Искусственный интеллект
в e-commerce
Когда я покупаю себе что-то в интернет-магазине, каждый раз удивляюсь огромному количеству всевозможных фильтров, сортировок и прочего. Я как-будто нахожусь в каком-то космическом корабле, где все эти бесконечные фильтры — это кнопки на приборной панели корабля. Мне просто нужно купить товар, зачем мне проходить все эти круги ада и тыкать кучу чек-боксов. Мне кажется, что это история движется куда-то в тупик с увеличением всех этих параметров фильтрации. Все уже дошло до того, что привычным паттерном стал поп-ап с названием «Все фильтры», в котором еще куча этих параметров, так как они не умещаются в основном интерфейсе. Мне кажется, легче уже выйти из дома, дойди до супермаркета и там все купить, пока ты будешь настраивать фильтры. Да, я понимаю, что сейчас такие решения просто необходимы для маркетплейсов, там же нереально огромное количество товаров и без всех этих фильтров просто не обойтись, так как параметры для фильтров формируются из новых категорий товаров, поэтому все это разрастается.
Есть одно крутое решение, которое переосмысливает весь пользовательский опыт покупок в онлайне и, в том числе, решает мою боль. Это интернет-магазин на базе искусственного интеллекта, в котором пользователь взаимодействует с ии-консультантом через чат. Ты просто пишешь, что тебе нужно, консультант задает уточняющие вопросы и формирует для тебя выдачу товаров, исходя из твоего запроса. Ну это же гениально. Это упрощение как самого флоу, так и интерфейса.
Смотреть тут
Да, моя боль вполне логично решается с приходом и развитием ИИ в нашу жизнь. Может быть, скоро и наш рынок придет к такой технологичности и откажется от приборных панелей космолетов.
Кстати, там есть много разных прикольных решений, помимо ии-консультанта. Рекомендую изучить этот референс, особенно если ваш продукт/проект связан с e-commerce.
в e-commerce
Когда я покупаю себе что-то в интернет-магазине, каждый раз удивляюсь огромному количеству всевозможных фильтров, сортировок и прочего. Я как-будто нахожусь в каком-то космическом корабле, где все эти бесконечные фильтры — это кнопки на приборной панели корабля. Мне просто нужно купить товар, зачем мне проходить все эти круги ада и тыкать кучу чек-боксов. Мне кажется, что это история движется куда-то в тупик с увеличением всех этих параметров фильтрации. Все уже дошло до того, что привычным паттерном стал поп-ап с названием «Все фильтры», в котором еще куча этих параметров, так как они не умещаются в основном интерфейсе. Мне кажется, легче уже выйти из дома, дойди до супермаркета и там все купить, пока ты будешь настраивать фильтры. Да, я понимаю, что сейчас такие решения просто необходимы для маркетплейсов, там же нереально огромное количество товаров и без всех этих фильтров просто не обойтись, так как параметры для фильтров формируются из новых категорий товаров, поэтому все это разрастается.
Есть одно крутое решение, которое переосмысливает весь пользовательский опыт покупок в онлайне и, в том числе, решает мою боль. Это интернет-магазин на базе искусственного интеллекта, в котором пользователь взаимодействует с ии-консультантом через чат. Ты просто пишешь, что тебе нужно, консультант задает уточняющие вопросы и формирует для тебя выдачу товаров, исходя из твоего запроса. Ну это же гениально. Это упрощение как самого флоу, так и интерфейса.
Смотреть тут
Да, моя боль вполне логично решается с приходом и развитием ИИ в нашу жизнь. Может быть, скоро и наш рынок придет к такой технологичности и откажется от приборных панелей космолетов.
Кстати, там есть много разных прикольных решений, помимо ии-консультанта. Рекомендую изучить этот референс, особенно если ваш продукт/проект связан с e-commerce.
Вечная гонка за идеалом
Раньше я всегда смотрел на людей, преимущественно из близкого окружения, которые добились больших результатов, и грузился от того, что я этого еще не добился. Я всегда сравнивал себя с ними. Это сравнение перерастало в соперничество в моей голове и вгоняло в сумасшедший темп постоянной работы над собой. Все это не давало покоя, истощало, убивало мотивацию, мешало достижению целей и вело к неизбежному перегоранию.
А еще я не понимал, как некоторые люди вечно находятся в зоне своего комфорта, ни к чему не стремятся, и у них один релакс-тайм по жизни. Я не понимал, что с ними не так. Как можно не хотеть больше зарабатывать, например? На самом деле, с ними все так, и, возможно, это со мной отчасти что-то не так. Просто у кого-то своя определенная позиция, а карьера и заработок на втором месте. И это абсолютно нормально.
Я навел порядок в своей голове, переосмыслил и переборол эту проблему. Я понял, что достижение целей, успех, познание чего-то нового и раньше недоступного приходит тогда, когда ты к этому готов, когда ты уже набрался определенного опыта. Ты живешь, взрослеешь и развиваешься постепенно. Редко люди добиваются больших результатов в 18 лет. Да и на самом деле, зачем это нужно в 18 лет? А есть ли смысл добиваться больших результатов раньше всех? Да и что вообще для кого значит «добиться больших результатов»?
Я выбрал стратегию достижения больших результатов маленькими, но верными шагами. Это не вечная гонка и не полный фокус на прокачке себя. Это баланс карьеры и личной жизни. Помимо развития своих профессиональных навыков, есть жизнь, которую мы живем один раз. Не нужно превращать жизнь в одержимость вечного роста. Возможно, «добиться больших результатов» для меня — создать семью или объездить весь мир, а не стать дизайн-директором за следующий год. Возможно, такая стратегия окажется успешнее и даст свои плоды за счет внимания к другим сферам жизни.
Рефлексировали когда-нибудь на эту тему?
Раньше я всегда смотрел на людей, преимущественно из близкого окружения, которые добились больших результатов, и грузился от того, что я этого еще не добился. Я всегда сравнивал себя с ними. Это сравнение перерастало в соперничество в моей голове и вгоняло в сумасшедший темп постоянной работы над собой. Все это не давало покоя, истощало, убивало мотивацию, мешало достижению целей и вело к неизбежному перегоранию.
А еще я не понимал, как некоторые люди вечно находятся в зоне своего комфорта, ни к чему не стремятся, и у них один релакс-тайм по жизни. Я не понимал, что с ними не так. Как можно не хотеть больше зарабатывать, например? На самом деле, с ними все так, и, возможно, это со мной отчасти что-то не так. Просто у кого-то своя определенная позиция, а карьера и заработок на втором месте. И это абсолютно нормально.
