Коллеги, приветствую!
Вопрос, который люблю задавать в ходе собеседований с кандидатами на руководящую должность в продажах:
В большинстве случаев ответ на этот вопрос вызывает сложность у «истязуемых» 😊
Любой «добывающий руководитель» по мере развития своей карьеры должен МЕТОДИЧНО собирать свой ЛИЧНЫЙ инструментарий, позволяющий ему обеспечивать выполнение планов продаж компании.
✔️ Что значит МЕТОДИЧНО?
Все просто:
1. ЗНАНИЯ – узнать, о том, что есть ИНСТРУМЕНТ и понять, как он работает
2. УМЕНИЯ – применить его в своей текущей работе и понять (пощупать ручками) особенности его ВНЕДРЕЖА и регулярного использования
3. НАВЫК – за счет большого количества повторов довести правильное использование инструмента до АВТОМАТИЗМА
✔️ За время работы в продажах у меня сформировалась следующая структура ПОРТФЕЛЯ ИНСТРУМЕНТОВ КОМДИРА:
1. Административные процедуры и инструменты управления
2. Инструменты аналитики и планирования
3. Инструменты маркетинга и продаж
4. Инструменты сервиса
5. Инструменты развития
6. Стандарты и регламенты
7. Личные знания и навыки
☝Рекомендация – структура такого ПОРТФЕЛЯ может быть ЛЮБОЙ!
Главное – это осознать: чем большим количеством ИНСТРУМЕНТОВ умеете пользоваться, тем большим профессионалом вы являетесь.
☝️Резонный вопрос – с чего начать?
💡Зафиксировать то, что уже есть в таком портфеле.
👉 Если вы ВЛАДЕЛЕЦ бизнеса – попросите вашего РОПа/директора по продажам/коммерческого директора составить СПИСОК инструментов продаж, которые уже используются в компании.
👉 Если вы РОП/директор по продажам/коммерческий директор – составьте такой СПИСОК самостоятельно.
Возникли СЛОЖНОСТИ с составлением списка? Или количество пунктов в списке кажется НЕДОСТАТОЧНЫМ?
✔️ Присоединяйтесь к модулю «Система Достижения Результатов. Как обеспечить регулярное выполнение планов продаж»
✔️ На программе подробно разберем все нюансы РАЗРАБОТКИ, ВНЕДРЕЖА и постоянного АПГРЕЙДА инструментов из всех разделов Портфеля.
▶️ Старт обучения 11 ноября.
💼 Андрей Мудрый
+7 985 761-81-82
mudrilki@gmail.com
👩 Сергеева Наталья, администратор курса
+7 999 833-44-55
🌐 Сообщество в ВК
🖥 stsproject.ru/mudrilki
🖥 stsproject.ru/komdir
🖥 Запрос на услуги
#PROрезультаты
Вопрос, который люблю задавать в ходе собеседований с кандидатами на руководящую должность в продажах:
- А какими инструментами управления продаж вы регулярно пользуетесь?
В большинстве случаев ответ на этот вопрос вызывает сложность у «истязуемых» 😊
Любой «добывающий руководитель» по мере развития своей карьеры должен МЕТОДИЧНО собирать свой ЛИЧНЫЙ инструментарий, позволяющий ему обеспечивать выполнение планов продаж компании.
Все просто:
1. ЗНАНИЯ – узнать, о том, что есть ИНСТРУМЕНТ и понять, как он работает
2. УМЕНИЯ – применить его в своей текущей работе и понять (пощупать ручками) особенности его ВНЕДРЕЖА и регулярного использования
3. НАВЫК – за счет большого количества повторов довести правильное использование инструмента до АВТОМАТИЗМА
1. Административные процедуры и инструменты управления
2. Инструменты аналитики и планирования
3. Инструменты маркетинга и продаж
4. Инструменты сервиса
5. Инструменты развития
6. Стандарты и регламенты
7. Личные знания и навыки
☝Рекомендация – структура такого ПОРТФЕЛЯ может быть ЛЮБОЙ!
Главное – это осознать: чем большим количеством ИНСТРУМЕНТОВ умеете пользоваться, тем большим профессионалом вы являетесь.
☝️Резонный вопрос – с чего начать?
💡Зафиксировать то, что уже есть в таком портфеле.
👉 Если вы ВЛАДЕЛЕЦ бизнеса – попросите вашего РОПа/директора по продажам/коммерческого директора составить СПИСОК инструментов продаж, которые уже используются в компании.
👉 Если вы РОП/директор по продажам/коммерческий директор – составьте такой СПИСОК самостоятельно.
Возникли СЛОЖНОСТИ с составлением списка? Или количество пунктов в списке кажется НЕДОСТАТОЧНЫМ?
+7 985 761-81-82
mudrilki@gmail.com
👩 Сергеева Наталья, администратор курса
+7 999 833-44-55
#PROрезультаты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥3
Коллеги, приветствую!
БЫТЬ КАК ВСЕ НЕЛЬЗЯ ОТЛИЧАТЬСЯ
А как у вас в компании?
Вы (как бизнес), КАК ВСЕ? Или ваша компания ОТЛИЧАЕТСЯ (от других)?!
Когда показываю фразу, вынесенную в начало поста в ходе выступлений и обучений и прошу аудиторию выбрать как ПРАВИЛЬНО, большинство всегда голосует за ОТЛИЧАТЬСЯ!
К сожалению, ХОТЕТЬ отличаться и действительно действовать КОНТРАСТНО по сравнению с коллегами-конкурентами – это две большие разницы…
🎞 По ссылке – запись моего выступления на бизнес-завтраке «Эталонной модели» на тему: «БЫТЬ КАК ВСЕ НЕЛЬЗЯ ОТЛИЧАТЬСЯ или Как выстроить в компании систему ВНЕДРЕЖА изменений?», плюс, презентация с выступления.
В наше неспокойное время, собственники и топ-менеджеры должны НАУЧИТЬСЯ проводить ИЗМЕНЕНИЯ и ТРАСНСФОРМАЦИИ в своем бизнесе с нужной скоростью и качеством.
