Forwarded from Лидерская позиция
Все мы слышали, что новая привычка укореняется 21 день. Но не знаем, откуда это. И то, что это не совсем так (по факту - от 18 до 250 дней согласно разным исследованиям).
Намедни я наконец-то прочитал первоисточник этой информации - книгу Максвелла Матца "Psycho-Cybernetics" ("Психокибернетика"), которая была издана еще в 1960 году и стала одним из первых бестселлеров жанра self-help. На идеи Матца опирались многие последующие авторы и гуру жанра, и именно поэтому концепция "привычка за 21 день" стала так популярна.
Матц, будучи пластическим хирургом, лишь заметил, что люди привыкают к своему новому лицу примерно за три недели. Однако, он также заметил, что ожидания людей после операции часто не сбываются - они думали, что это изменит их жизнь, но она оставалась прежней. Он предположил, что, несмотря на изменение внешнего вида, представление людей о себе оставалось прежним. И решил написать эту книгу.
Основные тезисы:
1. История, которую мы рассказываем себе и другим о себе, влияет на то, как мы действуем (и наоборот). Она складывается в течение жизни в результате нашего опыта успехов и неудач. Это называется self-image, или идентичность/самооценка. Она настолько плотно укореняется в нашем сознании, что становится самосбывающимся пророчеством.
2. История, которую мы рассказываем - это наш выбор. Если наше текущее представление о себе сформировалось предыдущим опытом, то наше будущее представление о себе можно сформировать опытом настоящим.
3. Матц считает, что наше сознание - это машина, а самооценка - это программное обеспечение (отсюда название "психокибернетика"). А любое ПО можно перепрошить.
4. Ключевым инструментом перепрошивки самооценки автор считает воображение, ибо наш мозг и наша нервная система не делают различия между реальными и воображаемыми событиями. Отсюда вылезли все многочисленные представления о том, что "мышление меняет мир", позитивные аффирмации, "карты желаний" и прочие столпы new age психологии, которая льется на нас из инстаграм-марафонов. Правда, большинство из них забывают, что одним только изменением представлений результата не добьешься - надо еще менять поведение.
5 Еще один полезный инструмент - рациональное мышление. По сути, это очень близко к когнитивно-поведенческим практикам и стоицизму, которые позволяют анализировать события с рациональной точки зрения для избежания иррациональных тревог. Например, в случае провала надо фокусироваться не на негативных эмоциях, а на сухих фактах и анализе того, что привело к неудаче и действиях, которые надо сделать, чтобы ее исправить.
6. Наконец, осознанность и принятие сильно повышают наши шансы на счастье.
Казалось бы, ничего нового, но приятно порой полистать первоисточники, чтобы осознать, откуда растут уши у большинства вещей, которые в популярной литературе выдаются за сакральные знания. И хоть там нет научно доказанной базы, это не значит, что оно совсем не работает.
Намедни я наконец-то прочитал первоисточник этой информации - книгу Максвелла Матца "Psycho-Cybernetics" ("Психокибернетика"), которая была издана еще в 1960 году и стала одним из первых бестселлеров жанра self-help. На идеи Матца опирались многие последующие авторы и гуру жанра, и именно поэтому концепция "привычка за 21 день" стала так популярна.
Матц, будучи пластическим хирургом, лишь заметил, что люди привыкают к своему новому лицу примерно за три недели. Однако, он также заметил, что ожидания людей после операции часто не сбываются - они думали, что это изменит их жизнь, но она оставалась прежней. Он предположил, что, несмотря на изменение внешнего вида, представление людей о себе оставалось прежним. И решил написать эту книгу.
Основные тезисы:
1. История, которую мы рассказываем себе и другим о себе, влияет на то, как мы действуем (и наоборот). Она складывается в течение жизни в результате нашего опыта успехов и неудач. Это называется self-image, или идентичность/самооценка. Она настолько плотно укореняется в нашем сознании, что становится самосбывающимся пророчеством.
2. История, которую мы рассказываем - это наш выбор. Если наше текущее представление о себе сформировалось предыдущим опытом, то наше будущее представление о себе можно сформировать опытом настоящим.