Я навел порядок в своей голове, переосмыслил и переборол эту проблему. Я понял, что достижение целей, успех, познание чего-то нового и раньше недоступного приходит тогда, когда ты к этому готов, когда ты уже набрался определенного опыта. Ты живешь, взрослеешь и развиваешься постепенно. Редко люди добиваются больших результатов в 18 лет. Да и на самом деле, зачем это нужно в 18 лет? А есть ли смысл добиваться больших результатов раньше всех? Да и что вообще для кого значит «добиться больших результатов»?
Я выбрал стратегию достижения больших результатов маленькими, но верными шагами. Это не вечная гонка и не полный фокус на прокачке себя. Это баланс карьеры и личной жизни. Помимо развития своих профессиональных навыков, есть жизнь, которую мы живем один раз. Не нужно превращать жизнь в одержимость вечного роста. Возможно, «добиться больших результатов» для меня — создать семью или объездить весь мир, а не стать дизайн-директором за следующий год. Возможно, такая стратегия окажется успешнее и даст свои плоды за счет внимания к другим сферам жизни.
Рефлексировали когда-нибудь на эту тему?
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вышел подкаст со мной
За полтора часа рассказал о недостатках в бигтехах, необходимых скиллах для трудоустройства в хорошую команду, почему дизайнеры могут ощущать себя ненужными и много чего еще интересного.
А еще там немного про мою личную жизнь и то, как я пришел в эту сферу. Получилось очень живенько
Слушать на Яндекс Музыке
Слушать на Spotify
За полтора часа рассказал о недостатках в бигтехах, необходимых скиллах для трудоустройства в хорошую команду, почему дизайнеры могут ощущать себя ненужными и много чего еще интересного.
А еще там немного про мою личную жизнь и то, как я пришел в эту сферу. Получилось очень живенько
Слушать на Яндекс Музыке
Слушать на Spotify
Как адаптировать задачи под портфолио
В одном посте коллеги по цеху прочитал интересную мысль: «Портфолио — наш основной продукт». Это супер важный поинт. Обычно мы возвращаемся к портфолио только тогда, когда нужно сменить место работы. В спешке, откликаясь на вакансии, мы часто забываем или не успеваем рассказать о важных деталях в конкретных кейсах, что снижает качество нашего портфолио.
Очень важно регулярно дорабатывать портфолио, пока задача, над которой вы только что работали, еще свежа в памяти. В этот момент вы помните все детали и шаги, которые были сделаны для достижения успеха, а также все трудности, которые вам пришлось преодолеть.
При доработке портфолио я стараюсь адаптировать свои задачи под кейсы в портфолио, а не наоборот — упаковывать кейсы на основе уже выполненных задач. Я заранее думаю о том, что было бы круто показать в своем портфолио. Например, я показываю не только фичи с метриками (база), но и другие достижения, такие как улучшение взаимодействия с другими командами.
Пример 1
Нашел, чем можно укрепить портфолио → Смэтчил с существующими проблемами → Пропушил проблему → Решил ее → Зафиксировал результаты → Упаковал кейс в портфолио.
Пример 2
Заметил, что у ребят с аналогичным опытом в портфолио есть записи с публичных выступлений → Подумал, о чем можно рассказать, хотя бы внутри компании → Пропушил → Выступил → Положил запись в портфолио.
Конечно же, не нужно делать задачу ради задачи. Отталкивайтесь от того, что можно улучшить и какие есть проблемы (проблемы есть всегда).
Дизайнеры часто говорят, что им нечего положить в портфолио: скучные задачи, устаревшие решения, ограничения NDA и т. д. Камон чуваки, переверните эту игру, перестаньте быть заложниками. Придумайте, о чем рассказать в портфолио, что было бы интересно соискателю и пушьте это у себя внутри.
Вот несколько идей:
Это может быть вообще все что угодно, что может помочь вам, вашей команде и вашему портфолио.
Возьмите себе в привычку регулярно возвращаться к портфолио и мыслить по принципу: задача под портфолио, а не портфолио под задачу. Не будете сильно париться, когда вдруг перед вами встанет вопрос о смене команды. Да и когда портфолио актуальное, всегда можете быть сханчены на лучшие условия, чего уж там).
Еще мне кажется, что совсем скоро авторские телеграм каналы могут заменить или дополнить портфолио. Каждый твой пост — это мини-кейс в портфолио. Тут все твои мысли, касающиеся работы, твой дневник и наглядно формирующийся опыт от поста к посту.
В одном посте коллеги по цеху прочитал интересную мысль: «Портфолио — наш основной продукт». Это супер важный поинт. Обычно мы возвращаемся к портфолио только тогда, когда нужно сменить место работы. В спешке, откликаясь на вакансии, мы часто забываем или не успеваем рассказать о важных деталях в конкретных кейсах, что снижает качество нашего портфолио.
Очень важно регулярно дорабатывать портфолио, пока задача, над которой вы только что работали, еще свежа в памяти. В этот момент вы помните все детали и шаги, которые были сделаны для достижения успеха, а также все трудности, которые вам пришлось преодолеть.
При доработке портфолио я стараюсь адаптировать свои задачи под кейсы в портфолио, а не наоборот — упаковывать кейсы на основе уже выполненных задач. Я заранее думаю о том, что было бы круто показать в своем портфолио. Например, я показываю не только фичи с метриками (база), но и другие достижения, такие как улучшение взаимодействия с другими командами.
Пример 1
Нашел, чем можно укрепить портфолио → Смэтчил с существующими проблемами → Пропушил проблему → Решил ее → Зафиксировал результаты → Упаковал кейс в портфолио.
Пример 2
Заметил, что у ребят с аналогичным опытом в портфолио есть записи с публичных выступлений → Подумал, о чем можно рассказать, хотя бы внутри компании → Пропушил → Выступил → Положил запись в портфолио.
Конечно же, не нужно делать задачу ради задачи. Отталкивайтесь от того, что можно улучшить и какие есть проблемы (проблемы есть всегда).
Дизайнеры часто говорят, что им нечего положить в портфолио: скучные задачи, устаревшие решения, ограничения NDA и т. д. Камон чуваки, переверните эту игру, перестаньте быть заложниками. Придумайте, о чем рассказать в портфолио, что было бы интересно соискателю и пушьте это у себя внутри.
