Что вообще происходило с 2011 по 2014? Чем занимаются волонтеры до самого события?
Прогревами и подготовкой к событию. Собирается ядро активистов - энергичных, заряженных, которые и завлекают окружающих. Когда ты “горишь” чем-то - это очень притягивает людей. Примерно так можно представить разбивку активностей:
✅Мероприятия:
Здесь баланс агитационных, волонтерских, образовательных. Надо было формировать устойчивый образ волонтера, завлекать людей в эту деятельность.
Социальные: помощь разным группам населения, съемки социальных роликов, участие в поисковых отрядах и пр.
Мои соц.проекты плавно перекочевали из Союза студентов в Волонтерский центр - мастер-классы для детишек из детдомов и помощь ветеранам и в целом, пожилым одиноким людям.
Образовательные: например, мы с командой проводили Олимпийские уроки для детей. Рассказывали про виды спорта, талисманы, ценности, историю. У нас были общие тезисы, которые мы дополняли и формировали программу с конкурсами и играми.
Агитационные: до старта набора волонтеров Игр, нужно было делать прогрев. Мы проводили презентацию программы, рассказывали, как круто стать частью Игр (до сих пор так считаю) в учебных заведениях, на молодежных форумах и даже онлайн. А еще всякие флешмобы, опросы и пр.
✅Работа в самом центре вместе с сотрудниками: составляют планы, помогают подбивать всякие отчеты, работать с помещением к мероприятиям и куча всякой текучки.
✅Набор и отбор волонтеров: заполнение анкет (это было непросто), собеседования и тренинги для тех, кто прошел отбор (у нас было обучение в Detech и Exect business training)
✅Участвуют в “тестовых” соревнованиях. Здания, инфраструктура и персонал - все проходили “боевое крещение” на Чемпионатах России.
Со стороны все кажется чем-то легковесным. А для меня это была полноценная работа. Да, не по 8 часов в день, но занятость была почти каждый день. Это время не оплачивалось, но в универе поощряли повышенными стипендиями, были обучения, поездки и большой опыт как ивента, рекрутера (120+ собеседований провела!) и еще кучи других профессий. Я работала в газетах и писала им статьи про все наши приключения.
Многие из наших первых активистов получили еще плюшки: поездки за границу на обучения, мне тут не повезло. Я засмущалась на собеседовании с британцем и провалила его😢
Но на Играх я получила очень хорошее место работы, хотя мне казалось, что все 2,5 месяца простою на парковке…
Да, я до последнего не знала, что меня ждет🙈
#олимпийскиевыходные
Прогревами и подготовкой к событию. Собирается ядро активистов - энергичных, заряженных, которые и завлекают окружающих. Когда ты “горишь” чем-то - это очень притягивает людей. Примерно так можно представить разбивку активностей:
✅Мероприятия:
Здесь баланс агитационных, волонтерских, образовательных. Надо было формировать устойчивый образ волонтера, завлекать людей в эту деятельность.
Социальные: помощь разным группам населения, съемки социальных роликов, участие в поисковых отрядах и пр.
Мои соц.проекты плавно перекочевали из Союза студентов в Волонтерский центр - мастер-классы для детишек из детдомов и помощь ветеранам и в целом, пожилым одиноким людям.
Образовательные: например, мы с командой проводили Олимпийские уроки для детей. Рассказывали про виды спорта, талисманы, ценности, историю. У нас были общие тезисы, которые мы дополняли и формировали программу с конкурсами и играми.
Агитационные: до старта набора волонтеров Игр, нужно было делать прогрев. Мы проводили презентацию программы, рассказывали, как круто стать частью Игр (до сих пор так считаю) в учебных заведениях, на молодежных форумах и даже онлайн. А еще всякие флешмобы, опросы и пр.
✅Работа в самом центре вместе с сотрудниками: составляют планы, помогают подбивать всякие отчеты, работать с помещением к мероприятиям и куча всякой текучки.
✅Набор и отбор волонтеров: заполнение анкет (это было непросто), собеседования и тренинги для тех, кто прошел отбор (у нас было обучение в Detech и Exect business training)
✅Участвуют в “тестовых” соревнованиях. Здания, инфраструктура и персонал - все проходили “боевое крещение” на Чемпионатах России.
У меня начиналась активная подготовка с госам и дипломам, поэтому я сгоняла всего раз - на Кубок России по шорт-треку. Живешь в санатории, работаешь, между сменами - гуляешь по городу. Я с командой жила в Хосте, в санатории госнаркоконтроля, а работала в Айсберге - встречала гостей и регулировала движение.
Со стороны все кажется чем-то легковесным. А для меня это была полноценная работа. Да, не по 8 часов в день, но занятость была почти каждый день. Это время не оплачивалось, но в универе поощряли повышенными стипендиями, были обучения, поездки и большой опыт как ивента, рекрутера (120+ собеседований провела!) и еще кучи других профессий. Я работала в газетах и писала им статьи про все наши приключения.
Многие из наших первых активистов получили еще плюшки: поездки за границу на обучения, мне тут не повезло. Я засмущалась на собеседовании с британцем и провалила его😢
Но на Играх я получила очень хорошее место работы, хотя мне казалось, что все 2,5 месяца простою на парковке…
Да, я до последнего не знала, что меня ждет🙈
#олимпийскиевыходные
❤1
Волонтеры, как и остальной персонал, приезжают заранее. Я должна была уехать в первых рядах - в начале января 2014. Но мой выезд перенесли из-за Эстафеты Олимпийского огня - 21 января мне нужно было пробежать свои 300 метров.
Как бежала не помню, ожидание казалось бесконечным, а потом все пролетело по щелчку. Я выкупила свой факел (оставляли только корпуса, само перо) за 13 тыс. Это могли сделать только факелоносцы, но возле пункта уже стояли перекупы. Мой лежит дома у родителей. В целом, у них можно мини-музей делать.
И в тот же вечер наша команда умчала на поезде в Адлер.Я уехала в жить Эстосадок, а работать в Главной горной деревне. Вся моя команда из универа - осталась в прибрежном кластере. Первые дни мне было немного одиноко, но потом заселились соседки и я перезнакомилась с кучей людей.
Директор моего центра постаралась и выбила мне оч крутое место работы - информационная стойка в сервисном центре. Это был целый этаж с небольшими стойками - логистика, транспорт, заказ билетов и еще куча сервисов для атлетов и их команд.
