Жаль, конечно! Что мой любимый клуб потихоньку, но прощается с разными близкими людьми.

Сегодня Катерина Чумакова тоже проводит последний матч в качестве продюсера Матч-дей в ФК «Сочи».

Кать, сил тебе и добра! Переворачивай страницу, легко не будет, но будет интереснее) Это твой путь, и у тебя все получится🤪

Кто такие решения принимает, вам тоже удачи)) Это тоже путь.

Удивительная история из хоккея

Перед игрой FONBET КХЛ между СКА и «Шанхаем» (3:2 ОТ) на арену армейцев не пускали фанатов в форме китайского клуба из-за иероглифов на джерси. У болельщиков просили нотариально заверенный перевод.

Позднее КХЛ выступила с заявлением, что СКА действовал в соответствии с регламентом лиги.

«Незадолго до начала выездного матча со СКА, который состоялся 6 ноября 2025 года, от болельщиков клуба «Шанхай Дрэгонс» поступила информация о том, что их не пускают в «Ледовый дворец» в Санкт-Петербурге – стюарды требуют нотариально заверенный перевод иероглифов на официальном джерси клуба. К слову, иероглифами написано название клуба – «Шанхай Дрэгонс», и эта форма была согласована лигой еще до старта сезона.

В действительности Регламент вполне себе может это допускать, и надо понимать, откуда ноги растут. Нередко бывало, когда фанаты (не только в России) проносили провокационные баннеры, которые потенциально могли привести к ярости или дракам. По сути именно это и делают силовики для профилактики. Их тоже можно понять. А разобраться, особенно оперативно, достаточно сложно.

Сложно разобраться
Сложно принять решение и прописать его документально, успеть официально разослать по клубам.
Сложно внутри клубов сотрудникам СБ правильно донести информацию до стюардов, которые вполне вероятно работают сегодня первый матч.

Такая вот ромашка. И да, там может по-китайски написано «Дракон», а может «вы все говно». Поэтому не стоит однобоко рассматривать ситуацию, она явно сейчас пришла, чтобы уделить внимание данному вопросу. Одна крайность – нотариальное заверение (это дичь), другая крайность – пускать все подряд.

Скорее всего, нужно просто обновить и более внимательно сделать Атлас проносимых предметов для стюардов (перечень с визуалами, иными словами)

#наблюденияКима

Вернуться в навигацию

Вот это классно! Молодцы!

Я давно увлекаюсь темой рекрутинга в спорте, так как варюсь в отрасли уже более 10 лет с самых разных сторон.
Сейчас собираю в нашем чате Футбологики полезную информацию о рынке, есть разные соображения.

Ну вот из самого актуального: последние пару лет чаще всего звучат вакансии для менеджеров нижнего и среднего звена по продажам, поиску спонсорских контрактов. И каждый раз в процессе изучении меня не покидает мысль, что ни в коем случае лучше туда не идти. Я не могу сейчас объяснить и разложить причины. Просто интуитивно.

Рынок отделов продаж, мягко говоря, сырой и несформирован. И более менее понятные структуры с KPI могут быть в топ-клубах РПЛ или паре-тройке крутых устойцивых ивентов. В подавляющем же большинстве молодых рекрутеров, скорее всего (я ведь могу легко ошибаться, но вряд ли😆), ожидает «размытое ТЗ», поломанная преза, начальник в запаре и уныние от холодного обзвона с последующими разочарованиями.

Шо делать? И кто виноват?)
– четкого ответа нет.

Если есть возможность, то учиться. Учиться у менторов, следить и горячо интересоваться индустрией, брать малые проекты, идти в сильные команды в большие проекты. А вообще учебников-то нет, чтобы можно было открыть и пойти как по книге. Вот, наверное, эта тема наиболее сейчас требует экспертизы/форумов/новых ресурсов. Уверен, что в Sport-HR достаточно большой по потенциалу рынок в ближайшие 10 лет на всей территории СНГ.

P.S. Да, велкам в наш уже-открытый-чат «Футбологики». Хочу 1000!

Зум необычный: связал Катар, Сочи и Ташкент

Обожаю такие статьи и интервью.
Оба спикера мне знакомы, обоих ценю и уважаю за ТРУД, не за болтовню

Рекомендую!

