Мое обучение по управленческому учету

Вчера прошло первое занятие по моему новому обучению. На этот раз снова управленческий учет.

У меня не нулевые знания. Учет уже есть в 1С и Google Docs, есть панели управления (дашборды) для собственников и руководителей. Но я все равно вписался...

Почему?

На это у меня есть минимум 5 причин:

1️⃣ Дополнительные знания в области финансов и управленческого учета. Обучение серьезное. 5-6 месяцев. 240 тем.

2️⃣ Уверен, что разбираться в финансах должен любой предприниматель и руководитель.

3️⃣То что уже есть недостаточно. Пока еще нет управленческого баланса. А это супер важный отчет. Также многие данные собираются не оперативно (не каждый день). Из за этого запаздываем с управленческими решениями.

4️⃣Планирую делать массовые доработки нашей 1С чтобы весь учет и дашборды были в одном месте. Полученные знания мне помогут.

5️⃣Обучение для меня это "волшебный пинок". Это неотвратимый каток, благодаря которому я точно реализую задуманное.

Также в процессе обучения будет много инсайтов, которыми я с вами с удовольствием буду делиться!

Если еще не подписались, самое время сделать это.☝️

В чем главная цель бизнеса?

Любой вам скажет "В получении прибыли". И будет прав, но не до конца.

Признаюсь, что думал также. Но глубоко не задумывался, что это не совсем так. Вернее, совсем не так.

Вот мой главный вчерашний инсайт:

"Одна из целей бизнеса - удовлетворение потребностей собственника"

Или еще:

"Главная цель бизнеса - финансовый результат, которым может воспользоваться собственник"

А ведь что такое прибыль в действительности? Кто-нибудь ее видел, щупал? Это достаточно эфемерное понятие, выраженное в деньгах.
Я лично никогда не щупал эту самую прибыль😉

Парадокс в том, что у компании может быть много денег, но не быть прибыли и наоборот.
Но главным мерилом успешности компании в главах ее собственника является именно то количество денег, которым он может воспользоваться.

Есть собственники, которые выводят весь финансовый результат себе. Есть ребята, которые покупают "станки" на все деньги. Все зависит от потребностей владельца бизнеса.

Главное, чтобы был этот самый финансовый результат, которым собственник может воспользоваться.

Что думаете по этому поводу. Напишите комментарий!

Что такое оцифровка бизнеса и зачем она нам?

Вы слышали такие понятия "цифровизация" или "цифровая трансформация бизнеса"? Наверняка, да.

Снял небольшое видео, где раскрываю эту тему. А заодно и вопросы:

▶️ Для его нужна цифровизация / оцифровка малому бизнесу
▶️ Почему каждый собственник должен ей заниматься уже сейчас
▶️ Для чего я сам ежедневно делаю свою компанию более оцифрованной

ВК видео / Дзен / Ютуб

Подписывайся!
Ладикайнен | Делегирование

Сегодня прошла ежегодная встреча Союза Автосервисов.

Место знаковое: Торгово-промышленная палата РФ.

Рейканен состоит в этой прекрасной ассоциации уже 5 лет.

А Ваш покорный слуга сегодня очередной раз исполнял роль председателя ревизионной комиссии.

Проверял бухгалтерскую отчетность Союза за прошедший год.

И здесь снова цифры. Люблю это дело 😎

Коэффициент сервисного покрытия

Есть такой простой, но крайне полезный показатель для сферы услуг.

Работает в том числе для автосервиса. Также можно применять и в других нишах, где доля услуг значительна - салоны красоты, ИТ услуги, консалтинг, ну и прочие бытовые.

Считается довольно просто:

КСП = [Выручка от продажи услуг] × 100% / [Совокупные расходы]

Показывает насколько выручка с услуг покрывает все расходы компании.

Для автобизнеса хорошим считается, если КСП > 100%. Если меньше, то прибыль получаем с продажи запчастей. А это опасно.

Для одного из филиалов у меня получилось 88% за февраль.

