🔊 Первый AI Подкаст на Канале! 🌟

Привет, друзья! С помощью AI сделал первый выпуск подкаста для растущего бизнеса.

Длительность: 7 мин 29 сек.

Мы начинаем погружаться в мир Социократии 3.0 (S3) — инновационной социальной технологии, которая может помочь вашему бизнесу справиться с растущей сложностью и хаосом.

✅Мы обсудим, как S3 предлагает решать типичные проблемы роста: от реактивного управления до неопределённости в ответственности. Узнаем о принципах, которые помогут создать более гибкую и эффективную команду, а также как начать внедрять эти идеи постепенно и без стресса.

🎧 Подключайтесь, если вы хотите повысить эффективность совместной работы и научиться управлять ростом с фокусом на постоянное улучшение! И поделитесь с теми, кому это сейчас нужно.

❗️Если вы пока не очень разобрались, что такое социократия 3.0 - этот подкаст классный первый шаг!
➡️А вторым шагом может стать практический очный тренинг-погружение в Москве 16-17 июня в группе 12 человек (осталось 8 мест): напишите мне, я расскажу подробнее и забронирую вам место.

#AIподкаст

Не пропустите — слушайте первый подкаст и делитесь своими мыслями в комментариях.
Как вам такой формат? Продолжать?

Ощущай и реагируй: Как использовать силу сетевого лидерства
Пример компании Nokia

Sense and respond (Ощущай и реагируй) - это четвертый (из 10) принципов фреймворка Common sense, который разработали авторы социальной технологии социократия 3.0, он помогает развивать гибкие, адаптивные, устойчивые организации:

Выявляй, расставляй приоритеты и реагируй на препятствия и возможности, чтобы адаптироваться, вовремя менять курс там, где это необходимо, и улучшать то, что можно улучшить.

Встретил хорошую статью Джеффри Бизона из онлайн-издания The Big Think Business о его опыте взаимодействия с компанией Nokia и размышлениях об этом принципе "Ощущай и реагируй":

Организации часто терпят неудачи, потому что важные идеи так и не доходят до тех, кому они нужнее всего. Чтобы преуспеть в быстро меняющемся мире, необходимы две ключевые способности: ощущать изменения и оперативно на них реагировать. Для оптимизации реакций организации лидеры могут использовать «экспериментальные сетевые платформы».

В своей статье Джеффри раскрывает:
🔵как он к этой мысли пришел через опыт с компанией Nokia,
🔵ключевой принцип сетей
🔵какие организационные способности нужны в связи с этим и как их можно усиливать.

Полный текст статьи 🔗 по ссылке

Почему второй уровень фреймворка Common Sense называется навигация (navigation)?

Мне задали классный и важный вопрос ⬆️, на который я сам не делал акцента (а стоит).

Уровень Navigation в Common Sense Framework (который является частью социальной технологии Социократия 3.0) назван так, потому что три принципа — фокусироваться на создании ценности, sense and respond (ощущать и реагировать) и запускать эксперименты — вместе образуют процесс, подобный навигации в динамичной среде.

⚡️Как капитан корабля ориентируется по звёздам, ветру и течениям, группа на этом уровне определяет направление, адаптируется к изменениям и корректирует курс.

1️⃣ Создание ценности — это компас, указывающий на цель движения (ценность - это то, что отвечает на драйвер, предназначение компании, команды, роли, проекта и т.п.)
2️⃣. Sense and respond — это умение замечать сигналы (обратную связь, изменения) и гибко на них реагировать.
3️⃣ Эксперименты — это пробные шаги, позволяющие проверить путь и избежать больших потерь и фатальных последствий.

Вместе они помогают группе не просто двигаться, а навигировать в условиях неопределённости, удерживая фокус и адаптируясь к реальности.

#спрашивали

Второй #Дайджест канала Ваня социократ (первый здесь)

Здесь много пользы, посмотрите сами и перешлите тем, кто интересуется такими темами.