3. Матц считает, что наше сознание - это машина, а самооценка - это программное обеспечение (отсюда название "психокибернетика"). А любое ПО можно перепрошить.
4. Ключевым инструментом перепрошивки самооценки автор считает воображение, ибо наш мозг и наша нервная система не делают различия между реальными и воображаемыми событиями. Отсюда вылезли все многочисленные представления о том, что "мышление меняет мир", позитивные аффирмации, "карты желаний" и прочие столпы new age психологии, которая льется на нас из инстаграм-марафонов. Правда, большинство из них забывают, что одним только изменением представлений результата не добьешься - надо еще менять поведение.
5 Еще один полезный инструмент - рациональное мышление. По сути, это очень близко к когнитивно-поведенческим практикам и стоицизму, которые позволяют анализировать события с рациональной точки зрения для избежания иррациональных тревог. Например, в случае провала надо фокусироваться не на негативных эмоциях, а на сухих фактах и анализе того, что привело к неудаче и действиях, которые надо сделать, чтобы ее исправить.
6. Наконец, осознанность и принятие сильно повышают наши шансы на счастье.
Казалось бы, ничего нового, но приятно порой полистать первоисточники, чтобы осознать, откуда растут уши у большинства вещей, которые в популярной литературе выдаются за сакральные знания. И хоть там нет научно доказанной базы, это не значит, что оно совсем не работает.
Сегодня я, наконец, вернулась к привычному для себя уровню энергии — и сразу же появляются силы и идеи для реализации 🧡
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Поэтому, кто хотел участвовать — самое время запланировать время и написать мне ✨
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Давно не делилась тут книгами, вот одна из моих любимиц ❤
Ее стоит прочитать всем, кто работает с людьми или над собой (а не только актерам) — спикерам, педагогам, психологам, руководителям, а также тем, кто хочет лучше понимать себя, управлять эмоциями, улучшить коммуникацию и развить эмпатию.
В ней целая куча практических методов для самопознания и личностного роста, система систему переживания Станиславского — пушка🌟
Ее стоит прочитать всем, кто работает с людьми или над собой (а не только актерам) — спикерам, педагогам, психологам, руководителям, а также тем, кто хочет лучше понимать себя, управлять эмоциями, улучшить коммуникацию и развить эмпатию.
В ней целая куча практических методов для самопознания и личностного роста, система систему переживания Станиславского — пушка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Завтра начинаются наши рабочие будни, для кого-то это радостное событие, для кого-то не очень. Но абсолютно всем хочется оставаться в ресурсе и хорошем настроении. Делюсь 3 вдохновляющими выступлениями успешных людей, сама смотрю и пересматриваю их, когда нужно "прийти в тонус":
1. Выступление Славы Полунина "Счастье дурака"
https://youtu.be/4LxwbPFLUHY?si=VS4Rs3gPUKduAjVP
2. Самая популярная речь Стива Джобса в Стэнфордском университете
https://youtu.be/kWuDTSds_bI?si=1sBTij7y5zA60Tzo
3. Евгений Гришковец "Настроение улучшилось"
https://youtu.be/PGPONsrpM-4?si=yQGQMH7FPa1fZtS2
1. Выступление Славы Полунина "Счастье дурака"
https://youtu.be/4LxwbPFLUHY?si=VS4Rs3gPUKduAjVP
2. Самая популярная речь Стива Джобса в Стэнфордском университете
https://youtu.be/kWuDTSds_bI?si=1sBTij7y5zA60Tzo
3. Евгений Гришковец "Настроение улучшилось"
https://youtu.be/PGPONsrpM-4?si=yQGQMH7FPa1fZtS2
YouTube
Счастье дурака | Слава Полунин | TEDxSadovoeRing
Когда мир стал дюже умным, когда компьютеры и офисные костюмы вытеснили из жизни всякое умение радоваться солнечному лучу, улыбке прохожего, пению птиц и соседей, мы должны, мы просто обязаны создать альтернативу уму.
Что, как не глупость, может наполнить…
Что, как не глупость, может наполнить…
На днях на тренинге случилась новая для меня штука.
