روانشناسی صنعتی سازمانی کارامش
278 members
115 photos
45 videos
64 links
مرکز تخصصی روانشناسی صنعتی و سازمانی

📱09162770614
034-32235233
💻 www.karamesh.ir

ارتباط با ادمین:
@karamesh_admin
Download Telegram
to view and join the conversation
Forwarded from اتچ بات
‍ ‍ 💢«#کاروشی»(karoshi) پدیده‌ای است که در زبان ژاپنی به معنی مرگ از شدت کار زیاد است. یا به اصلاح فرهنگ زیادی کار کردن است

🔺موضوع کار کردن تا سرحد مرگ یا همان کاروشی در ژاپن را باید در تاریخ این کشور جستجو کرد. در اوایل دهه ۱۹۵۰ میلادی، ژاپن که خسارات بسیار زیادی در جهت جنگ دیده بود، بازسازی اقتصادی کشور را به‌عنوان اولین اولویت خود اعلام کرد.

🔺 کارکنان و کارمندان با داشتن امنیت شغلی دائمی سعی می‌کردند مدیران خود را با کار کردن بیش ‌از حد تحت تأثیر قرار داده و وفاداری شغلی خود را به آنها نشان دهند.

🔺البته این موضوع تنها محدود به ژاپن نمی‌شود چرا که کشورهای دیگر مانند کره و چین نیز به این مشکل دچار شده‌اند. در چین اصطلاح ۹۹۶ رواج پیدا کرده است. اصطلاحی که به معنای کار کردن از ساعت ۹ صبح الی ۹ شب و ۶ روز در هفته است!

🔺به اعتقاد متخصصان در ژاپن سیاست‌های کنترلی اضافه کار پرسنل برای جلو گیری از پدیده کاروشی تدوین و اجرا می‌شود، البته در سازمان های ما نیز همین شکل از سیاست‌ها اعمال می‌شود ولی با این تفاوت برای جلوگیری از هزینه اضافه بر سازمان است.البته آمار مرگ در اثر کار زیاد در ایران برای برخی مشاغل کارگری و خدماتی سخت گزارش می شود.

@karamesh_ir

💢مرکز تخصصی #کارامش
Forwarded from اتچ بات
💢دیدگاه وینستون چرچیل در خصوص #سیستم_های_معیوبی که شاید در آنها مشغول به کار باشیم.

❗️سعی کنید «لال بودن» را تمرین کنید! این تمرین در میزان عزیز بودن شما بسیار موثر است.

❗️هیچگاه کارمندان را با یکدیگر مقایسه نکنید؛ چون قطعا شاهد تبعیض خواهید بود.

❗️اگر مدیرتان ۳ یا ۴ ایراد دارد انتظار رفتنش را نکشید، چون قطعا نفر بعدی او ۴۳ ایراد دارد!

❗️می توانید با کارهای کم و کوچک، محبوبیت فراوانی به دست آورید؛ فقط کافیست «زبان» خود را تقویت کنید

❗️ممکن است که هر چه بیشتر کار کنید، بیشتر خوار و خفیف باشید.

❗️با اشکالات سازمانتان بسازید و هرگز آنها را با مدیرتان در میان نگذارید؛ درغیر این صورت یک مشکل دیگر به سازمان اضافه می شود. آن مشکل، شما هستید و در اخر اخراج!

❗️اشتباهات یک مدیر را هیچگاه به مدیر دیگر نگویید؛ در غیر اینصورت بجای یک مدیر، دو مدیر در مقابل شما موضع گیری خواهند کرد.

❗️با انجام کارهای مختلف و فعالیتهای به موقع، نظم شما تشخیص داده نمی شود؛ بلکه برای این کار راههای ساده تری هم هست.
مثلا فقط کافیست همیشه میز کارتان را منظم نگه دارید!

❗️اضافه بر کارهای معمول کار اضافه ای انجام ندهید؛ در غیر اینصورت انتظار پاداش بیشتری نیز نداشته باشید.

❗️همیشه حرفها (فرمایشات) مدیرتان را تایید کنید، حتی اگر از نظر او «ماست، سیاه باشد!»

❗️تنها کاری که واجب است سریع انجام دهید، کاری است که مدیر شما شخصا از شما خواسته است.

❗️آسه برو، آسه بیا، که گربه شاخت نزنه؛ مگر اینکه با گربه نسبتی داشته باشید!

@karamesh_ir

💢مرکز تخصصی #کارامش
💥 سربازان وارد روستائی شدند و به همه زنان تجاوز کردند به استثناء یک زن که با مقاومت توانست سربازی را بکُشد و سر او را ببُرد ...