Вот несколько идей:
• Замутите какие-нибудь гайдлайны, сделайте жизнь разрабов проще и влюбите их в в себя.• Соберите какое-то удобное пространство для работы над чем-то.• Попробуйте как-то улучшить ваш продуктовый процесс.• Поучаствуйте в развитии дизайн-культуры.• Придумайте встречи для прокачки хардов для дизайнеров.• Попробуйте улучшить эффективность ретро.Это может быть вообще все что угодно, что может помочь вам, вашей команде и вашему портфолио.
Возьмите себе в привычку регулярно возвращаться к портфолио и мыслить по принципу: задача под портфолио, а не портфолио под задачу. Не будете сильно париться, когда вдруг перед вами встанет вопрос о смене команды. Да и когда портфолио актуальное, всегда можете быть сханчены на лучшие условия, чего уж там).
Еще мне кажется, что совсем скоро авторские телеграм каналы могут заменить или дополнить портфолио. Каждый твой пост — это мини-кейс в портфолио. Тут все твои мысли, касающиеся работы, твой дневник и наглядно формирующийся опыт от поста к посту.
Найм в плохом HR-бренде
В процессе поиска работы до прихода в Сбер я заметил интересную закономерность в процессе найма у разных компаний.
У небольших компаний, где HR-бренд практически отсутствует, кандидаты часто сталкиваются с большим количеством тестирований перед собеседованием. В то же время крупные компании иногда вовсе не проводят тесты, ограничиваются меньшим числом этапов собеседования и могут даже не предоставлять тестовое задание.
Мне неясно, зачем обрезать воронку найма таким образом. Ведь все эти этапы отбора, скорее всего, будут пройдены только теми кандидатами, которые находятся в безвыходном положении.
Опытные ребята вряд ли станут проходить через все эти испытания, если только это не уникальная возможность поработать над интересным проектом или они не видят для себя каких-либо преимуществ.
Я предполагаю, что предварительные тестирования предназначены для облегчения работы HR-отдела или автоматизации первичного отбора кандидатов. Однако такой подход может привести к снижению эффективности процесса найма.
В процессе поиска работы до прихода в Сбер я заметил интересную закономерность в процессе найма у разных компаний.
У небольших компаний, где HR-бренд практически отсутствует, кандидаты часто сталкиваются с большим количеством тестирований перед собеседованием. В то же время крупные компании иногда вовсе не проводят тесты, ограничиваются меньшим числом этапов собеседования и могут даже не предоставлять тестовое задание.
Мне неясно, зачем обрезать воронку найма таким образом. Ведь все эти этапы отбора, скорее всего, будут пройдены только теми кандидатами, которые находятся в безвыходном положении.
Опытные ребята вряд ли станут проходить через все эти испытания, если только это не уникальная возможность поработать над интересным проектом или они не видят для себя каких-либо преимуществ.
Я предполагаю, что предварительные тестирования предназначены для облегчения работы HR-отдела или автоматизации первичного отбора кандидатов. Однако такой подход может привести к снижению эффективности процесса найма.
Улучшение условий внутри компании
Сразу скажу, что если вы хотите сразу X2 к вашей зарплате, то это история в большинстве случаев про смену компании. То есть, даже если вы супер герой внутри своей команды, в подавляющем большинстве случаев вам все равно не согласуют кратный буст. Условно, это ограничения до 20-30% за год к вашему текущему окладу.
Поэтому, чаще всего в одном продукте работают не больше года — собесятся на новое место, сразу запрашивая условно +100к. У меня в голове такая логика ассоциируется к чекпоинтами (контрольными точками), как в игре. То есть, ты можешь мельтешить в рамках одного уровня, а можешь сразу перепрыгнуть на другой.
Определите свои цели.
Прежде чем начать переговоры, необходимо четко понимать, чего вы хотите достичь. Это может быть повышение зарплаты, улучшение условий работы, дополнительные льготы или что-то еще. Если это бОльшая сумма, то она должна быть точная, не 100 тире 120, а 120 (не торгуйтесь и не давайте вилку). Предварительно поресерчите рынок, чтобы понимать текущую ситуацию.
Подготовьте аргументы.
Почему ваши условия должны быть улучшены? Соберите презентацию:
Подкрепите свои аргументы фактами и цифрами.
Выберите подходящее время.
Не стоит начинать разговор об улучшении условий в разгар проекта или во время кризиса. Выберите момент, когда компания находится в стабильном состоянии и у руководства есть время на обсуждение таких вопросов.
Будьте готовы к любому исходу.
Будьте готовы к тому, что руководство может не сразу согласиться на все ваши требования. Будьте открыты к компромиссам и готовы предложить альтернативные варианты.
Предложите план действий.
Если вы просите о повышении зарплаты, предложите план, как вы будете достигать новых целей и какие результаты ожидаете получить. Это покажет вашу готовность к ответственности и росту.
Слушайте мнение руководства.
Важно не только высказать свои требования, но и выслушать точку зрения руководства. Возможно, у них есть свои соображения по поводу улучшения условий и они готовы пойти на компромисс.
Не стоит ждать, что кто-то придет и предложит вам повышение или лучшие условия работы за заслуги. Ваша личная инициатива здесь крайне важна. Не стесняйтесь и не сомневайтесь в себе — хуже от вашего вопроса точно не будет. Как говорится, за спрос не бьют в нос).
Сразу скажу, что если вы хотите сразу X2 к вашей зарплате, то это история в большинстве случаев про смену компании. То есть, даже если вы супер герой внутри своей команды, в подавляющем большинстве случаев вам все равно не согласуют кратный буст. Условно, это ограничения до 20-30% за год к вашему текущему окладу.
Поэтому, чаще всего в одном продукте работают не больше года — собесятся на новое место, сразу запрашивая условно +100к. У меня в голове такая логика ассоциируется к чекпоинтами (контрольными точками), как в игре. То есть, ты можешь мельтешить в рамках одного уровня, а можешь сразу перепрыгнуть на другой.
Определите свои цели.
Прежде чем начать переговоры, необходимо четко понимать, чего вы хотите достичь. Это может быть повышение зарплаты, улучшение условий работы, дополнительные льготы или что-то еще. Если это бОльшая сумма, то она должна быть точная, не 100 тире 120, а 120 (не торгуйтесь и не давайте вилку). Предварительно поресерчите рынок, чтобы понимать текущую ситуацию.
Подготовьте аргументы.
