Мне до сих пор страшно и супер волнительно перед каждой сессией

Я провёл столько стратегических и командных сессий, что давно сбился со счёта. И перед каждой мне страшно и волнительно. Особенно за час до начала, когда люди ещё не собрались, а флипчарт уже стоит.

Я долго ждал, что это пройдёт. Что накопится опыт, отработаются инструменты, и однажды я войду в комнату спокойным профессионалом. Не прошло. Не накопилось. Страх приходит так же исправно, как приходил на десятой сессии.

Со временем изменилось другое. Я научился страх и волнение выдерживать.

Вместе со страхом я выдерживаю неуверенность, высокую неопределенность и непонимание. Иногда я стою посреди комнаты и честно не понимаю, что происходит с этими людьми и почему всё пошло не по плану. Раньше это казалось катастрофой. Сейчас это просто одно из состояний рабочего дня.

Помогает мне одно английское слово, которому я не нашёл хорошего русского перевода.

Curiosity.
✔️Исследовательское, наблюдательное, любознательное, любопытное и чуть-чуть игривое состояние. «Сейчас посмотрим, что будет». Доброе и лёгкое.

Это не пофигизм и не халатность. План у меня есть всегда, и подготовка бывает больше самой сессии. Просто план гибкий.

Когда план не выдерживает контакта с реальностью, я вижу, как рассыпаются мои воздушные замки: вот она, реальность, какая есть. И дальше остаётся один хороший вопрос: «давай посмотрим что здесь проявляется?»

Я думаю, страх здесь уместен. Мы входим в живую систему, которую не контролируем. У каждого участника и группы своя динамика, у организации своя, и она тянется иногда десятилетиями, задолго до того, как нас позвали. Считать, что мы этим управляем, было бы куда более тревожным признаком, чем мандраж перед началом.

Пишу это потому, что ко мне на днях пришла коллега, которая давно не проводила стратегических сессий, а её клиент очень просит её провести. На супервизии коллега сказала мне: «У меня жуткая неуверенность, что я это смогу». И в её голосе слышалось, что страх, будто плохо и дисквалифицирует её как профессионала.

Не дисквалифицирует и в нём нет ничего плохого. Он приходит и к тем, кто ведёт сессии двадцать лет.

Единственное, чего страх точно не должен получить, это право решать за вас. Он может ехать с вами в машине. Руль ему давать не нужно.

Она проведёт свою сессию. Со страхом и некоторой неуверенностью. И придёт ко мне потом разбирать, что получилось и что нет.

На курсе по фасилитации сотрудничества будет блок про комплексный подход к стратегическим сессиям, подготовке к ним и провести реализации. Мы поговорим и про это тоже, потому что состояние фасилитатора работает вместе с инструментами и всем остальным.

👤 Ваня Социократ

✅см. информацию про курс по фасилитации.

Вернулся с пятого неформального форума НФ про развитие территорий, который был в городе Сысерть.

Хотел написать пост об этом, но за меня его уже написали, поэтому просто делюсь ⤵️

Не было спикеров, зато была генеративная и вовлекающая среда, в которой вся группа очень хорошо поработали на результат.

Яркой была сменяемая парная со-фасилитация группового процесса. Я вместе с Яном фасилитировали в первый день: собрали пул из 60 моделей (реальных кейсов), из которых в итоге собрали к третьему дню 4 своих модели.

Также фокус не на самом результате, а на кайфе от группового процесса с ориентиром на результат, адаптации по ходу движения и соучастия всех в группе привели к результату, который нельзя было запланировать и попасть в него: чистое коллективное со творчество людей, группы, среды дали просто 💯 результат.

Дом, земля и ...

Вернулся с пятого неформального форума развития территорий в Сысерти. Первый день фасилитировал, второй и третий был участником внутри рабочей группы, которая разрабатывала идею «Первой публичной городской компании»: модель, в которой территория развивается, а прибыль получают и город, и инвесторы, и коллективный продюсер этого места.

На форум был вынесен важный вопрос: Когда создаётся общее благо и вокруг продюссируемой площадки растёт стоимость земли и бизнесы зарабатывают больше, как продюссер может получить свою долю этого развития и роста? Мы собрали 60 реальных практик и описали ключевые из них.

На основе этой работы группы создали 4 модели. Моя группа задалась вопросом альтернативного коллективного владения материальными и не материальными активами территории. Мы копнули глубоко.

А когда я уже летел домой после конференции, я вдруг понял, что я уже слышал это всё. Это прямо тема из самоуправляемых компаний. Человек получил автономию, вырос, стал внутренним предпринимателем, собрал направление с нуля. Компания получает профит и активы, а человек, когда уходит из компании ничего не может взять с собой.

Нащупал две рамки

1️⃣ Земля и дом.
Самые устойчивые конструкции поселений устроены одинаково: землю не продают, её дают в бессрочную аренду, а дом на этой земле человек строит себе и может продать при выходе поселению или вступающей семье.

Например, Champlain Housing Trust в Вермонте: земля у траста, дом у жильца, при перепродаже человек забирает стоимость своих улучшений плюс четверть рыночного прироста. Летчворт с 1903 года не продал ни клочка городской земли, и рента до сих пор возвращается в город. Кооператив Мондрагон: пай непередаваем, накопленное на именном счёте выплачивается деньгами.

У организации "земля" тоже есть. Это имя, база, методология, доверие рынка. Всё, что работало до человека и продолжит работать после. Дом это продукт, который он создал, и команда, которую он вырастил.

Право забрать своё и право перепродать своё это разные права. Все живые системы разрешают первое и запрещают второе: выкуп идёт обратно в сообщество, а не на рынок. Как только доля свободно торгуется, она очень быстро размывается и теряется связь с ценностями и смыслами.

