Не соответствие посылу

Какой из двух операторов больше подходит под термин «цифровая экосистема» — МТС или Т2?

Частая ситуация, когда сказать что они «цифровые» могут. А выделить бюджеты на цифровые экраны — нет.

Например, когда мы делали позиционирование для Лавиты «сеть ремесленных пекарен и кафе», то мы очень много раз подчеркивали, что это не просто слова. Это как минимум придется все автоматические кофемашины заменить на рожковые. Потому что автомат и ремесло — полярные вещи.

Ну, в общем, МТС тут не очень. Надеюсь, над статическим баннером про цифровую экосистему повесят цифровой экран. А пока стрём

Войны брендов

Всегда интересно наблюдать, как Мерседес подкалывает БМВ, и наоборот.

На такие перепалки интересны только между брендами, у которых долгое противостояние. Плюс еще с двух сторон должны быть сильные команды, чтобы круто реализовывать эту войнушку.

А когда одна кофейня вешает «подкалывающий» баннер возле другой — не интересно)

Снова про ИИ

Сэм Альтман — соучредитель OpenAI (ChatGPT) — опубликовал статью про будущее искусственного интеллекта.

Никаких страшных тайн не открыл. Но если хотите почитать, о чем размышляет один из лучших умов в ИИ, то я сделал для вас саммари.

Кстати, сократил и перевел тоже через чатджпт.

Ребрендинг Яндекс GO

Сервис Яндекс Go провел ребрендинг. Бренд стал более динамичным и транслирует то, что жизнь станет легче, если использовать сервис для бытовых, городских задач.

И теперь из иконок сервисов яндекса можно выложить какое-нибудь слово.

Очень хорошая книга

Рекомендую!

Музыкальный театр

Сегодня сгорел Хабаровский Музыкальный Театр. Место силы и смысл жизни огромного количества людей, их второй дом.

Эта ужасная тратегия для целой индустрии. Но мне кажется, сейчас важно не допустить второй.

Огромное комьюнити потеряло своё пространство, но слава Богу, что никто из людей не пострадал.

И важнейшая задача не дать развалиться этому комьюнити. Это место делалось людьми и для людей. И это самое ценное — цело.

На руководителях театра и региона сейчас большая ответственность — дать точку опоры для всех, кто был связан с этим местом.

Дать им надежду, что всё востановится, вдохновить их продолжать делать то, что они делали. Несмотря на сгоревший театр, их инструменты и горечь утраты. Делать с тем, что осталось. Даже если это ничего.

Иначе наступит вторая, более масштабная тратегия. Индустрия умрет или учахнет до мизерных рамзеров. И регион останется на десятки лет без такой потрясающей индустрии.

Вакансии в оуре

Мы в оуру ищем сильных руководителей проектов, контент-менеджера и видеографа. Нужны мидлы и на фултайм.

С нас официальное трудоустройство, свободный график, офис в центре города, компенсация обучений и лучшие креативные проекты на Дальнем Востоке.

Вот в этой публикации подробности про функционал, зарплату и как откликнуться.

Аптайм менеджмент

Читаю книгу «Аптайм», там про оптимальный способ управлением временем от эксперта по продуктивности в Гугл.

Да, я обычно читаю по 2-3 книги одновременно.

Автор озвучил мысль, которая кажется такой банальной, что я аж сильно задумался.

Планируйте не для себя настоящего, а для себя из будущего

Например, если меня попросят о важной встречи в первый день после отпуска. Задумаюсь ли каким я буду в это время? Как буду себя чувствовать? Буду ли способен провести эту встречу?

Или если попросят согласовать какой-то муторный документ во второй половине дня. Задумаюсь ли о том, что мое внимание в это время менее эффективно? Смогу ли я дать правильную обратную связь?

Понимаю, что какие-то дела да, я примерно так и планирую. Но все, что делает на автомате — точно нет. А я так прикинул, это процентов 80, если не 90.

В общем, планировать надо не для себя настоящего, а для себя из будущего.

Спринт в оуре

С начала октября я врубил режим «мобилизации» в оуре. Так вышло, что за две недели всей команде нужно было сделать работ, на которые нужно четыре. Почему так произошло рассказывать пока не буду, но расскажу, как справились:

0. Быстро закрыли все мелкие обязательства, которые висели давно. Знаете, такие мелкие задачки в проектах, которые не требуют приоритета и просто висят. Висят и отнимают фокус внимания…

1. Мы притормозили все внутренние работы по развитию. Автоматизацию, описание кейсов, контент, ребрендинг. Весь фокус направили на производство.

