Обычно ко мне приходят на консультацию со своими кейсами представители отдельных компаний, которые хотят увидеть как конкретно социократия 3.0 (и вообще наш подход к изменениям) может помочь в их ситуации и трансформации.

А позавчера сообщество ЭКОмы, организованное союзом экопоселений России, попросило провести сессию-разбор для нескольких представителей сообществ одновременно.

Это оказалось очень интересным и расширяющим процессом.

Во-первых, оказалось, что я могу. Я давно думал про такой формат. Благодаря конкретному запросу, удалось его безопасно попробовать.

Во-вторых, словил красоту системного подхода. Это прямо новое «вау!». Я в последнее время активно качаю системное мышление (и мышление вообще). Мы вначале собрали ожидания. В первые несколько мгновений казалось, что они такие разные, не связанные. А потом развернулась системная красота и я увидел общее. Удалось в моменте достать и модель, и через неё показать общие грани разных ситуаций.

Один из участников на рефлексии сказал:

Важно было поговорить о проблеме, поисследовать. Раньше не было даже просвета, теперь просвет появился.

А вторая участница написала вот такой отзыв ⤵️

Сонастройка как лакмусовая бумажка

⚡️Мне задали вопрос «что такое сонастройка?», решил ответить подробно здесь.

Для меня сонастройка это прямо очень важно.

Если ко мне приходят за помощью в усилении самоуправления и не хотят проводить сонастройки (после объяснения пользы и пробы), то я могу только пожелать им удачи.

Если в команде люди не готовы уделять друг другу 5 мин общего внимания (внимание это в текущее время один из самых дорогих ресурсов), то и среды доверия, человечности и целостности не возникнет. Это послание: «люди здесь не важны».

Сонастройка это про внимание к себе, к другому, к общему. Инвестируйте в главное - в людей и систему.

Уровни и индикаторы живого управления через призму Социократии 3.0

11-12 апреля участвовал в слёте Ассоциации Живого Управления и Развития (АЖУР) в Санкт-Петербурге.

Мы вместе с Натальей Брагиной (холакратия и твоя кратия) и Анной Лавровской (гештальт подход) собрали с разных перспектив подходов и опыта взгляды на живое управление. А во второй день, я ещё провел практикум по принятию решений методом консента.

Я делился своими мыслями на основе текущих исследований и практики последнего года. Делюсь ими и с вами. Презентация в комментариях⤵️

Приглашаю к обсуждению тезисов и идей, изложенных в ней. Чуть позже будет запись, поделюсь и ей.

Живые и открытые. Практические шаги

Друзья, в видео «Уровни и индикаторы живого управления» (23 мин.) я делюсь своими текущими мыслями о том, какие могут быть индикаторы что организация растёт, как живая система.

На видео моё выступление 11 апреля 2025 года в Санкт-Петербурге на слёте Ассоциации Живого Управления и Развития (АЖУР), делюсь ещё презентацией в первом комментарии.

✨ Практические шаги:

1️⃣ Наблюдайте больше, повышайте прозрачность, уменьшайте контроль
✅Учитесь видеть реальные процессы, как садовник наблюдает за растениями. Используйте метафору сада: что в вашей компании растёт, а что увядает?
🔵Практика: проведите неделю, просто фиксируя, как команда взаимодействует, где возникают напряжения или рост. Не вмешивайтесь сразу. Подробнее: гемба / go and see
🔵Практика: настройте регулярные ретроспективы для оценки здоровья процессов и отношений в постоянных и временных группах.
🌟«Живое управление — это не функция контроля, а обеспечение ритмов, ясности, безопасности и возможностей для адаптации. Команда сама видит, что происходит, и корректирует курс без указаний сверху. Живые системы требуют наблюдения и тонкой настройки, как сад».

2️⃣ Создавайте условия для самостоятельности
✅ Поддерживайте доверие, свободу выражать мнения и прозрачность информации, чтобы каждый мог быть вовлечен и принимать более информированные решения.
🔵 Практика: настройте регулярный обмен обратной связью (убедитесь, что у людей есть время, место и подходящий культуре способ давать и принимать обратную связь)
🔵 Практика: откройте доступ к ключевым данным (цели, стратегия, финансы, информация о потребностях клиента), настройте платформу для обмена данными.
🌟 «Прозрачность создаёт почву для доверия и более верных решений».

3️⃣ Развивайте мышление
✅ Работайте с мышлением, помогая людям видеть динамику системы и свои роли в ней. Ограничения в головах — главное узкое горлышко. Развивайте мышление через обучение и диалог.
🔵 Практика: проводите воркшопы и книжные клубы по моделям вроде четырех кадрантов Кена Уилбера (и интегральных практик), аргументированию.
🌟 «Развитие мышления — это усложнение, открывающее новые возможности».

4️⃣ Двигайтесь неспеша, если нет причин для немедленных изменений
✅ Наблюдение — смотрите на процессы без спешки исправлять.
✅ Осознание — помогите команде понять, где она сильна, а где нужна поддержка.
✅ Поддержка условий — создайте среду (систему), где будет естественно новое поведение.
🔵 Практика: начните с малого — дайте команде полномочия решать задачи в одной области и оцените индикаторы здоровья: доверие, адаптивность, обратную связь.
🌟 «Живое управление — это когда система меняется изнутри, а руководитель становится лидером - фасилитатором».

5️⃣ Понаблюдайте, в чём проявляется эволюционная цель
✅ Послушайте истории команд и людей. Какой «узор» вы видите? Как ваша компания служит Жизни? Чего благодаря вам становится больше? Сформулируйте фразу, которая объединяет и вдохновляет команду.
🔵 Практика: Организуйте командную сессию, на которой порассказывайте истории, поищите общие ценности и общие «узоры»: «Как наша работа служит жизни и людям? Чего благодаря нам становится больше?» Запишите идеи, кластеризуйте их и выберите общее, соберите из них эволюционную цель.
🌟 «Живые организации могут быть жизнеутверждающим системами или деструктивными».

💡 С чего начать?
🔵 Выберите один пункт и попробуйте его в ближайшую неделю. Например, начните с усиления прозрачности или наблюдения за процессами, а потом поделитесь итогами наблюдения с теми в компании, кому не всё равно.


Поделитесь в комментариях: как вам такие индикаторы здоровья, видите ли вы другие индикаторы в своей команде или организации?