☸️ گفتگوی سازمانی بعنوان الگویی از #رهبری:
🔹امروزه، #رهبران_هوشمند بیش از پیش در کارهای کارمندان خود #مشارکت می نمایند. بنحویکه به جای حکمرانی و فرمان های عادلانه و ناعادلانه، با کارمندان خود #گفتگو می کنند.
👈گذشته از آن، این دسته از #رهبران روش ها و #هنجارهای_فرهنگی را در سازمان خود نهادینه می نمایند که بر حس محاوره و تبادل نظر بیشتر در سازمان آنها بیافزاید.
🔸مهمترین مزیت این رویکرد آن است که اجازه می دهد سطح و گستره ی #روابط در شرکت های بزرگ نیز همانند شرکت های کوچک نزدیک و دوستانه باشد.
👈در حقیقت رهبران می توانند از طریق گفتگو و تبادل نظر بیشتر با #کارمندان خود در عوض دستور دادن و حکم راندن، زمینه را برای حفظ و بقای کیفیت ها، انعطاف پذیری اجرایی، مشارکت بالای کارمندان در امور و #سازگاری_های_استراتژیک فراهم آورند.
🔹این الگو از 4 عامل مرتبط با گفتگوی سازمانی برخوردار است که عبارتند از: #صمیمیت، #تعامل، #شمول و #مقصود.
لينك همراهي با كارآفريني👇
t.me/karafarini
🔹امروزه، #رهبران_هوشمند بیش از پیش در کارهای کارمندان خود #مشارکت می نمایند. بنحویکه به جای حکمرانی و فرمان های عادلانه و ناعادلانه، با کارمندان خود #گفتگو می کنند.
👈گذشته از آن، این دسته از #رهبران روش ها و #هنجارهای_فرهنگی را در سازمان خود نهادینه می نمایند که بر حس محاوره و تبادل نظر بیشتر در سازمان آنها بیافزاید.
🔸مهمترین مزیت این رویکرد آن است که اجازه می دهد سطح و گستره ی #روابط در شرکت های بزرگ نیز همانند شرکت های کوچک نزدیک و دوستانه باشد.
👈در حقیقت رهبران می توانند از طریق گفتگو و تبادل نظر بیشتر با #کارمندان خود در عوض دستور دادن و حکم راندن، زمینه را برای حفظ و بقای کیفیت ها، انعطاف پذیری اجرایی، مشارکت بالای کارمندان در امور و #سازگاری_های_استراتژیک فراهم آورند.
🔹این الگو از 4 عامل مرتبط با گفتگوی سازمانی برخوردار است که عبارتند از: #صمیمیت، #تعامل، #شمول و #مقصود.
لينك همراهي با كارآفريني👇
t.me/karafarini