Мы всегда работали втроем на смене, 2 сотрудника от организации и я. К нам приходили, чтобы заказать транспорт, взять машину в аренду, найти забытые вещи, посоветовать по маршрутам по городу (в выходные я каталась на шаттлах, изучала город, чтобы точнее давать инфу).
Ребятам нельзя было покидать стойку, уходить из здания (кроме обеда), поэтому разведку по всем маршрутам деревни проводила я. Это было важно, потому что карта, которую раздавали, не отражала рельеф, и расстояния, которые казались короткими, были разделены пропастью или разными ярусами.
Я обожала ранние смены, когда в одиночестве катишься на канатке навстречу рассвету. Пьешь кофе с коллежками и швейцарцами (в нашем здании проживала их команда). Кстати, они реально любят точность - однажды админ команды отчитала меня за то, что автобус приехал на 4 минуты раньше🙈
#олимпийскиевыходные
Я бежала от Сoca-cola, как победитель их конкурса. И ребята из бренда сделали все, чтобы я чувствовала себя комфортно: встретили, подбодрили, сопровождали все это время, а до эстафеты прислали мне коробку с мерчем для моих болельщиков. И это было очень кстати, ведь накануне я настолько разнервничалась, что слегка с температурой.
Как бежала не помню, ожидание казалось бесконечным, а потом все пролетело по щелчку. Я выкупила свой факел (оставляли только корпуса, само перо) за 13 тыс. Это могли сделать только факелоносцы, но возле пункта уже стояли перекупы. Мой лежит дома у родителей. В целом, у них можно мини-музей делать.
И в тот же вечер наша команда умчала на поезде в Адлер.Я уехала в жить Эстосадок, а работать в Главной горной деревне. Вся моя команда из универа - осталась в прибрежном кластере. Первые дни мне было немного одиноко, но потом заселились соседки и я перезнакомилась с кучей людей.
Директор моего центра постаралась и выбила мне оч крутое место работы - информационная стойка в сервисном центре. Это был целый этаж с небольшими стойками - логистика, транспорт, заказ билетов и еще куча сервисов для атлетов и их команд.
Мы всегда работали втроем на смене, 2 сотрудника от организации и я. К нам приходили, чтобы заказать транспорт, взять машину в аренду, найти забытые вещи, посоветовать по маршрутам по городу (в выходные я каталась на шаттлах, изучала город, чтобы точнее давать инфу).
Ребятам нельзя было покидать стойку, уходить из здания (кроме обеда), поэтому разведку по всем маршрутам деревни проводила я. Это было важно, потому что карта, которую раздавали, не отражала рельеф, и расстояния, которые казались короткими, были разделены пропастью или разными ярусами.
Я обожала ранние смены, когда в одиночестве катишься на канатке навстречу рассвету. Пьешь кофе с коллежками и швейцарцами (в нашем здании проживала их команда). Кстати, они реально любят точность - однажды админ команды отчитала меня за то, что автобус приехал на 4 минуты раньше🙈
#олимпийскиевыходные
❤2
Минусов у этой работы не было, в отличие от большинства “транспортников” я была в тепле, в постоянном общении и с вкусняшками, а в конце наш аргентинский босс подарила всем сервисникам рюкзаки с мерчом (подарки от спонсоров для атлетов, их было сделано с большим запасом).
В выходные я гуляла по городу, ходила на соревнования и на всякие активности от партнеров (добывала прикольный мерч и билеты). Кстати, у меня был свой “мерч”. Многие волонтеры охотились за значками, менялись ими. У меня не было ничего, кроме смекалки: я купила пряжу и начала вязать маленькие брелоки.
Мы отработали еще примерно неделю после закрытия ОИ, и я уехала в Прибрежный кластер. Там моим местом работы стал отель Айвазовский (ныне - Имеретинский), а из Эстосадка переселили в Веселый.
#олимпийскиевыходные
В выходные я гуляла по городу, ходила на соревнования и на всякие активности от партнеров (добывала прикольный мерч и билеты). Кстати, у меня был свой “мерч”. Многие волонтеры охотились за значками, менялись ими. У меня не было ничего, кроме смекалки: я купила пряжу и начала вязать маленькие брелоки.
Варежки, коньки, шапки, сердечки в наш триколор. В какой-то момент обо мне пошел слух и многие приходили просто посмотреть, как я вяжу. Я дарила их просто так. В среднем уходило 10-15 минут на брелок, и за время игр я связала их чуть больше 200. Пару раз ко мне приходили админы команд (Польши, Германии, Канады) и прям просили связать несколько штук.
Я делала это бесплатно, мне просто хотелось порадовать. Но в какой-то момент эти вложения стали приносить “отложенные конверсии”: мне дарили значки, одежду с символикой команд, билеты на соревнования, вкусняшки. Домой я приехала примерно с 5 сумками таких подарков😅
Мы отработали еще примерно неделю после закрытия ОИ, и я уехала в Прибрежный кластер. Там моим местом работы стал отель Айвазовский (ныне - Имеретинский), а из Эстосадка переселили в Веселый.
#олимпийскиевыходные
🔥2❤1
Рынок маркетплейсов начинает взрослеть — и это видно по цифрам
В 2025 году число активных селлеров впервые снизилось — примерно на 6,9% (данные банка Точка и Mpstats). Одновременно медианная выручка выросла почти на 19% и достигла рекордных 574,5 тыс. руб. на продавца.
Что происходит:
📌Новых селлеров становится меньше. В 2025 году онлайн-торговлю зарегистрировали 149,7 тыс. предпринимателей — на 17,8% меньше, чем годом ранее.
📌С рынка уходят микроселлеры. Доля продавцов с оборотом до 10 тыс. руб. упала с 27% до 15%, а до 100 тыс. руб. — с 37% до 28%.
📌Растет “средний класс” селлеров. Сегмент с оборотом 1–3 млн руб. за четыре года удвоился.
По сути, и этот рынок проходит классическую эволюцию:
сначала — бурный рост и массовый вход, потом — укрупнение, оптимизация и рост основных игроков. Выживает сильнейший.
Интересный момент: впервые за несколько лет доля заказов на маркетплейсах начала немного снижаться. Падение пока небольшое, но для рынка это может быть признаком новой фазы конкуренции.
👉Простыми словами: эпоха “зайти на маркетплейс и быстро заработать” постепенно заканчивается. Теперь выигрывают те, кто умеет считать экономику, строить ассортимент и системно инвестировать в продвижение. Как раз то, что нам не удалось сделать в своем первом опыте.
