Книга Ильяхова «Ясно, Понятно» мне не зашла
«Прочитал» третью книгу Максима Ильяхова — Ясно, понятно. Первые две: «Пиши, сокращай» и «Новые правила деловой переписки».
Пишу слово «прочитал» в кавычках, потому что скорее пролистал. После подробного изучения «Пиши, сокращай» несколько лет назад эти, на мой взгляд, уже можно не читать.
Наверное, если тексты — ваша профессия, то эти приемы и правила надо знать. В остальных случаях достаточно первой книги, она офигенная.
Оценка: 7/10; книга классная, но конкретно в моем контексте не зашла
«Прочитал» третью книгу Максима Ильяхова — Ясно, понятно. Первые две: «Пиши, сокращай» и «Новые правила деловой переписки».
Пишу слово «прочитал» в кавычках, потому что скорее пролистал. После подробного изучения «Пиши, сокращай» несколько лет назад эти, на мой взгляд, уже можно не читать.
Наверное, если тексты — ваша профессия, то эти приемы и правила надо знать. В остальных случаях достаточно первой книги, она офигенная.
Оценка: 7/10; книга классная, но конкретно в моем контексте не зашла
EMPOWERED — лучшая книга для тех, кто управляет несколькими продуктовыми командами
Автор моей любимой и so far лучшей настольной книги продакт-менеджера «INSPIRED» Марти Кэган с коллегами по своей консалтинговой компании SVP выпустили новую книгу Empowered.
Первая книга рассказывала про продакт-менеджера: в чем состоит эта роль и как быть лучшим. Вторая рассказывает про принципы построения продуктовых команд.
Empowered Product Teams — заряженные продуктовые команды.
Чуть подробнее — в следующем сообщении ⬇️
Автор моей любимой и so far лучшей настольной книги продакт-менеджера «INSPIRED» Марти Кэган с коллегами по своей консалтинговой компании SVP выпустили новую книгу Empowered.
Первая книга рассказывала про продакт-менеджера: в чем состоит эта роль и как быть лучшим. Вторая рассказывает про принципы построения продуктовых команд.
Empowered Product Teams — заряженные продуктовые команды.
Чуть подробнее — в следующем сообщении ⬇️
это продолжение, см. предыдущее сообщение ⬆️
Обычная фиче-команда с виду выглядит вполне эффективной: в ней есть продакт, есть разработчики, дизайнер и кто-угодно еще.
Но в отличие от «заряженной», такая команда посвящает себе работе над фичами и релизами и не чувствует себя ответственной за результат.
Как правило, обычные команды прикидывают родмэп, далее дизайнят фичи, иногда даже делают юзабилити-тесты, и потом прыгают в программирование, тестирование и выкатку функционала.
Таким командам зачастую уже заранее говорят, что делать. Они нужны только для того, чтобы придумать дизайн и запрогать его.
Продакты в таких командах по сути являются проджектами, которые отвечают за деливери функционала.
Заряженные же продуктовые команды, которые можно встретить в ведущих технологических компаниях, работают с проблемами, а не с фичами, и, что самое важное, у них есть все полномочия решать эти проблемы в лучшем возможном виде, который они найдут. И затем отвечать за полученный результат.
Вся книга посвящена тому, как построить организацию с заряженными продуктовыми командами.
Однозначный мастрид для всех менеджеров, у кого в управлении находится несколько продуктовых команд.
Ниже несколько тезисов, которые меня зацепили (помним про булшит-коэффициент).
———
Если вы — продуктовая компания, аутсорсинг — отстой
Помните, что маленькая группа миссионеров — людей, зараженных идеей и целью вашего продукта, — всегда с большим отрывом обыграет большую команду простых наемников.
Ваши продукты — основа и вся суть вашего бизнеса. Продуктовые скиллы — продукт-менеджмент, продукт-дизайн, инженерия, аналитика данных, юзер рисеч и т.п. — ваши ключевые компетенции. От качества продукта зависит успех среди клиентов. Аутсорсинг перечисленных вещей почти наверняка полностью лишит вас возможности построить команду миссионеров.
Всегда можно сказать, что нанять аутсорс / аутстафф быстрее и дешевле, чем нанимать людей в штат с рынка. Я гарантирую [гарантирует автор — прим. Кирилла], что в конце концов вы потратите гораздо больше и получите гораздо хуже результат. Команда внешних наемников почти исключает возможность инноваций, а это основная задача продуктовых команд.
Брать подрядчиков на разовые большие однотипные работы вроде автоматизации тестирования — нормально, но не на основную продуктовую разработку.
———
Продуктовая стратегия: как мы реализуем продуктовый вижен, попутно достигая целей бизнеса.
Фокус → Инсайты → План действий → Управление процессом
Продуктовая стратегия начинается с фокуса на небольшом количестве самых важных для компании целей. Далее мы ищем инсайты, которые максимально повлияют на достижение этих целей. Далее мы превращаем инсайты в набор конкретных действий и распределяем по продуктовым командам. И, наконец, менеджеры активно трекают прогресс достижения целей и убирают любые препятствия, возникающие на пути у продуктовых команд.
———
OKR сами по себе не помогут вам стать продуктовой компанией.
Успешные бизнесы успешны не потому, что используют OKR. Они используют OKR, потому что эта система целеполагания помогает заряженным продуктовым командам.
Нельзя вот так просто взять компанию, состоящую из фиче-команд, классических родмэпов фич и апатичных менеджеров, дать им модную методологию из совершенно другой культуры и ожидать, что все изменится.
———
В книге просто тонна полезных мыслей, которые сложно вынести сюда в виде коротких заметок. Обязательно к прочтению.
Оценка: 10 из 10.
Обычная фиче-команда с виду выглядит вполне эффективной: в ней есть продакт, есть разработчики, дизайнер и кто-угодно еще.
Но в отличие от «заряженной», такая команда посвящает себе работе над фичами и релизами и не чувствует себя ответственной за результат.
Как правило, обычные команды прикидывают родмэп, далее дизайнят фичи, иногда даже делают юзабилити-тесты, и потом прыгают в программирование, тестирование и выкатку функционала.
Таким командам зачастую уже заранее говорят, что делать. Они нужны только для того, чтобы придумать дизайн и запрогать его.
Продакты в таких командах по сути являются проджектами, которые отвечают за деливери функционала.
Заряженные же продуктовые команды, которые можно встретить в ведущих технологических компаниях, работают с проблемами, а не с фичами, и, что самое важное, у них есть все полномочия решать эти проблемы в лучшем возможном виде, который они найдут. И затем отвечать за полученный результат.
Вся книга посвящена тому, как построить организацию с заряженными продуктовыми командами.
Однозначный мастрид для всех менеджеров, у кого в управлении находится несколько продуктовых команд.
Ниже несколько тезисов, которые меня зацепили (помним про булшит-коэффициент).
———
Если вы — продуктовая компания, аутсорсинг — отстой
Помните, что маленькая группа миссионеров — людей, зараженных идеей и целью вашего продукта, — всегда с большим отрывом обыграет большую команду простых наемников.
Ваши продукты — основа и вся суть вашего бизнеса. Продуктовые скиллы — продукт-менеджмент, продукт-дизайн, инженерия, аналитика данных, юзер рисеч и т.п. — ваши ключевые компетенции. От качества продукта зависит успех среди клиентов. Аутсорсинг перечисленных вещей почти наверняка полностью лишит вас возможности построить команду миссионеров.
