Уровни и индикаторы живого управления через призму Социократии 3.0

11-12 апреля участвовал в слёте Ассоциации Живого Управления и Развития (АЖУР) в Санкт-Петербурге.

Мы вместе с Натальей Брагиной (холакратия и твоя кратия) и Анной Лавровской (гештальт подход) собрали с разных перспектив подходов и опыта взгляды на живое управление. А во второй день, я ещё провел практикум по принятию решений методом консента.

Я делился своими мыслями на основе текущих исследований и практики последнего года. Делюсь ими и с вами. Презентация в комментариях⤵️

Приглашаю к обсуждению тезисов и идей, изложенных в ней. Чуть позже будет запись, поделюсь и ей.

Живые и открытые. Практические шаги

Друзья, в видео «Уровни и индикаторы живого управления» (23 мин.) я делюсь своими текущими мыслями о том, какие могут быть индикаторы что организация растёт, как живая система.

На видео моё выступление 11 апреля 2025 года в Санкт-Петербурге на слёте Ассоциации Живого Управления и Развития (АЖУР), делюсь ещё презентацией в первом комментарии.

✨ Практические шаги:

1️⃣ Наблюдайте больше, повышайте прозрачность, уменьшайте контроль
✅Учитесь видеть реальные процессы, как садовник наблюдает за растениями. Используйте метафору сада: что в вашей компании растёт, а что увядает?
🔵Практика: проведите неделю, просто фиксируя, как команда взаимодействует, где возникают напряжения или рост. Не вмешивайтесь сразу. Подробнее: гемба / go and see
🔵Практика: настройте регулярные ретроспективы для оценки здоровья процессов и отношений в постоянных и временных группах.
🌟«Живое управление — это не функция контроля, а обеспечение ритмов, ясности, безопасности и возможностей для адаптации. Команда сама видит, что происходит, и корректирует курс без указаний сверху. Живые системы требуют наблюдения и тонкой настройки, как сад».

2️⃣ Создавайте условия для самостоятельности
✅ Поддерживайте доверие, свободу выражать мнения и прозрачность информации, чтобы каждый мог быть вовлечен и принимать более информированные решения.
🔵 Практика: настройте регулярный обмен обратной связью (убедитесь, что у людей есть время, место и подходящий культуре способ давать и принимать обратную связь)
🔵 Практика: откройте доступ к ключевым данным (цели, стратегия, финансы, информация о потребностях клиента), настройте платформу для обмена данными.
🌟 «Прозрачность создаёт почву для доверия и более верных решений».

3️⃣ Развивайте мышление
✅ Работайте с мышлением, помогая людям видеть динамику системы и свои роли в ней. Ограничения в головах — главное узкое горлышко. Развивайте мышление через обучение и диалог.
🔵 Практика: проводите воркшопы и книжные клубы по моделям вроде четырех кадрантов Кена Уилбера (и интегральных практик), аргументированию.
🌟 «Развитие мышления — это усложнение, открывающее новые возможности».

4️⃣ Двигайтесь неспеша, если нет причин для немедленных изменений
✅ Наблюдение — смотрите на процессы без спешки исправлять.
✅ Осознание — помогите команде понять, где она сильна, а где нужна поддержка.
✅ Поддержка условий — создайте среду (систему), где будет естественно новое поведение.
🔵 Практика: начните с малого — дайте команде полномочия решать задачи в одной области и оцените индикаторы здоровья: доверие, адаптивность, обратную связь.
🌟 «Живое управление — это когда система меняется изнутри, а руководитель становится лидером - фасилитатором».

5️⃣ Понаблюдайте, в чём проявляется эволюционная цель
✅ Послушайте истории команд и людей. Какой «узор» вы видите? Как ваша компания служит Жизни? Чего благодаря вам становится больше? Сформулируйте фразу, которая объединяет и вдохновляет команду.
🔵 Практика: Организуйте командную сессию, на которой порассказывайте истории, поищите общие ценности и общие «узоры»: «Как наша работа служит жизни и людям? Чего благодаря нам становится больше?» Запишите идеи, кластеризуйте их и выберите общее, соберите из них эволюционную цель.
🌟 «Живые организации могут быть жизнеутверждающим системами или деструктивными».

💡 С чего начать?
🔵 Выберите один пункт и попробуйте его в ближайшую неделю. Например, начните с усиления прозрачности или наблюдения за процессами, а потом поделитесь итогами наблюдения с теми в компании, кому не всё равно.


Поделитесь в комментариях: как вам такие индикаторы здоровья, видите ли вы другие индикаторы в своей команде или организации?

🐺 Два волка управления: какого ты кормишь?

Внутри каждого лидера живут два волка, как в старой притче. И от того, кого ты кормишь, зависит, какой будет твоя компания.