⭐️ Есть желание РАЗОБРАТЬСЯ с этой темой?
👉 Присоединяйтесь к модулю: «Система ВНЕДРЕЖА Изменений. Типовые барьеры и способы их преодоления в процессе трансформации бизнеса и команды».
✔️ Программа проводится в дистанционном формате, восемь занятий по два часа в день с 08.00 до 10.00 по мск.
Подробности и регистрация на программу здесь
☝ ВАЖНО! В следующий раз эта программа будет 01 декабря 2026 года
▶️ Старт обучения 02 декабря
💼 Андрей Мудрый
+7 985 761-81-82
mudrilki@gmail.com
👩 Сергеева Наталья, администратор курса
+7 999 833-44-55
🌐 Сообщество в ВК
🖥 stsproject.ru/mudrilki
🖥 stsproject.ru/komdir
🖥 Запрос на услуги
#PROвнедреж
БЫТЬ КАК ВСЕ НЕЛЬЗЯ ОТЛИЧАТЬСЯ
А как у вас в компании?
Вы (как бизнес), КАК ВСЕ? Или ваша компания ОТЛИЧАЕТСЯ (от других)?!
Когда показываю фразу, вынесенную в начало поста в ходе выступлений и обучений и прошу аудиторию выбрать как ПРАВИЛЬНО, большинство всегда голосует за ОТЛИЧАТЬСЯ!
К сожалению, ХОТЕТЬ отличаться и действительно действовать КОНТРАСТНО по сравнению с коллегами-конкурентами – это две большие разницы…
🎞 По ссылке – запись моего выступления на бизнес-завтраке «Эталонной модели» на тему: «БЫТЬ КАК ВСЕ НЕЛЬЗЯ ОТЛИЧАТЬСЯ или Как выстроить в компании систему ВНЕДРЕЖА изменений?», плюс, презентация с выступления.
В наше неспокойное время, собственники и топ-менеджеры должны НАУЧИТЬСЯ проводить ИЗМЕНЕНИЯ и ТРАСНСФОРМАЦИИ в своем бизнесе с нужной скоростью и качеством.
👉 Присоединяйтесь к модулю: «Система ВНЕДРЕЖА Изменений. Типовые барьеры и способы их преодоления в процессе трансформации бизнеса и команды».
Подробности и регистрация на программу здесь
☝ ВАЖНО! В следующий раз эта программа будет 01 декабря 2026 года
+7 985 761-81-82
mudrilki@gmail.com
👩 Сергеева Наталья, администратор курса
+7 999 833-44-55
#PROвнедреж
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
! 00 АМ ВНЕДРЕЖ.pdf
5.9 MB
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Пусть 2026 станет вашим лучшим проектом!
Друзья, приветствую!
Подходит к концу ещё один год сложных решений, смелых ходов и важных уроков.
Глядя на будущий год как на чистый холст стратегии, я желаю вам:
🧠 В бизнесе — не просто роста, а качественных прорывов. Чтобы каждая инвестиция (время, деньги, команда) давала максимальную отдачу. Чтобы вы находили простые решения для сложных проблем.
❤️ В личном развитии — внутренней устойчивости и ясности. Чтобы энергия для больших целей не иссякала, а умение отделять главное от шума — только крепло.
🤝 В коммуникации — чаще выходить из онлайн-режима в режим реальный. Живые рукопожатия, глаза в глаза, совместные кофе-паузы на мероприятиях — та среда, где рождается настоящее доверие и по-настоящему крутые идеи.
🎄 Пусть новый год принесёт вам не просто результаты, а осмысленные победы — и в офисе, и вне его!
С наступающим! К новым вершинам, личным и профессиональным!🎄
Друзья, приветствую!
Подходит к концу ещё один год сложных решений, смелых ходов и важных уроков.
Глядя на будущий год как на чистый холст стратегии, я желаю вам:
🧠 В бизнесе — не просто роста, а качественных прорывов. Чтобы каждая инвестиция (время, деньги, команда) давала максимальную отдачу. Чтобы вы находили простые решения для сложных проблем.
❤️ В личном развитии — внутренней устойчивости и ясности. Чтобы энергия для больших целей не иссякала, а умение отделять главное от шума — только крепло.
🤝 В коммуникации — чаще выходить из онлайн-режима в режим реальный. Живые рукопожатия, глаза в глаза, совместные кофе-паузы на мероприятиях — та среда, где рождается настоящее доверие и по-настоящему крутые идеи.
С наступающим! К новым вершинам, личным и профессиональным!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15👍7🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, приветствую!
Продолжаю набор на курс «Коммерческий директор на 100%». Курс для тех, кто строит, развивает и масштабирует продажи своих компаний.
Коротко о содержании модулей:
📕 1. Система Продаж Компании: Как разработать и внедрить в текущую деятельность компании.
📗 2. Система Работы с Сотрудниками: Как находить, отбирать, мотивировать и развивать продавцов и руководителей.
📘 3. Система УМного Планирования: Как составлять амбициозные планы продаж и обеспечивать ресурсы для их выполнения.
📙 4. Система Достижения Результатов: Как обеспечивать регулярное выполнение амбициозных планов продаж.
📓 5. Система ВНЕДРЕЖА Изменений: Типовые барьеры и способы их преодоления в процессе трансформации бизнеса и команды.
⭐️ Для кого:
Модули курса чаще всего выбирают:
💨 собственники бизнеса и генеральные директора,
💨 коммерческие директора и директора по продажам,
💨 руководители направлений/отделов продаж,
💨 сотрудники, которых готовят к карьерному росту,
Интересный запрос идёт от семейного бизнеса, где к обучению подключается следующее поколение («дети думающих собственников»).
Как все устроено:
• График — можно подобрать удобные даты.
• Модули — проходятся независимо, в любом порядке.
• 8 занятий по 2 часа в день (с утра) в каждом модуле курса.
• Формат — занятия проходят в онлайн формате в живую😊.
• Учебная платформа – домашние задания по каждом занятию, плюс, методические материалы.
⭐️ Из неочевидного: многие участники отмечают, что эффективнее проходить обучение командой ключевых руководителей компании (например, собственник, коммерческий директор и РОП), распределяя модули между собой для синергии. Для бизнеса такой подход часто оказывается самым результативным.
