Очень познавательное интервью замгендиректора Х5 Владимира Салахуддинова для Forbes, из которого можно понять, как будет меняться отрасль. Потому что Х5 её безусловный флагман, как бы к ним не относиться.
Выделю самые важные моменты:
Ключевое — Х5 делает ставку на доходы, не связанные непосредственно с торговлей. Через 5 лет они планируют, что доля таких доходов у них должна быть аж 30%. Это собственные медиа, куда добровольно-принудительно можно "приглашать" поставщиков (заказывайте рекламу у нас, а не на стороне, а мы вам за это преференции и т.п.), развитие логистических проектов (опять же, когда поставщик не платит сторонней компании, а решает вопросы доставки продукции в контуре той же Х5).
Также это производство готовой еды, в которое Х5 не зря инвестирует огромные средства, включая продвижение нарратива о том, как модно и правильно питаться готовой едой. Это направление Х5 собирается выводить за пределы своих торговых сетей — предлагать другим игрокам рынка. Заодно забирая под себя этот рынок на стороне, лоббируя разные законодательные инициативы, опять же, под себя.
Ну и разного рода сервисы, аналитика и даже тренинги о том, как попадать в торговые сети. И это неудивительно, сегодня ритейлеры знают о нас с вами и о своих поставщиках очень много (Росстат нервно спивается в сторонке). И когда-то они должны были начать монетизировать эту информацию не только с точки зрения подстройки ассортимента и рекламных предложений для покупателей, но и для получения выгоды в формате b2b.
Ещё один важный момент: дальше никакого массового открытия магазинов уже не будет. Конкуренция теперь измеряется не количеством торговых точек, а наличием мультиформатной инфраструктуры (физические магазины, дарксторы, разные цифровые сервисы, скорость доставки).
И здесь вот что интересно. Маркетплейсы тоже активно строят дарксторы и продуктовую инфраструктуру, тогда как классические ритейлеры идут в сторону маркетплейсов. В какой-то точке они сойдутся: это и станет полем настоящей борьбы.
Выделю самые важные моменты:
Ключевое — Х5 делает ставку на доходы, не связанные непосредственно с торговлей. Через 5 лет они планируют, что доля таких доходов у них должна быть аж 30%. Это собственные медиа, куда добровольно-принудительно можно "приглашать" поставщиков (заказывайте рекламу у нас, а не на стороне, а мы вам за это преференции и т.п.), развитие логистических проектов (опять же, когда поставщик не платит сторонней компании, а решает вопросы доставки продукции в контуре той же Х5).
Также это производство готовой еды, в которое Х5 не зря инвестирует огромные средства, включая продвижение нарратива о том, как модно и правильно питаться готовой едой. Это направление Х5 собирается выводить за пределы своих торговых сетей — предлагать другим игрокам рынка. Заодно забирая под себя этот рынок на стороне, лоббируя разные законодательные инициативы, опять же, под себя.
Ну и разного рода сервисы, аналитика и даже тренинги о том, как попадать в торговые сети. И это неудивительно, сегодня ритейлеры знают о нас с вами и о своих поставщиках очень много (Росстат нервно спивается в сторонке). И когда-то они должны были начать монетизировать эту информацию не только с точки зрения подстройки ассортимента и рекламных предложений для покупателей, но и для получения выгоды в формате b2b.
Ещё один важный момент: дальше никакого массового открытия магазинов уже не будет. Конкуренция теперь измеряется не количеством торговых точек, а наличием мультиформатной инфраструктуры (физические магазины, дарксторы, разные цифровые сервисы, скорость доставки).
И здесь вот что интересно. Маркетплейсы тоже активно строят дарксторы и продуктовую инфраструктуру, тогда как классические ритейлеры идут в сторону маркетплейсов. В какой-то точке они сойдутся: это и станет полем настоящей борьбы.
💯15👍8❤5🤔4
Работа с большим количеством партнёров на В2В рынке позволяет, в том числе, делать аккуратные экстраполяции. Ну или просто поделиться впечатлениями.
После ухода международных компаний многие локальные команды выкупили бизнесы. Снаружи это выглядело как шанс: своя компания, больше своя маржа, свобода решений. Но… Как много в этом звуке для сердца русского слилось.Ну ладно, классик имел в виду что-то другое, но и под мой пост подходит цитата.
В чём, собсвенно, «но»? К сожалению, часто вместе с брендом ушло несколько критических блоков.
1. Стратегия. Не в презентации, а как система решений. Раньше её привозили «сверху», теперь её нужно делать самим.
2. Поток крупных клиентов. Тех, кому не нужно «продавать», нужно только обслуживать. Доверие к бренду закрывало половину воронки. Сейчас его нет.
3. Глобальная экспертиза. Методики, стандарты, лучшие практики, которые раньше были встроены в систему. Теперь их нужно создавать.
4. Управленческая опора. Решения принимались не только локально, была «вторая линия», которая держала рамку.
И вот что важно – первые 3–4 года это почти не было видно. Почему? Потому что система ехала по инерции:
— старые клиенты ещё были, проекты тянулись из прошлого, команда работала на привычных процессах, деньги заходили по старым контрактам.
