#рабочийпонедельник
Как же мы давно не виделись.
Это значит только одно — я работала и было лето.
И вот в середине лета у меня случилась интересная встреча, которой сейчас поделюсь.
В июле я была на одном мероприятии, где руководители нескольких агентств делились, как они ищут самобытных
и талантливых. Час эти люди рассказывали, как им важен талант, трудоспособность, стрессоустойчивость, мастерство, смелость. Как им абсолютно не нужна чья-то самореализация. Им нужны проекты! Слышать клиента! Предлагать решения!
Взамен на это предлагаются ежедневная работа из офиса с 10 до 20, фиксированный обед, бесплатный кофе
и разрешение иногда поработать удаленно.
Как вам?
Честно, у меня на слове «стрессоустойчивость» случилась паническая атака.
А у моих собеседников задергался глаз на моей фразе про «софт-скиллы».
Какие же мы разные.
Домой я шла со странным чувством.
Как можно требовать от людей не просто хорошей,
а превосходной и уникальной работы, предлагая взамен такие скудные условия? Как можно требовать отдать свой талант, не включив в него частичку себя (без самореализации), а взамен даже не позаботиться об эмоциональном состоянии сотрудника?
Я замечаю, что совсем небольшое количество агентств готовы уделять внимание эмоциональному/социальному интеллекту, командообразующим техникам и в целом экологии внутри коллектива. В книге Даниэля Гоулмана «Эмоциональный интеллект» в пух и прах разносится важность IQ, потому что по всем исследованиям на первое место выходит именно эмоциональный интеллект.
Например, в ряде экспериментов формировались 2 группы:
1 — с высоким IQ
2 — cо средним IQ, но с более развитым эмоциональным интеллектом.
В результате «более умная» группа не блистала результатами, потому что участники внутри, не обладавшие навыками социального интеллекта, тупо не могли договориться друг с другом и прийти к какому-то результату.
В итоге единственным важным фактором, благодаря которому результат общей деятельности был доведен до совершенства, оказался уровень способности группы достичь состояния внутренней согласованности, позволявшей извлекать пользу из совокупного таланта ее членов. А в группах, в которых возникают серьезные трения, практически никогда не удается с выгодой использовать работников, наделенных блестящими способностями.
Еще хуже то, что
в коллективах с высоким уровнем помех эмоционального и социального происхождения — из-за страха или гнева, соперничества или обид — люди не могут проявить себя с лучшей стороны. А вот согласованность помогает команде получать наибольшую пользу от творческих способностей наиболее талантливых участников.
Вот как это можно игнорировать?
Приходят к вам талантливые, аутентичные, самобытные люди. А вы не можете создать для них коллектив. Или интегрировать их в команду. И тут либо эго-креатив,
с которым никто не хочет работать. Либо выгорание через годик, потому что «я не понимаю, для чего
я работаю».
Или окей, приходят, не суперталантливые, а просто хорошие. Так для них продуктивная среда тоже сама по себе не создастся.
Но заниматься ею мало кто хочет. Потому что «софт-скиллы», потому что лучше это время на работу потратить, потому что, коллеги, проекты не ждут.
И, конечно, это не конец света. Кто-то так вполне успешно работает и искренне не понимает, зачем нужны какие-то там установочные встречи или фидбек-сессии.
А я вот однажды поняла, зачем. И с тех пор не могу по-другому.
А вы как?
Обнимаю, в любом случае.
В той же книге Гоулмэна
я подчеркнула жирным слова: «Стресс делает людей тупыми».
Поэтому желаю нам всем оставаться умными
и спокойными,
Лена.
Как же мы давно не виделись.
Это значит только одно — я работала и было лето.
И вот в середине лета у меня случилась интересная встреча, которой сейчас поделюсь.
В июле я была на одном мероприятии, где руководители нескольких агентств делились, как они ищут самобытных
и талантливых. Час эти люди рассказывали, как им важен талант, трудоспособность, стрессоустойчивость, мастерство, смелость. Как им абсолютно не нужна чья-то самореализация. Им нужны проекты! Слышать клиента! Предлагать решения!
Взамен на это предлагаются ежедневная работа из офиса с 10 до 20, фиксированный обед, бесплатный кофе
и разрешение иногда поработать удаленно.
Как вам?
Честно, у меня на слове «стрессоустойчивость» случилась паническая атака.
А у моих собеседников задергался глаз на моей фразе про «софт-скиллы».
Какие же мы разные.
Домой я шла со странным чувством.
Как можно требовать от людей не просто хорошей,
а превосходной и уникальной работы, предлагая взамен такие скудные условия? Как можно требовать отдать свой талант, не включив в него частичку себя (без самореализации), а взамен даже не позаботиться об эмоциональном состоянии сотрудника?