Почему ваши условия должны быть улучшены? Соберите презентацию:
• Когда последний раз было повышение зарплаты• Как с тех пор увеличились ваши обязанности• Как выросла сложность задач и ваша ответственность за их выполнение• Достижения за этот промежуток и чем помогли бизнесу• Отзывы коллегПодкрепите свои аргументы фактами и цифрами.
Выберите подходящее время.
Не стоит начинать разговор об улучшении условий в разгар проекта или во время кризиса. Выберите момент, когда компания находится в стабильном состоянии и у руководства есть время на обсуждение таких вопросов.
Будьте готовы к любому исходу.
Будьте готовы к тому, что руководство может не сразу согласиться на все ваши требования. Будьте открыты к компромиссам и готовы предложить альтернативные варианты.
Предложите план действий.
Если вы просите о повышении зарплаты, предложите план, как вы будете достигать новых целей и какие результаты ожидаете получить. Это покажет вашу готовность к ответственности и росту.
Слушайте мнение руководства.
Важно не только высказать свои требования, но и выслушать точку зрения руководства. Возможно, у них есть свои соображения по поводу улучшения условий и они готовы пойти на компромисс.
Не стоит ждать, что кто-то придет и предложит вам повышение или лучшие условия работы за заслуги. Ваша личная инициатива здесь крайне важна. Не стесняйтесь и не сомневайтесь в себе — хуже от вашего вопроса точно не будет. Как говорится, за спрос не бьют в нос).
Кем вы были до IT?
Люди приходят в IT из самых разных профессий: инженеры, электрики, охранники, химики, бухгалтеры, экономисты, металлурги, юристы и многие другие.
Многие оставляют свои текущие работы, на которые учились в университетах и посвятили им значительную часть своей жизни, переквалифицируются и начинают карьеру в IT.
Помню, когда работал в студии, на встрече с новичками один тестировщик рассказал, что его предыдущая профессия — таксист. Меня поразил этот колоссальный контраст профессий. Кажется невероятно сложным менять сферу деятельности так радикально.
Это не рекламный пост и не прогрев на наставничество). Мне просто стало интересно, кем вы были до прихода в IT? Например, я большую часть своей жизни посвятил футболу, а также работал в букмекерской конторе).
Поделитесь своей историей!
Люди приходят в IT из самых разных профессий: инженеры, электрики, охранники, химики, бухгалтеры, экономисты, металлурги, юристы и многие другие.
Многие оставляют свои текущие работы, на которые учились в университетах и посвятили им значительную часть своей жизни, переквалифицируются и начинают карьеру в IT.
Помню, когда работал в студии, на встрече с новичками один тестировщик рассказал, что его предыдущая профессия — таксист. Меня поразил этот колоссальный контраст профессий. Кажется невероятно сложным менять сферу деятельности так радикально.
Это не рекламный пост и не прогрев на наставничество). Мне просто стало интересно, кем вы были до прихода в IT? Например, я большую часть своей жизни посвятил футболу, а также работал в букмекерской конторе).
Поделитесь своей историей!
Критерии выбора курса
Из прошлого поста понял, какие люди могут быть разносторонние, и насколько непредсказуема жизнь в наше время).
Можно я еще немного вас помучаю?
Помните, какие критерии для вас были важны на тот момент при выборе курса?
Мне написало достаточно много человек с вопросом: «Какой курс посоветуешь?». А я и не знаю. Я учился давно, рынок и индустрия поменялись, моя рекомендация будет уже неактуальна.
Хочется закрыть этот вопрос на текущий момент времени и помочь ребятам. Понятно, что сейчас мы не выдадим здесь рейтинг школ, но мы можем определить, какие критерии действительно важны, смотря уже на все это со своим текущим опытом, и сориентировать нуждающихся в ответе, на что же все-таки лучше ориентироваться при выборе курса.
Я знаю, что у меня тут много опытных ребят, которые, возможно, преподают или как-то связаны со школами (не в качестве студента, конечно же), нанимали или сейчас нанимают выпускников этих школ, отправляют своих сотрудников на повышение квалификации или другие похожие кейсы. Ваше видение по поводу всего этого будет важно!
Опрос будет в посте ниже.
Из прошлого поста понял, какие люди могут быть разносторонние, и насколько непредсказуема жизнь в наше время).
Можно я еще немного вас помучаю?
Помните, какие критерии для вас были важны на тот момент при выборе курса?
Мне написало достаточно много человек с вопросом: «Какой курс посоветуешь?». А я и не знаю. Я учился давно, рынок и индустрия поменялись, моя рекомендация будет уже неактуальна.
Хочется закрыть этот вопрос на текущий момент времени и помочь ребятам. Понятно, что сейчас мы не выдадим здесь рейтинг школ, но мы можем определить, какие критерии действительно важны, смотря уже на все это со своим текущим опытом, и сориентировать нуждающихся в ответе, на что же все-таки лучше ориентироваться при выборе курса.
Я знаю, что у меня тут много опытных ребят, которые, возможно, преподают или как-то связаны со школами (не в качестве студента, конечно же), нанимали или сейчас нанимают выпускников этих школ, отправляют своих сотрудников на повышение квалификации или другие похожие кейсы. Ваше видение по поводу всего этого будет важно!
Опрос будет в посте ниже.
Сегодня моя жена вышла на работу в Сбер
Год назад мы с ней шутили, что было бы прикольно поработать в одной компании. Получается, что шутка вышла из-под контроля).
Во-первых, я очень горжусь ею: за последний год она сильно выросла и попала в Сбер сама, без моей помощи.
Во-вторых, я кайфую от того, что у нас общие интересы и много амбиций.
В-третьих, у нее очень необычная история ханта в Сбер с предыдущего места работы. Сейчас расскажу…
Даша проводила глубинное интервью, связанное с внедрением ИИ в ее продукт, и так получилось, что ее респондентом оказался руководитель одного из направлений в Сбере. По счастливой случайности его команда сейчас занимается внедрением ИИ в свои продукты.
Ее навыки впечатлили респондента (будущего работодателя) и ее тут же схантили на хорошие условия в Сбер. Интересный факт: ей предложили позицию не продуктового дизайнера (кем она является), а позицию исследователя, бизнес аналитика. Продукт — Сбер Инвестиции, направление GigaChat.
В который раз убеждаюсь, что релевантный опыт очень важен, если вы задумываетесь о смене команды. А еще убеждаюсь, что все случайности совсем не случайны (я про постоянную работу над собой и стремления).
Кстати, я когда-то писал пост о плюсах и минусах, когда ты и твоя вторая половинка — продуктовые дизайнеры.