Настало время повышать цены на услуги.

Получил мотивацию продолжать

В конце прошлой недели получил волшебный пинок продолжать вести этот блог. От друзей из книжного клуба 12. Ребята замотивировали продолжать публикации, несмотря ни на что.

1 декабря прошлого года мы запустили 90-дневный челлендж регулярно публиковать что-нибудь в с своем блоге. Таких смельчаков было изначально 5 человек. Потом присоединилось еще несколько.

У нас были еженедельные встречи. И ежедневные отчеты о проделанной работе в рабочий чат. Это прекрасно работало.

Но 90 дней прошли. И я стал скисать. Регулярность упала. Но теперь мы возобновили встречи, проводим их раз месяц. И я снова почувствовал поддержку друзей.

Без поддержки никуда. Спасибо вам ребята!

Show must go on.

Переименовал канал. Зачем?

Выбрал название «про управление бизнесом». Оно более широко описывает мой подход в бизнесе.

Изначально я писал исключительно про делегирование. Это и вправду очень актуальная тема. Но она только отчасти решает проблему предпринимателей и руководителей, которые застряли в операционке.

Решил взять фокус шире.

О чем вы думаете, когда слышите выражение «управление бизнесом»?
Уверен, что в первую очередь про управление людьми, персоналом компании.

На мой взгляд, чтобы действительно управлять всей компанией, нужно держать под контролем и влиять на ее ключевые части:

1️⃣ Команда. Это ваши сотрудники, которые помогают вам в достижении ваших личных целей. Их нужно уметь правильно нанимать, обучать, делегировать функции и задачи и контролировать их.

2️⃣ Продажи. Речь про управление процессом удовлетворения потребностей ваших клиентов. Сюда входит и маркетинг, воронки продаж, продукт и оцифровка всех этапов от узнавания о вас до выстраивания постоянных отношений с клиентом после покупки.

3️⃣ Финансы. Даже шире – управленческий учет. Вы должны уметь планировать прибыль, знать какой вклад дает каждое направление / филиал в финансовый результат компании. Также важно оперативно (каждый день) видеть все основные показатели вашей компании и вовремя реагировать.

Подписывайся
Ладикайнен | про управление бизнесом

Зачем предпринимателю разбираться в финансах?

Когда я начинал свой путь в бизнесе, в далеком 2010, я думал что финансами в компании занимается бухгалтер.

Зачем мне финансы, думал я? Ведь у меня есть же бухгалтер. Если мне понадобятся цифры, запрошу у него. А мне нужно работу работать, деньги зарабатывать.

Но, как оказалось, задача бухгалтера - выстраивать отношения с государством. Для этого вовремя подавать отчетность в ФНС и другие органы. Чтобы к компании и собственнику не было вопросов.

Я как то услышал такое выражение "бухгалтер - это работник государства на зарплате у предпринимателя". Отчасти это так и есть.

В общем, бухгалтер вам не поможет грамотно настроить управленческий учет. Т.к. данные бухучета далеки от реальности. Особенно в малом бизнесе.

Уверен, что каждому предпринимателю нужно разобраться самому в "управленке". Только вы знаете все составные части бизнеса и всю его подноготную.

Один раз раберетесь в финансах, увидите компанию на цифрах - сразу станете "избранным" в мире бизнеса (помните как Нео из первой матрицы ожил и увидел как она устроена?).

Управлять компанией станет в разы легче 🚀

Моя финансовая перезагрузка

Небольшой отзыв по авторскому курсу Финансовая перезагрузка Сергея Колмакова.

Если вы руководитель или предприниматель и хотите полноценно внедрить у себя в компании управленческий учет – вам сюда.

Сергей умеет объяснять сложное простым языком. Разжевывает понятия, дает метрики из своей предпринимательской практики. На курсе много практики. Да, отнимает уйму времени. Но! По-другому внедрить финансы, в первую очередь, в вашей голове просто невозможно.

