🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Пришла мысль рассказать про ещё один канал, созданный два года назад для продвижения сообщества «Проводники смыслов». Так уж вышло, что всё, что заботит меня последнее время прямо или косвенно связано со СМЫСЛАМИ. И рабочее название книги было «Маркетинг. Перезагрузка смыслов», и название этого канала, ну и проект, о котором пойдет речь дальше, было решено назвать «Проводники смыслов».

В жизни каждого человека встаёт вопрос «Что дальше?»
12 лет карьеры в международных компаниях – что дальше?
3 больших трансформационных проекта – что дальше? 
Умение управлять огромными коллективами и приводить команду к заданным целям в срок – что дальше?

В 2022 году мы с коллегами задались вопросом – а как могут быть полезны собранные нами скиллы и кусочки пазлов заболей чем 30 лет карьеры дальше? Не в смысле как «капитализировать» или «монетизировать», что тоже, разумеется, крайне полезно в вопросах быта и выживания, а как применить. И у нас родилась идея которую мы назвали Stars Sharing Economy (ТГ канал Проводники смыслов) . 

Это идея о том, как может развиваться карьера успешного топ-менеджера, директора, специалиста высоко уровня за пределами корпоративной карьеры. Разумеется наиболее очевидные ответы – стать экспертом, стать независимым директором (это реальная профессия, которой обучают) и пойти в преподавание. Ну или же совмещать три эти ипостаси.

Мы пошли дальше и предположили, что можно создать сообщество экспертов, которые могут помогать решать неразрешимые задачи среднему и малому бизнесу. Все без исключения компании в конце каждого этапа развития упираются в стеклянные потолки. Собственник хочет и чувствует необходимость эволюции, команда не умеет и не знает как реализовать запрос, потому что не имеет такого опыта. Менять коллектив – опасно, учить – долго, но можно привлечь команду внешних экспертов, которые рука об руку с текущей командой в бизнесе пройдут путь эволюционного развития. 

Что делает хорошего специалиста, который много что умеет делать находясь в компании – Экспертом?
1️⃣🔤Способность отделить себя от своего опыта и методологизировать его. Разложить на «атомы», простые и понятные схемы, методики, подходы. Тут очень хорошо, кстати, помогает преподавание. Встаёшь перед задачей объяснить другим и за 2-3 раза придумываешь кратчайший путь, как это сделать. 
2️⃣🔤Умение сотрудничать, а не конкурировать. Мы в проекте выработали три ценности - Со-Действие, Со-Развитие, Со-Лидерство. 
3️⃣🔤Умение не диктовать визави из бизнеса, что им делать и как, а задавать максимально интересные вопросы, провоцирующие задумываться, формулировать запрос на развитие и искать решения совместно. 

Подробнее про проект можно прочитать тут

Материалы и видео канала до сих пор в доступе. Это не реклама, нам не нужны новые подписчики, учитывая что 2 года назад мы поставили проект на паузу и каждый из сооснователей ищет способы его реализации в бизнесе. 

Про себя могу сказать, что в прошлом июле мне несказанно повезло войти в партнерство с компанией, в которой я получил настоящий опыт Независимого директорства. Решая сложные задачи с управляющей командой мне удалось стать методологом и наставником процессов и передавать свой опыт в команде маркетинга. Это был очень вдохновляющий проект, который оставил прекрасное послевкусие и ощущение, что мы ещё не раз встретимся и продолжим сотрудничество через какое то время. А сейчас мы решили сделать перерыв как минимум на лето и дать команде применить то, что мы начали самостоятельно в действии. 

Некоторым образом я выступил для бизнес-команды «Проводником смыслов», носителем знаний, опыта и методик решения таких задач, которые команда решать не умела. Это было круто!

И теперь я опять открыт для новых ещё более вдохновляющих проектов и амбициозных задач. 
Всем прекрасного дня!

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

💖 Мне очень повезло в жизни с учителями. И не все из них были связаны именно с преподаванием. Но один действительно преподавал семиотику в университете на Моховой. Сергей Леонидович Лебедев на одной из лекций сказал: «В мире очень мало осознанно некомпетентных людей, не более 2-3%, в зависимости от окружения мы можем встречать до 5%, но не больше». Под осознанно некомпетентными людьми он имел в виду тех, кто четко понимает нехватку личных знаний, опыта и инструментов для решения задачи в нужном качестве и способен прибегнуть к помощи других, интуитивно понимая, что сам не справится и доверяясь помощи из вне. 

