Евгений Даценко|От хаоса к структуре
77 subscribers
10 photos
1 video
1 file
15 links
Из руководителя проектов в Head of PMO. Ментор руководителей проектов, выстраиваю коммуникацию с бизнесом, ИТ, C-Level. Структурирую неопределенность.
ex Bosch, Head of PMO Globus.
Канал ведет @evgenydac
Download Telegram
Расскажу о своей карьере (ч.1)
Начало работы в Bosch Russia.


В 2013 году я начал работать в отделе логистики корпорации Bosch, до этого год совмещая стажерство и окончание учебы. Атмосфера была почти как в стартапе: небольшая молодая команда, подвальное помещение старенького офиса на ВДНХ, много энтузиазма и энергии. Мы занимались поддержкой и оптимизацией процессов цепочки поставок: от отгрузки из Азии/Европы через хранение на складах в России и транспортировку покупателям.

С первого дня я увлёкся работой. Задачи поначалу были не особенно интересными, но я старался брать на себя больше ответственности. Мне всегда хотелось узнать, как всё работает, почему процессы устроены именно так, и я искренне предлагал свою помощь.

Этот период был одним из самых кайфовых в моей карьере. Я ничего не боялся, активно брался за новые задачи и чувствовал себя частью чего-то большого. Работа вдохнула в меня новую жизнь, которую высосал университет, учеба в котором мне была не по душе. Здесь же я нашёл свою среду: мотивирующих коллег, доверие, поддержку и возможности для роста в крупной международной компании.

📎Любопытство и вовлечённость — два ключевых качества, которые помогали мне продвигаться в карьере. Хороший менеджер — это тот, кто стремится изучить что-то новое, понять, как устроены процессы, разобраться в задачах и проблемах, а не просто механически выполнять поручения;

👀Любопытство позволяет увидеть картину целиком, понять взаимосвязи между задачами и их влияние на бизнес. Это качество стало для меня настоящим драйвером роста.

📎Высокая вовлечённость делает вас заметным. Когда вы искренне интересуетесь своей работой, это видят окружающие — коллеги, руководители, партнёры. Это даёт вам шанс получить новые задачи, больше ответственности и, как следствие, возможности для роста. Со временем мне доверяли всё более сложные задачи, и я становился всё более уверенным в себе.

🤯И вот, в середине 2014 года, мне, 23х летнему юнцу предлагают переезд в Грузию 🇬🇪 для запуска цепочки поставок под расширение бизнеса в Закавказье. Я был взволнован и нужно было принимать решение.

Что же я решил? Расскажу в следующей части. 🔜

Отобрал немного фото с тех времен, в выборку не попали бесконечные фото сладостей которые приносила коллега и тусовок 😀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8🔥4
Вовремя отдохнуть — тоже навык

Мой прадед был заместителем директора завода “Динамо” в Москве и дожил до 98 лет. Он всегда умел быстро переключаться между режимами работы и отдыха. На работе он был строгим и энергичным руководителем, но дома мгновенно становился мягким, расслабленным и заботливым. Говорят, даже в обед успевал немного поспать, чтобы восстановить силы. Вот уж настоящий японский подход 🐼. Я так быстро переключаться, признаюсь, не умею.

Я часто слышу от сотрудников, по которым видно что пора отдохнуть, на вопрос про ближайший отпуск:
Сейчас не время, может быть, потом.

На собеседованиях встречаю кандидатов, которые рассказывают:
Годами не брал отпуск, важный проект не позволял

И видно что человек уже перегорел или на грани, какие дальше перспективы у такого сотрудника?

Тут у меня три вопроса:
1. Почему взрослый человек не берет ответственность за свой отдых?
2. Почему ты так организовал работу, что не можешь уйти на неделю или две без значительных последствий?
3. Почему ты не замечаешь, что у тебя заканчиваются силы, и не даёшь себе передышку вовремя?

Я пишу этот пост, находясь в мини-отпуске. Для меня важные сигналы, что пора сделать паузу:
🔔 Раздражительность на работе и дома,
🔔 Ухудшение сна: просыпаюсь и засыпаю с мыслями о работе
🔔 Снижение продуктивности
🔔 Просьба жены взять отпуск🙂

Что я понял за 13 лет работы:
Отдых не обязательно должен быть спланированным дальним путешествием
Неделя дома, поход в баню, на массаж или просто качественный сон — всё это помогает восстановить силы
Учесть свой отпуск заранее в плане работ
Изучить "на сколько вас хватает": понять свой цикл производительности и продумать как будешь восстанавливаться

Не бойтесь сделать паузу. Вы удивитесь, как быстро всё наверстаете, или то что ничего критичного не произошло за время вашего отсутствия.