Мои подкасты и видео:
🔵Подходить к организационным изменениям проактивно (сознательно), рассматривая систему как клиента (10 мин)
🔵Изменения в Социократии 3.0 (апрель 2024)
🔵Организация как живой процесс, работа с напряжениями и путешествие по 4 квадрантам Кена Уилбера
🔵О чём шепчет будущее и как его слышать (про теорию U)
🔵Эволюционные практики в бизнесе
🔵Живые и открытые. Практические шаги про видео «Уровни и индикаторы живого управления» (23 мин.)
🔵AI подкаст: что предлагает социократия 3.0 растущему бизнесу (7 мин)
🔵Запись вебинара с разбором трёх кейсов

Посты и статьи
🟢Митинг - нытинг. Всё, что сказано на нытинге, остаётся на нытинге
🟢Ошибка выжившего номер два. Расширять своё мышление за пределы организаций
🟢Учиться не соглашаться друг с другом, при этом глубоко слушая
🟢Живая среда: на пути к бирюзовой мечте (презентация)
🟢Безвасуправление
🟢Пример: как мы используем ретроспективы и обратную связь для непрерывного развития
🟢Иногда то, что нужно - это время. Наблюдать, смотреть и замечать
🟢Самоуправление - это провокатор личностного роста для людей
🟢Неужели это такое прорывное видение? Процесс U и метафора садовника
🟢Почему лидерских ролей «Отца» и «Матери» больше не достаточно и 6 альтернативных ролей нового времени
🟢8 причин для вовлечения людей в описание команд и ролей
🟢Не просто домены: как используют шаблон делегирования
🟢Можно ли описать то, что должно быть в голове? Майндсет the Core Protocols
🟢От миссии к созданию ценности клиенту
🟢Четыре вопроса, которые меняют ход обсуждения и формируют культуру обратной связи
🟢Где искать сокровища? В обратной связи! (про коллегиальный обзор)
🟢Сонастройка как лакмусовая бумажка
🟢Два волка управления: какого ты кормишь?
🟢Почему второй уровень фреймворка Common Sense называется навигация (navigation)?

Переводы статей
🟠Гибкое проектирование ролей — ключ к успеху. Инструмент из самоуправления, который поможет любой организации
🟠Невидимая сторона самоуправления. О трудностях, с которыми сталкиваются самоуправляемые команды
🟠Манифест живых организаций
🟠Почему язык «управления» удерживает нас в прошлом?
🟠Справедливая оплата труда в условиях самоуправления: модель сравнения зарплат в компании Mindera
🟠Разработка формальной организационной структуры: ключевые моменты и мысли от Джеймса Приста
🟠Личная ответственность и ограничения Социократии 3.0
🟠Кис Боке: Социократия: Демократия, какой она могла бы быть
🟠Ответственность vs. Подотчётность: Вы владеете этим или просто исполняете?
🟠Рост бизнеса: как не дать компании развалиться из-за сложности
🟠Ощущай и реагируй: Как использовать силу сетевого лидерства. Пример компании Nokia

Обучение
🟢Квинтэссенция 7 лет практики в одном тренинге по Обратной Связи

Шутим
🟠 Мемы на 1 сентября

Отзывы
🟠Процесс описания доменов (команд и ролей) с нуля
🟠Люди описывают свои команды в производстве: Ощущение, что снялись с ручника и машина поехала
🟠С мастер-класса форума для команд "Как прояснить и разграничить зоны ответственности в компании"
🟠О сессии-разбор для нескольких представителей сообществ

👤 Ваня Молчанов Социократ

10 ключевых мыслей из разговора о живом управлении, с идеями, как их можно применить на практике

Сегодня встречались на открытой встрече и начали обсуждать мой доклад "Уровни и индикаторы живого управления", который я делал на слёте Ассоиации Живого Управления и Развития 11 апреля 2025 года в Санкт-Петербурге (см. пост ⬆️).

Была небольшая группа, очень теплая и открытая атмосфера. Мы высказывались по кругу и делились многими мыслями и аспектами того, что такое "Живая система" в контексте моего тезиса

"Живая система, которая развивается, а не управляется напрямую"

Вот 10 ключевых мыслей, которые высказали участники встречи и идеи, как это может применяться в практической плоскости развития организаций:

1️⃣ Живая система — это система, которая сама решает, как ей жить
Практика:
➡️Создавайте условия, в которых команды могут самостоятельно принимать решения. Например, задавайте направление (вектор: предназначение, эволюционная цель), но не указывайте путь — пусть команда выберет, как дойти. Вовлекайте людей, как представителей разных частей системы, в разработку стратегии и последующую её корректировку.

2️⃣ В живой системе есть процессы, которые мы не можем до конца понять
Практика:
➡️Вместо полного контроля — наблюдайте, создавайте пространство для роста и адаптации. Как садовник: поливайте, обеспечьте свет, и наблюдайте, как развивается «растение» — организация.

