Живые и открытые. Практические шаги

Друзья, в видео «Уровни и индикаторы живого управления» (23 мин.) я делюсь своими текущими мыслями о том, какие могут быть индикаторы что организация растёт, как живая система.

На видео моё выступление 11 апреля 2025 года в Санкт-Петербурге на слёте Ассоциации Живого Управления и Развития (АЖУР), делюсь ещё презентацией в первом комментарии.

✨ Практические шаги:

1️⃣ Наблюдайте больше, повышайте прозрачность, уменьшайте контроль
✅Учитесь видеть реальные процессы, как садовник наблюдает за растениями. Используйте метафору сада: что в вашей компании растёт, а что увядает?
🔵Практика: проведите неделю, просто фиксируя, как команда взаимодействует, где возникают напряжения или рост. Не вмешивайтесь сразу. Подробнее: гемба / go and see
🔵Практика: настройте регулярные ретроспективы для оценки здоровья процессов и отношений в постоянных и временных группах.
🌟«Живое управление — это не функция контроля, а обеспечение ритмов, ясности, безопасности и возможностей для адаптации. Команда сама видит, что происходит, и корректирует курс без указаний сверху. Живые системы требуют наблюдения и тонкой настройки, как сад».

2️⃣ Создавайте условия для самостоятельности
✅ Поддерживайте доверие, свободу выражать мнения и прозрачность информации, чтобы каждый мог быть вовлечен и принимать более информированные решения.
🔵 Практика: настройте регулярный обмен обратной связью (убедитесь, что у людей есть время, место и подходящий культуре способ давать и принимать обратную связь)
🔵 Практика: откройте доступ к ключевым данным (цели, стратегия, финансы, информация о потребностях клиента), настройте платформу для обмена данными.
🌟 «Прозрачность создаёт почву для доверия и более верных решений».

3️⃣ Развивайте мышление
✅ Работайте с мышлением, помогая людям видеть динамику системы и свои роли в ней. Ограничения в головах — главное узкое горлышко. Развивайте мышление через обучение и диалог.
🔵 Практика: проводите воркшопы и книжные клубы по моделям вроде четырех кадрантов Кена Уилбера (и интегральных практик), аргументированию.
🌟 «Развитие мышления — это усложнение, открывающее новые возможности».

4️⃣ Двигайтесь неспеша, если нет причин для немедленных изменений
✅ Наблюдение — смотрите на процессы без спешки исправлять.
✅ Осознание — помогите команде понять, где она сильна, а где нужна поддержка.
✅ Поддержка условий — создайте среду (систему), где будет естественно новое поведение.
🔵 Практика: начните с малого — дайте команде полномочия решать задачи в одной области и оцените индикаторы здоровья: доверие, адаптивность, обратную связь.
🌟 «Живое управление — это когда система меняется изнутри, а руководитель становится лидером - фасилитатором».

5️⃣ Понаблюдайте, в чём проявляется эволюционная цель
✅ Послушайте истории команд и людей. Какой «узор» вы видите? Как ваша компания служит Жизни? Чего благодаря вам становится больше? Сформулируйте фразу, которая объединяет и вдохновляет команду.
🔵 Практика: Организуйте командную сессию, на которой порассказывайте истории, поищите общие ценности и общие «узоры»: «Как наша работа служит жизни и людям? Чего благодаря нам становится больше?» Запишите идеи, кластеризуйте их и выберите общее, соберите из них эволюционную цель.
🌟 «Живые организации могут быть жизнеутверждающим системами или деструктивными».

💡 С чего начать?
🔵 Выберите один пункт и попробуйте его в ближайшую неделю. Например, начните с усиления прозрачности или наблюдения за процессами, а потом поделитесь итогами наблюдения с теми в компании, кому не всё равно.


Поделитесь в комментариях: как вам такие индикаторы здоровья, видите ли вы другие индикаторы в своей команде или организации?

🐺 Два волка управления: какого ты кормишь?

Внутри каждого лидера живут два волка, как в старой притче. И от того, кого ты кормишь, зависит, какой будет твоя компания.

