Как окупаемость связана с показателем рентабельности
Окупаемость и рентабельность бизнеса – разные понятия, но они взаимосвязаны.
Рентабельность показывает, насколько эффективно используются ресурсы. Проще говоря, сколько денег владельцу бизнеса приносит каждый вложенный рубль. Например, если рентабельность продаж за месяц равна 40%, значит, в одном рубле выручки 40 копеек прибыли.
Окупаемость же – это период, за который вернутся вложенные деньги. Получается, что чем выше рентабельность бизнеса, тем быстрее он окупится. А если бизнес будет нерентабельным, то есть не будет приносить прибыль, он не окупится вообще.
Окупаемость и рентабельность бизнеса – разные понятия, но они взаимосвязаны.
Рентабельность показывает, насколько эффективно используются ресурсы. Проще говоря, сколько денег владельцу бизнеса приносит каждый вложенный рубль. Например, если рентабельность продаж за месяц равна 40%, значит, в одном рубле выручки 40 копеек прибыли.
Окупаемость же – это период, за который вернутся вложенные деньги. Получается, что чем выше рентабельность бизнеса, тем быстрее он окупится. А если бизнес будет нерентабельным, то есть не будет приносить прибыль, он не окупится вообще.
Четкое распределение ролей в команде
Один из главных факторов, провоцирующих серьезный стресс на работе – режим многозадачности. Когда сотрудник выполняет множество задач в ограниченных временных рамках, зачастую это снижает продуктивность, негативно отражается на результатах и внутреннем микроклимате. Чтобы исключить проблему, необходимо распределить роли в команде.
Универсальных специалистов, хоть это и выгоднее, быть не должно. Разграничьте зоны ответственности, закрепите за каждым сотрудником определенный круг задач:
• Бухгалтерский учет, оформление товарных накладных, кадровый учет – обязанности бухгалтера.
• Ведение переговоров с поставщиками, закупки, отслеживание поставок, оформление сопроводительных документов, проверка качества товара – за менеджером по закупкам.
• Формирование ассортиментного ряда, анализ спроса и статистики продаж – за менеджером.
• Создание контента – задача контент-менеджера, копирайтера, SEO-специалиста.
• Привлечение и удержание клиентов – обязанность интернет-маркетолога.
• Обработка заявок и звонков, консультация покупателей – за менеджером по продажам.
• Техподдержка сайта – за системным администратором и программистом.
В условиях четкого распределения функций работа делается гораздо эффективнее. Отсутствие стресс-факторов, связанных с режимом многозадачности, положительно сказывается на командной атмосфере.
Один из главных факторов, провоцирующих серьезный стресс на работе – режим многозадачности. Когда сотрудник выполняет множество задач в ограниченных временных рамках, зачастую это снижает продуктивность, негативно отражается на результатах и внутреннем микроклимате. Чтобы исключить проблему, необходимо распределить роли в команде.
Универсальных специалистов, хоть это и выгоднее, быть не должно. Разграничьте зоны ответственности, закрепите за каждым сотрудником определенный круг задач:
• Бухгалтерский учет, оформление товарных накладных, кадровый учет – обязанности бухгалтера.
• Ведение переговоров с поставщиками, закупки, отслеживание поставок, оформление сопроводительных документов, проверка качества товара – за менеджером по закупкам.
• Формирование ассортиментного ряда, анализ спроса и статистики продаж – за менеджером.
• Создание контента – задача контент-менеджера, копирайтера, SEO-специалиста.
• Привлечение и удержание клиентов – обязанность интернет-маркетолога.
• Обработка заявок и звонков, консультация покупателей – за менеджером по продажам.
• Техподдержка сайта – за системным администратором и программистом.
В условиях четкого распределения функций работа делается гораздо эффективнее. Отсутствие стресс-факторов, связанных с режимом многозадачности, положительно сказывается на командной атмосфере.
Отсутствие делегирования
Предприимчивые руководители, которые стремятся все сделать самостоятельно, часто оказываются в сложной ситуации. Если бизнесмен считает, что лучше его никто не способен справиться с какими-то поручениями, а для поиска ответственных сотрудников нет времени, то он или выгорит или столкнется с проблемами. Невозможно качественно расти в доходе, не делегируя обязанности.
Рубить с плеча и поручать сразу все второстепенные дела помощнику тоже не стоит. Лучше начать с каких-то простых поручений: написание постов в соцсетях, консультирование по телефону, обработка заказов, упаковка посылок, фотографирование товаров.
