Организации как живые организмы: Почему в поселениях нового типа нужна душа?

Запись моего выступления:
➡️ Видео: VK | Dzen
➡️ Краткое содержание видео: здесь
➡️ Суть и польза ниже ⤵️

Выложили запись моего выступления в стиле TED с II Конференции поселений нового времени, которая прошла в мае этого года в Москве. На этой конференции обсуждали, какими должны быть поселения и сообщества для гармоничной жизни в двух перспективах: экономической и социальной.

Моё выступление было в части социальной повестки. Доклады экспертов экономического блока здесь.

"Самоуправление и социократия: уроки из эко-поселения «Ясная Слобода»"

🔵Как создать живое самоуправляющееся сообщество?

Многие из нас ищут новые подходы к управлению — будь то в бизнесе, НКО или локальных сообществах. Но как перейти от ставших уже классическими подходов к системе, где люди могут оказывать большее влияние на систему и чувствуют ответственность и вовлечены?

Отличный пример — эко-поселение «Ясная Слобода», где уже более 10 лет практикуют социократию и самоуправление, а земля и сам проект принадлежит самому себе.

🟠Ключевые моменты, которые можно взять на заметку:
1️⃣ "Люди, которым не всё равно" – основа системы.
✅Без искренней вовлечённости участников самоуправление превращается в формальность.
✅Пример: в «Ясной Слободе» жители сами решают вопросы образования, инфраструктуры и проектов и сами реализуют эти решения.

2️⃣ Социократия вместо привычной иерархии.
✅Нет «начальников», которые решают, что делать другим, но эти решения не касаются их самих.
✅Есть ответственные за свои области, но решения принимаются через обсуждение среди тех, на кого оно влияет и консент (когда нет валидных возражений).

3️⃣ Организация — это живая система.
✅Как тело требует бережного отношения, так и сообщество нуждается в заботе и благоприятной живой среде.
✅Не приближающие к целям решения могут навредить, а восстановление требует времени.

4️⃣ Эволюционная цель важнее прибыли.
✅Как в «бирюзовых организациях» Фредерика Лалу, у «Ясной Слободы» есть миссия, выходящая за рамки экономики и настоящий момент.
✅Это не просто поселение, а эксперимент по созданию нового типа сообщества.

🔸 Что можно применить в бизнесе и управлении?
✅Делегируйте не задачи, а зоны ответственности – чтобы люди лучше понимали что они делают и зачем и чувствовали внутреннюю ответственность.
✅ Создавайте условия для самоорганизации – без этого социократия останется теорией.
✅ Думайте о долгосрочном развитии системы, а не только о сиюминутных результатах.

🔵Вывод:
«Ясная Слобода» показывает, что альтернативные модели управления работают, если в них верят и действуют последовательно. Возможно, ваш бизнес или проект тоже готов к эволюции?

❓А как вы относитесь к социократии и самоуправлению? Пробовали внедрять подобные подходы? Делитесь в комментариях!

👤 Ваня Социократ

29 июля 2025 года в возрасте 92 года умер Джерард Энденбург, создатель классической социократии (the Sociocratic Circle Organisation Method (SCM)).

Он учился в первой самоуправляемой школе Киса Боке и первым применил в 1970х этот подход, соединив его с кибернетикой в бизнесе в своей компании Endenburg Elektrotechniek BV, которая до сих пор так управляется и принадлежит самой себе.

С глубоким взглядом Джерарда на социальные системы можно познакомиться в его диссертации "Социократия как социальный дизайн" (В 1992 году он получил докторскую степень в Университете Твенте).

➡️В этом видео я в том числе рассказываю подробнее про его вклад в развитие социократии (видео "социократия 3.0: история, истоки и уроки самоуправления").

👤 Ваня Социократ

☀ Лето уходит, а сезон социократических трансформаций только начинается

Привет, дорогие!

Это лето было тёплым, насыщенным и очень семейным. И вот, пока солнце ещё щедро делится теплом, я уже чувствую в воздухе особую энергию новых начинаний.

В августе у нас сразу четыре больших проекта - и все они про развитие организаций. Один проект про усиление культуры говорить и обратную связь, а другие про социократию 3.0. Мы помогаем командам устроить работу более гармонично, прозрачно и результативно, а людям оставаться людьми в любых рабочих процессах.

Но самое интересное: каждая из этих четырёх команд находится на своём этапе использования социократии 3.0. Для меня это очень интересный квест, где нужно найти свой ключ к каждой двери (уникальное сочетание этапа в биографии организации и её лидеров и их культуры).

