Поездка в Узбекистан удалась! Сегодня больше не про рабочую часть поездки!)

Во-первых, прекрасные люди в целом и замечательный коллектив в Ташкентских Этажах в частности, да, мы там только в начале пути! Но уже за не полный год лидируем на рынке по объему сделок!

Во-вторых, это удивительное, историческое и культурное наследие! Все восстановлено, да, в советское время многое ушло в небытие, но после развала СССР все стало возрождаться и на сегодня Узбекистан имеет огромный потенциал стать туристической Меккой!

Я уверен, кому станет интересно все почитает в википедии, но лично я остался просто в восторге!

И еще удивили цены! Пошли на базар в Ташкенте, наелись там всего - салат, суп, обалденный плов - потом счет приносят - 2 доллара на человека (!!!) Просто шок! У нас бутылка Бон Аквы иногда дороже стоит!

Везде чисто, архитектура просто впечатляет, все гиды, что с нами работали и в Ташкенте, и Самарканде проявили себя профессионально!

Отдельная история - это посещение балета! Некоторые друзья еще не хотели идти, затем решились и пару часов не могли оторвать взгляд от сцены! Просто восторг!
Экономический рост 7-8% в год, один из лучших в мире, но при этом реальные доходы граждан растут не так быстро, причина - инфляция и высокие ставки.

Ну а местные рынки - это просто песня! Прямо завораживает! Это целое искусство само по себе! В общем на часик потерялись на рынке, наследие шелкового пути сказывается)

И да, из Ташкента в Самарканд ходит высокоскоростной поезд - ехали в экономе, так классно! Почувствовали местный колорит по полной программе!)

Пятерку поставлю и вечерней жизни в пятницу и субботу, оценили уровень ресторанов, продегустировали местную кухню - идеально!

В стране много иностранцев, много и с Азиатских стран, много людей из США и Европы, много с просторов бывшего СССР. Узбекистан - открытая страна! Все там ведут бизнес и потенциал экономики очень большой, недвижимость там сильно недооценена!

В пятницу вечером к нам прилетели друзья со всей России и мы большой компанией провели классные выходные!) Небольшой фотоотчет!)

Интересно будет ли ЦБ внепланово снижать ставку, по моему есть вообще все предпосылки для этого, что бы не ждать 10 июня! Рубль окреп уже явно больше нормы, что пошла уже его покупка ЦБ, инфляция уменьшается, а допустим рынок недвижимости находится не в лучшем состоянии из-за больших ставок, мягко говоря)

Если добавить к этому, что малый и средний бизнес вообще лишились возможности брать кредиты, то еще даже три недели задержек будут критичны. Почти уверен, что внеплановое заседание будет и на 2-3% внепланово снизят.

Лучший индикатор это Сбер вклад на 1 год ставка 5% (пополнение и снятие) А ипотека под 14%. Странная математика)

Интересно как поднимают так сразу день в день и сразу до 20%, а в обратную сторону идет замедленная реакция на объективные рыночные показатели, хотя по идее должно быть наоборот!

На этой неделе в центральном офисе HR директора из Костромы, Самары, Омска. Сегодня пообедали, отлично поговорили!

В который раз убедился насколько талантливые люди в Этажах! Планируем для HR директоров внедрение долгосрочного мотивационного механизма, чтобы это было полноценное бизнес-партнерство, скоро презентуем!)

Вообще глубоко убежден, что каждый сотрудник должен понимать при каких условиях он может получать какие деньги. И точно выгоднее создавать долгосрочные треки развития для талантов, чем их терять из-за того, что они достигли потолка дохода или интереса от масштаба задач. Потом, если интересно, напишу примерно, что мы решили. Очень хорошо долгосрочные мотивационные схемы описаны в книге Managing Human Resources 17th Edition by Scott A. Snell, Shad S. Morris, George W. Bohlander, пока правда только на английском, но она реально крутая!

Первые два дня этой недели вселили сдержанный оптимизм, средний темп прироста по задаткам на вторичке по сети к средним уровням апреля +28%. Причем скачок достаточно резкий, до этого было почти плато два месяца.

Скорее всего это первые индикаторы начало восстановления рынка из пепла!

11%! Ну что значит рынок недвижимости ждёт прекрасное будущее уже сейчас!)

Ожидаем на следующей неделе снижение ставок по вторичке до 11-12%. Крупные банки делали заявления, что будут двигаться вместе с учетной ставкой в моменте. По нашим данным так и будет. А это значит быстрое восстановление рынка, при этом внутри акцент с новостроек сместится на вторичное жилье и загородную недвижимость.