Ну что, признавайтесь какой у вас был самый длинный период без отпуска? И главное: зачем?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍83
Как я стал ментором и чем могу быть полезен

В начале 2024 года моё желание делиться опытом и быть полезным начало "выкипать через край", и я решил, что пора приносить пользу не только внутри компании, но и за её пределами. За годы работы в управлении проектами и командами у меня накопилась большая насмотренность на процессы, бизнес-задачи и проблемы, а также навык их решения. Я обучал коллег, передавал знания подчинённым и помогал решать сложные запросы.

Так я зарегистрировался на платформе GetMentor. По началу было не очень понятно, как это работает. Сильно помогла очная встреча сообщества менторов весной, где участники делились опытом и подходами. Я продолжаю исследовать менторство и выстраивать эффективное взаимодействие с менти.

За год провёл 11 встреч с менти. Считаю, это неплохой результат, учитывая, что все запросы были “холодными” — я пока не выступаю на конференциях и не "свечусь" в профильных сообществах (но всё впереди).

Для чего мне это?
1. Я люблю быть полезным. Когда мои знания и опыт помогают решить чей-то запрос, я получаю дозу дофаминчика 😜
2. Я узнаю новое. Через кейсы моих менти я вижу, как устроен бизнес и процессы в других компаниях, а также пробую свои силы в решении новых задач.
3. Я убеждаюсь в своих силах. Самоутверждаюсь, короче😅. Понимаю, что могу быть полезен, даже если не погружён в контекст компании долгие годы.
4. Вижу в этом перспективу роста. В будущем планирую развивать блог, личный бренд и выстраивать долгосрочные отношения с менти, что также может перерасти в постоянный дополнительный доход.

Чем я могу быть полезен?
🟢 Карьера в проектном управлении: Помогу вырасти от администратора до Senior PM или Program Manager. Разберём, какие компетенции развивать, в чём ваша суперсила и как стать заметным для продвижения.
🟢 Разбор конфликтов и проблем: Если в проекте есть сложная ситуация, я погружусь в контекст и помогу её решить. Иногда это требует нескольких сессий, но результат того стоит.
🟢 Структура и фреймворки: Помогу настроить управление проектом и командой в Waterfall или Agile.
🟢 Резюме: Проведу ревью вашего резюме, покажу, как его усилить и сделать заметным.
🟢 Проектный офис: Разберём, как устроен проектный офис и как наладить его работу, чтобы все процессы были чёткими и прозрачными.

‼️Вам не обязательно быть в проектном управлении, чтобы прийти ко мне с запросом. В проектах концентрируются события, которые часто встречаются и в операционной работе. Формулируйте ваш запрос и приходите — наверняка смогу помочь.

Ну и, конечно, когда после встреч с менти прилетают такие отзывы… ну как не продолжать? 😊

GetMentor: созвониться
Отзывы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥73👍1
Погружение в контекст: или как не раздражать коллег если вам что-то от них нужно

Будем честны: всех раздражает "Это срочно, очень важно, давайте быстрее", но при этом без объяснений почему. Вы замечали, как часто коммуникация проваливается из-за того, что одна из сторон не погружена в контекст?
Дальше начинается:
Что за задача?
Зачем тебе это нужно?
У меня все ресурсы заняты, почему это важно?

Обсуждение растягивается на часы, если не на дни. А ведь всё могло быть иначе.

Алгоритм ниже подходит для любой коммуникации — будь то общение с топ-менеджментом или коллегами из смежных отделов.
Как подготовить продуктивное обсуждение

1️⃣Подготовьте материалы:
- Сформулируйте цель встречи.
- Добавьте описание задачи/запроса в повестку встречи и направьте ее заранее.
-Держите под рукой дополнительные материалы

2️⃣Начните с вводной: представьтесь, расскажите, кто вы, чем занимаетесь, зачем пришли.

