С праздником всех ❤️

Писать мне @KUGA35

Две новые вакансии :
- Менеджер по продажам шин и дисков
https://kazan.hh.ru/vacancy/130367393?hhtmFrom=employer_vacancies
- Менеджер по продажам автозапчастей
https://kazan.hh.ru/vacancy/130612650?hhtmFrom=employer_vacancies

Функции HR-отдела, которые влияют на показатели

Функции HR-отдела при разумном доведении до нужного уровня показывают прямую зависимость от общих показателей компании.

1. Подбор персонала

Есть как минимум два момента, которые экономят время на оптимизации процесса подбора и увеличивают прибыль.

1. Без закрытия позиций ключевых должностей работа компании будет затруднена или вовсе затормозится. Роль HR-функционала возрастает при открытии новых направлений, развитии фирмы.

2. Удается сэкономить за счет использования внутренних ресурсов компании. Достаточно объявить о вакансии внутри коллектива –может найтись кандидат из внутреннего резерва, с достаточным владением необходимыми компетенциями, которого не нужно вводить в должность и обучать специфике работы по направлению.

2. Адаптация

Если HR-направление не будет уделять ей должного внимания, результат окажется плачевным, коэффициент полезного действия эйчара будет стремиться к нулю. А ведь адаптивная функция может на раннем этапе отсеять неподходящих сотрудников и убережет от непростительных ошибок, цена которым высока.

Чем быстрее новый член команды вольется в слаженную работу, тем больше будет отдача, и тем быстрее окупятся средства, которые затрачены на поиск.

3.Оценка персонала

Должна быть правдивой, объективной для каждого. Потенциал члена коллектива оценивается по реальным показателям и роли в команде. Важный сегмент оценочной шкалы — мнение клиентов о конкретных сотрудниках, с которыми они имели дело.

По итогам кто-то проявит сверхспособности и сможет претендовать на новый уровень. Результат оценки подтвердит необходимость в обучении персонала или отсутствие таковой.

В глобальном плане оценка — мощный импульс к профессиональному и личностному росту как для персонала, так и для руководства.

4. Обучение

Проводится не как самоцель, а по необходимости. Нужно четко понимать, с какой целью, когда, кого из сотрудников и в каком количестве необходимо обучить или переучить. Персонал должен понимать цели обучения, что изменится в работе после его окончания.

5.Мотивация

Тесно увязана с результативностью сотрудников. Важно, чтобы каждый член коллектива приносил прибыль, а не просто разгружал какой-то отдел или заполнял освободившееся место.

Оплата труда зависит от показателей работы. Результативные сотрудники должны получать больше, чем те, кто хорошо выполняет работу в срок и дисциплинирован. Стоит следить за ситуацией на рынке труда и не повышать оплату работникам, если показатели бизнеса далеки от отличных.

Нужно отдавать себе отчет, что простым повышением заработной платы не добиться получения большей прибыли. То же касается и показаний к премированию. Премии не раздаются всем, и тем более, премий нельзя лишить, ее можно только давать, потому что это не обязательная для всех выплата, а вознаграждение за особые успехи в работе.

6. Микроклимат в коллективе

Уважение внутри коллектива тоже дорого стоит. Не должно быть высокомерия, а уж тем более грубости и хамства в отношениях начальник-подчиненный. Сотрудники оценят внимание к себе, которое выражается в создании комфортных условий на рабочем месте, а также в помощи в трудной жизненной ситуации, понимании и разделении как личных затруднений, так и радостных моментов.

Для HR, руководителей, собственников.

...Все эти шесть пунктов — не просто абстрактные HR-термины. Это работающие механизмы, которые напрямую влияют на себестоимость продукта, скорость выполнения задач и, в конечном счете, на чистую прибыль собственника.

Почему же владельцы бизнеса часто закрывают на это глаза?

Ответ прост: либо у них нет времени вникать в эти процессы, либо в штате нет специалиста, способного выстроить систему, а не просто «закрывать вакансии».

Многие работодатели до последнего надеются на «авось», пока текучка кадров не начинает тормозить продажи, а «атмосфера в коллективе» не превращается в причину регулярных срывов дедлайнов. Игнорирование HR-функций — это всегда потеря денег.

Мы в KUGA HR знаем, как это исправить

Мы не учим скучной теории. Мы приходим в компанию, чтобы упаковать разрозненные действия в системный подход, который работает на ваш кошелек.

👉 Аудит HR-отдела
Если у вас уже есть HR-специалист, но результат его работы неочевиден, а прибыль не растет — проведем полную диагностику. Найдем «дыры» в найме, адаптации и мотивации, через которые утекает ваш бюджет.

👉 Обучение и настройка HR-функций
Если HR как такового в компании нет, и вы не знаете, с какой стороны подойти к построению этих процессов — мы внедрим их «под ключ». Настроим систему так, чтобы подбор персонала перестал быть «головной болью», а микроклимат в коллективе работал на прибыль, а не против нее.

Перестаньте терять деньги на неэффективном управлении людьми.

🚀 Запишитесь на консультацию или закажите аудит уже сегодня: @KugaHR

KUGA HR — превращаем персонал в прибыль.

Проснулись - улыбнулись ☀️

Этим россиянином был HR-менеджер на перегретом рынке😂

Время расцветать 🤍

всех с праздником !

Я к вам с подгоном🫶🏼

если задолбались:
- что тг лагает
- что не грузит сториз
- медленная загрузка
- вечное обновление

скачайте «телега», в play market не знаю как, в App Store выглядит так. реально рабочая тема, даже звонки нормально работают (но только если у человека, которому вы звоните тоже скачана «телега»)

Я сдала на права 🫶🥹 я шла к этому 7 лет, бросила в 18 лет эту идею, но цель стояла и я это сделала

Плачу, от счастья

Проснулись - улыбнулись ☀️

Безработные в чате есть?

Вам самым первым ❤️
Делюсь :
Вакансии - https://t.me/+IoR_1vDFIbg5OTFi
Рекомендации по поиску работы - https://t.me/+5kUh3WmMJvJiMGFi