При этом в любом случае продажи новостроек подрастут, но цены им придется снижать, так как теперь финансового преимущества нет и гражданам лучше будет покупать квартиру с ремонтом, куда можно заехать жить сейчас, чем новую со сдачей через год и без ремонта.

Ну и самое главное сможет ожить бизнес! Это очень важно! Я лично очень рад, что так быстро приняты все решения. Думаю, что на плановом заседании 10 июня ставка будет снижена еще на 1-2%.

Всех поздравляю со стабилизацией экономической ситуации!

Начинаю новую рубрику, иногда буду брать интервью у талантливых людей, не обязательно с Этажей)

Сегодня это Юлия Бочарникова, директор по маркетингу компании Этажи! Получилось интересно)

Не про работу в основном, в общем лучше один раз увидеть. Продолжительность 20 минут)

Доступно для просмотра также по ссылке - https://youtu.be/4W0cIKGKo08

Сейчас присутствую на интресном мероприятии! Отличный доклад вначале!

Сегодня был на Дне предпринимателя Тюменской области. На сцене присутствовал вместе с губернатором, другими известными предпринимателями, были и гуру экономики.

Подготовил, на мой взгляд, неплохую речь, но речь губернатора, откровенно говоря, мне понравилась больше! Она была искренней, системной и для нашего времени очень смелой!

Представляете, я уже оказывается настолько старый, что, пока управляю Этажами почти 22 года, у руля в Тюменской области уже четвертый губернатор, в 2000 году работали при Рокецком Л.Ю., потом при Собянине С.С с 2001 по 2005., при Якушеве В.В с 2005 по 2018., сейчас уже при Александре Викторовиче Мооре с 2018 года. Нашему региону реально повезло с губернаторами! Так получилось, я слушал речь каждого из них о предпринимательстве и отмечу, что всегда этому компоненту развития экономики уделялось особое внимание! Я обязательно позже напишу содержательный пост на эту тему.

Предпринимательство - это основа экономического развития, положительное отношение к предпринимательству, наверное, должно стать такой же правильной частью культуры нашего общества, как положительное отношение к врачам, учителям.

Для меня было очень важно, что даже в такие сложные времена о бизнесе не забывают, не знаю как у кого, у меня были в последние пару месяцев очень грустные мысли, но после таких мероприятий крылья вырастают, что ты нужен не только людям из компании, где работаешь, но и обществу в целом!

Многие думают что запредельные цены только в Москве и отчасти в Санкт-Петербурге, на самом деле есть еще минимум два города в России, где цены просто космос!

🌱 Первый это Южно-Сахалинск ( население 200 тысяч человек), был там в прошлом году, восхитительный город! Но цены вызвали удивление! Причем не только на квартиры сам своими глазами видел помидоры по 650 рублей за килограмм!

Ну а обычная квартира стоимостью 315 тысяч за м2 никого не удивит! Вот кстати ссылка, если вдруг кто хочет себе прикупить что то по настоящему дорогое!)
https://sakhalin.etagi.com/realty/7773629/

🌱 И еще один город это Новый Уренгой (население 118 тысяч), там я вырос и прожил первые 15 лет жизни) Зимой в хоккей играли в -35 градусов, это считалось тепло) Актированные дни были для старших классов когда было холоднее -40). Так что если вдруг кто любит холод, можно приобрести недвижимость там, жилье не в самом центре и не в новом доме всего за 228 тысяч за м2)
https://n-urengoy.etagi.com/realty/7724061/

🌱 Но это все просто обычное дешевое жилье в сравнении с квартирой в центре Москвы за 280 миллионов (!!!) рублей. То есть 2,2 миллиона за м2! Смотрим, что это за чудо премиального ценообразования!) Хоть мы и не являемся лидерами люкс-сегмента, но это пример шикарной дорогой квартиры из нашей базы - https://msk.etagi.com/realty/7500832/

А если серьезно цены должны быть более низкие! Главный результат работы в сфере недвижимости Минстроя и Правительства РФ это доступность жилья. А сейчас мы видим гигантские цены, высокие ипотечные ставки, но надеемся что все скоро исправится!

Сегодня день большого футбола!
Во-первых, у меня старт сезона большого футбола, вечером планирую посмотреть финал Лиги чемпионов!

С понедельника 30 мая Сбер снижает ставки по вторичке! Как и писал ранее точно пропорционально снижению учётной ставки на 3%!

Таким образом ставки составят от 10,9% это ставка при электронной регистрации и с базовой скидкой 0,3%. На все объекты в базе Этажей она действует!