Если в компании пока недостаточно средств для выплаты зарплаты сразу нескольким вспомогательных сотрудникам, стоит поискать фрилансеров, начинающих специалистов или студентов. Такие люди могут выполнять работу на достойном уровне, при этом получая не самую высокую оплату. Учащиеся наверняка согласятся помогать руководителю за скромную зарплату, а начинающим фрилансерам можно предложить выполнить работу в обмен на подробный, положительный отзыв и создание кейса.
Предприимчивые руководители, которые стремятся все сделать самостоятельно, часто оказываются в сложной ситуации. Если бизнесмен считает, что лучше его никто не способен справиться с какими-то поручениями, а для поиска ответственных сотрудников нет времени, то он или выгорит или столкнется с проблемами. Невозможно качественно расти в доходе, не делегируя обязанности.
Рубить с плеча и поручать сразу все второстепенные дела помощнику тоже не стоит. Лучше начать с каких-то простых поручений: написание постов в соцсетях, консультирование по телефону, обработка заказов, упаковка посылок, фотографирование товаров.
Если в компании пока недостаточно средств для выплаты зарплаты сразу нескольким вспомогательных сотрудникам, стоит поискать фрилансеров, начинающих специалистов или студентов. Такие люди могут выполнять работу на достойном уровне, при этом получая не самую высокую оплату. Учащиеся наверняка согласятся помогать руководителю за скромную зарплату, а начинающим фрилансерам можно предложить выполнить работу в обмен на подробный, положительный отзыв и создание кейса.
Что нужно для расчета срока окупаемости
Для оценки окупаемости нужно знать начальные вложения, среднемесячный чистый денежный поток и ставку дисконтирования.
Начальные вложения. Это общая сумма всех денег, которые планируется инвестировать в проект. Для собственника бизнеса – это все затраты на запуск бизнеса, например на аренду помещения, покупку материалов или оборудования, зарплату персоналу на первые месяцы. Для инвестора – общая сумма вложений в проект.
Среднегодовой или среднемесячный чистый денежный поток. По сути, это средняя прибыль – разница между планируемыми доходами и расходами. Мы будем дальше вести расчет в месяцах, поэтому будем использовать среднемесячную прибыль. Чтобы ее найти, надо общую планируемую прибыль за год разделить на 12.
Для оценки окупаемости нужно знать начальные вложения, среднемесячный чистый денежный поток и ставку дисконтирования.
Начальные вложения. Это общая сумма всех денег, которые планируется инвестировать в проект. Для собственника бизнеса – это все затраты на запуск бизнеса, например на аренду помещения, покупку материалов или оборудования, зарплату персоналу на первые месяцы. Для инвестора – общая сумма вложений в проект.
Среднегодовой или среднемесячный чистый денежный поток. По сути, это средняя прибыль – разница между планируемыми доходами и расходами. Мы будем дальше вести расчет в месяцах, поэтому будем использовать среднемесячную прибыль. Чтобы ее найти, надо общую планируемую прибыль за год разделить на 12.
Как мыслит предприниматель?
Предприниматель – это лидер. Качества лидера проявляются в работе, поэтому чтобы проверить себя, необходимо понаблюдать за собой во время работы и взаимодействия с коллегами. Вот несколько признаков того, что можно задуматься о запуске собственного дела:
• Вы качественно выполняете свою работу. Если человек справляется со своими обязанностями, это говорит о его умении контролировать себя и брать ответственность за результат. Во многих профессиях работа предполагает взаимодействие с другими людьми – коллегами или клиентами. Значит, хорошее исполнение обязанностей говорит о вашем умении находить подход к людям.
• Вы влияете на то, как работают другие. Если во время работы человек так или иначе организует работу других, например, коллег или работников на более низких должностях, то он является успешным менеджером. Это качество необходимо любому предпринимателю, ведь рано или поздно у него в подчинении окажутся работники.
Каждому, кто увидел в себе зачатки предпринимательского мышления и хочет их развить, необходимо понять, каким видят мир успешные бизнесмены. Психологи отмечают разницу между бизнесменом и обычным человеком в более чем десяти особенностях характера и образа мыслей.