На курс зашел по совету знакомого предпринимателя, который проходил его аж 2(!) раза.
И вот я уже 4й месяц «в ритме танца» грызу гранит науки. Курс объемный, рассчитан на 5 месяцев.

Заходил с ненулевыми знаниями и частично работающим учетом. Зашел, в первую очередь, чтобы внедрить финансы в своей компании по-настоящему. Сфокусироваться на этом процессе. Сейчас это особенно актуально, т.к. падает спрос практически по всем нишам бизнеса.

Считаю, что каждый владелец бизнеса / руководитель должен понять, что в его бизнесе приносит прибыль, а что дает убыток. Как именно его нужно подкрутить, чтобы ваша финмодель работала при любых внешних обстоятельствах. А также понять и принять тот факт, что она может быть не жизнеспособна. И тогда не нужно гнать мертвую лошадь😉.

Что внедряю / уже внедрил по в процессе обучения (из основного):

▶️ Составил финмодель своего бизнеса, вижу эффективности отдельных его частей. Спрогнозировал будущий несезон. Есть «План B» с случае резкого падения спроса
▶️ Прописал учетную политику (понятия, статьи доходов и расходов, нормативы и пр)
▶️ Доработал 1С для оперативного получения данных для учета
▶️ Так же сейчас в компании проводим аудит маркетинга и продаж. Самый простой способ увеличить прибыль

Курс рекомендую!

Как найти время на развитие бизнеса

Время самый дорогой и невозобновляемый для нас всех ресурс. А когда ты предприниматель, тут вообще тяжелый случай!

Выходных нет. Вечеров нет. Отпусков нет. Личная жизнь по бороде. Если есть семья, то она тебя вообще не видит. Лучший твой попутчик - ноутбук / телефон. Он с тобой везде. Вообще везде))

Я сам вспоминаю как в первые несколько лет после открытия бизнеса, кроме работы ничего не было. И казалось уже что так будет всегда. Но я смог выйти из операционки.

Но как?

Прикрепляю функциональную схему, которая описывает как в любом бизнесе предоставляется продукт (товар, услуга) клиенту.

Это и привлечение клиента, и финансирование и производство продукта. Далее цикл замыкается на повторную покупку или на нового клиента.

Если вы есть в операционных действиях внутри этого цикла - дело дрянь.

Я сам закупал, продавал, производил, считал заплату, привлекал клиентов. А когда перестал, начал действительно управлять компанией. Находясь вне цикла.

И еще. Пока вы внутри цикла

▶️ Вы производите действия, которые уменьшают вашу энергию, т.к. они вам не по душе

▶️ Ваши сотрудники завязаны на вас в одном цикле. Они шефу не могут возразить, поторопить. Боятся. Тупа ждут, пока вы, например, закупите нужный материал, или оплатите счет. Поэтому производительность труда в таком случае падает ниже плинтуса.

▶️ Т.к. все завязаны на одну цепочку, то скорость работы всей компании зависит от самого "слабого звена". И этим слабым звеном часто оказывается наш гиперответственный предприниматель.

Вывод
Нужно выходить на уровень руководителя и/или владельца через делегирование и систематизацию бизнеса.

Подпишись. Буду делиться подробно своим опытом и опытом коллег как это сделать.

Сколько зарабатывает предприниматель

Я тут посчитал сколько заработает в 2026 году средний предприниматель из ниши автосервис.

Интересные цифры получились... Подробнее на видео.

Подпишись
Ладикайнен про бизнес

Выживет ли малый бизнес в 2026 году?

С какими вызовами и проблемами сталкивается малый бизнес в 2026 году?
В чем уникальность ситуации?
К чему она может привести и как красиво вырулить из нее?

Постарался ответить на все эти вопросы в видео.

Youtube

VK video

Подпишись
Ладикайнен про бизнес

Как найти время на развитие бизнеса

Предприниматель постоянно занят, работает без выходных и не может нормально отдохнуть? Скорее всего, проблема не в нехватке времени, а в том, что вы застряли в операционке.