3️⃣Дайте контекст:
- Глобальная цель, в рамках которой вы решаете задачу. " У нас есть процесс годовой регулярной отчетности перед Х мне нужно собрать с вас информацию Y до дня Z"
- Расскажите, что уже сделано, а что ещё осталось делать. "Задачи А, Б, В выполнены, а для задачи Г требуется ваше участие", начать нужно в день Х, закончить через Y недель." или
"Мы сейчас на этапе Х, движемся к завершению в точке Y, решаем задачу А, столкнулись с проблемой B"
- Обоснуйте важность. "Эта задача критична для достижения цели компании/отдела/ бизнеса/ проекта"

4️⃣ Обозначьте результат обсуждения к которому вы должны вместе придти

5️⃣Зафиксируйте результаты: прямо во время обсуждения фиксируйте договорённости и показывайте их на экране. Ведь сколько раз вы договорились об одном, а все поняли по-другому?

Лакончиность, четкость формулировок, последовательная структура повествования и погружение в контекст - и вот вы потратили меньше нервов, собеседники сэкономили время и силы на расспросы.

Что еще помогает вам эффективно добиться результата в коммуникации? (кроме совместного времени в баре)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥43👍1
Я отсмотрел сотни резюме и собеседовал десятки кандидатов. ЭТО КА-ТА-СТРО-ФА

2024 год прошёл под знаком найма. Удалось усилить команду классными ребятами, но процесс был мучительно долгим, а последний найм продолжается уже 4 месяца и не думает заканчиваться.

Что вызывает у меня бамболейло — это качество резюме. Менее 1% из отсмотренных мной CV можно было оценить как: "Сомнительно, но окэй хотя бы понятно, чем человек занимался". Всё остальное — это вода💧. Отсутствие структуры, общие слова про роли, никаких конкретных проектов, орфографические ошибки... Список можно продолжать бесконечно.

И это я ещё видел только тех кандидатов, которых отфильтровали HR!

Когда я сам вышел на поиск работы в Европе, то столкнулся с совершенно другими ожиданиями от качества резюме. Чтобы понять, как составить действительно качественный документ, мне понадобилось больше полугода. Я изучал подходы, смотрел референсы, получал обратную связь от менторов. И даже сейчас моё резюме ещё далеко от идеала — его есть куда дорабатывать.

В России, на мой взгляд, слабая культура составления резюме и самопрезентации. Хочется верить, что моя выборка узкая, но, боюсь, это не статистическая погрешность. И я догадываюсь, почему так происходит.
Нам негде было научиться составлять резюме


Меня тоже не учили. Моё резюме было невнятным набором слов по шаблону с HeadHunter, который никак не продавал меня как специалиста. В университете никто не рассказывал, как искать работу и как готовить резюме. Выпускники выходят на рынок труда, но совершенно не понимают, как рассказать о себе. Всё приходится додумывать самостоятельно, собирать советы у знакомых, копировать чужие примеры. И даже люди с 10+ годами опыта часто не умеют понятно описать свой профессиональный путь.

Мне кажется, что это фундаментальная проблема. Умение составлять резюме и презентовать себя — базовый инструмент, необходимый каждому, кто хочет двигаться по карьерной лестнице.

Возможно, сейчас в учебных заведениях рассказывают, как готовить резюме и проходить собеседования? Если вы знаете о таких случаях, напишите в комментариях. Или впору всерьез задуматься о курсе для студентов ВУЗов, чтобы поднять уровень входящих кандидатов?

⚠️Первому, кто напишет в комментарии "разбор" - проведу анализ сильных / слабых сторон вашего резюме и порекомендую как его улучшить. Условие - результат анализа будет опубликован в этом блоге.

Евгений Даценко | От хаоса к структуре
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥41🤯1
Неопределённость — неизбежность, с которой можно подружиться

Неопределённость — слово 2022 года по версии NY Times. Но это состояние всегда было с нами, особенно с теми, кто решает комплексные долгосрочные задачи. Неопределённость — это неизбежный компонент новизны. Она пугает своей неизвестностью, может отдалять от принятия решений и затягивать в болото фрустрации и прокрастинации.

Когда я только начинал свой путь проджект-менеджера, старты проектов давались мне особенно тяжело. Самым сложным этапом всегда был именно первый шаг, когда уровень неизвестности максимален.