Предприниматель – это лидер. Качества лидера проявляются в работе, поэтому чтобы проверить себя, необходимо понаблюдать за собой во время работы и взаимодействия с коллегами. Вот несколько признаков того, что можно задуматься о запуске собственного дела:
• Вы качественно выполняете свою работу. Если человек справляется со своими обязанностями, это говорит о его умении контролировать себя и брать ответственность за результат. Во многих профессиях работа предполагает взаимодействие с другими людьми – коллегами или клиентами. Значит, хорошее исполнение обязанностей говорит о вашем умении находить подход к людям.
• Вы влияете на то, как работают другие. Если во время работы человек так или иначе организует работу других, например, коллег или работников на более низких должностях, то он является успешным менеджером. Это качество необходимо любому предпринимателю, ведь рано или поздно у него в подчинении окажутся работники.
Каждому, кто увидел в себе зачатки предпринимательского мышления и хочет их развить, необходимо понять, каким видят мир успешные бизнесмены. Психологи отмечают разницу между бизнесменом и обычным человеком в более чем десяти особенностях характера и образа мыслей.
Неумение распоряжаться деньгами
Опыт показывает, что легче всего на старте бизнеса растратить не свои деньги, а чьи-то инвестиции или кредиты. Если на руках у вас солидный стартовый капитал, то тут же возникает соблазн потратить его «на пользу дела».
Некоторые начинающие предприниматели (хотя таких с каждым годом становится всё меньше) слишком увлекаются атрибутами бизнеса: офисом в престижном месте, дорогим служебным автомобилем, корпоративным сайтом с индивидуальным дизайном и т.д. В качестве оправдания приводится тот факт, что подобные расходы – это формирование имиджа и репутации, без которых в серьёзном бизнесе делать нечего.
❗️На самом деле стартовый капитал надо тратить на организацию первых продаж, формирование базы клиентов, повышение качества продукта или услуги, установление деловых связей.
Опытные бизнесмены советуют начинающим стартовать с минимальным капиталом или вообще без него. Не стоит сразу замахиваться на какие-то грандиозные проекты. Попробуйте для начала получить хотя бы скромные суммы от оказания услуг или встройтесь в цепочку оптово-розничных продаж в качестве агента. Ваш собственный опыт в самостоятельном получении доходов ничем заменить нельзя.
Ошибки начинающих предпринимателей в распоряжении финансами не ограничиваются неумелыми тратами стартового капитала. Как только появляются первые деньги от бизнеса, возникает желание потратить их на личные нужды. Ещё бы – ведь это честно и самостоятельно заработанные доходы, почему бы не купить на них новый автомобиль?
Особенно легко поддаться на такой соблазн индивидуальным предпринимателям, ведь для них нет установленных законом ограничений в распоряжении деньгами, полученными от дела. В результате на личные цели уходят оборотные средства, а дальнейшие планы развития бизнеса не выполняются из-за нехватки финансов.
Опыт показывает, что легче всего на старте бизнеса растратить не свои деньги, а чьи-то инвестиции или кредиты. Если на руках у вас солидный стартовый капитал, то тут же возникает соблазн потратить его «на пользу дела».
Некоторые начинающие предприниматели (хотя таких с каждым годом становится всё меньше) слишком увлекаются атрибутами бизнеса: офисом в престижном месте, дорогим служебным автомобилем, корпоративным сайтом с индивидуальным дизайном и т.д. В качестве оправдания приводится тот факт, что подобные расходы – это формирование имиджа и репутации, без которых в серьёзном бизнесе делать нечего.
❗️На самом деле стартовый капитал надо тратить на организацию первых продаж, формирование базы клиентов, повышение качества продукта или услуги, установление деловых связей.
Опытные бизнесмены советуют начинающим стартовать с минимальным капиталом или вообще без него. Не стоит сразу замахиваться на какие-то грандиозные проекты. Попробуйте для начала получить хотя бы скромные суммы от оказания услуг или встройтесь в цепочку оптово-розничных продаж в качестве агента. Ваш собственный опыт в самостоятельном получении доходов ничем заменить нельзя.
Ошибки начинающих предпринимателей в распоряжении финансами не ограничиваются неумелыми тратами стартового капитала. Как только появляются первые деньги от бизнеса, возникает желание потратить их на личные нужды. Ещё бы – ведь это честно и самостоятельно заработанные доходы, почему бы не купить на них новый автомобиль?
Особенно легко поддаться на такой соблазн индивидуальным предпринимателям, ведь для них нет установленных законом ограничений в распоряжении деньгами, полученными от дела. В результате на личные цели уходят оборотные средства, а дальнейшие планы развития бизнеса не выполняются из-за нехватки финансов.
