Российский репозиторий открытого кода приказал долго ждать

Как пишет газета "Ъ", вместо единого российского репозитория открытого кода (планы по его разработке тянутся аж с 2020 года, и начинались они при замглавы Минцифры Максиме Паршине), Минцифры подготовит единое регулирование существующих хранилищ. Проще говоря, вместо того, чтобы собирать русский аналог GitHub, правительство придумает правила к действующим российским репозиториям.

В Минцифры изданию заявили следующее: «Сейчас совместно с заинтересованными ведомствами и организациями мы работаем над концепцией создания и развития экосистемы репозиториев, находящихся на территории и в юрисдикции РФ"

Напомним, что проект русского аналога GitHub с самого своего запуска спотыкался о препятствия. Все началось в 2020 году, когда Минэк предложил выделить 2,1 млрд руб. на создание отечественного репозитория открытого кода на случая отключения РФ от GitHub, деньги на проект хотели найти в "Цифровой экономике".

Эксперимент по созданию репозитория открытого кода стартовал только в 2022 году. В рамках работ власти планировали решить три задачи: создать репозиторий, разместить в нем открытый код, созданный в том числе за бюджетные средства (это нужно для переиспользования такого кода в других проектах) и подготовить норативку под использования опен сорса.

Под эксперимент даже нашлись деньги в условиях жестоких секвестров. В 2023 году правительство постановило выделить 1,3 млрд руб. на проект с баланса ликвидированного фонда "Росинфокоминвест". Но бумаг оказалось мало -- еще тогда мои источники говорили, что проект под вопросом, в том числе из-задержания Макисма Паршина, который и отвечал за этот проект.

При этом пока проект гос репозитория буксовал, российские компании сами справились с созданием собственных репозиториев открытого кода. Аналоги GitHub запустили "Группа Астра", ДИТ и структуры "Ростелекома".

Привет, ребятки. Тут российскому IT-рынку консолидацию предрекают

В "Ъ" вышел обзорный текст о противоречивой ситуации, которая складывается на российском рынке технологий. С одной стороны, рыночек растет крайне высокими темпами почти по всем сегментам -- от кибербеза до железяк (общий объем реализации товаров и услуг год к году вырос на 32,6%, до 1,7 трлн руб., а инвестиции в основной капитал — на 79%, до 724 млрд руб.) и все вроде бы отлично. Но здесь, как в том анекдоте, есть нюанс.

Растущая ключевая ставка, которую ЦБ поднимает для сдерживания инфляции, лишает отечественные IT-компании возможности получить ресурсы для этого самого роста.
Нехватка дешевых и длинных денег постепенно может привести к тому, что предприятия будут все меньше инвестировать в развитие (и НИОКР) и все больше будут сосредоточены на собственном выживании. И это все на растущем рынке, развитие которого стимулирует протекционизм и уход зарубежных конкурентов.

Если совсем на пальцах: представьте, что вы стоите на старте забега на 10 км, в конце которого вас ждут, скажем, ключи от трешки на центре Москвы. Но перед самым началом забега вам связывают руки и ноги, чтобы жизнь медом не казалась. Добежите - приз ваш. Не добежите -- ну а кто же вам мешал очень постараться?

А что, ребятки, происходит в условиях растущего рынка разгоняющейся инфляции и дорожающих заемных средств? Все верно. Те, у кого есть стабильный денежный поток и бонусом хорошая денюшка на балансе, стараются эти деньги как можно быстрее инвестировать в тех, кто потенциально может быстро вырасти. При чем работу с такими компаниями эти инвесторы (или инвестфонды) ведут на своих жестких условиях. А если эти условия не устроят компанию, то всегда же можно пойти в банк и взять кредит процентов так под 25, верно?

В итоге такая ситуация постепенно приведет к укрупнению российского IT-рынка, предполагает "Ъ". Потому что иной путь сегодня разглядеть сложно. Вопрос тут, безусловно, в том, как при таких вводных будет выглядеть рыночный ландшафт в РФ через четыре-пять лет.

Неслучайно же пару месяцев назад профильные чиновники ввели в обиход термин "чеболизация", верно?

Ждем реакции компании "Т8"


UPD: дождались в комментах

Привет, эксперты!

Tesla попалась на том, что использовала людей для удаленного управления прототипами роботов Optimus на презентации «We, Robot». Там прототипы Optimus передвигались (якобы) без внешнего управления с помощью искусственного интеллекта.

