📌 Дайджест Сигналов бытия, Неделя 9-10

В аудио – подкаст о том, какие материалы выходили на этой неделе
Доступна скорость 2х

Музеи будущего
- Музей автономного транспорта: город в конференц-зале
- Музей космических поселений: «можем ли мы там остаться»
- DATALAND: музей, где ваш пульс меняет изображения, запахи и вкусы вокруг
- Съедобные данные, двенадцать «живых ароматов» от L'Oréal и ИИ с режимом «сон»

Кто будет проверять машины
- Слопкономика: джуны не могут стать экспертами, а эксперты помогают машине их же сожрать

Будущее образования и профессий
- «Ваш ребёнок не готов»: пять установок Диамандиса – и возражения из комментариев, которые интереснее самого текста
- Профориентация: атлас профессий у казахов, карта карьер, симуляции рабочего дня. И почему всё это сделано для вузов, а не для тех, кто выбирает

Будущее совместной работы
- Antidisciplinary: хакатоны художников-инженеров, серверы с многоагентными экосистемами и библиотека кибернетики

Будущее навыков
- Эксель стал киберспортом: миллионы просмотров у видео, где человек работает с точностью машины

Остальное
- AI Papers of the Week: топовые статьи за три года с саммари

〰️ Сигналы бытия

Будущее создают оптимисты

В 2025 году Кевин Келли выдал кое-какую базу в подкасте Burning Man Live (подкаст о людях, которые делают Бернинг Мэн, любопытных персонажей там более чем хватает)

У Кевина есть очень прикольный проект – «100 Year Desirable Future», вот что он о нем говорит:

Эти невероятно сложные вещи, которых мы хотим в будущем, не могут случиться случайно или непреднамеренно. Ты не можешь прийти к ним без предварительного видения, без того, чтобы сначала их вообразить

Появилась эта мысль у него еще в 2014 году, когда он понял, что Голливуд предлагает нам один негатив («Особое мнение», «Элизиум», «Звёздный крейсер Галактика» – repulsive futures you hope never materialize). А Стар Трек не нашей планете! Желамое будущее должно быть на Земле, а не побег в космос

Главная стратегическая идея – не написать книгу, а создать сеттинг, в котором другие авторы будут "писать будущее"

А вот мысли из подкаста:

ПРОТОПИЯ — АЛЬТЕРНАТИВА УТОПИИ И ДИСТОПИИ
- Будущее – это конструкция коллективного воображения, а не неизбежность
- Третий путь между невозможной утопией и пугающей дистопией – это протопия (protopia): будущее, которое немного лучше, чем сегодня
- Протопия = медленный прогресс через итеративные улучшения, а не радикальные преобразования

ТЕХНОЛОГИЯ И ПРОБЛЕМЫ
- Проблемы будущего создаются техническими решениями настоящего
- Чем мощнее технология, тем мощнее проблемы, которые она создаст
- Решение технологических проблем часто требует лучшей технологии, а не отказа от неё

НАРРАТИВЫ О БУДУЩЕМ И КУЛЬТУРА
- Большинство образов будущего создаёт Голливуд через дистопию, потому что драма требует конфликта
- Культурные тренды: переход от "людей книги" (фиксированная авторитетность) к "людям экрана" (жидкая, эфемерная информация)
- AI в кино всегда враг (Терминатор, Skynet), но в медицине AI спасает жизни ежедневно

ЛУЧШЕ ПЫТАТЬСЯ, ЧЕМ СДАВАТЬСЯ
- Будущее создаётся оптимистами, которые верят в возможное, когда остальные не верят
- Нельзя случайно создать "дружественный AI" — это требует намеренного целеполагания
- Первый шаг – изменить нарративы: нужны истории о позитивных будущих, а не только о кошмарах
- Постоянное учение (lifelong learning) – это новая форма мастерства в быстро меняющемся мире

#people_of_the_book #people_of_the_screen

〰️ Сигналы бытия

Еще один Бернингменовский подкаст с Джейми Уилом, разбирали культурную антропологию пиковых состояний

Здесь интересно как-то безоценочно посмотреть на какие–то особенности конструкции, которая существует с 1986 года и привлекает большое количество людей

Есть три разных Burning Man

- Первый город – мем-плекс, миф в массовом сознании тех, кто не едет, сплени
- Второй город – физическое пространство, куда нужно реально приехать (вечеринка на парковке в стиле «Безумного Макса», разочаровывает)
- Третий город – инициирующее переживание, которое невозможно назвать (anamnesis)