🐺 Волк контроля:
Он уверен, что людям доверять нельзя.
«Сотрудники? Да они только и ждут, как всё завалить! Надо держать их в узде, проверять каждый шаг и держать в тонусе! Пока не пнешь, не покатиться!»
Он одинок, никто его не понимает, рычит, раздаёт приказы и следит за каждым чихом.

✅Итог? Команда боится сделать шаг, инициатива гаснет, а работа идёт по принципу «лишь бы не уволили».

🐺 Волк доверия:
А он верит в людей. Он говорит: «Дайте людям свободу, и они вас удивят! Ошибки? Это топливо для роста. Главное — рефлексировать: что получилось, что можно сделать лучше в следующий раз?»
Он создаёт пространство доверия, задаёт вопросы, слушает и помогает учиться на опыте.

✅Итог? Команда растёт, пробует новое, а компания оживает.

🤔 Кого кормишь ты?
Попробуй покормить волка доверия: дай команде задачу без микроменеджмента, а потом обсудите, что вышло круто, а что можно улучшить. Увидишь, как загорятся глаза!

Какой волк побеждает в твоей компании? Пиши в комментариях! 😄

🔊 Первый AI Подкаст на Канале! 🌟

Привет, друзья! С помощью AI сделал первый выпуск подкаста для растущего бизнеса.

Длительность: 7 мин 29 сек.

Мы начинаем погружаться в мир Социократии 3.0 (S3) — инновационной социальной технологии, которая может помочь вашему бизнесу справиться с растущей сложностью и хаосом.

✅Мы обсудим, как S3 предлагает решать типичные проблемы роста: от реактивного управления до неопределённости в ответственности. Узнаем о принципах, которые помогут создать более гибкую и эффективную команду, а также как начать внедрять эти идеи постепенно и без стресса.

🎧 Подключайтесь, если вы хотите повысить эффективность совместной работы и научиться управлять ростом с фокусом на постоянное улучшение! И поделитесь с теми, кому это сейчас нужно.

❗️Если вы пока не очень разобрались, что такое социократия 3.0 - этот подкаст классный первый шаг!
➡️А вторым шагом может стать практический очный тренинг-погружение в Москве 16-17 июня в группе 12 человек (осталось 8 мест): напишите мне, я расскажу подробнее и забронирую вам место.

#AIподкаст

Не пропустите — слушайте первый подкаст и делитесь своими мыслями в комментариях.
Как вам такой формат? Продолжать?

Ощущай и реагируй: Как использовать силу сетевого лидерства
Пример компании Nokia

Sense and respond (Ощущай и реагируй) - это четвертый (из 10) принципов фреймворка Common sense, который разработали авторы социальной технологии социократия 3.0, он помогает развивать гибкие, адаптивные, устойчивые организации:

Выявляй, расставляй приоритеты и реагируй на препятствия и возможности, чтобы адаптироваться, вовремя менять курс там, где это необходимо, и улучшать то, что можно улучшить.

Встретил хорошую статью Джеффри Бизона из онлайн-издания The Big Think Business о его опыте взаимодействия с компанией Nokia и размышлениях об этом принципе "Ощущай и реагируй":

Организации часто терпят неудачи, потому что важные идеи так и не доходят до тех, кому они нужнее всего. Чтобы преуспеть в быстро меняющемся мире, необходимы две ключевые способности: ощущать изменения и оперативно на них реагировать. Для оптимизации реакций организации лидеры могут использовать «экспериментальные сетевые платформы».

В своей статье Джеффри раскрывает:
🔵как он к этой мысли пришел через опыт с компанией Nokia,
🔵ключевой принцип сетей
🔵какие организационные способности нужны в связи с этим и как их можно усиливать.

Полный текст статьи 🔗 по ссылке

Почему второй уровень фреймворка Common Sense называется навигация (navigation)?

Мне задали классный и важный вопрос ⬆️, на который я сам не делал акцента (а стоит).

Уровень Navigation в Common Sense Framework (который является частью социальной технологии Социократия 3.0) назван так, потому что три принципа — фокусироваться на создании ценности, sense and respond (ощущать и реагировать) и запускать эксперименты — вместе образуют процесс, подобный навигации в динамичной среде.

