#капустныйанализ #мысливслух #интереснаяидея #обменопытом

А У НАС В КВАРТИРЕ ГАЗ! А У ВАС?

В выборе каких-либо коробочных решений и/или подрядчиков компании практически всегда ищут референсы. Либо самостоятельно выходят на компании, использующие конкретное решение, или же просят подрядчика показать конкретные живые примеры.

На слайдах презентации можно нарисовать всё, что угодно, поэтому хочется услышать, так сказать, из первых уст - как работает решение, покрывает ли потребности, какие проблемы есть, как шло внедрение и прочее.

Я сам ездил на подобные референсы. И даже в рамках одного из них побывал в Италии, когда мы ездили в офис обувного ритейлера Bata, который находится в часе езды на электричке от Венеции.

Как уже сказал, референс это по сути шаринг практического опыта, при чем не только в рамках конкретного решения, но и процессов, связанных с ним. Если же вспомнить про шаринг опыта в аналитике между компаниями, что приходит на ум? Лично я ничего кроме конференций (а-ля аналайз дейз) не могу назвать. Там рядовые (хотя и не все) аналитики могут пообщаться с коллегами по цеху и узнать, как другие “кашу варят”. Ну ок, есть еще переписки с бывшими коллегами, но в большинстве своём они, давайте будем честны, про сплетни 😂

Вот и возникла у меня мысль. Если условный ИТ-директор (ну или как сейчас модно CDTO - Chief Digital Transformation Officer) может выйти на другие компании для референса по конкретному решению, почему подобное не делается в рамках производственного процесса? Точнее я уверен, что в некоторой локальной “курилке” они конечно же обсуждают различные подходы и практики. Но почему тот же ИТ-директор или руководитель департамента\практики аналитики не договорится с компанией из схожей бизнесовой или технологической нише о визите своих ребят на знакомство и для обмена опытом?

Мне кажется подобная практика помогла бы здорово развиваться и самим ребятам, и компаниям!

А что думаешь ты? Хотел бы такую практику в своей компании? Или с учетом того, как внутри компании команды далеко не всегда делятся (и не по своей вине в том числе) знаниями, то о межкомпанейском уровне и речь быть не может?

#возращениеблудногопопугая

Всем привет! ✌️

Блокировка запрещенной сети весной 2022 практически совпала со сменой работы. Так что моя лень постоянно вкл/выключать через раз работающие vpn сервисы и приличный объем новых процессов в новой компании, требующих резкого и глубокого погружения, дружно помахали ручками инсте на прощание…👋

Спустя год молчания решил возродить канал, куда буду выливать свои мысли касательно аналитики, работы, да и различных аспектов вокруг этого.
Но уже исключительно тут - в телеге.

Что произошло за год?🤔
Сложно выбрать что-то прям очень значимое, что бы выделялось на фоне остального, но и сказать ничего особого не произошло тоже нельзя.
Поэтому буду постепенно делиться и новыми соображениями и тем, с чем довелось столкнуться за время молчания.

Про #бизнесанализ

На собесах я часто прошу кандидатов рассказать своими словами то, где они проводят грань между бизнес и системной аналитикой. И этот вопрос я задаю не с какой-либо подковыркой, а чтобы в дальнейшем понимать, что человек имеет в виду, когда говорит «было дело, занимался и бизнес анализом». Однако до сих пор я ни разу не слышал ответа, который бы полностью совпадал с моим восприятием. Поэтому в некоторых случаях я уточняю - должен ли бизнес аналитик оперировать конкретной системой и/или реализацией? Все отвечают одинаково - должен. И вот тут лично я не согласен...

Когда мы говорим о некоторой выделенной роли бизнес аналитика и его задачах/ответственности, то правильным словом будет может, а не должен. Ответственность бизнес аналитика выявить, описать, построить, оптимизировать бизнес процесс, участвует ли в нём конкретная система или нет - неважно, это всего лишь инструмент, обеспечивающий выполнение какой-то функции или этапа процесса.