Анамнезис – такое состояние, когда нужно вспомнить. Мне нужно вспомнить. Я знаю, что забыл. Я не помню, что именно я забыл, но знаю, что забыл (I need to unremember my unremembering)

Уил перечисляет целый набор того, что называет “ecstatic technologies”: свет, музыку, сексуальность, искусство и психоактивные вещества. Последнюю тему здесь оставлю за скобками: незаконный оборот и потребление ряда таких веществ запрещены российским законодательством

Универсальные техники изменения состояния, по Уилу:

- недосып
- интервальное голодание
- страдание
- но главное, интерактивное искусство – толкает вперёд, оно катализирует

Тезисы про лидерство (тут не без сюрпризов)

- Кто получает уважение: те, кто сохраняют спокойствие в полном хаосе
- Решения – в последний возможный момент: можешь ли ты откладывать связывающие решения до последнего возможного момента, чтобы иметь максимум информации, вместо того чтобы гонять сценарий, написанный два месяца назад
- «Starfishing» – распад коллективного потока: когда всё идёт наперекосяк, все выпадают из коллективного потока и начинают решать проблемы поодиночке. Это путь вникуда
- Противоядие – телесное, невербальное лидерство: ок, он держит ситуацию, значит и мы держим
- Критерий лидера: можешь ли ты сверяться со мной как с метрономом? Стабильна ли моя нервная система, безопасная, приглашающая, внушающая уверенность?

Уил любит фразу Feel the force, don't force the feel

Три ножки стула трансформационной культуры

Дальше Уил переносит разговор с конкретных способов достижения состояний на дизайн самой культуры: его формула

- Extasis без crave (экстаз без зависимости)
- Решение – гедоническая инженерия. Акт разума, изучающего себя, чтобы стать умнее. Зачем быть подавленным, тупым и взвинченным, если можно быть умным, спокойным и счастливым?
- Katharsis без cringe (исцеление без неловкости). Можем ли мы пережить глубокое исцеление, настоящую уязвимость и честность – без того, чтобы всё это превратилось в неловкий терапевтический жаргон с «говорящей палочкой» и обнимашками
- Communitas без культа. Часто есть кто-то один или горстка людей со сверхспособностью... они помогли создать эту групповую когерентность. И до огорчения редко бывает, что власть их не искривляет или что они ею не злоупотребляют

Список провалов: Ошо и саньясины, Лири, Ади Да, Чогьям Трунгпа (Секс, деньги, власть – выбирай любые два)

Четыре фазы любого контр-культурного движения (Модель Венкантеша Рао, того, кто придумал три слоя любой организации – социопаты, простофили, лузеры, Женя недавно писал об этом)

- Художники = делают это из чистой любви к делу, изобретают Вещь или Сцену
- Мавены = люди с ресурсом и репутацией, умеющие замечать новое – сделали идентичностью и почти профессией умение замечать следующую яркую вещь... Они любят находить, спонсировать и одобрять. Это гики
- Карни / социопаты = приходят извлекать ценность
- Туристы = их приглашают карни, когда появился хайп. Их мы еще как ранних последователей знаем

Как привлечь двадцатилетних

- Лучший способ - приглашение к сотворчеству и участию
- Подросткам нужны две вещи. Им нужно знать: «Для чего я гожусь?» и «В чём я хорош?» (опора на Марию Монтессори)
- Кто не хочет, оглядываясь на прожитую жизнь, подумать: «Я был в чём-то хорош. Моя работа что-то изменила. И кто-то меня любил»?

Вообще Уил рассуждает о Burning Man, как о песочнице для будущего (future sandbox). Мол, в мире маленько коллективная шизофрения, поэтому вопрос в том: как, чёрт возьми, создать праздничную, преобразующую, исцеляющую культуру в самых неблагоприятных условиях?

И они практикуются каждый год в пустыне

We practice infrastructure.
We practice community support.
We practice mutual aid.
We practice food, clothing, and shelter.
We practice worship.
We practice celebration.

К невероятному удивлению, обнаружила книги Уила на русском (даже в Яндекс Книгах)

#initiatory_experience #anamnesis #гедонистическая_инженерия

〰️ Сигналы бытия

Смотрите, какая красота!