Плюс включился классический режим: компенсация слабой логики сильными людьми – тянули, дожимали, перекрывали дырки, работали больше – и это работало.
Но недолго. Сейчас начинает проявляться то, что было заложено тогда – инерция закончилась и становится видно:
новых клиентов нужно добывать, а не обслуживать;
стратегию нужно выбирать, а не получать;
экспертизу нужно строить, а не использовать;
бизнес нужно перепридумывать, а не поддерживать.
И здесь возникает главный разрыв – компании продолжают жить в логике «мы операционно справимся», а реальность требует смены логики бизнеса. И именно поэтому сейчас мы видим у таких компаний часто: стагнацию, перегрев команд, рост усилий без роста результата и ощущение «что-то не так, но непонятно что».
Потому что проблема не в продажах, не в людях и не в рынке. Проблема в том, что у текущей модели закончился срок актуальности – она больше не работает в новых внешних условиях.
Теперь вопрос не в том, как лучше выполнять. Вопрос в том, как заново собрать логику бизнеса, в которой этот бизнес вообще имеет право на рост?
Позволю себе один пример-иллюстрацию. Развитие private label у крупный сетей приводит к тому, что производители или теряют часть продаж полностью, или успевают «договориться» и перейти на контрактный выпуск СТО ретейлеров. Да, потери в марже, но тут, что называется, уже не до жиру.
После ухода международных компаний многие локальные команды выкупили бизнесы. Снаружи это выглядело как шанс: своя компания, больше своя маржа, свобода решений. Но… Как много в этом звуке для сердца русского слилось.Ну ладно, классик имел в виду что-то другое, но и под мой пост подходит цитата.
В чём, собсвенно, «но»? К сожалению, часто вместе с брендом ушло несколько критических блоков.
1. Стратегия. Не в презентации, а как система решений. Раньше её привозили «сверху», теперь её нужно делать самим.
2. Поток крупных клиентов. Тех, кому не нужно «продавать», нужно только обслуживать. Доверие к бренду закрывало половину воронки. Сейчас его нет.
3. Глобальная экспертиза. Методики, стандарты, лучшие практики, которые раньше были встроены в систему. Теперь их нужно создавать.
4. Управленческая опора. Решения принимались не только локально, была «вторая линия», которая держала рамку.
И вот что важно – первые 3–4 года это почти не было видно. Почему? Потому что система ехала по инерции:
— старые клиенты ещё были, проекты тянулись из прошлого, команда работала на привычных процессах, деньги заходили по старым контрактам.
Плюс включился классический режим: компенсация слабой логики сильными людьми – тянули, дожимали, перекрывали дырки, работали больше – и это работало.
Но недолго. Сейчас начинает проявляться то, что было заложено тогда – инерция закончилась и становится видно:
новых клиентов нужно добывать, а не обслуживать;
стратегию нужно выбирать, а не получать;
экспертизу нужно строить, а не использовать;
бизнес нужно перепридумывать, а не поддерживать.
И здесь возникает главный разрыв – компании продолжают жить в логике «мы операционно справимся», а реальность требует смены логики бизнеса. И именно поэтому сейчас мы видим у таких компаний часто: стагнацию, перегрев команд, рост усилий без роста результата и ощущение «что-то не так, но непонятно что».
Потому что проблема не в продажах, не в людях и не в рынке. Проблема в том, что у текущей модели закончился срок актуальности – она больше не работает в новых внешних условиях.
Теперь вопрос не в том, как лучше выполнять. Вопрос в том, как заново собрать логику бизнеса, в которой этот бизнес вообще имеет право на рост?
Позволю себе один пример-иллюстрацию. Развитие private label у крупный сетей приводит к тому, что производители или теряют часть продаж полностью, или успевают «договориться» и перейти на контрактный выпуск СТО ретейлеров. Да, потери в марже, но тут, что называется, уже не до жиру.
💯14👍8👏4👌2❤1
Forwarded from Ресайкл
Система РОП должна стимулировать компании финансировать сбор и утилизацию отходов от своей продукции. Но на практике её реализация часто вызывает вопросы у бизнеса.
В «Ъ» вышло интервью с генеральным директором Союза переработчиков пластмасс Петром Базуновым. В нём разбираются спорные места действующей системы.
Выбрали из интервью тезисы, важные для понимания того, как устроена РОП на практике и почему между требованиями законодательства и реальной экономикой переработки сохраняется разрыв:
▶️ Ответственность переложили не на того. До августа 2023 года ответственность за утилизацию упаковки в рамках РОП лежала на заказчиках упаковки, например, на производителях продуктов питания. Затем её перенесли на производителей упаковочных материалов. Но свойства упаковки определяет заказчик, а сам процесс её производства многостадийный. По мнению Базунова, регулирование стало сложнее, а не проще;
▶️ Вторичный ресурс смешали с отходом. По словам главы СПП, после изменения регулирования прежняя система заготовки и переработки вторичных ресурсов оказалась вне правового поля;
▶️ В нынешней модели раздельный сбор экономически невыгоден. Население не получает достаточной финансовой мотивации, а для региональных операторов организация раздельного сбора означает дополнительные затраты и другую бизнес-модель. Базунов предлагает дать людям возможность снижать плату за вывоз смешанных ТКО за счёт отдельной передачи вторичных ресурсов;
▶️ Акты утилизации могут стать формальностью. Базунов утверждает, что из грязных и разнородных пластиковых отходов можно произвести гранулы, которые затем никто не купит и которые в итоге отправятся на полигон, хотя документально утилизация будет считаться выполненной. Биржи, как он говорит, собираются торговать актами как биржевыми ценными бумагами; эксперт видит в этой схеме коррупционные риски.