За последние полтора года мне встречались очень разные проекты:

🌟 Были те, кто не понимал важность инвестиций в знание в процессе бурного рост и, когда бурный рост резко сменился кризисом спроса, не смог даже четко осознать и сформулировать такую задачу. 

🌟 Те, кто проектируя неимоверный x7,5 рост в ожиданиях инвесторов не понимал, что за ростом должны стоять вложения в материальную базу, способную обеспечить этот рост. Звал компетентных людей, но не доверял их идеям.

🌟 Те, кто пытался увидеть мир по-новому при этом всё время скатывался к желанию видеть новый мир через призму того прошлого, которое делало компанию успешной в 90-е. 

🌟 И те, кто не понимал масштаб компании и то, насколько многомерна система корпоративного управления, при котором для достижения понятной цели, нужно вносить изменения на казалось бы довольно далёких фронтирах, но без которых изменения в конкретной точке не смогут случиться.

🌟 А также те, кто вносил «благие коррективы» в предложенные процессы и методики, отточенные годами на «своё усмотрение» даже не понимая последствий принятых решений для качества финального результата. (как говорится на Дарвиновской премии в момент смерти он даже не понял, что к ней привело).

🌟 Были и такие, кто звал, чувствуя необходимость во внешней помощи, но после первого интуитивного попадания в ещё недоформулированный результат, отталкивали предложенную помощь и надеялись вырулить самостоятельно, не видя ситуации извне и не способные оценить его объективно по правильным критериям. Вообще способность удерживать фокус на критериях оценки в течении всего процесса казалось бы простая, но ооооочень не тривиальная задача для большинства управленцев. Почему-то сложно быть единомоментно и внутри и снаружи 🤔

А скольких ещё не было в этом полуторагодичном промежутке, но были раньше за долгие годы проектной практики.

👁 Все делают эти ⬆️⬆️⬆️ошибки по тем или иным причинам. Но мало кто осознаёт в моменте последствия тех или иных решений. Очень часто только посмотрев на ситуацию снаружи можно сформулировать не очень сложные, но не всегда априори очевидные изнутри вопросы:
❣️а куда я иду?
❣️зачем?
❣️почему желая одного я действую иначе?
❣️каким критериям должен соответствовать нужный результат? 
❣️есть ли у меня уверенность в том, что моих компетенций достаточно на надлежащее качество?

🖍️ Не все умеют платить за недостающие компетенции. Возможно, это из детства идущий кураж, азарт, любопытство открывателей этого мира или попытка действовать, как говорил один мой знакомый, «от бессилия собственного бесстрашия». Некоторые из нас даже идут учиться в иллюзии, что мгновенно овладеют навыком, но чтобы овладеть мастерством нужны от 12 до 24 лет. 12 -24 года оттачивания, набивания шишек, выстраивания понимания хорошо-плохо. У всех ли в моменте есть в запасе эти годы? Если нет, то деньги это дешёвый способ покупать экспертизу быстро.

Помните, в известном треугольнике «Быстро – Качественно – Дешево» можно выбрать лишь два параметра. И мы знаем, в пользу чего как правило выбирает нынешний мир 🤷🏻‍♂️ но хорошая новость в том, что выбор есть всегда и в какой-то момент мы приходим к выбору Качества 🚀

Если вам это размышление чем-то откликается, делитесь в комментариях ⬇️⬇️⬇️

А пока желаю нам прекрасного дня и отличных длинных выходных 🙏

🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤 ➖ 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Есть несколько реакций, когда люди узнают про книгу. Многие восхищаются этим событием. Кто-то поздравляет с завершением проекта, и я уже однажды писал, почему выход книги это только начало. И тут мне задали очень точный вопрос: «А каково это — написать книгу?»

И стоит отрефлексировать этот двухлетний опыт, а точнее 23 месяца с озарения до рождения.