Все больше людей пользуются реестром идей фантастов, который я собрала

Схема использования такая:

Скорее просто сёрфлю по разным фильтрам и читаю выпадающие карточки. Это очень помогает, когда случается "ментальный затык" и в потоке падает креативность. 15-20 минут такого переключения - и в голову начинают приходить новые идеи, буквально как будто подзаряжаешься от авторов прошлого. Думаю, секрет в том, что фантасты смотрят на мир под особым и очень нестандартным углом. И ты сам тоже начинаешь внезапно так же мысленно двигаться и действовать

Кайф!! Если вы не пробовали – обязательно это сделайте

Делитесь своими впечатлениями со мной, пожалуйста 🫶🏻

https://t.me/granthacker/66

〰️ Сигналы бытия

Hope engineers framework

Среди футурологов немало таких чуваков, чисто шоу-менов :) Один из них – Nikolas Badminton

У него есть хороший разговор о надежде (и фреймворк)

Он называет надежду возобновляемой формой стратегической энергии, предлагает нам увидеть в себе «инженеров надежды» — Hope Engineers (у Ника, кстати, скоро выйдет Плейбук Инженеров надежды)

До сих пор такая роль практически не признавалась и мало где применялась, поскольку надежду часто отодвигали в сторону как нечто наивное и эмоциональное, сопровождая известной фразой: «Надежда – не стратегия»

На самом деле, лидер, опирающийся на надежду, ставит дерзкие цели и запускает трансформацию через пути, основанные на человеческой субъектности, посредством программ и проектов. Надежда – дифференцирующий фактор при реализации смелых проектов

Люди с «высокой надеждой» способны генерировать несколько возможных путей, проявляют гибкость и быстрее восстанавливаются после трудностей, тогда как люди с «низкой надеждой» часто фиксируются на препятствиях, предлагают меньше альтернатив и демонстрируют более слабую мотивацию

Люди с высоким уровнем надежды, как правило, создают больше стратегий, проявляют большую гибкость в планировании и лучше справляются с неблагоприятными обстоятельствами. Верят в свою способность найти или создать новые пути, даже если первоначальные планы не срабатывают

Надежда особенно значима в условиях организационных и индустриальных изменений, где люди часто используют язык надежды, говоря о своих целях, и тем самым усиливают воодушевление по поводу их достижения

Ник использует терминологию Снайдера, немного ее переиначивая

pathways thinking - способность формулировать дерзкие цели, исследовать несколько путей к этим целям

agency thinking - способность мотивировать и наделять возможностями отдельных людей и команды, чтобы они могли двигаться по этим путям

Надежда – часть цикла (см картинку к посту)

(1) Futures – работа с будущим = способность исследовать сигналы и тренды, предвосхищать динамику изменений с помощью сценариев и проектировать варианты будущего, которые потенциально могут реализоваться. Это готовит нас к тому, что может произойти, и позволяет сопоставлять возможные варианты будущего с нашим сегодняшним мышлением и стратегическими планами

(2) Hope – надежда = помогает нам удерживать фокус на дерзких целях, которые мы перед собой ставим, и позволяет мобилизовать людей, давать им энергию и развивать субъектность, необходимую для движения по путям к этим целям

(3) Wisdom – мудрость = является итогом жизненных успехов, трудностей, неудач, отношений и связей. Это качество человека, обладающего мудростью и прожившего продуктивную и интересную жизнь – и профессиональную, и личную. Мудрость становится нашим проводником, пространством личной и коллективной рефлексии

Она помогает нам определять, какие варианты будущего действительно релевантны и способны оказать воздействие, интегрировать эти провокации в стратегическое мышление и направлять действия, необходимые для изменений. В этом смысле мы живём в «экономике мудрости» – wisdom economy

Хорошая схема, чтобы подумать

#Hope_Engineers #wisdom_economy #pathways_thinking #agency_thinking

Дефицит воображения: почему будущее кажется пустым

Антон написал хороший текст о том, что большинство из нас живёт в режиме «ближайшего горизонта» – несколько месяцев, год, максимум пара лет. Всё, что дальше, превращается в размытое пятно.
Давайте заглянем внутрь этого пятна? :)

Попробуйте на минуту представить своё будущее через 10–20 лет. Не в формате целей («хочу быть успешным»), а буквально свой день 7 сентября 2040 года: где вы, что делаете, кто рядом, какие звуки, запахи, ощущения

У большинства людей в этот момент включается что-то вроде:
«Наверное, я буду где-то работать»
«Надеюсь, будет стабильность»
«Дети вырастут, появится больше свободы»
«Технологии будут развиваться, мир изменится»

Так и можно почувствовать то, что называется дефицитом воображения

И дело не обязательно в отсутствии идей. Проблема в том, что у мозга мало «материала», из которого можно собрать детальный образ далёкого будущего. Нейронаука даёт этому вполне конкретное объяснение