1⃣ Команда 1: "Первые шаги в новом мире"
Вчера стартовал трёхнедельный онлайн-курс по Социократии 3.0 для молодой команды, которая только-только решила: "Мы хотим работать по социократии!" Они полны энтузиазма, смело экспериментируют, но пока не знают, с чего начать. Для них социократия – как новая страна, где всё впервые: и описание команд и ролей, и принятие решений методом консента.

Моя задача: Помочь им увидеть большую картинку, сильные и слабые стороны подхода и не запутаться в первых шагах, показать, что социократия – это не сложно, а естественно, как дыхание. Важно, чтобы они почувствовали вкус первых успехов и не испугались неожиданных поворотов. Им нужна бережная и поддерживающая фасилитация процессов. Наметили однодневную практику ключевых элементов социократии 3.0 с моей фасилитацией.

2⃣ Команда 2: "Опытные искатели"
Эта организация уже несколько лет применяет социократию 3.0. Они прошли первые этапы, но теперь столкнулись с новыми вызовами: где-то процессы стали "буксовать", где-то появилось напряжение. В компании есть часть сотрудников, которые до сих пор не понимают что такое социократия 3.0 и как это может им помочь в работе.

Моя задача: Помочь им оказаться "на одной странице" и углубить практику, найти "узкие места" и адаптировать инструменты под их растущие потребности. Здесь важно не навязывать шаблоны, а вместе исследовать: "Что сейчас нужно именно нам?". Будем выстраивать вместе навигацию через напряжения и верхнеуровневую дорожную карту.

3️⃣ Команда 3 и 4: "Продвинутые социократы"
А эти ребята – настоящие гуру! Они не просто применяют социократию – они творчески переосмысливают её под свою уникальную культуру. Их многие процессы отточены, но они хотят большего: выйти на новый уровень самоорганизации и самоуправления, отношений и усилить гибкость организационной системы.

Моя задача: Быть для них вдохновляющим зеркалом, помогать замечать слепые зоны и открывать новые горизонты. Здесь работа пойдет на уровне тонкой настройки – как у музыкантов, которые уже виртуозы, но стремятся к совершенству. В одной команде мы усиливаем работу с обратной связью, а во второй будем проводить глубокую стратегическую-проблемную сессию.

✨ Что объединяет эти истории?
В социократии нет финальной точки. Новички или продвинутые практикующие - все мы всегда на пути роста и развития. А моя работа - найти с каждой командой именно тот язык, ритм и инструменты, которые помогут им сделать следующий шаг.

*на картинке: стартовый диагностический инструмент - обсуждаем в мини группах «как 7 принципов сотрудничества сейчас проявлены в нашей команде, какие из них мы хотим усилить и что мы можем сделать прямо сейчас для этого?»

А у вас бывало так, что, работая с разными людьми, приходилось каждый раз перестраиваться и искать новый подход? Поделитесь историями - мне будет интересно почитать.

👤 Ваня Социократ

Джерард Энденбург (1933—2025) — наследие и приглашение к переменам

Короткий текст о его книге и аудио подкаст ⬆️(19 мин).

29 июля 2025 года ушёл из жизни Джерард Энденбург — предприниматель и инженер из Роттердама, формализовавший классическую форму социократии и развивший метод «круговых» организаций, который используют сегодня по всему миру.

Я выпустил короткий ai подкаст-эпизод про его жизнь и книгу Sociocracy as Social Design — в нём я рассказываю, почему его идеи важны для предпринимателей-инноваторов и какие практики можно взять в свою компанию (даже если вы не планируете использовать саму социократию).

Почему стоит прочитать книгу

✅Соединение кибернетики и организационного дизайна.
Энденбург перенёс принципы системного и кибернетического мышления в социальную сферу: обратные связи, циклы корректировок и «круговая» структура, которые делают организацию адаптивной и устойчивой. Это не просто теория — это практический инструмент для управления сложностью в быстро меняющемся бизнесе.
✅ Формализация метода на базе практики в его компании.
Он разработал и применял Sociocratic Circle Organizing Method в семейной инженерной компании — то что он пишет, это не абстрактная теория, а метод, проверенный на практике.
✅ Принцип «консента», а не простого голосования.
В книге показывается как решения принимаются при отсутствии веского, аргументированного возражения — это меняет динамику власти и повышает вовлечённость тех, кто делает работу.
✅ Фокус на обучении и самообновлении организации.
Энденбург подчёркивал важность постоянного (интегрального) образования внутри организации и механизмов измерения и обратной связи — это прямо резонирует с подходами fast-learning и adaptive strategy у стартапов.