Я, например, никогда не мечтал написать книгу. И ее появление для меня до сих пор удивительно. Когда меня просят рассказать, что в ней, я честно говорю, что не помню. Не потому, что я не знаю. Я просто не помню, какую именно часть своих историй я уместил в 240 страниц текста с прекрасными иллюстрациями Михаила Кудашкина. Ведь я пишу, к сожалению, как говорю (много и без знаков препинания 😂). Поэтому всё что в книге есть - это часть меня, но вспомнить бы какая именно часть. И это не шутка.

Я помню, что книга долго не складывалась. Я не понимал как ее писать. Пока наконец, я не бросил ее писать. Я ее отложил и дал себе право забыть о ней и сдаться. Но, похоже она не забыла меня и пришла написать себя сама… через меня. И спросила меня: «хорошо, если ты хочешь не можешь меня не написать, то что конкретно ты хочешь сказать миру?»
Я задумался на мгновение, а потом понял – я не хочу выдать подросткам нотацию по выбору профессии. Я напишу свой манифест. О чём? О том, что мы можем всё. Мы можем проявить всё что пожелаем и как пожелаем. И если нам не понравится результат, мы вправе всё перепридумать и начать заново. О том, что мы живём в странном парадоксе, который сами создали. И самое время его изжить.

Как я понимаю, что значит написать книгу?
🔵 Нужно очень точно сформулировать почему это важно сейчас;
🔵 Найти общую боль, которая резонирует во мне, а не просто «я хочу просвещать»;
🔵 Предложить ответ/решение этой боли;
🔵 Найти способ это изложить на листе А4 в виде синопсиса;
🔵 Составить примерный план;
🔵 Упорно и методично собирать, писать и переписывать фрагменты;
🔵 В идеале, как советует моя коллега по Mars, и автор 5-ти!!! Крутых книг об HR – Татьяна Кожевникова, заставлять себя писать 2 часа в день, каждый день.

Хочу ли я повторить этот опыт? Не знаю. Не уверен. Я не помню как она писалась. Я помню, что иногда мне было сложно идти к столу и заставлять себя работать. Мой хороший друг недавно сказал, что только моя дисциплина могла заставить меня довести книгу до конца. А я ответил ему: «Нет, Саш, даже моя бы не смогла! Я делал всё возможное, чтобы заставить мою дисциплину довести начатое до конца…»
Так и было. Я начал рассказывать самым важным и значимым для меня людям. Привлекать их в собеседники. Делать всё, чтобы начатая книга не могла быть убрана в стол из уважения к ним. К тем, кто заинтересовался, потратил время и силы, пожелал мне удачи.

Все те, кто упомянуты в списке благодарностей и есть моя дисциплина. Многие считают ее выдающейся, но я то знаю, что она ничего не может без вас. Мне всегда нужно для кого и во имя чего.

Вот такой родился сегодня пост. И пусть он будет вам чем-то полезен.
Прекрасного дня нам всем!
☀️☀️☀️

🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

✈️ Когда мне исполнялось 50 лет, я задумался над тем, что похоже я прожил равное количество лет в прошлом и нынешнем веке. Не удивляйтесь странные мысли посещают меня регулярно так же как и вопросы подобного толка.

1️⃣ Первое важное качество маркетолога и предпринимателя - смотреть на вещи под разными, зачастую причудливыми углами и задавать нетривиальные вопросы. 

👁 Казалось бы родившись в 1975 году в 2025 году и должна была случиться зеркальная дата. Но мой внутренний математик запротестовал. Это было бы верным, если бы я родился 31 декабря 1975 года позднее полудня. А так как мой день рождения пришёлся на июль - чуть позже середины года, то и дата зеркальная моему приходу в этот мир будет ближе к 51 году. Дальше дело техники и если погуглите, то найдете кучу сайтов, которые считают число дней недель и месяцев между двумя любыми датами. Я без труда выяснил, что прожил в ХХ веке 9299 дней, следовательно и в ХХI веке до зеркальной даты нужно отсчитать столько же. 

2️⃣ Второе важное качество – не поддаваться на соблазн опереться на грубые расчеты навскидку. Очень много быстрых прикидок на салфетке приводят к ошибочным суждениям и как следствие потерям времени, трудозатрат, в работе над ошибочной гипотезой, и денег. 

💡 Дата, в которую прожитый мной отрезок в том и этом веке сравняется, как вы наверное уже догадались, наступила сегодня – 18 июня 2026 года. И по стечению обстоятельств –  выпала на день рождения старшей из моих дочерей – Ксении Кириловны 🤗🎂
Ксюше сегодня исполняется 24 года, все из которых она провела, очевидно в этом веке. И это очень важный переломный год для неё. Начало второго цикла. Я писал раньше о том, что индусы измеряют стадии жизни в áшрамах (ударение на первую А). То есть сегодня стартует новый 24-летний цикл становления – с чем я уже скоро буду её поздравлять. 

3️⃣ Третье важное качество маркетолога ли, предпринимателя ли – смотреть с большого расстояния – масштабно. Только в масштабе простраиваются интересные взаимосвязи. Как написал Есенин: «Лицом к лицу
Лица не увидать. Большое видится на расстоянье…». 

#вопрос_к_вам
А кстати, когда на ваш взгляд закончился ХХ век? Если бы вы искали свою зеркальную дату, до какой даты вы бы отсчитали дни от дня вашего рождения?

Простите, если в ваши планы не входило об этом думать 😅

Желаю нам прекрасного дня и отличных выходных впереди  🙌🏻 встречаем самую короткую ночь года 💥 

P.S. Меня иногда спрашивают, сколько ещё подобной фигни в моей голове? Достаточно. С ней мне веселее жить. А мой главный девиз — чтобы было не скучно! ⚡️

🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤

Друзья, приветствую!

Сегодня хочу анонсировать замечательный эфир, который пройдёт в следующий вторник 30 июня в 17:00 по Москве. 

Какое-то время назад я писал о том, что нужно нам чаще ходить в школу и делиться с ребятами нашими знаниями о бизнесе, предпринимательстве, работе во взрослом мире, тем, что ждёт их в компаниях и как в этом всём ориентироваться. Многие из вас тогда откликнулись и выразили готовность делиться и рассказывать.

Как это часто случается, Вселенная быстро отреагировала на запрос в режиме: «Свободная касса». И вот мы с командой ММСО – Московского Международного Салона Образования договорились провести эфир в формате Экспертного клуба для учителей, директоров школ, завучей – всех тех, кто вовлечен в процесс передачи знаний детям. Тема эфира – «Предпринимательская энергия. Источник устойчивости систем и их развития».

Что будем обсуждать: 

Мы видим, как последние 6 лет мировые системы проходят через масштабные трансформации, при которых никто не учил нас жить и к которым современное образование не могло подготовить. Планы на будущее перестали быть актуальными. Планирование будущего перестало иметь основания. Тем не менее до сих пор ни одна из мировых систем не рухнула. Происходит множество изменений и переосмыслений, но все они находятся в периметре устойчивости.
Как же так?
Ответ можно найти в неочевидном пространстве. А именно — в предпринимательской энергии. В каждом конкретном месте, компании или персоналии. И сумма этих энергий не позволила разрушится экономическим связям там, где государство всегда опаздывало со своевременными реакциями и принятиями решений. 
Одно из определений предпринимательства — это соединение неочевидных сущностей и создание новых продуктов и услуг на этих разрывах. Как раз здесь можно увидеть потенциал устойчивости и развития в любых предлагаемых обстоятельствах. 
Нашу страну ждёт большое количество неочевидностей в ближайшее время. Поэтому как никогда сегодня важно развивать предпринимательские навыки и качества у наших детей. Именно наши дети смогут соединить текущие разрывы и создать энергию для эффективного и созидательного будущего. 

Эфир проведет Максим Казарновский – директор ММСО, а в качестве его собеседников будем мы с Андреем Андрусовым. Андрей автор двух замечательных книг-учебников «Твой первый бизнес», уже разошедшейся 20000 тиражом, и недавно вышедшей – «Твой первый социальный проект». Обе очень структурные, понятные и интересные. Первую книгу я без зазрений совести рекомендовал взрослым участникам программы ЕМВА в этом феврале, ведь нам с ними повезло меньше и нас в юности по таким супер книгам не учили.

Приходите сами, приглашайте ваших знакомых учителей или тех, кто прямо или косвенно связан с образованием, ну и конечно же всех ваших знакомых родителей подростков 15-18 лет. Будет очень интересная дискуссия. 