Маск заявил, что робот будет стоить от 20 до 30 тысяч долларов за штуку: «он может быть учителем, нянчить ваших детей, выгуливать вашу собаку, стричь ваш газон, ходить за продуктами, просто быть вашим другом, подавать напитки. Он сделает все, что вы придумаете». О том, плохо это или хорошо, специально для «Грустного Киберпанка» порассуждала редакция канала «Про tech и этих».

Использование людей (как пишет Bloomberg) ставит под сомнение возможности и готовность продукта к выходу на рынок. А он, по словам Маска, должен стать «крупнейшим продуктом из когда-либо существовавших».

В последние годы мы много раз наблюдали, как представлявшиеся прорывом роботы и на деле оказывались горсткой отвечающих на запросы индусов. Поэтому еще один такой кейс мало кого удивит.

Ну, например:

1. Магазины Just Walk Out от Amazon работали так: на входе покупатель сканировал QR-код, набирал продукты и уходил, получив чек на выходе. Работал такой концепт с 2016 года через сложную систему из камер, сканеров и искусственного интеллекта. Когда магазины закрыли, в релизе упомянули, что Amazon полагался на «более 1000 человек из Индии, которые смотрели и маркировали видео». На деле было так: ИИ составлял список покупок, но его работу приходилось проверять. Если автоматика не была на 100% уверена в правильности распознавания продуктов, она отправляла материалы на проверку живому человеку. А он решал, правильно ИИ отработал в конкретном случае или нет. Почти все нейросервисы требуют контролера, который будет проверять, что ИИ отработал корректно.

2. В 2014 году стартап x.ai запустил виртуального помощника «Эми», который якобы использовал ИИ для управления встречами и расписанием. В 2016 году стало известно, что за многими задачами нейронки стояли люди. Компания долго умудрялась поддерживать иллюзию, что ее продукт все функции выполнял автоматизированно, поэтому случился скандал.

3. В 2019 году всплыло, что Apple и Google использовали людей, чтобы слушать голосовые запросы пользователей. Сотрудники анализировали данные, что ставило под сомнение полную автоматизацию ИИ, обещанную в их продуктах, да еще и подняло вопросы о конфиденциальности данных.

Почему компании идут на это? В кремниевой долине есть такое понятние: «Fake it till u make it» — имитируй, пока не получится.

Чтобы разработать успешную ИИ-систему, компаниям нужно понимать, как люди взаимодействуют с продуктом, какие задачи наиболее востребованы и какие алгоритмы требуют доработки. Так бизнес быстрее собирает данные, корректирует свои модели и проводит тесты, параллельно улучшая ИИ. А еще слово «ИИ» добавляет 100 очков к виральности и 10000% стоимости продукта.

Разработка полнофункциональных ИИ-систем требует огромных вложений и очень растянута во времени. И даже Tesla или Amazon должны резать косты. Для Tesla это временное решение, позволяющее быстрее зарелизить проект.

Даже если технология еще не готова, компании будут создавать иллюзию прогресса, предлагая под видом ИИ услуги, выполняемые людьми. Потому что именно это хотят видеть инвесторы.

Компании используют такой подход, чтобы избежать ранних критических ошибок и защитить себя от давления рынка. Выпускай они недоработанный ИИ, это ударило бы по их репутации и снизило доверие потребителей.

Вместо этого они предпочитают симулировать технологии, опираясь на людей, пока не смогут довести систему до нужного уровня.

Плохо ли это? Компании, которые прибегают к такой махинации, выигрывают время и привлекают финансирование. Хоть разоблачение и может им навредить, они рискуют ради краткосрочной выгоды и долгосрочного роста.

Координатор международных проектов Phygital International, ответственный за проведение «Игр Будущего» Игорь Столяров — о том, как игры будущего и киберспорт могут стать мягкой силой.

Специально для «Грустного Киберпанка»

Помощь отечественному геймдеву — это, на минуточку, одна из подстратегий нашей работы. Понятно, что главная пафосная цель — сделать человечество лучше, но бизнес-задачи никто не отменял, поэтому реализовывая их, ты выполняешь великую миссию.

Одна из таких бизнес-задач — промо новых игр, включая отечественные. Вроде бы мы осознаем, что нашего геймдева в России, мягко говоря, нет. Кто говорит, что Atomic Heart – наш геймдев, тот не прав. Потому что Atomic Heart не является киберспортивной игрой, а выстрелил он вообще через французского паблишера.

В России тоже есть паблишер. Целый один. И это – VK. Но с точки зрения зрения ресурсов он конечно не дотягивает, поэтому и тусуется в нем совсем мало людей.