Что предлагают: чётко определить в законе упаковку и материалы для её производства, вывести вторичные ресурсы из-под законодательства об отходах, убрать повышающий коэффициент и создать экономическую мотивацию для раздельного сбора. Также СПП предлагает направлять средства экосбора на развитие технологий переработки сложной, в том числе многослойной, упаковки.
🌿 Ресайкл в Telegram | в MAX
В «Ъ» вышло интервью с генеральным директором Союза переработчиков пластмасс Петром Базуновым. В нём разбираются спорные места действующей системы.
Выбрали из интервью тезисы, важные для понимания того, как устроена РОП на практике и почему между требованиями законодательства и реальной экономикой переработки сохраняется разрыв:
Что предлагают: чётко определить в законе упаковку и материалы для её производства, вывести вторичные ресурсы из-под законодательства об отходах, убрать повышающий коэффициент и создать экономическую мотивацию для раздельного сбора. Также СПП предлагает направлять средства экосбора на развитие технологий переработки сложной, в том числе многослойной, упаковки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6💯3🤔1👌1
Встречали сегодня самых важных своих гостей: девчонок и мальчишек, родители которых работают на Нео-Пак.
Ведь это ж так классно, своими глазами увидеть, где трудятся мама или папа, а также узнать, какой сложный и интересный путь проходит привычная нам упаковка.
Увлекательное и познавательное путешествие получилось. Все посмотрели. Все успели. Да еще вкусняшки от наших партнеров в заключении получили— большое спасибо компании Новосибхолод.
Ведь это ж так классно, своими глазами увидеть, где трудятся мама или папа, а также узнать, какой сложный и интересный путь проходит привычная нам упаковка.
Увлекательное и познавательное путешествие получилось. Все посмотрели. Все успели. Да еще вкусняшки от наших партнеров в заключении получили— большое спасибо компании Новосибхолод.
👍18❤11👏5
Forwarded from Бескромный
Спишь?
Утренняя минутка терапии для тех, кто проснулся пораньше и переживает, что не дотянул до заветных восьми часов.
Правило «всем нужно ровно восемь часов сна» оказалось куда менее медицинским, чем принято думать.
На самом деле это социальный конструкт середины XIX века: восемь часов работы у станка, восемь отдыха, восемь сна. Требование ограничить рабочий день. Сон туда попал по остаточному принципу — просто потому, что сутки делятся на три.
Как действительно работают наши природные настройки:
— Охотники-собиратели в Танзании, Намибии и Боливии, чей быт лишен искусственного освещения, спят от 5,7 до 7,1 часа за ночь.
— Средний показатель естественного сна в доиндустриальных обществах составляет всего 6,4 часа.
— Недостаток ночного времени они не компенсируют долгим дневным сном, при этом спокойно просыпаясь на рассвете без всяких будильников.
— Современные рекомендации подчёркивают, что норма сугубо индивидуальна, и для некоторых взрослых абсолютно физиологичен диапазон от 6 до 10 часов сна.
А вот что действительно доказано: главное отличие современного сна не в том, что он короче, а в том, что он сдвинут. Искусственный свет отодвинул наши внутренние часы позже, и почти никто из нас уже не просыпается самостоятельно до рассвета.
Так что учёные официально разрешают не беспокоиться из-за случайной бессонной ночи.
Перестаньте мерить свой организм заводскими нормативами XIX века.
Даже если сегодня воскресенье.
Особенно если сегодня воскресенье.
Утренняя минутка терапии для тех, кто проснулся пораньше и переживает, что не дотянул до заветных восьми часов.
Правило «всем нужно ровно восемь часов сна» оказалось куда менее медицинским, чем принято думать.
На самом деле это социальный конструкт середины XIX века: восемь часов работы у станка, восемь отдыха, восемь сна. Требование ограничить рабочий день. Сон туда попал по остаточному принципу — просто потому, что сутки делятся на три.
Как действительно работают наши природные настройки:
— Охотники-собиратели в Танзании, Намибии и Боливии, чей быт лишен искусственного освещения, спят от 5,7 до 7,1 часа за ночь.
— Средний показатель естественного сна в доиндустриальных обществах составляет всего 6,4 часа.
— Недостаток ночного времени они не компенсируют долгим дневным сном, при этом спокойно просыпаясь на рассвете без всяких будильников.
— Современные рекомендации подчёркивают, что норма сугубо индивидуальна, и для некоторых взрослых абсолютно физиологичен диапазон от 6 до 10 часов сна.