В 2025 году число активных селлеров впервые снизилось — примерно на 6,9% (данные банка Точка и Mpstats). Одновременно медианная выручка выросла почти на 19% и достигла рекордных 574,5 тыс. руб. на продавца.
Что происходит:
📌Новых селлеров становится меньше. В 2025 году онлайн-торговлю зарегистрировали 149,7 тыс. предпринимателей — на 17,8% меньше, чем годом ранее.
📌С рынка уходят микроселлеры. Доля продавцов с оборотом до 10 тыс. руб. упала с 27% до 15%, а до 100 тыс. руб. — с 37% до 28%.
📌Растет “средний класс” селлеров. Сегмент с оборотом 1–3 млн руб. за четыре года удвоился.
По сути, и этот рынок проходит классическую эволюцию:
сначала — бурный рост и массовый вход, потом — укрупнение, оптимизация и рост основных игроков. Выживает сильнейший.
Интересный момент: впервые за несколько лет доля заказов на маркетплейсах начала немного снижаться. Падение пока небольшое, но для рынка это может быть признаком новой фазы конкуренции.
👉Простыми словами: эпоха “зайти на маркетплейс и быстро заработать” постепенно заканчивается. Теперь выигрывают те, кто умеет считать экономику, строить ассортимент и системно инвестировать в продвижение. Как раз то, что нам не удалось сделать в своем первом опыте.
Мы зашли чуть пораньше, чем случился основной бум и первый год неплохо жили, зарабатывали и вкладывали в оборот, закупки, маркетинг. Дальше случились несколько волн выпускников инфокурсов, и вот — демпинг, конкуренция, ужесточение условий площадки.
Заходили как микроселлеры, но выросли. И последовали типичные проблемы роста: отсутствие инвестиций, времени, рук, проблемы с фин.моделью, серьезный рост комиссии и других издержек. Да, удалось вовремя выйти и не уйти “в минус”. И все еще теплится мысль попробовать снова, но теперь подойти более серьезно к продукту👀
Sostav
Количество селлеров на маркетплейсах впервые снизилось
Конкурентоспособными остаются только крупные игроки
🔥2
🥤На просторах запрещённой соцсети попался пост про маркетплейсы от бренда Lapochka. Это вкусные лимонады без сахара.
Ребята активно ведут соцсети, открыто рассказывают о бренде, работе, победах и проблемах. И недавно вышел любопытный пост про позиционирование.
На старте они мыслили вполне логично:
лимонады без сахара → wellness-продукт → аудитория девушки.
Что-то розовое, милое и лёгкое. 🌸
Но когда начались продажи на маркетплейсах, выяснилась интересная деталь: мужчин среди покупателей оказалось больше.
Изучили аналитику бренда — глобально и локально. И да, мужской аудитории оказалось примерно на 5% больше.
Вот они — настоящие лапочки, которых бренд упорно игнорировал 🙂
И мне очень понравилось, как бренд на это отреагировал💪
Они не стали резко менять позиционирование или «переобуваться».
Просто аккуратно расширили коммуникацию:
✔️ добавили мужчин в инфлюенсерские интеграции
✔️ сделали лимитированные коллаборации (например, с хоккейным клубом)
✔️ слегка скорректировали ToV
В итоге бренд остался собой, но стал шире.
Это хороший пример того, как данные могут мягко поправить маркетинг, не разрушая стратегию. 📊
Кстати, недавно заметила коллаборацию на Ozon с «Союзмультфильмом».
Кажется, пора заказать😄
(карточки из соцсетей бренда)
Ребята активно ведут соцсети, открыто рассказывают о бренде, работе, победах и проблемах. И недавно вышел любопытный пост про позиционирование.
На старте они мыслили вполне логично:
лимонады без сахара → wellness-продукт → аудитория девушки.
Что-то розовое, милое и лёгкое. 🌸
Но когда начались продажи на маркетплейсах, выяснилась интересная деталь: мужчин среди покупателей оказалось больше.
Изучили аналитику бренда — глобально и локально. И да, мужской аудитории оказалось примерно на 5% больше.
Вот они — настоящие лапочки, которых бренд упорно игнорировал 🙂
Я думаю, тут дело не только в любви к лимонадам. Часто такие продукты заказывают для девушки, жены или просто домой в семью.
И мне очень понравилось, как бренд на это отреагировал💪
Они не стали резко менять позиционирование или «переобуваться».
Просто аккуратно расширили коммуникацию:
✔️ добавили мужчин в инфлюенсерские интеграции
✔️ сделали лимитированные коллаборации (например, с хоккейным клубом)
✔️ слегка скорректировали ToV
В итоге бренд остался собой, но стал шире.
Это хороший пример того, как данные могут мягко поправить маркетинг, не разрушая стратегию. 📊
Кстати, недавно заметила коллаборацию на Ozon с «Союзмультфильмом».
Кажется, пора заказать😄
(карточки из соцсетей бренда)
🥰2
Люблю иногда читать бизнес-истории известных предпринимателей — для вдохновения и размышлений. Недавно попалась статья про Евгения Касперского: формально — про воркейшен и кругосветные командировки, а по сути — про то, как руководитель постепенно уходит из операционки.
Из статьи мне откликнулись три мысли.
1️⃣ Разделять «управляю» и «делаю руками».
Когда постоянно находишься внутри задач, сложно увидеть систему.
Я не люблю микроменеджмент — ни как сотрудник, ни как руководитель. С первой ролью всё давно понятно: я работаю довольно автономно, и это очень ценно — как доверие и к специалисту, и к человеку.
А вот со второй ролью бывает сложнее. Многие вещи я сама пробовала или делала, поэтому могу сделать быстро и с минимальными ошибками. Люблю брать сложную задачу, декомпозировать её в простую инструкцию и объяснять. Но на это не всегда хватает времени.
И когда начинаешь перепроверять и видишь ошибки — легко скатиться в раздражение.
Кстати, к ошибкам.
2️⃣ Делегирование работает только с правилами.
У Касперского есть принцип «трёх одинаковых ошибок». Если ошибка повторяется три раза — это уже не случайность, а паттерн.
Честно скажу: в прошлом году мне пришлось расстаться с несколькими людьми именно по этой причине. Не из-за одной ошибки, а потому что одни и те же вещи повторялись снова и снова.
В какой-то момент я просто устала с этим бороться и решила расставаться. Неважно, почему человек ошибается — нет мотивации, не хватает внимания или вовлеченности. Для себя я просто решила: мне такой формат не подходит.
Так постепенно появились инструкции, правила, редполитика. Работает пока далеко не идеально, но даже само осознание и принятие этого уже сильно снизило раздражение.