Всегда можно сказать, что нанять аутсорс / аутстафф быстрее и дешевле, чем нанимать людей в штат с рынка. Я гарантирую [гарантирует автор — прим. Кирилла], что в конце концов вы потратите гораздо больше и получите гораздо хуже результат. Команда внешних наемников почти исключает возможность инноваций, а это основная задача продуктовых команд.
Брать подрядчиков на разовые большие однотипные работы вроде автоматизации тестирования — нормально, но не на основную продуктовую разработку.
———
Продуктовая стратегия: как мы реализуем продуктовый вижен, попутно достигая целей бизнеса.
Фокус → Инсайты → План действий → Управление процессом
Продуктовая стратегия начинается с фокуса на небольшом количестве самых важных для компании целей. Далее мы ищем инсайты, которые максимально повлияют на достижение этих целей. Далее мы превращаем инсайты в набор конкретных действий и распределяем по продуктовым командам. И, наконец, менеджеры активно трекают прогресс достижения целей и убирают любые препятствия, возникающие на пути у продуктовых команд.
———
OKR сами по себе не помогут вам стать продуктовой компанией.
Успешные бизнесы успешны не потому, что используют OKR. Они используют OKR, потому что эта система целеполагания помогает заряженным продуктовым командам.
Нельзя вот так просто взять компанию, состоящую из фиче-команд, классических родмэпов фич и апатичных менеджеров, дать им модную методологию из совершенно другой культуры и ожидать, что все изменится.
———
В книге просто тонна полезных мыслей, которые сложно вынести сюда в виде коротких заметок. Обязательно к прочтению.
Оценка: 10 из 10.
Этика Calendly
Последние пару дней уважаемые Твиттер-селебы ИТ-рынка обсуждают этику Calendly.
Основной вопрос звучит так: если мне присылают ссылку на Calendly, то я не назначаю встречу.
Другими словами, муссируется тема, что Кэлендли — это снобизм и неуважение к собеседнику.
Началось все с этого твита от бывшего VP Product Facebook Сэма Лессина.
В нем он пишет о том, что если тебе присылают ссылку на календарь, то твое время по умолчанию считается менее важным, чем того, кто прислал.
Из занятного: ему ответил Марк Андрессен из a16z: любой, кто не откликнется на мою Calendly-ссылку, будет навсегда забанен для поднятия венчурного капитала в Долине.
Мое мнение такое: Кэлендли — это удобно. Альтернатива — выписывать из календаря свободные слоты, скидывать собеседнику – гораздо сложнее. Но обычно ссылку присылает тот, кого просят о встрече. И это абсолютно норм.
Если бы мне кто-то написал с просьбой увидеться и сразу же прислал бы ссылку на Кэлендли — да, я, наверное, почувствовал бы в этом легкую надменность и скорее всего, отправил бы в ответ свою :)
Кстати, фичереквест: синк двух людей с Кэлендли — это же элементарно!
Что думаете?
Последние пару дней уважаемые Твиттер-селебы ИТ-рынка обсуждают этику Calendly.
Основной вопрос звучит так: если мне присылают ссылку на Calendly, то я не назначаю встречу.
Другими словами, муссируется тема, что Кэлендли — это снобизм и неуважение к собеседнику.
Началось все с этого твита от бывшего VP Product Facebook Сэма Лессина.
В нем он пишет о том, что если тебе присылают ссылку на календарь, то твое время по умолчанию считается менее важным, чем того, кто прислал.
Из занятного: ему ответил Марк Андрессен из a16z: любой, кто не откликнется на мою Calendly-ссылку, будет навсегда забанен для поднятия венчурного капитала в Долине.
Мое мнение такое: Кэлендли — это удобно. Альтернатива — выписывать из календаря свободные слоты, скидывать собеседнику – гораздо сложнее. Но обычно ссылку присылает тот, кого просят о встрече. И это абсолютно норм.
Если бы мне кто-то написал с просьбой увидеться и сразу же прислал бы ссылку на Кэлендли — да, я, наверное, почувствовал бы в этом легкую надменность и скорее всего, отправил бы в ответ свою :)
Кстати, фичереквест: синк двух людей с Кэлендли — это же элементарно!
Что думаете?
Еще несколько книг
Сложил сюда ультракороткие впечатления от книг, прочитанных плюс минус за последний год, по которым не хочу писать отдельные посты.
Greenlights, автобиография Мэттью Макконахи
Очень понравилось. У Мэттью неожиданно фантастически интересная жизнь и подход к ней. Читается легко и занимательно.
Оценка: 9/10
Zen Mind, Beginner’s Mind
Книга о подходе к медитации, об успокоении ума. Очень просто и популярно про дзен, про состояние ума новичка. Отличный вход в тему.
Оценка 8/10 (мало запомнил спустя полтора года после прочтения)
Going To Pieces Without Falling Apart
Вводная, написанная в Америке, книга про Буддизм. Интересно для знакомства с базовыми принципами.
Оценка: 8/10
Zen and Art of Motorcycle Maintenance
Потрясающая книга о путешествии автора на мотоцикле со своим сыном, которая неожиданно является очень философской, наталкивающей на глубокие размышления, и одновременно романтичной и интересной. В качестве побочки еще больше влюбился в мотоциклы.
Оценка: 9/10
Mindsight
Замечательная книга, которая научным образом через изучение мозга объясняет, почему психотерапия и медитации работают.
Оценка: 10/10
48 законов власти
Не люблю эту книгу. Мне кажется, что она дико устарела и, руководствуясь описанными «законами», результата в современном мире не добиться.
Оценка: 5/10
Оргуправленческое мышление
Знаменитый в узких кругах труд Щедровицкого про науку управления. Выскажу непопулярную оценку: мне не зашло. Сложно, чрезмерно хитровыдуманно, не ясно, как применять на практике.
Оценка: 6/10
Сложил сюда ультракороткие впечатления от книг, прочитанных плюс минус за последний год, по которым не хочу писать отдельные посты.
Greenlights, автобиография Мэттью Макконахи
Очень понравилось. У Мэттью неожиданно фантастически интересная жизнь и подход к ней. Читается легко и занимательно.
Оценка: 9/10
Zen Mind, Beginner’s Mind
Книга о подходе к медитации, об успокоении ума. Очень просто и популярно про дзен, про состояние ума новичка. Отличный вход в тему.
Оценка 8/10 (мало запомнил спустя полтора года после прочтения)
Going To Pieces Without Falling Apart
Вводная, написанная в Америке, книга про Буддизм. Интересно для знакомства с базовыми принципами.
Оценка: 8/10
Zen and Art of Motorcycle Maintenance
Потрясающая книга о путешествии автора на мотоцикле со своим сыном, которая неожиданно является очень философской, наталкивающей на глубокие размышления, и одновременно романтичной и интересной. В качестве побочки еще больше влюбился в мотоциклы.
Оценка: 9/10
Mindsight
Замечательная книга, которая научным образом через изучение мозга объясняет, почему психотерапия и медитации работают.
Оценка: 10/10
48 законов власти
Не люблю эту книгу. Мне кажется, что она дико устарела и, руководствуясь описанными «законами», результата в современном мире не добиться.
Оценка: 5/10
Оргуправленческое мышление
Знаменитый в узких кругах труд Щедровицкого про науку управления. Выскажу непопулярную оценку: мне не зашло. Сложно, чрезмерно хитровыдуманно, не ясно, как применять на практике.