Неопределённость пугала и отталкивала. Начинать распутывать этот клубок жутко не хотелось. Но сейчас, после множества запусков долгосрочных многомиллионных проектов, я начал находить в этом кайф. Кайф — разбираться в новом, раскладывать задачу на части, видеть, из чего формируется будущее, и выстраивать последовательность действий, которая ведёт к цели.

⚡️ Устойчивость к неопределённости — супернавык

Это умение превращать хаос в пошаговый план действий, а неопределённость — в определённость. Чем тщательнее вы выстроите опору на старте, тем проще будет движение дальше. Начните с простых вопросов:

Каким должен быть результат?
Кто будет пользоваться результатом?
Какие процессы будут задействованы?
Кто мне нужен, чтобы достичь результата? Деньги, люди, техника, внешняя экспертиза?
Что мне нужно ещё знать?

Когда вы начнёте отвечать на эти вопросы, детали проекта словно пазл начнут складываться: части группируются по цветам, соединяются по форме, и картинка конечного результата становится яснее. А движение к ней — уже не таким страшным.

Опора на себя 💆‍♂️

Устойчивость к неопределённости — это не только навык работы с проектными инструментами, но и внутренняя опора, уверенность в себе и своих действиях. Если вы хотите научиться строить внутреннюю опору и уверенно действовать даже в сложных условиях - приглашаю вас на Интенсив «Уверенность. Энергия. Действие». Возможность встретиться с собой и реальностью, принять собственный выбор и ответственность за свою жизнь. Ведет интенсив моя любимая жена Настя, которая учится на группового терапевта и выпустила уже не одну группу, вижу как участники воодушевлены результатами и искренне рекомендую вам участвовать.

Поделитесь, как вы справляетесь с неопределенностью? 💬
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Разбор резюме Проджект менеджера с опытом 20❗️лет в консалтинге

Записали предновогодний разбор резюме Сергея, еще раз благодарю его за доверие и участие. Удалось разобрать структуру, содержание и позиционирование. Делитесь, что было полезно, а что бы отразили в своем резюме по-другому?
Записаться на разбор вашего резюме можно здесь.

до 7 минуты есть небольшие зависания по звуку, начинаем разбор с 7 минуты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1
На каникулах посмотрел 6 часовой материал в 5 частях «Как
группа становится командой»
от Дмитрия Болдырева. Я когда-то читал про стадии формирования команды по Такмену, но не встречал хороших кейсов из реальной жизни как команда переживает эти этапы. Дмитрий записал захватывающую историю на примере группы, работавшей в суровых условиях и в конце дает рекомендации по управлению командами на разных стадиях их жизненного цикла.

Рекомендую к просмотру.

Часть 1. Формирование группы
Часть 2. Шторм
Часть 3. Нормализация
Часть 4. Командная работа
Часть 5. Ретроспектива
4🔥1
Декабрь–январь — симфония сообщений об итогах года. "Вот мои итоги!", "Смотрите, сколько я всего сделал!"
Раздражает? Меня тоже раздражало… но до некоторых пор.

Мне сложно присваивать свои успехи. Довёл до результата длинный и сложный проект, разрулил тяжёлую коммуникацию, да хоть регулярно делал зарядку по утрам — осознание, что это произошло благодаря моим усилиям, приходит через недели, месяцы, а иногда и дольше. Маленькие и большие дела тонут в потоке рутины, а яркие краски событий размываются и утекают из поля зрения.

Много лет назад первым шагом на пути к признанию своих заслуг стали годовые рабочие цели и их полугодовое и годовое ревью. Со временем я начал замечать и фиксировать свои достижения, отвечая на вопросы:

▶️Что я сделал полезного и значимого?
▶️Что произошло благодаря именно моим усилиям?
▶️Почему то, что я делаю, ценно для команды/проекта/компании?

Мы все делаем много. Но как часто мы замечаем это "много"? Вы можете совершить значимый прорыв, но не зафиксировать его, просто потому что вас завалило новыми, как всегда срочными делами.
В карьерном плане, если вы не замечаете, какой вклад вносите, и не делитесь этим с руководством, никто за вас этого не сделает. А если ваш вклад не замечают, то и продвижения ждать не стоит.