Ждали нативную рекламу ее канала? Я думал об этом, но канала пока нет, поэтому мы вернемся к этому позже).
Год назад мы с ней шутили, что было бы прикольно поработать в одной компании. Получается, что шутка вышла из-под контроля).
Во-первых, я очень горжусь ею: за последний год она сильно выросла и попала в Сбер сама, без моей помощи.
Во-вторых, я кайфую от того, что у нас общие интересы и много амбиций.
В-третьих, у нее очень необычная история ханта в Сбер с предыдущего места работы. Сейчас расскажу…
Даша проводила глубинное интервью, связанное с внедрением ИИ в ее продукт, и так получилось, что ее респондентом оказался руководитель одного из направлений в Сбере. По счастливой случайности его команда сейчас занимается внедрением ИИ в свои продукты.
Ее навыки впечатлили респондента (будущего работодателя) и ее тут же схантили на хорошие условия в Сбер. Интересный факт: ей предложили позицию не продуктового дизайнера (кем она является), а позицию исследователя, бизнес аналитика. Продукт — Сбер Инвестиции, направление GigaChat.
В который раз убеждаюсь, что релевантный опыт очень важен, если вы задумываетесь о смене команды. А еще убеждаюсь, что все случайности совсем не случайны (я про постоянную работу над собой и стремления).
Кстати, я когда-то писал пост о плюсах и минусах, когда ты и твоя вторая половинка — продуктовые дизайнеры.
Ждали нативную рекламу ее канала? Я думал об этом, но канала пока нет, поэтому мы вернемся к этому позже).
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Все свои решения ревьюю с 🐶
Очень удобно 😂
Очень удобно 😂
Релиз новых девайсов
Мне тут намекнули, что я че-то задушнил с постами про всякие процессы и прочий скучняк). Поэтому, сегодня я принес вам визуальное наслаждение и возможность пообсуждать чужие дизайн решения).
У нас в девайсах состоялся релиз аж двух новых девайсов сразу. Умные колонки SberBoom Home и SberBoom Mini 2.
Предлагаю вам не просто изучить возможности новых девайсов, но еще и кайфануть с визуала лендосов! (На десктопе вообще топчик). Шэрю реально крутые рефы и подсвечиваю факт того, что даже в бюрократии и вчерашнем дедлайне можно рождать такие вещи. Горжусь своим продуктом!
А вообще заходите на наш сайтик, чекайте новую главную страницу, новую карточку товара, которые дались мне очень не легко и которые еще будут дорабатываться (будет сильно интереснее). Да и в целом, буду рад любым конструктивным замечаниям и предложениям по всему сайту.
У меня почти нет постов связанных с макетами и визуалом. Дело в том, что я немного отстранился от макетов (это можно заметить по предыдущим постам). Буду исправлять это и буду исправлять ошибочное мнение, что продуктовый дизайнер двигает кнопку на пиксель влево - пиксель вправо целый год и дрочит метрики (ну хотя это мб от продукта зависит). В девайсах все совсем по-другому, от этого я кайфую!
Кстати, кто купит себе или в подарок новую колоночку или любой другой девайс — поделитесь опытом, обязательно учтем его во всех точках взаимодействия с продуктом.
Обзор на новые колонки от Wylsacom на ютубчике
Мне тут намекнули, что я че-то задушнил с постами про всякие процессы и прочий скучняк). Поэтому, сегодня я принес вам визуальное наслаждение и возможность пообсуждать чужие дизайн решения).
У нас в девайсах состоялся релиз аж двух новых девайсов сразу. Умные колонки SberBoom Home и SberBoom Mini 2.
Предлагаю вам не просто изучить возможности новых девайсов, но еще и кайфануть с визуала лендосов! (На десктопе вообще топчик). Шэрю реально крутые рефы и подсвечиваю факт того, что даже в бюрократии и вчерашнем дедлайне можно рождать такие вещи. Горжусь своим продуктом!
А вообще заходите на наш сайтик, чекайте новую главную страницу, новую карточку товара, которые дались мне очень не легко и которые еще будут дорабатываться (будет сильно интереснее). Да и в целом, буду рад любым конструктивным замечаниям и предложениям по всему сайту.
У меня почти нет постов связанных с макетами и визуалом. Дело в том, что я немного отстранился от макетов (это можно заметить по предыдущим постам). Буду исправлять это и буду исправлять ошибочное мнение, что продуктовый дизайнер двигает кнопку на пиксель влево - пиксель вправо целый год и дрочит метрики (ну хотя это мб от продукта зависит). В девайсах все совсем по-другому, от этого я кайфую!
Кстати, кто купит себе или в подарок новую колоночку или любой другой девайс — поделитесь опытом, обязательно учтем его во всех точках взаимодействия с продуктом.
Обзор на новые колонки от Wylsacom на ютубчике
8 советов, которые я дал бы самому себе, когда уходил из студии в продукт
1️⃣ Дизайн-процесс
Разберись, что происходит на каждом этапе от идеи до релиза. Детально изучи все шаги и в каком случае какой-то из них можно пропустить. Это поможет лучше управлять процессом, принимать обоснованные решения и не делать работу «в стол». Почитай это.
2️⃣ Аналитика
Изучи, что означают и для чего нужны основные метрики монетизации, роста, спада и вовлеченности. Это поможет в общении с аналитиками и принятии обоснованных на данных решений. Почитай это, а еще вот это.
3️⃣ Исследования
Попрактикуйся в самостоятельном проведении качественных и количественных исследований. Изучи, какие бывают типы и тех и других, а также узнай, в чем отличия. А еще изучай, как правильно и эффективно их проводить, а также зачем и когда они нужны. Почитай это.
4️⃣ Экономь время
Будь готов искать варианты быстрой и эффективной коммуникации с коллегами. Не делай созвон ради созвона, если можно быстро донести информацию текстом или записать коротенький loom. А еще научись корректно сливаться с созвонов, если понимаешь, что диалог в тупике и тратить время бесполезно. Вот тут и тут читай, а вот тут смотри.
5️⃣ Научись договариваться
Будь готов искать компромиссы между различными точками зрения руководителей отделов и департаментов о задаче, над которой ты работаешь. Нужно будет научиться находить золотую середину, чтобы удовлетворять все стороны. Почитай это.
6️⃣ Научись отказывать
Отказывайся от внеплановых задач, которые могут отвлечь от главного. Приоритизируй задачи и не бери на себя лишнего. При этом не испорть отношение с теми, от кого будут приходить такие запросы — обосновывай отказы.
7️⃣ Контролируй перфекционизм
Понимай, когда “достаточно хорошо” и не затягивай. Перфекционизм может тормозить процесс. Важнее сделать быстрый и рабочий вариант для первой итерации, чем сделать красиво в деталях, но профакапить сроки и выгореть. Почитай это.
8️⃣ Пуш проблемы
Ты не должен ждать, пока кто-то придет к тебе с задачей, чтоб начать ее делать. Нужно постоянно искать возможности улучшения продукта. Поэтому, изначально выбирай продукт (если можешь себе позволить), который тебе интересен или потенциально может быть интересен, чтобы всегда было желание проактивничать.
1️⃣ Дизайн-процесс
Разберись, что происходит на каждом этапе от идеи до релиза. Детально изучи все шаги и в каком случае какой-то из них можно пропустить. Это поможет лучше управлять процессом, принимать обоснованные решения и не делать работу «в стол». Почитай это.
2️⃣ Аналитика
Изучи, что означают и для чего нужны основные метрики монетизации, роста, спада и вовлеченности. Это поможет в общении с аналитиками и принятии обоснованных на данных решений. Почитай это, а еще вот это.
3️⃣ Исследования
Попрактикуйся в самостоятельном проведении качественных и количественных исследований. Изучи, какие бывают типы и тех и других, а также узнай, в чем отличия. А еще изучай, как правильно и эффективно их проводить, а также зачем и когда они нужны. Почитай это.
4️⃣ Экономь время
Будь готов искать варианты быстрой и эффективной коммуникации с коллегами. Не делай созвон ради созвона, если можно быстро донести информацию текстом или записать коротенький loom. А еще научись корректно сливаться с созвонов, если понимаешь, что диалог в тупике и тратить время бесполезно. Вот тут и тут читай, а вот тут смотри.
5️⃣ Научись договариваться
Будь готов искать компромиссы между различными точками зрения руководителей отделов и департаментов о задаче, над которой ты работаешь. Нужно будет научиться находить золотую середину, чтобы удовлетворять все стороны. Почитай это.
6️⃣ Научись отказывать
Отказывайся от внеплановых задач, которые могут отвлечь от главного. Приоритизируй задачи и не бери на себя лишнего. При этом не испорть отношение с теми, от кого будут приходить такие запросы — обосновывай отказы.
7️⃣ Контролируй перфекционизм
Понимай, когда “достаточно хорошо” и не затягивай. Перфекционизм может тормозить процесс. Важнее сделать быстрый и рабочий вариант для первой итерации, чем сделать красиво в деталях, но профакапить сроки и выгореть. Почитай это.
8️⃣ Пуш проблемы
Ты не должен ждать, пока кто-то придет к тебе с задачей, чтоб начать ее делать. Нужно постоянно искать возможности улучшения продукта. Поэтому, изначально выбирай продукт (если можешь себе позволить), который тебе интересен или потенциально может быть интересен, чтобы всегда было желание проактивничать.
Заебали уже эти папки
Сказали бы вы, если это была бы тупо очередная папка рандомных чуваков, которым похуй на пользу, вовлечение аудитории и их цель — тупо поднять количество мертвой аудитории к себе на канал.
Мы собрали не просто папку, а целую коллабу опытных ребят из топовых компаний: Сбер, Т-банк, Альфа, Райффайзен, Газпром, Яндекс, Hello Robo.
Коллабу, потому что совсем скоро мы замутим вебинар на интересную тему, где будем обмениваться опытом со всеми вами и просто кайфово проводить время. Если все пройдет круто, то обязательно будем продолжать делать подобные движухи. Ждите анонса.
Не просто папку, потому что все мы дружим, читаем друг-друга, находимся на одной волне и очень схожи по вайбу. Нас всего 9 человек и мы не спамим постами каждый час).
А вот собственно и сама папочка
Сказали бы вы, если это была бы тупо очередная папка рандомных чуваков, которым похуй на пользу, вовлечение аудитории и их цель — тупо поднять количество мертвой аудитории к себе на канал.
Мы собрали не просто папку, а целую коллабу опытных ребят из топовых компаний: Сбер, Т-банк, Альфа, Райффайзен, Газпром, Яндекс, Hello Robo.
Коллабу, потому что совсем скоро мы замутим вебинар на интересную тему, где будем обмениваться опытом со всеми вами и просто кайфово проводить время. Если все пройдет круто, то обязательно будем продолжать делать подобные движухи. Ждите анонса.
Не просто папку, потому что все мы дружим, читаем друг-друга, находимся на одной волне и очень схожи по вайбу. Нас всего 9 человек и мы не спамим постами каждый час).
А вот собственно и сама папочка
Макеты надоели
Начал понимать, что мне всё больше и больше надоедает работать с макетами. Надоедает исключительно пул дизайнерских задач, а не продуктовых.
Думаю, это потому, что я уже много чего делал и набрался достаточно опыта, ну или я просто перегорел. Кажется, будто я вырос, и меня хватает либо на идею концепта и презентацию, либо исключительно на ревью. Совсем уже не хочется работать руками, только если это что-то интересное и требует исключительно моих компетенций.
Сейчас вот зарождаю какое-то подобие дизайн-системы и понимаю, что это просто рутина. Раньше нравилось копаться в компонентах и техничке Фигмы, но сейчас всё наоборот.
Очевидно, это вопрос смены роли, но пока что не могу понять для себя, какой именно. Мне очень нравится заниматься процессами, больше коммуницировать, развивать внутреннюю культуру, заниматься менеджментом. И совсем не хочется в креатив, разве что в плане фич. Короче говоря, я потихоньку превращаюсь в того, кем всегда боялся и не хотел быть. Боялся стать скучным чуваком, который как выжатый лимон после кучи созвонов и который совсем не про визуал, креатив, вайб и т.д.
Забавный факт:
Когда работал в студии, однажды у меня было около десяти созвонов подряд, и на вечернем синке я сказал: «Сегодня я почувствовал себя каким-то менеджером». Продакты травили меня ещё несколько месяцев после этого (в хорошем смысле), я создал локальный мемчик. В итоге, на одну из сезонных вечеринок студии мы сделали стикерпак, в котором нашли применение моей фразе. Сам стикер прикреплю к посту.
Сталкивались ли вы с такой же ситуацией, когда текущие задачи и зона ответственности наскучили? Что делали или планируете делать?