Делаем простое разминочное упражнение с мак-картами.
Нужно выбрать две картинки:
🔵 я
🔵 сервис для меня
И один участник говорит:
«Я вообще ничего тут не вижу. Просто дурацкие картинки».
Без явного сопротивления и агрессии. Честно и открыто так и сказал(правда сидел и молчал почти до самого конца)
И я поняла, что для меня это явный показатель.
Не про то, что карты как упражнение надо менять.
А про состояние человека и группы в целом = образы могут не считываться, когда люди слишком загружены рутиной, мыслят стандартами и очень рациональны. Нет свободы, и они не могут расслабиться.
А сервис без этого не работает.
Поэтому такое упражнение, которое изначально задумывалось чтобы расслабить мозг, добавить немного «игры» подсветило мне намного больше.
Вот этот честный ответ на тренинге —
«я не вижу» спровоцировал меня добавить больше моего тренерского внимания, дать больше поддержки человеку, чтобы был тот самый результат💟
Делаем простое разминочное упражнение с мак-картами.
Нужно выбрать две картинки:
И один участник говорит:
«Я вообще ничего тут не вижу. Просто дурацкие картинки».
Без явного сопротивления и агрессии. Честно и открыто так и сказал
И я поняла, что для меня это явный показатель.
Не про то, что карты как упражнение надо менять.
А про состояние человека и группы в целом = образы могут не считываться, когда люди слишком загружены рутиной, мыслят стандартами и очень рациональны. Нет свободы, и они не могут расслабиться.
А сервис без этого не работает.
Поэтому такое упражнение, которое изначально задумывалось чтобы расслабить мозг, добавить немного «игры» подсветило мне намного больше.
Вот этот честный ответ на тренинге —
«я не вижу» спровоцировал меня добавить больше моего тренерского внимания, дать больше поддержки человеку, чтобы был тот самый результат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какой у вас идеальный баланс в спорте, делитесь 👇 Буду рада любому мнению на этот счет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Начало года, я много общаюсь с клиентами и коллегами, и, если честно, картина сейчас непростая. У кого-то месяцы закрылись с минусом, кто-то к концу года оказался в кассовом разрыве, кто-то вынужден был сократить сотрудников или срочно пересобирать команду, а у кого-то всё внешне держится, но внутри сильная усталость и тревога. Конечно, есть компании, у которых всё идёт отлично, и это правда радует, но они сейчас скорее исключение, чем правило.
И почти в каждом разговоре всплывает один и тот же вопрос — а что вообще делать дальше?
🔘 Первый импульс обычно понятный: срочно резать расходы. Это нормальная реакция и классический шаг кризис-менеджмента, но на практике важно не просто «резать», а разбираться, где именно система перестала работать. Часто проблема не в количестве людей или процессов, а в их настройке: размытые роли, лишние звенья, управленческие провалы. В таких точках хорошо работают командные и организационные сессии — когда мы спокойно, без паники, разбираем, что именно даёт сбой и что с этим можно сделать иначе.
🔘 Второй момент, который сейчас становится критичным, — менеджмент. Тот самый, базовый и качественный. Если раньше можно было где-то закрыть глаза, договориться на словах или «вытащить на харизме», то сейчас каждая управленческая ошибка быстро превращается в деньги, которых и так немного. Менеджеров нужно учить, поддерживать, наставлять, а иногда честнее и быстрее звать внешнюю помощь.
🔘 Дальше — риск-менеджмент. Про него часто вспоминают уже после того, как что-то случилось, хотя по-хорошему это история про взросление команды. Умение заранее видеть риски, обсуждать сценарии и выбирать стратегию поведения сильно снижает уровень тревоги и ощущение, что «мы всё время тушим пожары».
🔘 И, конечно, стратегия. Пересмотр или создание стратегии сейчас нужен очень многим, даже тем, у кого внешне всё выглядит стабильно. Чёткий вектор даёт опору и снижает уровень стресса внутри команды, потому что появляется понимание, куда мы идём и за счёт чего будем держаться. Это не про красивые презентации, а про честный разговор с собой и командой.