Я замечаю, что совсем небольшое количество агентств готовы уделять внимание эмоциональному/социальному интеллекту, командообразующим техникам и в целом экологии внутри коллектива. В книге Даниэля Гоулмана «Эмоциональный интеллект» в пух и прах разносится важность IQ, потому что по всем исследованиям на первое место выходит именно эмоциональный интеллект.
Например, в ряде экспериментов формировались 2 группы:
1 — с высоким IQ
2 — cо средним IQ, но с более развитым эмоциональным интеллектом.
В результате «более умная» группа не блистала результатами, потому что участники внутри, не обладавшие навыками социального интеллекта, тупо не могли договориться друг с другом и прийти к какому-то результату.
В итоге единственным важным фактором, благодаря которому результат общей деятельности был доведен до совершенства, оказался уровень способности группы достичь состояния внутренней согласованности, позволявшей извлекать пользу из совокупного таланта ее членов. А в группах, в которых возникают серьезные трения, практически никогда не удается с выгодой использовать работников, наделенных блестящими способностями.
Еще хуже то, что
в коллективах с высоким уровнем помех эмоционального и социального происхождения — из-за страха или гнева, соперничества или обид — люди не могут проявить себя с лучшей стороны. А вот согласованность помогает команде получать наибольшую пользу от творческих способностей наиболее талантливых участников.
Вот как это можно игнорировать?
Приходят к вам талантливые, аутентичные, самобытные люди. А вы не можете создать для них коллектив. Или интегрировать их в команду. И тут либо эго-креатив,
с которым никто не хочет работать. Либо выгорание через годик, потому что «я не понимаю, для чего
я работаю».
Или окей, приходят, не суперталантливые, а просто хорошие. Так для них продуктивная среда тоже сама по себе не создастся.
Но заниматься ею мало кто хочет. Потому что «софт-скиллы», потому что лучше это время на работу потратить, потому что, коллеги, проекты не ждут.
И, конечно, это не конец света. Кто-то так вполне успешно работает и искренне не понимает, зачем нужны какие-то там установочные встречи или фидбек-сессии.
А я вот однажды поняла, зачем. И с тех пор не могу по-другому.
А вы как?
Обнимаю, в любом случае.
В той же книге Гоулмэна
я подчеркнула жирным слова: «Стресс делает людей тупыми».
Поэтому желаю нам всем оставаться умными
и спокойными,
Лена.
❤57👍8🥰4🔥1
Авторка этого канала жива!
И этот #рабочийпонедельник она снова публикует будучи безработной.
Ладно, перестаю писать о себе в 3-ем лице.
Спустя год работы в Лео (ex-Leo Burnett ныне RoRe или Родная речь, вариантов множество) я написала заявление на увольнение.
И сегодняшний пост посвящаю вопросу: что делать, когда хочется уволиться?
Увольнялась я трижды, с разных позиций и у меня есть, с чем сравнить.
В первый раз уволилась из TUTKOVBUDKOV, проработав там 5 лет копирайтером.
Это агентство стало моим родителем в профессии. Я пришла туда, не зная до конца, что значит слово «копирайтер», а ушла с каннскими львами в портфолио.
Уход был вызван только тем, что я переехала в Москву, а большая (и важнейшая для меня) часть команды базировалась в Волгограде. Это были еще доковидные время, мы не были научены удаленной работе и поэтому я приняла решение уволиться. В основном потому, что чувствовала себя одиноко и непродуктивно.
До переезда у меня ни разу не возникало мысли об увольнении:
мне очень нравилось то, что я делаю (я видела смысл), где я это делаю (офис), с кем я это делаю (команда) и как я это делаю (совпадение с агентскими ценностями и культурой).
Второй раз я увольнялась из агентства Friends Moscow, после 4 лет работы на должности копирайтера, иногда тимлида и head of copy. Это был 2022 год, что уже говорит о многом.
Френдс стали для меня наставниками. Я пришла туда, очень переживая за то, что я не из Москвы и не умею пользоваться гугл-драйвом. За следующие 4 года мы вместе освоили не только гугл-драйв, но и асану, флоат, пипл-форс и т.д. Это было круто — меняться вместе.
Все это время я чувствовала, как агентство в меня верит и доверяет важные проекты. Благодаря этому доверию я сильно выросла. И поняла, что готова быть креативным директором в большом агентстве. Мне было важно узнать, как там, ведь до этого я была только в небольших, независимых агентствах.
К моменту увольнения я потеряла интерес к тому, что я делаю, мне не нравилось, где я это делаю, но я, по-прежнему, была уверена в тех, с кем я это делаю и как.