3️⃣ Руководителю не обязательно быть везде физически.
Если процессы выстроены, часть коммуникаций спокойно живёт онлайн. И компания не зависит от того, сидит ли руководитель за соседним столом.
Это звучит очень привлекательно, но есть два нюанса: у мужа офлайн-работа и я обожаю Москву
Хотя иногда удаётся договориться поработать удалённо — как это было в моей поездке в Китай ✈️
Чем лучше работает система, тем больше у руководителя появляется свободы. И речь не только о поездках — а о возможности брать задачи для роста, своего и команды. Совсем уходить из экспертных задач тоже не хочется. В небольшом бизнесе руководитель всё равно остаётся «играющим тренером» ⚙️
И я пока в поисках этого баланса.
Вообще управление — любопытный процесс взросления:
сначала учишься делать → потом передавать → а дальше строить систему, которая работает без постоянного ручного управления.
И это, честно говоря, самая сложная стадия😅
Из статьи мне откликнулись три мысли.
1️⃣ Разделять «управляю» и «делаю руками».
Когда постоянно находишься внутри задач, сложно увидеть систему.
Я не люблю микроменеджмент — ни как сотрудник, ни как руководитель. С первой ролью всё давно понятно: я работаю довольно автономно, и это очень ценно — как доверие и к специалисту, и к человеку.
А вот со второй ролью бывает сложнее. Многие вещи я сама пробовала или делала, поэтому могу сделать быстро и с минимальными ошибками. Люблю брать сложную задачу, декомпозировать её в простую инструкцию и объяснять. Но на это не всегда хватает времени.
И когда начинаешь перепроверять и видишь ошибки — легко скатиться в раздражение.
Кстати, к ошибкам.
2️⃣ Делегирование работает только с правилами.
У Касперского есть принцип «трёх одинаковых ошибок». Если ошибка повторяется три раза — это уже не случайность, а паттерн.
Честно скажу: в прошлом году мне пришлось расстаться с несколькими людьми именно по этой причине. Не из-за одной ошибки, а потому что одни и те же вещи повторялись снова и снова.
В какой-то момент я просто устала с этим бороться и решила расставаться. Неважно, почему человек ошибается — нет мотивации, не хватает внимания или вовлеченности. Для себя я просто решила: мне такой формат не подходит.
Так постепенно появились инструкции, правила, редполитика. Работает пока далеко не идеально, но даже само осознание и принятие этого уже сильно снизило раздражение.
3️⃣ Руководителю не обязательно быть везде физически.
Если процессы выстроены, часть коммуникаций спокойно живёт онлайн. И компания не зависит от того, сидит ли руководитель за соседним столом.
Это звучит очень привлекательно, но есть два нюанса: у мужа офлайн-работа и я обожаю Москву
Хотя иногда удаётся договориться поработать удалённо — как это было в моей поездке в Китай ✈️
Чем лучше работает система, тем больше у руководителя появляется свободы. И речь не только о поездках — а о возможности брать задачи для роста, своего и команды. Совсем уходить из экспертных задач тоже не хочется. В небольшом бизнесе руководитель всё равно остаётся «играющим тренером» ⚙️
И я пока в поисках этого баланса.
Вообще управление — любопытный процесс взросления:
сначала учишься делать → потом передавать → а дальше строить систему, которая работает без постоянного ручного управления.
И это, честно говоря, самая сложная стадия😅
👏1
👀 Уже скоро выступаю на ПромоСреде
Тема у меня непростая:
«Как выиграть конкуренцию за клиента в e-com. Практика и кейсы успеха»
И тут есть небольшой челлендж.
ПромоСреда — не совсем классическая маркетинговая конференция, где все выходят на сцену и начинают кичиться кейсами и цифрами.
Она скорее вечерняя и вдохновляющая. Про идеи, опыт и разговор. ✨
Нужен баланс.
Пока держусь на невероятной поддержке своей команды, команды Промо и клиентов🥰
Не ожидала настолькооооо позитивного отклика и уверенности во мне😄
Если будет свободный вечер 18 марта (ну или освободите!)— приходите, это бесплатно, полезно, интересно и вкусно
Я всегда очень активно "нетворкаю", поэтому буду рада увидеться и пообщаться☺️
Тема у меня непростая:
«Как выиграть конкуренцию за клиента в e-com. Практика и кейсы успеха»
И тут есть небольшой челлендж.
ПромоСреда — не совсем классическая маркетинговая конференция, где все выходят на сцену и начинают кичиться кейсами и цифрами.
Она скорее вечерняя и вдохновляющая. Про идеи, опыт и разговор. ✨
Нужен баланс.
Честно: волнуюсь.
❤️Промостраницы — для меня нежно любимый инструмент, с крутой, всегда поддерживающей командой, и очень не хочется подвести ребят.
Да и отдельный уровень волнения — в программе ну топ-спикеры🙃
Пока держусь на невероятной поддержке своей команды, команды Промо и клиентов
Не ожидала настолькооооо позитивного отклика и уверенности во мне😄
Если будет свободный вечер 18 марта (ну или освободите!)— приходите, это бесплатно, полезно, интересно и вкусно
Я всегда очень активно "нетворкаю", поэтому буду рада увидеться и пообщаться☺️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ПромоСреда: конференция ПромоСтраниц
Для тех, кто ищет следующий шаг в маркетинге
❤6🔥5
🌷 С 8 марта!
Сегодня хочется вспомнить нескольких великих русских женщин,о которых говорят не так часто, как они того заслуживают.
📐 Софья Ковалевская
Первая в мире женщина — профессор математики. Чтобы получить образование, ей пришлось заключить фиктивный брак и уехать учиться в Европу.
🎨 Варвара Степанова
Одна из ключевых фигур русского авангарда. Работала с текстилем, театром, типографикой и фактически стояла у истоков промышленного дизайна в СССР.
🧪 Зинаида Ермольева
Во время Второй мировой войны разработала отечественный пенициллин (кстати, мощнее "оригинального") и помогла остановить вспышку холеры в Сталинграде. Её исследования спасли тысячи жизней.
Иногда кажется, что история — это список громких мужских фамилий. Но если присмотреться, рядом всегда есть женщины, которые делали открытия, создавали идеи и двигали мир вперёд, несмотря на предрассудки.