Исследования показывают, что при воспоминании прошлого и воображении будущего мозг использует частично пересекающиеся системы – в частности, гиппокамп и default mode network, сеть, связанную с размышлениями о себе, других людях и времени

Проще говоря, будущее мы во многом конструируем из фрагментов прошлого опыта: людей, мест, ситуаций, эмоций

Для ближайшего будущего это работает хорошо. Вы можете довольно подробно представить завтрашний день, следующую неделю и даже следующий год, потому что у вас уже есть опыт похожих дней, недель и лет

Но когда горизонт уходит на 10, 20, 30 лет вперёд, знакомого материала становится всё меньше.
У вас нет воспоминаний о том, как выглядит ваш день в 2045 году, какие технологии вас окружают, какие социальные нормы изменились и что стало важным лично для вас

Поэтому будущее легко становится абстрактным и скучным

Если неподготовленных людей попросить представить далёкое будущее, там быстро появляются роботы, летающие машины и футуристические города – узнаваемые культурные клише, за которыми часто почти ничего нет по смыслу

Если будущее в вашей голове не наполнено или наполнено общими штампами, оно не имеет достаточного веса. Не задаёт направление и плохо помогает выбирать, не обязательно головой, даже сердцем

Мы остаёмся в режиме «ближайшего горизонта», потому что не очень-то хорошо придумываем. А из-за этого нам бывает сложно принести в этот мир идеи, энергию, себя – которые для будущего очень важны

Будущее процессов и автоматизации

Прочла отличное эссе AI, tools and transformation, заодно мы порассуждаем

Предыстория: я очень хорошо понимаю, что такое большие и не такие уж большие проекты по автоматизации. В свое время, меня очень звали Биг4 вернуться в подразделение, которое занималось таким. Абы кого в сервис не брали, работа была сложнейшая

Тем временем, мы с моей коллегой и подругой Юлей в совершенно юном возрасте (до 30) уделали двух монструозных на тот момент провайдеров – одни были методологами, вторые – внедренцами.

Нашей компании надо было сделать сквозной учет в вертикально интегрированном холдинге, который состоял из семи субхолдингов (сгруппированных по видам деятельности), 60+ живых юридических лиц. Это семь финансовых директоров, семь генеральных директоров и человек двадцать главных бухгалтеров, каждый из которых старше нас был почти в два раза. Проект был практически неподъемный

Мы не смогли убедить своего руководителя, что сделаем сами. Я ты тоже нам ре поверила 😁🫶🏼 И пока год мы писали методологию все же с участием внешних методологов, "в подполе", в свободное от работы время, на наших юных коленках была разработана система, в результате которой отказались от контракта на 50-70 млн рублей :) Методологи нам тогда сказали, со смесью ужаса, удивления, восхищения и сожаления, "вы вообще поняли, что сделали?"

Так что автоматизациями я занимаюсь давно и очень глубоко, а не просто в гардеробах компаний это делавших, номерки выдавала :)

Что пишет прекрасный Benedict Evans, вперемешку с моими комментариями:

(1) Каждая компания – это зоопарк ИТ решений. Стартовая задача ИТ директора – сделать карту IT-структуры (и застрелиться). В крупной компании – это сотни или даже тысячи единиц. Среди них – горизонтальные системы учета и управления, вертикальные SaaS-приложения, рабочие процессы, скрипты, базы данных.. Включая таблички, наколбашенные каким-то отделом. Не редко на одной табличке вся работа отдела и держится

Как вы, наверное, догадываетесь, часто компания вообще без понятия, что у нее есть, за что платят и с чьей карточки

Кроме (!!) этого – все равно полно каких-то рутинных, повторяющихся задач (не автоматизированных по каким-то причинам)

(2) Мы живем в глюке – наконец все это исправит ИИ. Ведь модель может не просто вместо инженера написать код, а даже выполнить саму задачу

Кажется, что все так и бросятся создавать красивое генеративное программное обеспечение, оно будет свободное по форме и станет возникать по мере необходимости

Изнутри активно юзающего ИИ пузыря, такой сценарий может казаться вероятным, однако перспектива – кривая. Она неверно понимает, откуда берётся ПО и как люди им пользуются, а также упускает из виду то, как на самом деле меняются компании

(3) Очень важно понимать, что большинство людей не являются создателями инструментов и не думают инстинктивно о том, как можно было бы выполнять их работу иначе