Присоединяйтесь к курсу! Рекомендуйте коллегам и партнерам!
👉 Оставить заявку на участие в курсе
💼 Андрей Мудрый
+7 985 761-81-82
mudrilki@gmail.com
👩 Сергеева Наталья, администратор курса
+7 999 833-44-55
🌐 Сообщество в ВК
🖥 stsproject.ru/mudrilki
🖥 stsproject.ru/komdir
🖥 Запрос на услуги
Продолжаю набор на курс «Коммерческий директор на 100%». Курс для тех, кто строит, развивает и масштабирует продажи своих компаний.
Коротко о содержании модулей:
📕 1. Система Продаж Компании: Как разработать и внедрить в текущую деятельность компании.
📗 2. Система Работы с Сотрудниками: Как находить, отбирать, мотивировать и развивать продавцов и руководителей.
📘 3. Система УМного Планирования: Как составлять амбициозные планы продаж и обеспечивать ресурсы для их выполнения.
📙 4. Система Достижения Результатов: Как обеспечивать регулярное выполнение амбициозных планов продаж.
📓 5. Система ВНЕДРЕЖА Изменений: Типовые барьеры и способы их преодоления в процессе трансформации бизнеса и команды.
Модули курса чаще всего выбирают:
Интересный запрос идёт от семейного бизнеса, где к обучению подключается следующее поколение («дети думающих собственников»).
Как все устроено:
• График — можно подобрать удобные даты.
• Модули — проходятся независимо, в любом порядке.
• 8 занятий по 2 часа в день (с утра) в каждом модуле курса.
• Формат — занятия проходят в онлайн формате в живую😊.
• Учебная платформа – домашние задания по каждом занятию, плюс, методические материалы.
Присоединяйтесь к курсу! Рекомендуйте коллегам и партнерам!
👉 Оставить заявку на участие в курсе
+7 985 761-81-82
mudrilki@gmail.com
👩 Сергеева Наталья, администратор курса
+7 999 833-44-55
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍2
!_Расписание КД 2026.pdf
226.3 KB
Скачать расписание курса "Коммерческий директор на 100%" на 2026 год ✔️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Коллеги, приветствую!
🚀 Что общего между Системой Продаж Компании и запуском ракеты «Союз» в космос?
Наличие нескольких «звёздных» продавцов совсем недостаточно для развития бизнеса.
Ракета «Союз» не полетит на гирлянде воздушных шаров.
Выполнение амбициозных планов продаж на 2026 год — это результат выстраивания сложной системы. Как запуск ракеты «Союз» 🚀
⭐️ Подумайте:
1. Проектировщики — это владельцы. Они создают чертежи (стратегию) и являются заказчиками Системы Продаж Компании. Желательно – квалифицированными!
2. Технологи и сборщики — это ваша топ-команда руководителей добывающих департаментов и направлений. Они собирают систему из тысяч «винтиков» — технологий, процессов, CRM, регламентов и инструкций.
3. Космонавты (экипаж) — это ваши продавцы. Самые подготовленные специалисты. Но даже самый гениальный космонавт не полетит на куске железа без системы управления, связи и чёткого плана миссии.
4. ЦУП (Центр управления полётами) — это руководители отделов продаж. Они следят за «телеметрией» (KPI, метриками), корректируют курс и принимают решения на основе данных, а не интуиции.
Без отлаженной системы каждый запуск — это огромный риск и аврал. Ракета (ваш бизнес) может просто не оторваться от земли или взорваться на старте, сжигая ресурсы.
❌ Без системы продаж: каждый менеджер действует как может, процессы хаотичны, результат непредсказуем, рост упирается в потолок.
✅ Со системой продаж: вы получаете управляемый, предсказуемый и масштабируемый «космический корабль», который выводит ваш доход на орбиту.
Вы строите систему или надеетесь на героев-одиночек?
💨 Если пришло время строить свою «ракету» — приглашаю на практический модуль «Система Продаж Компании. Как разработать и внедрить в текущую деятельность компании».
💨 Старт занятий – 10 февраля.
Присоединяйтесь к программе!
🚀 Здесь вы получите все чертежи, технологии и инструкции для сборки и запуска.
⭐️ P.S. Расписание модулей курса - прилагается!
Приходите сами! Рекомендуйте Клиентам и Партнерам!
💼 Андрей Мудрый
+7 985 761-81-82
mudrilki@gmail.com
👩 Сергеева Наталья, администратор курса
+7 999 833-44-55
🌐 Сообщество в ВК
🖥 stsproject.ru/mudrilki
🖥 stsproject.ru/komdir
🖥 Запрос на услуги
🚀 Что общего между Системой Продаж Компании и запуском ракеты «Союз» в космос?
Наличие нескольких «звёздных» продавцов совсем недостаточно для развития бизнеса.
Ракета «Союз» не полетит на гирлянде воздушных шаров.
Выполнение амбициозных планов продаж на 2026 год — это результат выстраивания сложной системы. Как запуск ракеты «Союз» 🚀
1. Проектировщики — это владельцы. Они создают чертежи (стратегию) и являются заказчиками Системы Продаж Компании. Желательно – квалифицированными!
2. Технологи и сборщики — это ваша топ-команда руководителей добывающих департаментов и направлений. Они собирают систему из тысяч «винтиков» — технологий, процессов, CRM, регламентов и инструкций.
3. Космонавты (экипаж) — это ваши продавцы. Самые подготовленные специалисты. Но даже самый гениальный космонавт не полетит на куске железа без системы управления, связи и чёткого плана миссии.
4. ЦУП (Центр управления полётами) — это руководители отделов продаж. Они следят за «телеметрией» (KPI, метриками), корректируют курс и принимают решения на основе данных, а не интуиции.
Без отлаженной системы каждый запуск — это огромный риск и аврал. Ракета (ваш бизнес) может просто не оторваться от земли или взорваться на старте, сжигая ресурсы.
❌ Без системы продаж: каждый менеджер действует как может, процессы хаотичны, результат непредсказуем, рост упирается в потолок.