А вот что действительно доказано: главное отличие современного сна не в том, что он короче, а в том, что он сдвинут. Искусственный свет отодвинул наши внутренние часы позже, и почти никто из нас уже не просыпается самостоятельно до рассвета.
Так что учёные официально разрешают не беспокоиться из-за случайной бессонной ночи.
Перестаньте мерить свой организм заводскими нормативами XIX века.
Даже если сегодня воскресенье.
Особенно если сегодня воскресенье.
👍9💯9👏4🤣3
ХОББИТСКИЙ ПОДХОД К ДАЧЕ
Реально, есть какая-то магия в нашей даче. Каждые выходные второй половины лета, приезжая сюда, мы обязательно находим один свежий гриб.
Конкретно сегодня это подберезовик.
Мы пытались разводить. Покупали пару раз грибницу, но увы.
Зато один, что называется, вынь да положь. Так-то мы бы на грибную игру замахнулись, тем более еще со студенческих времен вкус помнится. Родители присылали обязательно.
А одного только на жареху и хватит.
Ну ладно, прикупим еще по пути немного, благо, сейчас вдоль дороги выбор неплохой. И будем чувствовать себя такими правильными хоббитами-огородниками и хоббитами-поварами.
Реально, есть какая-то магия в нашей даче. Каждые выходные второй половины лета, приезжая сюда, мы обязательно находим один свежий гриб.
Конкретно сегодня это подберезовик.
Мы пытались разводить. Покупали пару раз грибницу, но увы.
Зато один, что называется, вынь да положь. Так-то мы бы на грибную игру замахнулись, тем более еще со студенческих времен вкус помнится. Родители присылали обязательно.
А одного только на жареху и хватит.
Ну ладно, прикупим еще по пути немного, благо, сейчас вдоль дороги выбор неплохой. И будем чувствовать себя такими правильными хоббитами-огородниками и хоббитами-поварами.
👌13👍9👏4🤣2
СЛУЧАЙНОЕ НЕ СЛУЧАЙНО
Телефон выдал с утра фотографию-напоминание из 2020. Позади первая паника, перестройка рабочих форматов, страх за пожилых родственников… Впереди выбор да/нет прививкам, изменение ассортиментного ряда, онлайн встречи и выставки…
Ничего, справились. Как говорил мой дед — «Сашка, ты запомни рецепт: глаза бояться, а руки делают».
Ну что сказать. И проходит всё, и справляемся со всем.
Лето вот тоже прошло. Но ведь и осень-зима тоже пройдут. До весны всего каках-то 183 дня.
Телефон выдал с утра фотографию-напоминание из 2020. Позади первая паника, перестройка рабочих форматов, страх за пожилых родственников… Впереди выбор да/нет прививкам, изменение ассортиментного ряда, онлайн встречи и выставки…
Ничего, справились. Как говорил мой дед — «Сашка, ты запомни рецепт: глаза бояться, а руки делают».
Ну что сказать. И проходит всё, и справляемся со всем.
Лето вот тоже прошло. Но ведь и осень-зима тоже пройдут. До весны всего каках-то 183 дня.
💯16👍8❤5🏆3🤣2🤔1
Что общего у Нео-Пак
и любой авиакомпании?
И мы, и они стараемся максимально сократить время нахождения средств производства вне работы.
У авиакомпаний это время наземного обслуживания (заправка самолета, тех. обслуживание и др.).
У нас – переналадка оборудования с одного заказа на другой.
Вот отсюда тема сегодняшнего поста: как проблему превратить в конкурентное преимущество.
Так уж получается, что практически каждый заказ у нас — уникален. Разные продукты требуют разной рецептуры и сочетания пленок, разных красок, в общем - вариаций очень много и становится еще больше.
Поэтому, можно сказать, у нас - позаказное производство. И ладно бы, если бы одни и те же клиенты из года в год заказывали одно и то же.
Маркетинг не стоит на месте.
Акционную активность брендов никто не отменял.
Продуктовые новинки появляются постоянно.
На мировом рынке упаковки интересные решения не редкость.
Мы сами растем и расширяем свои технологические возможности.
И означает все это, по сравнению со стабильными постоянными повторяющимися заказами, в том числе, большее время на переналадку и запуск следующего тиража. Иными словами, мы как бы проигрываем линейному конвейеру.
Но!!! Хочешь жить, не так «раскорячишься». Поэтому или ты меняешься с рынкам (при этом чуть раньше конкурентов), или ты проиграл. А когда к и без того быстрым изменениям возникают разнообразные форс-мажоры, быть заточены и на изменения — просто становится видовым признаком российской промышленности.
Вот взять Нео-Пак. Мы крутим головой на 360 градусов и всегда держим в голове «план Б и план В» на всякий-разный. Мы высчитывает производственные процессы, оптимизируем расстановку оборудования и сокращаем время между печатью заказов. Мы взаимодействует с партнерами и заказчиками по всей цепочке прохождения заказа.
И тогда наша «проблема» превращается в преимущество.
и любой авиакомпании?
И мы, и они стараемся максимально сократить время нахождения средств производства вне работы.
У авиакомпаний это время наземного обслуживания (заправка самолета, тех. обслуживание и др.).
У нас – переналадка оборудования с одного заказа на другой.