Когда-то видимо произошел переход бизнес аналитики под знамёна клана ИТ, где её функции и ответственность из-за тесной связки с системной несколько подразмылись. Поэтому сейчас многие считают, что функциональные требования даже низкого порядка лежат на плечах роли бизнес аналитика. Поэтому сейчас во многих диаграммах общих процессов обязательно фигурируют конкретные системы и решения.

Можно привести хороший аргумент, с которым я соглашусь - всё зависит от уровня декомпозиции, как глубоко и какой именно слой мы описываем. Да, но... Давно вы встречали в своей практике описания и диаграммы бизнес процессов без указания систем, чтоб только роли и только общие фундаментальные функции? Я вот, если честно, не помню когда...

Плохо ли это? Да чёрт его знает! 🤷‍♂️

Не может в текущих реалиях кросслапшичной ответственности быть чистых ролей, я это прекрасно понимаю. Но с другой стороны и не хотелось бы забывать об истинном предназначении ролей, и когда мы говорим о бизнес анализе, то хочется говорить о бизнесе, о процессах верхнего и среднего порядка, о показателях БИЗНЕСа в конце концов...

А еще я задумался, а есть ли сейчас на рынке те самые "чистые" бизнес аналитики? Которые скажут например: "пгдите.... какая 1С Бухгалтерия и документ ПоступлениеТоваровИУслуг? какие еще розовые файлы? мы тут не о ваших привычных кнопочках чтоб хлоп-и-всё-само-заполнилось говорим! мы говорим о процессе учета, а не его обеспечении".

Нужны ли они компаниям сегодня? А если нужны то каким?🤔

В этот четверг спустя столько лет загляну в родной универ на свою кафедру и расскажу студентам о том, что такое интеграция, какие виды бывают и в чем концептуальная разница некоторых базовых понятий.

Без всяких рестов\соапов и вариативностьи оформлений юзкейсов....

Только база и на простых примерах про кофе по пути на работу, как сварить борщ и купить ли колбасу по скидке

#лекция #выступление #презентация #мойопыт #интеграция

Делая вступление к лекции, я рассказал ребятам, почему я вообще пришел к ним [меня не звали специально, я, можно сказать, сам напросился] и почему говорю о таких базовых вещах. Так почему? Да потому что за последний год я провел не один десяток собеседований, общался с кандидатами аналитиками, за плечами у которых более 5-7 лет опыта.... и единицы понимают ту самую базу и концепты.

У меня в какой-то момент после очередного собеса так подгорело, что я заявился с этой лекцией выступить на внутреннем воркшопе. Тема там правда звучала чуть по длиннее - «Некоторые концептуальные взгляды на интеграционное взаимодействие, которые надо рассказывать джунам, но про которые временами не знают или не задумываются даже мидлы».

Еще пару лет назад готовя материал для внутреннего обучения, я интересовался, а что дают в универе по теме интеграций? Оказалось, что на моей специальности в моем универе - практически ничего. Есть подозрение, что в остальных универах картина схожа.
Я подглядывал структуры различных курсов для аналитиков, но, к сожалению, не послушав их сложно сказать, а объясняют ли на них всё-таки сути интеграции и её видов? Или же всё идет в формате требования пишем так, дергаем методы вот так? Очень не хочется верить, что последнее...

#лекция #мойопыт #собеседование #интеграция #аналитик

Ну что ж, давайте подведём итог по двум вопросам ⬆️

1️⃣ Выделяется 2 контекста интеграций - интеграция данных и интеграция приложений. Может ли быть интеграция без данных? Может. Например, ходе е2е процесса одно приложение оповещает другое, что можно начинать выполнять действие.
74% ответили неправильно 😫

2️⃣ Данный вопрос я задаю на собесах. Правильный ответ - является. Используется файловый обмен, а уж выбор транспорта - ftp, сетевая шара, почта или банальная флешка - просто вопрос реализации.
26% ответили неправильно, результат конечно лучше по сравнению с первым вопросом, но все равно ощутим 😔

#интеграция #аналитик #проверказнаний #результатопроса

У меня есть проблема: я вроде бы кузнец, но в отношении саппортово-эксплуатационных задач я - рыцарь....