Я очень впечатлен последними кейсами беговых сообществ с точки зрения охвата и повышения уровня организации. А о хорошем всегда приятно говорить. Так что, ребята, залетайте по ссылке: https://bogachev.info/blog/yangirov

Ну и обязательно подписывайтесь на канал Алексея Богачева про фандрайзинг, я оттуда периодически инсайтики подсматриваю :))

Вернуться в навигацию
P.S. Да, велкам в наш уже-открытый-чат «Футбологики». Хочу 1000!

Пока в цифрах еще плаваю, но вроде это хорошие новости, которых ждал весь рынок уже долгое время

Факультет х Футбологика = 🤟🏻

Выдались 15-20 минут свободными, и я открыл шоу, которое давно грелось в моих рилсах

Ребята, это же чистейший кайф: https://www.youtube.com/watch?v=GDPM0oxIImY

Кайф для ушей от английского.
Кайф для мозга от контента. Тем более я в теннисе примерно чуть больше нуля
Кайф для медиа от подобных форматов)

С одной стороны 156 тысяч человек – это ведь действительно много :)

С другой стороны – это два моих Тихвина, или один Адлер, или красногвардейский район Питера😆

Надо было сборную Ржевки на ЧМ отправлять

💼 Кейс Спортса": как превратить свою аудиторию в сильный кадровый резерв
Сессия «Как захантить лучших специалистов в спорте?» показала, что сильный кадровый поток можно выращивать не только через внешний рынок, но и через собственное комьюнити. Для этого компании используют свою корпоративную культуру и миссию. Один из реальных примеров – стратегия Спортса"
Ключевыми принципами найма поделилась HR-директор Юлия Аверина, при которой штат вырос с 30 до 300 человек:
🔹 Нанимать по смыслу: ищут не только профессионалов, но и единомышленников, которые разделяют миссию «Делаем спорт лучше» и хотят влиять на индустрию.
🔹 Нацеливаться на развитие: стратегия компании — растить таланты внутри, поскольку рост внутри организации является ключевым фактором удержания.
🔹Как искать людей внутри своей аудитории:
1. «Спортскэмп» (SportsCamp): это специальный проект, запущенный для поиска молодых ребят, студентов среди аудитории их проектов, которые хотят начать работать по профильным направлениям.
2. Работа над HR-брендом через контент: чтобы сделать корпоративную культуру понятной для кандидатов до собеседования, компания активно использует медиаформаты:
🎙Подкаст «Коллеги, добрый день» про внутренние отделы, продуктово-технические аспекты и детали работы
🪩 Развлекательные мероприятия (например, IT-пикники)
🚗 Креативные акции (грузовик с EVP-лозунгами, который катался возле офисов IT-гигантов) для распространения в соцсетях и привлечения внимания.
📲 Закулисье в соцсетях: кандидаты верят людям, а не логотипам. Важно показать, как команда работает. Поэтому HR стимулирует сотрудников к развитию личного бренда и публичному профессиональному общению. Актуальный пример – недавно директор по дизайну Спортса завел свой телеграм-канал

Вот это прикольная вакансия сегодня гуляет по спортивным чатам: https://spb.hh.ru/vacancy/128522585

Продолжаем исследовать HR-рынок (предыдущий пост тут). Вангую, что в следующие два года будут популярными подобного вида вакансии от отельного бизнеса: сейчас выстраивается множество локаций по всей стране. Но происходит это как обычно: девелоперы имеют собственные планы развития, торопятся со сроками, и стараются сейчас везде установить health-инфраструктуру. Будь то футбольные мини-поля или даже полноразмерные поля с трибунами (ко мне такой оффер прилетал, это интересно), или падел-корты (кстати, теперь я тоже в секте), или бассейны и прочее.

НО! Времени на то, чтобы углубиться в развитие инфраструктуры, конечно же, нет. И на последней стадии сдачи в эксплуатации начинается судорожный поиск ответа на вопрос «КТО?!». Как говорит мой друг из бизнеса, а не из футбола (и слава Богу) – по сути это самый важный вопрос. Кто тот герой, что возьмется без лишнего балабольства и решит проблему привлечения спортивного траффика.

А таких на рынке действительно очень мало. А еще с собственной базой клиентов, хм. А еще честный и без липовых самопрезентаций, хм-хм... А еще с навыками упаковки проекта, продажи, питчинга в нужных местах, хм-хм-хм......

В общем, дефицит налицо. По-хорошему, надо уже начать кадры эти воспитывать, и внимательно следить за планируемыми открытиями крутых объектов. Москва и Сочи тут в топе как всегда, однако бурно развиваются прочие курорты Краснодарского края, в Уфе планируется обильное расширение объектов для зимних видов спорта. Какова Казань, ребята! Резюмирую: спрос будет просто гипер-повышенный!

_
Пост-начало
Как я могу быть полезен в сфере рекрутинга

«Манчестер Сити» заключил контракт с узбекским производителем электроники («Ведомости. Спорт»)

Восьмикратный чемпион Английской премьер-лиги (АПЛ) «Манчестер Сити» заключил первое спонсорское соглашение в Центральной Азии – партнером клуба стал один из крупнейших производителей бытовой электроники в регионе, компания Artel Electronics. Это первый случай, когда узбекский бренд вошел в линейку спонсоров одного из клубов АПЛ, отмечает официальный сайт «Сити». Сроки и сумма сделки не разглашаются.

💬 Эффект перехода Хусанова
Artel стал не только официальным региональным партнером клуба, но и эксклюзивным телевизионным партнером в Узбекистане, а соглашение распространяется и на другие ключевые рынки Центральной Азии. Компания получила права, связанные с использованием телевизионного контента клуба, включающего показ определенных материалов, хайлайтов, интервью и прочих продуктов. Artel планирует использовать символику «Манчестер Сити» в своей телевизионной рекламе, промо-акциях и других маркетинговых активностях, связанных с продвижением своей электроники на местном рынке. Это позволит производителю ассоциировать свою продукцию (в частности, телевизоры Artel) со спортивным брендом мирового уровня.

💬 В рамках сотрудничества английский футбольный клуб и Artel Electronics также реализуют ряд инициатив по взаимодействию с болельщиками, включая маркетинговые кампании, ориентированные на продукцию, мероприятия в магазинах и адаптированный под местные условия цифровой контент. Партнерство призвано сблизить клуб с болельщиками в регионе, а также повысить узнаваемость бренда Artel, констатирует Sportsmint Media.

«С тех пор как Хусанов присоединился к «Сити» в начале этого года, мы наблюдаем возросший интерес к клубу со стороны Узбекистана и Центральной Азии, и это партнерство еще больше укрепляет наше растущее присутствие. Мы с нетерпением ждем сотрудничества с Artel Electronics для привлечения существующих и новых поклонников в регионе»

– призналась вице-президент по глобальным партнерским продажам в City Football Group Кейтлин Бил.

💬 С коммерческой точки зрения сделка соответствует все более локализованной спонсорской стратегии «Манчестер Сити», которая отдает приоритет региональным партнерам на быстрорастущих направлениях, а не полагается исключительно на мировые бренды. Центральная Азия становится ценным регионом для европейских клубов благодаря росту популярности футбола, увеличению потребления цифровых технологий и расширению потребительских сегментов. Для «Сити» это партнерство укрепляет международное присутствие и гарантирует долгосрочную коммерческую устойчивость.

💬 Партнер с активами в $330 млн
Artel Electronics – это крупнейшая частная компания в Центральной Азии, основанная в 2011 г. и входящая в состав обширного холдинга AKFA Group. Основателем обеих компаний является известный узбекский предприниматель и политик Джахонгир Артыкходжаев, на протяжении пяти лет (2018–2023 гг.) занимавший должность мэра Ташкента, после чего он вернулся в бизнес. Artel выпускает технику под собственным брендом, а также является региональным партнером и контрактным производителем для таких мировых гигантов, как Samsung, Shivaki и Viessmann.

💬 Социальные проекты «Сити» в Азии
В Азии холдинг City Football Group (CFG), в который входит «Манчестер Сити», реализует масштабную сеть образовательных и социальных проектов, которые выходят далеко за рамки обычного спонсорства. Клуб активно открывает филиалы своей академии City Football Schools, интегрируя их в систему образования азиатских стран. С 2018 г. в Китае функционирует футбольная школа на базе Kaiwen Academy в Пекине, где тренировки проходят по методологии Гвардиолы, а лучшие ученики ездят на стажировки в Манчестер. Также есть похожий центр во Вьетнаме, а следующим летом академия «Сити» будет запущена в Таиланде.