Так из раздражённого чужими итогами скептика я стал вполне себе довольным пирожочком с чувством гордости и радости за свой год. В нём, оказывается, произошло так много (в этом году я насчитал аж 53!) маленьких, средних и больших событий, которые никогда бы не случились, если бы не я.

Делюсь шаблоном, который я подсмотрел у @justakindreminder. Подойдёт как для подведения личных итогов, так и для отслеживания карьерных успехов. Можно использовать его раз в год, а можно хоть каждый месяц.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2
Планирование погружения и контроль всплытия

Наблюдаю частую проблему у менеджеров проектов: их увлекает какая-то сложная задача или проблема, и они с удовольствием разбирают её на части, погружаются в решение вместе с командой и даже успешно справляются. Но, оказавшись на поверхности после такого погружения, обнаруживают, что общий план проекта “поплыл”.

Опытный руководитель проекта знает:
▫️Когда нужно глубоко погрузиться в решение проблемы или задачи самому.
▫️Какие решения можно (и нужно) делегировать.
▫️Сколько времени можно потратить на задачу без ущерба общему ходу проекта.
▫️Когда важно вовремя "вынырнуть" из глубины событий.

Выныриваем, набираем воздух и смотрим на картину целиком:

1️⃣ Как текущая ситуация влияет на общий план проекта?
2️⃣ Что произойдёт, если проблему не удастся решить сейчас, через неделю или через месяц?
3️⃣ Что происходит с другими задачами из плана проекта которые нужно сделать сейчас?
4️⃣ Что впереди через неделю, две, месяц?
5️⃣ Был ли смысл так глубоко погружаться и решать проблему?

Вовремя ловите себя в ситуации, когда фокус смещается с глобального взгляда на ситуативное управление. Помните: глубоко погружаясь, вы тратите ограниченный ресурс. Количество "кислорода в баллоне" не бесконечно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4👍1
Полезные ссылки, которые помогут в подготовке к поиску работы за рубежом

За время подготовки к международному поиску работы я собрал небольшую базу знаний с полезными ссылками. Для тех, кто ищет работу в России, эти ресурсы тоже могут быть полезны. Уровень ожиданий по качеству резюме и подготовки на рынке EU/US, на мой взгляд, значительно выше, чем в РФ. Думаю, что процесс найма в России будет усложняться, и есть смысл равняться на рынки с высокой конкуренцией.

Меня больше всего вдохновил подход к найму в Amazon — для меня это бенчмарк того, как готовиться к собеседованиям и что ожидают от кандидатов.

Важно понимать, что серьёзная подготовка и сам поиск могут занять более шести месяцев, а до момента релокации может пройти целый год. Такой сейчас рынок.


1. База знаний от EP Advisory Три года назад мы купили доступ вскладчину, и я ни разу не пожалел. Здесь есть пошаговый план действий, гайды и шаблоны для подготовки CV, LinkedIn профиля, Cover Letter, а также трекинг откликов. Для старта — то, что нужно.

2. Статья о первых шагах в поиске работы за рубежом Полезный материал, чтобы разобраться в основных этапах.

3. Гайд на русском: чек-лист по подготовке CV и Cover Letter - вложением в комментариях

4. Подкаст “Собес Посвящён поиску работы в IT за границей. Можно слушать все выпуски — очень полезно.

5. Канал бывших сотрудников Amazon Гости рассказывают о реальном опыте прохождения интервью.

6. Канал о процессе интервью в Amazon Как строить ответы и что ожидать.

7. Канал о поиске работы в IT и переезде в США

8. Консультация с ментором на GetMentor Полезно найти специалиста, который работает в вашей роли за рубежом.

9. Как вести переговоры о зарплате Практические советы по переговорам.

10. Онлайн-репетиторы языка со всего мира: Preply и Italki.
Здесь можно найти выходцев из крупных компаний, которые помогут с языком и корпоративным сленгом.

Евгений Даценко | От хаоса к структуре
🔥6
Стресс неизбежен

Пару лет как внутри компании проводится анализ вовлечённости сотрудников.
Опрос помогает понять настроение персонала и определить меры, которые сделают рабочую жизнь комфортнее. Один из параметров, зашкаливающих в проектном офисе, — уровень стресса.Результат ожидаемый, но показатели в жёстком минусе. Мы попробовали самостоятельно выявить стресс-факторы, собрали срез, но что с этим делать дальше — не совсем понятно.