- У нас арбалет не стреляет.
- Так это вам в общую оружейную.
- Мы там были, нам сначала тетиву поменяли, потом спусковой... все равно не работает, сказали будут еще смотреть. Вот решили, вдруг ты знаешь?
- Ну давайте, погляжу....

- Нам бы дракона завалить, в этот раз синего правда...
- Так а армия короля на что?
- Ну ты в прошлый раз зеленого быстро завалил, решили сначала к тебе сходить.
- Хм... ну показывайте своего синего дракона...

- Нам бы зелья приворотного...
- Я кузнец так то, а не алхимик.
- Хм... нам сказали ты знаешь как...
- Ну давайте, попробуем.... кроличий помёт еще оставался где-то....

- Ты случаем не знаешь, где пекаря найти?
- А что за вопрос?
- Да провиант у армии заканчивается.
- Так вам кто именно нужен: пекарь, фермер, купец?
- Нам армию накормить...
- Короче, вот вам карта как пройти, по пути захватите муки.... Ай, да чо я рассказываю, у меня печь в кузне уже растоплена, мука была, быстрее самому сварить, чем объяснять, а потом вам еще и ждать их пару дней. Ща сварганим за 3 минуты.

- Здравствуйте.
- Здрасьте, милы дамы.
- Не подскажите, как бы нам королевскую армию найти?
- А чего случилось?
- Дракон донимает, похитить нас хочет.
- Ну что ж вы, не беспокойтесь, у меня тут в кузне оружия много. Ща я ему наваляю, минутку обождите, а потом уж на бал свой поедете.

- Кузнец, подсоби ломом.
- А чо вы у телеги колеса то квадратные не поменяете на круглые?
- Ой, да это временно. Тут вот только в твою горочку тяжело забираться, а так норм гоняет.
[пошел за ломом]

И вот я рыцарь такой на коне в сияющих доспехах с арсеналом оружия и навыков за спиной (и всем орудовать умею) помогаю жителям славного королевства...

Но в какой-то момент - то ли просто скопилось, то утро не задалось, то ли зуб разболелся - и у меня падает забрало и включается режим я один Д'Артаньян, все вокруг пи****сы... Не для этого роза Д'Артаньяна цвела, а для более глобальных мероприятия а-ля заимплементить обратно алмазные подвески ради спасения престола!

И тут уже понеслось:
- чините свой арбалет сами, я только по мечам;
- я только кую мечи, а не рублю ими драконов;
- какого лешего вы ко мне лезете с вопросами о провианте;
- и всё в таком духе вплоть до написания внутри кузни бересты-наказа о том, что даже если попросят кинжал сделать - хренушки, мы мечи куём!

И лом мы больше никому наш не даём, и так погнули ироды....
...но о парадоксе временных решений я поплачусь как-нибудь в другой раз.

Щас вроде высказался, полегчало.... где там ваш очередной дракон?

#аналитик #поддержка #дайтевыговориться

Вчера у меня полдня в закутках извилин крутилась мысль, и я не мог ее никак ухватить за хвост. Сегодня утром при просмотре резюме у меня прям прострелило озарение....💡

Знаете, на кого надо равняться аналитикам в дотошности при выявлении требований? Как бы смешно или абсурдно это не звучало - на детей возраста 3-5 лет! 😂

Бесконечный поток последовательных и взаимосвязанных "пап, что такое Х?" и "пап, почему Х это вот так?" с многоуровневой вложенностью и дотошностью к мелочам... 🤯
Только ты подумал, что вот сейчас то дал ответ на самом низком уровне и минимально простыми словами, к которым не придраться.... Воу-воу, папаша, мы еще не закончили!