Начал понимать, что мне всё больше и больше надоедает работать с макетами. Надоедает исключительно пул дизайнерских задач, а не продуктовых.
Думаю, это потому, что я уже много чего делал и набрался достаточно опыта, ну или я просто перегорел. Кажется, будто я вырос, и меня хватает либо на идею концепта и презентацию, либо исключительно на ревью. Совсем уже не хочется работать руками, только если это что-то интересное и требует исключительно моих компетенций.
Сейчас вот зарождаю какое-то подобие дизайн-системы и понимаю, что это просто рутина. Раньше нравилось копаться в компонентах и техничке Фигмы, но сейчас всё наоборот.
Очевидно, это вопрос смены роли, но пока что не могу понять для себя, какой именно. Мне очень нравится заниматься процессами, больше коммуницировать, развивать внутреннюю культуру, заниматься менеджментом. И совсем не хочется в креатив, разве что в плане фич. Короче говоря, я потихоньку превращаюсь в того, кем всегда боялся и не хотел быть. Боялся стать скучным чуваком, который как выжатый лимон после кучи созвонов и который совсем не про визуал, креатив, вайб и т.д.
Забавный факт:
Когда работал в студии, однажды у меня было около десяти созвонов подряд, и на вечернем синке я сказал: «Сегодня я почувствовал себя каким-то менеджером». Продакты травили меня ещё несколько месяцев после этого (в хорошем смысле), я создал локальный мемчик. В итоге, на одну из сезонных вечеринок студии мы сделали стикерпак, в котором нашли применение моей фразе. Сам стикер прикреплю к посту.
Сталкивались ли вы с такой же ситуацией, когда текущие задачи и зона ответственности наскучили? Что делали или планируете делать?
Чувство вины, когда уходишь в отпуск
Сижу в аэропорту, жду свой рейс в Бодрум, а в голове мысли о том, что я не заслужил этот отдых.
Такое чувство, что я сейчас потрачу эту неделю на кайфы, а мог бы уделить это время развитию.
Парадокс в том, что, когда отпуск ещё не скоро, ты уже полумёртвый и мысли только о скорейшем наступлении. Закрываешь свои задачи с мыслями: «Ну когда же уже этот отпуск? Мне нужно отдохнуть, нужно перезагрузиться». А когда до отпуска остаются считанные дни или часы, всё переворачивается, и ты думаешь: «Блин, может, взять с собой ноут и подумать в свободное время о работе?» или «Может, сказать на крайнем дейлике перед отпуском, что смогу подхватить что-то при необходимости?»
Мне кажется, тут четыре варианта:
1. Либо ты недостаточно эффективно и добросовестно делал свою работу, отсюда и чувство вины.
2. Либо даты твоего отпуска выпали на время релиза чего-то важного, твоя команда упарывается в задачах до ночи, а ты летишь на море.
3. Либо ты неизлечимый трудоголик-фанатик и совсем не умеешь отдыхать от работы (самый худший вариант).
4. Либо у тебя биполярка, и, может, стоит посетить врача.
Я вроде бы всё осознал: ноут не брал, думать о работе не собираюсь, но аватарку «Отпуск» в Telegram не поставил).
Кстати, по поводу аватарки «Отпуск» — она вас когда-нибудь спасала? Меня вот нет). Разве не легче просто собрать все рабочие чаты в одну папку и отключить у неё уведомления и звук?
Сижу в аэропорту, жду свой рейс в Бодрум, а в голове мысли о том, что я не заслужил этот отдых.
Такое чувство, что я сейчас потрачу эту неделю на кайфы, а мог бы уделить это время развитию.
Парадокс в том, что, когда отпуск ещё не скоро, ты уже полумёртвый и мысли только о скорейшем наступлении. Закрываешь свои задачи с мыслями: «Ну когда же уже этот отпуск? Мне нужно отдохнуть, нужно перезагрузиться». А когда до отпуска остаются считанные дни или часы, всё переворачивается, и ты думаешь: «Блин, может, взять с собой ноут и подумать в свободное время о работе?» или «Может, сказать на крайнем дейлике перед отпуском, что смогу подхватить что-то при необходимости?»
Мне кажется, тут четыре варианта:
1. Либо ты недостаточно эффективно и добросовестно делал свою работу, отсюда и чувство вины.
2. Либо даты твоего отпуска выпали на время релиза чего-то важного, твоя команда упарывается в задачах до ночи, а ты летишь на море.
3. Либо ты неизлечимый трудоголик-фанатик и совсем не умеешь отдыхать от работы (самый худший вариант).
4. Либо у тебя биполярка, и, может, стоит посетить врача.
Я вроде бы всё осознал: ноут не брал, думать о работе не собираюсь, но аватарку «Отпуск» в Telegram не поставил).
Кстати, по поводу аватарки «Отпуск» — она вас когда-нибудь спасала? Меня вот нет). Разве не легче просто собрать все рабочие чаты в одну папку и отключить у неё уведомления и звук?
Бесконечная учеба
Сейчас вижу много людей, которые проходят курс за курсом, постоянно вкладываются в своё развитие и тратят огромное количество времени на прокачку навыков, но не применяют полученные знания.
В начале моего пути было то же самое. Когда я учился, достаточно было собрать пару учебных кейсов для портфолио, чтобы начать собеседования. Я это понимал, но решил сделать пять кейсов. Как только я завершил все пять, снова принял решение бездействовать. Я не откликнулся ни на одну вакансию, а вместо этого подумал, что лучше освоить ещё какой-то навык и прошёл курс по Webflow. Даже после успешного завершения этого курса я снова решил ничего не делать и размышлял: «А может, ещё что-то освоить, чтобы стать вообще крутым?»
Знаю много людей, которые коллекционируют дипломы о высшем образовании, учатся половину своей жизни (в некоторых случаях на платной основе), но так и не находят применения этим знаниям и дипломам. Кладут эти дипломы на полочку дома, а в шапке профиля в соцсетях пишут: «Саша, 3 высших образования, очень умный». А толку 0, если ты бездействуешь. Как говорится: «Выигрывают быстрые и смелые, а умных можно нанять».
Я не знаю, как называется этот синдром (самозванца или как-то ещё), но знаю, что это абсолютная глупость. В какой-то момент нужно разглядеть это в себе и срочно менять.
Скорее всего, мы подсознательно стараемся отсрочить момент проверки самих себя и полученных знаний на практике, боимся, что всё потраченное время, деньги и силы окажутся напрасными, а ожидания не оправдаются. Боимся, что нас осудят друзья и родные.