Вот отсюда тема сегодняшнего поста: как проблему превратить в конкурентное преимущество.
Так уж получается, что практически каждый заказ у нас — уникален. Разные продукты требуют разной рецептуры и сочетания пленок, разных красок, в общем - вариаций очень много и становится еще больше.
Поэтому, можно сказать, у нас - позаказное производство. И ладно бы, если бы одни и те же клиенты из года в год заказывали одно и то же.
Маркетинг не стоит на месте.
Акционную активность брендов никто не отменял.
Продуктовые новинки появляются постоянно.
На мировом рынке упаковки интересные решения не редкость.
Мы сами растем и расширяем свои технологические возможности.
И означает все это, по сравнению со стабильными постоянными повторяющимися заказами, в том числе, большее время на переналадку и запуск следующего тиража. Иными словами, мы как бы проигрываем линейному конвейеру.
Но!!! Хочешь жить, не так «раскорячишься». Поэтому или ты меняешься с рынкам (при этом чуть раньше конкурентов), или ты проиграл. А когда к и без того быстрым изменениям возникают разнообразные форс-мажоры, быть заточены и на изменения — просто становится видовым признаком российской промышленности.
Вот взять Нео-Пак. Мы крутим головой на 360 градусов и всегда держим в голове «план Б и план В» на всякий-разный. Мы высчитывает производственные процессы, оптимизируем расстановку оборудования и сокращаем время между печатью заказов. Мы взаимодействует с партнерами и заказчиками по всей цепочке прохождения заказа.
И тогда наша «проблема» превращается в преимущество.
👍17❤6🤔4💯2🤣1
Можно вывести тебя из НГУ
(формат: выпускник),
но нельзя вывести универ
из тебя.
Первая встреча Клуба лидеров НГУ.
Участники: выпускники НГУ – бенефициары и руководители компаний, учёные и создатели новых технологий.
Удивительно, но безусловно один из лидеров российского академического образования, любимый и родной НГУ, ощутимо проигрывает прочим лидерам списка в «постгрэдиайт» взаимодействии.
Собственно, именно это и стало темой встречи: как успешные выпускники могут поддержать ВУЗ и реализовать интересные идеи и наработки.
Мир меняется, академическое образование меняется, способы и инструменты приходят новые. меняются запросы бизнеса и все это требует новых подходов и решений.
В общем, из отдельных умных и успешных, нужно создать единую систему поддержки и развития инноваций в лабораториях универа или связанных с ним проектах. Пока все «сыро», но «лиха беда начало».
(формат: выпускник),
но нельзя вывести универ
из тебя.
Первая встреча Клуба лидеров НГУ.
Участники: выпускники НГУ – бенефициары и руководители компаний, учёные и создатели новых технологий.
Удивительно, но безусловно один из лидеров российского академического образования, любимый и родной НГУ, ощутимо проигрывает прочим лидерам списка в «постгрэдиайт» взаимодействии.
Собственно, именно это и стало темой встречи: как успешные выпускники могут поддержать ВУЗ и реализовать интересные идеи и наработки.
Мир меняется, академическое образование меняется, способы и инструменты приходят новые. меняются запросы бизнеса и все это требует новых подходов и решений.
В общем, из отдельных умных и успешных, нужно создать единую систему поддержки и развития инноваций в лабораториях универа или связанных с ним проектах. Пока все «сыро», но «лиха беда начало».
👍13💯13❤5🤣1🏆1
БОЛЬШЕ ПРАЗДНИКОВ, ХОРОШИХ И РАЗНЫХ!
Всемирная организация упаковки (WPO - World Packaging Organization) решила учредить Всемирный день упаковки, который с сего года и дня будет отмечаться ежегодно и 6 именно сентября. По крайней мере, планы такие.
А мы только за! Потому что:
упаковка разная важна,
упаковка разная нужна.
В самом широком смысле можно выделить четыре стратегических вклада упаковки в нашу жизнь
➡️в здоровье, безопасность и качество жизни;
➡️в сохранность пищевых продуктов и продление сроков их хранения;
➡️в поддержку брендов, логистики, производства, экспорта, электронной коммерции и международной торговли;
➡️в продвижение принципов циркулярной экономики, экодизайна, ответственного потребления и применения инновационных материалов.
И даже если Яндекс написал мне, что - вроде – уже есть такой день, 24 марта, никто о нем знать не знает. И не в один календарь он не вписан.
Так что – записываем, принимаем поздравления, поздравляем всех сопричастных и начинаем отмечать!
Ура, товарищи!
Всемирная организация упаковки (WPO - World Packaging Organization) решила учредить Всемирный день упаковки, который с сего года и дня будет отмечаться ежегодно и 6 именно сентября. По крайней мере, планы такие.
А мы только за! Потому что:
упаковка разная важна,
упаковка разная нужна.
В самом широком смысле можно выделить четыре стратегических вклада упаковки в нашу жизнь
➡️в здоровье, безопасность и качество жизни;
➡️в сохранность пищевых продуктов и продление сроков их хранения;
➡️в поддержку брендов, логистики, производства, экспорта, электронной коммерции и международной торговли;
➡️в продвижение принципов циркулярной экономики, экодизайна, ответственного потребления и применения инновационных материалов.