Оценка: 6/10
Метавселенные и VR
В воскресенье провел три часа за разговорами со своим приятелем Денисом, который уже больше пяти лет строит бизнес в VR-индустрии. Сейчас у ребят 21 клуб по стране, плюс занимаются дистрибуцией всего железа: от шлемов до компьютеров и специфических аксессуаров.
И вы знаете что: меня разорвало. Процессор переполнился и выключился.
Новое рождение давно существующего VR для меня сродни заре интернета, когда он только начинал становиться предметом массового спроса, а не игрушкой для военных и гиков.
(занятно, что Web3 и NFT меня так не трогают)
Чем больше я погружаюсь в тему, тем больше понимаю, что в следующие 10-20 лет весь наш привычный мир переедет в виртуальную реальность.
Сложно однозначно предсказать, в каких формах, но то, что это станет массовым явлением, как сегодня смартфоны — у меня почти не остается сомнений.
Голова кругом от того, сколько это открывает возможностей для разного рода ventures. Это какой-то не то, что голубой океан, а голубой метаокеан, внутри которого еще куча океанов.
Там еще вообще ничего нет. Сами вселенные, товары внутри, железо для VR, дизайн, архитектура, финтех, мероприятия, игры, консалтинг b2b по выходу в Metaverses, новые каналы маркетинга, влияние на рынок недвижимости, на работу, на нормы, на этику, регулирование, безопасность, киберпреступления — следующие лет 20 весь мир будет переезжать в VR, почти ЦЕЛИКОМ.
Пока метавселенные — удел тру-гиков, который только подступается к таким гикам-любителям вроде меня, в запасе есть несколько лет, чтобы что-то с этим сделать.
Словил дичайший FOMO. Если уж не строить там бизнес, то внимательно следить за развитием VR, чтобы не перестать внезапно врубаться в то, что происходит в мире — точно must.
Планирую получше заботать эту тему. Возможно, напишу об этом пару постов сюда.
💬 А вы что думаете? Покритикуйте тему. Или поддержите.
В воскресенье провел три часа за разговорами со своим приятелем Денисом, который уже больше пяти лет строит бизнес в VR-индустрии. Сейчас у ребят 21 клуб по стране, плюс занимаются дистрибуцией всего железа: от шлемов до компьютеров и специфических аксессуаров.
И вы знаете что: меня разорвало. Процессор переполнился и выключился.
Новое рождение давно существующего VR для меня сродни заре интернета, когда он только начинал становиться предметом массового спроса, а не игрушкой для военных и гиков.
(занятно, что Web3 и NFT меня так не трогают)
Чем больше я погружаюсь в тему, тем больше понимаю, что в следующие 10-20 лет весь наш привычный мир переедет в виртуальную реальность.
Сложно однозначно предсказать, в каких формах, но то, что это станет массовым явлением, как сегодня смартфоны — у меня почти не остается сомнений.
Голова кругом от того, сколько это открывает возможностей для разного рода ventures. Это какой-то не то, что голубой океан, а голубой метаокеан, внутри которого еще куча океанов.
Там еще вообще ничего нет. Сами вселенные, товары внутри, железо для VR, дизайн, архитектура, финтех, мероприятия, игры, консалтинг b2b по выходу в Metaverses, новые каналы маркетинга, влияние на рынок недвижимости, на работу, на нормы, на этику, регулирование, безопасность, киберпреступления — следующие лет 20 весь мир будет переезжать в VR, почти ЦЕЛИКОМ.
Пока метавселенные — удел тру-гиков, который только подступается к таким гикам-любителям вроде меня, в запасе есть несколько лет, чтобы что-то с этим сделать.
Словил дичайший FOMO. Если уж не строить там бизнес, то внимательно следить за развитием VR, чтобы не перестать внезапно врубаться в то, что происходит в мире — точно must.
Планирую получше заботать эту тему. Возможно, напишу об этом пару постов сюда.
💬 А вы что думаете? Покритикуйте тему. Или поддержите.
Тело помнит все — книга о том, что такое психологические травмы, и как страшно пережитый опыт влияет на последующую жизнь
Ох, вот это книга. Давно услышал про нее и вот, наконец, добрался прочитать.
Книга написана ученым и посвящена ПТСР — пост-травматическому стрессовому расстройству.
Автор посвятил свою жизнь изучению людей, переживших серьезные травмы: военным, жертвам сексуального и жестокого насилия, детям из крайне неблагополучных семей.
Для меня книга стала откровением: я понял, насколько недооценивал влияние стрессового опыта на жизнь взрослых людей.
Что я узнал:
— как флэшбеки из прошлого проявляются в настоящем, через эмоции и тело
— почему ощущение безопасности так важно в психическом здоровье
— как социальная поддержка на самом деле помогает защититься от ПТСР
— как устроена реакция человека на гиперстрессовые ситуации
— почему йога, медитации, танцы, цигун, боевые искусства и другие нетрадиционные штуки отлично работают для людей, переживших сильные травмы
— как переедание [моя тема — прим. Кирилла], наркотики, алкоголь, самоистязание — связаны со стрессом
— как человеческий мозг буквально отключает определенные свои участки, чтобы не переживать каждый раз один и тот же травмирующий опыт
— почему люди, пережившие в детстве сексуальное насилие, в 8 раз чаще во взрослой жизни становятся жертвами насильников (!!!)
— почему даже спустя долгие годы тело реагирует на определенные раздражители точно так же как во время получения первичного травмирующего опыта
— как со всем этим работает психотерапия
— насколько жизнь детей, воспитываемых в здоровых отношениях между мамой и папой, качественно в лучшую сторону отличается от тех, кто жил в неблагополучных семьях
– – –
До этого я только слышал отовсюду «травма», «психологические травмы», но не понимал в сущности, что это и как устроено. Теперь стало гораздо яснее.
Рекомендую всем, кто хочет лучше узнать себя, понять, что еще отнести своему терапевту, глубже понимать и любить окружающих людей.
Оценка: 10/10
Ох, вот это книга. Давно услышал про нее и вот, наконец, добрался прочитать.
Книга написана ученым и посвящена ПТСР — пост-травматическому стрессовому расстройству.
Автор посвятил свою жизнь изучению людей, переживших серьезные травмы: военным, жертвам сексуального и жестокого насилия, детям из крайне неблагополучных семей.
Для меня книга стала откровением: я понял, насколько недооценивал влияние стрессового опыта на жизнь взрослых людей.
Что я узнал:
— как флэшбеки из прошлого проявляются в настоящем, через эмоции и тело
— почему ощущение безопасности так важно в психическом здоровье
— как социальная поддержка на самом деле помогает защититься от ПТСР
— как устроена реакция человека на гиперстрессовые ситуации
— почему йога, медитации, танцы, цигун, боевые искусства и другие нетрадиционные штуки отлично работают для людей, переживших сильные травмы
— как переедание [моя тема — прим. Кирилла], наркотики, алкоголь, самоистязание — связаны со стрессом
— как человеческий мозг буквально отключает определенные свои участки, чтобы не переживать каждый раз один и тот же травмирующий опыт
— почему люди, пережившие в детстве сексуальное насилие, в 8 раз чаще во взрослой жизни становятся жертвами насильников (!!!)