✅ Со системой продаж: вы получаете управляемый, предсказуемый и масштабируемый «космический корабль», который выводит ваш доход на орбиту.
Вы строите систему или надеетесь на героев-одиночек?
Присоединяйтесь к программе!
Приходите сами! Рекомендуйте Клиентам и Партнерам!
+7 985 761-81-82
mudrilki@gmail.com
👩 Сергеева Наталья, администратор курса
+7 999 833-44-55
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
!_Расписание КД 2026.pdf
226.3 KB
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2
Коллеги, приветствую!
Делюсь с вам презентацией и видео моего вступления на тему «Быть как все нельзя отличаться? или Как выстроить в компании систему ВНЕДРЕЖА изменений».
Почему появился запрос на выступление по такой теме?
Легко говорить: «Нам нужны изменения!». Но на практике — сплошные ступоры.
👉 Сотрудникам некогда. Их текучка заедает.
👉 ВНЕДРЯЕТСЯ не то, что нужно, а то, что жестче контролируется.
👉 И самое больное: даже если «типа всё» ВНЕДРИЛИ, это часто не работает.
Знакомо? Без изменений компания упирается в потолок. А дальше — страшная метаморфоза. Стремящаяся горная река бизнеса превращается в болото, которое медленно иссыхает. Пропадают Клиенты, уходят лучшие Сотрудники, выгорают Собственники. Драйв и свежие идеи — на нуле.
❓Вопрос: а что же такое Изменения? Где брать идеи? Кто должен этим заниматься? И ГДЕ ВЗЯТЬ ВРЕМЯ?
💡 Ключ — в системе ВНЕДРЕЖА.
Не в разовых акциях, а именно в СИСТЕМЕ.
Именно СИСТЕМА ВНЕДРЕЖА ИЗМЕНЕНИЙ становится основным потоком роста и развития компании.
И главный сдвиг парадигмы, о котором я подробно говорил в выступлении:
❗ВНЕДРЕЖ изменений не может быть «хобби по остаточному принципу». Это должно стать ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОБЯЗАННОСТЬЮ КАЖДОГО Сотрудника.
Повторю – КАЖДОГО.
✔️ Когда каждый на своём участке ищет, как сделать контрастнее, эффективнее, смелее — вот тогда стремительная река бизнеса не иссякает. Она становится еще мощнее.
Основные этапы выстраивания такой системы в компании разбираю в ходе выступления. Смотрите по ссылке, если хотите перестать «быть как все» (видео ЗДЕСЬ) и начать УПРАВЛЯТЬ изменениями, а не тушить пожары.
👉 Возникли вопросы? Пишите или звоните!
Хотите лучше разобраться с темой? Присоединяйтесь к модулю «Система ВНЕДРЕЖА Изменений. Типовые барьеры и способы их преодоления в процессе трансформации бизнеса и команды».
👉 Есть желание выстроить такую систему в компании? Давайте обсудим!
💼 Андрей Мудрый
+7 985 761-81-82
mudrilki@gmail.com
👩 Сергеева Наталья, администратор курса
+7 999 833-44-55
🌐 Сообщество в ВК
🖥 stsproject.ru/mudrilki
🖥 stsproject.ru/komdir
🖥 Запрос на услуги
Делюсь с вам презентацией и видео моего вступления на тему «Быть как все нельзя отличаться? или Как выстроить в компании систему ВНЕДРЕЖА изменений».
Почему появился запрос на выступление по такой теме?
Легко говорить: «Нам нужны изменения!». Но на практике — сплошные ступоры.
👉 Сотрудникам некогда. Их текучка заедает.
👉 ВНЕДРЯЕТСЯ не то, что нужно, а то, что жестче контролируется.
👉 И самое больное: даже если «типа всё» ВНЕДРИЛИ, это часто не работает.
Знакомо? Без изменений компания упирается в потолок. А дальше — страшная метаморфоза. Стремящаяся горная река бизнеса превращается в болото, которое медленно иссыхает. Пропадают Клиенты, уходят лучшие Сотрудники, выгорают Собственники. Драйв и свежие идеи — на нуле.
❓Вопрос: а что же такое Изменения? Где брать идеи? Кто должен этим заниматься? И ГДЕ ВЗЯТЬ ВРЕМЯ?
Не в разовых акциях, а именно в СИСТЕМЕ.
Именно СИСТЕМА ВНЕДРЕЖА ИЗМЕНЕНИЙ становится основным потоком роста и развития компании.
И главный сдвиг парадигмы, о котором я подробно говорил в выступлении:
❗ВНЕДРЕЖ изменений не может быть «хобби по остаточному принципу». Это должно стать ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОБЯЗАННОСТЬЮ КАЖДОГО Сотрудника.
Повторю – КАЖДОГО.
Основные этапы выстраивания такой системы в компании разбираю в ходе выступления. Смотрите по ссылке, если хотите перестать «быть как все» (видео ЗДЕСЬ) и начать УПРАВЛЯТЬ изменениями, а не тушить пожары.
👉 Возникли вопросы? Пишите или звоните!
Хотите лучше разобраться с темой? Присоединяйтесь к модулю «Система ВНЕДРЕЖА Изменений. Типовые барьеры и способы их преодоления в процессе трансформации бизнеса и команды».
👉 Есть желание выстроить такую систему в компании? Давайте обсудим!
+7 985 761-81-82
mudrilki@gmail.com
👩 Сергеева Наталья, администратор курса
+7 999 833-44-55
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2
! 0 АМ Изменения.pdf
5.6 MB
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1
Коллеги, приветствую!
Помните мой пост про то, как использовать нестандартные праздники, чтобы напомнить о себе Клиентам?
Я писал, что иногда инфоповод можно найти там, где не ищешь.
Так вот, сегодня — идеальный полигон для проверки этой теории! 🌟
Все поздравляют друг друга с Днём всех влюблённых ❤, но мало кто знает, что сегодня ещё и Международный день дарения книг! 📚
Для B2B- и многих B2C- это готовый, ненавязчивый и очень тёплый повод протянуть руку Клиенту!