Тут остановлюсь, потому что в отличие от ТБ, во Френдс у меня периодически возникали мысли об увольнении и вот как я с ними работала:
1 — разговаривала со своим креативным директором (Денисом Елисеевым).
Я доверяла агентству и поэтому могла обсуждать внутри самые разные вопросы, в том числе, мои мысли об увольнении. Интуитивно я понимала, что увольнение — это не всегда то самое решение проблемы и можно сначала поискать решения внутри, не покидая агентства.
В один из таких разговоров мы с Денисом договорились, что я начну лидить проекты. В другой — что стану head of copy и буду развивать копирайтинг в агентстве. В третьей — что мне повысят зарплату (умоляю, не ждите, что вам повысят зарплату просто так, обязательно говорите об этом, пока не получите точного ответа). Итогом четвертого разговора стало то, что именно мне дали проект Levi’s, который тоже стал частью моей золотой коллекции в портфолио и принес награды агентству.
2 — работа с психологом или коучем.
В моменты внутреннего тупика или кризиса очень полезно обсудить вопрос со специалистом.
Психолог помогала мне отличить мои истинные желания от навязанных и сформулировать, чего же я действительно хочу и как об этом говорить. Это потом очень помогает в разговорах с руководителем.
Коуч (как я уже писала я брала индивидуальный курс у Маши Тиуновой) помог мне оценить свои компетенции и наметить зоны развития в соответствии с моими желаниями. А также дал мощную порцию вдохновения, так как я обнаружила множество своих сильных сторон, которые еще не были раскрыты и появилось много идей, как и кем еще можно быть в агентстве.
О третьем увольнении напишу завтра.
А то лонгрид на 2 поста получился.
Так что увидимся во вторник! Хорошей всем недели.
И спасибо, что вы со мной.
И этот #рабочийпонедельник она снова публикует будучи безработной.
Ладно, перестаю писать о себе в 3-ем лице.
Спустя год работы в Лео (ex-Leo Burnett ныне RoRe или Родная речь, вариантов множество) я написала заявление на увольнение.
И сегодняшний пост посвящаю вопросу: что делать, когда хочется уволиться?
Увольнялась я трижды, с разных позиций и у меня есть, с чем сравнить.
В первый раз уволилась из TUTKOVBUDKOV, проработав там 5 лет копирайтером.
Это агентство стало моим родителем в профессии. Я пришла туда, не зная до конца, что значит слово «копирайтер», а ушла с каннскими львами в портфолио.
Уход был вызван только тем, что я переехала в Москву, а большая (и важнейшая для меня) часть команды базировалась в Волгограде. Это были еще доковидные время, мы не были научены удаленной работе и поэтому я приняла решение уволиться. В основном потому, что чувствовала себя одиноко и непродуктивно.
До переезда у меня ни разу не возникало мысли об увольнении:
мне очень нравилось то, что я делаю (я видела смысл), где я это делаю (офис), с кем я это делаю (команда) и как я это делаю (совпадение с агентскими ценностями и культурой).
Второй раз я увольнялась из агентства Friends Moscow, после 4 лет работы на должности копирайтера, иногда тимлида и head of copy. Это был 2022 год, что уже говорит о многом.
Френдс стали для меня наставниками. Я пришла туда, очень переживая за то, что я не из Москвы и не умею пользоваться гугл-драйвом. За следующие 4 года мы вместе освоили не только гугл-драйв, но и асану, флоат, пипл-форс и т.д. Это было круто — меняться вместе.
Все это время я чувствовала, как агентство в меня верит и доверяет важные проекты. Благодаря этому доверию я сильно выросла. И поняла, что готова быть креативным директором в большом агентстве. Мне было важно узнать, как там, ведь до этого я была только в небольших, независимых агентствах.
К моменту увольнения я потеряла интерес к тому, что я делаю, мне не нравилось, где я это делаю, но я, по-прежнему, была уверена в тех, с кем я это делаю и как.
Тут остановлюсь, потому что в отличие от ТБ, во Френдс у меня периодически возникали мысли об увольнении и вот как я с ними работала:
1 — разговаривала со своим креативным директором (Денисом Елисеевым).
Я доверяла агентству и поэтому могла обсуждать внутри самые разные вопросы, в том числе, мои мысли об увольнении. Интуитивно я понимала, что увольнение — это не всегда то самое решение проблемы и можно сначала поискать решения внутри, не покидая агентства.