— почему даже спустя долгие годы тело реагирует на определенные раздражители точно так же как во время получения первичного травмирующего опыта
— как со всем этим работает психотерапия
— насколько жизнь детей, воспитываемых в здоровых отношениях между мамой и папой, качественно в лучшую сторону отличается от тех, кто жил в неблагополучных семьях
– – –
До этого я только слышал отовсюду «травма», «психологические травмы», но не понимал в сущности, что это и как устроено. Теперь стало гораздо яснее.
Рекомендую всем, кто хочет лучше узнать себя, понять, что еще отнести своему терапевту, глубже понимать и любить окружающих людей.
Оценка: 10/10
Мета — метавселенных монополия
В продолжение темы VR / Metaverses, в которую я стал погружаться, первое наблюдение, которое бросается в глаза — этот рынок пока монополизирован компанией Meta (ex Facebook).
Во-первых, железо. Есть два основных типа устройств: автономных, которые работают без подключения к компьютеру, и требующих проводного соединения.
Среди автономных абсолютный лидер и по сути безальтернативное решение: Oculus Quest 2. Других опций нет. Интересно, что все VR-девайсы, которые базировались на смартфонах (Google Daydream, например), канули в лету.
Если говорить про PC-гарнитуры, то у того же Oculus более 60% рынка.
Во-вторых, сами вселенные. Meta явно намерена завоевать этот рынок, сделав его доступным массовым пользователям. До этого метавселенные были привычны самым гикам и геймерам: DeCentraland, Sandbox и другие. Фейсбук же и следом Microsoft явно хотят стать доминантами на этой почве.
Если Meta Horizon (так называется метавселенная от Meta) взлетит, то она может стать топ-1 метавселенной в мире. Инвестиции впечатляют: по последним данным, Meta вложила в развитие своих VR сервисов $10B только в 2021 году. Почему это так важно для Цукерберга?
Марк упустил войну за операционные системы. Для того, чтобы пользоваться Facebook, у человека должен быть iPhone с iOS (привет, Apple!), смартфон с Android (hey Google) или компьютер с Windows (hello Microsoft).
Как только появилась возможность возглавить новую глобальную среду, куда с высокой долей вероятности может «переехать» все человечество, основатель крупнейшей соцсети сразу ухватился за этот шанс и сделает все, чтобы им воспользоваться. Отсюда покупка Oculus в далеком 2014-м, гениальное переименование холдинга в Meta и другие шаги.
При этом, как бы не старался Марк, метавселенная будет не одна. Их будет много. Это как web 20 лет назад. Сейчас никому не придет в голову сказать «давайте купим интернет, чтобы он был нашим». Скорее всего, так же будет и с метавселенными: их будет масса разных и непохожих друг на друга, от разных производителей, с разными возможностями.
Кроме того, Apple явно скоро ворвется в этот рынок. Буквально позавчера произошла утечка, касающаяся realityOS — предположительно, новой операционки Эппл для VR-девайсов.
И приход Apple станет для нас, пользователей, очень хорошей новостью — традиционно никому не удается сделать нормальный человеческий UX раньше, чем это сделают ребята из Купертино. Поэтому ждем.
Резюмируем: на рынке железа Meta абсолютный лидер. Среди метавселенных всячески стремится им стать, но конкуренты не дремлют.
В продолжение темы VR / Metaverses, в которую я стал погружаться, первое наблюдение, которое бросается в глаза — этот рынок пока монополизирован компанией Meta (ex Facebook).
Во-первых, железо. Есть два основных типа устройств: автономных, которые работают без подключения к компьютеру, и требующих проводного соединения.
Среди автономных абсолютный лидер и по сути безальтернативное решение: Oculus Quest 2. Других опций нет. Интересно, что все VR-девайсы, которые базировались на смартфонах (Google Daydream, например), канули в лету.
Если говорить про PC-гарнитуры, то у того же Oculus более 60% рынка.
Во-вторых, сами вселенные. Meta явно намерена завоевать этот рынок, сделав его доступным массовым пользователям. До этого метавселенные были привычны самым гикам и геймерам: DeCentraland, Sandbox и другие. Фейсбук же и следом Microsoft явно хотят стать доминантами на этой почве.
Если Meta Horizon (так называется метавселенная от Meta) взлетит, то она может стать топ-1 метавселенной в мире. Инвестиции впечатляют: по последним данным, Meta вложила в развитие своих VR сервисов $10B только в 2021 году. Почему это так важно для Цукерберга?
Марк упустил войну за операционные системы. Для того, чтобы пользоваться Facebook, у человека должен быть iPhone с iOS (привет, Apple!), смартфон с Android (hey Google) или компьютер с Windows (hello Microsoft).
Как только появилась возможность возглавить новую глобальную среду, куда с высокой долей вероятности может «переехать» все человечество, основатель крупнейшей соцсети сразу ухватился за этот шанс и сделает все, чтобы им воспользоваться. Отсюда покупка Oculus в далеком 2014-м, гениальное переименование холдинга в Meta и другие шаги.
При этом, как бы не старался Марк, метавселенная будет не одна. Их будет много. Это как web 20 лет назад. Сейчас никому не придет в голову сказать «давайте купим интернет, чтобы он был нашим». Скорее всего, так же будет и с метавселенными: их будет масса разных и непохожих друг на друга, от разных производителей, с разными возможностями.
Кроме того, Apple явно скоро ворвется в этот рынок. Буквально позавчера произошла утечка, касающаяся realityOS — предположительно, новой операционки Эппл для VR-девайсов.
И приход Apple станет для нас, пользователей, очень хорошей новостью — традиционно никому не удается сделать нормальный человеческий UX раньше, чем это сделают ребята из Купертино. Поэтому ждем.
Резюмируем: на рынке железа Meta абсолютный лидер. Среди метавселенных всячески стремится им стать, но конкуренты не дремлют.
Игра на победу Vs. Игра без поражений
Если ты новичок или любитель в чем-либо, твой фокус должен быть не на улучшении и шлифовке профессиональных навыков, а на избегании ошибок.
Если ты играешь в теннис и хочешь не просто классно проводить время, а именно выигрывать — правильной стратегией будет избегать ошибок.
Для этого нужно играть консервативно, держать мяч в игре как можно дольше, чтобы у соперника было больше возможностей для совершения ошибок.
Ведь он будет пытаться выиграть, а не избежать поражения.
Отсюда
#СохранюкаЭтуМысль
#сохранюка
Если ты новичок или любитель в чем-либо, твой фокус должен быть не на улучшении и шлифовке профессиональных навыков, а на избегании ошибок.
Если ты играешь в теннис и хочешь не просто классно проводить время, а именно выигрывать — правильной стратегией будет избегать ошибок.
Для этого нужно играть консервативно, держать мяч в игре как можно дольше, чтобы у соперника было больше возможностей для совершения ошибок.
Ведь он будет пытаться выиграть, а не избежать поражения.
Отсюда
#СохранюкаЭтуМысль
#сохранюка
Роль менеджера в Apple
Прочитал в HBR статью о том, как выстроена и работает организационная структура в Apple.
Заинтересовал один тезис, на тему которого предлагаю подискутировать.
Авторы утверждают, что система менеджмента в Apple опирается на максимальную экспертность руководителей на каждом уровне управления.
Ниже несколько тезисов из оригинальной статьи (перевод мой):
• Эппл — не компания, где топ-менеджеры управляют менеджерами. Это компания, где эксперты управляют экспертами.