🚀 Что дарить?
Полезную книгу по бизнесу, профессиональную литературу или просто вдохновляющую историю.
🎯 Как подарить?
Лично, курьером или даже электронным вариантом (промокод на ЛитРес, например) с подписью: "В День дарения книг делимся с вами тем, что вдохновляет нас. Приятного и полезного чтения!"
Воспользуйтесь этим!
💼 Андрей Мудрый
+7 985 761-81-82
mudrilki@gmail.com
🌐 Сообщество в ВК
🖥 stsproject.ru/mudrilki
🖥 stsproject.ru/komdir
🖥 Запрос на услуги
Помните мой пост про то, как использовать нестандартные праздники, чтобы напомнить о себе Клиентам?
Я писал, что иногда инфоповод можно найти там, где не ищешь.
Так вот, сегодня — идеальный полигон для проверки этой теории! 🌟
Все поздравляют друг друга с Днём всех влюблённых ❤, но мало кто знает, что сегодня ещё и Международный день дарения книг! 📚
Для B2B- и многих B2C- это готовый, ненавязчивый и очень тёплый повод протянуть руку Клиенту!
🚀 Что дарить?
Полезную книгу по бизнесу, профессиональную литературу или просто вдохновляющую историю.
🎯 Как подарить?
Лично, курьером или даже электронным вариантом (промокод на ЛитРес, например) с подписью: "В День дарения книг делимся с вами тем, что вдохновляет нас. Приятного и полезного чтения!"
Воспользуйтесь этим!
+7 985 761-81-82
mudrilki@gmail.com
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥5👏2
Коллеги, приветствую!
Сотрудники – главный актив нашего бизнеса!
Наверняка эта или подобная фраза «висит» на сайте или есть в презентации вашей компании.
А как обстоят дела на самом деле?🤔
Насколько хорошо выстроены ВСЕ направления работы с Сотрудниками в бизнесе:
👉 вы умеете ПРИВЛЕКАТЬ действительно нужных кандидатов?
👉 есть инструменты РАБОТЫ с существующими Сотрудниками?
👉 как выстроена система РАЗВИТИЯ потенциала Сотрудников команды?
👉 все ли в порядке сейчас с УДЕРЖАНИЕМ в команде ценных людей?
👉 а как настроены процессы ВОЗВРАЩЕНИЯ тех, кто в какой-то момент ошибся и ушёл из компании?
⭐️ Есть желание разобраться с этими направлениями работы с Сотрудниками и внести необходимые изменения и улучшения в своём бизнесе?
✔️ Присоединяйтесь к модулю «Система Работы с Сотрудниками: Как находить, отбирать, обучать, мотивировать и развивать продавцов и руководителей».
✅ Старт программы – 10 марта.
✅ Занятия проходят ДИСТАНЦИОННО, с 08.00 до 10.00 по мск 10, 11, 13, 14, 17, 18, 20 и 21 марта.
✅ Подробности программы здесь
🖥 Ссылка на регистрацию
Есть вопросы или необходимо что-то уточнить? Обращайтесь!
💼 Андрей Мудрый
+7 985 761-81-82
mudrilki@gmail.com
👩 Сергеева Наталья, администратор курса
+7 999 833-44-55
🌐 Сообщество в ВК
🖥 stsproject.ru/mudrilki
🖥 stsproject.ru/komdir
🖥 Запрос на услуги
Сотрудники – главный актив нашего бизнеса!
Наверняка эта или подобная фраза «висит» на сайте или есть в презентации вашей компании.
А как обстоят дела на самом деле?
Насколько хорошо выстроены ВСЕ направления работы с Сотрудниками в бизнесе:
👉 вы умеете ПРИВЛЕКАТЬ действительно нужных кандидатов?
👉 есть инструменты РАБОТЫ с существующими Сотрудниками?
👉 как выстроена система РАЗВИТИЯ потенциала Сотрудников команды?
👉 все ли в порядке сейчас с УДЕРЖАНИЕМ в команде ценных людей?
👉 а как настроены процессы ВОЗВРАЩЕНИЯ тех, кто в какой-то момент ошибся и ушёл из компании?
✅ Старт программы – 10 марта.
✅ Занятия проходят ДИСТАНЦИОННО, с 08.00 до 10.00 по мск 10, 11, 13, 14, 17, 18, 20 и 21 марта.
✅ Подробности программы здесь
Есть вопросы или необходимо что-то уточнить? Обращайтесь!
+7 985 761-81-82
mudrilki@gmail.com
👩 Сергеева Наталья, администратор курса
+7 999 833-44-55
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
Коллеги, приветствую! 👋
С каждым днем Телеграм работает все хуже, поэтому, пока мы еще на связи, хочу напомнить, что у меня есть страница сообщества в ВК.
Вот ссылка: https://vk.com/komdir100
Присоединяйтесь к сообществу, давайте оставаться на связи и не теряться!
С каждым днем Телеграм работает все хуже, поэтому, пока мы еще на связи, хочу напомнить, что у меня есть страница сообщества в ВК.
Вот ссылка: https://vk.com/komdir100
Присоединяйтесь к сообществу, давайте оставаться на связи и не теряться!
👍7
Коллеги, приветствую!
Как дела?
Казалось бы – невинный вопрос, с которого в большинстве случаев начинается общение, особенно если вы давно знакомы с собеседником.
Заметил, что ОЖИДАЕМЫЙ ответ на этот вопрос сильно зависит от текущей рыночной ситуации.
Когда в экономике и на рынках все «растёт и пухнет» 🟢, в качестве ответа ждут фразу «Все хорошо!», затем идет перечисление того, что именно хорошо, ну и в ответ ваш коллега хвастается своими достижениями.
Когда ситуация в стране не такая радужная 🟡, то самый ожидаемый ответ «Могло быть и лучше!», а затем происходит сравнение позиций «в чем именно хорошо, где норм и где ж 🍑 а».
Самая интересная реакция на «Как дела?» наблюдается в моменты замедления/падения 🔴 какого-то количества экономических показателей в РФ.
