Сегодня у нас в Тюмени проходит традиционный субботний утренний стратегический комитет.

Вступительное слово о мнении о рынке недвижимости и положении дел компании в целом!

Видео в хорошем качестве можно посмотреть в хорошем качестве на RuTube https://rutube.ru/video/d77556feaaeeadac86213c3d1717e9a5/ и YouTube https://youtu.be/zgQhOowbmjM

С папой, его братом - дядей Ромой, Тимуром обсудили урожай на участке в Тюмени)

Краткое резюме: огурцы и помидоры лучше ожиданий, зелень в норме, а все косточковые и плодовые деревья - вишня, груша, яблоня, - все было значительно ниже ожиданий, по причине заморозков в мае и гибели цветков при цветении!

Важная и полезная информация для общего развития)

Каждое воскресенье утром пишу мысли для сети Этажей, давно не публиковал публично) Отрывок из сегодняшнего уже 279 выпуска)

Я КАЛЕНДАРЬ ПЕРЕВЕРНУ И СНОВА

В работе с календарем часто присутствует инертность, он должен быть проактивным! Какие функции будут важны у руководителя в следующий период, под это составляется календарь, он должен отвечать сразу нескольким компонентам:

🌱Предельная полезность, совещание должно назначаться когда явно доказана его эффективность. Часто любят ставить встречи в календаре и прошивать их навечно, так сложно появляться новому, не хватает конкурентности в целесообразности, новые встречи критично не смотрим, нужно или нет, старые не анализируем, насколько они целесообразны, так по опыту уже через квартал 30% встреч надо убирать, их надо делегировать своим -1 или вопрос в целом уже не очень актуален.

🌱Конкурентность по повестке, сложный вопрос — выбрать конкретную цель на совещание и что там будет обсуждаться, кто участники, какой формат и что надо обсуждать. В Этажах 4 человека вместе со мной определяют, что и как будет, кто готовится и что делает, какой будет состав участников, за неделю до начала. Раньше я мог просто взять и с утра назначить совещание на вечер и там уже всё решить! Сейчас в 40% случаях мои повестки не проходят «цензуру», а предложения от других выигрывают в конкурентной борьбе.

🌱Принцип прозрачности — темы совещаний, их итоги должны быть публичными, доступ к моему календарю общий, порядка 150 человек видят его и все материалы, подготовленные к встречам, протоколы и состав участников. Во-первых, это всегда держит в тонусе, во-вторых, мне часто пишут с предложениями, что надо часть встреч уже не проводить, а кто-то заявляется на какие-то совещания. А так бы варился в собственном соку. Ну и самое важное — это синергия, любой руководитель — это важное связующее звено, и чем более прозрачна и понятна его деятельность, тем лучше для системы управления.

🌱Принцип последовательности. Должны быть таланты, которые обеспечивают исполняемость этих совещаний, просто так собраться и поговорить — не совсем то, хотя иногда очень нужно! У нас есть несколько уровней совещаний, что-то вроде сериала, сначала идет обсуждение, потом назначается совещание по исполнению, а потом по внедрению. Интересный инструмент, благодаря которому реально стали лучше доводить все идеи до конца, а то одно время скатались в бесконечное говорение)

🌱Вариативность. За 24 года управления заметил еще один момент — это вариативность, надо уметь менять место совещаний, формат проведения, инструменты, постоянно добавлять новые подходы, предлагать готовится к нему разным людям из разных отделов, звать разных людей, а еще самому уметь менять свой стиль. К одному стилю привыкают, и это усложняет добавленную ценность, к примеру можно чередовать онлайн и оффлайн даже для одного и того же совещания.

🌱Самое главное совещание — это совещание по совещаниям))), если у вас такого нет в календаре — просто катастрофа! Надо регулярно критично делать срез и анализ одного из самых затратных по времени управленческих инструментов, сейчас рекомендую его ставить раз в квартал.

🌱Принцип сферичности, всегда на совещаниях стараемся звать риэлтеров партнеров и города. Именно практики дают наибольшую пищу для размышления и генерируют прорывные идеи, давно принято было решение, что на большинство совещаний надо звать практиков.

🌱Статистический анализ. У совещаний может быть много различных метрик — сколько задач поставлено, какому уровню, на какой срок, из каких департаментов в какой пропорции, кто ходил, онлайн собираем так же, кто подключался, какой процент находился до конца, на самом деле на основании метрик можно очень сильно менять качество совещаний и систему управления в целом.

Даже для небольших систем это актуально, да, многое надо трансформировать под себя, что-то упрощать, но это всё помогает!

Сегодня с утра на экскурсии в одном их самых дорогих загородных жилых комплексов России.

Средняя цена дома 700 миллионов.
Просто приехал на мероприятие в Сбер университет, с утра рано проснулся и решил посмотреть как богачи живут)

Всегда забавно наяву смотреть на антипод твоих ценностей!

Воскресенье образование в Сбер Университете!

Герман Греф создал что то выдающееся в современном корпоративном образовании!

Вчера весь день провел в Сбер Университете. Участвовал в стратегической сессии. Конечно, стоит тут побывать, очень похоже на Гугл) В который раз убедился в важности образования и развития, новые взгляды, люди - все это в копилку осознанности управленческих решений!

Прекрасная библиотека, отель, настоящее футбольное поле, теннисные корты и даже своя дискотека и вертолетная площадка) Учебные аудитории очень удобные!

Возникло ощущение, что больше похоже на элитный санаторий для оздоровления души)))

Сегодня плотный рабочий день в Москве, ну, а ночью уже в Тюмень)

Сбер с 22 октября возобновляет  запись на выдачу семейной ипотеки, причем оставляет первоначальный взнос в прежнем формате от 20%,  в отличие от многих других банков, которые выставили заградительные 50%. Если бы не лояльная политика Сбера сложно бы представить что бы было с рынком новостроек в 4 квартале!

ПВ возможно от 20%, но при определённых условиях субсидирования застройщиком,  матрица этого субсидирования зависит от наличия проектного финансирования застройщика в Сбере и некоторых других факторов.

В том числе есть Своя ставка, где клиент может снизить ПВ самостоятельно, даже если застройщик не готов субсидировать.

Так же Сбер поднимает сразу на 3% ставки на готовое и строящееся жилье. То есть на все другие ипотечные программы кроме господдержек. Теперь минимальная ставка будет в районе 24,6%.

И самое важное по ранее одобреным кредитам по рыночным ставкам можно будет выйти на сделку только до 1 ноября.

Хочется конечно какой нибудь комментарий вставить, но промолчу!