В итоге у нас все индиго-разработчики либо на Кипре, либо в Дубае, либо где-то еще. Но самое главное – это не где они сидят, а где те, кому принадлежит IP и в юрисдикции какой страны им предстоит работать. А если ты не сделаешь интернациональную версию игры, то и бизнес-кейс у тебя не полетит.

Что в итоге? Все создают иностранные бренды и выводят их из-под юрисдикции Российской Федерации, что является самой большой проблемой.

Почему? Да потому что любая игра, зарегистрированная в России, автоматически попадает в бан. Как с этим бороться? Понятно, что частные компании регистрируют зеркалки. Но мы как турнирный оператор не являемся геймдевом и паблишером. Мы можем лишь частично брать на себя его некоторые функции. Потому что настоящий паблишер, например, какой-нибудь Epic имеет свой магазин, своих продажников, маркетинг, промоутеров и связи с турнирным оператором. Все они работают как многоножки.

А что у нас? А у нас одна нога, максимум две. То есть мы можем продвигать какие-то игры только через наш турнир, что собственно и делаем. У нас были Warface и AxleBolt в виде нашего любимого Standoff 2. Мы очень активно смотрели на Escape from Tarkov — еще один шутер с большим количеством танков. Но у нас не было условного Atomic Heart, потому что RPG — это не киберспортивная игра.

Конечно нам хочется видеть больше отечественных проектов. Но любой выход российской игры на международную арену, как я уже сказал, автоматически сопровождается баном. При этом в России есть хорошая разработка, нормальная графика, геймплей, но как обычно все плохо с маркетингом, в том числе из-за невозможности работать с международкой.

Поэтому я говорю всем, кто приходит к нам с безумными идеями в стиле «давайте сделаем российский Marvel», «давайте сделаем российский Steam», или «давайте сделаем российский Faceit»: если у тебя, чувак, есть пару миллиардов долларов чисто на маркетинг и семь лет для того, чтобы потерпеть, то тогда будет разговор. Если этого нет и ты желаешь быстро выстрелить – продать и убежать, вряд ли такое выгорит, если ты не чертов гений.

Однако мы не отказываемся от нашей миссии. И по мере сил и возможностей все-таки будем помогать. Как? Либо включением в соревновательную программу, либо будет демозона, либо в нашем Городе Будущего поставим стенд, куда будем всех приглашать и создавать живой трафик.

Игры будущего — мультиспортивный турнир в концепции фиджитал (объединяет классический спорт и киберспорт, или VR/AR-технологию) по 21 дисциплине. Первые Игры будущего прошли в Казани с 21 февраля по 3 марта. В них приняли участие более 2 тыс. человек, которые сформировали 294 команды. Возраст спортсменов — от 12 до 62 лет.

Вечер, ребятки. Давно у нас не было Черного Зеркала. Тут, похоже, ИИ-бот человека убил. Газета New York Times сегодня рассказывает о трагической истории гибели подростка, влюбившегося в искусственный интеллект, созданный внутри платформы Character.ai.

Это, напомним, такая платформа, которая позволяет тебе создать любого виртуального собеседника. Например, хочешь ты поговорить о жизни с Наруто Узумаки — платформа создаст его виртуальную копию, которая будет помнить весь сюжет манги, и имитировать его стиль при общении с тобой. А еще так можно создать виртуальную копию, например, умершего рок-музканта или любимого актера из "Сумерек". Короче смысл вы уловили. Проект в 2021 году основали два выходца из Google — Дэниель де Фрейтес и Ноам Шазир. Недавно Google выкупила проект за 2,7 млрд. (О том, как подростки находят друзей на таких платформах, мы ранее рассказывали в одном из постов)

История, как пишет газета, развивалась следующим образом. Сьюэлл, 14-летний девятиклассник из Орландо, штат Флорида, несколько месяцев общался с чат-ботами в Character.AI. Однажды Сьюэлл создал на платформе чат-бота Дэни, которую он так назвал в честь Дайнерис Таргариен из "Игры Престолов". В процессе общения, которое длилось месяцами, он привязался к боту, стал обсуждать с ней личную жизнь, проблемы, вести сексуализированные переписки и просить советов. Подросток забросил школу свои увлечения и стал все чаще запираться в своей комнате с ноутбуком.

В один из дней Сьюэлл написал в своём дневнике: «Мне так нравится оставаться в своей комнате, потому что я начинаю отстраняться от этой „реальности“, а ещё я чувствую себя более умиротворённым, более связанным с Дэни и гораздо более влюблённым в неё, и просто более счастливым».

Во время одной из бесед подросток сказал боту, что хочет покончить с собой. Дэни его отговаривала, но тщетно - в ночь на 28 февраля Сьюэлл покончил свел счеты с жизнью. В самой Character.ai назвали случай трагическим и пообещали добавить новые функции безопасности, ориентированные на молодых пользователей.