И эта реакция СИЛЬНО зависит от того, что услышит в ответ собеседник:
👉 Если ваш ответ «Все п 💩 ц», то в ответ вы услышите вздох облегчения и рассказ о том, у кого конкретно и как именно сейчас ЕЩЕ ХУЖЕ, чем у вас☹
👉 Ответ «Все ХОРОШО!» 🟢 вызовет недоумение, вплоть до недоверия и подозрения в вашей адекватности😊
Так «Как дела?»
👉 Мой ответ – смотря у кого?!
Чётко видно, что в настоящее время все «бизнес-организмы» разделились на три группы:
🟢 «Эффективные компании» – продолжают развитие, атакуют и меняют ситуацию на своих рынках под себя;
🟡 «Компании в анабиозе» – замерли и занимают выжидательную позицию;
🔴 «Остальные компании» – вот в них всё действительно очень плохо…
Что делать?
✔️ Суть совета очевидна: «Нет ветра – ГРЕБИ!»
Как именно и куда ГРЕСТИ – в продолжении поста…
💼 Андрей Мудрый
+7 985 761-81-82
mudrilki@gmail.com
🌐 Сообщество в ВК
🖥 stsproject.ru/mudrilki
🖥 stsproject.ru/komdir
🖥 Запрос на услуги
Как дела?
Казалось бы – невинный вопрос, с которого в большинстве случаев начинается общение, особенно если вы давно знакомы с собеседником.
Заметил, что ОЖИДАЕМЫЙ ответ на этот вопрос сильно зависит от текущей рыночной ситуации.
Когда в экономике и на рынках все «растёт и пухнет» 🟢, в качестве ответа ждут фразу «Все хорошо!», затем идет перечисление того, что именно хорошо, ну и в ответ ваш коллега хвастается своими достижениями.
Когда ситуация в стране не такая радужная 🟡, то самый ожидаемый ответ «Могло быть и лучше!», а затем происходит сравнение позиций «в чем именно хорошо, где норм и где ж 🍑 а».
Самая интересная реакция на «Как дела?» наблюдается в моменты замедления/падения 🔴 какого-то количества экономических показателей в РФ.
И эта реакция СИЛЬНО зависит от того, что услышит в ответ собеседник:
👉 Если ваш ответ «Все п 💩 ц», то в ответ вы услышите вздох облегчения и рассказ о том, у кого конкретно и как именно сейчас ЕЩЕ ХУЖЕ, чем у вас☹
👉 Ответ «Все ХОРОШО!» 🟢 вызовет недоумение, вплоть до недоверия и подозрения в вашей адекватности😊
Так «Как дела?»
👉 Мой ответ – смотря у кого?!
Чётко видно, что в настоящее время все «бизнес-организмы» разделились на три группы:
🟢 «Эффективные компании» – продолжают развитие, атакуют и меняют ситуацию на своих рынках под себя;
🟡 «Компании в анабиозе» – замерли и занимают выжидательную позицию;
🔴 «Остальные компании» – вот в них всё действительно очень плохо…
Что делать?
✔️ Суть совета очевидна: «Нет ветра – ГРЕБИ!»
Как именно и куда ГРЕСТИ – в продолжении поста…
💼 Андрей Мудрый
+7 985 761-81-82
mudrilki@gmail.com
🌐 Сообщество в ВК
🖥 stsproject.ru/mudrilki
🖥 stsproject.ru/komdir
🖥 Запрос на услуги
👍3🔥3💯1
Коллеги, приветствую!
Как дела?
Продолжение поста, начало выше. 👆
🟢 Так что же делают эффективные компании сейчас?
Направления приложения усилий зависят от сферы деятельности компании.
✔️ Поставщики товаров и услуг для В2В компаний
• Увеличение плотности работы с существующими Клиентами за счёт интенсификации количества и качества исходящих активностей «добывающих» Сотрудников;
• Разработка планов развития продаж/отношений с КЛЮЧЕВЫМИ Клиентами компании;
• Тщательная работа с пулом своих поставщиков;
✔️ Сервисные компании
• Внедрение улучшений и изменений в «Путь Клиента» и корректировка действий Сотрудников на стороне компании;
• Регулярный вывод новых услуг для Целевых Клиентских Групп;
✔️ Розничные компании
• Внесение корректировок в ценностное предложение компании для ЦКГ;
• Обучение продавцов приемам БЫСТРЫХ продаж;
• Корректировка и внедрение новых стандартов сервисного обслуживания Клиентов;
Перечисленные выше пункты не претендуют на «истину в последней инстанции», скорее это результат наблюдения за действиями и ОТДАЧЕЙ от них на некоторой выборке компаний.
В завершении повторю совет из прошлого поста: «Нет ветра – ГРЕБИ!» 👍
Как дела?
Продолжение поста, начало выше. 👆
🟢 Так что же делают эффективные компании сейчас?
Направления приложения усилий зависят от сферы деятельности компании.
✔️ Поставщики товаров и услуг для В2В компаний
• Увеличение плотности работы с существующими Клиентами за счёт интенсификации количества и качества исходящих активностей «добывающих» Сотрудников;
• Разработка планов развития продаж/отношений с КЛЮЧЕВЫМИ Клиентами компании;
• Тщательная работа с пулом своих поставщиков;
✔️ Сервисные компании
• Внедрение улучшений и изменений в «Путь Клиента» и корректировка действий Сотрудников на стороне компании;
• Регулярный вывод новых услуг для Целевых Клиентских Групп;
✔️ Розничные компании
• Внесение корректировок в ценностное предложение компании для ЦКГ;
• Обучение продавцов приемам БЫСТРЫХ продаж;
• Корректировка и внедрение новых стандартов сервисного обслуживания Клиентов;
Перечисленные выше пункты не претендуют на «истину в последней инстанции», скорее это результат наблюдения за действиями и ОТДАЧЕЙ от них на некоторой выборке компаний.
В завершении повторю совет из прошлого поста: «Нет ветра – ГРЕБИ!» 👍
Коллеги, приветствую!
Как дела?
В продолжении темы: что же делают 🟢 эффективные компании сейчас?
Помимо действий, которые сильно зависят от специфики бизнес-модели и деятельности компаний, есть ОДНО направление приложения усилий, которое есть во ВСЕХ этих компаниях.
