Правило четырех F.

Сейчас узнал от Бориса Каптелова правило четырех F, которое помогает достигать результатов в бизнесе.

Focus, Focus, Fucking Focus.

Всем хорошего дня.

Stay tuned 😎

Смена экспозиции.

Этот канал появился в тот момент, когда я переехал из Москвы в Екатеринбург, тогда мы с крутой командой развивали бренд Скшкоф, и канал был о том, как мы его развивали, что меняли, как делали бизнес круче, ярче, эффективнее.

Потом была Москва и Франчайзинг Пятерочки. Я считал, что важнее было нам иметь публичный официальный канал направления, чем вести канал мне, лидеру. И мы это сделали, а в этом канале я стал делиться больше своими мыслями, наблюдениями и опытом, как мог.

И вот, хочу сообщить вам о новом витке, я снова переезжаю, на этот раз в Калининград. Передаю Франчайзинг Пятерочки в надежные руки приемника, и беру новую амбицию.

Поэтому, возможно, имеет смысл оживить канал и вернуть в него больше специфики и деталей про бизнес, пока думаю над этим.

А так, с 6.04 я в Калининграде, буду рад всех видеть, а если тут есть местные, вас особенно, ведь мне нужно как-то адаптироваться.

Первые впечатления от города очень приятные 😎

Большому кораблю..

Ну что, я на месте)

Показать мой новый кабинет?

Пожалуйста 🙂

Статус КЛД.

Ну что, первые 2 недели позади, совсем нет времени на осмысление пока, но вот первые наблюдения:

1. Квартиру в аренду в преддверии сезона найти почти нереально, но я вроде близок. Пока живу в гостиницах.
2. Машина вроде нужна, но 3-4 поездки на такси в день выходят около 1000₽, может и не надо мне машину..
3. Команда приняла, вообще про это отдельный пост надо написать, как я интегрируюсь в команды, понял тут, что за последние 6 лет у меня это 4-я интеграция в команду, и я многое делаю теперь иначе.
4. Магазины Пятёрочка в Калининграде круче чем в Москве, это прямо со входа заметно. А NPS ниже сильно.
5. Погода. +7 в КЛД ощущается для Москвича как -5. Реально ветер холодный, а днем на солнце отлично.
6. Пенсионеры в КЛД крутые, европейские, современные, какие-то «элитные» чтоли)
7. Задач много. Дел много. Тут все как обычно. Придумываю себе их сам, в основном

P.S. ну и раз меня «поставили управлять», как написано в местных СМИ, значит буду управлять 😎

https://rugrad.online/news/1462245/

Я все еще тут, просто запара.

Возвращаюсь, месяц в новой роли, месяц в новом городе, что сделано:

1. Арендовал квартиру

2. Купил машину

3. Познакомился с большей частью команды (всего около 3000 тыс человек)

4. Посетил около 30 магазинов в разных городах региона

5. Сгонял в Европу через автомобильную границу в Польше

6. Настроил график свой, вроде

7. Наметил планы, запустил 6 рабочих групп по ключевым KPI региона, по 2 из них уже прогресс в результатах.

8. Поругался (в хорошем смысле) с примерно 10 коллегами в ЦО 🤣

9. Провел ИПР со всей своей первой линейкой.

10. Придумал как не закрывать производство тортов, а продать его.

11. Придумал модель развития франчайзинга в регионе.

12. Много чего еще придумал, пока не разглашаю)

Короче очень весело, и такое ощущение, что уже год тут живу.

Наблюдения:
1. Калининград очень мутный по погоде: жара, дождь, жара, холод - это все в один день может быть.
2. Команда Пятерочки и Виктории тут очень крутая, меня хорошо приняли. Но! На этой неделе начал замечать, что людям тяжело со мной, они думали я первую неделю активный, а я оказался такой по жизни 🤣
3. Логистика. Самый большой мой вызов в регионе - товар на полках, логистика очень сложная.

Тут говорят: доставим ваш груз из России в Калининград. Этим все сказано.

Всем хороших выходных, не пропадаю! 😎

Результаты недели:

1. Наш регион занял 4 (из 25) место по приросту в картах апельсин, прирост к марту на 60%
2. НПС региона вырос на 3 пункта, и набрал рекордные ХХ (пока не раскрываю) 😇

По первым 2 пунктам удалось достичь таких результатов благодаря тому, что в команде появился лидер каждого стрима и у него появилась РГ. Идея в том, что должен быть человек в команде, который 24/7 думает о показателе конкретном, иначе фокус команды размывается. И в этой РГ мы все работаем на него, он говорит что делать, в том числе и мне))

3. Вошли в активную фазу еще 2 РГ, очень сложные, но очень важные, когда по ним увидим прогресс, и НПС вырастет и продажи увеличатся еще сильнее у нас!

4. Прилетел на сутки в Москву, чтобы защитить проект в Сбер Университете, завтра вечером обратно и в субботу очередная активность в нашем регионе))

Уверен, спортивная и развлекательная тема заходят и жителям и сотрудникам. Расскажу потом как прошло 😎

ИПР команды.

Для чего я делаю ИПР для своей команды?

Все очень просто, есть несколько причин и совет. Совет: если не знаешь зачем, не делай ИПР своим сотрудникам.

Я знаю зачем)

1. Я развиваюсь, хочу чтобы моя команда развивалась параллельно, ну или в крайнем случае, с небольшим отставанием. Иначе, какой у нас будет разрыв через год, когда я скажу: все, мы готовы в космос, а команда ответит: готовим весла, Михаил!

2. Через собственное развитие мы расширяем кругозор, узнаем новых людей, читаем новые книги (не про себя я тут). Мне, конечно, приятно общаться с людьми, у которых развит кругозор.

3. План развития сотрудника, в большинстве случаев, его мотивирует и создает безопасность/спокойствие. Ведь многие из нас боятся подойти к начальнику и спросить: а я могу куда то расти в этой компании?

И кстати, про пункт 3, чуть больше года назад я сказал руководителю, что хочу расти, а он: о, хорошо, что ты сказал, а то я думал ты плотно сидишь на своем месте и счастлив/доволен ролью. Класс, давай расти.

Кстати 2, очень немногие руководители развивают свои команды, дают им возможность развиваться, что делает мою команду уникальной и в этом смысле тоже 😎