Если совсем коротко, то в турбулентное время выигрывают не те, кому просто повезло, а те, кто вовремя наводит порядок, принимает взрослые управленческие решения и не делает вид, что всё само как-нибудь рассосётся.
И почти в каждом разговоре всплывает один и тот же вопрос — а что вообще делать дальше?
Вложения в управленческое обучение сейчас почти всегда окупаются, потому что хаос обходится дороже.
У меня, например, только на январь запланировано уже несколько стратегических сессий, и запрос на них явно растёт.
Если совсем коротко, то в турбулентное время выигрывают не те, кому просто повезло, а те, кто вовремя наводит порядок, принимает взрослые управленческие решения и не делает вид, что всё само как-нибудь рассосётся.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Провожу тут последние деньки марафона, и сегодня у нас планирование и мотивация. Решила поделиться с вами полезным кусочком 👇
💡Еще несколько аспектов долгосрочной мотивации и внутреннего ресурса:
1️⃣ "Зачем мне это?"
Иногда мотивация пропадает, потому что теряется смысл задачи. Регулярно задавайте себе вопрос: "Зачем мне это нужно?"
Если нет четкого ответа – есть риск, что задача либо навязана извне, либо её формат нужно пересмотреть.
2️⃣ Эффект "10 лет спустя"
Представьте себя через 10 лет. Что изменится, если вы сделаете это сегодня? А если не сделаете? Этот простой трюк помогает осознать, какое влияние оказывает текущее действие на будущее.
3️⃣ Правило 2 минут
Если дело можно сделать за 2 минуты – делаем сразу, без отговорок. Это снижает прокрастинацию и помогает держать мотивацию на высоком уровне.
4️⃣ Принцип “Минимальный шаг”
Когда сложно начать, разбивайте большую задачу на микродействия. Например, вместо “Написать отчет” → “Открыть ноутбук и создать файл”. Начав с малого, вы автоматически вовлекаетесь в процесс.
5️⃣ Вдохновение от других
Иногда, чтобы зарядиться энергией, достаточно увидеть чужие успехи. Это могут быть книги, истории людей, подкасты – все, что напоминает, зачем вы выбрали этот путь.
💡Еще несколько аспектов долгосрочной мотивации и внутреннего ресурса:
Иногда мотивация пропадает, потому что теряется смысл задачи. Регулярно задавайте себе вопрос: "Зачем мне это нужно?"
Если нет четкого ответа – есть риск, что задача либо навязана извне, либо её формат нужно пересмотреть.
Представьте себя через 10 лет. Что изменится, если вы сделаете это сегодня? А если не сделаете? Этот простой трюк помогает осознать, какое влияние оказывает текущее действие на будущее.
Если дело можно сделать за 2 минуты – делаем сразу, без отговорок. Это снижает прокрастинацию и помогает держать мотивацию на высоком уровне.
Когда сложно начать, разбивайте большую задачу на микродействия. Например, вместо “Написать отчет” → “Открыть ноутбук и создать файл”. Начав с малого, вы автоматически вовлекаетесь в процесс.
Иногда, чтобы зарядиться энергией, достаточно увидеть чужие успехи. Это могут быть книги, истории людей, подкасты – все, что напоминает, зачем вы выбрали этот путь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Невидимая сторона
Эффект "10 лет спустя"
И тут я решила пойти за трендами и заглянуть в 2016 год, и я была немного удивлена — кроме одного события я не помнила ничего особо, но в тот год столько всего было значимого для меня нынешней ❤️
1. Я очень много путешествовала — Франция, Израиль, Германия, другие города России, и я впервые побывала в Тайланде (это была любовь с первого взгляда)
2. Я получила долгожданное повышение и первую руководящую должность в очень крутом проекте города (около руководящие были до этого, но все не то)
3. Я начала регулярно заниматься спортом — не выборочно раз в неделю, а прям по серьезке. Помню марафон "Бешеная сушка" и как мы с девчонками все вместе приседали на стаффе по 600 раз за день
4. Я начала правильно питаться — 2 года я не ела фастфуд, сладкое, жирное, жареное и тд, не пила алкоголь.