❗️❗️❗️Требуется пройти простую регистрацию на портале ММСО, где и состоится наш эфир.
*️⃣ Я попробовал, там всё очень просто.

Upd. Регистрация больше не требуется 🙏🏻

Регистрируйтесь, пожалуйста, заранее и внесите время начала эфира в календарь, чтобы не пропустить – 30 июня 17:00 Мск. 

В конце эфира будут промокоды на скидку, которая будет действовать до конца лета, чтобы и учителя, школьники, «а также их родители» 🙃 могли эти книги максимально бюджетно приобрести.

А я отправляюсь праздновать день рождения младшего именинника – Прохору Кирилловичу сегодня исполняется 14 лет и пора подавать документы на паспорт 🤗🙌🏻🎂

Прекрасного нам всем дня!

🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

О, сейчас будет скучное, подумали вы.

Вообще в маркетинге, куда веселее безудержный и бесконечный креатив, генерация идей и максимально неожиданный движ. Но, нет. Самое основное в маркетинге, как и во многих сферах, если не сказать во всех – дисциплина. Если у вас на это слово аллергия, замените на любое другое – самоконтроль, цельность, последовательность, точность, фокус, ресурс…

Сколько правильных и хороших идей не запустились в мир успешно из-за отсутствия дисциплины:
▪️ Отточить точные формулировки до совершенства;
▪️ Выбрать одну линию коммуникации (креативную рамку) и следовать ей безоговорочно;
▪️ Не метаться из стороны в сторону, даже когда очень хочется и распирает от идей;
▪️ Ну и самое катастрофичное, браться, бросать, начинать что-то другое.

Мы в маркетинге имеем дело с сознанием. И это сознание и когнитивные способности наших визави если и прогрессировали, то в сторону ограниченности и трудности восприятия. Нам затмил разум ИИ, но то как прогрессировал он радикально отлично от того, как изменились люди и их способности восприятия. Представьте, если мы перед зрителями начнем хаотичное действо меняя жанры, стили, формы, риторику и перескакивая с одного смысла на другой. Если что-то и заставит их высидеть и не уйти, то легко представить что останется в их «коллективном (суммарном) сознании» по итогу. Всё что угодно и у каждого что-то своё.

А маркетинг и бренды - это всегда про идею, цельность, последовательность. И требуется многолетняя дисциплина и самоконтроль, пока отстроится нужная территория.

И жизнь – тоже про дисциплину. Я в начале июня зашел в детокс практику. Цель проста. Снизить патогенную микрофлору (микробиоту) до минимально необходимого организму количества. Микробиом управляет нами более чем мозг. Он как хвост, но настолько мощный, что виляет собакой. Когда вам вечером хочется пожрать и преимущественно запрещенки, знайте – это не дьявол, это именно патогенка тащит вас за шкирку к холодильнику.

Как ее приструнить? Перестать кормить. Что она любит? Сахар или всё, что при распаде производит сахар – то есть большинство углеводов. Да, она сдохнет. Но организму понадобится энергия для выведения «трупов», так что параллельно надо перестать загружать всё, что при разложении начинает отравлять организм и тратить ограниченную энергию на борьбу с интоксикацией. То есть мясо, ну и разумеется всё токсичное, если любите выпить и покурить.

Итак, одно намерение требует минимум на месяц убрать 90% продуктов из рациона, точно следить и осознавать, что попадает в организм, не есть в общепите. Снижать кортизол простыми способами – дыхательная практика, постоянный стресс и тревожность в ожидании дозы инсулина, к которой организм привык, а тут вы его лишили этой наркоты. Результат супер. Через две недели организму классно, легко, ресурсно и дофаминово. Есть не хочется вообще, а сладкого и подавно (ведь я с детства больше люблю кислое). Но это следствие дисциплины.

На пост меня вдохновила знакомая, читающая, кстати канал. Вот что она написала:
«— Мне кажется ты уже светишься как Ангел😇😇😇 — Это какая колоссальная выдержка должна быть после 3 недель без сахара и углеводов — От тебя заряжаться можно — Тебе пора по миру ходить раздавать как вайфай энергию. Чистый поток.»

И вот что интересно. Ключ к такому эффекту – осознанность, дисциплина, самоконтроль – называйте как хотите.

Наши бренды, компании – всё что мы делаем – вызывает резонанс и отклик, только если мы дисциплинированно, последовательно и упорно вкладываем в это энергию и смыслы. Остальное проходит по касательной без толка и результата, ради которого мы всё начинали.

Скучно? Возможно. Но очень радостно получать результаты. Это как в гору карабкаться. По пути тяжело переставлять ноги, но какой кайф на вершине!?

Буду рад, если не согласитесь и поспорите.

И, да, не забудьте про эфир завтра. Приходите в 17:00 по Мск. Будет интересно.

Отличного нам дня и продуктивной недели!
🙏🏻

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Друзья, приветствую вас на канале!

По себе знаю, как это нелегко попадать на каналы, которые существуют даже несколько месяцев, не говоря уже про целый 😱🤦‍♂️ год.

А так как мы тут говорим в том числе про классный пользовательский опыт, то я постарался 🤗
Специально для вас я собрал самое интересное и полезное со ссылками для легкой навигации…

🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤 можно тут
 
Первый пост канала, инфа про меня и про то, что здесь будет происходить
 
Почему канал так называется
 
Посты про историю создания книги
 
Книга – каков был замысел
 
Как мне помог знаменитый стол и кому он принадлежал
 
История бесед со старшеклассниками из 1540
 
История про книгу
 
1 СЕНТЯБРЯ про книгу и как структурировать знания
 
Рождение названия книги и первые иллюстрация
 
📺 Эфир на канале Вечерний Котлер
 
ПРО ЧУВСТВОВАНИЕ
 
ОТЗЫВ о книге

А КАКОВО ЭТО – НАПИСАТЬ КНИГУ? 
 
📺 Эфир о книге с Альпина.PRO
📺 Эфир о книге в Альпина Лектории
📺 Эфир ММСО по книге
 
 
Экспертные разборы кейсов (эфиры)

Представляю вам экспертный совет

📺 SPLASHWEAR
📺 ЧИТАЙ-ГОРОД
📺 ULYSSE
📺 ВИДЕО-ВЕКТОР

📺 ОБ КОГО ДУМАТЬ И ЗАЧЕМ        
 
Посты на темы Маркетинга и Бизнеса
 
🟠 ПРО ЛЮБОВЬ
🟠 ПРО ТЕРПЕНИЕ
🟠 ПРО ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ
🟠 ПРО ХИМИЮ
🟠 ПРО ЦЕЛЬНОСТЬ
🟠 ПРАВО НА ОШИБКУ
🟠 ПРО КРЕАТИВНОСТЬ
🟠 ПРО МИССИЮ        
🟠 ПРО ПРЕЦЕДЕНТ
🟠 ПРО КОСМОС
🟠 4 ТИПА МАРКЕТИНГА
🟠 ПРО ВОЛЮ
🟠 ПРО СМЫСЛЫ И ДЕТЕЙ
🟠 ПРО КУЛЬТУРНЫЕ ТРАНСФОРМАЦИИ
🟠 ПРО КУЛЬТУРУ
🟠 ПРО НЕУДАЧИ
🟠 ПРО ОПТИМИЗАЦИЮ
🟠 СЛИЯНИЕ БЕЗ ПОГЛОЩЕНИЯ
🟠 КТО ТАКОЙ ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
🟠 ФРОД ИЛИ УЖЕ НОРМА
🟠 ОНИ ВОЗВРАЩАЮТСЯ    
🟠 КАК ЧАСТО МЫ БЛАГО ДАРИМ?
🟠 АЛЬТЕРНАТИВА 
🟠 МАСТЕРСТВО 
🟠 КАК УЙТИ ОТ МАНИПУЛЯЦИЙ?
🟠 ПИРАМИДА БРЕНДА
🟠 USP или УТП!?
🟠 BRAND LOYALTY  
🟠 LARRY LIGHT 🎥 VIDEO части 1 и 2
🟠 ПРО ЧЕЛОВЕЧНОСТЬ
🟠 КАРЬЕРА! А что дальше?
🟠 НЕОСОЗНАННАЯ НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ       
🟠 ОЧЕНЬ ВАЖНЫЕ КАЧЕСТВА
🟠 ПРО ДИСЦИПЛИНУ
🟠 Глобальный крах репутации маркетинга
 
Разное
 
🟢 КОНСТРУКТОР «схема Я» как инструмент
🟢 ИНСТРУМЕНТ БЛАГОДАРНОСТЬ
🟢 Про поездку на каникулы к ОБУХУ ВА
🟢 ПРО ИЛЛЮЗОРНОСТЬ и наш календарь
🟢 ПОЛЬЗА ИЛИ ВРЕД
🟢 ПРО АКАДЕМИЧНОСТЬ
🟢 НА ВСТЕЧУ СТРАХУ
🟢 Подкаст в школе стоицизма 🎥 📺
🟢 ДЕТИ и как важно их направлять   

Прекрасного вам чтения в поиске новых смыслов 🙌🏻✨
 

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Доброе утро, друзья!

Сегодня мне очень приятно поделиться с вами статьёй Евгения Бутмана. Мы познакомились ещё до COVID, несколько раз участвовали в стратегических дискуссиях и я отношу Евгения к числу моих немногих взрослых и мудрых наставников, с которыми всегда интересно, хоть и не всегда просто. Нам даже удалось поработать плечом к плечу, и хотя тот полугодовой проект в одном средне-крупном бизнесе летом/осенью 2021-го не завершился созданием Совета директоров, это точно было увлекательное и познавательное время во всяком случае для меня.

Евгений не только основатель Re:store и других крупных проектов, автор книги «Ритейл от первого лица». Он много учится, преподает и общается с предпринимателями – а это выработало навык очень точно и структурно формулировать. Я получил от статьи большое удовольствие, не потому, что что-то меня поразило, а от того насколько много смыслов на минимум знаков в этой пошаговой инструкции для владельца бизнеса.

Что меня удивило, так это то, что нет ни слова про маркетинг. И порадовало в том числе. То, чем занята индустрия маркетинга и рекламы в аспекте цифровизации для него – мелкая моторика. Он оценивает бизнес и его жизнеспособность в целом. Близко к маркетингу , он оценивает затраты по привлечению клиента, причем от обратного: качество сервиса позволяет их снижать, уменьшая риск ухода клиента и последующей необходимости приводить его вновь. Это про качество клиентского опыта.

Всё остальное Евгений относит к продажам – сбыту и монетизации текущих клиентов. Но не поиску новых. Маркетинг скорее всего в предпринимательском мире Евгения – это «оброк или повинность» – будь добр отчисляй постоянно, так как говорят без него нельзя, но без гарантий посчитать отдачу. Ценность предложения изящно велючена в продукт и юнит-экономику, а понятие «пожизненной ценности клиента» ( те есть LTV – Lifetime value) в управление продажами.

Из любопытства я попросил ИИ проанализировать статью и предложить те инструменты, которые он – ИИ 🤖 – относит к маркетинговым. Вот что он предложил:
🟠 Анализ «боли» клиента;
🟠 Поведенческая сегментация;
🟠 Валидация ценности продукта;
🟠 Управление конверсией и маржинальностью;
🟠 Скоринг и приоритизация клиентов;
🟠 Управление удержанием лояльностью));
🟠Стратегические – мониторинг трендов и Можелирование сценариев;

Также ИИ предложил себя для неописанных Евгением задач:
🟢 Мониторинг публичного поля и управление репутацией;
🟢 Персонализированные рекомендательные системы;
🟢 Автоматизация и продюсирование маркетинговых кампаний;
🟢 Углублённая персонализация и денамическое ценообразование;
🟢 Анализ и генерация креативного контента;

Не буду спорить ни с Евгением ни с оценкой ИИ. Моё наблюдение выше – в лексиконе и взгляде на бизнес предпринимателя и управленца с огромным опытом, маркетинг не прозвучал ни разу. Это о многом мне говорит.
🤗 А вам?

Также с удовольствием рекомендую вам канал Евгения «Бизнес-кексы».

Приятного чтения и отличного дня!
🙏🏻

3️⃣6️⃣5️⃣ 🔤🔤🔤🔤

Друзья, доброго нам с вами утра!

Сегодня завершается первый год жизни этого канала – 365-й день с момента, как всё началось 🚀✨. Полёт вроде как нормальный, хотя, конечно, мне так и не удалось создать диалог и площадку обсуждения важного и насущного для вас. Надежду я не теряю, а так как канал этот создан по мотивам книги и я обещал каждому читателю, что буду рад ответить на вопросы, готов продолжать — не приходить же будущим читателям в пустое необжитое пространство. Тем более мне с вами тепло, легко и приятно. И раз вы здесь, для вас в этом есть смысл и это радует и даже вдохновляет.

Формат «Говори, что думаешь, делай, что должно и будь что будет!» меня вполне устраивает — а вас?

И сегодня никаких серьёзных тем. Вдох-выдох и заходим в новый годовой цикл.

Поэтому покажу я вам, как выглядела обложка, которую мы с Михаилом Кудашкиными хотели довести до ума и именно в ней выпустить книгу. Но нашему пожеланию не суждено было реализоваться. Не по эстетическим соображениям, а по тому, что в культуре корпоративного управления называется Risk appetite или Risk tolerance (дословно аппетит к риску или переносимость рисков). Команда издательства в буквальном смысле легла грудью на пути и не согласилась, видя в этом разные риски – от этических до того, что никто ничего не поймёт. 

Чтобы тест был чистым я на этом замолчу и дам вам высказаться.
#вопрос_к_вам
Как вы понимаете вариант А?

Ну а ниже размещу голосование о том, за какой вариант вы бы проголосовали, если бы выпускали книгу с провокационным содержанием? Голосуйте!

Прекрасного дня 🚀

🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
Busy- ness [ˈbɪznɪs]

Многие из нас смотрят на корпорации как островки стабильности. Работаешь в большой компании – это гарантия долгосрочной уверенности и можно не волноваться за будущее. Но это давно не так. Первый раз мы разуверились в лояльности компании Mars в 1994-м. Мы – команда начала 90-х жили и дневали на работе в постоянном угаре от духа свободы, неожиданных возможностей и кайфа от реализации своих идей. Того, чего так не хватало в жизни на стыке Союза и новой России. Но в 1994-м по объективным причинам Mars был вынужден у один день уволить 60 российских сотрудников и 30 экспатов. И на этом иллюзии лояльности и единения закончились. Nothing personal, just business, говорили они и запечатлевали в сознании мы. 

Корпорации всегда действуют в своих интересах. А мы в своих. Основное правило понять личную стратегию на следующий длинный период. В 2019 я сделал ставку на трек независимого директора и экспертность в корп управлени. А что же я по факту? По факту я тот собеседник, который пропуская информацию через себя мгновенно структурирует ее в стратегические треки развития и дорожные карты проектов. Научился ли я это монетизировать? – конечно, нет. 
Почему же конечно!? Да потому, что это длинный путь, который ещё предстоит пройти совместно с единомышленниками, которым я могу помогать принимать более взвешенные решения по мере реализации выбранных стратегий. А просто совет или точная схема ничего пока не стоят, как и идея в силиконовой долине. Важна команда, амбиции и доказанная клиентскими отзывами ценность идеи, доведенной до воплощения. Идеи, мысли, советы очень сложно оценить в моменте, часто можно в ретроспективе, но так пока не работает энергообмен, чтобы из будущего платили в прошлое. Хотя, надо запомнить это и потом не забыть внедрить!)

Выбирая себя и свою личную ценность мы встаём на путь «Нации свободных агентов». Может быть книга Дэниела Пинка популярная в 00-е и безнадежно устарела, но не пожалейте времени или попросите ИИ её для вас суммировать в паре страниц выводов и тезисов.

Самое главное понять, к чему лежит душа. Что нам дано от природы. Что мы делаем с наибольшим удовольствием. Я, например, больше всего люблю моменты, когда внутри зарождается видение будущей структуры. Энергетического кристалла, из которого простраиваются оси, ребра, грани и складывается картинка того, как решить стоящую задачку собеседника. Дальше дело техники (технологии процесса, которой нельзя пренебречь), которую я также очень люблю, но и доверия и совместной энергии, необходимых для того, чтобы прийти к результату!

Кто Я? Проводник, странник, технолог и энергогенератор. Помогает ли это зарабатывать на хлеб. Нет! Но очень греет душу и ценно мне внутри.

Удачи нам на треке – осознания собственной ценности и следования по пути своей души!

Прекрасного дня 🙏