«У меня нет бизнес-навыков»
Нет проблем: получите навыки. Сходите на курсы. Прочтите книгу. Прочтите десять книг. Поговорите с друзьями.
Устройтесь на несколько часов в день в маленькую компанию, подобную той, какую хотели бы создать, присмотритесь. Найдите того, кто сделал почти то, что вы хотите – и предложите ему какую-нибудь бесплатную помощь в обмен на его наставничество.
Нет проблем: получите навыки. Сходите на курсы. Прочтите книгу. Прочтите десять книг. Поговорите с друзьями.
Устройтесь на несколько часов в день в маленькую компанию, подобную той, какую хотели бы создать, присмотритесь. Найдите того, кто сделал почти то, что вы хотите – и предложите ему какую-нибудь бесплатную помощь в обмен на его наставничество.
Как выбрать партнера по бизнесу
Чтобы создать успешный бизнес, его основатели должны быть совместимы и согласны друг с другом по многим вопросам. Начнём с короткого чек-листа необходимых критериев, по которым стоит подбирать будущего партнёра.
• Страсть и общая идея. Ищите того, кто хочет много и честно работать, готов пожертвовать временем и сделать бизнес своим главным приоритетом на ближайшие несколько лет.
• То же видение и ценности. Работайте с тем, кто разделяет ваш образ идеальной компании и те убеждения, на которых будет основан бизнес. Если один планирует организовать производство, а второй – перепродавать товары из Китая, скорее всего, ничего хорошо из такого партнёрства не получится.
• Опыт и навыки работы. Не стоит выбирать в партнёры первого попавшегося коллегу или родственника, который ничего не знает и не умеет. Берите сильного и уверенного в себе специалиста, который будет полезен в бизнесе.
• Равенство. Выбирайте человека, с которым сможете разделить обязанности и ответственность.
Если вы познакомились недавно, выясните, чем кандидат в партнёры увлекается и занимается, вёл ли он бизнес раньше и насколько успешно. Не помешает поинтересоваться его именем в интернете: вдруг выяснится, что он связан с какой-то мутной историей или уже провалил несколько проектов.
Чтобы создать успешный бизнес, его основатели должны быть совместимы и согласны друг с другом по многим вопросам. Начнём с короткого чек-листа необходимых критериев, по которым стоит подбирать будущего партнёра.
• Страсть и общая идея. Ищите того, кто хочет много и честно работать, готов пожертвовать временем и сделать бизнес своим главным приоритетом на ближайшие несколько лет.
• То же видение и ценности. Работайте с тем, кто разделяет ваш образ идеальной компании и те убеждения, на которых будет основан бизнес. Если один планирует организовать производство, а второй – перепродавать товары из Китая, скорее всего, ничего хорошо из такого партнёрства не получится.
• Опыт и навыки работы. Не стоит выбирать в партнёры первого попавшегося коллегу или родственника, который ничего не знает и не умеет. Берите сильного и уверенного в себе специалиста, который будет полезен в бизнесе.
• Равенство. Выбирайте человека, с которым сможете разделить обязанности и ответственность.
Если вы познакомились недавно, выясните, чем кандидат в партнёры увлекается и занимается, вёл ли он бизнес раньше и насколько успешно. Не помешает поинтересоваться его именем в интернете: вдруг выяснится, что он связан с какой-то мутной историей или уже провалил несколько проектов.
Что значит инвестировать в себя
Когда говорят, что можно вкладывать деньги в акции или в недвижимость, всё более-менее понятно. Принцип здесь очевиден, а нюансы можно изучить.
С инвестированием в себя полная неразбериха. Например, стилисты в Instagram могут под этим соусом подать покупку сумки за 100 тысяч. Что выглядит сомнительно: это оправданные расходы или пустая трата?
Инвестирование – вложение капитала с целью получить прибыль.
В случае с инвестированием в себя речь идёт не только о материальном доходе, но и об улучшении качества жизни. Но люди разные, и у них разные потребности и стартовые позиции. А потому определять, какие вложения означают инвестирование в себя, придётся самостоятельно.
Возьмём ту же сумку. Очевидно, что сама по себе она не может быть инвестицией: купил, сносил, выкинул. С другой стороны, если это лимитированная коллекция именитого дизайнера, возможно, через четверть века сумку удастся продать на аукционе в несколько раз дороже.
Обучение в то же время всегда считается хорошей инвестицией в себя. Но если это проходной онлайн-курс очередного инфоцыгана, где вы ничего не узнаете и не сможете завести полезных контактов, это уже бесполезная трата.
❗️Поэтому, прежде чем называть любые расходы инвестицией в себя, надо проанализировать, какую прибыль это принесёт вам в будущем. И если вы получите доход в том или ином виде, стоит вложиться.
Когда говорят, что можно вкладывать деньги в акции или в недвижимость, всё более-менее понятно. Принцип здесь очевиден, а нюансы можно изучить.
С инвестированием в себя полная неразбериха. Например, стилисты в Instagram могут под этим соусом подать покупку сумки за 100 тысяч. Что выглядит сомнительно: это оправданные расходы или пустая трата?
Инвестирование – вложение капитала с целью получить прибыль.
В случае с инвестированием в себя речь идёт не только о материальном доходе, но и об улучшении качества жизни. Но люди разные, и у них разные потребности и стартовые позиции. А потому определять, какие вложения означают инвестирование в себя, придётся самостоятельно.
Возьмём ту же сумку. Очевидно, что сама по себе она не может быть инвестицией: купил, сносил, выкинул. С другой стороны, если это лимитированная коллекция именитого дизайнера, возможно, через четверть века сумку удастся продать на аукционе в несколько раз дороже.
Обучение в то же время всегда считается хорошей инвестицией в себя. Но если это проходной онлайн-курс очередного инфоцыгана, где вы ничего не узнаете и не сможете завести полезных контактов, это уже бесполезная трата.
❗️Поэтому, прежде чем называть любые расходы инвестицией в себя, надо проанализировать, какую прибыль это принесёт вам в будущем. И если вы получите доход в том или ином виде, стоит вложиться.
«Реклама – это просто»
Не думайте, что хорошая идея – начать вкладываться в рекламу раньше, чем появился продукт. Прочитать, что реклама в Интернете – это эффективно, и вбухать весь бюджет в дорогой контекст. Работать с листовками без Интернета и с Интернетом без листовок. Под конец, дать рекламу на центральном телевидении… и совершенно забыть, что вашим потенциальным клиентам не совсем понятен посыл «Роллс-Ройс по самой низкой цене».
Что делать? Во-первых, вспомнить о своей целевой аудитории. Во-вторых, не складывать все яйца в одну корзину, а максимально дифференцировать каналы. Ну, и на первые месяцы забыть о слове «прибыль» и поставить вместо него «репутация».
В конце концов, лучший способ привести клиентов – это сделать для них что-нибудь бесплатно. Даже если речь идет о бесплатной рассылке полезных материалов.
Не думайте, что хорошая идея – начать вкладываться в рекламу раньше, чем появился продукт. Прочитать, что реклама в Интернете – это эффективно, и вбухать весь бюджет в дорогой контекст. Работать с листовками без Интернета и с Интернетом без листовок. Под конец, дать рекламу на центральном телевидении… и совершенно забыть, что вашим потенциальным клиентам не совсем понятен посыл «Роллс-Ройс по самой низкой цене».
Что делать? Во-первых, вспомнить о своей целевой аудитории. Во-вторых, не складывать все яйца в одну корзину, а максимально дифференцировать каналы. Ну, и на первые месяцы забыть о слове «прибыль» и поставить вместо него «репутация».
В конце концов, лучший способ привести клиентов – это сделать для них что-нибудь бесплатно. Даже если речь идет о бесплатной рассылке полезных материалов.
Неверно выстроенные цели
Часто начинающие предприниматели слишком увлекаются идеей построения бизнеса, рассчитывают на быстрый и ошеломительный успех, забывая о самом главном – о постановке целей.
❗️Любой коммерческий проект должен приносить пользу людям. Ведь если бизнесмен хочет лишь заработать как можно больше денег в самый короткий срок, то скорее всего, его дело долго не просуществует. Несмотря на то, что основной целью любого бизнеса является увеличение прибыли, другие цели должны носить несколько иной характер.
Чтобы понять, какие именно цели нужно формулировать и прописывать, следует ответить на вопрос – зачем нужен этот бизнес? Ответы вроде заработать денег, получить уважение и признание, самореализоваться и обрести финансовую свободу, ни о чём не беспокоиться в старости – носят обобщенный характер, не отражают сути и не помогают понять, в каком направлении следует двигаться дальше.
Цель нужна для того, чтобы определять векторы движения и развития бизнеса, помогать предпринимателю следовать в нужном направлении и достигать успеха.
Часто начинающие предприниматели слишком увлекаются идеей построения бизнеса, рассчитывают на быстрый и ошеломительный успех, забывая о самом главном – о постановке целей.
❗️Любой коммерческий проект должен приносить пользу людям. Ведь если бизнесмен хочет лишь заработать как можно больше денег в самый короткий срок, то скорее всего, его дело долго не просуществует. Несмотря на то, что основной целью любого бизнеса является увеличение прибыли, другие цели должны носить несколько иной характер.
Чтобы понять, какие именно цели нужно формулировать и прописывать, следует ответить на вопрос – зачем нужен этот бизнес? Ответы вроде заработать денег, получить уважение и признание, самореализоваться и обрести финансовую свободу, ни о чём не беспокоиться в старости – носят обобщенный характер, не отражают сути и не помогают понять, в каком направлении следует двигаться дальше.
Цель нужна для того, чтобы определять векторы движения и развития бизнеса, помогать предпринимателю следовать в нужном направлении и достигать успеха.
Долгое принятие решений
Медленный старт уже стал причиной многих неудачных бизнес-проектов. Часто предприниматели пытаются работать по старой, классической модели построения бизнеса. Сначала они ищут деньги для старта, потом подбирают помещение и разрабатывают сайт, затем ищут поставщиков и подходящий товар, нанимают сотрудников, и наконец, запускают рекламу и открывают продажи. Но такая схема уже не приносит должного результата на старте. Тем более, если выполнять все строго по этапам, то процесс запуска бизнеса может затянуться на 6-12 месяцев.
Сейчас, в условиях современной экономики, действовать нужно быстро и параллельно выполнять некоторые задачи. Например, исследование ниши, разработку сайта и запуск рекламы стоит объединить в один пункт. Также нужно заранее найти подходящее помещение и начать ремонт, чтобы потом не тратить драгоценное время. Закупить товар и начать его продавать следует до того, как в организации появятся сотрудники. Иногда случается так, что работников требуется меньше, чем планировалось или выясняется, что можно и вовсе обойтись без наемных сотрудников.
Рекламу тоже следует запускать заранее, примерно за 1 месяц до открытия магазина или старта онлайн-продаж. Так аудитория будет уже прогрета и люди с большим энтузиазмом будут совершать покупки.
Долгое принятие решений чревато тем, что конкуренты могут поторопиться и опередить предпринимателя. В таком случае потребуется еще больше времени, чтобы переделать маркетинговую стратегию и придумать новые фишки для успешных продаж.
Медленный старт уже стал причиной многих неудачных бизнес-проектов. Часто предприниматели пытаются работать по старой, классической модели построения бизнеса. Сначала они ищут деньги для старта, потом подбирают помещение и разрабатывают сайт, затем ищут поставщиков и подходящий товар, нанимают сотрудников, и наконец, запускают рекламу и открывают продажи. Но такая схема уже не приносит должного результата на старте. Тем более, если выполнять все строго по этапам, то процесс запуска бизнеса может затянуться на 6-12 месяцев.
Сейчас, в условиях современной экономики, действовать нужно быстро и параллельно выполнять некоторые задачи. Например, исследование ниши, разработку сайта и запуск рекламы стоит объединить в один пункт. Также нужно заранее найти подходящее помещение и начать ремонт, чтобы потом не тратить драгоценное время. Закупить товар и начать его продавать следует до того, как в организации появятся сотрудники. Иногда случается так, что работников требуется меньше, чем планировалось или выясняется, что можно и вовсе обойтись без наемных сотрудников.
Рекламу тоже следует запускать заранее, примерно за 1 месяц до открытия магазина или старта онлайн-продаж. Так аудитория будет уже прогрета и люди с большим энтузиазмом будут совершать покупки.
Долгое принятие решений чревато тем, что конкуренты могут поторопиться и опередить предпринимателя. В таком случае потребуется еще больше времени, чтобы переделать маркетинговую стратегию и придумать новые фишки для успешных продаж.
Оптимизм и вера в себя
Предприниматели – это деятельные мечтатели: они видят положительную сторону ситуации и всегда движутся вперед. Оптимизм поддерживает творческий потенциал, помогая бизнесменам находить новые идеи для продуктов или услуг и повышая шансы на успех.
Чтобы развить оптимистичный взгляд на мир, рассматривайте трудности как возможности для роста, а не как проблемы, которые могут вас остановить. Помните о конечной цели и не зацикливайтесь на прошлых неурядицах.
Предприниматели – это деятельные мечтатели: они видят положительную сторону ситуации и всегда движутся вперед. Оптимизм поддерживает творческий потенциал, помогая бизнесменам находить новые идеи для продуктов или услуг и повышая шансы на успех.
Чтобы развить оптимистичный взгляд на мир, рассматривайте трудности как возможности для роста, а не как проблемы, которые могут вас остановить. Помните о конечной цели и не зацикливайтесь на прошлых неурядицах.
Отсутствие навыков продаж
Без базовых знаний в маркетинге сложно будет что-то продать. Нужно заранее спланировать стратегию продвижения и продумать, какие каналы будут использоваться для сбыта продукции. На сегодняшний день самым эффективным методом продвижения услуг и товаров являются социальные сети. В независимости от того, какая соцсеть будет выбрана в качестве основной, другие доступные площадки тоже нужно протестировать.
❗️Если предприниматель развивает ту сферу, в которой не обойтись без общения с клиентами, значит, ему необходимо изучать психологию продаж. Чтобы приводить аргументы и отрабатывать типичные возражения клиентов, придется прокачиваться в продажах.
Умение общаться с потребителями, стрессоустойчивость, способность слышать клиента, правильная подача продукта, навыки делового общения, способность к убеждению, упорство, терпение – всем этим качествам можно и нужно обучаться, если есть желание преуспеть в продажах.
Без базовых знаний в маркетинге сложно будет что-то продать. Нужно заранее спланировать стратегию продвижения и продумать, какие каналы будут использоваться для сбыта продукции. На сегодняшний день самым эффективным методом продвижения услуг и товаров являются социальные сети. В независимости от того, какая соцсеть будет выбрана в качестве основной, другие доступные площадки тоже нужно протестировать.
❗️Если предприниматель развивает ту сферу, в которой не обойтись без общения с клиентами, значит, ему необходимо изучать психологию продаж. Чтобы приводить аргументы и отрабатывать типичные возражения клиентов, придется прокачиваться в продажах.
Умение общаться с потребителями, стрессоустойчивость, способность слышать клиента, правильная подача продукта, навыки делового общения, способность к убеждению, упорство, терпение – всем этим качествам можно и нужно обучаться, если есть желание преуспеть в продажах.
«У меня были идеи, но уже поздно: они реализованы другими»
Китай первым придумал стать сверхмасштабной «мировой фабрикой» для западных корпораций. Но сейчас и Малайзия, и Индия точно тем же способом зарабатывают миллиарды и попутно решают массу социальных проблем.
Наконец, заметили ли вы, что в начале ХХІ века спиральные энергосберегающие лампочки завоевали весь мир – но тут же их начали вытеснять еще более энергосберегающие светодиодные лампочки?
Список подобных примеров можно продолжать. Инновации очень редко достигают пика у корпорации-первопроходца. А едва ли не большинство самых успешных компаний стали великими на основе совершенствования недавно созданных идей и инноваций.
Китай первым придумал стать сверхмасштабной «мировой фабрикой» для западных корпораций. Но сейчас и Малайзия, и Индия точно тем же способом зарабатывают миллиарды и попутно решают массу социальных проблем.
Наконец, заметили ли вы, что в начале ХХІ века спиральные энергосберегающие лампочки завоевали весь мир – но тут же их начали вытеснять еще более энергосберегающие светодиодные лампочки?
Список подобных примеров можно продолжать. Инновации очень редко достигают пика у корпорации-первопроходца. А едва ли не большинство самых успешных компаний стали великими на основе совершенствования недавно созданных идей и инноваций.
Что такое бизнес-видение
Предприниматели обладают видением общей картины развития своего бизнеса. Способность создавать в воображении идеальный образ компании подпитывает их усилия и подталкивает к новым свершениям. Более того, видение определяет культуру и идентичность организации. Оно не только заряжает предпринимателей энергией, но и позволяет им мотивировать других, побуждая их работать на успех компании.
Чтобы улучшить свое предпринимательское видение, составляйте ежедневный план действий. Распределение задач по приоритетам позволит избежать перенапряжения и поможет придерживаться своего видения. Кроме того, слушайте или читайте материалы, поднимающие настроение, чтобы укрепить разум и оставаться сосредоточенным на своей цели.
Предприниматели обладают видением общей картины развития своего бизнеса. Способность создавать в воображении идеальный образ компании подпитывает их усилия и подталкивает к новым свершениям. Более того, видение определяет культуру и идентичность организации. Оно не только заряжает предпринимателей энергией, но и позволяет им мотивировать других, побуждая их работать на успех компании.
Чтобы улучшить свое предпринимательское видение, составляйте ежедневный план действий. Распределение задач по приоритетам позволит избежать перенапряжения и поможет придерживаться своего видения. Кроме того, слушайте или читайте материалы, поднимающие настроение, чтобы укрепить разум и оставаться сосредоточенным на своей цели.
Привычка верить на слово
Многие начинающие бизнесмены в силу неопытности пытаются заключить сделки на словах, игнорируя соблюдение важных правил.
❗️Это чревато потерей денег, репутации, срывом поставок. Чтобы не попадать в неловкие ситуации в бизнесе, всегда нужно оформлять все договоренности как полагается.
Без договора, подписанного всеми участниками сделки, сама сделка не имеет никакой силы. Также следует внимательно изучать документы, которые предоставляются на подпись.
Казалось бы, об этом знают все и уже набили оскомину бесконечным повторением. Но все же до сих пор часто возникают ситуации, когда предприниматель, не читая бумаг, оказывается в неприятной ситуации.
Многие начинающие бизнесмены в силу неопытности пытаются заключить сделки на словах, игнорируя соблюдение важных правил.
❗️Это чревато потерей денег, репутации, срывом поставок. Чтобы не попадать в неловкие ситуации в бизнесе, всегда нужно оформлять все договоренности как полагается.
Без договора, подписанного всеми участниками сделки, сама сделка не имеет никакой силы. Также следует внимательно изучать документы, которые предоставляются на подпись.
Казалось бы, об этом знают все и уже набили оскомину бесконечным повторением. Но все же до сих пор часто возникают ситуации, когда предприниматель, не читая бумаг, оказывается в неприятной ситуации.
«У меня нет денег для старта»
Предпринимательский старт – это наука и искусство, как обходиться без денег, без персонала и без личного времени.
Не стоит начинать ваш бизнес с грандиозных трат на дорогие кожаные диваны для офиса, макбуки для всех членов команды и мерч компании. Достаточно начать с малой суммы, которую нетрудно раздобыть. А подпитывать запал сотрудников стоит вашими идеями и активностями, улучшающими жизнь других людей.
Поэтому вначале продумывайте простые идеи бизнеса – не думая о деньгах. Затем заразите других вашей верой в пользу этих идей. Тогда к вам придут и стартовые инвестиции.
Предпринимательский старт – это наука и искусство, как обходиться без денег, без персонала и без личного времени.
Не стоит начинать ваш бизнес с грандиозных трат на дорогие кожаные диваны для офиса, макбуки для всех членов команды и мерч компании. Достаточно начать с малой суммы, которую нетрудно раздобыть. А подпитывать запал сотрудников стоит вашими идеями и активностями, улучшающими жизнь других людей.
Поэтому вначале продумывайте простые идеи бизнеса – не думая о деньгах. Затем заразите других вашей верой в пользу этих идей. Тогда к вам придут и стартовые инвестиции.
Движение к намеченной цели
Предприниматели ориентированы на достижение целей. Они знают, чего хотят достичь, ставят перед собой цель и работают над ее достижением. Целеустремленность жизненно важна для преодоления возможных трудностей, а также вызывает доверие у людей, которые с вами работают.
Чтобы стать более целеустремленным, начните с определения того, чего хотите достичь, и прояснения видения будущего. Затем поставьте цель и определите сроки ее достижения, чтобы спланировать необходимые действия. Это позволит контролировать свое продвижение и поможет сохранить приверженность намеченной цели.
Предприниматели ориентированы на достижение целей. Они знают, чего хотят достичь, ставят перед собой цель и работают над ее достижением. Целеустремленность жизненно важна для преодоления возможных трудностей, а также вызывает доверие у людей, которые с вами работают.
Чтобы стать более целеустремленным, начните с определения того, чего хотите достичь, и прояснения видения будущего. Затем поставьте цель и определите сроки ее достижения, чтобы спланировать необходимые действия. Это позволит контролировать свое продвижение и поможет сохранить приверженность намеченной цели.