Поэтому сегодня хочется пожелать девчатам:
✨ больше смелости, чтобы делать своё дело
✨ больше признания за результаты
✨ и чуть меньше сомнений в том, что мы «достаточно хороши»
Пусть будет больше проектов, идей, возможностей и людей рядом, которые верят в вас.🌷 🌷 🌷
Сегодня хочется вспомнить нескольких великих русских женщин,о которых говорят не так часто, как они того заслуживают.
📐 Софья Ковалевская
Первая в мире женщина — профессор математики. Чтобы получить образование, ей пришлось заключить фиктивный брак и уехать учиться в Европу.
🎨 Варвара Степанова
Одна из ключевых фигур русского авангарда. Работала с текстилем, театром, типографикой и фактически стояла у истоков промышленного дизайна в СССР.
🧪 Зинаида Ермольева
Во время Второй мировой войны разработала отечественный пенициллин (кстати, мощнее "оригинального") и помогла остановить вспышку холеры в Сталинграде. Её исследования спасли тысячи жизней.
Иногда кажется, что история — это список громких мужских фамилий. Но если присмотреться, рядом всегда есть женщины, которые делали открытия, создавали идеи и двигали мир вперёд, несмотря на предрассудки.
Поэтому сегодня хочется пожелать девчатам:
✨ больше смелости, чтобы делать своё дело
✨ больше признания за результаты
✨ и чуть меньше сомнений в том, что мы «достаточно хороши»
Пусть будет больше проектов, идей, возможностей и людей рядом, которые верят в вас.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
🧠 На этой неделе в ТГ-каналах зафорсилась новость: некоторые работодатели якобы начинают отказываться нанимать зумеров.
И это совпало с тем, что недавно в подборке исследований мне снова попались несколько статей из серии:
«С чем испытывают сложности зумеры?»
То не умеют формулировать мысли, то банкротятся из-за отсутствия финансовой грамотности, то ещё что-нибудь.
Честно говоря, уже немного жалко ребят.
Кажется, это первое поколение, репутация которого ежедневно подвергается нападкам.
Все поколения друг друга обсуждают и осуждают, но зумерам, похоже, достается больше всех — потому, что сейчас очень мощная информационная среда
В прошлом году мы искали в отдел младшего маркетолога.
Из трёх кандидатов испытательный срок смог пройти один.
И причины расставаний были абсолютно разные.
Проще всего было бы повесить ярлык: «безответственные», «неорганизованные», «невовлечённые». И списать на особенности поколения. Но есть нюанс.
То же самое я спокойно могу сказать о людях других поколений. Это обычные человеческие качества — особенно когда человек просто не на своём месте.
Размышляя про зумеров, я пришла к нескольким выводам.
Их частые увольнения связаны не только с желанием комфорта.
Есть ещё два фактора: молодость и рациональность.
Сейчас в силу возможностей эти сроки сильно сжались.
Да, у поколений есть свои особенности.
Но навешивать ярлыки «хорошие» или «плохие» — довольно странная идея.
Люди "формируются" в разном историческом, технологическом, социальном и культурном контексте. И адаптируются к нему. А еще каждому поколению кажется, что «раньше было лучше».
Эти два эффекта складываются — и вот уже готов новый стереотип🙂
Считаю, что и среди зумеров есть невероятные крутышки, возможностям и смелости которых невольно завидуешь☺️
А работодателям все-таки советую не отказываться от них, потому что тревожные и работоспособные миллениалы не молодеют😅
И это совпало с тем, что недавно в подборке исследований мне снова попались несколько статей из серии:
«С чем испытывают сложности зумеры?»
То не умеют формулировать мысли, то банкротятся из-за отсутствия финансовой грамотности, то ещё что-нибудь.
Честно говоря, уже немного жалко ребят.
Кажется, это первое поколение, репутация которого ежедневно подвергается нападкам.
Все поколения друг друга обсуждают и осуждают, но зумерам, похоже, достается больше всех — потому, что сейчас очень мощная информационная среда
Из трёх кандидатов испытательный срок смог пройти один.
И причины расставаний были абсолютно разные.
Проще всего было бы повесить ярлык: «безответственные», «неорганизованные», «невовлечённые». И списать на особенности поколения. Но есть нюанс.
То же самое я спокойно могу сказать о людях других поколений. Это обычные человеческие качества — особенно когда человек просто не на своём месте.
Размышляя про зумеров, я пришла к нескольким выводам.
Их частые увольнения связаны не только с желанием комфорта.
Есть ещё два фактора: молодость и рациональность.
В период с 2013 по 2020 год я успела поработать в 10+ организациях.
И первые пару лет тоже уходила довольно быстро — иногда через 3–4 месяца.
Потому что не нравилась работа.
Потому что не видела смысла тратить силы на то, что не ценится. (Это обычно выяснялось уже в процессе)
Мои коллеги (часто 45–50+) смотрели на меня косо и считали попрыгуньей. 🙃
А потом некоторые из них сами уходили спустя 10+ лет работы и говорили:
«Слушай, а ведь правда… зачем я тут столько лет сидел? Есть же другие варианты».
Сейчас в силу возможностей эти сроки сильно сжались.
Да, у поколений есть свои особенности.
Но навешивать ярлыки «хорошие» или «плохие» — довольно странная идея.
Люди "формируются" в разном историческом, технологическом, социальном и культурном контексте. И адаптируются к нему. А еще каждому поколению кажется, что «раньше было лучше».
Эти два эффекта складываются — и вот уже готов новый стереотип🙂
Считаю, что и среди зумеров есть невероятные крутышки, возможностям и смелости которых невольно завидуешь☺️
А работодателям все-таки советую не отказываться от них, потому что тревожные и работоспособные миллениалы не молодеют😅
Ameco Press
Gen Z is losing a skill we’ve had for 5,500 years: 40% are losing their mastery of communication
A skill that humanity has cultivated for 5,500 years — since the invention of writing in Mesopotamia — is slowly eroding among the youngest generation....
❤7🥰1
Вчера отгремела Промосреда🔥
Я постоянный гость мероприятия и впервые оказалась на его сцене.
Кстати, для меня это был самый большой зал, до этого мой максимум - 300-350 человек.
В этом году, когда ребята предложили выступить - сомнений, конечно, не было. Я понимала, что это будет непросто, потому что в начале года всегда много напряженной работы: тендеры, новые запуски, рейтинги, отраслевые премии, ремонт👀. Каждое из этих событий само по себе классное, но вместе они дают такой… повышенный уровень тревожности.
