После моего разбора Любови Аксёновой вы завалили комментарии историями в духе «это прямо про меня».
Собрал для вас галерею киноактёров, за спокойными лицами которых скрывалась целая буря, и показал маленький приём, чтобы вас наконец увидели.
Всех узнали на слайдах? В ком из них неожиданно увидели себя?
Собрал для вас галерею киноактёров, за спокойными лицами которых скрывалась целая буря, и показал маленький приём, чтобы вас наконец увидели.
Всех узнали на слайдах? В ком из них неожиданно увидели себя?
🔥39❤28👍10😁2
Врываюсь в свой новый год!
С днем рождения у меня всегда сложности. Не в плане переживания очередной цифры - с этим вообще никаких проблем, ну прибавилось и прибавилось. А с организацией празднования и тем более подарками… это тема для глобальной проработки.
Я не могу вспомнить, чтобы на свой ДР я собирал больше 10 человек из самого близкого круга. В 90% случаев их было вообще трое - мои институтские друзья. Мы просто встречаемся где-то в кафе и трещим за жизнь.
С подарками я - реально ночной кошмар дарителя, не потому, что я прошу чего-то невозможного, а наоборот - мои хотелки умещаются в пять пунктов, которые мне еще надо смочь выцедить из своей головы.
В этот раз в мой вишлист состоял из бритвенного станка с тремя лезвиями, шапочки для плавания, очков для плавания, фонарика не велосипед и набора высоких белых носков. Я реально не знаю, что просить и как можно вообще просить купить себе что-то дороже 1.500₽
Как будто я сам чтоли не могу себе купить и заставляю других людей меня обеспечивать. Есть такой пунктик вобщем… постараюсь заглянуть в него поглубже…
Для меня гораздо важнее мой ресурс - каждый раз, когда мне кажется, что я устал, я смотрю не плоды своего интеллектуального и ручного труда, на улыбки своих близких, и понимаю, сколько всего еще хочется и можется успеть!
Благодарю всех и каждого, кто вольно или невольно оставлял в моей жизни след, наполняя ли ее и раздувая костер моих желаний или же оставляя на моем стволе зарубки - вы делаете меня таким, какой я есть.
Ну а девиз на мой новый 47й год неизменен с юношества - Faster, Harder, Scooter!
🔥🔥🔥
С днем рождения у меня всегда сложности. Не в плане переживания очередной цифры - с этим вообще никаких проблем, ну прибавилось и прибавилось. А с организацией празднования и тем более подарками… это тема для глобальной проработки.
Я не могу вспомнить, чтобы на свой ДР я собирал больше 10 человек из самого близкого круга. В 90% случаев их было вообще трое - мои институтские друзья. Мы просто встречаемся где-то в кафе и трещим за жизнь.
С подарками я - реально ночной кошмар дарителя, не потому, что я прошу чего-то невозможного, а наоборот - мои хотелки умещаются в пять пунктов, которые мне еще надо смочь выцедить из своей головы.
В этот раз в мой вишлист состоял из бритвенного станка с тремя лезвиями, шапочки для плавания, очков для плавания, фонарика не велосипед и набора высоких белых носков. Я реально не знаю, что просить и как можно вообще просить купить себе что-то дороже 1.500₽
Как будто я сам чтоли не могу себе купить и заставляю других людей меня обеспечивать. Есть такой пунктик вобщем… постараюсь заглянуть в него поглубже…
Для меня гораздо важнее мой ресурс - каждый раз, когда мне кажется, что я устал, я смотрю не плоды своего интеллектуального и ручного труда, на улыбки своих близких, и понимаю, сколько всего еще хочется и можется успеть!
Благодарю всех и каждого, кто вольно или невольно оставлял в моей жизни след, наполняя ли ее и раздувая костер моих желаний или же оставляя на моем стволе зарубки - вы делаете меня таким, какой я есть.
Ну а девиз на мой новый 47й год неизменен с юношества - Faster, Harder, Scooter!
🔥🔥🔥
❤143🎉104🔥46👍7👏5
На днях Росстандарт утвердил ГОСТ о том, каким должен быть хороший начальник.
Звучит почти как анекдот, ведь по сути это стандарт на человеческое отношение к сотрудникам.
Я хотел бы вернуться в свой 2003й и показать этот ГОСТ тогдашнему главе Российского представительства LG International господину Янгу, который любил швыряться хрустальными пепельницами, громогласно мотивируя нас работать еще лучше...
Итак, новый ГОСТ советует руководителям:
• поддерживать и поощрять, а не принуждать;
• регулярно разговаривать с людьми и спрашивать их мнение;
• давать обратную связь и внятно ставить задачи;
• убирать неопределённость: размытые обязанности, неясные требования, непонятные цели;
• следить за графиком, без «машинного темпа», травли и изоляции в команде.
Называется всё это сухо: ГОСТ Р ИСО 45003-2026 про психосоциальные риски, и вступает он в силу 1 февраля 2027.
Только есть одна загвоздка.
Ни одно слово из этого стандарта подчинённый не услышит раньше, чем прочитает тело своего начальника.
Смотрите, что происходит на самом деле, когда руководитель заходит к сотруднику и говорит все нужные слова: «мне важно твоё мнение», «давай обсудим». А сам стоит вполоборота к двери, дописывает что-то в телефоне и постукивает пальцами по столу.
Слова звучат ровно по ГОСТу, а тело говорит совсем другое:
> «Мне некогда, давай короче».
И человек всё равно каждый раз верит телу, а не словам.
Тело мы считываем быстрее, чем успеваем разобрать смысл сказанного. Механизм тут древний: прежде чем понять, ЧТО говорит человек напротив, мозг сначала решает главное, безопасно ли рядом с этим человеком, и читает это по позе, по дыханию, по направлению взгляда, а до самих слов доходит в последнюю очередь.
Вот эту согласованность, когда «я тебя слышу» звучит И в словах, И в теле одновременно, никаким стандартом не пропишешь, это навык, который называется кинетическим интеллектом руководителя. Слабый или новенький начальник этого разнобоя между словами и телом не замечает, а команда его чувствует сразу, и на своих тренингах я вижу это постоянно.
Обязать-то говорить правильные слова можно, а обязать, чтобы за словами стояло настоящее внимание, нельзя. Сотрудник эту разницу чувствует безошибочно, на телесном уровне.
Та самая безопасная среда, которую теперь рекомендует ГОСТ, начинается не с бумаги на полке. Она начинается с простых компонентов доверительной и уважительной рабочей атмосферы: умеет ли начальник, слушая подчиненного, действительно повернуться к нему всем корпусом и отложить телефон.
А какие мелочи в поведении руководителя для вас были маркерами, что вы важны, за счет чего вы считывали эту поддержку?
Звучит почти как анекдот, ведь по сути это стандарт на человеческое отношение к сотрудникам.
Я хотел бы вернуться в свой 2003й и показать этот ГОСТ тогдашнему главе Российского представительства LG International господину Янгу, который любил швыряться хрустальными пепельницами, громогласно мотивируя нас работать еще лучше...
Итак, новый ГОСТ советует руководителям:
• поддерживать и поощрять, а не принуждать;
• регулярно разговаривать с людьми и спрашивать их мнение;
• давать обратную связь и внятно ставить задачи;
• убирать неопределённость: размытые обязанности, неясные требования, непонятные цели;
• следить за графиком, без «машинного темпа», травли и изоляции в команде.
Называется всё это сухо: ГОСТ Р ИСО 45003-2026 про психосоциальные риски, и вступает он в силу 1 февраля 2027.
Только есть одна загвоздка.
Ни одно слово из этого стандарта подчинённый не услышит раньше, чем прочитает тело своего начальника.
Смотрите, что происходит на самом деле, когда руководитель заходит к сотруднику и говорит все нужные слова: «мне важно твоё мнение», «давай обсудим». А сам стоит вполоборота к двери, дописывает что-то в телефоне и постукивает пальцами по столу.
Слова звучат ровно по ГОСТу, а тело говорит совсем другое:
> «Мне некогда, давай короче».
И человек всё равно каждый раз верит телу, а не словам.
Тело мы считываем быстрее, чем успеваем разобрать смысл сказанного. Механизм тут древний: прежде чем понять, ЧТО говорит человек напротив, мозг сначала решает главное, безопасно ли рядом с этим человеком, и читает это по позе, по дыханию, по направлению взгляда, а до самих слов доходит в последнюю очередь.
Вот эту согласованность, когда «я тебя слышу» звучит И в словах, И в теле одновременно, никаким стандартом не пропишешь, это навык, который называется кинетическим интеллектом руководителя. Слабый или новенький начальник этого разнобоя между словами и телом не замечает, а команда его чувствует сразу, и на своих тренингах я вижу это постоянно.
Обязать-то говорить правильные слова можно, а обязать, чтобы за словами стояло настоящее внимание, нельзя. Сотрудник эту разницу чувствует безошибочно, на телесном уровне.
Та самая безопасная среда, которую теперь рекомендует ГОСТ, начинается не с бумаги на полке. Она начинается с простых компонентов доверительной и уважительной рабочей атмосферы: умеет ли начальник, слушая подчиненного, действительно повернуться к нему всем корпусом и отложить телефон.
А какие мелочи в поведении руководителя для вас были маркерами, что вы важны, за счет чего вы считывали эту поддержку?
❤40👍21🔥5
На днях Росстандарт утвердил ГОСТ о том, каким должен быть хороший начальник. Пункты все верные, только есть загвоздка: ни одного из них подчинённый не услышит раньше, чем прочитает тело своего руководителя.
Листайте карусель! Там про то, каких начальников сулит нам новый ГОСТ и почему мы верим телу начальника больше, чем его словам.
Готовьтесь к изменениям и заранее смотрите мастер-класс «Что о вас говорит язык тела».
Листайте карусель! Там про то, каких начальников сулит нам новый ГОСТ и почему мы верим телу начальника больше, чем его словам.
Готовьтесь к изменениям и заранее смотрите мастер-класс «Что о вас говорит язык тела».
❤17👍4