Если вы юрист по бракоразводным делам, вы целыми днями думаете о своих делах и клиентах, а не о том, каким могло бы быть великолепное программное обеспечение для поиска юридической информации

Я вот сейчас прохожу усиленный треннинг по маркетингу и продажам под руководством друга – у меня так просто не работает мозг. Я начинаю делать что-то из совершенно другой логики, мне требуется очень осознанное усилие для перемещения мысли в другую структуру размышления и действия

Это означает, что задача, которую можно было бы автоматизировать, может находиться прямо перед глазами людей, которые ею занимаются, – но они просто не видят её как возможность для автоматизации

Поэтому есть идея сажать forward-deployed engineer у клиента. Это такой спец, который умеет создавать инструменты и понимает, что сегодня способен построить ИИ

Продолжение ⬇️

〰️ Сигналы бытия

Часть 2 (начало тут)

(4) Но самая серьезная проблема в другом – большая часть того, что мы автоматизировали за последние несколько десятилетий, изначально вовсе не была очевидной – даже для тех, кто умеет создавать инструменты. И очевидного решения у таких проблем тоже зачастую не было

Понимаете, очень многие проекты по упорядочиванию чего-нибудь, включая автоматизацию, это сначала проекты "иди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что"

Часто неочевидно даже само существование проблемы. Она может быть встроена во что-то другое, связана с иными процессами. Иногда проблему нужно сначала переопределить или разложить на части, и понять, как именно это сделать, – это ОЧЕНЬ сложная работа

Ничего из этого не решается облегчениями в связи со способом писать код

(5) Но и это не все!! Почему я вам перечислила всех финансовых, генеральных директоров, бухгалтеров в начале статьи? И то это не все "стейкхолдеры"

Потому что вам ещё нужно заставить всех остальных пользоваться этим инструментом

Как-то меня позвали делать спин-офф в одну огромную корпорацию. Они хотели построить свою систему закупок. Великолепный пример проекта, когда твой пользователь – это даже охранник, который пропускает фуру с чем-то на КПП завода

И если твоя звездная система на красивом айпаде правильно мужчинам не продана, они ее похоронят. Ведь будут звонить и орать, что ВЫ ЧТО-ТО ПРИДУМАЛИ, а материалы не могут попасть на завод. ВЫ ВО ВСЕМ ВИНОВАТЫ. У такого проекта тысячи пользователей, не все из них очевидны, и у этих пользователей, как правило, свои разные интересы (включая денежные)

Худшее, что с тобой может случиться в проектах по "автоматизации" – это эго. Твоя работа – буквально быть Мистик в квартале бесконечных Красных фонарей – каждому своя картинка и свой сторителл

(6) А еще есть "нюансы". Устройство систем в компании – спектр между институционализированным и импровизированным

Есть задачи, которые легко выполнять в уже существующих специализированных инструментах (SAP, 1с и тп). Множество людей внутри других компаний и внутри вашей собственной компании долго определяли правильный способ выполнения задачи, и важно, чтобы все выполняли её одинаково, используя одни и те же инструменты. Это институционализация

Но затем возникают пограничные случаи, исключения и разовые вопросы. По какой-то причине нельзя их решить внутри систем (иногда из-за незнания программ пользователями).

Пользователи топчут тропинки – они создают размытое, импровизированное пространство костылей. Среди Excel и гуглтаблиц, электронной почты, общих папок, BI систем, "слайдиков", CSV-файлов, скриншотов, PDF и конференц-звонков. В ход идет все!

В общем-то ок, пока задача не становится регулярной, не вовлекает много людей и на ней не завязаны деньги и риски. Если это случилось – надо институционализировать

Когда переходили к SaaS и проживали SaaSpocalypse, уже проходили такой процесс упаковки и распаковки функций. Все SaaS-приложения делают что-то, что теоретически можно было бы делать в SAP, Excel (creative excel accounting) или электронной почте

Грубо говоря, это и водораздел между маленькими и большими бизнесами в смысле поляны работы – у монстров будут использовать специализированное, «институционализированное» программное обеспечение

Если же вы маленькая компания и нанимаете пять или десять человек, вы используете электронную почту, общую папку и Google Sheets (в которых у вас никто не может сам собрать нормальную табличку, потому что и не понимает ни структуру таблиц, и считает в гугл шитс как на калькуляторе – формул не знает, в 2026 году все еще есть требование «умение работать с таблицами»)