⚡️Как капитан корабля ориентируется по звёздам, ветру и течениям, группа на этом уровне определяет направление, адаптируется к изменениям и корректирует курс.

1️⃣ Создание ценности — это компас, указывающий на цель движения (ценность - это то, что отвечает на драйвер, предназначение компании, команды, роли, проекта и т.п.)
2️⃣. Sense and respond — это умение замечать сигналы (обратную связь, изменения) и гибко на них реагировать.
3️⃣ Эксперименты — это пробные шаги, позволяющие проверить путь и избежать больших потерь и фатальных последствий.

Вместе они помогают группе не просто двигаться, а навигировать в условиях неопределённости, удерживая фокус и адаптируясь к реальности.

#спрашивали

Второй #Дайджест канала Ваня социократ (первый здесь)

Здесь много пользы, посмотрите сами и перешлите тем, кто интересуется такими темами.

Мои подкасты и видео:
🔵Подходить к организационным изменениям проактивно (сознательно), рассматривая систему как клиента (10 мин)
🔵Изменения в Социократии 3.0 (апрель 2024)
🔵Организация как живой процесс, работа с напряжениями и путешествие по 4 квадрантам Кена Уилбера
🔵О чём шепчет будущее и как его слышать (про теорию U)
🔵Эволюционные практики в бизнесе
🔵Живые и открытые. Практические шаги про видео «Уровни и индикаторы живого управления» (23 мин.)
🔵AI подкаст: что предлагает социократия 3.0 растущему бизнесу (7 мин)
🔵Запись вебинара с разбором трёх кейсов

Посты и статьи
🟢Митинг - нытинг. Всё, что сказано на нытинге, остаётся на нытинге
🟢Ошибка выжившего номер два. Расширять своё мышление за пределы организаций
🟢Учиться не соглашаться друг с другом, при этом глубоко слушая
🟢Живая среда: на пути к бирюзовой мечте (презентация)
🟢Безвасуправление
🟢Пример: как мы используем ретроспективы и обратную связь для непрерывного развития
🟢Иногда то, что нужно - это время. Наблюдать, смотреть и замечать
🟢Самоуправление - это провокатор личностного роста для людей
🟢Неужели это такое прорывное видение? Процесс U и метафора садовника
🟢Почему лидерских ролей «Отца» и «Матери» больше не достаточно и 6 альтернативных ролей нового времени
🟢8 причин для вовлечения людей в описание команд и ролей
🟢Не просто домены: как используют шаблон делегирования
🟢Можно ли описать то, что должно быть в голове? Майндсет the Core Protocols
🟢От миссии к созданию ценности клиенту
🟢Четыре вопроса, которые меняют ход обсуждения и формируют культуру обратной связи
🟢Где искать сокровища? В обратной связи! (про коллегиальный обзор)
🟢Сонастройка как лакмусовая бумажка
🟢Два волка управления: какого ты кормишь?
🟢Почему второй уровень фреймворка Common Sense называется навигация (navigation)?

Переводы статей
🟠Гибкое проектирование ролей — ключ к успеху. Инструмент из самоуправления, который поможет любой организации
🟠Невидимая сторона самоуправления. О трудностях, с которыми сталкиваются самоуправляемые команды
🟠Манифест живых организаций
🟠Почему язык «управления» удерживает нас в прошлом?
🟠Справедливая оплата труда в условиях самоуправления: модель сравнения зарплат в компании Mindera
🟠Разработка формальной организационной структуры: ключевые моменты и мысли от Джеймса Приста
🟠Личная ответственность и ограничения Социократии 3.0
🟠Кис Боке: Социократия: Демократия, какой она могла бы быть
🟠Ответственность vs. Подотчётность: Вы владеете этим или просто исполняете?
🟠Рост бизнеса: как не дать компании развалиться из-за сложности
🟠Ощущай и реагируй: Как использовать силу сетевого лидерства. Пример компании Nokia

Обучение
🟢Квинтэссенция 7 лет практики в одном тренинге по Обратной Связи

Шутим
🟠 Мемы на 1 сентября

Отзывы
🟠Процесс описания доменов (команд и ролей) с нуля
🟠Люди описывают свои команды в производстве: Ощущение, что снялись с ручника и машина поехала
🟠С мастер-класса форума для команд "Как прояснить и разграничить зоны ответственности в компании"
🟠О сессии-разбор для нескольких представителей сообществ

👤 Ваня Молчанов Социократ

10 ключевых мыслей из разговора о живом управлении, с идеями, как их можно применить на практике

Сегодня встречались на открытой встрече и начали обсуждать мой доклад "Уровни и индикаторы живого управления", который я делал на слёте Ассоиации Живого Управления и Развития 11 апреля 2025 года в Санкт-Петербурге (см. пост ⬆️).