5. Это был год, когда мы все делали вместе с друзьями — вместе отмечали Новый год, заводили домашних животных, выдавали друг друга замуж, путешествовали, тусовались и работали
И вот сейчас я понимаю как сильно меня воспитал тот год — в Тайланде у нас украли все деньги и нам пришлось искать выход, в Берлине мы опоздали на самолет и спали в аэропорту, во Франции родилась моя мечта — состариться на своем Шато в Бордо (или где-то еще), спорт сильно закалил мой характер и воспитал дисциплину (спустя 10 лет я точно могу это сказать), опыт правильного питания научил меня осознанному выбору и умению слышать себя и свои желания.
Мой 2016 был по ощущениям началом пути саморазвития и личностного роста. И, мне кажется, что никогда не поздно его начать, даже если кажется иначе.
1. Я очень много путешествовала — Франция, Израиль, Германия, другие города России, и я впервые побывала в Тайланде (это была любовь с первого взгляда)
2. Я получила долгожданное повышение и первую руководящую должность в очень крутом проекте города (около руководящие были до этого, но все не то)
3. Я начала регулярно заниматься спортом — не выборочно раз в неделю, а прям по серьезке. Помню марафон "Бешеная сушка" и как мы с девчонками все вместе приседали на стаффе по 600 раз за день
4. Я начала правильно питаться — 2 года я не ела фастфуд, сладкое, жирное, жареное и тд, не пила алкоголь.
5. Это был год, когда мы все делали вместе с друзьями — вместе отмечали Новый год, заводили домашних животных, выдавали друг друга замуж, путешествовали, тусовались и работали
И вот сейчас я понимаю как сильно меня воспитал тот год — в Тайланде у нас украли все деньги и нам пришлось искать выход, в Берлине мы опоздали на самолет и спали в аэропорту, во Франции родилась моя мечта — состариться на своем Шато в Бордо (или где-то еще), спорт сильно закалил мой характер и воспитал дисциплину (спустя 10 лет я точно могу это сказать), опыт правильного питания научил меня осознанному выбору и умению слышать себя и свои желания.
Это я к чему все? Вот иногда смотришь на человека и думаешь, что он просто такой сам по себе. А на самом деле за всем стоит огромный труд и работа.
Мой 2016 был по ощущениям началом пути саморазвития и личностного роста. И, мне кажется, что никогда не поздно его начать, даже если кажется иначе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, с таким предложением я появляюсь здесь примерно 1 раз в год — не всегда есть время и ресурс для личной работы с людьми, так что если вы хотели поработать со мной и откладывали, то следующее предложение для вас 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Возьму несколько человек на коучинг ❤️
Около 5 лет я периодически провожу коучинговую практику, не просто же так я получала свои дипломы и проходила аттестацию))
С какими запросами предлагаю приходить:
🔵 Несмотря на все достижения, внутри остаётся ощущение, что это ещё не то, чего я по-настоящему хочу
🔵 Чувствую, что во мне больше, чем я сейчас проявляю — пора раскрыть свой настоящий потенциал
🔵 Настало время решиться: сделать шаг вперёд и начать своё дело
🔵 Хватит занижать свои сильные стороны — пора отбросить сомнения и признать свою ценность
🔵 Пришло время обозначить чёткий вектор и идти к конкретным результатам
🔵 Хочу сформировать свой путь роста, не копируя чужие шаблоны
🔵 Освободиться от внутренних барьеров — страхов, сомнений, убеждений, которые держат на месте
🔵 Выйти на новый уровень — не только как профессионал, но и как лидер
🔵 Сделать выбор и взять на себя полную ответственность за свой следующий шаг
Около 5 лет я периодически провожу коучинговую практику, не просто же так я получала свои дипломы и проходила аттестацию))
С какими запросами предлагаю приходить:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Очень зашла мне эта тема про 2016 — правда классная. Наткнулась тут на старые фото с бывшей работы (в запрещенной соц сети), и на одном из них мой бывший сотрудник. И сразу захотелось задать вопрос руководителям — вы же тут есть у меня?
Контекст:
Был у меня бармен (вот тот с фото). Классный, харизматичный, с людьми умел работать. Год или полтора поработал — потом ушёл искать себя. Пошёл продавать машины.