И даже если Яндекс написал мне, что - вроде – уже есть такой день, 24 марта, никто о нем знать не знает. И не в один календарь он не вписан.
Так что – записываем, принимаем поздравления, поздравляем всех сопричастных и начинаем отмечать!
Ура, товарищи!
❤16👍15🏆2
ИИ во флексопечати решит, нужное подчеркнуть: кучу/массу/всеиещемаленькаятележка наших проблем. В общем – волшебная палочка.
К чему это я? Случился у меня на днях интересный разговор со знакомцем из финансовой сферы. Про настоящее искусственного интеллекта в нашем бизнесе. На вопрос, как близко мой оппонент знаком с особенностями и спецификой нашего производства, ответ звучал, почти дословно: «да какая разница. ИИ умный».
Чтобы сразу убрать часть возможного спора: я говорю именно о сегодняшних возможностях использования ИИ конкретно в нашей отрасли. Экстраполяция возможна, но только профессионалами.
Итак. Полная автоматизация производственных процессов «в принципе» уже возможна и китайские «темные» фабрики это доказывают. Возможно это на стандартном потоке-конвейере, где однотипные детали и однотипная сборка. К сожалению, у позаказной флексопечати есть некоторые особенности, требующие участия в процессе человека. Останавливаться на них не буду, но – есть.
Скорее всего, со временем решения большинства из них будут найдены. Но пока – нет. Тупик? Ну не то, чтобы. Скорее, та самая «развилка сказочного богатыря». Ну, помните: налево пойдешь, направо пойдешь…
Сначала немного вбоквел, но по теме. Несколько лет назад один из лидеров рынка машин для флексопечати представил работающий прототип супермашины, которая объединяла в себе основные этапы производства упаковки – а это несколько отдельных агрегатов. Больших. Сложных. Дорогих. Работать они должны были практически без участия. И что интересно?
Во-первых, вундервафля оказалась именно вундервафлей (по крайней мере, пока). Очень дорогой. Мало понятной. Сложной в обслуживании и ремонте. В общем, нуждающейся в серьезной доработке. А еще, такая хитрая штука, обсуждалась в кулуарах частично подписочная модель работы оборудования.
Теперь по существу. Рано или поздно, на рынке появится работающая и конкурентная модель, но – как скоро? Рынок, прежде всего, считает деньги и тратиться готов только при условии, что заработать можно будет больше.
Мораль пока такова: нереалистично полагать, что, на данном этапе развития отрасли, производство упаковки может обойтись без человека. На повестке дня сейчас уменьшение человеческого фактора до одного-двух операторов на весь цикл. И вот это уже тема скорого и вполне реального достижения.
К чему это я? Случился у меня на днях интересный разговор со знакомцем из финансовой сферы. Про настоящее искусственного интеллекта в нашем бизнесе. На вопрос, как близко мой оппонент знаком с особенностями и спецификой нашего производства, ответ звучал, почти дословно: «да какая разница. ИИ умный».
Чтобы сразу убрать часть возможного спора: я говорю именно о сегодняшних возможностях использования ИИ конкретно в нашей отрасли. Экстраполяция возможна, но только профессионалами.
Итак. Полная автоматизация производственных процессов «в принципе» уже возможна и китайские «темные» фабрики это доказывают. Возможно это на стандартном потоке-конвейере, где однотипные детали и однотипная сборка. К сожалению, у позаказной флексопечати есть некоторые особенности, требующие участия в процессе человека. Останавливаться на них не буду, но – есть.
Скорее всего, со временем решения большинства из них будут найдены. Но пока – нет. Тупик? Ну не то, чтобы. Скорее, та самая «развилка сказочного богатыря». Ну, помните: налево пойдешь, направо пойдешь…
Сначала немного вбоквел, но по теме. Несколько лет назад один из лидеров рынка машин для флексопечати представил работающий прототип супермашины, которая объединяла в себе основные этапы производства упаковки – а это несколько отдельных агрегатов. Больших. Сложных. Дорогих. Работать они должны были практически без участия. И что интересно?
Во-первых, вундервафля оказалась именно вундервафлей (по крайней мере, пока). Очень дорогой. Мало понятной. Сложной в обслуживании и ремонте. В общем, нуждающейся в серьезной доработке. А еще, такая хитрая штука, обсуждалась в кулуарах частично подписочная модель работы оборудования.
Теперь по существу. Рано или поздно, на рынке появится работающая и конкурентная модель, но – как скоро? Рынок, прежде всего, считает деньги и тратиться готов только при условии, что заработать можно будет больше.
Мораль пока такова: нереалистично полагать, что, на данном этапе развития отрасли, производство упаковки может обойтись без человека. На повестке дня сейчас уменьшение человеческого фактора до одного-двух операторов на весь цикл. И вот это уже тема скорого и вполне реального достижения.
💯13👍5🤔3👌1
ЧТО ДЕНЬ ИИ ГРЯДУЩИЙ
НАМ ГОТОВИТ?