• Легче эксперта научить пипл-менеджменту, чем менеджеру дать глубокую экспертизу
• На примере VP of Applications, Роджера Рознера (около 1 000 чел. в управлении), его распределение времени выглядит так: 40% owning (сам управляет и обладает глубочайшей экспертизой), 30% learning (изучает новые вверенные направления, которые впоследствии должны переместиться в Owning), 15% Teaching (наставляет своих менеджеров, как разрабатывать продукты в соответствии с Apple-стандартами) и 15% Delegating (полностью делегировал направления, в которых не является экспертом).
Далее начинается часть под названием
«Конечно, где Кирилл Гурбанов, а где Apple, но…»
Но мне сложно согласиться с таким подходом. Я склоняюсь к тому, что на уровне general management руководитель в первую очередь должен быть сфокусирован на пипл-менеджменте и развитии своих менеджеров, делегировать им принятие максимального количества решений, и единственное, что делать самостоятельно, и то — с большими оговорками, — это формировать общее стратегическое видение.
Ключевые навыки любого топ-управленца — пипл-менеджмент и делегирование. Успехи направления делаются не руками руководителя, а его командой. Без команды руководитель не сможет достичь результата. Поэтому фокусом №1 у менеджера должен быть подбор талантливых профессионалов, которые будут реализовывать стратегию бизнеса, создавая прорывные продукты.
Чем больше в твоей ответственности различных направлений, тем сложнее быть экспертом. Более того, темп развития любых технологий сегодня настолько высок, что для того, чтобы успевать быть на передовой, нужно много времени тратить на обучение и применение новых подходов в работе.
Наверное, это возможно в идеальных условиях, но на практике с годами неизбежно начинаешь отставать от локальных новшеств и фокусироваться удается только на трендах и возможностях, на высоком концептуальном уровне.
Когда я работал продакт-менеджером — около шести лет в своей карьере — я читал большинство выходящих книг, все возможные блоги, сам писал на эту тему, пробовал применять новые штуки в своей работе.
Будучи продактом, в каждой новой индустрии, в которую я был вовлечен: маркетплейсы и лидогенерация (2012—2013), мобильные приложения и печать фотографий (2014—2015), банковские продукты для юрлиц (2016—2018), автомобили по подписке (2018), банковские продукты для физиков (2019—н.в.) — я неизбежно погружался в матчасть и разбирался в том, как все устроено.
Однако, смещаясь в сторону CPO и далее general management, требовалось переводить все большую часть фокуса на управление людьми, трансформацию организации, стратегию, инновации и другие темы, опыта в которых не хватало.
С тех пор объем новых материалов, знаний и опыта, полученных мною в сфере управления продуктом или, скажем, в автомобильной индустрии, сильно сократился.
Знаю ли я сейчас всё, что происходит вокруг в этих сферах? Конечно, нет. Только в общих чертах. Но мне выпала честь работать с командой профессионалов, которые знают и погружены.
На мой взгляд, в этом и состоит задача менеджера — собирать людей, которые круче, чем ты, разбираются в своем направлении, и помогать им достигать лучших результатов.
Если ставить во главу угла экспертность, велик риск заботтлнечить принятие решений и получить модель HiPPO (Highest Paid Person’s Opinion), когда побеждает точка зрения того члена команды, кто выше всех в иерархии, потому что крутая экспертиза далеко не всегда соседствует с возможностью слышать фидбек и критически относиться к собственным идеям.
Прочитал в HBR статью о том, как выстроена и работает организационная структура в Apple.
Заинтересовал один тезис, на тему которого предлагаю подискутировать.
Авторы утверждают, что система менеджмента в Apple опирается на максимальную экспертность руководителей на каждом уровне управления.
Ниже несколько тезисов из оригинальной статьи (перевод мой):
• Эппл — не компания, где топ-менеджеры управляют менеджерами. Это компания, где эксперты управляют экспертами.
• Легче эксперта научить пипл-менеджменту, чем менеджеру дать глубокую экспертизу
• На примере VP of Applications, Роджера Рознера (около 1 000 чел. в управлении), его распределение времени выглядит так: 40% owning (сам управляет и обладает глубочайшей экспертизой), 30% learning (изучает новые вверенные направления, которые впоследствии должны переместиться в Owning), 15% Teaching (наставляет своих менеджеров, как разрабатывать продукты в соответствии с Apple-стандартами) и 15% Delegating (полностью делегировал направления, в которых не является экспертом).
Далее начинается часть под названием
«Конечно, где Кирилл Гурбанов, а где Apple, но…»
Но мне сложно согласиться с таким подходом. Я склоняюсь к тому, что на уровне general management руководитель в первую очередь должен быть сфокусирован на пипл-менеджменте и развитии своих менеджеров, делегировать им принятие максимального количества решений, и единственное, что делать самостоятельно, и то — с большими оговорками, — это формировать общее стратегическое видение.
Ключевые навыки любого топ-управленца — пипл-менеджмент и делегирование. Успехи направления делаются не руками руководителя, а его командой. Без команды руководитель не сможет достичь результата. Поэтому фокусом №1 у менеджера должен быть подбор талантливых профессионалов, которые будут реализовывать стратегию бизнеса, создавая прорывные продукты.
Чем больше в твоей ответственности различных направлений, тем сложнее быть экспертом. Более того, темп развития любых технологий сегодня настолько высок, что для того, чтобы успевать быть на передовой, нужно много времени тратить на обучение и применение новых подходов в работе.
Наверное, это возможно в идеальных условиях, но на практике с годами неизбежно начинаешь отставать от локальных новшеств и фокусироваться удается только на трендах и возможностях, на высоком концептуальном уровне.
Когда я работал продакт-менеджером — около шести лет в своей карьере — я читал большинство выходящих книг, все возможные блоги, сам писал на эту тему, пробовал применять новые штуки в своей работе.
Будучи продактом, в каждой новой индустрии, в которую я был вовлечен: маркетплейсы и лидогенерация (2012—2013), мобильные приложения и печать фотографий (2014—2015), банковские продукты для юрлиц (2016—2018), автомобили по подписке (2018), банковские продукты для физиков (2019—н.в.) — я неизбежно погружался в матчасть и разбирался в том, как все устроено.
Однако, смещаясь в сторону CPO и далее general management, требовалось переводить все большую часть фокуса на управление людьми, трансформацию организации, стратегию, инновации и другие темы, опыта в которых не хватало.
С тех пор объем новых материалов, знаний и опыта, полученных мною в сфере управления продуктом или, скажем, в автомобильной индустрии, сильно сократился.
Знаю ли я сейчас всё, что происходит вокруг в этих сферах? Конечно, нет. Только в общих чертах. Но мне выпала честь работать с командой профессионалов, которые знают и погружены.
На мой взгляд, в этом и состоит задача менеджера — собирать людей, которые круче, чем ты, разбираются в своем направлении, и помогать им достигать лучших результатов.
Если ставить во главу угла экспертность, велик риск заботтлнечить принятие решений и получить модель HiPPO (Highest Paid Person’s Opinion), когда побеждает точка зрения того члена команды, кто выше всех в иерархии, потому что крутая экспертиза далеко не всегда соседствует с возможностью слышать фидбек и критически относиться к собственным идеям.
А вы как думаете: каким должен быть баланс экспертности и софт-скиллов в менеджере?
