Forwarded from Культура Говорить
Четыре вопроса, которые меняют ход обсуждения и формируют культуру обратной связи
"Давайте быстренько обсудим и пойдём дальше" - Я слышала эту фразу много раз.
И вдруг всё стопорится. Знакомо?) Мы крутимся вокруг проблемы, но к реальным шагам не переходим. Или кто-то предлагает идею, но слышит: "А зачем это вообще менять?"
Обычно в обсуждениях мы ищем конкретные решения. Это отлично работает, когда ситуация простая и очевидная.
Но если вдруг не получается — это сигнал, что:
🌱 Мы ещё не поняли, в чём настоящая проблема.
🌱 У нас разные потребности, но мы их не проговорили.
🌱 Мы не понимаем, к чему приведёт решение (или его отсутствие).
🌱 Мы бы тоже хотели поучаствовать в поиске решения
В такие моменты важно смещать фокус обсуждения с конкретного решения на саму ситуацию.
Мы с командой или клиентами отвечаем на эти вопросы в любом удобном формате — на доске в Miro, в заметках, в общем чате:
🐳 1. Что происходит?
Факты, без оценок и суждений. Что именно мы наблюдаем? Какие события привели нас в эту точку?
🐳 2. Как это на нас влияет?
Какие возможные последствия есть для команды и компании?
🐳 3. Чего мы хотим?
В чём организационная потребность? Какую ситуацию мы хотим вместо этой?
🐳 4. Как это отразится на нас и организации в будущем?
Что изменится, если мы решим этот вопрос?
Эти четыре вопроса помогают вернуться к сути и разворачивают поле вариантов. Как только мы понимаем, что нам нужно, искать решения становится гораздо проще.
💡 Когда такие вопросы становятся нормой, обсуждения и сама культура обратной связи меняются:
• Вместо споров о мнениях люди обсуждают организационные потребности и возможные решения.
• Обратная связь в таком формате перестаёт восприниматься как "негатив", а становится частью улучшения общих процессов и развития компании.
• У людей вовлеченности в поиск совместных решений и меньше саботажа
👉 Попробуйте:вспомните последнюю сложную ситуацию на работе или дома и пройдитесь по этим вопросам. Что меняется в восприятии?
— Что вам обычно помогает развернуть обсуждение? Делитесь любимыми инструментами, которые прижились у вас в компании или команде!
P.S. шаблон с вопросами в хорошем качестве закреплю в комментариях к этому посту 👇
#КультураГоворить #КакДоговариваться #ОбратнаяСвязь
"Давайте быстренько обсудим и пойдём дальше" - Я слышала эту фразу много раз.
И вдруг всё стопорится. Знакомо?) Мы крутимся вокруг проблемы, но к реальным шагам не переходим. Или кто-то предлагает идею, но слышит: "А зачем это вообще менять?"
Обычно в обсуждениях мы ищем конкретные решения. Это отлично работает, когда ситуация простая и очевидная.
Но если вдруг не получается — это сигнал, что:
🌱 Мы ещё не поняли, в чём настоящая проблема.
🌱 У нас разные потребности, но мы их не проговорили.
🌱 Мы не понимаем, к чему приведёт решение (или его отсутствие).
🌱 Мы бы тоже хотели поучаствовать в поиске решения
В такие моменты важно смещать фокус обсуждения с конкретного решения на саму ситуацию.
Мы с командой или клиентами отвечаем на эти вопросы в любом удобном формате — на доске в Miro, в заметках, в общем чате:
🐳 1. Что происходит?
Факты, без оценок и суждений. Что именно мы наблюдаем? Какие события привели нас в эту точку?
🐳 2. Как это на нас влияет?
Какие возможные последствия есть для команды и компании?
🐳 3. Чего мы хотим?
В чём организационная потребность? Какую ситуацию мы хотим вместо этой?
🐳 4. Как это отразится на нас и организации в будущем?
Что изменится, если мы решим этот вопрос?
Эти четыре вопроса помогают вернуться к сути и разворачивают поле вариантов. Как только мы понимаем, что нам нужно, искать решения становится гораздо проще.
💡 Когда такие вопросы становятся нормой, обсуждения и сама культура обратной связи меняются:
• Вместо споров о мнениях люди обсуждают организационные потребности и возможные решения.
• Обратная связь в таком формате перестаёт восприниматься как "негатив", а становится частью улучшения общих процессов и развития компании.