🔻پس از برگشت سربازان به پادگان‌ها و اقامتگاه‌ها، همه زنان نیز از خانه‌هایشان بیرون آمدند و لباس‌های پاره پاره خود را با گریه‌ای دلسوزانه جمع می‌کردند به جزء آن زن ... ،
از خانه اش با عزت و افتخار در حالی خارج شد که با در دست داشتن سر آن سرباز ، به دیگر زنان با تحقیر نگاه می‌کرد و گفت:

تصور داشتید بگذارم به من تجاوزی کند بدون آنکه بمیرم یا او را بکشم؟!

🔻زن‌های روستا به یکدیگر نگاه کردند و تصمیم گرفتند او را بکشند تا مبادا با شرافتش بر آن‌ها برتری داشته باشد و هنگام بازگشت همسرهایشان پرسیده شود چرا همانند او مقاومت نکردید ...

بنابراین با حمله ای دست جمعی، او را کشتند
”شرافت را کشتند تا خفت و ننگ زنده بماند”

🔻این است واقعیت فاسدین جامعه، هر انسان شریفی را می کُشند، تخریب میکنند، دروغ می‌بندند، عزل میکنند، از دسترس مردم دور می‌کنند تا فسادشان آشکار نشود!

@karamesh_ir

💢 مرکز تخصصی #کارامش
کبوتران حرم در کشورهای جهان سوم❗️❗️❗️❗️

🔻 مرکز تخصصی روانشناسی صنعتی و سازمانی کارامش
@karamesh_ir
❇️ دکتر دانایی فرد در مقاله استراتژی استدلال استعاره ای در نظریه پردازی پس از بررسی ادبیاتی در رابطه با تئوری جابجایی مدیران دولتی و تببین نظر فرد ریگز استعاره ای را بیان کرده و نام «کبوتران حرم» را بر آن می نهد.


◾️معمولا روی برخی ابنیه تعداد معدودی کبوتر در کنار هم با رنگ های مختلف جمع می شوند و این حالت همیشه و در همه حال در صورت وجود عمارت به چشم می خورد. با ایجاد سروصدا از عابران یا ساکنان و یا حرکات غیرمنتظره، کبوتران بطور ناگهانی از جای خود بلند شده و در آسمان پرواز می کنند و تا حدی از هم پراکنده می شوند. در این حالت، بیشتر کبوتران از جای خود بلند می شوند ولی تعداد معدودی نیز کماکان بنا به عللی (نشنیدن صدا و ...) از جای خود بر نمی خیزند. اما با فروکش کردن سروصدا، کبوتران مجددا بر روی عمارت برمی گردند و می نشینند. اما ممکن است بعضی از آن ها دقیقا سر جای خود بنشینند. هم چنین ممکن است هنگام پرواز کبوتران در آسمان، تعداد دیگری از کبوتران برحسب اتفاق به جمع آنها بپیوندند و یا برخی کبوتران هیچ گاه بازنگردند. در بلندمدت در اثر زاد و ولد، کبوتران جوان جایگزین کبوتران قبلی می شوند ولی در هرحال عمارت را ترک نمی کنند، مگر حادثه ای رخ دهد که این امر ناگزیر و اجتناب ناپذیر باشد.✔️

🔻مرکز تخصصی روانشناسی صنعتی و سازمانی کارامش
@karamesh_ir
◻️ بین ساعات تعیین شده برای انجام کار و ساعات صرف شده برای انجام وظایف، همیشه اختلاف وجود دارد.

@karamesh_ir

👁‍🗨مرکز تخصصی کارامش
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌مشکل رایجی که این روزها در جوامع مختلف به چشم می خورد. ازار جنسی زنان در محل کار است. کشف و تشخیص آزار و اذیت جنسی در محیط کار بسیار دشوار و رسیدگی به آن نیز مشکل است. اما با درک بهتر این پدیده در محل کار، بهتر می توانید با این مشکل اساسی روبه رو شوید.

@karamesh_ir

💢مرکز تخصصی #کارامش
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💡تحلیل و #طراحی_مسیر_شغلی آینده توسط دکتر ستاری معاون علمی و فناوری ریاست جمهوری

@karamesh_ir

💢مرکز تخصصی #کارامش
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💡عدم توجه به بازدهی مالی شرکت ها و خرید هیجانی سهامداران، موجب بر هم خوردن تعادل در #بورس شده است
@karamesh_ir

💢مرکز تخصصی #کارامش
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💡در وضعیت سخت فعلی توجه ویژه نسبت به #تولیدکنندگان امری ضروری و غیرقابل جبران است.
@karamesh_ir

💢مرکز تخصصی #کارامش
🔰تأثیر ویروس کرونا بر ۳۰ کسب‌وکار آنلاین ایرانی
@karamesh_ir

💢مرکز تخصصی #کارامش
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌فرصت هایی برای شروع یک کسب و کار
@karamesh_ir

💢مرکز تخصصی #کارامش
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
دیدگاه خداشکر کاظمی #کارآفرین مشهور برای حل مشکل اقتصادی کشور
@karamesh_ir