Что полезно предпринимателю-инноватору — 5 быстрых идей, которые можно применить уже завтра
1️⃣ Пересмотрите процесс принятия решений: введите практику «достаточно хорошо на сейчас, достаточно безопасно, чтобы попробовать» и запрос на аргументированные возражения (consent) вместо (или дополнительно) других способов принятия решений.
2️⃣ Настройте простые циклы обратной связи (периодические проверки политики/процессов) — уменьшите фрагменты «скрытых проблем».
3️⃣ Попробуйте более прозрачно структурировать команды, например, как связанные круги с делегированными полномочиями и ресурсами — это уменьшит узкие места и зависимость от лидера.
4️⃣ Запустите регулярные образовательные сессии про «как мы организованы» — повышайте организационный IQ.
5️⃣ В тестовом проекте назначьте «рефлектора» (кому доверите социальный мониторинг) — человек, который отслеживает, как работают процессы и перераспределяется власть в командах.

🎧 Подкаст — прикреплённая запись ⬆️ к этому посту: я за 19 минут рассказываю ключевые идеи книги и даю практические подсказки, что можно протестировать на практике.

Вот тут 🔗 ещё есть видео о роли и вкладе Джерарда Энденбурга в развитие социократии.

Послушайте аудио эпизод, напишите в комментариях — какая одна вещь вам сильнее всего отозвалась, что вы готовы испытать в своей команде в ближайшие 30 дней?

👤 Ваня Социократ

1️⃣ Митап «Самоорганизация и самоуправление в командах»
🗓 4 сентября, 19:00–21:00
📍 Конгресс-холл Нагатино, Москва, ул. Андропова, д.18, корп.3
➡️ https://t.me/pavlichenko_Ilia/401

2️⃣ CoopDays IV/2025, или как совместить кооперацию, самоуправление, ИТ и ИБ
✅О трансформации ИТ и ИБ в контексте процессного подхода и экономических проблем. О хайпе вокруг импортозамещений, ИИ, «новых инновационных прорывов». Об опыте организации самоуправления и о том, как люди, процессы и технологии, будучи организованы в соответствии с принципами кооперации, позволяют достигать неожиданных результатов.
📆 5-7 сентября 2025 года в районе г. Серпухов Московской области, неподалеку от приокско-террасного заповедника
➡️ https://t.me/radcop_online/279

3️⃣ ПиР-2025. Практики Развития
✅ тема: «Словотворение: времена и смыслы»
📆 11-14 сентября 2025, Москва
https://festpir.ru/
🌟Я выступаю 12 сентября, 17:30. "Смотреть и видеть живое: дизайн организаций через интегральную призму" в рамках секции "Жизнь-Смыслы-Развитие: практики осознанности и жизнестойкости в индивидуальном и командном форматах"

4️⃣ Слет лидеров практик субъектности в образовании 2025.
✅ тема слёта: "Опоры лидера, команды, сообщества"
📆 25 - 28 сентября, Казань
https://sletliderov.ru/
🌟Я веду площадку 26 сентября "Условия и инструменты для формирования среды, развивающей субъектность всех участников образовательного процесса"

👤 Ваня Социократ

Это пост года!
Эти 2 минуты чтения поста ⤵️могут стоить бизнеса или мечты.
В нём я вижу звенящую честность.
Прочитайте его и поделитесь своими чувствами и мыслями.

Про сотрудничество с проектом поселения «Природа»

Я рад поделиться: вместе с ключевой командой проекта «Природа» мы завершили цикл из 5 онлайн-занятий (всего 11 часов) и полный практический день очно в Санкт-Петербурге. За это время мы прошли и теорию, и практику: от общего понимания, что такое Социократия 3.0 и её 7 принципов сотрудничества, до практических инструментов внедрения в жизни сообщества.

Что мы делали
✅Разобрались что делает Социократия 3.0 и чего она не делает.
✅Разбирали семь принципов сотрудничества и как они могут проявляться в повседневной жизни сообщества.
✅Сразу на примере моей фасилитации разбирались как устроены встречи в социократии
✅Тренировались оформлять зоны ответственности и делегирование (на практике — кто за что отвечает и с какими полномочиями, как описывать предназначение этой зоны ответственности).
✅Разбирали как устроено управление в социократических системах и как развивать систему через регулярную обратную связь и обучение системы.
✅Практиковали работу с напряжениями системы и принятие аргументированных групповых решений и пробовали метод «консент».

В очной сессии прорабатывали прояснение структуры, описание ролей и работу с напряжениями.

Результат вдохновляет ✨

В ключевой команде проекта появилась рабочая группа «поддержки изменений» из трёх человек.
Они уже внедрили базовые 7 ключевых инструментов социократии 3.0, провели небольшое обучение внутри проекта и планируют постепенное расширение практик самоуправления.

Для меня лично это - исполнение давней мечты: чтобы сообщество было средой равных возможностей влиять на важные для людей решения. «Природа» может стать хорошим примером того, что это реально.

Ниже репост из канала проекта ⤵️

Вместе с сообществом мы сделали простые карточки с пояснениями - коротко и без сложных терминов. Проще и нагляднее.

🌟Если вы ещё не начали экспериментировать, делюсь идеями из уже полученного опыта «Природы»:
1️⃣ Пилотный круг (малый шаг). Запустите одну тему/зону ответственности в формате круга и апробируйте делегирование + консент на одном процессе.

2️⃣ Структурный подход. Опишите все ключевые зоны ответственности, роли, запустите регулярные встречи, настройте обратную связь и общие цели для ключевых процессов.

3️⃣ Экспериментальная стратегия. Организуйте серию «пятничных практик» — короткие встречи для проб применения инструментов + ретроспективы, чтобы учиться быстро.

Важно подумать:
✅Система измерения: договоритесь заранее как вы поймете, что самоуправление приносит пользу (например, показатели участия, скорость решений, удовлетворённость).
✅Механики включения новых участников: onboarding, карты ролей, наставничество.
✅Правила работы с конфликтами и напряжениями (процессы эскалации, фасилитация).
✅Вопросы владения и ответственности (как распределять ресурсы/ответственность).
✅Каскадное обучение: подготовка внутренних фасилитаторов и тренеров.
✅Ритуалы и практики, которые поддерживают прозрачность и регулярную рефлексию.

Изучайте карточки ниже и берите на вооружение - маленькими шагами можно изменить способ принятия решений и жизнь сообщества или организации❗️

Спасибо проекту «Природа» за доверие и прекрасную команду, которая готова действовать.

👤 Ваня Социократ

ai-подкаст и книга «Фордландия»: уроки для предпринимателей и новаторов

🎧 17 мин.: разбираем книгу Грега Грандина Fordlandia (2009) о истории амбициозного, но провального эксперимента Генри Форда - создания фабричного города и плантации каучука в глубинах Амазонии.

⚡️Это не просто история технической неудачи; это урок о том, как мотивации великих новаторов - от экономической независимости до утопических идей «гуманизма» - сталкиваются с реальностью экологии, культуры и человеческих отношений.

Тем, кто думает запускать сообщества, школы, поселения или социальные эксперименты - этот короткий пост и подкаст помогут:
✅увидеть, какие вопросы обязательно нужно проработать до старта и
✅принять решение о чтении книги.

🔵Почему стоит послушать подкаст и прочитать книгу
✅Яркая иллюстрация, как техническое и финансовое мастерство не спасает проект, если игнорировать местный контекст.
✅Важность ошибок в управлении, агрикультуре, культуре и отношениях с работниками.
✅Материал для рефлексии: где грань между вдохновляющей утопией и опасным тщеславием?

🔥Ключевые уроки для практиков и предпринимателей
1️⃣ Понимай среду - экологическую и социальную.
❎Монокультуры и импортные методы часто проваливаются в новом климате.
2️⃣ Соавторство с местными - не опция, а необходимость.
❎Проекты, навязанные сверху, ломают доверие и устойчивость.
3️⃣ Тестируй маленькими циклами.
❎Масштабирование без пилотов - рецепт больших потерь.
4️⃣ Оцени власть и управление.
Кому принадлежат решения? Кто несёт ответственность?
5️⃣ Смотри на долгую перспективу, не на PR. Устойчивость важнее «вау!»эффекта от запуска.

🔵Три альтернативных взгляда на Фордландию
✅Утописты: пример смелого видения - риск оправдан ради масштабных экспериментов.
✅Критики: проект - классическая история внешнего вмешательства и культурной слепоты.
✅Экологические и социальные аналитики: предупредительный кейс о вреде однозадачной эксплуатации природы и монокультурности.

📝 Практические вопросы перед запуском социального эксперимента (проверьте обязательно)
✅Какие реальные потребности локального сообщества мы решаем?
✅Какие тестовые (малые) эксперименты можно провести за 3–6 месяцев?
✅Кто участвует в принятии решений - и как распределена власть?
✅Какие экологические и социальные риски и как их минимизировать?
✅Как проект адаптируется при неудачах? Где «точки выхода»?

❗️Если вы планируете запускать сообщество или социальный эксперимент - сначала включите в план чтение историй вроде Fordlandia и прогоните свою идею через простые, честные проверки: экологические, социокультурные и управленческие.

Послушайте эпизод он даст вам не только вдохновение, но и практические предостережения, которые могут сберечь время и ресурсы. Если подкаст будет интересным, очень рекомендую прочитать книгу. Есть даже мысль провести открытый онлайн книжный клуб по ней.

Слушайте подкаст и поделитесь своими мыслями в комментариях.

📕А я в комментариях выложу русский машинный перевод книги (перевод неплох).

👤 Ваня Социократ