Как предпринимателю научиться проживать кризисы? Навык #11 – управление стрессом.

Бизнес и стресс, как по мне, понятия совершенно неразделимые. Конфликты, сроки, клиенты, релизы, кассовые разрывы – это все случается практически в любом бизнесе, и чаще всего не приходит что-то одно, а накатывает все вместе и одновременно.

Такие ситуации подсвечивают нам, где в бизнесе узкие места, что нужно оптимизировать, что улучшить, а что вовсе отрезать. А стресс возникает, в первую очередь, из-за неопределенности, потому что трудности уже наступили, а как они решатся, мы еще не знаем.

Умение проживать такие кризисные ситуации, не скатываться в панику, не делать поспешных шагов, которые только все усугубят, а наоборот, как скала безэмоционально смотреть, анализировать и действовать – это навык. И его тоже можно тренировать.

Понятно, что тренируется он путем проживания таких ситуаций, и устойчивость к ним – штука накопительная. Хочу поделиться своим опытом и рассказать, как я обычно проживаю эти ситуации.

Первое и самое важное – понять, что не все так уж и плохо. Что бы ни происходило, как бы вы ни накосячили, всегда есть люди, которые уже проходили через похожую ситуацию и понимают, как из нее выходить и что нужно делать. Еще они уже знают, что не так уж все и страшно. Я обычно стараюсь найти такого человека и поговорить с ним, попросить совета, поделиться опытом.

Еще есть интересная техника, которой отключают истерику у маленьких детей. Нужно спросить себя: это большая проблема или маленькая? Я могу на нее влиять здесь и сейчас или нет? Погуглите, интересно.

Второе и не менее важное – физическое состояние. Нельзя заливать стресс алкоголем, курить по три пачки сигарет в день и всяческими другими способами "облегчать" себе жизнь. Тело точно за это спасибо не скажет. Я в самые кризисные моменты ложился спать в 22 и просыпался в 4 утра, очень много ходил, старался совсем не пить, но курил много. Из-за чего и бросил курить совсем. Еще йога, медитация – подойдет все, что вам заходит и может помочь перезагрузить ваш бортовой компьютер.

Третье – это снять с себя нагрузку. Можно делегировать часть задач сотрудникам, поставить на паузу или вовсе слить задачи, которые тянут энергию, но не помогают в решении ситуации. В общем, не нужно стрелять себе в ногу и перегружать себя задачами. Нужно освободить время и энергию для того, чтобы спокойно, постепенно выйти из кризиса.

А какими вы инструментами пользуетесь? Как выходите из стрессовых ситуаций?

Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.

#стартап #startup #стартапдня
#продукт #karanevich #45навыковфаундера #karanevich

Иллюзии взлета: почему стремительный рост проекта не всегда хорошо.

Многие основатели стартапов мечтают, что их проект внезапно "полетит". Нет, не так, мечтают, что их проект "ВЗЛЕТИТ". Выглядит это из серии: я запилю сейчас MVP и как все начнёт продаваться, как попрет, все, и тут мне денег со всех сторон понесут инвесторы эти, прям в очередь все выстроятся. А я, уж, буду выбирать, кто лучше мне подходит, да процент чтоб поменьше отдать, и вообще, денег пусть даст и приходит через пару лет.

Но мало кто осознает, что чем больше проблем будет до этого взлета, чем больше сложностей придется преодолеть основателю, чем больше придется решать сложных и нестандартных задач, тем больше шансов на выживание получит проект.

Человек не может взять и "расшириться" мгновенно. Простой, казалось бы, переход от мышления "ааа, у меня проблема" к "хм, еще одна задачка" у многих может длиться годами, и это нормально.

И если внезапно случилось вот это "ВЗЛЕТЕЛ", или инвестиции получилось поднять, тут и начинаются самые настоящие интересности и испытания. Потому что пришел уровень задач, к которому основатель тупо не готов, эти задачи намного больше и не вмещаются в его текущую картину мира. Там часто возникают депрессии, бессонницы, страхи все потерять, всяческие вещества, чтобы расслабиться. И как результат - такое же стремительное падение на дно. Я не раз видел подобные истории разного масштаба, печальные истории.

Как по мне, самые устойчивые проекты - это те, которые развивались органично, спокойно, постепенно расширяясь в людях, в клиентах, в деньгах. А вы как думаете?