• У людей вовлеченности в поиск совместных решений и меньше саботажа
👉 Попробуйте:
— Что вам обычно помогает развернуть обсуждение? Делитесь любимыми инструментами, которые прижились у вас в компании или команде!
P.S. шаблон с вопросами в хорошем качестве закреплю в комментариях к этому посту 👇
#КультураГоворить #КакДоговариваться #ОбратнаяСвязь
❤12👍1
Я люблю людей. И верю в людей! ❤️
Последние 4,5 года работаю с разными организациями и командами: способствую развитию в них большей вовлеченности и хозяйской позиции у людей.
Раз за разом мне волнительно: а вдруг людям это не нужно. Вдруг они не захотят. Вдруг это вообще не для людей. Вдруг они не смогут. Вдруг я в них разочаруюсь… и не смогу дальше верить, любить, по-настоящему вкладываться?
И вот что я сегодня в очередной раз понял, глядя на то, как люди раскрываются и "закатывают рукава" в среде доверия и искренности. Кто как не сами люди знают, что поможет им работать с большим удовольствием, что улушит условия их работы, отношения и взаимодействие с другими, обозначит основные проблемы и напряжения, сделает их работу более результативной?
Создать условия: время и место, и дать возможность остановится в бесконечном беге, позвать вовлеченных и вместе подумать и записать: что мы делаем хорошо, какие у нас успехи, что можно делать лучше?
Люди видят что стоит улучшать, видят первые шаги, готовы брать ответственность за то, что им важно.
Это очень красиво - вовлечённые хозяева своей работы. Я как-то писал про простую идею "Самоуправление - это БЕЗ ВАС управление". Если настроить среду, верить в людей и дать им заниматься тем, что их вдохновляет, вполне становится возможным, что и вы сможете в своей компании заниматься тем, что вдохновляет вас.
С праздником,
и пусть веры в людей и любви к людям станет больше в наших организациях и командах!❤️
Последние 4,5 года работаю с разными организациями и командами: способствую развитию в них большей вовлеченности и хозяйской позиции у людей.
Раз за разом мне волнительно: а вдруг людям это не нужно. Вдруг они не захотят. Вдруг это вообще не для людей. Вдруг они не смогут. Вдруг я в них разочаруюсь… и не смогу дальше верить, любить, по-настоящему вкладываться?
И вот что я сегодня в очередной раз понял, глядя на то, как люди раскрываются и "закатывают рукава" в среде доверия и искренности. Кто как не сами люди знают, что поможет им работать с большим удовольствием, что улушит условия их работы, отношения и взаимодействие с другими, обозначит основные проблемы и напряжения, сделает их работу более результативной?
Создать условия: время и место, и дать возможность остановится в бесконечном беге, позвать вовлеченных и вместе подумать и записать: что мы делаем хорошо, какие у нас успехи, что можно делать лучше?
Люди видят что стоит улучшать, видят первые шаги, готовы брать ответственность за то, что им важно.
Это очень красиво - вовлечённые хозяева своей работы. Я как-то писал про простую идею "Самоуправление - это БЕЗ ВАС управление". Если настроить среду, верить в людей и дать им заниматься тем, что их вдохновляет, вполне становится возможным, что и вы сможете в своей компании заниматься тем, что вдохновляет вас.
С праздником,
и пусть веры в людей и любви к людям станет больше в наших организациях и командах!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤22❤🔥3
Очень классное однодневное событие в мире бирюзы. Очень рекомендую. Москва, оффлайн 21 марта 2025. Я точно иду) буду рад с вами там увидеться)
❤2
Forwarded from ПРЕОБРАЗОВАНИЕ|Оксана Алексеева
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, привет!
Я к вам с классными новостями🎉
Утро лучше начинать именно с таких)
Наша команда готовит к весне событие, аналогов которому мы не нашли.
HR-саммит производственной компании на самоуправлении.
Звучит космически? А мы так живём, работаем, развиваемся и хотим делиться.
Это и про смелость задавать тренды.
Это и про ответственность за развитие HR-сообщества в стране.
Это и про антихрупкость - принимать вызовы времени. Процветать.
🌱 Вот именно весной хочется поделиться секретами процветания.
Мы поделимся кейсами, чувствами, реальными примерами, трудностями.
Формат предполагается очень живой, человеческий, инсайтовый💡
Будут экскурсии по офису, на производство, диалог с лидерами(они у нас очень открытые, прокаченные и клааааассные!).