Это КРОПОТЛИВОЕ, СИСТЕМНОЕ и ВДУМЧИВОЕ развитие Сотрудников команды разного уровня!
📍 Сделаю акцент – эффективные даже в текущих условиях компании держат фокус на двух (как минимум) направлениях:
1. Улучшения в работе с существующими и потенциальными Клиентами;
2. Разработка, ВНЕДРЕЖ и улучшения в инструментах системы работы с Сотрудниками;
Примеры таких действий из текущих Проектов:
✅ Апгрейд миссии, ценностей и принципов компании;
✅ Разработка и ВНЕДРЕЖ новых инструментов нематериальной мотивации Сотрудников;
✅ Внесение изменений в систему материальной мотивации (подчеркну – ⛔ НЕ срезание уровня дохода Сотрудников);
✅ Улучшение уровня обученности Сотрудников разного уровня за счет разработки Системы Дистанционного Обучения;
✅ Активная разработка и внедрение Индивидуальных Планов Развития как для удержания ценных Сотрудников, так и для активного тестирования разных гипотез развития компании;
❗ВАЖНО! Подобного рода действия можно реализовывать силами руководителей разных подразделений компании даже без наличия отдела по работе с Сотрудниками!
Есть необходимость разобраться как ПРАВИЛЬНО делать ПРАВИЛЬНЫЕ вещи?
Присоединяйтесь к модулю «Система Работы с Сотрудниками. Как находить, отбирать, обучать, мотивировать и развивать продавцов и руководителей».
Стартуем 12 мая. Присоединяйтесь! stsproject.ru/kd2
💼 Андрей Мудрый
+7 985 761-81-82
mudrilki@gmail.com
👩 Сергеева Наталья, администратор курса
+7 999 833-44-55
🌐 Сообщество в ВК vk.com/komdir100
🖥 stsproject.ru/mudrilki
🖥 stsproject.ru/komdir
Как дела?
В продолжении темы: что же делают 🟢 эффективные компании сейчас?
Помимо действий, которые сильно зависят от специфики бизнес-модели и деятельности компаний, есть ОДНО направление приложения усилий, которое есть во ВСЕХ этих компаниях.
Это КРОПОТЛИВОЕ, СИСТЕМНОЕ и ВДУМЧИВОЕ развитие Сотрудников команды разного уровня!
📍 Сделаю акцент – эффективные даже в текущих условиях компании держат фокус на двух (как минимум) направлениях:
1. Улучшения в работе с существующими и потенциальными Клиентами;
2. Разработка, ВНЕДРЕЖ и улучшения в инструментах системы работы с Сотрудниками;
Примеры таких действий из текущих Проектов:
✅ Апгрейд миссии, ценностей и принципов компании;
✅ Разработка и ВНЕДРЕЖ новых инструментов нематериальной мотивации Сотрудников;
✅ Внесение изменений в систему материальной мотивации (подчеркну – ⛔ НЕ срезание уровня дохода Сотрудников);
✅ Улучшение уровня обученности Сотрудников разного уровня за счет разработки Системы Дистанционного Обучения;
✅ Активная разработка и внедрение Индивидуальных Планов Развития как для удержания ценных Сотрудников, так и для активного тестирования разных гипотез развития компании;
❗ВАЖНО! Подобного рода действия можно реализовывать силами руководителей разных подразделений компании даже без наличия отдела по работе с Сотрудниками!
Есть необходимость разобраться как ПРАВИЛЬНО делать ПРАВИЛЬНЫЕ вещи?
Присоединяйтесь к модулю «Система Работы с Сотрудниками. Как находить, отбирать, обучать, мотивировать и развивать продавцов и руководителей».
Стартуем 12 мая. Присоединяйтесь! stsproject.ru/kd2
💼 Андрей Мудрый
+7 985 761-81-82
mudrilki@gmail.com
👩 Сергеева Наталья, администратор курса
+7 999 833-44-55
🌐 Сообщество в ВК vk.com/komdir100
🖥 stsproject.ru/mudrilki
🖥 stsproject.ru/komdir
👍4
Коллеги, приветствую!
На этой неделе принимал участие в аттестационной комиссии на защитах работ студентов магистратуры одного из ведущих ВУЗов страны.
Было представлено 7 работ. Действительно практическую значимость для компании представляла только ОДНА… 🥺
Да, можно списать такой печальный результат именно на эту группу студентов…
В ноябре этого года будет 18 лет, как я преподаю на программах МВА, ЕМВА и DBA. В течение этого периода видел достаточное количество студентов, многие из которых писали у меня дипломы. Да и в составе ГАК приходилось бывать часто.
❗Главный вывод по итогам этого опыта – получать степень МВА полезно далеко НЕ ВСЕМ!
Вдумайтесь:
🔸 Средняя продолжительность программ – от 12 месяцев;
🔸 Стоимость программы МВА сейчас – от 300.000 до 6.800.000 рублей;
🔸 Если вы учитесь не по месту жительства – добавьте время и деньги на проезд и проживание;
🔸 Кроме участия в занятиях, необходимо инвестировать личное время в выполнение разного рода заданий – зачеты, проекты, экзамены, написание диплома;
И это – далеко не все прямые и косвенные расходы вашего времени и денег!
Не торопитесь принимать решение!
Если у вас лично или у кого-то из коллег по команде есть планы по получению степени МВА – искренне рекомендую посоветоваться по этому важному решению в управленческой карьере!
ЗВОНИТЕ! Или ПИШИТЕ! Обсудим именно вашу ситуацию!
Если вам действительно нужен МВА – постараюсь порекомендовать толковую программу!
💼 Андрей Мудрый
+7 985 761-81-82
mudrilki@gmail.com
🌐 Сообщество в ВК vk.com/komdir100
🖥 stsproject.ru/mudrilki
🖥 stsproject.ru/komdir
На этой неделе принимал участие в аттестационной комиссии на защитах работ студентов магистратуры одного из ведущих ВУЗов страны.
