روانشناسی صنعتی سازمانی کارامش
319 subscribers
120 photos
60 videos
72 links
مرکز تخصصی روانشناسی صنعتی و سازمانی

📱09162770614
034-32235233
💻 www.karamesh.ir

ارتباط با ادمین:
@karamesh_admin
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
رفتارهای #رهبران
موفقیت و شکست یک سازمان به طور گسترده به کیفیت رهبری در تمام سطوح آن وابسته است

@karamesh_ir

💢مرکز تخصصی #کارامش
Forwarded from اتچ بات
🎎#سامورایی_هایی_در_سازمان

▪️پس از حادثه ای اتمی فوکوشیما مهندسان نیروگاه سعی کردند ایمنی پنج راکتور و شش استخر مصرف شده در واحدهای راکتور را تامین کنند. اما انفجار هیدروژنی باعث افزایش مواد و فاجعه ای رادیواکتیو شد.

▪️باور بیشتر کارکنان بر این شد که کارمان تمام است باید فرار کنیم البته با توجه به وضعیت انتشار رادیواکتیو مدیران نیز موافق ترک نیروگاه بودند.

▪️علی رغم این باور 50 نفر از مهندسان و تکنیسین های شرکت تپکو با وجود خطر مرگ به صورت داوطلبانه برای کنترل راکتور آسیب دیده فوکوشیما باقی ماندند.

▪️امروز در ژاپن همه می دانند که اگر از بروز فاجعه ای عظیم جلوگیری شد به خاطر فداکاری و تعهد مردانی بوده که حتی هویتشان مشخص نشد. این گروه از مهندسان و تکنیسین ها بعدها به سامورایی های کشورشان تبدیل شدند.

▪️اگر بخواهیم داستان فوکوشیما را فارغ از ارق ملی بررسی کنیم در سازمان ها با دو دسته از کارکنان مواجهه می شویم

  ▪️دسته اول کارکنانی هستند که برای حفظ سلامتی خود تصمیم به ترک سازمان می گیرند یا در شرایط بحرانی وظایف را برای سلامتی خودشان به درستی انجام نمیدهند و دسته دوم کارکنانی هستند که برای اهداف سازمانی و حفظ سلامتی دیگر افراد تصمیم به تعهد بیشتر برای انجام وظایف خود می گیرند.

▪️در حالت عادی سازمانی تفاوت بین این دو دسته از کارکنان وجود ندارد. هدف از مطرح کردن این داستان ارزش گذاری برای تصمیم این دو گروه از کارکنان نبوده است چرا که کارکنان گروه اول نیز حق داشتند برای نجات جان خود این تصمیم را بگیرند

▪️ نکته قابل توجه برای مدیران اینست که آنها می توانند در #گزینش با توجه به برخی از ملاک ها کارکنانی را انتخاب کنند که در #شرایط_بحرانی تبدیل به #سامورایی_های_سازمان شان شوند. 

@karameh_ir

🌐www.karamesh.ir

💢مرکز تخصصی #کارامش
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡️راهکارهای بدون هزینه مایکل بوش برای افزایش رضایت کارکنان
1. ایجاد اعتماد و احترام
2. گسترش انصاف و عدالت
3. توجه به نظرات کارکنان

@karamesh_ir
💢مرکز تخصصی #کارامش
💢با سلام و احترام
کانال تخصصی روانشناسی صنعتی و سازمانی #کارامش


🔆 نظرات،پیشنهادات و اندیشه های خود را در خصوص مسایل و معضلات روانی محیط کار با ما در میان بگذارید.👇👇👇
https://t.me/Karamesh99




0343386481

📱09162770614

🌐 www.karamesh.ir

@karamesh_ir


💢مرکز تخصصی #کارامش
Forwarded from اتچ بات
‍ ‍ 🔰مدیر شما دچار سندرم هوبریس  است؟

▪️در فرهنگ لغت هوبریس به معنی غرور بیش از اندازه است.این سندرم تغییر شخصیت اکتسابی افراد در نتیجه استفاده از قدرت در موقعیت خود تعریف می شود.