Ниже пересылаю пост с подробностями про SLP — образовательную программу для предпринимателей.
Потрясающий нетворк, бомбическая мощь alumni-сообщества и крутые практики на классах — в этом сила SLP.
Отличие от других программ — приходят практики и не под запись рассказывают самое сокровенное, самое мясо.
Этим летом впервые запускается SLP Online, причем с уклоном в выход на зарубежные рынки.
Всем, у кого есть свои проекты или идеи, горячо рекомендую.
Я прошел SLP осенью 2021 — весной 2022. Корпоратам вроде меня туда как бы нельзя, но если очень попросить, то заявку принять могут, а дальше все зависит от рекомендаций 🙂
Все подробности ниже в пересылаемом посте.
Потрясающий нетворк, бомбическая мощь alumni-сообщества и крутые практики на классах — в этом сила SLP.
Отличие от других программ — приходят практики и не под запись рассказывают самое сокровенное, самое мясо.
Этим летом впервые запускается SLP Online, причем с уклоном в выход на зарубежные рынки.
Всем, у кого есть свои проекты или идеи, горячо рекомендую.
Я прошел SLP осенью 2021 — весной 2022. Корпоратам вроде меня туда как бы нельзя, но если очень попросить, то заявку принять могут, а дальше все зависит от рекомендаций 🙂
Все подробности ниже в пересылаемом посте.
Forwarded from Всеволод Устинов (канал)
Старт набора в SLP Going Global
Самое большое влияние на мой профессиональный путь оказало знакомство с тех.предпринимательскими сообществами. Я познакомился с десятками людей, которые сталкиваются с похожими проблемами и понимают меня. Вместе мы делимся опытом, помогаем друг другу, расширяем картину мира, поддерживаем, усиливаем, ускоряем.
В прошлом году я присоединился к сообществу SLP в качестве ко-лида. Это одно из самых классных сообществ в России и мире. Просто посмотрите состав участников на сайте.
Секрет SLP — отбор + программа + совместное созидание.
1. Чтобы попасть в сообщество, нужно пройти вайб-чек с одним из SLP Alumni и отборочный комитет. Важны и предпринимательские успехи, и соответствие ценностям.
2. Дальше все новые участники проходят общую программу обучения, но есть нюанс. Каждый участник берёт на себя организацию одного из классов. Темы фиксированные, а содержание подстраивается под запросы конкретной группы. Если хочется просто заплатить денег и получить всё на блюдечке, то это не прокатит. Именно совместное созидание сплачивает сообщество. Пассивные ребята просто не идут в такое.
3. В конце классная программы вечеринка. А в новой программе - целый оффсайт на 2-3 дня в Стамбуле, со всеми участниками и многими Alumni.
Тема нового набора - выход на зарубежные рынки. Собираем тех кто уже работает на зарубежных рынках или хотя бы делает первые реальные шаги. Основной фокус на технологические масштабируемые стартапы, но есть несколько мест для diversity: 1-2 агентства, 1-2 social impact, 1 инвестор и 1 корпоративный предприниматель. Тим Лазарь лидирует этот набор.
Многие из выходящих зарубеж сейчас не в Москве, поэтому новый набор пройдёт онлайн. Лёша Мельничек помогает спроектировать классы так, чтобы участники сближались несмотря на онлайн. В конце программы 2-3 дневный оффсайт в Стамбуле и объединение со всеми SLP Alumni.
SLP Going Global стартует 30 июня. Заявки принимаем до 19 июня включительно. Если вы ждали знак, чтобы записаться самому или порекомендовать другу, то это он.
Подробности программы
#предпринимательство #стартап #обучение #сила_сообщества #SLP #going_global
Самое большое влияние на мой профессиональный путь оказало знакомство с тех.предпринимательскими сообществами. Я познакомился с десятками людей, которые сталкиваются с похожими проблемами и понимают меня. Вместе мы делимся опытом, помогаем друг другу, расширяем картину мира, поддерживаем, усиливаем, ускоряем.
В прошлом году я присоединился к сообществу SLP в качестве ко-лида. Это одно из самых классных сообществ в России и мире. Просто посмотрите состав участников на сайте.
Секрет SLP — отбор + программа + совместное созидание.
1. Чтобы попасть в сообщество, нужно пройти вайб-чек с одним из SLP Alumni и отборочный комитет. Важны и предпринимательские успехи, и соответствие ценностям.
2. Дальше все новые участники проходят общую программу обучения, но есть нюанс. Каждый участник берёт на себя организацию одного из классов. Темы фиксированные, а содержание подстраивается под запросы конкретной группы. Если хочется просто заплатить денег и получить всё на блюдечке, то это не прокатит. Именно совместное созидание сплачивает сообщество. Пассивные ребята просто не идут в такое.
3. В конце классная программы вечеринка. А в новой программе - целый оффсайт на 2-3 дня в Стамбуле, со всеми участниками и многими Alumni.
Тема нового набора - выход на зарубежные рынки. Собираем тех кто уже работает на зарубежных рынках или хотя бы делает первые реальные шаги. Основной фокус на технологические масштабируемые стартапы, но есть несколько мест для diversity: 1-2 агентства, 1-2 social impact, 1 инвестор и 1 корпоративный предприниматель. Тим Лазарь лидирует этот набор.
Многие из выходящих зарубеж сейчас не в Москве, поэтому новый набор пройдёт онлайн. Лёша Мельничек помогает спроектировать классы так, чтобы участники сближались несмотря на онлайн. В конце программы 2-3 дневный оффсайт в Стамбуле и объединение со всеми SLP Alumni.
SLP Going Global стартует 30 июня. Заявки принимаем до 19 июня включительно. Если вы ждали знак, чтобы записаться самому или порекомендовать другу, то это он.
Подробности программы
#предпринимательство #стартап #обучение #сила_сообщества #SLP #going_global
Facebook
Log in or sign up to view
See posts, photos and more on Facebook.
Какой-то марафон #БесплатнаяИскренняяРекомендация, но я не могу не рассказать, что крутаны из GoPractice запустили теперь еще и симулятор SQL!
Я вот, так вышло, SQL не владею почти и всегда считал это зоной роста для себя. Видимо, пришла пора поучиться ))
По ссылке пост в их канале, в котором все рассказано в деталях.
https://t.me/gopractice/142
Напоминаю, что #БесплатнаяИскренняяРекомендация — это рубрика, где я бесплатно, по просьбе друзей или без нее, пишу о сервисах и продуктах, которые считаю крутыми и могу с уверенностью рекомендовать.
Я вот, так вышло, SQL не владею почти и всегда считал это зоной роста для себя. Видимо, пришла пора поучиться ))
По ссылке пост в их канале, в котором все рассказано в деталях.
https://t.me/gopractice/142
Напоминаю, что #БесплатнаяИскренняяРекомендация — это рубрика, где я бесплатно, по просьбе друзей или без нее, пишу о сервисах и продуктах, которые считаю крутыми и могу с уверенностью рекомендовать.
Telegram
GoPractice!
Мы запускаем новый курс — «Симулятор SQL для продуктовой аналитики» от GoPractice.