Через пару месяцев попросился обратно — я взяла.
Прошло время, история повторилась. В этот раз он увлёкся фотографией, снова ушёл. Потом снова вернулся. Опять поработал около года — и ушёл уже в риелторы.
Сейчас он очень хорошо зарабатывает и реально преуспевает в этом деле.
И у меня к вам вопрос:
Как бы вы поступали с таким сотрудником?
Брали бы назад каждый раз или в какой-то момент сказали бы нет?
Любопытно, где для вас проходит эта граница — между лояльностью к человеку и ответственностью за команду. Или тут еще что-то есть?
📝 Подробно разберу эту ситуацию с точки зрения организационной психологии завтра-послезавтра, но сначала жду ваши комментарии 💟
Контекст:
Был у меня бармен (вот тот с фото). Классный, харизматичный, с людьми умел работать. Год или полтора поработал — потом ушёл искать себя. Пошёл продавать машины.
Через пару месяцев попросился обратно — я взяла.
Прошло время, история повторилась. В этот раз он увлёкся фотографией, снова ушёл. Потом снова вернулся. Опять поработал около года — и ушёл уже в риелторы.
Сейчас он очень хорошо зарабатывает и реально преуспевает в этом деле.
И у меня к вам вопрос:
Как бы вы поступали с таким сотрудником?
Брали бы назад каждый раз или в какой-то момент сказали бы нет?
Любопытно, где для вас проходит эта граница — между лояльностью к человеку и ответственностью за команду. Или тут еще что-то есть?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Магия проведения обучения и стратегических сессий онлайн 👇
Участник:
Участник:
Может я кальян успею себе сбегаю забить, все равно остальных еще ждем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сервису нужна понятная технология
Потому что очень часто сервис не строится только за счет культуры, адаптации и правильных слов. Точнее почти никогда не строится😕
Да, в идеальном мире сервис был бы нативным - из ценностей, зрелости и людей по призванию.
Но давайте честно - на практике это работает вообще не всегда.
Мы не всегда успеваем выстроить сильную сервисную культуру. Я вообще знаю единицы собственников бизнеса, кто ставит сервис во главу всего.
Мы не всегда подбираем правильных сотрудников.
Мы часто растем быстрее, чем созревают команды.
И вот в этот момент сервис либо разваливается, либо опирается на технологию.
Что дает технология (понятная, простая сервисная технология):
- задает стандарт, когда нет внутренней опоры
- помогает действовать одинаково в разных сменах и командах
- снижает зависимость от «звёзд» и настроения
- дает стабильность и предсказуемость
- дает время для формирования зрелости
И я не говорю про отмену культуры и убийство человечности.
Я говорю про сервисную технологию как основу и систему координат, чтобы однажды сервис действительно стал нативным, а не случайным.
Сервис без технологии - это надежда и вечная тревога🙃
С технологией - это управляемость. Выбор для меня лично очевиден.
Потому что очень часто сервис не строится только за счет культуры, адаптации и правильных слов. Точнее почти никогда не строится
Да, в идеальном мире сервис был бы нативным - из ценностей, зрелости и людей по призванию.
Но давайте честно - на практике это работает вообще не всегда.
Мы не всегда успеваем выстроить сильную сервисную культуру. Я вообще знаю единицы собственников бизнеса, кто ставит сервис во главу всего.
Мы не всегда подбираем правильных сотрудников.
Мы часто растем быстрее, чем созревают команды.
И вот в этот момент сервис либо разваливается, либо опирается на технологию.
Что дает технология (понятная, простая сервисная технология):
- задает стандарт, когда нет внутренней опоры
- помогает действовать одинаково в разных сменах и командах
- снижает зависимость от «звёзд» и настроения
- дает стабильность и предсказуемость
- дает время для формирования зрелости
И я не говорю про отмену культуры и убийство человечности.
Я говорю про сервисную технологию как основу и систему координат, чтобы однажды сервис действительно стал нативным, а не случайным.
Сервис без технологии - это надежда и вечная тревога
С технологией - это управляемость. Выбор для меня лично очевиден.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM