🚗 Від компанії на межі зникнення до майже $1 мільярду річних прибутків — в чому секрет успіху компанії Škoda?
У 1990 році концерн Škoda — компанія з пострадянського простору із застарілими технологіями, $50 мільйонними боргами та ще й у державній власності.
Але всього через рік частку компанії вирішують виставити на аукціон. За неї змагаються 24 автовиробники, а переможцем стає Volkswagen. Що ж, 31% акцій Škoda у приватній власності і це схоже на нову епоху в історії компанії. А до 2000 року німецький автоконцерн викупив всі акції.
Приватизація дозволила Škoda стати успішним гравцем на світовому ринку, розвиватись та генерувати прибутки.
Доволі простий приклад того, як приватні власники здатні розвивати збиткові компанії.
Цю історію успіху можна застосувати до українських державних підприємств, а ключем до цього є приватизація на прозорих аукціонах.
📌 Зрозумілі правила гри, рівний доступ для всіх інвесторів та можливості для розвитку бізнесу — рецепт трансформації українських держкомпаній на світових гравців, які диктуватимуть правила.
#ІсторіїУспіху #Приватизація
У 1990 році концерн Škoda — компанія з пострадянського простору із застарілими технологіями, $50 мільйонними боргами та ще й у державній власності.
Але всього через рік частку компанії вирішують виставити на аукціон. За неї змагаються 24 автовиробники, а переможцем стає Volkswagen. Що ж, 31% акцій Škoda у приватній власності і це схоже на нову епоху в історії компанії. А до 2000 року німецький автоконцерн викупив всі акції.
Приватизація дозволила Škoda стати успішним гравцем на світовому ринку, розвиватись та генерувати прибутки.
Доволі простий приклад того, як приватні власники здатні розвивати збиткові компанії.
Цю історію успіху можна застосувати до українських державних підприємств, а ключем до цього є приватизація на прозорих аукціонах.
📌 Зрозумілі правила гри, рівний доступ для всіх інвесторів та можливості для розвитку бізнесу — рецепт трансформації українських держкомпаній на світових гравців, які диктуватимуть правила.
#ІсторіїУспіху #Приватизація
📲 Як приватизація привела до цифровізації Польщі?
На початку 1990-х телефонізація в країні перебувала в жахливому стані: близько 2 млн людей роками очікували на отримання телефонів, а на 100 абонентів працювали лише 7 ліній передач, тоді як на Сході Німеччини —23, а у Західній Європі — 43.
Технології державного оператора стрімко старіли, а вимоги законодавства зробили його монополістом. Тож уряд вирішив виставити компанію на приватизацію, лібералізувати ринок та шукати інвестиції для модернізації.
📈 Вже у 1998 року на Лондонській біржі інвесторам продали 15% акцій Telekomunikacja Polska. У 2000-2001 роках на Варшавській біржі продали 47.5%, а 2010 завершили приватизацію — сума доходів склала 7,3 млрд доларів. Тепер компанія відома у світі як Orange Polska.
Сьогодні Orange — один з найбільших операторів у Східній Європі та активно модернізує телекомунікації Польщі. У 2021 році компанія отримала 3 млрд доларів прибутку та має майже 18 млн клієнтів. Демонополізація галузі також відкрила доступ на ринок телекомунікацій іншим операторам мобільного зв’язку.
Такі історії демонструють, що українські державні підприємства теж можуть розвивати технології та бути рушієм розвитку, а ключем до цього є приватизація на прозорих аукціонах.
#ІсторіїУспіху #приватизація #ФДМУпрацює #ПрозораПриватизація
На початку 1990-х телефонізація в країні перебувала в жахливому стані: близько 2 млн людей роками очікували на отримання телефонів, а на 100 абонентів працювали лише 7 ліній передач, тоді як на Сході Німеччини —23, а у Західній Європі — 43.
Технології державного оператора стрімко старіли, а вимоги законодавства зробили його монополістом. Тож уряд вирішив виставити компанію на приватизацію, лібералізувати ринок та шукати інвестиції для модернізації.
📈 Вже у 1998 року на Лондонській біржі інвесторам продали 15% акцій Telekomunikacja Polska. У 2000-2001 роках на Варшавській біржі продали 47.5%, а 2010 завершили приватизацію — сума доходів склала 7,3 млрд доларів. Тепер компанія відома у світі як Orange Polska.