В работе над продуктом и в маркетинге часто возникают вопросы, для ответа на которые нужны данные. Без навыков владения SQL с такими задачами приходится часто обращаться к…
В работе над продуктом и в маркетинге часто возникают вопросы, для ответа на которые нужны данные. Без навыков владения SQL с такими задачами приходится часто обращаться к…
Несколько последних книг
Короткие впечатления о последнем прочитанном
HBR’s 10 Must Read on Leading Digital Transformation
🔗 на английском на Амазоне
К серии HBR10 отношусь хорошо, но тут нашел из зацепившего, пожалуй, только одну статью, о которой писал отдельный пост. Это может быть связано с моей профдеформацией: все-таки цифровая трансформация — то, чем я непосредственно занимаюсь последние несколько лет.
Вердикт: если вы профессионал — можно прочитать только пару статей, заголовки которых вас зацепят.
6/10
How To Live, Дерек Сивэрс
🔗 на английском на Амазоне
Книга, полная советов о том, как прожить жизнь. Эдакий сборник жизненных принципов, написанных максимально кратко, лаконично и конкретно. Только к 1/3 книге понимаешь, в чем ее «подвох». Не буду спойлерить, но она точно стоит прочтения. Меня заставила задуматься о своих ценностях, подходе к моей ежедневной рутине и вообще повлияла на отношение к себе. Необычно, свежо, интересно.
8/10
Рискуя собственной шкурой, Нассим Талеб
Оригинальное название: Skin in The Game
🔗 на английском на Амазоне
🔗 на русском на Озоне
Люблю Талеба. Читается местами сложно. Помню, как лет в 20 попытался прочесть Черного Лебедя. Ох, было непросто. Нихрена не понимал. Потом перечитал через пару лет. Хочется верить, что концепцию понял.
Skin in The Game прочитал в кратком варианте несколько лет назад, но до полной версии добрался только сейчас.
Кайф. Суть концепции упрощенно состоит в том, что если вы хотите что-то кому-то доверить, то всегда надо стараться выбирать тех, у кого на кону «собственная шкура».
Это объясняет, например, почему многие из нас (как минимум я) недолюбливают бизнес-тренеров — скажем, ребят, которые зарабатывают на обучении других зарабатыванию. Они ничем не рискуют, если их советы вам не помогут, им все равно, они никак не отвечают за результат. Другое дело: обучающие программы, которые возвращают деньги, если вы не устроитесь по специальности.
Или возьмем частый вопрос от венчурных инвесторов, который даже я, будучи доморощенным стартапером с пачкой фейлов, слышал множество раз: «а свои деньги вкладываете? нет? а почему?». Вместо денег «шкурой на кону» основателя стартапа может быть факт, что он бросил высокооплачиваемую работу в найме ради бизнеса, или не имеет никаких других источников дохода, кроме нового дела.
Талеб рекомендует при прочих равных выбирать частных специалистов-практиков вместо больших известных консалтинговых фирм. Топ-менеджер корпорации лично ничем не рискует, когда консультирует вас. Он не вовлечен по-настоящему.
Всю книгу автор в привычной ему манере стебётся над корпоратами, консультантами, всевозможными бизнес-тренерами, даже преподавателями и всеми, кто попадается под руку.
Но это must read. Современный философ, пусть и весьма противоречивый, Талеб хорош.
9/10
iPhuck 10, Виктор Пелевин
🔗 на русском на Озоне
Наконец, добрался до айфака. Офигенно. Если в Generation П Пелевин иронизировал над медиа, рекламщиками, богемой, а в Фудзи — московскими «илитами», тусовкой просветленных, осознанных ребят, попутно употребляющих вещества, то в Айфаке досталось современному искусству, его коллекционерам, почитателям, (псевдо-) экспертам и прочим сочувствующим.
Хайли рекоммендед. Растрогался Пелевиным (это моя 4 или 5 его книга) и докупил все остальные, которые еще не читал. Лежат дома, ждут своей очереди.
10/10
Короткие впечатления о последнем прочитанном
HBR’s 10 Must Read on Leading Digital Transformation
🔗 на английском на Амазоне
К серии HBR10 отношусь хорошо, но тут нашел из зацепившего, пожалуй, только одну статью, о которой писал отдельный пост. Это может быть связано с моей профдеформацией: все-таки цифровая трансформация — то, чем я непосредственно занимаюсь последние несколько лет.
Вердикт: если вы профессионал — можно прочитать только пару статей, заголовки которых вас зацепят.
6/10
How To Live, Дерек Сивэрс
🔗 на английском на Амазоне
Книга, полная советов о том, как прожить жизнь. Эдакий сборник жизненных принципов, написанных максимально кратко, лаконично и конкретно. Только к 1/3 книге понимаешь, в чем ее «подвох». Не буду спойлерить, но она точно стоит прочтения. Меня заставила задуматься о своих ценностях, подходе к моей ежедневной рутине и вообще повлияла на отношение к себе. Необычно, свежо, интересно.
8/10
Рискуя собственной шкурой, Нассим Талеб
Оригинальное название: Skin in The Game
🔗 на английском на Амазоне
🔗 на русском на Озоне
Люблю Талеба. Читается местами сложно. Помню, как лет в 20 попытался прочесть Черного Лебедя. Ох, было непросто. Нихрена не понимал. Потом перечитал через пару лет. Хочется верить, что концепцию понял.
Skin in The Game прочитал в кратком варианте несколько лет назад, но до полной версии добрался только сейчас.
Кайф. Суть концепции упрощенно состоит в том, что если вы хотите что-то кому-то доверить, то всегда надо стараться выбирать тех, у кого на кону «собственная шкура».
Это объясняет, например, почему многие из нас (как минимум я) недолюбливают бизнес-тренеров — скажем, ребят, которые зарабатывают на обучении других зарабатыванию. Они ничем не рискуют, если их советы вам не помогут, им все равно, они никак не отвечают за результат. Другое дело: обучающие программы, которые возвращают деньги, если вы не устроитесь по специальности.
Или возьмем частый вопрос от венчурных инвесторов, который даже я, будучи доморощенным стартапером с пачкой фейлов, слышал множество раз: «а свои деньги вкладываете? нет? а почему?». Вместо денег «шкурой на кону» основателя стартапа может быть факт, что он бросил высокооплачиваемую работу в найме ради бизнеса, или не имеет никаких других источников дохода, кроме нового дела.
Талеб рекомендует при прочих равных выбирать частных специалистов-практиков вместо больших известных консалтинговых фирм. Топ-менеджер корпорации лично ничем не рискует, когда консультирует вас. Он не вовлечен по-настоящему.
Всю книгу автор в привычной ему манере стебётся над корпоратами, консультантами, всевозможными бизнес-тренерами, даже преподавателями и всеми, кто попадается под руку.
Но это must read. Современный философ, пусть и весьма противоречивый, Талеб хорош.
9/10
iPhuck 10, Виктор Пелевин
🔗 на русском на Озоне
Наконец, добрался до айфака. Офигенно. Если в Generation П Пелевин иронизировал над медиа, рекламщиками, богемой, а в Фудзи — московскими «илитами», тусовкой просветленных, осознанных ребят, попутно употребляющих вещества, то в Айфаке досталось современному искусству, его коллекционерам, почитателям, (псевдо-) экспертам и прочим сочувствующим.
Хайли рекоммендед. Растрогался Пелевиным (это моя 4 или 5 его книга) и докупил все остальные, которые еще не читал. Лежат дома, ждут своей очереди.
10/10
Забыл еще одну книжку, которую давно хотел прочитать и вот, свершилось.
Скотный двор, Джордж Оруэлл
🔗 на английском на Амазоне
🔗 на русском на Озоне
Вторая по популярности книга автора «1984». Рецензия будет очень короткой: просто прекрасно.