2️⃣ Четыре слоя дохода.
Мы хотим доходом закрыть четыре разные потребности с четырьмя разными горизонтами. Зарплата не может закрыть все четыре, отсюда вечное ощущение недостаточной оплаты и поиск альтернатив.
1) Жить сейчас, горизонт месяц.
2) Крупные вложения вроде жилья и образования детям, горизонт три-семь лет, нужна сумма разом.
3) Старость, горизонт двадцать лет.
4) Признание, которое только деньгами не удовлетворяется, но часто оплачивается деньгами, когда другой валюты в системе нет.

Существующие схемы платят слоями.
✅Мондрагон: приличная текущая оплата плюс именной счёт, куда идёт около 70% прибыли и который выплачивается при выходе.
✅Девелоперская схема: сбор в % за работу сейчас плюс вознаграждение (promote share) за созданный прирост стоимости потом.

Первый слой - оплачивают работу на земле. А второй - если выстроен дом, его выкупают при уходе. Система оставляет землю себе, человек владеет и пользуется домом, но перепродать вовне не может.

В Ясной слободе, в которую мы поедем в октябре, тоже так: земля принадлежит поселению, а дома - жителям, но продать их можно при выходе только другим или новым жителям или самому поселению.

👤 Ваня Социократ

💻 Вебинар «Распределение ролей и ответственности в командах без жесткой иерархии»

Небольшие гражданские инициативы часто строятся на горизонтальных принципах: люди сами объединяются вокруг общей задачи, роли внутри этого объединения меняются, а формальных руководителей и устойчивых процедур нет. Это помогает сохранять независимость, но может приводить к размытию зон ответственности, перегрузке отдельных участников и сложностям с принятием решений.

💬 На вебинаре вместе с предпринимателем и фасилитатором Иваном Молчановым поговорим о том, как можно организовать эффективную командную работу без жесткой иерархии, и рассмотрим:

🙌 конкретные модели распределения ролей и ответственности;
🙌 практики, которые помогают сочетать автономию и ясность;
🙌 способы принимать решения и договариваться внутри команды;
🙌 правила и процедуры, которые могут быть полезны даже небольшим волонтерским инициативам.

➡️ Когда: 17 сентября, 19:00 (мск)
➡️ Регистрация: https://forms.gle/uc75S5MW7CAUWpDn8 

⏸ Другие вебинары в сентябре от "Живые проекты" здесь.

👤 Ваня Социократ

Сегодня записали подкаст про устойчивые сообщества. Обсуждали новую статью Александра Новокшонова и Дмитрия Соловьёва «Что такое хорошее сообщество», которая выйдет в новом выпуске Вестника экопоселений. Я получил огромное удовольствие! Обсудили много всего, а потом я словил "AГА!" про доверие 🔥

В статье есть фраза: доверие это «субпродукт» деятельности. Люди в сообществе делают общее дело, которое закрывает потребность, недоступную в одиночку. Доверие появляется как побочный продукт этой работы. Его недостаточно объявить целью, нельзя купить или создать мотивационной речью.

Во время разговора до меня дошло кое-что ещё. Доверие это ресурс. Сообщество его копит, а потом тратит на всю свою жизнь: на решения, на делегирование, на то, чтобы прощать ошибки. Когда запас доходит до нуля, многое просто перестаёт происходить. Любой шаг приходится проверять и согласовывать, и сил на само дело не остаётся.

Потом я вспомнил Донеллу Медоуз и её «Азбуку системного мышления». У неё основа любой системы это запас, то есть накопленная история потоков внутри системы. Большинство решений в системе люди принимают, чтобы поднять, опустить или удержать уровень какого-то запаса. Среди примеров у неё прямо стоит запас доброй воли. Доверие очень хорошо ложится в эту рамку, и из неё следуют вещи, которые я видел в поселении своими глазами.

1. Доверие наполняется медленно, а утекает быстро. Годы общих дел можно потерять за одно нарушенное обещание.

2. Без общих дел доверие изнашивается, даже если никто никого не предал. Знакомая история: пока строили дорогу и общий дом, всё было по плечу. Достроили, и отношения испортились. Приток остановился, а запас какое-то время по инерции держал уровень, поэтому связь не сразу видна.

3. У доверия есть порог. Если доверие немного подорвано, следующее общее дело его чинит. Ниже порога люди перестают что-то делать вместе, и доверию больше неоткуда взяться. В Ясной Слободе есть негласное правило: мы не обязаны любить друг друга, но обязаны не переходить черту. Я считаю это очень точной защитой порога. Высокого уровня от людей не требуют, но уйти в минус не дают.

4. Авторы предлагают простой тест: что у вас развалится, если вы не договоритесь? Если ответ «ничего», доверию неоткуда копиться, какими бы хорошими ни были люди. Общий ресурс, которым нельзя управлять в одиночку, и есть двигатель доверия.

5. Самая частая ловушка в том, что доверие заменяют контролем. Регламенты гасят конфликты быстро, но навык договариваться при этом слабеет, и контроля со временем нужно всё больше. При этом без правил тоже нельзя. Авторы статьи как раз спорят, нужны ли санкции и медиация. Мой ответ: нужны, но как аварийные механизмы. Их прописывают заранее и почти никогда не используют. Живёт сообщество на доверии, а правила нужны на случай, когда доверия не хватит.

Для себя я вывел такой вопрос к любому сообществу: какое общее дело у вас никогда не заканчивается? Именно оно будет пополнять запас доверия.

👤 Ваня Социократ