3️⃣ Цель живой системы — жизнь как таковая
Практика:
➡️Не всегда нужно формулировать внешнюю цель — иногда важно просто «быть» и поддерживать жизнеспособность. Фокусируйтесь на устойчивости, балансе и эволюционном развитии.

4️⃣ Мы — живые, и мы — часть живого
Практика:
➡️Создавайте рабочие условия, в которых человек может проявляться целиком — со своими чувствами, телом, умом. Это требует доверия и уважения к человеческой природе.

5️⃣ Социальные системы — всегда живые, даже если мы их считаем «механизмами»
Практика:
➡️Используйте «живой» инструментарий: не «чините» людей, как детали, а взаимодействуйте с ними как с полноценными субъектами. Начинайте с диалога, не с инструкций.

6️⃣ Самоуправление — не отдельная практика, а следствие целостности
Практика:
➡️Не внедряйте самоуправление «сверху». Поддерживайте целостность людей, команд, всей организации и её встроенности в большие системы — самоуправление станет естественным шагом.

7️⃣ Практик живого управления — это садовник, а не инженер
Практика:
➡️Смотрите не на формальную структуру, а на почву: каковы отношения, смыслы, энергия? Работайте с контекстом, не только с содержанием: важно учитывать не только сами слова и факты, но и ситуацию, эмоции, намерения, культурный фон и обстоятельства, в которых происходит общение.

8️⃣ Люди не хотят больше «неживого» — вырос запрос на смыслы и свободу
Практика:
➡️Исследуйте нематериальные мотивации: стремление к значимости, соавторству, вкладу. Не со всеми работает — «заплати больше». Работает — «дай почувствовать ценность».

9️⃣ Живое управление объединяет множество подходов (социократия 3.0, холакратия и др.), а не конкурирует с ними
Практика:
➡️Смотрите не на различия, а на общее: что связывает разные практики. Делитесь, объединяйтесь, переводите, развивайте вместе — создавайте «более широкий и богатый культурный слой».

🔟 В живом управлении нет экспертов — есть совместный поиск
Практика:
➡️Создавайте форматы, где каждый может делиться опытом, наблюдениями и сомнениями. Экспертность — не в знании, а в умении быть в процессе, чувствовать поле и задавать честные вопросы.

❓Какая мысль вам больше откливается? Есть что-то с чем вы не согласны?

👤 Ваня Молчанов Социократ

В ближайшее воскресенье 18 мая выступаю на конференции в Москве ⤵️
Мероприятие бесплатное и очень крутое. Искренне рекомендую.

А что, если ваша организация живая? А что, если у неё есть душа и ваше ДНК и всё, что с ней происходит, её со временем формирует?

Сегодня выступал в стиле TEDx на конференции в Москве «Будущее поселений нового времени: экономические и социальные модели».

Поделился несколькими историями про свой опыт жизни в экопоселении и развития самоуправления и оживления команд и организаций.

🌟Ключевая мысль выступления:

Организация - как и дерево. Если думать, что оно не живое, тогда вашими инструментами станут пилы и гвозди. Но прибивая искусственные ветви и приклеивая листья, вы не заставите дерево жить и плодоносить. Вы лишь создадите видимость роста, пока система не погибнет и вы не останетесь с грудой сухих досок, которые когда-то могли стать садом.

Чуть позже будет запись выступления, обязательно поделюсь.

#выступление

P.S. А ещё запланировали ещё один очный открытый семинар по социократии 2-3 августа в Тульской области в экопоселении «Ясная слобода» для представителей некоммерческих проектов (поселения и др.).
Ещё, потому что 16-17 июня будет очный тренинг в Москве.

👤 Ваня Молчанов Социократ

«Золотое сечение» самоуправления и самоорганизации

🌟Мир полон красоты!

Илья собрал в одном посте красоту чисел в социальных системах.

❓Замечали или проживали на своём опыте работу в рамках и за границами этих размеров групп?

Социократия 3.0: История, истоки и уроки самоуправления

Готовлюсь к июньской "мастерской изменений" в Москве: теперь вся необходимая теория будет доступна участникам на онлайн платформе.
➡️Подрезал запись моего рассказа об истоках и истории социократии 3.0 и тех практиках, которые она в себя вобрала.

