👤 واژه # تیم آنقدر با مسامحه به کار خود می کشد که از # مدیر از معنای واقعی یا از نظر حقیقی آن بی بیاطلاع وجود دارد.
.
👤 عملکردی یک # گروه_کاری معمولی تابعی از فعالیت یکایک افراد است. برعکس ، # عملکرد تیم ، # پاسخگویی فردی و متقابل را ایجاد می کند. هرچند ممکن است پاسخگو باشد متغابل چیز ویژه ای است که به نظر نرسد اما می تواند نتایج شگفت انگیزگی شود.
.
👤 این ویژگی به تیم اجازه می دهد تا به عملکردی دست دهد که بسیار فراتر از مجموعه بهترین عملکرد تیم تیم است. اعضای تیم برای دستیابی به این مزایا باید بیشتر از گوش دادن ، پاسخ دادن به سازنده و حمایت از خوب به عمل آورند. آنها باید فقط از داشتن همین ارزش تیم سازنده در یک # نظم برخوردار باشنداساسی نیز شریک باشد.
.
نظ یک نظریه اساسی وجود دارد که باعث می شود تیم نتیجه بدست آورد. همچنین تیم و عملکرد خوب دو مفهوم جدید ناپذیرند. نمی توان یکی دیگر را بدون هیچ گونه دیگری در نظر گرفتن.
.
👤 اما مردم به قدری بی محابا از واژه تیم استفاده می کنند که جلوی # یادگیری و به کار بستن این نظر که کار تیمی برای عملکرد مناسب باعث می شود استفاده شود.
.
👤 برای اینکه شما تصمیم بگیرید در مورد استفاده از تیم و # زمان چگونگی آن را بگیرید مهم است که اطلاعات مربوط به تیم شما چیست و چه ندارید.
.
تیم هر تیم از # تعهدمشترک تشکیل شده است. بدون تعهد مشترک گروه به صورت مجلل شخصی در آیند و با وجود آن به واحد قدرتمند با عملکرد جمعی تبدیل می شود این نوع تعهد نیازمند هدفی است که اعضای تیم آن را به عنوان باور نکردنی وجود دارد.

منبع : هاروارد
#تیم
@karnil

تیم کاری سازمان و کسب و کار خود را ارزیابی کنید

لینک دریافت پرسشنامه استاندارد ارزیابی عملکرد تیم👇

https://madsg.com/%D9%BE%D8%B1%D8%B3%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%B9%D9%85%D9%84%DA%A9%D8%B1%D8%AF-%D8%AA%DB%8C%D9%85/


🌈#تیم/#ارزیابی

#برنامه_ ریزی
@karnil

🌈#محصول #عملکرد

توانگری کارنیل
@karnil

کس دل به اختیار به مهرت نمی‌دهد
دامی نهاده‌ای و گرفتار می‌کنی

پیامبر آمده‌اند که نوری بتابانند که آنکه دنبال نور است، در مسیر درنماند؛
ایشان ستاره نشان‌دهنده مسیرند برای ما دریانوردان اقیانوس زندگی،
برای کسیکه اهل سفر نیست، شب تاریک و بیم موج و گردابی چنین حائل شوخی بیش نیست؛
مردمان دنبال «طلا» عمر می‌گذرانند،
رسول می‌گویند خودت «طلای ناب» شو.
رسول گفتند پشت پرده عالم، پرده‌داری است و این جان شما، پرده‌های بسیار دارد.
سلام بر رسول بااخلاق
#شیری


میلاد پیامبر مهربانی مبارک

توانگری کارنیل

@karnil

چشم انداز




برای همه ما پیش آمده است که در شروع هر کاری کلی رویا پردازی میکنیم و در ذهن خود تجسم میکنیم که در آن شرایط قرار گرفته ایم. اما اکثر ما در رویا های خود شرایطی را متصور میشویم که  احتمال رسیدن به آن خیلی کم است .

این اتفاق در میان کسب وکار هم وجود دارد. مدیران یک کسب و کار در ابتدای راه خود، کسب و کارشان را در آینده متصور میشوند و معمولا رویا پردازی های زیادی میکنند. دقیقا زنگ خطر همینجا به صدا در می آید. مدیران با تجربه معمولا در این شرایط با توجه به شرایط موجود کسب و کار خود و داشته های فعلی خود، رویا هایی را در نظر میگیرند که منطقی تر به نظر میرسند و میتوانند به آنها راحتر برسند.

چشم انداز

اگر بخواهیم یه تعریف کلی از سند چشم انداز داشته باشیم باید بگوییم که سند چشم انداز به نوعی جایگاهی را نشان میدهد که کسب وکار دوست دارند در آینده به آن برسند و تمام برنامه ها و اهداف خود را برای رسیدن به آن تنظیم میکنند. بیانیه ماموریت و سند چشم انداز از عوامل مهم برای موفقیت یک کسب وکار هستند که اکثر افراد آنها را با یکدیگر اشتباه میگیرند و گاها آنها را یکی میدانند. اما در سند چشم انداز ما به آینده یک سازمان یا کسب وکار میپردازیم ولی در بیانیه ماموریت ما وضعیت حال و کنونی کسب وکار را در نظر میگیریم. هر دو موارد بسیار مهم هستند. بطور مثال بیانیه ماموریت شرکت آمازون به این صورت است که؛ برای مشتریان خود،بهترین حق انتخاب،کمترین قیمت و حداکثر راحتی در خرید را به ارمغان بیاورد. در حالیکه سند چشم انداز آن به اینصورت است که؛ طی یک دوره بلند مدت تبدیل به بزرگترین فروشکاه آنلاین شود که بیشترین رضایت مندی را در میان مشتریانش دارد.

با نگاه به عملکرد به این فروشگاه متوجه میشویم که در هردو کاملا موفق بوده است.

ما با نوشتن سند چشم انداز، رویا های خود را غربال میکنیم و آنهایی را در نظر میگیریم که رسیدن به آنها دور از انتظار نیستند. هدف از این سند این است که رویا های منطقی خود را به شکل قابل اجرا در بیاوریم و کارمندان خود را هماهنگ با این سند پرورش بدهیم. شرکت هایی که سند چشم انداز دارند برای کار کردن کارمندان هم مکان مناسبتری است چون ببیشتر کارمندان به این نکته اهمیت میدهند که شرکتی که در ان کار میکنند میخواهد به چه اهدافی برسد و چه برنامه ریزی برای آنها دارد. آنها با دانستن این موارد بهتر به وظایف خود عمل میکنند البته کارمندانی هم هستند که سند چشم انداز برای آنها معنی خاصی ندارد.

در نوشن سند چشم انداز به چه مواردی دقت کنیم؟

در بالا مشخص کردیم که سند چشم انداز یکی از موارد مهم و حیاتی برای سازمان ها و کسب وکار ها است. ما در سند چشم انداز به دنبال این هستیم که به کجا برسیم و با چه هدف هایی؟

در نوشتن سند چشم انداز بهتر است که به موارد زیر دقت داشته باشیم تا بتوانیم سند خوب و قابل اعتمادی را تدوین کنیم.

به سادگی چشم انداز دقت کنیم

تا جایی که میتوانیم در تدوین سند چشم انداز سادگی را رعایت کنیم. چون سند چشم انداز را کارمندان خود ما نیز باید بفهمند تا بتوانند خود را با آن هماهنگ کنند و یا خود را پرورش بدهند. وقتی چشم انداز ما پیچیده باشد بیهوده مراحل غیر ضروری را وارد ذهن خود میکنیم و این ممکن است تمرکز ما را از اهداف اصلی سازمان دور کند.

شناسایی اهداف

یک مدیر خوب برای اینکه مقصد نهایی کسب و کار را معین کند باید در ابتدا اهداف را به خوبی شناسایی کند و آنها را تحلیل و آنالیز کند. با مشخص کردن اهداف مناسب  یک کسب وکار میتواند  به فراتر از تصوراتی که برای خود متصور بود دست پیدا کند. انتخاب اهداف مناسب کسب وکار، قدم های رسیدن به مقصد نهایی را برای ما روشن میکند.

توجه به ارزش ها

هدف و ارزش ها از پایه های اصلی هر کسب وکار هستند. ارزش ها نکانی هستند که شرکت هنوز به انها نرسیده ولی تلاش دارد که به انها برسد.

هر یک از شرکت ها دارای ارزش های خاصی هستند که نمیخواهند از انها عبور کنند همین نکته باعث میشود که توجه به ارزش ها در سند چشم انداز ها یک چالش شیرین به حساب بیاید.

ارزش های هر شرکتی متفاوتی هست بطور مثال یک شرکت ارزان فروشی، و دیگری خلاقیت را یک ارزش برای شرکت خود در نظر میگیرند که دوست ندارند از آنها عبور کنند و میخواهند اهداف خود را در کنار ارزش ها به جلو ببرند.

آینده نگری و توجه به دوره های زمان

همانطور که گفته شد چشم انداز مربوط به آینده شرکت یا کسب وکار می باشد. به همین دلیل در تدوین شند چشم انداز باید به شرایط شرکت در آینده توجه خاصی داشته باشیم و باید آنها را طوری بنویسیم که با گذشت زمان در آینده هم پایدار ومطمئن باشد.

ما برای اینکه بتوانیم چشم انداز خود را به واقعیت نزدیک کنیم باید آینده را نا محدود در نظر نگیریم و دوره های زمانی کوتاه مدت و بلند مدت برای اهداف و چشم انداز خود تعریف کنیم. با کوتاه کردن دوره های زمانی ومو

فق شدن در هر یک زیر ساخت یک چشم انداز خوب و بلند مدت را پی ریزی میکنیم.

در انتها

به این این نکته باید توجه داشته باشیم که بیانیه ماموریت،سند چشم انداز و استراتژی مراحل مشترک زیادی با یکدیگر دارند که باعث میشوند بیشتر افراد انها را با یکدیگر اشتباه بگیرند. ما در سند چشم انداز خود حتما باید بیانیه ماموریت سازمان را اضافه کنیم. مورد دیگر شفاف سازی سند چشم انداز برای خودمان و کارمندان زیر دست میباشد.
#حسینی

#راهبری/ #چشم انداز

توانگری کارنیل

@karnil

#خرد/ #یادگیری


@karnil

گاهی فکر می کنم یکی دیگر از علائم توسعه سیاسی و اجتماعی در جوامع و گام برداشتن در مسیر تمدن این است که "جوهر" به تدریج جای "خون" را بگیرد.

جوهری که در قالب کتاب ، مقاله و برگه ای رای می دهد در عمیق ترین لایه های جامعه و همچنین بالاترین سطح قدرت ، تغییر و تحول را رقم بزند.

جامعه محافظت می کند که هیچکس حس نکند باید به خواسته های او و باورهایش را با "خون" بپردازد.... 

#شعبانعلی

#فرهنگ/ #تمدن

توانگری کارنیل
@karnil