В один из таких разговоров мы с Денисом договорились, что я начну лидить проекты. В другой — что стану head of copy и буду развивать копирайтинг в агентстве. В третьей — что мне повысят зарплату (умоляю, не ждите, что вам повысят зарплату просто так, обязательно говорите об этом, пока не получите точного ответа). Итогом четвертого разговора стало то, что именно мне дали проект Levi’s, который тоже стал частью моей золотой коллекции в портфолио и принес награды агентству.
2 — работа с психологом или коучем.
В моменты внутреннего тупика или кризиса очень полезно обсудить вопрос со специалистом.
Психолог помогала мне отличить мои истинные желания от навязанных и сформулировать, чего же я действительно хочу и как об этом говорить. Это потом очень помогает в разговорах с руководителем.
Коуч (как я уже писала я брала индивидуальный курс у Маши Тиуновой) помог мне оценить свои компетенции и наметить зоны развития в соответствии с моими желаниями. А также дал мощную порцию вдохновения, так как я обнаружила множество своих сильных сторон, которые еще не были раскрыты и появилось много идей, как и кем еще можно быть в агентстве.
О третьем увольнении напишу завтра.
А то лонгрид на 2 поста получился.
Так что увидимся во вторник! Хорошей всем недели.
И спасибо, что вы со мной.
❤108👍6🔥4
Ребята, спасибо за ваши лайки.
Столько реакций еще не было в этом канале, вау!
Ну, а я не скипую и продолжаю рассказывать про увольнения.
Третье увольнение случилось спустя год после устройства на работу.
Замечаете тенденцию? Но думаю, тут дело в опыте( знаю, как может быть) и хорошем понимании себя (знаю, что мне нужно). Плюс я стала быстрее осознавать — это «мое» или нет.
Если говорить о причинах увольнения кратко, то я не выгорела, но очень устала.
Мобилизация, постоянно шаткая позиция у всех, большое количество работы, потому что неизвестно, что будет завтра, новое место, новые люди и самое сложное — новая должность, к которой пришлось привыкать в самых неблагоприятных условиях. Хотя с какой стороны посмотреть. Мой внутренний самозванец до сих пор думает, что если бы не мобилизация и все уехавшие парни, то меня бы и не позвали на должность кд.
Перед увольнением я также обращалась к помощи психолога и коуча.
В этот раз эффект от обоих был совсем другой.
Психолог напомнила мне, что раньше я никогда не плакала из-за работы. И поделилась опытом из клиентской практики, как много людей перерабатывают, страдают из-за этого и, в конце концов, признают, что это того не стоило.
Занятие с коучем помогло мне расставить (и потом удерживать) свои границы и сформулировать свою лидерскую позицию.
Собственно эти границы и эта позиция тоже сыграли свою роль, потому что я поняла, что ни то, ни другое в этом агентстве, в данный момент, конкретно я (специально делаю все эти уточнения, потому что история субъективная) реализовать не смогу.
Так же как и в прошлые разы я почти за месяц предупредила своего руководителя о моем решении. Для меня это знак того, что менталочка в порядке, я отследила свои дискомфортные ощущения и не стала доводить ситуацию до выгорания или какого-нибудь срыва (что бывает, когда долго-долго-долго терпишь, а потом с какой-нибудь ерунды — бабах и всё). Увольнения, которые случаются резко и в один момент для меня являются показателем, что проблемы, на самом деле, начались давно, просто их игнорировали по каким-то причинам. А если бы проблемы начали обсуждать и решать пораньше, то, может быть, и увольнения бы не случилось. Или оно хотя бы не было таким болезненным и резким для всех. Кстати, различные статусы, 1-on-1 и любая обратная связь являются хорошей профилактикой для таких историй.
Третье увольнение было по-своему сложным, так как казалось, что я просто недостаточно стараюсь и надо постараться еще. И вообще, кто увольняется в такое время и с такой позиции. К тому же, я впервые в жизни уходила в никуда, специально взяв время на подумать и сформулировать, чего я хочу дальше. Оставаться без работы для меня, человека, которого всю жизнь учили, что работа — это САМОЕ главное, было страшно.
Но регулярные майндфулнес-практики помогли мне вырастить внутреннюю устойчивость и уверенность в себе. А несколько занятий по финансовой грамотности помогли, наконец, сформировать подушку безопасности.
И есть еще кое-что, самое сокровенное — у меня появилось стойкое убеждение, что я заслуживаю того, чтобы найти себе самое классное место для работы. Именно найти себе самой, позволить себе это. Чтобы не было сомнений в том, что я делаю, с кем я это делаю и как. (Мне кажется, это включился тот самый внутренний взрослый)
Не знаю, что будет дальше.
Может спустя пару недель я уже буду жалеть обо всем,
а может, и нет. Узнаем в этом канале, хе-хе.
Снова обнимаю!
Верьте в себя,
Лена
Столько реакций еще не было в этом канале, вау!
Ну, а я не скипую и продолжаю рассказывать про увольнения.
Третье увольнение случилось спустя год после устройства на работу.
Замечаете тенденцию? Но думаю, тут дело в опыте( знаю, как может быть) и хорошем понимании себя (знаю, что мне нужно). Плюс я стала быстрее осознавать — это «мое» или нет.
Если говорить о причинах увольнения кратко, то я не выгорела, но очень устала.
Мобилизация, постоянно шаткая позиция у всех, большое количество работы, потому что неизвестно, что будет завтра, новое место, новые люди и самое сложное — новая должность, к которой пришлось привыкать в самых неблагоприятных условиях. Хотя с какой стороны посмотреть. Мой внутренний самозванец до сих пор думает, что если бы не мобилизация и все уехавшие парни, то меня бы и не позвали на должность кд.
Перед увольнением я также обращалась к помощи психолога и коуча.
В этот раз эффект от обоих был совсем другой.
Психолог напомнила мне, что раньше я никогда не плакала из-за работы. И поделилась опытом из клиентской практики, как много людей перерабатывают, страдают из-за этого и, в конце концов, признают, что это того не стоило.
Занятие с коучем помогло мне расставить (и потом удерживать) свои границы и сформулировать свою лидерскую позицию.
Собственно эти границы и эта позиция тоже сыграли свою роль, потому что я поняла, что ни то, ни другое в этом агентстве, в данный момент, конкретно я (специально делаю все эти уточнения, потому что история субъективная) реализовать не смогу.
Так же как и в прошлые разы я почти за месяц предупредила своего руководителя о моем решении. Для меня это знак того, что менталочка в порядке, я отследила свои дискомфортные ощущения и не стала доводить ситуацию до выгорания или какого-нибудь срыва (что бывает, когда долго-долго-долго терпишь, а потом с какой-нибудь ерунды — бабах и всё). Увольнения, которые случаются резко и в один момент для меня являются показателем, что проблемы, на самом деле, начались давно, просто их игнорировали по каким-то причинам. А если бы проблемы начали обсуждать и решать пораньше, то, может быть, и увольнения бы не случилось. Или оно хотя бы не было таким болезненным и резким для всех. Кстати, различные статусы, 1-on-1 и любая обратная связь являются хорошей профилактикой для таких историй.
Третье увольнение было по-своему сложным, так как казалось, что я просто недостаточно стараюсь и надо постараться еще. И вообще, кто увольняется в такое время и с такой позиции. К тому же, я впервые в жизни уходила в никуда, специально взяв время на подумать и сформулировать, чего я хочу дальше. Оставаться без работы для меня, человека, которого всю жизнь учили, что работа — это САМОЕ главное, было страшно.
Но регулярные майндфулнес-практики помогли мне вырастить внутреннюю устойчивость и уверенность в себе. А несколько занятий по финансовой грамотности помогли, наконец, сформировать подушку безопасности.
И есть еще кое-что, самое сокровенное — у меня появилось стойкое убеждение, что я заслуживаю того, чтобы найти себе самое классное место для работы. Именно найти себе самой, позволить себе это. Чтобы не было сомнений в том, что я делаю, с кем я это делаю и как. (Мне кажется, это включился тот самый внутренний взрослый)
Не знаю, что будет дальше.
Может спустя пару недель я уже буду жалеть обо всем,
а может, и нет. Узнаем в этом канале, хе-хе.
Снова обнимаю!
Верьте в себя,
Лена
❤96👍3🔥3😱1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#рабочийпонедельник и собеседование, на котором все пошло не по плану: креативного директора искали, нашли и это не я.
❤31🤔7
Объясняю.
В этот #рабочийпонедельник я решила записать отрывок собеседования, чтобы потом разобрать свою речь и вид,
а мне первым делом сказали, что на эту должность уже взяли человека.
Все пошло не по плану.
Что делать дальше?
Наверное, первое и самое главное — не отчаиваться и не додумывать, почему взяли другого. Лучший способ — спросить по какому критерию выбирали человека. Я это сделала сразу же на созвоне.
Ответ меня успокоил: на данный нужен был креативный директор именно с арт-директорским бэкграундом, как того требуют задачи.
То есть, проблема не в том, что у меня со мной что-то не то, просто нужен был другой специалист. И это нормально.
Во-вторых, я спросила про перспективы: стоит ли ждать и надеяться, в каких сроках, возможен ли вообще выход сразу на лидерскую позицию в этой компании.
Третье важное я не сделала.
Так как, получив ответы на вопросы, отблагодарила и готова была распрощаться. Тут помогли люди на той стороне, у которых еще остались ко мне вопросы. И в итоге у нас получился очень живой и интересный (для меня, во всяком случае) диалог про личные челленджи, любимые продакшены и любимый этап на съемке. Кстати, мой любимый (и одновременно самый тяжелый) этап — это PPM. Всегда говорю команде, что это самый важный рывок, где надо максимально собраться, чтобы добиться лучшего результата. Сама съемка для меня менее интересна. Но выставленному свету я всегда поражаюсь.
В итоге собеседование, на котором меня не взяли, оставило самое приятное впечатление.
Я рада, что сразу уточнила про критерии выбора человека и про возможность будущего сотрудничества. Взяла на заметку, что не надо сразу заворачивать диалог и на будущее подумаю над крючками, которые можно использовать для развития разговора.
Отдельная гордость — не согласилась на формат, который мне сейчас неинтересен.
В общем, с учетом прошлого собеседования, где у меня случилась паническая атака на фразе «мы ищем стрессоустойчивых людей», я явно делаю успехи.
Хотя в обычной, не уставшей жизни я очень люблю знакомиться с компаниями. Я никогда не называю это собеседованиями, так как это слово отдает нафталином и ставит меня в неравную позицию с работодателем. Знакомство — это больше про партнёрство и обоюдный интерес, такой подход мне ближе.
Надеюсь, мое видео вас повеселило.
Должно же быть хоть что-то радостное в этом понедельнике.
Обнимаю, Лена.
В этот #рабочийпонедельник я решила записать отрывок собеседования, чтобы потом разобрать свою речь и вид,
а мне первым делом сказали, что на эту должность уже взяли человека.
Все пошло не по плану.
Что делать дальше?
Наверное, первое и самое главное — не отчаиваться и не додумывать, почему взяли другого. Лучший способ — спросить по какому критерию выбирали человека. Я это сделала сразу же на созвоне.
Ответ меня успокоил: на данный нужен был креативный директор именно с арт-директорским бэкграундом, как того требуют задачи.
То есть, проблема не в том, что у меня со мной что-то не то, просто нужен был другой специалист. И это нормально.
Во-вторых, я спросила про перспективы: стоит ли ждать и надеяться, в каких сроках, возможен ли вообще выход сразу на лидерскую позицию в этой компании.
Третье важное я не сделала.
Так как, получив ответы на вопросы, отблагодарила и готова была распрощаться. Тут помогли люди на той стороне, у которых еще остались ко мне вопросы. И в итоге у нас получился очень живой и интересный (для меня, во всяком случае) диалог про личные челленджи, любимые продакшены и любимый этап на съемке. Кстати, мой любимый (и одновременно самый тяжелый) этап — это PPM. Всегда говорю команде, что это самый важный рывок, где надо максимально собраться, чтобы добиться лучшего результата. Сама съемка для меня менее интересна. Но выставленному свету я всегда поражаюсь.
В итоге собеседование, на котором меня не взяли, оставило самое приятное впечатление.
Я рада, что сразу уточнила про критерии выбора человека и про возможность будущего сотрудничества. Взяла на заметку, что не надо сразу заворачивать диалог и на будущее подумаю над крючками, которые можно использовать для развития разговора.
Отдельная гордость — не согласилась на формат, который мне сейчас неинтересен.
В общем, с учетом прошлого собеседования, где у меня случилась паническая атака на фразе «мы ищем стрессоустойчивых людей», я явно делаю успехи.
Хотя в обычной, не уставшей жизни я очень люблю знакомиться с компаниями. Я никогда не называю это собеседованиями, так как это слово отдает нафталином и ставит меня в неравную позицию с работодателем. Знакомство — это больше про партнёрство и обоюдный интерес, такой подход мне ближе.
Надеюсь, мое видео вас повеселило.
Должно же быть хоть что-то радостное в этом понедельнике.
Обнимаю, Лена.
❤64🔥9👍1
Коллеги, сегодня тот день, когда меня очень вдохновила наружка. Не могу остановиться.
Может, все-таки стоит исключать какие-то слова для OOH?
Может, все-таки стоит исключать какие-то слова для OOH?
❤21🔥10👍3🥰2🤔2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Данила Поперечный о методе, который научил его справляться с негативными комментариями и в целом спокойнее воспринимать обратную связь.
👍12❤9
Я уже несколько раз делилась способом, который стабильно повышает самооценку и понижает значимость внутреннего критика. Этот способ — скринить и сохранять в отдельной папочке на ноутбуке, телефоне, ноушене, где угодно любую похвалу, приятный фидбек, слова благодарности и прочее.
Если вы этого еще не сделали, может, Данила Поперечный вас убедит? В подкасте на своем канале он рассказывает, что именно этот способ помог ему не зацикливаться на негативных комментариях и научил, а потом и приучил видеть хорошее.
Так работает наш мозг.
Исторически в нас не заложено умение наслаждаться жизнью. Главная задача нашего внимания — сканировать мир на предмет опасности. Хороший комментарий — это не опасность, поэтому наше внимание проскальзывает мимо. А вот плохой — это да, это угроза! Поэтому может создаваться впечатление, что нас окружает только негатив. Но, скорее всего, это мы на нем фокусируемся.
Учиться замечать хорошее — неестественная задача для нашего мозга, новая. Поэтому так сложно привыкнуть и надо прилагать усилия, чтобы действительно перестроить свое внимание. Зато если этот навык прокачать, то качество жизни обязательно повысится, просто потому что мы сместим фокус с тревоги и настороженности на наслаждение и доверие.
Как этот навык поможет в творчестве:
1. Ваши идеи могут стать смелее, потому что вы не будете так сильно бояться осуждения.
2. Презентации будут проходить более комфортно для вас, так как вы не будете циклиться на негативных комментариях.
3. В конце концов, вы сможете более адекватно оценивать себя и свои скиллы, вместо того, чтобы упиваться критикой и самобичеванием. А значит, будете стремиться к более классным командам, проектам и целям в целом.
Что думаете?
Согласны, не очень или уже практикуете?
Если вы этого еще не сделали, может, Данила Поперечный вас убедит? В подкасте на своем канале он рассказывает, что именно этот способ помог ему не зацикливаться на негативных комментариях и научил, а потом и приучил видеть хорошее.
Так работает наш мозг.
Исторически в нас не заложено умение наслаждаться жизнью. Главная задача нашего внимания — сканировать мир на предмет опасности. Хороший комментарий — это не опасность, поэтому наше внимание проскальзывает мимо. А вот плохой — это да, это угроза! Поэтому может создаваться впечатление, что нас окружает только негатив. Но, скорее всего, это мы на нем фокусируемся.
Учиться замечать хорошее — неестественная задача для нашего мозга, новая. Поэтому так сложно привыкнуть и надо прилагать усилия, чтобы действительно перестроить свое внимание. Зато если этот навык прокачать, то качество жизни обязательно повысится, просто потому что мы сместим фокус с тревоги и настороженности на наслаждение и доверие.
Как этот навык поможет в творчестве:
1. Ваши идеи могут стать смелее, потому что вы не будете так сильно бояться осуждения.
2. Презентации будут проходить более комфортно для вас, так как вы не будете циклиться на негативных комментариях.
3. В конце концов, вы сможете более адекватно оценивать себя и свои скиллы, вместо того, чтобы упиваться критикой и самобичеванием. А значит, будете стремиться к более классным командам, проектам и целям в целом.
Что думаете?
Согласны, не очень или уже практикуете?
❤37🔥1
Уже несколько телеграм-каналов зарепостили Инструкцию к себе, которую опубликовала Дарья Золотухина в своем канале.
В агентстве Friends я научилась эту инструкцию «зашивать» внутрь установочной встречи.
А установочную встречу проводить на каждом новом проекте. Это значит, что участники команды регулярно взаимодействуют с «инструкциями» друг друга. И, как результат, лучше понимают друг друга, знают кто чего ожидает, кого в чем поддержать и у кого просить помощи, если что.
Вот как это выглядит на моих слайдах с реальными примерами. Такие встречи проходят очно, поэтому большую часть мы проговариваем, а записываем сухое саммари.
В агентстве Friends я научилась эту инструкцию «зашивать» внутрь установочной встречи.
А установочную встречу проводить на каждом новом проекте. Это значит, что участники команды регулярно взаимодействуют с «инструкциями» друг друга. И, как результат, лучше понимают друг друга, знают кто чего ожидает, кого в чем поддержать и у кого просить помощи, если что.
Вот как это выглядит на моих слайдах с реальными примерами. Такие встречи проходят очно, поэтому большую часть мы проговариваем, а записываем сухое саммари.
❤24👍5
А сейчас расскажу подробнее про каждые 3 пункта:
1. Роли и ожидания
Здесь мы просим представиться, сказать свою роль и ожидания (личные) от проекта.
Зачем представляться и зачем говорить роль, ведь мы же не новые люди?
Затем, чтобы мозгу было проще запомнить, кто что делает. В моих примерах, установочные встречи на 3 человека. В агентстве Френдс они чаще всего были на 6-7 людей. А если это воркшоп, то людей будет еще больше. И тут имена и должности используются как якорьки.
А еще иногда помогают некоторым признать свою роль. Ну, а обмен ожиданиями отлично помогает сонастроиться.
2. Ваши сильные стороны
Снова мощный пункт, который приучает находить, замечать и признавать свои сильные стороны. Тут дело не в хвастовстве, а в том, чтобы члены команды знали, кто в чем силен.
От проекта к проекту сильные стороны могут меняться. Во время спортивного брифа будет радостно обнаружить спортсмена в команде, а на брифе со сжатыми сроками поможет тот, кто умеет в быстрые шторминги.
Сильные стороны могут быть связаны не только со скиллами, но и с другими сферами, которые имеют значение для проекта.
3. Как вас поддержать?
Внутри этого пункта может лежать несколько вопросов: что вы не любите делать или что у вас не получается делать? В чем вы чувствуете себя неуверенно и где может понадобиться поддержка?
Конечно, этот пункт — страшный сон для тех, кто привык работать в закрытых коллективах.
Признаваться в своих слабостях, что? Меня же уволят!
Не уволят, если вы работаете в адекватной команде.
Зачем нужен этот пункт? Чтобы соломку подстелить, на самом деле.
Тут можно предупредить, что вам понадобится помощь на презентации. Или что после 17:00 вас лучше не звать на шторминги. Я всегда предупреждаю о своих опасениях или сомнениях. Например, о том, что клиент для меня новый и я могу на первой презентации не суметь защитить все идеи. Тут сразу же может подключиться тот, кто уже работал на клиенте и подстраховать меня, если что.
Так что идея «Инструкции к себе» — отличная!
Но на мой взгляд, надо находить способы интегрировать ее рабочую рутину так, чтобы вы не один раз встретились, рассказали о себе и всё забыли. А регулярно делились друг с другом (а заодно и с собой) своими ожиданиями и сильными сторонами. Умели попросить поддержки и вообще понимали, с кем вы работаете.
Что думаете?
Кстати, как можно заметить по цифрам на слайдах, пунктов гораздо больше.
Если интересно, могу тоже рассказать.
Ну, и конечно же, обнимаю крепко,
Лена.
1. Роли и ожидания
Здесь мы просим представиться, сказать свою роль и ожидания (личные) от проекта.
Зачем представляться и зачем говорить роль, ведь мы же не новые люди?
Затем, чтобы мозгу было проще запомнить, кто что делает. В моих примерах, установочные встречи на 3 человека. В агентстве Френдс они чаще всего были на 6-7 людей. А если это воркшоп, то людей будет еще больше. И тут имена и должности используются как якорьки.
А еще иногда помогают некоторым признать свою роль. Ну, а обмен ожиданиями отлично помогает сонастроиться.
2. Ваши сильные стороны
Снова мощный пункт, который приучает находить, замечать и признавать свои сильные стороны. Тут дело не в хвастовстве, а в том, чтобы члены команды знали, кто в чем силен.
От проекта к проекту сильные стороны могут меняться. Во время спортивного брифа будет радостно обнаружить спортсмена в команде, а на брифе со сжатыми сроками поможет тот, кто умеет в быстрые шторминги.
Сильные стороны могут быть связаны не только со скиллами, но и с другими сферами, которые имеют значение для проекта.
3. Как вас поддержать?
Внутри этого пункта может лежать несколько вопросов: что вы не любите делать или что у вас не получается делать? В чем вы чувствуете себя неуверенно и где может понадобиться поддержка?
Конечно, этот пункт — страшный сон для тех, кто привык работать в закрытых коллективах.
Признаваться в своих слабостях, что? Меня же уволят!
Не уволят, если вы работаете в адекватной команде.
Зачем нужен этот пункт? Чтобы соломку подстелить, на самом деле.
Тут можно предупредить, что вам понадобится помощь на презентации. Или что после 17:00 вас лучше не звать на шторминги. Я всегда предупреждаю о своих опасениях или сомнениях. Например, о том, что клиент для меня новый и я могу на первой презентации не суметь защитить все идеи. Тут сразу же может подключиться тот, кто уже работал на клиенте и подстраховать меня, если что.
Так что идея «Инструкции к себе» — отличная!
Но на мой взгляд, надо находить способы интегрировать ее рабочую рутину так, чтобы вы не один раз встретились, рассказали о себе и всё забыли. А регулярно делились друг с другом (а заодно и с собой) своими ожиданиями и сильными сторонами. Умели попросить поддержки и вообще понимали, с кем вы работаете.
Что думаете?
Кстати, как можно заметить по цифрам на слайдах, пунктов гораздо больше.
Если интересно, могу тоже рассказать.
Ну, и конечно же, обнимаю крепко,
Лена.
❤27👍1