 ▪️این سندرم ابتدا در موقعیت های سیاسی مورد استفاده قرار می گرفت ولی در حال حاضر در بیشتر موقعیت های سازمانی (مدیر بر کارگر) یا غیر سازمانی (پزشک بر بیمار) که دارای قدرت شغلی می باشند نیز مورد بررسی قرار می گیرد.

▪️این مدیران دارای خصوصیات مشابهی از جمله خودمحوری،ادراک پایین، خودشیفته و خطای شناختی از نبوغ و دانش خود را دارند.

▪️پژوهشگران معتقد هستند که مغز این افراد دچار اختلال فیزیکی شده و باعث بروز رفتارهای بدون فکر و آنی می شود. و از همه مهمتر آنها نمی توانند دنیا را از دریچه نگاه دیگران ببینند.

▪️معمولا در سازمانها این مدیران توسط کارکنان متملق و چابلوس احاطه می شوند و به احساس قدرت شان پر و بال می دهند و همین امر باعث انحطاط و سقوط خود و یا حتی سازمان  شان می شوند

یکی از راههای پیشگیری از بروز این سندرم ایجاد فرهنگ صداقت و راستگویی در سازمان است

@karamesh_ir

💢مرکز تخصصی #کارامش
Forwarded from اتچ بات
💎سازمان های موفق در کنار تاکید بر عوامل کلان سازمانی مانند طرحها، اهداف، سلسله مراتب، ساختارها و تحول فیزیکی به نقش کارکنان در سیستم ها نیز توجه می کنند.

@karamesh_ir
💢مرکز تخصصی #کارامش
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎲 بر اساس تئوری پیش نویس رویاهای کودکی می توانند در انتخاب و موفقیت در شغل آینده نقش داشته باشند.
#انتخاب_شغل #مشاوره_شغلی

@karamesh_ir
💢مرکز تخصصی #کارامش
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔆 تفاوت بین مدیر مخرب با مدیر اثربخش در این است که مدیر مخرب اهداف سازمانی را برای رسیدن به نیازهای خود تغییر می دهد ولی مدیر اثربخش رسیدن به اهداف سازمانی را در کنار براورده کردن نیازهای کارکنان تاکید می کند.
#رهبری #مدیر_اثربخش

@karamesh_ir

💢مرکز تخصصی کارامش
▫️سازمانهای موفق طراحی مسیر شغلی کارکنان را به منظور توجه بیشتر به نیازهای رشدی و روانی آنها در استراتژیک های کلان سازمانی در نظر میگیرند.
#نیازهای_مازلو
#نیازهای_رشدی
#نیازهای_اجتماعی

@karamesh_ir

💢مرکز تخصصی #کارامش
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💎استراتژی تغییر زمین بازی برای موفقیت شغلی زمانی ضروری است که شما با داشتن دانش، مهارت و تجربه کافی پیشرفتی نداشته باشید در غیر اینصورت شما دچار سندرم پریدن شاخه به شاخه می شود.

@karamesh_ir

💢 مرکز تخصصی #کارامش
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💎نگاهی متفاوت به میزان ساعت کاری (اثربخش) و شادکامی_کارکنان

به طور متوسط در کشورهای عضو سازمان توسعه و همکاری اقتصادی، شاغلین به طور متوسط ۱۶۸۲ ساعت در سال کار می کنند. حتی در ژاپن که به زیاد کار کردن در جهان مشهور است، دفتر نمایندگی مایکروسافت در اوت ۲۰۱۹ با استفاده از یک طرح آزمایشی چهار روز کار کردن در هفته گزارش داد این کار موجب افزایش نشاط کارکنان و بهبود بهره‌وری تا سطح ۴۰ درصد در بین آن ها شده است.

@karamesh_ir

💢مرکز تخصصی #کارامش
Forwarded from اتچ بات
🦠نگاهی به تفریحات کارمندان کمپانی های بزرگ دنیا

📌 کارمندان کمپانی SAS می توانند از ساعات استراحت خود در طول روز برای شنا در استخر کمپانی استفاده کنند. به علاوه می توانند در جلسات یوگای گروهی برای مدیتیشن شرکت کنند.

📌کمپانی بزرگ Yelp نیز برای کارمندان خود سرگرمی های زیادی فراهم کرده است. یکی از بازی هایی که برای آن ها در نظر گرفته بازی corn hole است که در طول روز می توانند از این بازی لذت ببرند. یا یک دور بازی هاکی میزی.

📌این کمپانی به فکر کارمندانی که به موسیقی علاقه زیادی دارند نیز هست. به همین منظور بازی کارائوکه را برای آن ها فراهم کرده است. کارائوکه ابزاری سرگرم کننده برای علاقمندان آوازخوانی است که حین پخش موسیقی های بی کلام آوازهای مشهور متن آن ها را روی صفحه نمایش می دهد و فرد با میکروفون صدای خود را ضبط می کند.

📌بازی های کمپانی لینکدین برای کارمندانش شامل میز بیلیارد، فوتبال دستی و کارائوکه می باشد. کارمندان لینکدین می توانند در تئاتر شرکت بازی ویدیویی یا حتی فیلم تماشا کنند.

📌در کمپانی فیسبوک کارمندان می توانند در ساعات غیرکاری از بازی های تخته ای که همه جای دفتر به چشم می خورد لذت ببرند. به علاوه دیواری از ماسک ها و لباس های عجیب و غریب طراحی کرده است که کارمندها در صورتی که علاقمند باشند با آن ها تغیر قیافه بدهند.

📌در دفتر کیک استارتر بروکلین کارمندان در آشپزخانه بزرگ شرکت یک بازی مسابقه ای به نام Killer Queen دارند. و یا با سگ های مخصوص کمپانی در باغی که در پشت بام ساخته شده استراحت کنند.

📌کارمندان کمپانی Adobe در کالیفرنیا ترجیح می دهند در ساعات غیرکاری در کلاس های فیتنس باشگاه کمپانی ورزش کنند.

📌کارمندانکمپانی PayPal و Venmo از اتاقی که پر از ابزار موسیقی است در ساعات استراحت استفاده می برند.

@karamesh_ir

💢مرکز تخصصی #کارامش
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💥با توجه به نقش #خطاهای_انسانی در بروز حوادث فاجعه بار در اتاق های کنترل تولید و عدم اثربخشی تکنیک های کلاسیک برای شناسایی این خطاها، بروز حوادث جبران ناپذیر برای برای خط تولید بسیار محتمل است.

@karamesh_ir

💢 مرکز تخصصی #کارامش
Forwarded from اتچ بات
‍ ‍ 🎭منافقان سازمانی🎭

منافقان سازمانی،افرادی از مدیران یا کارکنان سازمان هستند که دو چهره و دو شخصیت متضاد دارند و چهره اصلی خود را پشت نقاب تظاهر مخفی می کنند.

👇🏼ویژگی های شخصیتی منافقان سازمانی:
۱.تظاهر به دینداری می کنند،اما هیچگونه اعتقاد قلبی به آن ندارند.

۲.در حرف از همه کارکنان سازمان متعهدتر هستند،اما در عمل سست و بی تعهد به سازمان هستند.

۳.با فریبکاری و تظاهر،سمت های سازمانی را غصب می کنند.

۴.در ظاهر با همکاران مثبت اند و در پشت سر بدگو،توطئه گرند.

۵.در سازمان آتش می افروزند و کنار می ایستند و تماشا می کنند.

۶.همیشه مطیع و فرمانبر مدیران بالا دست هستند،اما تظاهر به حق طلبی می کنند.

۷.با مدیران ستمکار،توطئه و بده بستان می کنند،ولی تظاهر به عدالت جویی می کنند.

۸.غیرقابل اعتماد و دروغگو هستند و از رازهای دیگران به نفع خود استفاده می کنند.

🎯 منافق سازمانی در فرهنگ های ضعیف سازمانی بیشتر رایج است

@karamesh_ir

💢مرکز تخصصی #کارامش
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🦠 معیارهای روانشناسان صنعتی و سازمانی برای طراحی پوسترها و علایم هشدار دهنده محیط کاری
1_برانگیختن توجه 2_تشریح خطر 3_ عواقب و آگاهی 4_دستورالعمل
#مدیریت_ایمنی #آموزش_ایمنی

@karamesh_ir

💢مرکز تخصصی کارامش