Мало того снижается и первоначальный взнос теперь 15%!

В общем кажется рынок вторичного жилья и загородной недвижимости восстает из пепла!)

По выходным обязательно семейный обед! И ужин по возможности)

Передаю жизненный опыт)

Сегодня публикую часть своих утренних мыслей для управленцев сети Этажей, сегодня было много интересного в публичную сферу решил разместить отрывок про то как важно что бы HR функция жила в департаментах! Это сложный вопрос, мое мнение по нему:

Сегодня хотел бы поговорить о такой теме, как HR функция в департаментах.

Любая организация не всегда обладает сильным HR департаментом, есть много организаций, где вообще нет HR департамента, и в принципе как-то все работает, причем достаточно эффективно. Для примера компания Билайн давала обратную связь, что у них не такой и большой HR департамент и HR функция сосредоточена в департаментах

Я согласен, что везде разные задачи по ФОТ, то есть где-то, как у нас, допустим, ФОТ составляет большой процент от общих затрат, а есть организации где ФОТ составляет менее 1% затрат от выручки, понятно, что это разная степень и фокусы внимания, разные инструменты управления начинают работать и так далее. Тем не менее от того насколько эффективно каждый руководитель департамента, неважно какого, будь то департамент маркетинга, продаж или финансовый департамент или ипотечный департамент, то, насколько у нас хорошо поставлена HR функция, по большому счету, зависит, эффективность бизнеса.

Более того, если дальше посмотреть, то способность интеграции между департаментами зависит от того, насколько там работают сильные люди и вообще весь успех. Здесь очень важно, чтобы мы тоже все это осознавали и делали.

Какова рентабельность этих процессов? Если внимательно посмотреть, на сегодня в структуре управления любого человека HR функции занимают 30-60%. Да, есть технократы, которые всё двигают операционной эффективностью, но в любом случае, наиболее эффективно будет, когда ты не сам там что-то делаешь, а, когда люди вокруг тебя талантливые настолько, что всегда тебе что-то могут предложить. Если говорить о функциях департаментов, то там, я считаю, ситуация в нашей компании еще более сложная, что у нас есть люди в городах, гораздо больше чем в центральном офисе, и то, насколько эффективно мы управляем ими - это еще более сложный вопрос и он гораздо в большей степени зависит, не от какой-то организационной структуры, а именно от силы команд, сильных людей. Традиционно в HR выделяют 5 основных функций:

🌱 Найм;

🌱 Оценка;

🌱 Адаптация;

🌱 Мотивация;

🌱 Развитие и обучение одновременно. Хотя некоторые разделяют данную функцию, и я с этим согласен.

Положа руку на сердце, необходимо ответить на вопрос “А насколько у нас в фокусе внимания HR функции у каждого руководителя департамента?”. Допустим, в условном городе N, насколько руководитель ипотечного департамента четко держит у себя в фокусе внимания область целей, мотивационный менеджмент, систему отчетности, даже просто систему ответственности за эти показатели и полномочия управления этими процессами и развитую систему метрик. Я думаю, что не очень большой фокус внимания, поэтому компания на ближайший год, это не быстрый цикл, а даже достаточно длинный цикл, планирует произвести трансформацию. Это не значит, что мы сейчас планируем сокращать HR отдел здесь и на местах. Это значит, что HR отдел помимо осуществления данной функции, должен уметь эффективно управлять этой функцией в департаментах. Для этого существует целый набор инструментов, процессов.

Также здесь очень важна прямая функция развития департамента, безусловно, мы бы хотели видеть большой онлайн тренинг на всю сеть именно по HR функции. Департаментам было бы полезно посетить такой тренинг, возможно тренинг должен быть бесплатным. Но обычно у нас все то, что бесплатно - плохо работает, надо чтобы кто-нибудь немного заплатил, с возможностью после сдачи экзаменов вернуть средства. Я думаю, что это было бы правильно. Мы со своей стороны еще подумаем, как это все организовать.

Сложность заключается в том, что на сегодня в литературе, HR функция выделяется отдельно. Я думаю, что многие читают литературу, очень редко есть хорошие статьи на тему, что все-таки HR функция абсолютно такая же функция, как мне кажется, которая просто обязана жить внутри каждого подразделения. На практике в нашей организации, я очень много смотрю отчетов, и у нас там нет HR блока. Возьмите любой отчет и посмотрите, например отчет по ипотеке, юристов или маркетинга - хорошей отчета по функции HR блока у нас там внутри нет. На мой