Теперь поверх всего этого накатывается ИИ

- он расширит возможности всех существующих приложений – почты, таблиц и тп

- сам чат-бот становится новым свободным пространством: забирает часть задач у приложений, а часть отдаст им обратно

Теперь небольшая компания, нанимающая десять выпускников, возможно, сможет гораздо дольше оставаться на Google Sheets, потому что ИИ сделает такую систему более масштабируемой

Продолжение ⬇️

〰️ Сигналы бытия

Часть 3 ⬇️ (начало тут)

…а потом вы замечаете новое SaaS-приложение, которое создано ровно для вашей ситуации и решает не только эту проблему, но ещё и другую, о существовании которой вы даже не задумывались 😁😁🫶🏻

ИИ не меняет сам вопрос. Он создаёт новые варианты ответа и сдвигает пороговые значения

Поэтому когда я вижу бесконечные разговоры об успешных кейсах внедрения ИИ, или какой-то только ИИ-автоматизации – это вызывает улыбку, ну камон)

Выдать ChatGPT каждому сотруднику теоретически масштабируется прекрасно – проблема лишь в том, что большинство людей особо не находят способов им пользоваться, а реальных рабочих процессов сотни! Людей, мыслящих архитектурой сложных систем – единицы

Даже нарисовать схему уровня in/out, процессы/артефакты, результат процесса, риски и KPI только для своего отдела – непосильная задача для многих людей

Итого, когда вам впихивают очередной "ужас, ужас, мы опоздали, надо срочно внедрять все на свете", задайте себе три четыре вопроса

(0) Зачем? Чтобы что? Что вы хотите сделать? У этого есть измеримый результат?

Хотим автоматизировать, потому что это классно – плохой ответ!

(1) Как нам покупать, создавать и внедрять эту технологию?

Нужно ли проводить пилоты? Стоит ли взять продукт, который уже входит в пакет монстра типа гугл? Сделать что-то самостоятельно? Заплатить кому-то за разработку? Или купить новый продукт у стартапа?

(2) Насколько эта технология меняет наши операции? Что она означает конкретно для нас?

Что для нас означает электронная почта? Что для нас означают электронные таблицы? Ответ может быть радикально разным для страховой компании, юридической компании или цветочного магазина с автомойкой

(3) Создаёт ли эта технология новые вызовы для экономики нашего бизнеса, новое конкурентное давление или, возможно, какую-то экзистенциальную угрозу?

С каждой новой технологией мы сначала начинаем использовать её для той работы, которая у нас уже есть, просто делаем ту же работу больше и быстрее.

А затем, постепенно, начинаем создавать совершенно новые вещи 🫶🏼

〰️ Сигналы бытия

Нафига а главное зачем нам вообще какие-то горизонты?
Тем более – невообразимо длинные (в буквальном смысле)

Я готова улыбнуться шутке "наш горизонт планирования – на бокал просекко", но лучше так не делать

Тем более, думать в короткую все мы и так умеем. Только тогда

В карьере вы, скорее всего, будете выбирать проекты, которые дают быстрый эффект, но к ним не лежит душа, не поет все внутри от них и не вибрирует :)

Вы все время догоняете какие-то навыки, читая каждый год новый сет – чего там у вас еще нет?

В бизнесе – вы тянетесь к ближайшему кварталу, начинаете что-то делать, еще не успели понять эффект, а уже начался новый. Все надо начинать сначала. Голову бомбит от постоянного шума и новостей о том, что требует вашего внимания

В жизни – главное не задуматься, на что она тратится. Мы иногда чувствуем себя такими маленькими, а мир – большой, сложный, лучше просто ничего не делать, как в ночь перед экзаменом из двухста билетов – лучше просто лечь спать :)

Нет такого решения, которое нельзя было бы отложить на потом! Потом – бесконечно, оно стерпит все!

В какой-то момент ловите себя на том, что понятия не имеете, какой мир достанется детям, следующему поколению. Да и какая разница – никак ведь на это не повлиять?

Парадокс в том, что нам бы очень хотелось, чтобы получилось в долгую. Хочется во что-то верить, угадать, опереться. Сбыть собой

Хочется бизнес, который станет делом поколений семьи. Хочется придумать новую карьеру, офигенскую! Хочется жизнь, наполненную смыслом

И все это можно, если хотя бы допустить, что думать наперед, рождать идеи, видеть так, как раньше не было возможности – это все бывает. Это особенный, но навык

Мы с Антоном продолжим вам об этом рассказывать :)
Stay tuned, есть классная задумка

〰️ Сигналы бытия