Немного в продолжение, немного про ожидаемое и реальное с точки зрения внедрения элементов ИИ в производственный процесс.
Уже формируются и предлагаются технологии на базе искусственного интеллекта, такие как машинное обучение и компьютерное зрение, для автоматизации повторяющихся задач.
Например, оптимизация изображений, подбор цветов и прогнозирование проблем с качеством печати. Еще?
Автоматическое обнаружение и исправление отклонения в цвете, что может обеспечить стабильное качество печати и снизит необходимость ручного вмешательства.
Из ожидаемых:
➡️Профилактическое обслуживание печатных машин, так называемый предиктивный контроль. Благодаря постоянному мониторингу и анализу эксплуатационных данных потенциальные сбои могут быть предсказаны еще до их возникновения. Это позволит операторам своевременно проводить обслуживание, чтобы минимизировать незапланированные простои и максимизировать производительность.
➡️Контроль качества и обнаружение ошибок? Здесь обещают приспособить алгоритмы ИИ для таких проблем, как отклонения цвета, дефекты пикселей или размытость, до того, как продукция попадет к заказчику. Это не только гарантия качество, но и минимизация отходов.
Не все из описанного выше готово к внедрению, но это те запросы и идеи, которые будут определять производственные линии будущего на горизонте лет десяти.
Почему такой срок?
По-настоящему прорывным технологиям может потребоваться время, чтобы перейти от идеи к производительному оборудованию. Исследования и разработки воплощаются в ранний прототип продукта, который и близко не соответствует рыночной жизнеспособности. Далее – реальные рыночные испытания в реальных условиях. Продукт должен быть производительным и выдержать тщательную проверку закоренелых и скептически настроенных покупателей.
НАМ ГОТОВИТ?
Немного в продолжение, немного про ожидаемое и реальное с точки зрения внедрения элементов ИИ в производственный процесс.
Уже формируются и предлагаются технологии на базе искусственного интеллекта, такие как машинное обучение и компьютерное зрение, для автоматизации повторяющихся задач.
Например, оптимизация изображений, подбор цветов и прогнозирование проблем с качеством печати. Еще?
Автоматическое обнаружение и исправление отклонения в цвете, что может обеспечить стабильное качество печати и снизит необходимость ручного вмешательства.
Из ожидаемых:
➡️Профилактическое обслуживание печатных машин, так называемый предиктивный контроль. Благодаря постоянному мониторингу и анализу эксплуатационных данных потенциальные сбои могут быть предсказаны еще до их возникновения. Это позволит операторам своевременно проводить обслуживание, чтобы минимизировать незапланированные простои и максимизировать производительность.
➡️Контроль качества и обнаружение ошибок? Здесь обещают приспособить алгоритмы ИИ для таких проблем, как отклонения цвета, дефекты пикселей или размытость, до того, как продукция попадет к заказчику. Это не только гарантия качество, но и минимизация отходов.
Не все из описанного выше готово к внедрению, но это те запросы и идеи, которые будут определять производственные линии будущего на горизонте лет десяти.
Почему такой срок?
По-настоящему прорывным технологиям может потребоваться время, чтобы перейти от идеи к производительному оборудованию. Исследования и разработки воплощаются в ранний прототип продукта, который и близко не соответствует рыночной жизнеспособности. Далее – реальные рыночные испытания в реальных условиях. Продукт должен быть производительным и выдержать тщательную проверку закоренелых и скептически настроенных покупателей.
💯12👍3❤2👏2🤔1
Шутки про сибиряков и медведей хороши только пока они шутки.
Но когда на подъезде к Калуге тебе присылают сообщение, что «вчера вечером, 8 сентября, в районе поселка Товарково был замечен крупный медведь. Животное выходило к дачным участкам, а затем переместилось ближе к нашей промышленной зоне.
Эксперты отмечают, что из-за нехватки естественного корма в лесах медведи
сейчас чаще выходят к людям», становится не до шуток.
Начнем с того, что я вообще не представлял даже, что вокруг Товарково медведи могут водиться. Ладно, леса здесь вполне себе имеются. Но так-то места обжитые и обжитые плотно. Города и городки, деревни и дачи, сады и огороды… и вот на тебе: медведь.
На всякий случай, изучил разосланные в корпоративном канале правила безопасности и рекомендации, что делать при встрече с медведем.
Ну и поинтересовался, какая еще живность в округе встречается. Оказывается, много разной, от лося, кабанов и косуль, до медведей, волков и рысей.
Но когда на подъезде к Калуге тебе присылают сообщение, что «вчера вечером, 8 сентября, в районе поселка Товарково был замечен крупный медведь. Животное выходило к дачным участкам, а затем переместилось ближе к нашей промышленной зоне.
Эксперты отмечают, что из-за нехватки естественного корма в лесах медведи
сейчас чаще выходят к людям», становится не до шуток.
Начнем с того, что я вообще не представлял даже, что вокруг Товарково медведи могут водиться. Ладно, леса здесь вполне себе имеются. Но так-то места обжитые и обжитые плотно. Города и городки, деревни и дачи, сады и огороды… и вот на тебе: медведь.
На всякий случай, изучил разосланные в корпоративном канале правила безопасности и рекомендации, что делать при встрече с медведем.