В этом видео я показываю, как устроен операционный цикл бизнеса и почему собственник, находящийся внутри процессов, тормозит развитие компании и теряет энергию.

Разберем:
— почему у предпринимателя никогда нет времени;
— что такое операционка на самом деле;
— как выглядит операционный цикл бизнеса;
— что можно и нужно делегировать;
— как выйти из операционки без потери контроля;
— почему предприниматель — это отдельная профессия.

Youtube

VK video

Подпишись
Ладикайнен про бизнес

Культура суеты

Чем больше действий в сутки тем лучше!
Нужно быстрее бежать чтобы добежать до своей мечты!
Будущее наш девиз!

Знакомо?

Это все влияние на нас т.н. культуры суеты (или "hustle culture"). Кажется, что успешные люди успевают больше нас, поэтому они и успешны.

В бизнесе такое давление социума ощущается особенно тяжело. Предприниматель крутится по 12 часов в сутки и конца этому не видно. Цели достигаются медленно. Радости и драйва все меньше. Я тоже в свое время суетился до тех пор пока не выгорел. И понял, что не работает все вот это.

В этом видео даю пять простых шагов, как выйти из этого порочного круга. Как меньше работать и получать больше радости от своего дела.

Youtube

VK video

Подпишись
Ладикайнен про бизнес

Отречение вместо делегирования

Больше всего на свете предприниматель не любит найм. Я бы даже сказал, ненавидит.
Каждый из нас хотя бы раз обжигался.

Взял человека, дал ему функционал, а он взял и ушел. Или выручка при нем рухнула. Или воровство...

Я тут вспомнил один случай. Открыли новый филиал и взяли туда знакомого на пост руководителя. Человек прям замечательный. Очень комфортный, безотказный. Работал много, брал на себя все больше. Все шло хорошо, выручка росла. И я расслабил булки.
А потом выяснилось, что часть заказов уходит налево.

Это было ударом поддых. Такого я от него точно не ожидал.

А все почему? Я настолько увлекся игрой в слепую веру, что не заметил как это произошло. Переключился на другой ворох дел, которые у предпринимателя никогда не заканчиваются. По сути, я отрекся от контроля, заменив верой, а нужно было делегировать.

Ведь делегирование, это не только передача функционала и ответственности. Это еще и обратная связь, контроль. Выделение времени на сотрудника. Он должен понимать что он делает, зачем. Каков его вклад в общее дело. И как он может этим вкладом влиять на свою заработную плату.

Нужно не слепо верить, а доверять со знанием дела. Тогда нанимать становится не страшно, а очень даже приятно))

Про сокращение бизнеса

В 2026 году у многих предпринимателей частенько возникает мысль "А что если я всех сокращу и останусь один?"
На первый взгяд, логика понятна. Налоги и остальные издержки выросли в разы. Спрос продолжает падать. Короче, чтобы выжить, нужно прям сильно ужаться.

Почему это либо не сработает, либо будет работать плохо.

Резкое сокращение вызывает т.н. спираль падения.
Вам кажется, что вы избавляетесь от большинства расходов. Но на практике вместе с расходами падают и доходы.

Вы привыкли, что часть функций выполняют работники.
Откат до режима "делаю все сам" будет крайне болезненным. Мозг будет воспринимать это как шаг назад, как упадок. Скорее всего, мотивация и доход резко упадут. И вскоре придется полностью закрыть компанию и уходить в найм.

Я неоднократно собеседовал таких бывших предпринимателей. В большинстве случаев, причина одна - остался в единственном лице, нагрузка многократно выросла, доходы упали (по разным причинам), а долги увеличились.

Владелец малого бизнеса как жонглер в цирке, задача которого удержать в воздухе максимальное количество шаров. Но фокус на всем, что происходит в компании удержать невозможно и шары начинают падать (проблемы, пожары).

Чтобы не случилось, сокращайтесь постепенно и разумно. Не забирайте шары у ваших сотрудников. Вы их все не удержите.

Ладикайнен про бизнес