10/10
Скотный двор, Джордж Оруэлл
🔗 на английском на Амазоне
🔗 на русском на Озоне
Вторая по популярности книга автора «1984». Рецензия будет очень короткой: просто прекрасно.
10/10
Курс про найм
Найм — одна из моих любимейших тем. Я последние годы потихоньку качаю этот скилл. Он, на мой взгляд, один из фундаментальных для general management позиций.
Основное, что я читал и применяю в найме — книга WHO. Мне очень зашла, писал о ней здесь.
Только собирался в августе-сентябре еще заботать что-то, как вдруг написала Лера Розова с предложением посмотреть их новый курс от Typical как раз про найм.
Начал проходить и хочу искренне порекомендовать ребят. Курс so far выглядит офигенным: отличный контент, на мой вкус очень хорошая подача, чек-листы и тесты — прям то, что нужно.
Вот тут можно посмотреть подробнее:
https://www.typical.education
Если у вас есть еще рекомендации по тому, как хакнуть найм, пишите в комментариях.
Disclosure: пишу этот пост, потому что моя хорошая знакомая Лера попросила меня это сделать, если мне понравится, взамен дав доступ к курсу. Сейчас прохожу его и вижу, что контент очень качественный, плюс считаю опыт ребят в найме одним из лучших на рынке. Если по окончанию изменю своё мнение, также напишу об этом в канал.
Найм — одна из моих любимейших тем. Я последние годы потихоньку качаю этот скилл. Он, на мой взгляд, один из фундаментальных для general management позиций.
Основное, что я читал и применяю в найме — книга WHO. Мне очень зашла, писал о ней здесь.
Только собирался в августе-сентябре еще заботать что-то, как вдруг написала Лера Розова с предложением посмотреть их новый курс от Typical как раз про найм.
Начал проходить и хочу искренне порекомендовать ребят. Курс so far выглядит офигенным: отличный контент, на мой вкус очень хорошая подача, чек-листы и тесты — прям то, что нужно.
Вот тут можно посмотреть подробнее:
https://www.typical.education
Если у вас есть еще рекомендации по тому, как хакнуть найм, пишите в комментариях.
Disclosure: пишу этот пост, потому что моя хорошая знакомая Лера попросила меня это сделать, если мне понравится, взамен дав доступ к курсу. Сейчас прохожу его и вижу, что контент очень качественный, плюс считаю опыт ребят в найме одним из лучших на рынке. Если по окончанию изменю своё мнение, также напишу об этом в канал.
Осознанный гедонизм — то, как я живу последние несколько лет, и это даёт свои плоды
Дисклеймер: этот пост про подход к жизни, который я пишу на собственном примере. Я переживаю, потому что кого-то может оскорбить сам факт написания постов про «удовольствие от жизни» в такое непростое время.
Мне будет жаль, если так произойдет, но смысл текста в другом: поделиться примером, как мне удается снизить свои собственные потери во время кризисных жизненных ситуаций.
Меня вчера спросили, какая у меня мечта? Блин, да у меня ее нет. Моя мечта — жить здесь и сейчас, вытаскивать из каждого момента что-то важное, каким бы он ни был — радостным или грустным. Я живу в своей мечте каждый день.
Почему это работает? В последнее время я часто задумываюсь: сука, как переменчива жизнь. Сколько еще сюрпризов впереди? Один за другим финансовые кризисы, ковид, СВО [мне стрёмно называть происходящее иначе, потому что закон это запрещает].
Каждые несколько лет многое из того, что я зарабатывал, достигал, добивался — стабильно обнулялось или умножалось на коэффициент ниже единицы.
Каждый раз ты как будто чуть-чуть не успеваешь насладиться. Только начинаешь, как сразу «хоба!» и добро пожаловать в новую реальность.
Сейчас, в 2022 году, когда происходит весь этот пиздец, я благодарен себе, что не откладывал жизнь на потом последние годы.
Что мне все-таки удалось неплохо поездить до 2020 года — я побывал в десятках стран, — что я не ругал себя за то, что тратил деньги на свои увлечения, на спорт, на впечатления, парашюты, банджи, полёты — на всё то, что дает мне энергию и позволяет наслаждаться жизнью.
Да, если бы я этого не делал, у меня, наверное, было бы больше сбережений, но точно гораздо меньше впечатлений и воспоминаний. И я рад этому выбору.
«Не откладывать счастье на потом» — думаю, многие слышали это выражение.
Оно распространено в self-help литературе, в психотерапии. Но как понять — где граница здравого смысла? Ведь с таким принципом можно набрать кредитов и сливать все деньги на алкоголь, шмотки, дорогие тачки (у кого что), называя всё это счастьем.
Я для себя нашел что-то вроде формулы.
ОСОЗНАННЫЙ ГЕДОНИЗМ
Кайф от жизни каждый день
+
Беречь здоровье
+
Не тратить все деньги
+
Следовать моральному компасу
Далее расскажу про каждую часть отдельно.
Дисклеймер: этот пост про подход к жизни, который я пишу на собственном примере. Я переживаю, потому что кого-то может оскорбить сам факт написания постов про «удовольствие от жизни» в такое непростое время.
Мне будет жаль, если так произойдет, но смысл текста в другом: поделиться примером, как мне удается снизить свои собственные потери во время кризисных жизненных ситуаций.
Меня вчера спросили, какая у меня мечта? Блин, да у меня ее нет. Моя мечта — жить здесь и сейчас, вытаскивать из каждого момента что-то важное, каким бы он ни был — радостным или грустным. Я живу в своей мечте каждый день.
Почему это работает? В последнее время я часто задумываюсь: сука, как переменчива жизнь. Сколько еще сюрпризов впереди? Один за другим финансовые кризисы, ковид, СВО [мне стрёмно называть происходящее иначе, потому что закон это запрещает].
Каждые несколько лет многое из того, что я зарабатывал, достигал, добивался — стабильно обнулялось или умножалось на коэффициент ниже единицы.
Каждый раз ты как будто чуть-чуть не успеваешь насладиться. Только начинаешь, как сразу «хоба!» и добро пожаловать в новую реальность.
Сейчас, в 2022 году, когда происходит весь этот пиздец, я благодарен себе, что не откладывал жизнь на потом последние годы.
Что мне все-таки удалось неплохо поездить до 2020 года — я побывал в десятках стран, — что я не ругал себя за то, что тратил деньги на свои увлечения, на спорт, на впечатления, парашюты, банджи, полёты — на всё то, что дает мне энергию и позволяет наслаждаться жизнью.
Да, если бы я этого не делал, у меня, наверное, было бы больше сбережений, но точно гораздо меньше впечатлений и воспоминаний. И я рад этому выбору.
«Не откладывать счастье на потом» — думаю, многие слышали это выражение.
Оно распространено в self-help литературе, в психотерапии. Но как понять — где граница здравого смысла? Ведь с таким принципом можно набрать кредитов и сливать все деньги на алкоголь, шмотки, дорогие тачки (у кого что), называя всё это счастьем.
Я для себя нашел что-то вроде формулы.
ОСОЗНАННЫЙ ГЕДОНИЗМ
Кайф от жизни каждый день
+
Беречь здоровье
+
Не тратить все деньги
+
Следовать моральному компасу
Далее расскажу про каждую часть отдельно.