🐺 Волк контроля:
Он уверен, что людям доверять нельзя.
«Сотрудники? Да они только и ждут, как всё завалить! Надо держать их в узде, проверять каждый шаг и держать в тонусе! Пока не пнешь, не покатиться!»
Он одинок, никто его не понимает, рычит, раздаёт приказы и следит за каждым чихом.

✅Итог? Команда боится сделать шаг, инициатива гаснет, а работа идёт по принципу «лишь бы не уволили».

🐺 Волк доверия:
А он верит в людей. Он говорит: «Дайте людям свободу, и они вас удивят! Ошибки? Это топливо для роста. Главное — рефлексировать: что получилось, что можно сделать лучше в следующий раз?»
Он создаёт пространство доверия, задаёт вопросы, слушает и помогает учиться на опыте.

✅Итог? Команда растёт, пробует новое, а компания оживает.

🤔 Кого кормишь ты?
Попробуй покормить волка доверия: дай команде задачу без микроменеджмента, а потом обсудите, что вышло круто, а что можно улучшить. Увидишь, как загорятся глаза!

Какой волк побеждает в твоей компании? Пиши в комментариях! 😄

🔊 Первый AI Подкаст на Канале! 🌟

Привет, друзья! С помощью AI сделал первый выпуск подкаста для растущего бизнеса.

Длительность: 7 мин 29 сек.

Мы начинаем погружаться в мир Социократии 3.0 (S3) — инновационной социальной технологии, которая может помочь вашему бизнесу справиться с растущей сложностью и хаосом.

✅Мы обсудим, как S3 предлагает решать типичные проблемы роста: от реактивного управления до неопределённости в ответственности. Узнаем о принципах, которые помогут создать более гибкую и эффективную команду, а также как начать внедрять эти идеи постепенно и без стресса.

🎧 Подключайтесь, если вы хотите повысить эффективность совместной работы и научиться управлять ростом с фокусом на постоянное улучшение! И поделитесь с теми, кому это сейчас нужно.

❗️Если вы пока не очень разобрались, что такое социократия 3.0 - этот подкаст классный первый шаг!
➡️А вторым шагом может стать практический очный тренинг-погружение в Москве 16-17 июня в группе 12 человек (осталось 8 мест): напишите мне, я расскажу подробнее и забронирую вам место.

#AIподкаст

Не пропустите — слушайте первый подкаст и делитесь своими мыслями в комментариях.
Как вам такой формат? Продолжать?

Ощущай и реагируй: Как использовать силу сетевого лидерства
Пример компании Nokia

Sense and respond (Ощущай и реагируй) - это четвертый (из 10) принципов фреймворка Common sense, который разработали авторы социальной технологии социократия 3.0, он помогает развивать гибкие, адаптивные, устойчивые организации:

Выявляй, расставляй приоритеты и реагируй на препятствия и возможности, чтобы адаптироваться, вовремя менять курс там, где это необходимо, и улучшать то, что можно улучшить.

Встретил хорошую статью Джеффри Бизона из онлайн-издания The Big Think Business о его опыте взаимодействия с компанией Nokia и размышлениях об этом принципе "Ощущай и реагируй":

Организации часто терпят неудачи, потому что важные идеи так и не доходят до тех, кому они нужнее всего. Чтобы преуспеть в быстро меняющемся мире, необходимы две ключевые способности: ощущать изменения и оперативно на них реагировать. Для оптимизации реакций организации лидеры могут использовать «экспериментальные сетевые платформы».

В своей статье Джеффри раскрывает:
🔵как он к этой мысли пришел через опыт с компанией Nokia,
🔵ключевой принцип сетей
🔵какие организационные способности нужны в связи с этим и как их можно усиливать.

Полный текст статьи 🔗 по ссылке

Почему второй уровень фреймворка Common Sense называется навигация (navigation)?

Мне задали классный и важный вопрос ⬆️, на который я сам не делал акцента (а стоит).

Уровень Navigation в Common Sense Framework (который является частью социальной технологии Социократия 3.0) назван так, потому что три принципа — фокусироваться на создании ценности, sense and respond (ощущать и реагировать) и запускать эксперименты — вместе образуют процесс, подобный навигации в динамичной среде.

⚡️Как капитан корабля ориентируется по звёздам, ветру и течениям, группа на этом уровне определяет направление, адаптируется к изменениям и корректирует курс.

1️⃣ Создание ценности — это компас, указывающий на цель движения (ценность - это то, что отвечает на драйвер, предназначение компании, команды, роли, проекта и т.п.)
2️⃣. Sense and respond — это умение замечать сигналы (обратную связь, изменения) и гибко на них реагировать.
3️⃣ Эксперименты — это пробные шаги, позволяющие проверить путь и избежать больших потерь и фатальных последствий.

Вместе они помогают группе не просто двигаться, а навигировать в условиях неопределённости, удерживая фокус и адаптируясь к реальности.

#спрашивали