Между тем мать погибшего подростка Меган Гарсия обвинила компанию в сборе данных пользователей-подростков для обучения своих моделей, использовании вызывающих привыкание функций дизайна для повышения вовлечённости и подталкивании пользователей к интимным и сексуальным разговорам. Теперь она вместе с группой юристов готовится к суду против разработчиков платформы. Будем следить за историей с замиранием сердца.

Отдельный интерес, ребятки, вызывает тот факт, что эта история всплыла в контексте антимонопольной борьбы американских властей с бигтехом, который прямо сейчас вкладывает колоссальные инвестиции в развитие ИИ и формирование вокруг искуственного интеллекта удобных для себя рыночных правил и нормативного регулирования.

Эксперты, тут «Ъ» подвез ночной контент: Linux отстрелялся по России.

Группе российских разработчиков, отвечавших за поддержание определенных частей ядра Linux, был запрещен доступ к роли мейнтейнеров. Это решение принял разработчик Linux Грег Кроа-Хартман, мотивировав его "различными требованиями комплаенса".

Изменения затронули 11 человек, большинство из которых связаны с российскими компаниями: SberDevices, "Открытые мобильные платформы" (ОМП), NetUp и Metrotek.

ОМП, работая над ядром Linux, обычно использует собственный форк (ответвление), затем передавая разработки в основную ветку. Компания осудила решение, заявив, что оно противоречит принципам меритократии и лишает международное сообщество ценной экспертизы.

Хотя россияне больше не могут вносить изменения в ядро Linux как мейнтейнеры, они все еще могут предлагать свои изменения, но как обычные разработчики. Руководитель технологического центра исследования безопасности ядра Linux ИСП РАН Алексей Хорошилов считает, что проблем из-за этого не будет, так как это скорее политическое решение, принятое Linux Foundation.

Привет, эксперты!

Как мы уже писали раньше, рынок отечественного софта довольно загадочен: он вроде всегда был, но за последние годы столько всего произошло, что изученность его оставляет желать лучшего.

Причем, по словам некоторых участников рынка, некоторые сегменты исследованы настолько плохо, что вендорам проще самостоятельно изучать полянку вокруг себя. Взять, например, рынок Business Inelligence: раньше 90% от него в России занимали Microsoft, Qlik, TAbleau, SAP и Oracle, а потом они все ушли и начался хаос среди интеграторов. Объединив несколько методик, в Visiology оценили рынок лицензий в 9 миллиардов рублей. Мы его кратко пересказываем, а если будет интересно, полный текст смотрите тут.

В мире рынок BI уже достиг зрелости, хотя и продолжает ежегодно расти на 14,4%. За прошлый год глобальная выручка в сфере составила 32,4 млрд долларов.

Несмотря на, кхэм, нестандартные условия, у нас в стране это направление тоже растет. Больше 80% рынка — услуги по внедрению и обслуживанию BI-систем. Среди них как замещающие, так и продолжающие работать западные решения. По прогнозу, рост российского Business Intelligence на 2025 год составит 75,7 млрд руб. Для сравнения, еще в 2020 году российские эксперты оценивали его в 31,4 млрд руб. Получается, среднегодовой темп роста рынка — около 19,2%. Частично это связано с подорожанием услуг (в первую очередь из-за роста зарплат) и ростом количества альтернативных, отечественных продуктов.

Заказчики продолжают сидеть на PowerBI и других платформах, пока могут. Переход на российский BI происходит, но очень плавно. По данным «Кругов Громова» сейчас уже насчитывается более 100 российских аналитических платформ (хотя все мы понимаем, что хоть как-то работающих из них не более 10). Очевидно, что по итогу крупные заказчики уйдут к тем 2-3 игрокам, у кого будет стабильная платформа.

Здорово, ребятки, что в разных сегментах нашего рынка появляются активные игроки, которые стараются не только заменить западные платформы, но и сделать рынок, где работают, более понятным и прозрачным. В общем-то не странно, что это сделали в Visiology — ребята начали проводить свою конференцию ViRush задолго до сами-знаете-каких-событий, и в этом году будут говорить не только о технологиях и кейсах внедрений, но и о практиках управления на основе данных, а также о психологии управления. Судя по всему, будет интересно, так что если будете свободны 14 ноября, загляните на ViRush 2024. Программа заявлена насыщенная и наверняка ребята поделятся интересными инсайтами по рынку. Мероприятие бесплатное, нужна только регистрация.