Было представлено 7 работ. Действительно практическую значимость для компании представляла только ОДНА… 🥺
Да, можно списать такой печальный результат именно на эту группу студентов…
В ноябре этого года будет 18 лет, как я преподаю на программах МВА, ЕМВА и DBA. В течение этого периода видел достаточное количество студентов, многие из которых писали у меня дипломы. Да и в составе ГАК приходилось бывать часто.
❗Главный вывод по итогам этого опыта – получать степень МВА полезно далеко НЕ ВСЕМ!
Вдумайтесь:
🔸 Средняя продолжительность программ – от 12 месяцев;
🔸 Стоимость программы МВА сейчас – от 300.000 до 6.800.000 рублей;
🔸 Если вы учитесь не по месту жительства – добавьте время и деньги на проезд и проживание;
🔸 Кроме участия в занятиях, необходимо инвестировать личное время в выполнение разного рода заданий – зачеты, проекты, экзамены, написание диплома;
И это – далеко не все прямые и косвенные расходы вашего времени и денег!
Не торопитесь принимать решение!
Если у вас лично или у кого-то из коллег по команде есть планы по получению степени МВА – искренне рекомендую посоветоваться по этому важному решению в управленческой карьере!
ЗВОНИТЕ! Или ПИШИТЕ! Обсудим именно вашу ситуацию!
Если вам действительно нужен МВА – постараюсь порекомендовать толковую программу!
💼 Андрей Мудрый
+7 985 761-81-82
mudrilki@gmail.com
🌐 Сообщество в ВК vk.com/komdir100
🖥 stsproject.ru/mudrilki
🖥 stsproject.ru/komdir
👍6🔥3
Чтобы быстро познакомиться с этим каналом, рекомендую вам прочитать вот эти посты.
Да, именно они вызвали больше всего просмотров, перепостов и реакций у моих читателей.
1. Быть как все нельзя отличаться
2. Портфель инструментов коммерческого директора
3. Маркетинг обучения
4. Если проблема требует множества совещаний, они в конце концов станут важнее самой проблемы
5. Есть ли продавцы на рынке недвижимости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1
Коллеги, приветствую!
Необходимые направления усилий в работе с Сотрудниками можно описать с помощью аббревиатуры ПРРУВ:
П - привлечение
Р - работа
Р - развитие
У - удержание
В - возвращение
💭 Интересное наблюдение – во многих компаниях слишком много внимания уделяют ПРИВЛЕЧЕНИЮ в команду Сотрудников.
Свежий пример – в кулуарах отраслевого мероприятия встречаюсь с собственником компании, недавно закончившим обучение на курсе «Коммерческий директор на 100%».
После приветствий и «как дела?» выслушиваю благодарности за полезный контент модулей курса😊
Задаю вопрос – как успехи с ВНЕДРЕЖОМ?
Начинается активное перечисление того, что запущено в работу по итогам обучения.
Уточняю – так что уже удалось внедрить?
Осекается, замолкает и выдаёт – если честно, то пока все в процессе…☹
Последнее уточнение от меня – почему так?
Отвечает – если честно, то я просто это все не успеваю делать… И, предотвращая мой следующий вопрос – но я сейчас запустил поиск ТРЕХ новых РОПов в команду. Как только найду – сразу ускорю ВНЕДРЁЖ.
Так у тебя же вроде были две девушки и парень на этих должностях?
Да они у меня какие-то вялые и безынициативные… Вот найду НОВЫХ и с ними как навалимся на ВНЕДРЕЖ и все полетит!!!
А ты пробовал поделиться с ними своими идеями по ВНЕДРЕЖУ новых инструментов с курса в работу отделов продаж и вовлечь их в это?
Да как-то руки не дошли… Извини! Вот HR звонит! Наверное, нашла кого-то для собеседования. До встречи!
ПРИВЛЕЧЕНИЕ нужных Сотрудников – обязательное условие успешного развития компании, но еще более ВАЖНЫМ является постоянная и планомерная работа по РАЗВИТИЮ существующих Сотрудников!
А как у вас в команде? Не забываете про РАЗВИТИЕ?
💼 Андрей Мудрый
+7 985 761-81-82
mudrilki@gmail.com
🌐 Сообщество в ВК
🖥 stsproject.ru/mudrilki
🖥 stsproject.ru/komdir
🖥 Запрос на услуги
Необходимые направления усилий в работе с Сотрудниками можно описать с помощью аббревиатуры ПРРУВ:
П - привлечение
Р - работа
Р - развитие
У - удержание
В - возвращение
Свежий пример – в кулуарах отраслевого мероприятия встречаюсь с собственником компании, недавно закончившим обучение на курсе «Коммерческий директор на 100%».
После приветствий и «как дела?» выслушиваю благодарности за полезный контент модулей курса😊
Задаю вопрос – как успехи с ВНЕДРЕЖОМ?
Начинается активное перечисление того, что запущено в работу по итогам обучения.
Уточняю – так что уже удалось внедрить?
Осекается, замолкает и выдаёт – если честно, то пока все в процессе…☹
Последнее уточнение от меня – почему так?
Отвечает – если честно, то я просто это все не успеваю делать… И, предотвращая мой следующий вопрос – но я сейчас запустил поиск ТРЕХ новых РОПов в команду. Как только найду – сразу ускорю ВНЕДРЁЖ.
Так у тебя же вроде были две девушки и парень на этих должностях?
Да они у меня какие-то вялые и безынициативные… Вот найду НОВЫХ и с ними как навалимся на ВНЕДРЕЖ и все полетит!!!
А ты пробовал поделиться с ними своими идеями по ВНЕДРЕЖУ новых инструментов с курса в работу отделов продаж и вовлечь их в это?
Да как-то руки не дошли… Извини! Вот HR звонит! Наверное, нашла кого-то для собеседования. До встречи!
ПРИВЛЕЧЕНИЕ нужных Сотрудников – обязательное условие успешного развития компании, но еще более ВАЖНЫМ является постоянная и планомерная работа по РАЗВИТИЮ существующих Сотрудников!
А как у вас в команде? Не забываете про РАЗВИТИЕ?
+7 985 761-81-82
mudrilki@gmail.com
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8