_________________________
Запускаете стартап и что-то не получается? Пишите + в комментариях и я приду к вам в лс.

#стартап #startup #стартапдня #продукт #karanevich

«Часто бывает, когда фаундер месяцами стучится во все двери в попытке запустить свой проект, а в ответ слышит: "А рынок где? Как ты на этом зарабатывать-то собираешься? Где команда твоя? Где твои продажи?" И даже очень сильная мотивация от таких слов угасает, взгляд тускнеет, силы заканчиваются. Это переломный момент, когда нужно делать выбор: продолжить или все бросить.»
Хотел написать пост о мотивации фаундера, а в процессе понял, что хочу глубже раскрыть тему и получилась целая статья: «Где искать силы на реализацию идеи, в которую никто не верит».

Статью залил на VC. Поддержите плюсиком, прокомментируйте, мне очень сейчас важна обратная связь. https://vc.ru/life/753903-gde-iskat-sily-na-realizaciyu-idei-v-kotoruyu-nikto-ne-verit

Блин, как в детстве: лето, суббота, жара, все на речке купаются, а я фигачу 😄

Только сейчас никто не заставляет, а наоборот, от этого прет энергия 🔥🔥🔥

Простите 😀. Всем доброго утра понедельника!

Друзья, мне стало тесно в текстовом формате. Давно размышлял над тем, как выгружать из головы больше, делиться знаниями и опытом. А еще вижу вокруг невероятно крутых людей, которые хотят того же.

Так, как-то очень органично родился этот пилот подкаста.

Говорим с Ирина Егорова о команде стартапа и отвечаем на вопросы: Что такое организационный дизайн? Когда, кого и как нанимать в команду стартапа? Как нанимать и удерживать лучших? Как и о чем договариваться с сотрудниками? Как не стать тушителем бесконечных пожаров? А еще делимся в комментариях шаблонами для Орг.Дизайна.

Прошу от вас обратной связи в комментариях, а так же, можно Ирине задать любые вопросы о команде. https://youtu.be/FJa2F9fh4RQ

Личный бренд сам себя не построит. Навык 13: создание личного бренда.


Если ты не расскажешь о себе и о том, чем же таким классным ты занимаешься, никто об этом не узнает.

Контакты, партнеры, сотрудники, клиенты, инвестиции – это все сегодня даже не на расстоянии вытянутой руки, а пальца, который должен просто натапать пост и опубликовать его в соцсетях. То, что раньше занимало часы или даже дни, сегодня решается одним пальцем и 20-30 минутами в день.

Все это хорошо понимают, все видят примеры, когда одним постом собирается команда, закрываются сложные позиции, случаются ключевые для бизнеса знакомства.

Но мало у кого достаточно мотивации, чтобы работать над ЛБ так долго, чтобы увидеть результаты своей работы. И курсы здесь никакие не помогут, вы это и сами знаете.

Основные причины, как я вижу, в том, что:
• нет понимания, как поставить долгосрочные цели развития ЛБ (на 1, 3, 5 лет);
• сложно понять, о чем писать, особенно регулярно;
• нет желания/времени/возможности наблюдать за статистикой и динамикой развития ЛБ;
• не фиксируются результаты (входящие контакты/запросы/контракты и т.д.);
• не производится измерение в деньгах или других полезных единицах измерения.

От этого не видно результата труда, первые достижения обесцениваются, и поэтому пропадает мотивация продолжать что-либо делать. Таким образом, большинство людей забивает, а возвращение к вопросу ЛБ происходит обычно, когда срочно нужны ресурсы, деньги, сотрудники, новая работа и т.д.

Все знают, что лучшее время, чтобы начать работать над личным брендом – вчера. По крайней мере, сегодня.

Однако мало кто знает, что с этим могу помочь я.
Все, что написано выше, я проходил сам, пока не создал маленький проект, который помогает поставить на рельсы работу с ЛБ. Проект пока закрытый, т.к. хочу собрать достаточно статистики, да в принципе размышляю над тем, делать ли его публичным.

Если вы узнали себя и у вас есть сильная мотивация что-то наконец поменять, напишите мне, расскажу про проект. Формат участия в проекте платный.

Развивать аналитические навыки и не дать себя обмануть. Навык 14: анализ данных.

Каждый основатель бизнеса должен развивать навыки, связанные с аналитикой данных. Точка.

Если основатель не понимает, что делает наемный таргетолог и какие выдаёт результаты, или не видит, что в маркетинговом отчёте всю органику подмешали в платный трафик и так "нарисовали" красивые цифры, это обычно приводит к печальным последствиям.

Когда основатель не понимает, на что смотреть, как находить в цифрах аномалии, как проверять, что это именно то, что кажется - опытные сотрудники, а тем более исполнители, нанятые по контракту, это видят и начинают химичить. Не все, но очень многие. Бывают неудачные запуски, неудачные месяцы, и тогда рука тянется дописать, докрутить, дорисовать.

Я это очень часто встречаю. Скажу больше, это моё любименькое - залезть под капот и ковырнуть там глубоко, посмотреть, что по-настоящему происходит, а не нарисовано на красивых графиках.

Именно поэтому я периодически работаю сам руками с маркетинговыми инструментами, именно поэтому у меня есть рекламные аккаунты и в ТикТоке, и Снапчате, и даже в Verizon Media. Я всё это умею, делаю и стараюсь не забывать.

Скажете, это наш менталитет? Неа, в Штатах я находил такие истории, которых в рунете не встречал. Все везде одинаково. Фаундер позволяет себе быть обманутым? Так оно и будет!

Спросите, что делать? Отвечу: выявить в своем бизнесе ключевые цифры, на которые смотреть периодически. Особенно после запуска новых активностей, партнёрств, найма новых сотрудников или агентств. Не знаете, как найти у себя эти цифры и какие из них ключевые? Наймите консультанта, который проведёт глубокий аудит и покажет вам их, объяснит, что это и зачем на это смотреть.

Нельзя планировать миллионные рекламные бюджеты и не понимать, как это проконтролировать. Точка.

Простой пример:

Вот хотел я купить рекламу на свой канал. Анализирую разные тематичные, про стартапы и вот это всё. Вижу сетку каналов, которая как близнецы прибавляет +9 или +12 подписчиков каждый день без праздников и выходных. Цены на рекламу - космос. Очевидно, ботовод один и тот же. Покупка рекламы в таком канале - слив денег в никуда. Потому что подпишутся на вас с такой рекламы тоже боты.

На скринах примеры графиков живого канала и ботного. Для меня, как человека, анализировавшего тысячи графиков, всё очевидно.

Такие дела. Тренируйте аналитические навыки, это полезно.

Дивидендные инвестиции для бизнеса.

Вторая серия подкаста уже на YouTube, RuTube и у всех основных хостеров подкастов.

Говорим с Ильей Ивахиным о дивидендных инвестициях для стартапа, о том, для каких бизнесов они подходят, чем отличаются от венчура, какие там условия, где искать такие инвестиции.

Илья – венчурный партнер Izba Ventures, бизнес-ангел, член инвест.клубов Синдикат, AdventureLand, SberUnity. А еще Илья – трекер, независимый директор, ментор, коуч высших руководителей и владельцев бизнеса.

После публикации третьей серии подкаста “Караневич: как запустить стартап”, в которой c Polina Savilova говорили про гранты для стартапов, получил от разных людей несколько запросов на текстовую версию. Подумал немного и решил, а почему бы и да! - возможно, такой формат удобен многим. Статья уже на VC.

Сегодня размышляю о предпринимательстве с неожиданной стороны. Предприниматель очень многие вещи делает на воле. Например, периодически бизнес (и не только) испытывает определенные сложности, есть просадка, кризис, и в это время нужно быть максимально спокойным и делать свое дело.

Обычный человек чаще всего включает в таких ситуациях панику, бросается в крайности, пытается в моменте решить проблемы. Или уходит в себя.

А предприниматель в такой ситуации будет действовать совершенно иначе. Он продолжает системно совершать действия, которые в долгосрочной перспективе принесут результат и помогут вырулить. То есть предприниматель смотрит и видит намного дальше, чем обычный человек, и делает он эти действия часто на силе воли, не смотря на все возмущения вокруг, изо всех сил включаясь и решая задачи, которые необходимо решать.

И чем больше и дольше предприниматель делает бизнес, чем больше и дольше предпринимает, тем больше растёт его воля, и тем она становится сильнее. Предприниматель становится еще более устойчив к любым изменениям, колебаниям, просадкам.

У меня воля почему-то вызвала ассоциацию с белым тигром. А у нейросетки Кандинский 2.2 промт белый тигр и предприниматель вызвал такое вот изображение. Мне нравится. Качество картинок становится все лучше.

Когда я делал свой первый проект и поймал себя на том, что мы очень сильно едем по срокам, я предложил нанимать больше разработчиков, чтобы быстрее завершить проект. Зеленый был, наивный 👼.

И каким же для меня было удивлением, что каждый новый разработчик будет тормозить процесс, как минимум, в первые несколько месяцев, потому что он должен в проект вникнуть, изучить его, разобраться с документацией, разобраться с тем, что уже написано.
И он не может это сделать полностью самостоятельно. В любом случае TeamLead или кто-то из разработчиков должен его в проект онбоардить, и это сильно затормозит то, что уже делается.

Шло время, и количество проектов, которые я делал, становилось больше. Я начал понимать, что это работает практически везде. Наняв менеджера проекта, ты должен ввести его в проект и быть готовым уделить ему достаточно времени, чтобы все прошло максимально быстро и эффективно. Когда запускаешь новый проект, ты также должен быть готов уделить ему достаточно времени и при этом сделать так, чтобы твои старые проекты не пострадали.

То есть, получается, что новое – это своеобразный враг старого. И единственный способ сделать так, чтобы это новое запускалось безболезненно, это заранее грамотно и очень четко планировать процесс внедрения этого нового. Если вы планируете запускать проект через несколько месяцев, желательно планировать это очень заранее. Вы должны быть готовы к этому времени освободить достаточно своих сил и ресурсов для того, чтобы уделить их новому проекту. Очень важно четко спланировать, что будет происходить.

Можно, конечно, поступить иначе и пустить все на самотек. Как пойдет, так пойдет, но обычно это приводит к плачевным результатам.

Личный бренд основателя бизнеса: что это, зачем, как создать?

Сегодня очередная серия подкаста, где с Еленой Крупиной говорили о важном.
Я считаю, что многие предприниматели могут и должны рассказывать о том, что они делают, с какими проблемами сталкиваются, как их решают. Развитый личный бренд помогает находить единомышленников, сотрудников, контакты, ресурсы, запускать новые проекты. И это мотивирует многих других людей.

Постарались максимально раскрыть тему, а еще, Лена бесплатно пошарила свой шаблон для сборки ЛБ(ссылка под видео).

Подкаст уже можно посмотреть в
👉 YouTube
👉 RuTube
👉 слушать на Mave
👉 или читать на VC

Надеюсь этот подкаст добавит мотивации многим и мы все увидим больше крутых историй. Приятного просмотра.

Друзья,
Думаю над тем чтобы запустить еще одну активность в канале и помогать тем из вас, кто собирается/делает стартап и испытывает трудности с командой, процессами, маркетингом, продажами, ищет кофаундера и тд.

Чтобы понять сколько сейчас таких людей в канале, попрошу вас пройти анонимный опрос. А тех, кто отметил варианты 1 и 2, попрошу заполнить вот эту небольшую форму.

Спасибо!

Предприниматель, когда встал на путь предпринимательства, получает вместе с бонусами в виде свободы и потенциально высокого дохода еще и кучу бонусов в виде задач, которые он никогда до этого не решал и которые научиться решать придется.

Я таких ребят вижу часто, начинающих предпринимателей, вижу, что часто человек просто не может себя заставить делать какие-то вещи, не может заставить себя пойти продавать, не может заставить себя рассказать красиво о проекте, сформулировать свои мысли, не может работать с каким-то негативом, с которым он сталкивается, либо с критикой.

Ограничивающие убеждения мешают нам достигать поставленных целей и реализовывать свой потенциал. Многие люди сталкиваются с этой проблемой, особенно предприниматели, которым приходится преодолевать свои страхи и комплексы в сжатые сроки.

В 5-й серии подкаста говорили про ограничивающие убеждения предпринимателя, дали определение этому, рассказали как они мешают развивать бизнес, почему это происходит и почему об этом должен знать предприниматель, когда он идет в предпринимательство.

У меня в гостях была Катерина Обухова - бизнес-коуч, трекер, EMDR-терапевт, бизнес-расстановщик.

Полная версия уже на YouTube,  RuTube и всех подкаст-платформах.

Запуск стартапа = бесконечные риски. Однако их можно сущетвенно уменьшить, если не забывать и не забивать на юридическую составляющую.
В гостях подкаста Караневич: как запустить стартап был опытный юрист Михаил Алексеев и мы обсуждали ⚖️Юридический чеклист основателя стартапа.

В подкасте говорили о том, как правильно:
👉 договориться с сооснователями и распределить доли;
👉 когда и зачем регистрировать компанию и подготовить корпоративный договор;
👉 нанять первых сотрудников, не нарушая трудовое законодательство;
👉 защитить интеллектуальную собственность и данные пользователей;
👉 избежать типичных юридических ловушек при получении инвестиций и работе с клиентами.

🚀Полную версию подкаста уже можно посмотреть на YouTube, RuTube, или послушать на любимой подкаст платформе.

И да, мы не только говорили, мы бесплатно подготовили 2 очень важных документа в помощь стартаперу:

💡💡💡 Чеклист от меня: "Что обязательно зафиксировать основателям до создания стартапа. Чеклист." можно скачать здесь

💡💡💡 PDF от Михаила: "Что обязательно включить в корпоративный договор", можно скачать здесь

Добавляйте этот пост в избранное, чтобы не потерять.