Чтобы разобраться, организовал для команды серию воркшопов и коуч сессий по стресс-менеджменту со спикером из Love People Agency.
После первой встречи нам дали задание — проанализировать, в каких ситуациях возникает стресс. Делюсь наблюдениями за собой, возможно и вы узнаете себя в этом:

1. Ощущение, что всё срочно, и надо хвататься за всё подряд.

Как только прилетает новая задача, хочется сразу в неё нырнуть. При этом в бэклоге уже лежат десятки других задач, но мозг считает, что эта — самая важная. Это ловушка.

Что помогает:

✔️ Расставлять жёсткие приоритеты заранее.
✔️ Говорить "нет" или "позже", если задача реально не срочная.
✔️ Работать по списку задач, а не по хаосу входящих запросов.

2. Перегруженный календарь и отсутствие времени на себя.

Постоянные митинги, созвоны, чаты. Нет ни минуты, чтобы просто остановиться и подумать. Когда работа становится сплошной чередой реакций на чужие задачи, стресс неизбежен.

Что помогает:

✔️ Заблокировать время в календаре под фокус-работу.
✔️ Выключать мессенджеры, когда нужно сфокусироваться.
✔️ Не бояться притормозить и переосмыслить ситуацию.

3. Отсутствие чёткого понимания, что вообще происходит.

Когда нет структуры, всё превращается в хаос. Непонятно, какие задачи критичны, какие нет, кто за что отвечает, и что случится, если проблема не будет решена.

Что помогает:

✔️ Чёткий план, таймлайн, список проблем и их влияния.
✔️ Фиксация приоритетов и распределение ответственности.

4. Работа поглощает настолько, что забываешь про жизнь.

Самое опасное: когда работа занимает 100% мыслей. Просыпаешься — думаешь о задачах. Засыпаешь — анализируешь, что не успел. Работа снится. И это уже не про продуктивность, а про износ системы.

Что помогает:

✔️ Осознанно переключаться. Уходить с работы не только физически, но и ментально.
✔️ Планировать отдых так же, как проекты (да, даже отдых придется планировать).
✔️ Разрешить себе быть вне работы. Без чувства вины.

Стресс неизбежен. Важно понимать когда он возникает и учиться взаимодействовать с ним. Чего и вам желаю.

Как вы там? Справляетесь?
13
Ниже история про то как сильно упрощенная тендерная матрица оценки ИТ решений помогает принимать решения в жизни 🕵️‍♂️
В канале еще о семейном планировании на год 🙌
2
Фух, я наконец-то созрела начать писать посты про семейное стратегическое планирование. Разобью рассказ на несколько частей.

Сегодня ЧАСТЬ 1. Как в нашей жизни оказалась таблица

В 2023 году, когда я еще была беременная, мы жили в Турции и планировали переезд в Сербию, тк у нас заканчивалось турецкое внж.
Ближе к переезду (когда были куплены все билеты 🤪) я поняла, что рожать в Сербии не хочу совсем. И тогда пришлось задуматься над вариантом переезда обратно в Москву. Решение было очень сложное.
И вот мы создали нашу первую таблицу 😅

Структура была такая:

1️⃣ Выбрали основные важные сферы: жилье, работа, рождение ребенка/здоровье, окружающая среда, геополитика, легализация, бюджет.
Затем каждый из нас выписал по пунктам что ему важно внутри каждой сферы. И потом мы объеденили эти списки в один общий.

2️⃣ Потом мы сели вместе и каждому критерию проставили вес значимости от 1 до 5 для меня и для мужа. И потом усреднили этот вес

3️⃣ И затем оценивали доступность каждого критерия если мы живем в Москве или в Сербии.

4️⃣ И в конце итогом умножили значимость из общего веса на доступность и получили финальный балл для каждой страны по каждому критерию.
Просуммировали и поняли, какая страна победила в этом решении.

Такая таблица помогла составить понимание ценностей личных и семейных. Дала опору в принятии сложного решения. Помогла выбирая, например, локацию уже внутри конкретной страны не отходить от своих ценностей и искать лучший вариант. Ну и конечно создала пространство для совместного обсуждения. Получился приятный объединяющий опыт.

В дальнейшем, если мы снова встанем перед сложным выбором, у нас уже есть классный готовый инструмент для принятия верного решения
🔥5
Как найти время?