Сьогодні Orange — один з найбільших операторів у Східній Європі та активно модернізує телекомунікації Польщі. У 2021 році компанія отримала 3 млрд доларів прибутку та має майже 18 млн клієнтів. Демонополізація галузі також відкрила доступ на ринок телекомунікацій іншим операторам мобільного зв’язку.
Такі історії демонструють, що українські державні підприємства теж можуть розвивати технології та бути рушієм розвитку, а ключем до цього є приватизація на прозорих аукціонах.
#ІсторіїУспіху #приватизація #ФДМУпрацює #ПрозораПриватизація
💧 Приватизація, інвестиції та якісна питна вода: історія Georgian Water and Power.
«Продається все, крім совісті» — вислів грузинського реформатора Кахи Бендукідзе, який ілюструє курс Грузії на приватизацію у 2005-2007 роках. Грузини розпочали велику приватизацію, яка відбувалася через прозорі аукціони, а не корупційні схеми «для своїх», як це було раніше.
Однією з компаній виставлених на приватизацію, стала водопостачальна компанія у Тбілісі. Серед причин, чому компанію виставили на приватизацію: застаріле устаткування та неможливість безперебійно забезпечити водою населення найбільшого міста.
📊 Уряд отримує 10 пропозицій, 9 з них від міжнародних інвесторів. Найкращими варіантами стали $85 млн від швейцарської Multiplex Solutions та $107 млн від іспанської компанія Aqualia.
Як не дивно, грузини обирають пропозицію з меншою фінальною сумою — інвестиційний план швейцарців на $350 млн за 4 роки, а також зобов’язання з боку компанії не піднімати тариф на споживання води для мешканців стали вирішальними. В результаті Georgian Water and Power у приватній власності змогла налагодити цілодобове постачання води та значно покращити її якість.
📈 Приватизація на прозорих аукціонах довела свою ефективність і показала, що «стратегічні» об’єкти теж можна продавати, крім цього — дозволила забезпечити найбільше місто якісною питною водою.
#ІсторіїУспіху #приватизація #ФДМУпрацює #ПрозораПриватизація
«Продається все, крім совісті» — вислів грузинського реформатора Кахи Бендукідзе, який ілюструє курс Грузії на приватизацію у 2005-2007 роках. Грузини розпочали велику приватизацію, яка відбувалася через прозорі аукціони, а не корупційні схеми «для своїх», як це було раніше.
Однією з компаній виставлених на приватизацію, стала водопостачальна компанія у Тбілісі. Серед причин, чому компанію виставили на приватизацію: застаріле устаткування та неможливість безперебійно забезпечити водою населення найбільшого міста.
📊 Уряд отримує 10 пропозицій, 9 з них від міжнародних інвесторів. Найкращими варіантами стали $85 млн від швейцарської Multiplex Solutions та $107 млн від іспанської компанія Aqualia.
Як не дивно, грузини обирають пропозицію з меншою фінальною сумою — інвестиційний план швейцарців на $350 млн за 4 роки, а також зобов’язання з боку компанії не піднімати тариф на споживання води для мешканців стали вирішальними. В результаті Georgian Water and Power у приватній власності змогла налагодити цілодобове постачання води та значно покращити її якість.
📈 Приватизація на прозорих аукціонах довела свою ефективність і показала, що «стратегічні» об’єкти теж можна продавати, крім цього — дозволила забезпечити найбільше місто якісною питною водою.
#ІсторіїУспіху #приватизація #ФДМУпрацює #ПрозораПриватизація
🇺🇦 Попри обстріли критичної інфраструктури, українці демонструють свою незламність і розвивають бізнес.
Цієї зими мільйони українців відчули, що таке холодні батареї. А підприємець Віталій Руль допомагає уникнути проблем з опаленням. Декілька років тому він заснував компанію, яка створює котельні на дровах та забезпечує соціальну інфраструктуру теплом.
💬 Сьогодні Віталій поділився, як розпочати бізнес з державною на орендованих площах та особливостями підприємництва під час війни у рубриці #ІсторіїУспіху: https://bit.ly/Orenda_is
#ФДМУпрацює #ПрозораОренда #Оренда
Цієї зими мільйони українців відчули, що таке холодні батареї. А підприємець Віталій Руль допомагає уникнути проблем з опаленням. Декілька років тому він заснував компанію, яка створює котельні на дровах та забезпечує соціальну інфраструктуру теплом.
💬 Сьогодні Віталій поділився, як розпочати бізнес з державною на орендованих площах та особливостями підприємництва під час війни у рубриці #ІсторіїУспіху: https://bit.ly/Orenda_is
#ФДМУпрацює #ПрозораОренда #Оренда