Была небольшая группа, очень теплая и открытая атмосфера. Мы высказывались по кругу и делились многими мыслями и аспектами того, что такое "Живая система" в контексте моего тезиса

"Живая система, которая развивается, а не управляется напрямую"

Вот 10 ключевых мыслей, которые высказали участники встречи и идеи, как это может применяться в практической плоскости развития организаций:

1️⃣ Живая система — это система, которая сама решает, как ей жить
Практика:
➡️Создавайте условия, в которых команды могут самостоятельно принимать решения. Например, задавайте направление (вектор: предназначение, эволюционная цель), но не указывайте путь — пусть команда выберет, как дойти. Вовлекайте людей, как представителей разных частей системы, в разработку стратегии и последующую её корректировку.

2️⃣ В живой системе есть процессы, которые мы не можем до конца понять
Практика:
➡️Вместо полного контроля — наблюдайте, создавайте пространство для роста и адаптации. Как садовник: поливайте, обеспечьте свет, и наблюдайте, как развивается «растение» — организация.

3️⃣ Цель живой системы — жизнь как таковая
Практика:
➡️Не всегда нужно формулировать внешнюю цель — иногда важно просто «быть» и поддерживать жизнеспособность. Фокусируйтесь на устойчивости, балансе и эволюционном развитии.

4️⃣ Мы — живые, и мы — часть живого
Практика:
➡️Создавайте рабочие условия, в которых человек может проявляться целиком — со своими чувствами, телом, умом. Это требует доверия и уважения к человеческой природе.

5️⃣ Социальные системы — всегда живые, даже если мы их считаем «механизмами»
Практика:
➡️Используйте «живой» инструментарий: не «чините» людей, как детали, а взаимодействуйте с ними как с полноценными субъектами. Начинайте с диалога, не с инструкций.

6️⃣ Самоуправление — не отдельная практика, а следствие целостности
Практика:
➡️Не внедряйте самоуправление «сверху». Поддерживайте целостность людей, команд, всей организации и её встроенности в большие системы — самоуправление станет естественным шагом.

7️⃣ Практик живого управления — это садовник, а не инженер
Практика:
➡️Смотрите не на формальную структуру, а на почву: каковы отношения, смыслы, энергия? Работайте с контекстом, не только с содержанием: важно учитывать не только сами слова и факты, но и ситуацию, эмоции, намерения, культурный фон и обстоятельства, в которых происходит общение.

8️⃣ Люди не хотят больше «неживого» — вырос запрос на смыслы и свободу
Практика:
➡️Исследуйте нематериальные мотивации: стремление к значимости, соавторству, вкладу. Не со всеми работает — «заплати больше». Работает — «дай почувствовать ценность».

9️⃣ Живое управление объединяет множество подходов (социократия 3.0, холакратия и др.), а не конкурирует с ними
Практика:
➡️Смотрите не на различия, а на общее: что связывает разные практики. Делитесь, объединяйтесь, переводите, развивайте вместе — создавайте «более широкий и богатый культурный слой».

🔟 В живом управлении нет экспертов — есть совместный поиск
Практика:
➡️Создавайте форматы, где каждый может делиться опытом, наблюдениями и сомнениями. Экспертность — не в знании, а в умении быть в процессе, чувствовать поле и задавать честные вопросы.

❓Какая мысль вам больше откливается? Есть что-то с чем вы не согласны?

👤 Ваня Молчанов Социократ

В ближайшее воскресенье 18 мая выступаю на конференции в Москве ⤵️
Мероприятие бесплатное и очень крутое. Искренне рекомендую.