Для меня это все было очень волнительно, хотя сама я очень люблю выступать и обучать. Но тут огромная благодарность команде ПромоСтраниц за заботу и помощь. И за брейнштормы на стадии подготовки материала, за прогон, сам выход, добрые лова и обнимашки❤️❤️❤️
Конечно, в зале у меня была большая группа поддержки, которая тоже вселяла в меня уверенность: коллеги, партнеры, клиенты❤️ И после докладов я даже не со всеми успела увидеться! Но было особенно приятно услышать, что ребята приехали, чтобы поддержать меня☺️
В целом, выступлением довольна, хоть и понимаю, что могла лучше😅 (это норма)
Сейчас выдохнула и уже вовсю тестирую новинки, которые презентовал Дмитрий Попов, совсем скоро поделюсь своими впечатлениями.
А тем временем организаторы уже выложили презентации - по ссылке
Я постоянный гость мероприятия и впервые оказалась на его сцене.
Кстати, для меня это был самый большой зал, до этого мой максимум - 300-350 человек.
На самом деле, выступление могло случиться гораздо раньше - в далеком 2021. Тогда агентства выступали исключительно в паре с клиентом, и вот мой клиент - отказался. Никакие уговоры не помогли и даже кейс писать в итоге запретили.🫠
В этом году, когда ребята предложили выступить - сомнений, конечно, не было. Я понимала, что это будет непросто, потому что в начале года всегда много напряженной работы: тендеры, новые запуски, рейтинги, отраслевые премии, ремонт👀. Каждое из этих событий само по себе классное, но вместе они дают такой… повышенный уровень тревожности.
Для меня это все было очень волнительно, хотя сама я очень люблю выступать и обучать. Но тут огромная благодарность команде ПромоСтраниц за заботу и помощь. И за брейнштормы на стадии подготовки материала, за прогон, сам выход, добрые лова и обнимашки❤️❤️❤️
Конечно, в зале у меня была большая группа поддержки, которая тоже вселяла в меня уверенность: коллеги, партнеры, клиенты❤️ И после докладов я даже не со всеми успела увидеться! Но было особенно приятно услышать, что ребята приехали, чтобы поддержать меня☺️
В целом, выступлением довольна, хоть и понимаю, что могла лучше😅 (это норма)
Сейчас выдохнула и уже вовсю тестирую новинки, которые презентовал Дмитрий Попов, совсем скоро поделюсь своими впечатлениями.
А тем временем организаторы уже выложили презентации - по ссылке
❤9🔥2
Посмотрела выступление Дмитрия Бескромного на ПромоСреде. Давно подписана на его канал, и, конечно, хотела послушать. Очень много интересных мыслей было «упаковано» в эту лекцию, даже слишком много.
Мне реально многое откликнулось. Но начну с тезиса про бренд и маркетплейсы. Прозвучала интересная мысль — на маркетплейсе бренд не нужен.
Когда мы выходили на Озон с зоотоварами, я очень хотела «сделать всё правильно»: упаковать все в бренд. Придумывала название, пробивала его в патентных базах, делала лого.
Потому что я работаю с брендами каждый день.
И, конечно, хочется делать «красиво и системно».
Но❗️
Мы продавали обычный масс-маркет: миски, игрушки, щетки, интерактивные штуки для животных. Те самые товары, которые: есть не только у нас. Мы не производили их сами, не дорабатывали, не делали уникальный продукт. Просто закупка и продажа.
И в какой-то момент я задала себе вопрос: а зачем здесь бренд?
Если для покупателя на маркетплейсе важны всего две вещи:
— цена
— срок доставки
Всё.
Ни ценности, ни философия, ни айдентика в момент сортировки по цене/срокам не работают.
Более того — рынок быстро это подтверждает.
Мы заходили на Ozon ещё до массового наплыва селлеров. А потом начался бум.
🫣И пришли ребята, которые:
— продают в ноль (или почти в ноль)
— просто чтобы разогнать карточку
— получить отзывы
— ворваться в выдачу
И ты внезапно оказываешься в ситуации, где тот же товар продаётся по цене закупки. И всё. Ты либо демпингуешь, либо выпадаешь.
Главный вывод из этого опыта:
👉 если вы продаёте типовой товар — вы играете в экономику, а не в бренд.
Мне реально многое откликнулось. Но начну с тезиса про бренд и маркетплейсы. Прозвучала интересная мысль — на маркетплейсе бренд не нужен.
Когда мы выходили на Озон с зоотоварами, я очень хотела «сделать всё правильно»: упаковать все в бренд. Придумывала название, пробивала его в патентных базах, делала лого.
Потому что я работаю с брендами каждый день.
И, конечно, хочется делать «красиво и системно».
Но❗️
Мы продавали обычный масс-маркет: миски, игрушки, щетки, интерактивные штуки для животных. Те самые товары, которые: есть не только у нас. Мы не производили их сами, не дорабатывали, не делали уникальный продукт. Просто закупка и продажа.
Мысль была такая: сейчас перепродажа и знакомство аудитории с брендом, а потом добавление менее массовых товаров. Мы изготовили сборные гамачки-лежанки, но не совсем доделали их. Да, у родителей порядка 30 таких штук недоделанных, надеюсь, когда-нибудь дойдут до них руки.
И в какой-то момент я задала себе вопрос: а зачем здесь бренд?
Если для покупателя на маркетплейсе важны всего две вещи:
— цена
— срок доставки
Всё.
Ни ценности, ни философия, ни айдентика в момент сортировки по цене/срокам не работают.
Более того — рынок быстро это подтверждает.
Мы заходили на Ozon ещё до массового наплыва селлеров. А потом начался бум.
🫣И пришли ребята, которые:
— продают в ноль (или почти в ноль)
— просто чтобы разогнать карточку
— получить отзывы
— ворваться в выдачу
И ты внезапно оказываешься в ситуации, где тот же товар продаётся по цене закупки. И всё. Ты либо демпингуешь, либо выпадаешь.
По цифрам это выглядело так:
— на старте маржинальность была ~30%
— через ~1,5 года она схлопнулась почти в ноль
Главный вывод из этого опыта:
👉 если вы продаёте типовой товар — вы играете в экономику, а не в бренд.
❤3👍1👏1
А когда бренд на маркетплейсах всё-таки нужен? Или даже так: зачем брендам идти на маркетплейсы?
Я вижу несколько сценариев:
1️⃣Вы — уже сильный бренд
И вам важно просто быть «везде», где есть ваш клиент. Но даже в этом случае необходимо использовать рекламу внутри маркетплейса, как минимум товарную, чтобы подняться в выдаче. Покажу классный кейс про продвижение на Ламоде.
2️⃣Вы тестируете продукт
Выводите ограниченную линейку, смотрите спрос. Это про скорость, большую емкость аудитории, что важно для тестов.
3️⃣Вы сливаете остатки / стоки
И это отдельный канал. Так делают многие крупные бренды, но при этом важно развести ассортимент. Получается, можно поработать с ЦА площадок, но при этом не уводить покупателей только туда. Например, новинки — продавать только на своем сайте, а вот прошлые коллекции — на маркетплейсах.
4️⃣Вы строите доверие через площадку
Когда бренд ещё неизвестный, но продукт реально хороший. И вы заходите с базовым, понятным ассортиментом. Вряд ли это будет выгодное в моменте начинание, но если у вас реально крутой продукт, можно познакомить ЦА с ним и перевести дальше на сайт.
При этом важно вывести базовые товары или самые ходовые, чтобы повысить вероятность выкупа. Сама, как покупатель, познакомилась с несколькими брендами именно так.
Я вижу несколько сценариев:
1️⃣Вы — уже сильный бренд
И вам важно просто быть «везде», где есть ваш клиент. Но даже в этом случае необходимо использовать рекламу внутри маркетплейса, как минимум товарную, чтобы подняться в выдаче. Покажу классный кейс про продвижение на Ламоде.
2️⃣Вы тестируете продукт
Выводите ограниченную линейку, смотрите спрос. Это про скорость, большую емкость аудитории, что важно для тестов.
3️⃣Вы сливаете остатки / стоки
И это отдельный канал. Так делают многие крупные бренды, но при этом важно развести ассортимент. Получается, можно поработать с ЦА площадок, но при этом не уводить покупателей только туда. Например, новинки — продавать только на своем сайте, а вот прошлые коллекции — на маркетплейсах.
4️⃣Вы строите доверие через площадку
Когда бренд ещё неизвестный, но продукт реально хороший. И вы заходите с базовым, понятным ассортиментом. Вряд ли это будет выгодное в моменте начинание, но если у вас реально крутой продукт, можно познакомить ЦА с ним и перевести дальше на сайт.
При этом важно вывести базовые товары или самые ходовые, чтобы повысить вероятность выкупа. Сама, как покупатель, познакомилась с несколькими брендами именно так.
WORKSPACE
Как fashion-бренд масштабировал продажи на Lamoda с помощью товарных кампаний. Кейс MediaGuru – кейс MediaGuru
Кейс Как fashion-бренд масштабировал продажи на Lamoda с помощью товарных кампаний. Кейс MediaGuru работа для клиента NDA в сфере «Одежда и обувь». Услуги, оказанные агентством MediaGuru: Performance-маркетинг, Продвижение на маркетплейсах.
❤2🔥1
Проклятие знания, или горе от ума🤷🏻♀️
Я постоянно сталкиваюсь с ситуацией: нужно написать кейс или статью, и первая мысль — ну это же очевидно, об этом уже сто раз говорили. Ан-нет. Это профдеформация. Когда долго вращаешься в одной теме или выходишь на определённый уровень, всё кажется простым и понятным. Но только тебе.
Поэтому так здорово общаться с людьми из смежных ниш — клиентами, предпринимателями. Я пару раз врывалась в разные комьюнити, и встречи в random coffee превращались в мини-консультации по PR и маркетингу.
☺️Таю как мороженое и подумываю снова попробовать консалтинг. Но пока я не сильно медийный эксперт, понимаю, что будет непросто. Решила отпустить перфекционизм и желание найти какой-то революционный инсайт — и просто делать достаточно хорошо. Кейсы, посты, статьи.
Эта мысль приходит регулярно, но потом — ну можно же сделать лучше.
Можно, но нельзя. Пока шлифуешь до блеска, оно теряет актуальность. В диджитале точно.
Так что пока есть энтузиазм и подъём — делаю то, что давно планировала, но упиралась в идеальность.
Сложно сказать, как это сработает в перспективе и не поглотит ли меня рутина, но кажется, дисциплина может дать свои плоды.
Я постоянно сталкиваюсь с ситуацией: нужно написать кейс или статью, и первая мысль — ну это же очевидно, об этом уже сто раз говорили. Ан-нет. Это профдеформация. Когда долго вращаешься в одной теме или выходишь на определённый уровень, всё кажется простым и понятным. Но только тебе.
Поэтому так здорово общаться с людьми из смежных ниш — клиентами, предпринимателями. Я пару раз врывалась в разные комьюнити, и встречи в random coffee превращались в мини-консультации по PR и маркетингу.
Недавно несколько собеседников вернулись с обратной связью по тем инсайтам, которыми я поделилась. Мысль озвучена примерно одна: «Как круто ты подсветила мне эти возможности! Беру, делаю — уже вижу результат».
☺️Таю как мороженое и подумываю снова попробовать консалтинг. Но пока я не сильно медийный эксперт, понимаю, что будет непросто. Решила отпустить перфекционизм и желание найти какой-то революционный инсайт — и просто делать достаточно хорошо. Кейсы, посты, статьи.
Эта мысль приходит регулярно, но потом — ну можно же сделать лучше.
Можно, но нельзя. Пока шлифуешь до блеска, оно теряет актуальность. В диджитале точно.
Так что пока есть энтузиазм и подъём — делаю то, что давно планировала, но упиралась в идеальность.
Сложно сказать, как это сработает в перспективе и не поглотит ли меня рутина, но кажется, дисциплина может дать свои плоды.
❤4🔥2
Врываюсь после долгого перерыва на хайповой и легкой теме. На выходных посмотрела первую и вторую части «Дьявол носит Prada»😈
С первой поностальгировала по своему журналистскому периоду — когда была такой же идеалисткой, как Энди. Смотреть ее во взрослом возрасте забавно: на многие вещи реагируешь совершенно иначе.
Вторая часть оставила приятное впечатление, хотя подушнить тоже есть о чем. Мне кажется, фильм немного запоздал — выйди он в период активной диджитализации глянца, попал бы в точку острее. Есть вопросы к развитию персонажа Энди. Но картинка супер, появился юмор, игра с повесткой, и сколько отсылок и камео…
Правда, все это считывается, если ты в контексте. Например, знаешь, что фильм снят по книге журналистки Лорен Вайсбергер — она описала свой опыт работы ассистентом Анны Винтур.
Книга критиковала модную элиту, хотя считается полувымышленной. Говорят, во время съемок первого фильма многие дизайнеры и модели отказывались сотрудничать — боялись гнева Винтур.
Со второй частью все иначе. Все оказались смелее. Да и сама Винтур стала мягче — она уже не главред, а директор по контенту всего холдинга. Ей 76 лет, столько же, кстати, и Мерил Стрип.
Отдельно хочется отметить финальные кадры — жилетка Энди явная отсылка к первой части, такой привет для тех, кто смотрел. Вообще, я очень часто ловила себя на мысли «о, это же та самая модель», «о, это про скандал с Гагой», «о, а вот тут отсылка к Безосу и его попытке купить Vogue» пр. И конечно, камео Донателлы Версаче — она не просто появилась в кадре, но и создала платье для героини Мерил Стрип. Вот это органичное вплетение реального мира моды в сюжет — для тех, кто в теме, отдельное удовольствие.
Пока мы были в Китае, реклама фильма встречалась буквально повсюду. Чаще всего — в Старбаксе: кружки, брелоки, всевозможный мерч. Даже в Старбаксе, где была только тематика Гарри Поттера, добавили Дьявола. И в куче кондитерских — пирожные, торты, конфеты.
🔥Всего к выходу фильма вышло 13+ заметных брендовых коллабораций:
— Анна Винтур × Мерил Стрип — совместный ролик: встречаются в лифте, Винтур «пытается вспомнить», кто такая Стрип. Плюс совместная обложка Vogue с интервью
— Леди Гага + Doechii — саундтрек «Runway» специально для фильма
— Coca-Cola / Diet Coke + Smartwater — спецупаковка, съемки в офисе «Подиума», лимитированные бутылки в Target
— L'Oréal Paris × Кендалл Дженнер — ролик, где Кендалл пытается попасть на прием к Миранде Пристли
— Havaianas — коллекция сандалий Puffed Family со слоганом «Если не каблуки — то Havaianas»
— Old Navy — одежда с отсылками к фильму, включая культовый свитер за $49,99
— Starbucks — 4 кастомных напитка по мотивам персонажей: от «заказа Миранды» до «капучино Энди», мерч
— M&M's — лимитированная пачка из синих конфет, бесплатно на MMS.com (отсылка к монологу про синий цвет)
— Diff Eyewear — очки в стиле Энди, Миранды и Эмили
— Mercedes-Benz / Maybach — рекламный ролик «The art of arrival»
— AMC Theatres — ведро для попкорна в форме дизайнерской сумки
— Tangle Teezer, Tweezerman, TRESemmé — бьюти-коллабы с лимитированными продуктами
В общем, смотреть стоит. Особенно если когда-то любили первую часть — есть за что зацепиться.
С первой поностальгировала по своему журналистскому периоду — когда была такой же идеалисткой, как Энди. Смотреть ее во взрослом возрасте забавно: на многие вещи реагируешь совершенно иначе.
Фанатом мира моды себя не назову, но когда-то мечтала быть дизайнером, а в последние несколько лет прослушала кучу лекций по истории модных домов. Так что смотрела с интересом на два фронта.
Вторая часть оставила приятное впечатление, хотя подушнить тоже есть о чем. Мне кажется, фильм немного запоздал — выйди он в период активной диджитализации глянца, попал бы в точку острее. Есть вопросы к развитию персонажа Энди. Но картинка супер, появился юмор, игра с повесткой, и сколько отсылок и камео…
Правда, все это считывается, если ты в контексте. Например, знаешь, что фильм снят по книге журналистки Лорен Вайсбергер — она описала свой опыт работы ассистентом Анны Винтур.
Анна Винтур — легенда мира моды, главред Vogue, Ядерная Винтур. Возглавляла журнал 37 лет и полностью переформатировала глянец: первой поставила на обложку знаменитостей вместо моделей, запустила деним в высокую моду, выпустила рекордный номер на 840 страниц.
Книга критиковала модную элиту, хотя считается полувымышленной. Говорят, во время съемок первого фильма многие дизайнеры и модели отказывались сотрудничать — боялись гнева Винтур.
Со второй частью все иначе. Все оказались смелее. Да и сама Винтур стала мягче — она уже не главред, а директор по контенту всего холдинга. Ей 76 лет, столько же, кстати, и Мерил Стрип.
Отдельно хочется отметить финальные кадры — жилетка Энди явная отсылка к первой части, такой привет для тех, кто смотрел. Вообще, я очень часто ловила себя на мысли «о, это же та самая модель», «о, это про скандал с Гагой», «о, а вот тут отсылка к Безосу и его попытке купить Vogue» пр. И конечно, камео Донателлы Версаче — она не просто появилась в кадре, но и создала платье для героини Мерил Стрип. Вот это органичное вплетение реального мира моды в сюжет — для тех, кто в теме, отдельное удовольствие.
Пока мы были в Китае, реклама фильма встречалась буквально повсюду. Чаще всего — в Старбаксе: кружки, брелоки, всевозможный мерч. Даже в Старбаксе, где была только тематика Гарри Поттера, добавили Дьявола. И в куче кондитерских — пирожные, торты, конфеты.
🔥Всего к выходу фильма вышло 13+ заметных брендовых коллабораций:
— Анна Винтур × Мерил Стрип — совместный ролик: встречаются в лифте, Винтур «пытается вспомнить», кто такая Стрип. Плюс совместная обложка Vogue с интервью
— Леди Гага + Doechii — саундтрек «Runway» специально для фильма
— Coca-Cola / Diet Coke + Smartwater — спецупаковка, съемки в офисе «Подиума», лимитированные бутылки в Target
— L'Oréal Paris × Кендалл Дженнер — ролик, где Кендалл пытается попасть на прием к Миранде Пристли
— Havaianas — коллекция сандалий Puffed Family со слоганом «Если не каблуки — то Havaianas»
— Old Navy — одежда с отсылками к фильму, включая культовый свитер за $49,99
— Starbucks — 4 кастомных напитка по мотивам персонажей: от «заказа Миранды» до «капучино Энди», мерч
— M&M's — лимитированная пачка из синих конфет, бесплатно на MMS.com (отсылка к монологу про синий цвет)
— Diff Eyewear — очки в стиле Энди, Миранды и Эмили
— Mercedes-Benz / Maybach — рекламный ролик «The art of arrival»
— AMC Theatres — ведро для попкорна в форме дизайнерской сумки
— Tangle Teezer, Tweezerman, TRESemmé — бьюти-коллабы с лимитированными продуктами
В общем, смотреть стоит. Особенно если когда-то любили первую часть — есть за что зацепиться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥1