Три ступени обучения Социократии 3.0
Онлайн обучение (декабрь-январь)
Ведущий👤 Ваня Молчанов
Хотите, чтобы команда
🟢 лучше понимала куда идет компания,
🟢 за что конкретно они отвечают и какие есть границы между командами и ролями,
🟢 принимала решения быстрее, без бесконечных споров и «ручного управления», сохраняя мудрость и опыт каждого,
🟢 при этом оставаясь вовлечённой и ответственной за результат?
А вы меньше чувствовали "это нужно только мне" или "если я не сделаю, никто не сделает".
➡️ Тогда, возможно, этот курс для вас. Если сомневаетесь, напишите мне @ivanmol я отвечу на ваши вопросы и помогу понять, подходит ли это вам.
1⃣ Базовый курс - принципы сотрудничества и карта технологии.
❗️ Включает обновление: целенаправленные действия.
Длительность 7 часов:
✅ по будням 15, 16, 18 декабря с 10 до 12:30 мск (внимание: даты обновлены)
✅ стоимость 20 тыс. руб (15 тыс. руб.: по этой цене осталось 3 места)
✔️ На этой ступени вы разберетесь, что такое S3 как социальная технология, зачем нужны 7 принципов сотрудничества, базовые понятия (напряжения, драйверы, домены, соглашения, процессы управления (в том числе Целенаправленные действия), делегирования и рабочий поток) и как устроены 79 паттернов и примеры структур.
📎 Включает части социократии 3.0: 7 Принципов сотрудничества, все ключевые понятия.
➡️ В итоге у вас появится цельная карта метода и понимание, с чего разумно начать именно в вашей ситуации, а что можно оставить «на потом».
➕ бессрочный доступ к доске Миро курса и в личный кабинет на онлайн платформе с записями и материалами курса (обычно становится опорой при последующем применении на практике социократии 3.0).
2⃣ Онлайн практикум по принятию решений методом консента
✅ 2 декабря с 10 до 13 мск
✅ Стоимость 5000 руб.
✔️ Вы попробуете структурированный протокол принятия решений, который помогает опираться на аргументы, а не «нравится/не нравится». Получите опору ясно формулировать сомнения, риски и предложения по улучшению и собирать мудрость всей группы.
📎 Включает отдельные паттерны социократии 3.0: Reasoned Decision-Making, Consent Decision-Making, Test If Arguments Qualify as Objections, Resolve Objections
➡️ На выходе➖ базовый опыт движения по протоколу принятия решений, которые достаточно хороши и достаточно безопасны, чтобы пробовать их в действии уже сейчас.
➕ Бессрочный доступ к доске Миро с визуализацией многоуровневого процесса консента, запись встречи и текстовое и визуальное описание процесса, на которые можно опираться при практике консента.
3️⃣ Углубленный курс 1: Распределенное управление: как задействовать коллективный интеллект и вовлечь людей
✅ даты: 25, 26, 29 декабря с 10 до 14 мск
✅ стоимость 40 тыс. руб (для первых 4 человек 30 тыс. руб. осталось 3 места по этой цене).
✔️ Разберетесь с ключевым процессом управления (навигация через напряжения): работа с напряжениями, формирование предложений, практики принятия решений консентом, работу с возражениями и форматы встреч, которые задействуют коллективный разум и делают договорённости прозрачными.
📎 Включает разделы социократии 3.0: «Sense‑Making and Decision‑Making», «Meeting Formats» и «Enablers of Co‑Creation».
➡️ После этой ступени вы сможете перепридумать ключевые встречи (стратегические, операционные, проектные) так, чтобы решения принимались быстрее и безопаснее, а вовлечённость людей росла.
Про углублённый курс 2 и курс по фасилитации ниже⬇️
Онлайн обучение (декабрь-январь)
Ведущий
Хотите, чтобы команда
А вы меньше чувствовали "это нужно только мне" или "если я не сделаю, никто не сделает".
Длительность 7 часов:
Про углублённый курс 2 и курс по фасилитации ниже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
fasilika.ru
Ваня Молчанов социократ
фасилитатор, организационный консультант, со-основатель консалтинговой компании «Фасилика»
👍3🔥3👏3🤔1
Присоединяйтесь к курсу по Социократии 3.0, пишите @ivanmol
Будет системно, практично и заточено под реальные задачи, чтобы способствовать изменениям, а не просто показать красивые презентации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2👍2
Перевели принцип консента
Наша команда перевода медленно, но верно двигается в актуализации перевода практического руководства социальной технологии Социократия 3.0.
Сегодня я дополнил статью принципом Консента. Теперь написанному можно верить🔥
➡️ http://социократия.рф/7principles
Сейчас полностью переведены три принципа сотрудничества из семи. К базовому тренингу поднажму и доредактируем перевод всех семи принципов.
К практикуму по консенту 2 декабря еще допишу статью почему консент, хотя представляет собой элегантное и повторяемое решение для коллективного принятия решений, на практике часто работает не так, как задумано.
👤 Ваня Социократ
✅ См. "Ответственность vs. Подотчётность (особенности перевода)"
Наша команда перевода медленно, но верно двигается в актуализации перевода практического руководства социальной технологии Социократия 3.0.
Сегодня я дополнил статью принципом Консента. Теперь написанному можно верить
Сейчас полностью переведены три принципа сотрудничества из семи. К базовому тренингу поднажму и доредактируем перевод всех семи принципов.
К практикуму по консенту 2 декабря еще допишу статью почему консент, хотя представляет собой элегантное и повторяемое решение для коллективного принятия решений, на практике часто работает не так, как задумано.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥5👍2
Разные методы принятия решений для разных ситуаций
В каждой компании ежедневно принимаются десятки, а то и сотни решений➖ стратегических, операционных, управленческих. То, как принимаются эти решения, во многом определяет не только их качество, но и атмосферу в коллективе, уровень вовлечённости сотрудников, скорость роста и устойчивость компании в изменениях.
❗️ Почему важно осознанно выбирать способ принятия решений?
Во многих организациях способ принятия решений складывается сам собой➖ часто это директивный подход, когда решения принимают какие-то отдельные люди (руководители, собственники, менеджеры).
Такой подход может быть эффективным на ранних стадиях развития компании и в условиях высокой неопределённости, когда важны скорость и персональная ответственность.
Но у него есть и свои ограничения:
✅ Ограниченность в знании: один человек редко знает всё.
✅ Низкая вовлечённость команды: люди исполняют, но не чувствуют сопричастности.
✅ Усталость и выгорание у руководителя.
✅ Замедление роста, если решения встречают "бутылочное горлышко", когда проходят через одного.
❓ Со временем становится актуальным вопрос: как мы хотим принимать решения в будущем? Какой уровень участия, автономии и прозрачности мы хотим в разных частях компании?
🔥 Осознанный выбор методов принятия решений➖ это инвестиция в культуру, устойчивость и эффективность компании.
Юрген Аппело создал модель unFIX, в которой собрал широкий спектр методов принятия решений (на картинке⬆️ они выстроены последовательно по степени вовлеченности каждого в принятие конкретного решения).
⚡️ Каждый из этих методов уместен в определённых условиях (ситуациях). Нет единственно правильного способа. Важно понимать: разные методы можно (и нужно) использовать в разных частях компании, в зависимости от контекста.
➡️ Читайте статью о процессе принятия решений, шагах к осознанной культуре принятия решений и консенте - ссылка.
👤 Ваня Молчанов
✅ См. "Учиться не соглашаться друг с другом, при этом глубоко слушая"
В каждой компании ежедневно принимаются десятки, а то и сотни решений
Во многих организациях способ принятия решений складывается сам собой
Такой подход может быть эффективным на ранних стадиях развития компании и в условиях высокой неопределённости, когда важны скорость и персональная ответственность.
Но у него есть и свои ограничения:
Юрген Аппело создал модель unFIX, в которой собрал широкий спектр методов принятия решений (на картинке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍6
Парадокс консента
10 основных уровней, на которых консент может дать сбой и как их предотвратить
Метод консента из Социократии 3.0 представляет собой элегантное и повторяемое решение для коллективного принятия решений. На бумаге это отлично работает: решение принимается теми, на кого оно влияет, если нет обоснованных возражений, то есть нет признанных группой рисков или последствий, которых группа хотела бы избежать и нет действительно стоящих предложений по улучшению (на основе целей и эволюционной цели организации).
Лили Дэвид, со-автор социальной технологии Социократия 3.0:
❗️ На практике метод консента часто работает не так, как задумано.
Участники сообщают о том, что:
✅ Встречи затягиваются бесконечно
✅ Принятые решения не реализуются
✅ Люди молчат, хотя имеют возражения
✅ Реальные решения принимаются «на кухне», вне официального процесса
✅ Со временем организация откатывается к старым способам управления или к неработающему квазиконсенсусу
❓ Почему это происходит?
Как показывает практический анализ, это не потому, что идея консента ошибочна или что-то не так с самим процессом.
Проблема в том, что консент может не работать на разных уровнях организационной системы одновременно➖ и осознание этих уровней критически важно для того, чтобы эффективно внедрить и использовать метод.
Эта статья систематизирует 10 основных уровней, на которых консент может дать сбой, и добавляет практические причины, которые часто остаются «в тени» официальных обсуждений.
✔️ Материал предназначен для тренеров, фасилитаторов и руководителей организаций, которые хотят лучше понять, где именно могут возникнуть проблемы с консентом, и как их предотвратить.
⚡️ Статья в двух частях:
🟢 часть 1,
🟢 часть 2.
👤 Ваня Социократ
✅ См. "Разные методы принятия решений для разных ситуаций"
10 основных уровней, на которых консент может дать сбой и как их предотвратить
Метод консента из Социократии 3.0 представляет собой элегантное и повторяемое решение для коллективного принятия решений. На бумаге это отлично работает: решение принимается теми, на кого оно влияет, если нет обоснованных возражений, то есть нет признанных группой рисков или последствий, которых группа хотела бы избежать и нет действительно стоящих предложений по улучшению (на основе целей и эволюционной цели организации).
Лили Дэвид, со-автор социальной технологии Социократия 3.0:
Научиться эффективно проверять и устранять возражения требует практики. Даже после 10+ лет работы я всё ещё совершенствую искусство фасилитации этого процесса, но оно того стоит.
Участники сообщают о том, что:
Как показывает практический анализ, это не потому, что идея консента ошибочна или что-то не так с самим процессом.
Проблема в том, что консент может не работать на разных уровнях организационной системы одновременно
Эта статья систематизирует 10 основных уровней, на которых консент может дать сбой, и добавляет практические причины, которые часто остаются «в тени» официальных обсуждений.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤2❤🔥1
Целенаправленное действие: простая оптика для согласованной работы в сложные времена
Мы все принимаем решения «на ходу»; вопрос в том, как сделать так, чтобы они действительно имели значение.
Джеймс Прист.
В 2026 году разработчики социальной технологии Социократия 3.0 готовят большое обновление.
Они начали знакомить нас с обновлением с новой модели Целенаправленного действия (Purposeful Action) и новой концепции Интервенция (Intervention). Я перевел лонгрид на русский язык.
Эта модель подсвечивает сеть взаимосвязанных предназначений внутри организации, которая проявляется по всей организации как постоянно развивающаяся сеть связей и последствий, где принятие решений и действия в одной части затрагивают другие части.
На практике организационные предназначения образуют взаимосвязанную сеть: одни из них относительно независимы, какие-то зависят от других, а некоторые по‑настоящему взаимозависимы. Действия ради одного предназначения могут вызывать «рябь на воде» для других — независимо от того, опираются они напрямую друг на друга или нет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍1
Как мы можем помочь людям мыслить на таком уровне абстракции?
Джеймс Прист об использовании модели целенаправленных действий
Нужно разрывать порочный круг «тушения пожаров» как последствий неудачных прошлых решений — за счёт того, что вы находите время разбираться с тем, что не работает, и поощряете осознанные, продуманные ответы (реакции) на напряжения, а не рефлекторные реакции.
Помните, что в сущности каждый день мы делаем одно и то же: выделяем ситуации, которые считаем релевантными для вмешательства, потому что ожидаем, что работа с ними поможет нашим долгосрочным целям.
Определять Требования и Интервенции, а затем действовать в соответствии с принятыми решениями — это то, что мы и так постоянно делаем. Единственное реальное различие в том, делаем ли мы это осознанно и целенаправленно — проверяя результаты и условия и обучаясь по ходу дела — или на автопилоте, оставаясь во власти привычки и случайного стечения обстоятельств.
➡️ Статья на русском языке
👤 Ваня Социократ
✅ См. "Искусное участие"
Джеймс Прист об использовании модели целенаправленных действий
Нужно разрывать порочный круг «тушения пожаров» как последствий неудачных прошлых решений — за счёт того, что вы находите время разбираться с тем, что не работает, и поощряете осознанные, продуманные ответы (реакции) на напряжения, а не рефлекторные реакции.
Помните, что в сущности каждый день мы делаем одно и то же: выделяем ситуации, которые считаем релевантными для вмешательства, потому что ожидаем, что работа с ними поможет нашим долгосрочным целям.
Определять Требования и Интервенции, а затем действовать в соответствии с принятыми решениями — это то, что мы и так постоянно делаем. Единственное реальное различие в том, делаем ли мы это осознанно и целенаправленно — проверяя результаты и условия и обучаясь по ходу дела — или на автопилоте, оставаясь во власти привычки и случайного стечения обстоятельств.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤1❤🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Метод принятия решений - консент
➡️ Краткое видео (12 мин.) о методе.
✅ Rutube | Youtube | VK video
Фрагмент записи с прошедшего 2 декабря онлайн практикума по консенту.
Консент - один из сложившихся методов принятия решений: когда нет признанных группой возражений.
Консент бывает в трёх основных формах:
✅ классический вариант социократии,
✅ Холакратия
✅ Социократия 3.0.
В данном видео я рассказываю о консенте, как он проводится в социальной технологии Социократия 3.0.
❗️ Для лучшего понимания консента, предлагаю познакомиться со статьями ниже:
✅ Все методы принятия решений и место консента среди них
✅ Преодолевая двойственность для достижения «и то, и другое, и даже больше»
✅ Конструктивный вклад: что такое возражение на самом деле
✅ Учиться не соглашаться друг с другом, при этом глубоко слушая
✅ Искусное участие
✅ Почему консент не работает (часть 1)
✅ Почему консент не работает (часть 2)
Если вам нужна практика, консультация или помощь в освоении или внедрении консента в вашей команде или организации, пишите. Я могу в том числе, посмотреть запись встречи, когда что-то пошло не так в консенте и дать развернутую обратную связь.
👤 Ваня Социократ
✅ См. "Три ступени обучения Социократии 3.0"
Фрагмент записи с прошедшего 2 декабря онлайн практикума по консенту.
Консент - один из сложившихся методов принятия решений: когда нет признанных группой возражений.
Консент бывает в трёх основных формах:
В данном видео я рассказываю о консенте, как он проводится в социальной технологии Социократия 3.0.
Если вам нужна практика, консультация или помощь в освоении или внедрении консента в вашей команде или организации, пишите. Я могу в том числе, посмотреть запись встречи, когда что-то пошло не так в консенте и дать развернутую обратную связь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5❤🔥4🤔1🙏1
За 1 час рассказываю о социальной технологии Социократия 3.0. (самое понятное объяснение за 9 лет)
Фрагмент курса "Основы социократии 3.0: карта технологии и база для практики", который прошел 15,16,18 декабря 2025 г.
🟢 Ключевые модели, чтобы увидеть что социократия 3.0 делает, а что нет.
В видео:
✔️ 7 моделей, через призму которых показываю сильные и слабые стороны Социократии 3.0
✔️ Кратко "Что такое Социократия 3.0 и из чего она состоит"
✔️ 4 составляющие технологии
✔️ Ядро: 7 принципов сотрудничества
🔖 Видео (1 час) на Youtube | Rutube
➡️ Дальше будет 25,26, 29 декабря Углубленный курс 1: Распределенное управление: как задействовать коллективный интеллект и вовлечь людей (подробнее).
👤 Ваня Социократ
✅ См. "Метод принятия решений - консент"
Фрагмент курса "Основы социократии 3.0: карта технологии и база для практики", который прошел 15,16,18 декабря 2025 г.
В видео:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥7❤3❤🔥1🤝1
Сегодня самый короткий день уходящего года.
Для многих бизнесов этот год был непростым: трансформации замедлялись, инициативы ставились на паузу, ресурсы перераспределялись в режим «сначала выжить».
Хочется поддержать Вас, агентов изменений: дать ещё одну перспективу и несколько простых инструментов, которые помогают легче иметь дело с неопределённостью и даже хаосом, выдерживать их и всё равно двигаться в эволюционном развитии.
Вышел десятый юбилейный выпуск журнала “Red nose” (Красный нос):
📎 Ссылка на pdf оригинал журнала на английском и немецком языках.
Ниже несколько идей и практических инструментов на основе статей журнала.
🌟 Клоунада как практика для лидеров изменений (не «развлекуха», а тренировка мышления и присутствия)
В журнале Red nose #10 (Красный нос) клоунада (clowning) описывается не как «цирковой номер», а как внимание к происходящему, работа с неожиданностью и создание пространства, где можно ошибаться и учиться.
🔖 Если кратко: клоунада «заземляет» в тело и расширяет диапазон реакций — меньше автоматизма, больше выбора (это так в духе социократии!).
Что особенно полезно лидерам изменений:
1️⃣ Системное внимание: «слушать, что происходит в системе»
Во вступлении к выпуску клоунская практика названа «слушающим наблюдением» того, что происходит в пространстве (включая невидимое/неочевидное).
➡️ Это значит: сначала замечать реальность, а не доказывать свою версию происходящего.
2️⃣ Выдерживание хаоса и отказ от иллюзии контроля
В статье про клоунаду в родительстве клоунада показана как практика принятия момента: когда всё идёт не по плану, важны устойчивость, контакт с собой и способность не «застревать» в провале и неудачных попытках.
➡️ лёгкость и игра разряжают напряжение и возвращают ощущение «мы в одной команде»
3️⃣ Нарушение ожиданий как мягкая технология сдвига
В материале о юморе в музыке комический эффект объясняется через «неожиданность»: создаётся ожидание — и затем оно аккуратно ломается.
В тексте про «смешные инструменты» эта же логика раскрывается как работа с непривычной формой/звуком/функцией:
➡️ «ломайте привычки» и создавайте, пробуйте неожиданные функции, форму, это высвобождает энергию напряжения (и у людей появляется шанс увидеть вещи иначе).
4️⃣ Контейнер практики: тело, эмоции, исследование
Описание школьного цирка Roudini показывает клоунаду как регулярную тренировку: телесная осознанность, культивирование удивления, игра с объектами вне привычного контекста и отдельная работа с эмоциями.
✔️ 3 микро-инструмента для агента изменений
1) Пауза на 3 дыхания перед важным действием.
Смысл: вернуть себя в «сейчас», чтобы отвечать, а не реагировать (созвучно упражнениям на присутствие/взгляд/вход в действие в материалах выпуска).
2) «Праздник промаха» (2 минуты в конце недели).
Каждый называет один «промах», который стал данными/обучением, и одну микро-настройку на следующую неделю (логика принятия ошибок и хаоса как материала практики).
3) «Мягкий разрыв шаблона» в обсуждении.
Задавайте вопрос в нужный момент: «А что мы не рассматриваем, потому что это кажется слишком глупым/неуместным?» (механика неожиданности как источника нового взгляда).
👤 Ваня Социократ
✅ См. «Дураки! Клоунада как практика: как наивность и игра прокачивает мышление и помогает строить живые системы».
Для многих бизнесов этот год был непростым: трансформации замедлялись, инициативы ставились на паузу, ресурсы перераспределялись в режим «сначала выжить».
Хочется поддержать Вас, агентов изменений: дать ещё одну перспективу и несколько простых инструментов, которые помогают легче иметь дело с неопределённостью и даже хаосом, выдерживать их и всё равно двигаться в эволюционном развитии.
Вышел десятый юбилейный выпуск журнала “Red nose” (Красный нос):
Ниже несколько идей и практических инструментов на основе статей журнала.
В журнале Red nose #10 (Красный нос) клоунада (clowning) описывается не как «цирковой номер», а как внимание к происходящему, работа с неожиданностью и создание пространства, где можно ошибаться и учиться.
Что особенно полезно лидерам изменений:
Во вступлении к выпуску клоунская практика названа «слушающим наблюдением» того, что происходит в пространстве (включая невидимое/неочевидное).
В статье про клоунаду в родительстве клоунада показана как практика принятия момента: когда всё идёт не по плану, важны устойчивость, контакт с собой и способность не «застревать» в провале и неудачных попытках.
В материале о юморе в музыке комический эффект объясняется через «неожиданность»: создаётся ожидание — и затем оно аккуратно ломается.
В тексте про «смешные инструменты» эта же логика раскрывается как работа с непривычной формой/звуком/функцией:
Описание школьного цирка Roudini показывает клоунаду как регулярную тренировку: телесная осознанность, культивирование удивления, игра с объектами вне привычного контекста и отдельная работа с эмоциями.
1) Пауза на 3 дыхания перед важным действием.
Смысл: вернуть себя в «сейчас», чтобы отвечать, а не реагировать (созвучно упражнениям на присутствие/взгляд/вход в действие в материалах выпуска).
2) «Праздник промаха» (2 минуты в конце недели).
Каждый называет один «промах», который стал данными/обучением, и одну микро-настройку на следующую неделю (логика принятия ошибок и хаоса как материала практики).
3) «Мягкий разрыв шаблона» в обсуждении.
Задавайте вопрос в нужный момент: «А что мы не рассматриваем, потому что это кажется слишком глупым/неуместным?» (механика неожиданности как источника нового взгляда).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤7👏3🔥1💯1
Распределенное управление: как задействовать коллективный интеллект и вовлечь людей
Пишите @ivanmol
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤2
Уходящий год был непростым. Но что будет дальше и можем ли мы на это повлиять? То, что происходило, во многом из‑за того, что происходит вовне по отношению к нашим организациям - в больших социальных системах.
В конце года хочется поделиться историей и размышлениями о ней одного из авторов социальной технологии Социократия 3.0➖ Джеймса Приста.
Это текст про «Искусное участие»➖ личную практику действовать и взаимодействовать так, чтобы сотрудничество становилось эффективнее.
А на уровне общества эта идея звучит ещё острее: какие системы создаём и поддерживаем мы сами?
Если в работе с командами и изменениями иногда накрывает ощущение «мы очень стараемся, но будто черпаем воду решетом»➖ эта статья может попасть прямо в точку.
Прочитай статью и проверь, какой вопрос она задаст именно тебе: где твой лучший вклад➖ у берега, в воде, или выше по течению?
🔖 Ссылка на статью
👤 Ваня Социократ
✅ См. "Искусное участие"
В конце года хочется поделиться историей и размышлениями о ней одного из авторов социальной технологии Социократия 3.0
Это текст про «Искусное участие»
А на уровне общества эта идея звучит ещё острее: какие системы создаём и поддерживаем мы сами?
Если в работе с командами и изменениями иногда накрывает ощущение «мы очень стараемся, но будто черпаем воду решетом»
Прочитай статью и проверь, какой вопрос она задаст именно тебе: где твой лучший вклад
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🤔1
Перевод завершен!
7 принципов сотрудничества: живое ядро Социократии 3.0. (теперь на русском языке)
Это моё личное обещание самому себе и группе перевода, что мы переведем их до конца года. Поздравляю нас всех с наступающими праздниками и дарю русскоговорящему миру этот подарок🎄
У нашей группы ушло достаточно много времени, чтобы перевести вдумчиво, так чтобы мы были согласны с тем, как это звучит на русском.
✨ Благодарю за отличный и профессиональный перевод Ольгу Черкашину @Cholgaa, нашу группу редакторов-практиков: Рому Архипова @roman_arkhipov_a, Дениса Рудых @Rudykh_Denis, Жанну Рузакову @Skyjunky и себя, Ваню Молчанова @ivanmol, а так же тех, кто поддержал материально этот перевод. Теперь мы переходим к следующему этапу перевода практического руководства по Социократии 3.0 и скоро объявим новый денежный сбор.
Социократия 3.0 (S3.0)➖ это не только библиотека связанных между собой инструментов и паттернов для организации совместной работы и дизайна организаций. В её основе лежат семь принципов сотрудничества➖ своего рода «операционная система» для живых и устойчивых организаций.
Эти принципы помогают людям выстраивать рабочие отношения, основанные на равноценности, прозрачности и ответственности, и формируют культурный фундамент для согласованных действий и развития.
На практике люди, применяющие Социократию 3.0, всё больше ощущают, какую ценность приносят эти принципы — как для организации в целом, так и для каждого участника в отдельности. Со временем они становятся не только ориентиром в решениях, но и естественной частью организационной и личной культуры.
Принятие в организации семи принципов сотрудничества снижает необходимость в принятии многих дополнительных соглашений, а также помогает адаптировать различные практики к организационному контексту.
🔖 Все 7 принципов сотрудничества на русском языке в переводе, которому можно доверять.
📎 Pdf файл с 7 принципами сотрудничества
👤 Ваня Социократ
✅ См. "За 1 час рассказываю о социальной технологии Социократия 3.0. (самое понятное объяснение за 9 лет)"
7 принципов сотрудничества: живое ядро Социократии 3.0. (теперь на русском языке)
Это моё личное обещание самому себе и группе перевода, что мы переведем их до конца года. Поздравляю нас всех с наступающими праздниками и дарю русскоговорящему миру этот подарок
У нашей группы ушло достаточно много времени, чтобы перевести вдумчиво, так чтобы мы были согласны с тем, как это звучит на русском.
Социократия 3.0 (S3.0)
Эти принципы помогают людям выстраивать рабочие отношения, основанные на равноценности, прозрачности и ответственности, и формируют культурный фундамент для согласованных действий и развития.
На практике люди, применяющие Социократию 3.0, всё больше ощущают, какую ценность приносят эти принципы — как для организации в целом, так и для каждого участника в отдельности. Со временем они становятся не только ориентиром в решениях, но и естественной частью организационной и личной культуры.
Принятие в организации семи принципов сотрудничества снижает необходимость в принятии многих дополнительных соглашений, а также помогает адаптировать различные практики к организационному контексту.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤6👍3🎉2👏1
Встречи без лишних потерь: фасилитация сотрудничества
➡️ Видео 26 мин. Youtube | Rutube
Без встреч мы не можем, но они могут как приближать нас к нашим целям и усиливать сотрудничество, так и быть лишними потерями.
В видео⬆️ рассказываю о важности фасилитации сотрудничества и проблемах, которые она призвана решить.
⚡️ Спустя 1,5 года с последнего открытого потока курса по фасилитации сотрудничества, можно присоединиться к онлайн курсу, который я буду проводить для нескольких компаний.
Приятная цена (50 вместо 85) и удачное время.
Старт 20 января (установочная), 27 января - 3 марта основная часть (6 онлайн встреч по вторникам с 10 до 13 мск) + личный кабинет.
❗️ Этот курс➖ практическое обучение фасилитации сотрудничества через работу с реальными «напряжениями» участников вокруг встреч: до старта участники диагностируют проблемы в своей компании, а на курсе превращают их в решения и эксперименты, улучшающие систему встреч.
Формат: установочная встреча + 6 еженедельных онлайн‑встреч по 3 часа по вторникам.
Даты: 20, 27 января, 3, 10, 17, 24 февраля, закончим 3 марта (каждую неделю по вторникам) с 10 до 13 мск
🔵 Формат и логика
✅ Установочная (3 часа): ввод в подход, правила работы, постановка целей, инструкция по диагностике напряжений/кейсов для курса, запуск групповой динамики.
✅ 6 сессий по 3 часа: короткая теория → демонстрация → отработка в мини‑группах → перенос в рабочий контекст (домашний эксперимент) → рефлексия/ретроспектива по применению.
✅ Личный кабинет на онлайн платформе: теоретические блоки, шаблоны (сценарии встреч, протоколы, чек‑листы), дополнительные материалы и записи встреч.
Пишите @ivanmol, пришлю содержание курса, отвечу на вопросы. Уже можно получить доступ к личному кабинету и начинать изучать материалы.
📎 Так же делюсь материалами по фасилитации сотрудничества:
▫️Целенаправленное действие: простая оптика для согласованной работы в сложные времена
▫️Четыре вопроса, которые меняют ход обсуждения и формируют культуру обратной связи
▫️Формирование предложений
▫️3 основных процесса поиска решения в группе 💎 🏊♂️⏳
▫️Учиться не соглашаться друг с другом, при этом глубоко слушая
▫️Разные методы принятия решений для разных ситуаций
▫️Метод принятия решений - консент
▫️10 основных уровней, на которых консент может дать сбой и как их предотвратить
▫️Ретроспектива - сердце перемен
▫️Пример: как мы используем ретроспективы и обратную связь для непрерывного развития
▫️Завершение групповой динамики: закрывайте проекты и группы и учитесь на опыте в самоорганизующихся командах
Ещё больше материалов в нашем канала "Сокровищница фасилитатора".
👤 Ваня Социократ
Без встреч мы не можем, но они могут как приближать нас к нашим целям и усиливать сотрудничество, так и быть лишними потерями.
В видео
Приятная цена (50 вместо 85) и удачное время.
Старт 20 января (установочная), 27 января - 3 марта основная часть (6 онлайн встреч по вторникам с 10 до 13 мск) + личный кабинет.
Формат: установочная встреча + 6 еженедельных онлайн‑встреч по 3 часа по вторникам.
Даты: 20, 27 января, 3, 10, 17, 24 февраля, закончим 3 марта (каждую неделю по вторникам) с 10 до 13 мск
Пишите @ivanmol, пришлю содержание курса, отвечу на вопросы. Уже можно получить доступ к личному кабинету и начинать изучать материалы.
▫️Целенаправленное действие: простая оптика для согласованной работы в сложные времена
▫️Четыре вопроса, которые меняют ход обсуждения и формируют культуру обратной связи
▫️Формирование предложений
▫️3 основных процесса поиска решения в группе 💎 🏊♂️⏳
▫️Учиться не соглашаться друг с другом, при этом глубоко слушая
▫️Разные методы принятия решений для разных ситуаций
▫️Метод принятия решений - консент
▫️10 основных уровней, на которых консент может дать сбой и как их предотвратить
▫️Ретроспектива - сердце перемен
▫️Пример: как мы используем ретроспективы и обратную связь для непрерывного развития
▫️Завершение групповой динамики: закрывайте проекты и группы и учитесь на опыте в самоорганизующихся командах
Ещё больше материалов в нашем канала "Сокровищница фасилитатора".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4
Я очень люблю вести стратегические сессии 🔥
Для меня это чистое со-творчество, удовольствие и со-творение, как вместе поиграть в любимую игру, при этом результат не только удовольствие от игры, но и реальные изменения в жизни компании и людей в ней (и, конечно, клиентов компании).
Хочу поделиться вопросами, обсудив которые, можно лучше подготовить стратегическую сессию, понять какую стратегическую сессию нужно провести и какой нужен фасилитатор.
📝 Что важно зафиксировать для дизайна сессии:
Ответьте на них индивидуально, а потом соберите ответы и обсудите их вместе с ключевой командой. Это поможет быть на одной странице и решить в какие вопросы стоит проинвестировать время и бюджет.
0️⃣ Что ключевое и значимое произошло или изменилось с последней стратегической сессии, что важно учесть при подготовке к этой сессии?
1️⃣ Каким ключевым напряжениям или вопросам мы хотим уделить внимание на сессии? Какие из них касаются большей части её участников? Чему эта сессия должна быть посвящена? Если ее назвать, то как бы она могла называться (по типу "год семьи" или "год культуры" в государстве? Например, "Что нас объединяет?").
2️⃣ Что самое важное и ценное должно произойти на сессии за этот день (два-три), чтобы в конце мы могли сказать, что это было лучшее вложение времени и денег? Какой мы ждём реалистичный, измеримый результат?
3️⃣ Каких конкретных изменений мы хотим в организации в целом и в командах по итогам сессии до конца года?
4️⃣ Какой нам нужен фасилитатор? Какую атмосферу и среду он должен создать?
5️⃣ Что нам важно учесть и сделать на этапе подготовки командной сессии, чтобы она прошла успешно?
Ответы можно фиксировать, систематизировать, связывать, выделять цветами факты, напряжения, возможности в сервисах miro или holst (см. картинку⬆️ ).
Если вы планируете стратегическую сессию и понимаете, какой вам нужен фасилитатор, то вот, например, что говорили клиенты о моей работе сегодня:
✔ Умение уловить суть и магию
«Ваня потрясающе подводит итоги: к концу встречи вдруг становится ясно самое главное, как будто он ловит ту самую “магическую” суть процесса, а потом умудряется уместить её в границы сессии.»
✔ Работа не только с головой, но и с чувствами
«Он очень подходит нам тем, что работает не только с головой, но и с чувствами: ловит ту самую невидимую магию группы, которая для нас особенно важна.»
✔ Создаёт безопасное пространство для экспериментов
«С ним безопасно пробовать новое: появляется ощущение, что можно рискнуть, поисследовать, пощупать идеи и при этом оставаться в бережном, поддерживающем пространстве.»
✔ Разделённая ответственность и облегчение для команды
«Очень ценным оказалось то, как он берёт на себя часть ответственности за процесс: можно чуть отпустить контроль, расслабиться и наконец заняться содержанием, не переживая за рамку и структуру сессии.»
Вот📎 здесь пишу подробнее о том, какие мы проводим стратегические сессии и как мы работаем в Фасилика вместе с Катей.
Если знаете, кому нужны такие стратегические сессии как наши, порекомендуйте нас, пожалуйста.
Пишите @ivanmol
👤 Ваня Социократ
✅ См. "Ясность и сверка - основа сильных команд и стратегий".
Для меня это чистое со-творчество, удовольствие и со-творение, как вместе поиграть в любимую игру, при этом результат не только удовольствие от игры, но и реальные изменения в жизни компании и людей в ней (и, конечно, клиентов компании).
Хочу поделиться вопросами, обсудив которые, можно лучше подготовить стратегическую сессию, понять какую стратегическую сессию нужно провести и какой нужен фасилитатор.
Ответьте на них индивидуально, а потом соберите ответы и обсудите их вместе с ключевой командой. Это поможет быть на одной странице и решить в какие вопросы стоит проинвестировать время и бюджет.
Ответы можно фиксировать, систематизировать, связывать, выделять цветами факты, напряжения, возможности в сервисах miro или holst (см. картинку
Если вы планируете стратегическую сессию и понимаете, какой вам нужен фасилитатор, то вот, например, что говорили клиенты о моей работе сегодня:
«Ваня потрясающе подводит итоги: к концу встречи вдруг становится ясно самое главное, как будто он ловит ту самую “магическую” суть процесса, а потом умудряется уместить её в границы сессии.»
«Он очень подходит нам тем, что работает не только с головой, но и с чувствами: ловит ту самую невидимую магию группы, которая для нас особенно важна.»
«С ним безопасно пробовать новое: появляется ощущение, что можно рискнуть, поисследовать, пощупать идеи и при этом оставаться в бережном, поддерживающем пространстве.»
«Очень ценным оказалось то, как он берёт на себя часть ответственности за процесс: можно чуть отпустить контроль, расслабиться и наконец заняться содержанием, не переживая за рамку и структуру сессии.»
Вот
Если знаете, кому нужны такие стратегические сессии как наши, порекомендуйте нас, пожалуйста.
Пишите @ivanmol
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤🔥5
Forwarded from Сокровищница фасилитатора
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Тренды встреч 2026: фасилитация в самоорганизующихся командах. Что делать с усталостью от встреч.
Короткое (5 мин.)⬆️ видео про коммуникации в самоорганизующихся компаниях к 2026 году, выделяя основные препятствия и новые возможности. Навыки фасилитации рассматриваются как ключевая стратегическая компетенция, превращающая неэффективные собрания в мощный инструмент принятия качественных решений.
К 2026 «проблема встреч» стала одновременно и угрозой, и точкой роста для самоорганизующихся команд: чем больше автономии, тем выше риск утонуть в синхронизациях. Тем ценнее становится фасилитация сотрудничества.
➖ Негативные тренды встреч
❎ Низкая вовлечённость сотрудников
🟢 по данным Gallup, глобальная вовлечённость снизилась до 21% (и это связывают с потерями продуктивности), хотя на постсовестком пространстве она увеличилась на 2 пункта до 26%, это всё равно низкий показатель.
❎ "Бесконечный рабочий день" и перегрузка координацией
🟢 Microsoft отмечает, что до 57% встреч проводятся незапланированно и часто спонтанно, а крупные встречи (65+ участников) стал самым быстрорастущим форматом.
❎ Коллаборативная перегрузка
🟢 избыток взаимодействий съедает фокус и качество решений.
➕ Позитивные тренды (ответ на негативные тренды)
✅ Микрофасилитация
🟢 короткие, структурированные, сфокусированные встречи "по делу" (5–20 минут), чтобы удерживать фокус, завершать обсуждения решением и сокращать "хвост" встреч.
✅ Асинхронность "по умолчанию"
🟢 сначала документы/комментарии, потом короткая синхронизация на обсудить и принять решения.
✅ Визуализация + AI-ассистенты
🟢 меньше "говорильни", больше визуальных единых для всех карт данных и решений, вариантов и критериев (особенно в распределённых командах).
❗️ Почему это особенно важно для самоорганизованных/самоуправляемых
В таких командах и организациях выше потребность "услышать всех", больше горизонтальных связей и пересечений ролей. Поэтому без системы встречи легко размножаются и начинают подменять собой работу. А работа плавно перетекает в нерабочее время.
🌟 Где здесь фасилитация сотрудничества
Фасилитация сотрудничества - это "операционная система" для живых организаций. Она снижает стоимость координации (время/энергия), повышает качество решений и бережёт внимание людей.
А ещё есть хорошие новости: исследования показывают, что точечные изменения привычек взаимодействия могут возвращать заметную долю времени на реальную работу (в одном из материалов HBR 18–24% «коллаборативного времени»).
👤 Ваня Социократ специально для канала Сокровищница фасилитатора
Короткое (5 мин.)
К 2026 «проблема встреч» стала одновременно и угрозой, и точкой роста для самоорганизующихся команд: чем больше автономии, тем выше риск утонуть в синхронизациях. Тем ценнее становится фасилитация сотрудничества.
В таких командах и организациях выше потребность "услышать всех", больше горизонтальных связей и пересечений ролей. Поэтому без системы встречи легко размножаются и начинают подменять собой работу. А работа плавно перетекает в нерабочее время.
Фасилитация сотрудничества - это "операционная система" для живых организаций. Она снижает стоимость координации (время/энергия), повышает качество решений и бережёт внимание людей.
А ещё есть хорошие новости: исследования показывают, что точечные изменения привычек взаимодействия могут возвращать заметную долю времени на реальную работу (в одном из материалов HBR 18–24% «коллаборативного времени»).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤3🤔2
Второе занятие курса по фасилитации сотрудничества позади.
Мы идем глубже: разбираем теорию за рамками встреч, а живое время посвящаем обсуждениям и практике. Группа отмечает, что такой формат - это «глоток свежего воздуха» и «европейский подход», который позволяет не тратить время на лекции, а сразу погружаться в суть.
Участники делятся, что опасения по поводу «воды» не оправдались - материал даётся подробно, но просто, и им не терпится применять инструменты в реальной жизни. Двигаемся дальше!
💭 Несколько цитат с рефлексии участников:
«Мне очень нравится то, что теоретические материалы мы смотрим за рамками встреч, потому что жалко на это время тратить живое... А вот уже на встречах мы непосредственно это обсуждаем, делимся, вопросы задаем».
«Мы такое поле создали... очень продуктивно, глубже пошли, вглубь, внутрь. ...Мне очень нравится такой современный подход, очень свежий... для меня он какой-то европейский, что ли. Прям как глоток свежего воздуха».
«В начале курса я честно боялась, что будет как-то всё размыто, что будет много воды, но опасения были напрасны. Глубоко в тему погрузились, очень понятно всё».
«Фасилитация - это не про встречи на работе. Это вообще про жизнь»
«Благодаря сегодняшнему занятию шаг за шагом я понимаю, зачем я здесь, зачем мне это нужно, и уже не терпится применять все приёмы в своей жизни, потому что мне кажется, это точно приведет к чему-то классному».
«Спасибо за то, что так всё подробно и просто... чтобы точно можно было понять, а не сделать вид, что поняли, а сами ничего не поняли... Чувствую, что готовы глубже теперь туда окунуться».
✅ Для меня очень ценно, что группа отмечает: этот курс - не "консерва", записанная год назад, а живой процесс. Я пересобираю материал прямо сейчас, в потоке, потому что мир изменился, и мы накопили больше опыта, и старые подходы уже не работают так, как раньше. Мы сделали курс короче и легче, но нам по прежнему удаётся доверительное поле, где можно идти вглубь, разбирать сложное и при этом оставаться в поле практичного и применимого.
👤 Ваня Социократ
✅ См. "Встречи без лишних потерь: фасилитация сотрудничества"
Мы идем глубже: разбираем теорию за рамками встреч, а живое время посвящаем обсуждениям и практике. Группа отмечает, что такой формат - это «глоток свежего воздуха» и «европейский подход», который позволяет не тратить время на лекции, а сразу погружаться в суть.
Участники делятся, что опасения по поводу «воды» не оправдались - материал даётся подробно, но просто, и им не терпится применять инструменты в реальной жизни. Двигаемся дальше!
«Мне очень нравится то, что теоретические материалы мы смотрим за рамками встреч, потому что жалко на это время тратить живое... А вот уже на встречах мы непосредственно это обсуждаем, делимся, вопросы задаем».
«Мы такое поле создали... очень продуктивно, глубже пошли, вглубь, внутрь. ...Мне очень нравится такой современный подход, очень свежий... для меня он какой-то европейский, что ли. Прям как глоток свежего воздуха».
«В начале курса я честно боялась, что будет как-то всё размыто, что будет много воды, но опасения были напрасны. Глубоко в тему погрузились, очень понятно всё».
«Фасилитация - это не про встречи на работе. Это вообще про жизнь»
«Благодаря сегодняшнему занятию шаг за шагом я понимаю, зачем я здесь, зачем мне это нужно, и уже не терпится применять все приёмы в своей жизни, потому что мне кажется, это точно приведет к чему-то классному».
«Спасибо за то, что так всё подробно и просто... чтобы точно можно было понять, а не сделать вид, что поняли, а сами ничего не поняли... Чувствую, что готовы глубже теперь туда окунуться».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3❤2👌1
Как 60% вашего рабочего времени исчезает в никуда (и как всё исправить)
➡️ Лонгрид и короткое видео
Друзья, хочу поделиться с вами материалом, над которым работал последнее время.
"Мы внедряем самоуправление, но теперь на встречах проводим больше времени, чем за работой" - мне это очень знакомо.
Это статья о том, с чем сталкивался я сам и почти каждая команда, которая переходит к самоуправлению или горизонтальным практикам: встречи становятся длиннее, их становится больше, решения принимаются медленнее. А работать вообще некогда 🙈 рабочее время выходит за границы рабочего дня, усталость накапливается, а результативность встреч падает. И мы теряем всё больше ресурсов.
Решил разобраться с этим системно, потому что проблема повторяется и тормозит многие команды.
✔️ Что я сделал:
Собрал статистику из исследований о встречах, посчитал реальную стоимость для типичной российской компании (с учётом ФОТа, НДФЛ, накладных расходов) и описал пошаговый алгоритм, как это можно исправить с помощью фасилитации сотрудничества и усиления системы встреч.
Результат - большая статья и короткое видео, в которых я собрал в одном месте:
🟢 Практическую диагностику как понять, где именно теряется время
🟢 Конкретные архетипы встреч с пошаговой структурой и фразами
🟢 Техники работы с группой "как включить тех, кто обычно молчит" и разбор трудных ситуаций
🟢 Полный протокол метода принятия решений консент из Социократии 3.0
🟢 Реальные расчёты, чтобы увидеть масштаб беды (и понять, что с этим можно сделать)
Писал так, как написал бы для себя 10 лет назад - когда только начинал разбираться в самоуправлении. Максимально практично, с примерами, с конкретными фразами.
Это не теоретическая работа. Я собрал инструменты, которые использую сам и которые проверены опытом многих команд.
Для кого это будет полезно:
🟢 Вы фасилитатор или руководитель, который ведёт встречи
🟢 Вы внедряете самоуправление или горизонтальные практики
🟢 У вас ощущение, что встречи отнимают слишком много времени
🟢 Вы хотите освоить конкретные техники фасилитации
📎 Видео (9 мин.) Rutube | Youtube = если хотите начать с обзора основных идей
📎 Статья (ссылка) = подробно с полным набором инструментов
Надеюсь, что материал будет вам полезен. И буду рад услышать ваше мнение - что откликнулось, что можно было сделать лучше, какие вопросы остались 🙏
Поделитесь этим с вашими коллегами, не будьте с этим наедине 😂
👤 Ваня Социократ
✅ См. "Встречи без лишних потерь: фасилитация сотрудничества"
Друзья, хочу поделиться с вами материалом, над которым работал последнее время.
"Мы внедряем самоуправление, но теперь на встречах проводим больше времени, чем за работой" - мне это очень знакомо.
Это статья о том, с чем сталкивался я сам и почти каждая команда, которая переходит к самоуправлению или горизонтальным практикам: встречи становятся длиннее, их становится больше, решения принимаются медленнее. А работать вообще некогда 🙈 рабочее время выходит за границы рабочего дня, усталость накапливается, а результативность встреч падает. И мы теряем всё больше ресурсов.
Решил разобраться с этим системно, потому что проблема повторяется и тормозит многие команды.
Собрал статистику из исследований о встречах, посчитал реальную стоимость для типичной российской компании (с учётом ФОТа, НДФЛ, накладных расходов) и описал пошаговый алгоритм, как это можно исправить с помощью фасилитации сотрудничества и усиления системы встреч.
Результат - большая статья и короткое видео, в которых я собрал в одном месте:
Писал так, как написал бы для себя 10 лет назад - когда только начинал разбираться в самоуправлении. Максимально практично, с примерами, с конкретными фразами.
Это не теоретическая работа. Я собрал инструменты, которые использую сам и которые проверены опытом многих команд.
Для кого это будет полезно:
Надеюсь, что материал будет вам полезен. И буду рад услышать ваше мнение - что откликнулось, что можно было сделать лучше, какие вопросы остались 🙏
Поделитесь этим с вашими коллегами, не будьте с этим наедине 😂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17❤14👍1🤔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В изменениях нужен тот, кто уже был на этом корте и играл в эту игру
Я занимаюсь большим теннисом с тренером уже больше полугода индивидуально и в группе. Но только поиграв в небольшом дружеском соревновании, я наконец понял, во что складывается всё то, что мы тренировали. Это было удивительное открытие: "Вот оказывается, что мы всё это время делали!"
Я проживаю это раз за разом со своими клиентами. Это называется обучение через действие. Недостаточно рассказать теорию, разобрать кейсы и примеры, потренировать отдельные практики. Люди начинают понимать, что такое фасилитация сотрудничества и самоуправление, только когда начинают "играть" по-настоящему - пусть даже в учебных, дружеских, но всё же соревнованиях.
Как это было
В прошлую субботу я впервые участвовал в "Бигах" - серии из пяти 20-минутных игр в парах. Нас было 8 человек, все кроме меня игроки 4-5 уровня (из 7). Я же максимум 1-2 уровня. Было страшно подаваться на участие, но оно того стоило.
Если бы я был один то не справился. Выйдя на корт, я полностью растерялся. Вроде что-то учил, даже получалось по отдельности. А теперь надо делать всё и сразу.
Но партнёр, который понимал, что происходит, мягко структурировал мой хаос: направлял, поддерживал, подсказывал. Постепенно, игра за игрой, я разобрался в ключевых паттернах: как происходит движение на корте, как взаимодействуют в паре. Заметил, что у меня что-то получается и стал фокусироваться на этом.
"Ты сейчас подаёшь", "сейчас к сетке", "ты молодец", "ничего страшного, продолжай".
После сложной первой игры (я вообще забыл, как и что делать) во второй мы побеждаем 3:2. В следующих играх я нащупал свою сильную сторону, позволил себе делать подачу чуть проще, но зато начал попадать в квадрат.
Всё как в жизни
Именно так мы и двигаемся в изменениях. Не идите в изменения одни. Есть партнёры, которые уже проходили эти первые шаги, когда теряешься с чего начать, когда правила, которые вроде были понятны, в настоящей ситуации расплываются и ускользают из внимания.
Мы в Фасилика уже много видели и не боимся неопределённости. Собрали несколько взаимно усиливающих подходов, которые дают опору в том как работать со смыслами и целями, стратегическое слаживание, вовлечение людей, ясность делегирования, межкомандные соглашения, поток создания ценности, оргструктуру и систему встреч.
Всё это помогает бизнесу или сообществу двигаться к более естественным, живым, гибким, самообучающимся состояниям, которые позволяют лучше создавать ценность для клиентов, себя и мира.
Не идите в изменения одни. Давайте играть вместе.
Приглашаю к совместной работе,
👤 Ваня Социократ
Я занимаюсь большим теннисом с тренером уже больше полугода индивидуально и в группе. Но только поиграв в небольшом дружеском соревновании, я наконец понял, во что складывается всё то, что мы тренировали. Это было удивительное открытие: "Вот оказывается, что мы всё это время делали!"
Я проживаю это раз за разом со своими клиентами. Это называется обучение через действие. Недостаточно рассказать теорию, разобрать кейсы и примеры, потренировать отдельные практики. Люди начинают понимать, что такое фасилитация сотрудничества и самоуправление, только когда начинают "играть" по-настоящему - пусть даже в учебных, дружеских, но всё же соревнованиях.
Как это было
В прошлую субботу я впервые участвовал в "Бигах" - серии из пяти 20-минутных игр в парах. Нас было 8 человек, все кроме меня игроки 4-5 уровня (из 7). Я же максимум 1-2 уровня. Было страшно подаваться на участие, но оно того стоило.
Если бы я был один то не справился. Выйдя на корт, я полностью растерялся. Вроде что-то учил, даже получалось по отдельности. А теперь надо делать всё и сразу.
Но партнёр, который понимал, что происходит, мягко структурировал мой хаос: направлял, поддерживал, подсказывал. Постепенно, игра за игрой, я разобрался в ключевых паттернах: как происходит движение на корте, как взаимодействуют в паре. Заметил, что у меня что-то получается и стал фокусироваться на этом.
"Ты сейчас подаёшь", "сейчас к сетке", "ты молодец", "ничего страшного, продолжай".
После сложной первой игры (я вообще забыл, как и что делать) во второй мы побеждаем 3:2. В следующих играх я нащупал свою сильную сторону, позволил себе делать подачу чуть проще, но зато начал попадать в квадрат.
Всё как в жизни
Именно так мы и двигаемся в изменениях. Не идите в изменения одни. Есть партнёры, которые уже проходили эти первые шаги, когда теряешься с чего начать, когда правила, которые вроде были понятны, в настоящей ситуации расплываются и ускользают из внимания.
Мы в Фасилика уже много видели и не боимся неопределённости. Собрали несколько взаимно усиливающих подходов, которые дают опору в том как работать со смыслами и целями, стратегическое слаживание, вовлечение людей, ясность делегирования, межкомандные соглашения, поток создания ценности, оргструктуру и систему встреч.
Всё это помогает бизнесу или сообществу двигаться к более естественным, живым, гибким, самообучающимся состояниям, которые позволяют лучше создавать ценность для клиентов, себя и мира.
Не идите в изменения одни. Давайте играть вместе.
Приглашаю к совместной работе,
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14👍2
Добро пожаловать в новую эпоху Complexity
Пока ещё не успел разобраться, но вы сами уже можете познакомиться с изменениями:
Скоро разберемся что именно изменилось и расскажем.
Точно понятно, что авторы обновили подход: добавили ключевую концепцию Целенаправленные действия, о которых я уже писал ранее
Скоро подробно напишу и проведу, скорее всего, вебинар и обсудим изменения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14🤔1
Вчера проводил командную сессию. В этот раз был эксперимент: до сессии вся организация прошла опрос, в котором искусственный интеллект задавал уточняющие вопросы, чтобы нащупать точки эволюционного роста компании.
Сессию мы начали с итогов исследования: оказалось, что в компании очень хорошо обстоят дела с вовлеченностью людей (и не случайно! так как они уже несколько лет активно применяют социальную технологию Социократия 3.0).
Мы выявили топ 10 ключевых точек для изменений, которые стали началом более глубокого разговора глаза в глаза в компании на очной сессии.
Мы использовали мой любимый процесс из социальной технологии Социократия 3.0: Открытое пространство для изменений.
Мы прошли большой путь за один день:
🟢 Собрали "Что нам важно" и как это раскрывает эволюционную цель, миссию и ценности компании, а так же стратегический фокус года.
🟢 Через эту призму посмотрели на итоги исследования от искусственного интеллекта и сформулировали 9 вопросов, на которые важно было ответить команде за этот день.
🟢 Провели "Открытое пространство" и глубоко погрузились в эти вопросы
🟢 Выбрали конкретные точки роста и сформулировали возможности и боли, которые нужно разрешить
🟢 В группах сформировали решения
🟢 Теперь раз в месяц будут сверки по прогрессу по этим решениям
Для меня эта командная встреча дала возможность создать любимое мной пространство доверия, открытости, теплоты, где люди глядя в глаза друг другу могут говорить о сложном, смеяться и творить свою общую судьбу.
Вот чем участники делились на рефлексии дня:
🟢 Я решила наблюдать, над чем мы смеемся. У меня уже есть статистика за последние несколько сессий. Повод изменился, похоже напряжение перешло в конструктив.
🟢 Ваня, тебя благодарю за ощущение несуетливого, но чёткого конструктива. И за то, как ты где-то прямо "стоял" на важных местах. Эти паузы лично для меня были очень важны.
🟢 Мой внутренний скептик проснулся перед встречей... Но сегодня произошло некое волшебство именно через это действо. Не знаю, как ты это делаешь, но происходят очень живые процессы. Хочется снимать эти слои.
🟢 Мы как будто благодаря тебе всё заранее предвидели. Вот эта магия - правильно направить в нужное русло, чтобы всё естественным образом произошло. Это уже не просто появляется, это ожидаемо.
🟢 Спящих людей я вообще не видела. Не было такого, что мы кого-то теряем или кто-то выходит за пределы круга.
🟢 Любовь к делу нас объединяет. Я её сегодня чувствовала
🟢 При отсутствии сил я за день сгенерировала такое количество энергии! Бомбило и вдохновение, и открытия были в групповой работе.
🟢 Это для меня одна из самых рабочих сессий за последнее время. Прямо много движа, очень много энергии: и лёгкой, и смешной, и рабочей.
✔️ Каждый раз волнуюсь, а потом радуюсь, что фасилитация сотрудничества сработала ✨
👤 Ваня Социократ
Сессию мы начали с итогов исследования: оказалось, что в компании очень хорошо обстоят дела с вовлеченностью людей (и не случайно! так как они уже несколько лет активно применяют социальную технологию Социократия 3.0).
Мы выявили топ 10 ключевых точек для изменений, которые стали началом более глубокого разговора глаза в глаза в компании на очной сессии.
Мы использовали мой любимый процесс из социальной технологии Социократия 3.0: Открытое пространство для изменений.
Мы прошли большой путь за один день:
Для меня эта командная встреча дала возможность создать любимое мной пространство доверия, открытости, теплоты, где люди глядя в глаза друг другу могут говорить о сложном, смеяться и творить свою общую судьбу.
Вот чем участники делились на рефлексии дня:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👏5🔥3🥰1