Ну и поинтересовался, какая еще живность в округе встречается. Оказывается, много разной, от лося, кабанов и косуль, до медведей, волков и рысей.
🤔10❤3💯3🤣2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Работаю на Калужской площадке.
За два года мы здесь обжились.
На вопрос: а где лучше, отвечаем, что хорошо и там, и здесь. Потому что так оно и есть.
Да, в Новосибирске выпуск больше (пока).
В Товарково наша десяти красочная машина может печатать просто волшебно-красивую упаковку (и печатает, да).
На обеих площадках работают профи, и рабочие вопросы решаются онлайн в текущем времени.
Калужане чаще встречают новых заказчиков. Не мудрено, мы активно обзаводимся новыми знакомствами и новыми партнёрами.
Наши продажники могут смело сдавать экзамены по экономической географии Европейской части страны (Зауралье и Центральную Азию мы исходили ножками сильно раньше).
Да, конкуренция до Урала пожёстче будет, но нам, сибирякам, не привыкать. Мы тренированные.
Правда, и калужская земля к нам со всей душой, гостеприимно, да и региональные власти реально заточены под продуктивную работу с бизнесом.
Более того, мы новое для нас направление изначально «завели» под Калугу. Это я про макроперфорацию. Тема актуальная. Потому что фасовка фруктов, овощей и зелени в компактные лотки и под плёнку массой где-то до одного килограмма позволяет сделать процесс покупки комфортным и быстрым для покупателя в сетевой рознице, что выгодно и самим сетям — это делает товар более презентабельным, увеличивая его добавленную стоимость. И если начинали мы просто с «плёнки с дырочками», то сейчас это полноценная упаковка с цветной печатью. На конкурентным рынке, как говорится, само то, «что доктор прописал».
Вот на видео как раз печатаем очередной тираж. И, знаете, что было особенно приятно? Что кто-то из печатников заметил: «Новый продукт, это же здорово. Не останавливаемся ни мы, ни страна».
За два года мы здесь обжились.
На вопрос: а где лучше, отвечаем, что хорошо и там, и здесь. Потому что так оно и есть.
Да, в Новосибирске выпуск больше (пока).
В Товарково наша десяти красочная машина может печатать просто волшебно-красивую упаковку (и печатает, да).
На обеих площадках работают профи, и рабочие вопросы решаются онлайн в текущем времени.
Калужане чаще встречают новых заказчиков. Не мудрено, мы активно обзаводимся новыми знакомствами и новыми партнёрами.
Наши продажники могут смело сдавать экзамены по экономической географии Европейской части страны (Зауралье и Центральную Азию мы исходили ножками сильно раньше).
Да, конкуренция до Урала пожёстче будет, но нам, сибирякам, не привыкать. Мы тренированные.
Правда, и калужская земля к нам со всей душой, гостеприимно, да и региональные власти реально заточены под продуктивную работу с бизнесом.
Более того, мы новое для нас направление изначально «завели» под Калугу. Это я про макроперфорацию. Тема актуальная. Потому что фасовка фруктов, овощей и зелени в компактные лотки и под плёнку массой где-то до одного килограмма позволяет сделать процесс покупки комфортным и быстрым для покупателя в сетевой рознице, что выгодно и самим сетям — это делает товар более презентабельным, увеличивая его добавленную стоимость. И если начинали мы просто с «плёнки с дырочками», то сейчас это полноценная упаковка с цветной печатью. На конкурентным рынке, как говорится, само то, «что доктор прописал».
Вот на видео как раз печатаем очередной тираж. И, знаете, что было особенно приятно? Что кто-то из печатников заметил: «Новый продукт, это же здорово. Не останавливаемся ни мы, ни страна».
👍14🏆4👏2💯1🤣1
По осени считают не только цыплят…
Едешь вот так по калужским пригородам и проехать не можешь. Ну праздник же.
Покупать-то мы не собирались. Често объяснили хозяйственному продавцу, что не местные. Восхищаемся, но готовить негде и тащить с собой в Сибирь далеко.
«Да ладно, ребята! Возьмите бесплатно! Наши тыквы всем тыквам тыквы» — зазывал мужик. Подумал и выдал вариант: «Ну тогда медку? Наш медок всем мёдам мёд». У меня прям желание появилось, позвать его к нам продажником работать.
В общем урожайная красота она такая, яркая и щедрая. Да и вкусная, наверняка. За яблоки вот точно поручусь.
Едешь вот так по калужским пригородам и проехать не можешь. Ну праздник же.
Покупать-то мы не собирались. Често объяснили хозяйственному продавцу, что не местные. Восхищаемся, но готовить негде и тащить с собой в Сибирь далеко.
«Да ладно, ребята! Возьмите бесплатно! Наши тыквы всем тыквам тыквы» — зазывал мужик. Подумал и выдал вариант: «Ну тогда медку? Наш медок всем мёдам мёд». У меня прям желание появилось, позвать его к нам продажником работать.
В общем урожайная красота она такая, яркая и щедрая. Да и вкусная, наверняка. За яблоки вот точно поручусь.
👍5❤3🤔1🤣1