Формирование плохой самооценки в текущем инфополе тоже может быть причиной. Сейчас золотое время инфобиза: все вокруг — мега крутые дизайнеры с космическим опытом. Мы смотрим на это и подсознательно стремимся сделать своё портфолио максимально крутым, чтобы даже эти крутые дизайнеры позавидовали. Спойлер: так не получится. Нужно итерационно применять свои наработанные навыки: проходить собеседования, получать фидбек, дорабатывать, снова собеседоваться и так далее.
Если всё время находиться только с самим собой, упарываясь в допиливание своего портфолио/своих навыков до идеала, то вы либо словите жёсткое перегорание либо этот процесс затянется до вашей старости.
Отчасти я сам был таким. Для меня пинком стали удачные обстоятельства, хотя, возможно, это судьба направила меня на верный путь. Меня уволили с работы, и банально не было выбора — пришлось шевелиться. Но даже тут было проще найти обычную работу по скриптам с окладом 30к в месяц. Слава богу, я захотел жить лучше.
Поэтому, если вы находитесь в аналогичной ситуации, начинайте действовать, вырывайтесь из зоны комфорта и принимайте ответственность за результат своих действий. Ничего не будет, пока не начнёте пробовать, анализировать, исправлять и добиваться результата. Все дополнительные навыки сможете освоить в процессе работы и поймёте, что возможно, не стоит платить за всё это, и что разобраться можно самому.
Сейчас вижу много людей, которые проходят курс за курсом, постоянно вкладываются в своё развитие и тратят огромное количество времени на прокачку навыков, но не применяют полученные знания.
В начале моего пути было то же самое. Когда я учился, достаточно было собрать пару учебных кейсов для портфолио, чтобы начать собеседования. Я это понимал, но решил сделать пять кейсов. Как только я завершил все пять, снова принял решение бездействовать. Я не откликнулся ни на одну вакансию, а вместо этого подумал, что лучше освоить ещё какой-то навык и прошёл курс по Webflow. Даже после успешного завершения этого курса я снова решил ничего не делать и размышлял: «А может, ещё что-то освоить, чтобы стать вообще крутым?»
Знаю много людей, которые коллекционируют дипломы о высшем образовании, учатся половину своей жизни (в некоторых случаях на платной основе), но так и не находят применения этим знаниям и дипломам. Кладут эти дипломы на полочку дома, а в шапке профиля в соцсетях пишут: «Саша, 3 высших образования, очень умный». А толку 0, если ты бездействуешь. Как говорится: «Выигрывают быстрые и смелые, а умных можно нанять».
Я не знаю, как называется этот синдром (самозванца или как-то ещё), но знаю, что это абсолютная глупость. В какой-то момент нужно разглядеть это в себе и срочно менять.
Скорее всего, мы подсознательно стараемся отсрочить момент проверки самих себя и полученных знаний на практике, боимся, что всё потраченное время, деньги и силы окажутся напрасными, а ожидания не оправдаются. Боимся, что нас осудят друзья и родные.
Формирование плохой самооценки в текущем инфополе тоже может быть причиной. Сейчас золотое время инфобиза: все вокруг — мега крутые дизайнеры с космическим опытом. Мы смотрим на это и подсознательно стремимся сделать своё портфолио максимально крутым, чтобы даже эти крутые дизайнеры позавидовали. Спойлер: так не получится. Нужно итерационно применять свои наработанные навыки: проходить собеседования, получать фидбек, дорабатывать, снова собеседоваться и так далее.
Если всё время находиться только с самим собой, упарываясь в допиливание своего портфолио/своих навыков до идеала, то вы либо словите жёсткое перегорание либо этот процесс затянется до вашей старости.
Отчасти я сам был таким. Для меня пинком стали удачные обстоятельства, хотя, возможно, это судьба направила меня на верный путь. Меня уволили с работы, и банально не было выбора — пришлось шевелиться. Но даже тут было проще найти обычную работу по скриптам с окладом 30к в месяц. Слава богу, я захотел жить лучше.
Поэтому, если вы находитесь в аналогичной ситуации, начинайте действовать, вырывайтесь из зоны комфорта и принимайте ответственность за результат своих действий. Ничего не будет, пока не начнёте пробовать, анализировать, исправлять и добиваться результата. Все дополнительные навыки сможете освоить в процессе работы и поймёте, что возможно, не стоит платить за всё это, и что разобраться можно самому.
Мы недавно с ребятами собрали папку и обещали сделать c авторами каналов какую-то активность.
Наконец собрались и решили пообщаться на тему «Куда уйти из дизайна». Думаю, что каждый из нас хоть раз задумывался от том, как можно изменить свой карьерный трек и выйти из рисования макетов.
На встрече в лайтовом формате поговорим про альтернативы дизайну и наше отношение к ним.
Планируем встретиться 16-го сентября в 19.00 по МСК, stay tuned!
Наконец собрались и решили пообщаться на тему «Куда уйти из дизайна». Думаю, что каждый из нас хоть раз задумывался от том, как можно изменить свой карьерный трек и выйти из рисования макетов.
На встрече в лайтовом формате поговорим про альтернативы дизайну и наше отношение к ним.
Планируем встретиться 16-го сентября в 19.00 по МСК, stay tuned!
Куда уйти из дизайна
Я недавно писал о том, что моя жена устроилась в Сбер на позицию CJE. До этого она была продуктовым дизайнером крупном фудтехе.
И вот, вчера я написал пост-анонс нашей грядущей встречи с ребятами из папки на тему «Куда уйти из дизайна», а сегодня понял, что у меня перед глазами есть успешный пример смены роли и это может быть крутая рекомендация человека, который получил такой опыт и хочет делиться им публично.
Поэтому, если вам сейчас актуальна данная тема или вы просто хотите иметь представление о возможном движении в параллель — подписывайтесь на канал Даши, там будет много полезного.
Я недавно писал о том, что моя жена устроилась в Сбер на позицию CJE. До этого она была продуктовым дизайнером крупном фудтехе.
И вот, вчера я написал пост-анонс нашей грядущей встречи с ребятами из папки на тему «Куда уйти из дизайна», а сегодня понял, что у меня перед глазами есть успешный пример смены роли и это может быть крутая рекомендация человека, который получил такой опыт и хочет делиться им публично.
Поэтому, если вам сейчас актуальна данная тема или вы просто хотите иметь представление о возможном движении в параллель — подписывайтесь на канал Даши, там будет много полезного.