В этом году вписался в подготовку к экзамену PMP — международной сертификации для менеджеров проектов. Это один из самых сложных экзаменов в профессии: 3–6 месяцев подготовки, 4 часа теста, 200 вопросов.

Выбор преподавателя оказался удачным — Иван Селиховкин, могу смело рекомендовать. Курс структурирован и действительно качественный.

У меня уже большой опыт в управлении проектами, так что это скорее не изучение чего-то нового, а систематизация и закрепление практического опыта. Собственно, PMP именно так и задумывался — это не сертификация для новичков. Идти на неё имеет смысл после 3+ лет работы в проектном управлении, когда есть понимание процессов, инструментов и реального опыта ведения проектов.

Изначально планировал, что обучение даст свежие идеи для практики, но уже после старта понял: такой объём вложенных усилий точно стоит конвертировать в сдачу экзамена. К тому же скоро выйдет новая версия PMBOK 8, а значит, в течение 1–2 лет могут поменяться и экзаменационные вопросы.

Самая большая сложность сейчас — выделить время на учёбу. Ставлю блоки в календаре, пытаюсь фиксировать конкретные дни, но всё время что-то мешает.

Как вы встраиваете обучение в жизнь? Какие рабочие техники помогают вам находить на это время?
17
Очень радуюсь как получается использовать chat gpt с пользой для рабочих процессов. Пока мой самый топ - функция голосового ввода текста и использование gpt в качестве бадди с кем можно поразмыслить и порассуждать. Обычно утром, до начала рабочего дня, гуляю с собакой, появляются мысли относительно решений которые нужно принять или задач, которые нужно выполнить. Открываю приложение на телефоне, наговариваю ему в свободной форме с запинаниями, эканьем и бэканьем текст.

- Задаю рамку или роль, которую сейчас должен выполнить для меня gpt:
ты руководитель проектного офиса, решаешь такие-то задачи, команда управляет такими -то проектами

- накидываю фактуру: какую ситуацию или задачу мне нужно решить и какую помощь я жду от gpt:
мне нужно подготовить фидбек сотрудникам к полугодовому ревью, сформируй ответ в таком-то формате и добавь идей


- добавляю больше и больше фактов,
у сотрудника классно получается x, примеры ситуаций y, где что-то не получалось и можно по-другому, задачи на развитие z

- gpt обрабатывает информацию и выдает ответ в структурированном виде

Результат, что дает gpt не всегда истина которую можно взять и использовать, но он круто расширяет взгляд на тему, добавляет какие-то рекомендации о которых я не думал.

В итоге на то, чтобы сесть, написать структурированный фидбек на человека у меня бы ушло 10-20 минут, gpt мне помогает сделать это за 5 минут.
🔥73
В феврале я рассказывал, что привлекал в команду ребят-групповых терапевтов, которые работают с бизнесом и командами. Спустя 3 месяца я до сих пор ощущаю позитивный эффект от этого мероприятия — и очень кайфую от того, что имел смелость пойти на этот эксперимент.

В мероприятии было всего 4 сессии по 3 часа. На первой атмосфера в коллективе была скована: не все готовы к открытому и уязвимому обсуждению проблем, стрессов, ситуаций, которые вызывают напряжение. Но шаг за шагом группа начинает подогреваться и таять - как маслице на только что выпеченном хлебе. И вот уже в конце группы в чатике летят шутки, мемы, разговоры становятся открытыми, а атмосфера супердоверительная. Преодолён барьер: то, что раньше казалось «небезопасно» - сказать, что тебе не нравятся действия руководителя, что тебе тяжело или что нужна помощь - теперь обсуждается легко.

И до сих пор вижу и ощущаю, какой целебный эффект даёт групповая терапия - даже в бизнесе. Мы продолжаем использовать эти инструменты: раз в 3 недели выделяем час, чтобы выгрузить всё, что наболело или о чём стеснялись спросить. И каждый раз выхожу с этих встреч заряженный и довольный, что работаю с такими прекрасными людьми.

Кстати, если хочется испытать эффект групповой терапии — моя жена и её коллега набирают группу, где будут исследовать, как реализовывать самые смелые идеи и не бояться выйти за привычный шаблон. Почитать и записаться можно >>ЗДЕСЬ<<
6🔥5