💢مرکز تخصصی #کارامش
👁‍🗨بهداشت و ایمنی کارکنان در اپیدمی کرونا
@karamesh_ir

💢مرکز تخصصی #کارامش
👁‍🗨جک ما : کارآفرین، صنعت‌گر و مدیر ارشد اجرایی چینی است، که در سال ۱۹۹۹ گروه علی‌بابا را تأسیس نمود. وی به‌عنوان مدیر عامل و رئیس هیئت مدیره گروه علی‌بابا فعالیت کرد.
@karamesh_ir

💢مرکز تخصصی #کارامش
💢چالش‌های سازمانی در دوران نوین

🔹در دهه های اخير، در جهان تحولاتی رخ داده و درحال تداوم و تكميل است. اين دگرگونيها، محيط فعاليتهای سازمان‌ها را تغيير داده و سازمان‌ها را براي بقا و رشد با چالش هاي جديد مواجه كرده است. در اینجا به برخی از مهمترین آنها اشاره می‌کنیم:

چالش‌های ناشی از تغيير پارادايم

🔹در فيزيك نيوتنی، علم با قطعيت همراه بوده و قابل كمي كردن است. علت، در پديده هاي علمي معلوم و روشن است. تفكر، خطي و آينده قابل كنترل است. با ظهور علم كوانتوم، پيش بيني با اطمينان كامل ممكن نيست. آشوب جزيي از وضعيت محيط است. علوم جديد روش و شكل فهميدن، طراحي، هدايت و مديريت سازمانها را تغيير داده است. در پارادايم جديد، جهان غيرخطي است، پيچيدگي پويا وجود دارد و آشوب نوعي نظم تلقي مي شود.

چالش‌های ناشی از جهانی شدن

🔹امروزه اكثرتوليدكنندگان بزرگ، كالاهاي خود را در سراسر جهان مي فروشند. برخي از آنان مثل كوكاكولا در خارج از كشور خود، درآمد بيشتري دارند. جهاني شدن نيروهاي اقتصادي و اجتمـــــاعي، ارزشها و فرصتها را همگرا مي سازد. درحال حاضر، جهاني شدن فشار زيادي را بر سازمانها تحميل كرده است. 25 درصد از شركتهاي منتخب مجله معروف «فورچون» هر ده سال ناپديد مي شوند، بازارها سريعاً تغيير مي كنند. مشتريان به دنبال استانداردهاي جديد عملكرد در كيفيت، تنوع، سفارش ساخت، راحتي، زمان و نوآوري هستند. تغيير مداوم مستقل، وجود موجهاي جهاني و سيكل هاي كوتاه حيات كالا، فشار براي اتحاديه ها و شركتهاي جهاني را زياد كرده است.

چالش‌های تغيير فناوری

🔹جهت گيري توسعه فناوري به سوي هوش مصنوعي، سيستم هاي خبره، روباتها، ارتباطات دوربرد، فرا انتقال دهنده ها، فناوري زيستي و فناوري اطلاعاتي است. اين جهت گيري چالشهايي را براي سازمانها ايجاد كرده است. ازجمله تغيير ماهيت كار مديريتي، حذف كنترل و بازرسي، كاهش وابستگي سازماني كاركنان و تطبيق و سازگاري كاركنان با تغييرات فناوري.

فشارهای محيطی و اكولوژيكی

🔹آلودگي محيطي زياد شده و زندگي انسانها را به خطر انداخته است. درحال حاضر فشار بر سازمانها براي رعايت مسائل زيست محيطي درحال افزايش است و نهضتهاي مردمي و اجتماعي براي حفاظت از محيط زيست تشكيل شده است.

چالشهای عصر دانش

🔹در حال حاضر در عصر دانش به سر می بريم، اقتصاد جديد عبارتست از دادوستد دانش. دانش موجب فراهم شدن سرمايه شده و پايه هاي قدرت فردي و سازماني را تشكيل می دهد. اطلاعات موجود، هر سه يا چهار سال دو برابر می شود. قدرت تفكر به عنوان باارزشترين دارايي سازمانها تلقي مي شود. سازمانها به طور فزاينده به دانش، نوآوري، مهارتهاي مديريتي، فناوري اطلاعات درباره مشتريان و تامين كنندگان وابسته مي شوند.

✏️کانال انجمن مدیران

@karamesh_ir

💢مرکز تخصصی #کارامش
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡️ هنگامی که لاستیک لوییز همیلتون می‌ترکد، شاید کار عاقلانه تسلیم شدن به نظر بیاید. اما او به تلاشش ادامه داده و برنده می‌شود! و به ما نشان می‌دهد تا هنگامی که تسلیم نشده‌ایم همچنان می‌توانیم برنده باشیم...

@karamesh_ir

💢 مرکز تخصصی #کارامش