✅Выложил в открытый доступ видео (49 мин): 🔗 Rutube

⚡️вот краткий перессказ видео от AI: 🔗 ссылка

👤 Ваня Молчанов социократ

3 цитаты и полезных следствия из видео об истории и истоках самоуправления

Вчера я поделился видео "Социократия 3.0: История, истоки и уроки самоуправления".
➡️49 мин (хотя оно того и стоит) всё же не мало. Решил поделиться тремя мыслями из видео:

1️⃣ «Самоуправление — не новинка, а эволюция человеческой практики взаимодействия»
✅В процессе изменений опирайтесь не только на современные модные слова и подходы, но и на исторические и культурные прецеденты самоуправления. Это помогает снизить сопротивление, пробуждая у людей чувство доверия к самим себе и своим возможностям управлять — так уже когда-то делали и это приводило к хорошим результатам.

2️⃣ «Не бывает универсальной системы управления — только уникальные сборки из готовых элементов»
✅ Используйте Социократию 3.0 и другие подходы как “набор деталей”, а не как готовую "мебель". Соберите свою систему управления, исходя из контекста вашей организации, задач и зрелости команды. Это требует не копирования, а осознанного выбора, рефлексии и адаптации.

3️⃣ «Эволюция организации начинается с эволюции сознания её участников»
✅ Работайте не только с процессами и структурами, но и с ментальными моделями людей. Поддерживайте развитие мышления — через обучение, диалог, рефлексию и практику совместного управления. Это создаёт почву для устойчивых изменений и настоящего самоуправления. Верьте в людей, чаще всего, они вас приятно удивят!

👤 Ваня Молчанов социократ

Динамический баланс в организационных трансформациях: между духом, материей и неизведанным

В практике изменений легко впасть в одну из двух крайностей:

✅Визионерский максимализм — улететь в высокие идеи и абстрактные смыслы, забыв о текущей реальности: готовности людей, их страхах, ограничениях системы. Изменения часто становятся красивой и желанной утопией, но так и не воплощаются.

✅Механистический подход — скатиться в механистичность, к контролю любой ценой, где всё сводится к KPI, жестким регламентам и структурам, без учёта живого человеческого измерения. Организация превращается в бездушный механизм, теряя способность чувствовать и адаптироваться.

Но есть и третья опасность — застрять в уже известном, в рамках привычных моделей и «проверенных» методов, не замечая, что за пределами наших схем лежит нечто большее.

❓Что если настоящая трансформация начинается там, где заканчиваются наши карты?

Как писал Клэр Грейвз в «Бесконечное путешествие»:

«Когда ты вырываешься из колючей проволоки своих собственных идей и механических приспособлений, ты обнаруживаешь удивительно богатый мир контакта с обнажённостью жизни».

Организации — это не просто системы, а пространства живого опыта, где:
🌟решения рождаются не только из логики, но и из тихого созерцания неочевидного;
🌟изменения требуют не только планов, но и смелости встретиться с тем, что ещё не имеет названия;
🌟эффективность — это не только контроль, но и способность замечать "зелёный лунный свет" — те едва уловимые сигналы, что пульсируют на грани между бытием и небытием.

⚡️Как найти «живой» путь в трансформациях?

1️⃣ Выйдите за рамки «как обычно»
✅Позвольте себе (и другим) не знать. Иногда самые важные озарения приходят, когда мы отпускаем потребность «сразу понять».

2️⃣ Прислушивайтесь к «музыке жизни»
✅В организациях есть глубинные ритмы и энергии: невысказанные страхи, неочевидные связи, спонтанные озарения. Социократия 3.0 — не просто метод, а инструмент настройки на эти вибрации.

3️⃣ Дайте место красоте и парадоксу
✅Как пишет Грейвз: «Все вещи, и ничто, и бытие, и небытие — попеременно пульсируют».
✅Разрешите процессу быть нелинейным. Иногда хаос — это не проблема или ошибка, а стадия роста.

4️⃣ Будьте «в контакте с трансформацией», а не «внедряйте»
✅Настоящие изменения — это не жёсткое внедрение, а тонкое взаимодействие, как раскрытие цветка: происходит в своё время и со своей скоростью.

❗️Итог

➡️Настоящая трансформация — это не выбор между духом и материей, а путешествие в то, что между ними и за их пределами. Это «и то, и другое, и даже больше»

Это способность держать баланс между:
- структурой и свободой,
- планом и импровизацией,
- знанием и тайной.

Срединный путь — в динамике, а не в застывших формах.

🔵16-17 июня на «мастерской изменений» в Москве покажу как социократия 3.0 помогает на практике искать этот баланс в изменениях. За подробностями пишите мне @ivanmol

Где в вашей организации вы чувствуете эту «пульсацию»? Где — сопротивление ей?

👤 Ваня Молчанов Социократ