2. Перенесли все не приоритетные работы внутри клиентских проектов на ноябрь и даже от части отказались. Потому что лучше отказаться, чем взять и не выполнить.

3. Внедрили дейлики (и почему только сейчас). По будням вся команда созванивается на 1 час и быстро пробегается по запланированным задачам, выполненным задачам и просит помощи, если нужна. Это хорошо сфокусировало ребят на выполнение задач в рамках одного дня. Задачи стали реже переноситься «на завтра», появилась ответственность перед всей командой за озвученные планы.

4. Сформировали дашборды по выполненным задачам и смотрели на них на дейлике. Какой процент реализованных задач был вчера, сегодня на текущий момент, среднедневной показатель выполнения по всей команде и по каждому человеку. Видно, что проваливается сильно. Мы даже с одним человеком после этого спринта растаёмся.

5. Я вернулся в операционку и начал активно помогать внутри проектов. Тоже поставил на паузу свои задачи по развитию.

Короче, по итогу за 14 дней показатель реализации работ у нас составил 47%, хотя изначально прогнозировали 25%. Пройденный спринт считаю успешным. Буду думать, что из этих пунктов нужно внерять в систему.

Смотрите какая классная интеграция ВК в Яндекс Го. Причем на короткие поездки я её не видел, сейчас ехать 30 минут и появилась.

Взаимоотношения в команде важнее состава команды

Посмотрел лекцию Маргулана Сейсембаева про развитие команд. И кажется, что это лучшее из последнего, что я об этом слышал.

Зацепила меня история про офицера второй мировой. В его отряде не было HR, системы адаптации и обучения, не было возможности выбирать людей, воевали теми кто есть.

Тем не менее он был успешным офицером, который вернулся домой живым.

Знаете, что было ключевым фактором? Взаимоотношения внутри команды. В выступлении это подтверждается и исследованием Гугла про эффективные команды.

И вот пару моментов, которые я отметил:

0. Взаимоотношения в команде сильнее влияют на её эффективность, чем средний уровень компетенций каждого участника.

1. Для команды полезнее уволить неэффективного участника, чем нанять еще одного эффективного.

2. Сильные команды сплочаются при высокой нагрузке, а не разваливаются.

3. Эффективность = потенциал * вовлеченность. Будет нулевой результат, если взять профессионала, которому все равно на команду.

Параллельно с этим выступлением мне пару раз в рилсах попался. Миша Токовинин, который рассказывал, что компании примерно одинаково эффективно нанимают.

Но только единицы эффективно увольняют. В этом и разница между лидерами и аутсайдерами.

Короче для меня вопрос «менять или развивать тех кто есть» получил однозначный ответ — тех кто есть.

Заехал я в налоговую, а тут такая инсталляция 😂

Меняйся или меняй

Смотрите какая кайфовая реклама у банка «Точка». С Соколовским в главной роли, отсылками на Гребенюка и сильным продакшном.

https://vimeo.com/950527745?share=copy

Я не знаю как оправдывать такие фото-зоны. Они у меня на ряду с этими штуками, которые что-то любят: «Я ❤️ Платинум Арену», например

Был ли вообще год, когда такое вызывало желание сфотаться? Или есть такая аудитория, которая это видит и бежит создавать контент для бренда?

Так вроде и у «Броско Маркета» не то позиционирование, чтобы делать такое на свой первый юбилей

Не подумайте, что я хейтер. Просто это откровенно ужасно. Когда такое вижу — жалко денег, времени тех, кто это делал и тех, кто будет отчитываться по этой активации

Еду домой

С 16 лет я не живу в родительском доме, но был всегда в двух часах езды

И, конечно, в самом начале я гонял домой каждые выходные. Никого не предупреждал, потому что родители ждали. Мне было нужно постираться, отъестся на всю неделю и повидаться с друзьями

Прошло 10 лет, я приезжаю 3-4 раза в год и мне уже ничего не надо, я приезжаю по своим делам.

Но я все еще не предупреждаю, что приеду. Потому что знаю, что меня ждут, накормят, поселят, постирают…

Раньше воспринимал это как должное. Сейчас еду и чувствую огромную благодарность за такую простую возможность приехать домой без предупреждения

Ахахаххаха, я лучше не видел

Креативное лидерство

Прохожу курс «Креативное лидерство» Даши Золотухиной в Setters. Очень нравится.

Нравится учиться наблюдать не за результатами команды, а за взаимоотношениями между людьми. Нравится мысль создавать условия. Нравится, что лидер может быть разным, может оставаться собой, а не быть «идеальным».

И особенно нравится наблюдать за своей реакцией, когда слышишь что-то новое, другое или противоположное

Рекомендую всем, кто хочет научиться развивать команды