🤩На мастер-классах познакомим вас с нашими тренерами(вообще мы их прячем и расскажем почему), поделимся инструментами наставничества. Да что рассказывать!
Посмотрите программу💃🏼
И все это в Good Wood Plaza. 3400 кв.м, которые не нуждаются в рекламе.
Я не буду говорить про наш зоопарк с оленями и кроликами, пруд с уточками, вкусную еду и опросекко - ни слова))
🔥Участие в этот раз бесплатное. Но мы модерируем заявки.
Регистрации полетели уже ночью после моих историй.
Мы ждём друзей и коллег - фанатов развития.
А на вопросы я отвечу лично или в комментариях.
Я к вам с классными новостями🎉
Утро лучше начинать именно с таких)
Наша команда готовит к весне событие, аналогов которому мы не нашли.
HR-саммит производственной компании на самоуправлении.
Звучит космически? А мы так живём, работаем, развиваемся и хотим делиться.
Это и про смелость задавать тренды.
Это и про ответственность за развитие HR-сообщества в стране.
Это и про антихрупкость - принимать вызовы времени. Процветать.
Мы будем говорить про HR в самоуправляемой компании: про подбор и удержание, обучение и развитие, про скрам, искусственный интеллект
Мы поделимся кейсами, чувствами, реальными примерами, трудностями.
Формат предполагается очень живой, человеческий, инсайтовый💡
Будут экскурсии по офису, на производство, диалог с лидерами(они у нас очень открытые, прокаченные и клааааассные!).
🤩На мастер-классах познакомим вас с нашими тренерами(вообще мы их прячем и расскажем почему), поделимся инструментами наставничества. Да что рассказывать!
Посмотрите программу💃🏼
И все это в Good Wood Plaza. 3400 кв.м, которые не нуждаются в рекламе.
Я не буду говорить про наш зоопарк с оленями и кроликами, пруд с уточками, вкусную еду и о
🔥Участие в этот раз бесплатное. Но мы модерируем заявки.
Регистрации полетели уже ночью после моих историй.
Мы ждём друзей и коллег - фанатов развития.
А на вопросы я отвечу лично или в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9
Сегодня буду рассказывать про истоки и историю. Какая мудрость и лучшие практики сложились в социальную технологию Социократия 3.0.
🔥3
Forwarded from Белорусская бирюза (Дмитрий Свитящук)
Добрый день, друзья! На этой неделе в сообществе пройдёт ещё одно мероприятие, на этот раз онлайн.
Мой бывший коллега по Ойл Энерджи, профессиональный социократ и просто приятный человек Иван Молчанов согласился провести для нашего сообщества вебинар по теме "История, истоки и уроки самоуправления на примере социальной технологии Социократия 3.0".
Что вы получите:
💡 Углубление понимания практик, подходов и майндсета самоорганизации.
📚 Рекомендации по источникам и книгам для изучения.
🎯 Практические идеи для внедрения гибких подходов управления в свои команды и проекты.
Присоединяйтесь! Вместе разберём, как идеи прошлого могут создать будущее гибкого, прозрачного управления в наших организациях.
Когда? 21 февраля, 19:00-20:30
Где? Онлайн, в zoom
Вход свободный. Плюсы ставить не нужно, а вот сердечко этому посту поставь можно, если планируете прийти.
Мой бывший коллега по Ойл Энерджи, профессиональный социократ и просто приятный человек Иван Молчанов согласился провести для нашего сообщества вебинар по теме "История, истоки и уроки самоуправления на примере социальной технологии Социократия 3.0".
Что вы получите:
💡 Углубление понимания практик, подходов и майндсета самоорганизации.
📚 Рекомендации по источникам и книгам для изучения.
🎯 Практические идеи для внедрения гибких подходов управления в свои команды и проекты.
Присоединяйтесь! Вместе разберём, как идеи прошлого могут создать будущее гибкого, прозрачного управления в наших организациях.
Когда? 21 февраля, 19:00-20:30
Где? Онлайн, в zoom
Вход свободный. Плюсы ставить не нужно, а вот сердечко этому посту поставь можно, если планируете прийти.
❤10
Ответственность vs. Подотчётность: Вы владеете этим или просто исполняете?
В социократии 3.0 один из семи принципов сотрудничества - Accountability.
В русском языке есть слово ответственность. А в английском два - Accountability и Responsibility. Мы в команде перевода решили называть Accountability русским словом ответственность, но добавлять "перед кем-то" (в отличии от Responsibility - "ответственность за что-то"). Есть и другой вариант называть их Ответственность и Подотчётность.
Сегодня Илья Павличенко в своем канале поделился ссылкой на статью из SCRUM сообщества об этом.
Я перевел эту короткую статью и делюсь с вами. Дальше по тексту статья.
Я часто задаю на своих воркшопах простой вопрос:
❓ «В чем разница между подотчетностью (accountability) и ответственностью (responsibility)?»
Ответы всегда удивляют. Эти термины интерпретируются настолько по-разному, что вместо прояснения вопроса обсуждение только усиливает путаницу.
1️⃣ Простой пример: налоги и подотчетность
Для иллюстрации разницы между подотчетностью (accountability) и ответственностью (responsibility), рассмотрим такой сценарий:
Я подотчётен за подачу моей налоговой декларации каждый год. Однако, поскольку я не силен в бухгалтерии, я делегировал ответственность за подачу декларации своему бухгалтеру. В этом году бухгалтер допустил ошибку в отчёте, и налоговые органы были недовольны. Несмотря на то, что отчёт готовил не я, именно я остался подотчётным за эту ошибку.
Этот пример подчёркивает ключевое различие:
‼️ Ответственность можно делегировать, но подотчётность — нет.
2️⃣ Scrum в действии: кто отвечает за бэклог продукта?
В Scrum этот принцип проявляется очень чётко:
📌 Владелец продукта (Product Owner) подотчётен за управление бэклогом продукта. Однако он может делегировать ответственность за написание или даже упорядочивание элементов бэклога (PBIs) разработчикам.
Но если что-то пойдет не так, подотчётность всё равно останется на Владельце продукта.
Это подтверждает важный принцип:
‼️ Ответственность можно разделить, но подотчётность всегда остаётся на вас.
3️⃣ Выводы
Различие между подотчётностью и ответственностью критично для лидерства, командной работы и успеха организации.
❗️ Подотчетность нельзя передать другому. Ответственность – можно.
Лучшие команды и организации строятся на культуре, где оба понятия чётко определены и осознанно принимаются.
🤔 А у вас был опыт путаницы между подотчётностью и ответственностью на рабочем месте? Поделитесь своими мыслями в комментариях!
Автор: Hiren Doshi, источник.
Перевод: AI, редактор перевода Ваня Молчанов.
Тему ответственности я уже поднимал раньше:
🔵 Личная ответственность и ограничения Социократии 3.0
🔵 Ответственность по книге «Танец по имени мы»
В социократии 3.0 один из семи принципов сотрудничества - Accountability.
В русском языке есть слово ответственность. А в английском два - Accountability и Responsibility. Мы в команде перевода решили называть Accountability русским словом ответственность, но добавлять "перед кем-то" (в отличии от Responsibility - "ответственность за что-то"). Есть и другой вариант называть их Ответственность и Подотчётность.
Сегодня Илья Павличенко в своем канале поделился ссылкой на статью из SCRUM сообщества об этом.
Я перевел эту короткую статью и делюсь с вами. Дальше по тексту статья.
Я часто задаю на своих воркшопах простой вопрос:
Ответы всегда удивляют. Эти термины интерпретируются настолько по-разному, что вместо прояснения вопроса обсуждение только усиливает путаницу.
Для иллюстрации разницы между подотчетностью (accountability) и ответственностью (responsibility), рассмотрим такой сценарий:
Я подотчётен за подачу моей налоговой декларации каждый год. Однако, поскольку я не силен в бухгалтерии, я делегировал ответственность за подачу декларации своему бухгалтеру. В этом году бухгалтер допустил ошибку в отчёте, и налоговые органы были недовольны. Несмотря на то, что отчёт готовил не я, именно я остался подотчётным за эту ошибку.
Этот пример подчёркивает ключевое различие:
В Scrum этот принцип проявляется очень чётко:
📌 Владелец продукта (Product Owner) подотчётен за управление бэклогом продукта. Однако он может делегировать ответственность за написание или даже упорядочивание элементов бэклога (PBIs) разработчикам.
Но если что-то пойдет не так, подотчётность всё равно останется на Владельце продукта.
Это подтверждает важный принцип:
Различие между подотчётностью и ответственностью критично для лидерства, командной работы и успеха организации.
❗️ Подотчетность нельзя передать другому. Ответственность – можно.
Лучшие команды и организации строятся на культуре, где оба понятия чётко определены и осознанно принимаются.
🤔 А у вас был опыт путаницы между подотчётностью и ответственностью на рабочем месте? Поделитесь своими мыслями в комментариях!
Автор: Hiren Doshi, источник.
Перевод: AI, редактор перевода Ваня Молчанов.
Тему ответственности я уже поднимал раньше:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8❤🔥3🔥1
Где искать сокровища?
В обратной связи!
Компания создаёт ценность для клиента. Человек внутри компании создаёт ценность либо непосредственно для клиента (внешнего), либо для внутреннего заказчика.
Узнать о том, хорошо ли человек создаёт ценность и что можно делать лучше - можно спросив либо клиента, либо внутреннего закачика, а так же от тех, с кем вместе эта ценность создаётся.
🌟 Таково предназначение формата встреч Коллегиальный обзор (англ. Peer review ) - собрать обратную связь и попросить о помощи с предложениями по развитию зоны ответственности и сотрудничества. По итогам встречи формируется план развития для команды (или роли).
➡️ Эта встреча помогает учиться на опыте и расти в тех ролях и командах, в которых вы вместе работаете.
При этом инициатива и ответственность не у руководителя, а у людей и групп, отвечающих за эти зоны ответственности.
⚡️ В рамках проекта популяризации социальной технологии Социократия 3.0, Ваня Молчанов подготовил обзорную статью про формат встреч "Коллегиальный обзор" здесь.
А наш стажёр Паша написал пост - опыт участия в коллегиальном обзоре. С удовольствием им тоже делюсь: вот ссылка.
В обратной связи!
Компания создаёт ценность для клиента. Человек внутри компании создаёт ценность либо непосредственно для клиента (внешнего), либо для внутреннего заказчика.
Узнать о том, хорошо ли человек создаёт ценность и что можно делать лучше - можно спросив либо клиента, либо внутреннего закачика, а так же от тех, с кем вместе эта ценность создаётся.
При этом инициатива и ответственность не у руководителя, а у людей и групп, отвечающих за эти зоны ответственности.
А наш стажёр Паша написал пост - опыт участия в коллегиальном обзоре. С удовольствием им тоже делюсь: вот ссылка.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
Обычно ко мне приходят на консультацию со своими кейсами представители отдельных компаний, которые хотят увидеть как конкретно социократия 3.0 (и вообще наш подход к изменениям) может помочь в их ситуации и трансформации.
А позавчера сообщество ЭКОмы, организованное союзом экопоселений России, попросило провести сессию-разбор для нескольких представителей сообществ одновременно.
Это оказалось очень интересным и расширяющим процессом.
Во-первых, оказалось, что я могу. Я давно думал про такой формат. Благодаря конкретному запросу, удалось его безопасно попробовать.
Во-вторых, словил красоту системного подхода. Это прямо новое «вау!». Я в последнее время активно качаю системное мышление (и мышление вообще). Мы вначале собрали ожидания. В первые несколько мгновений казалось, что они такие разные, не связанные. А потом развернулась системная красота и я увидел общее. Удалось в моменте достать и модель, и через неё показать общие грани разных ситуаций.
Один из участников на рефлексии сказал:
А вторая участница написала вот такой отзыв⤵️
А позавчера сообщество ЭКОмы, организованное союзом экопоселений России, попросило провести сессию-разбор для нескольких представителей сообществ одновременно.
Это оказалось очень интересным и расширяющим процессом.
Во-первых, оказалось, что я могу. Я давно думал про такой формат. Благодаря конкретному запросу, удалось его безопасно попробовать.
Во-вторых, словил красоту системного подхода. Это прямо новое «вау!». Я в последнее время активно качаю системное мышление (и мышление вообще). Мы вначале собрали ожидания. В первые несколько мгновений казалось, что они такие разные, не связанные. А потом развернулась системная красота и я увидел общее. Удалось в моменте достать и модель, и через неё показать общие грани разных ситуаций.
Один из участников на рефлексии сказал:
Важно было поговорить о проблеме, поисследовать. Раньше не было даже просвета, теперь просвет появился.
А вторая участница написала вот такой отзыв
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9⚡1❤1
Forwarded from ЭКО МЫ
Друзья! В этот четверг прошла закрытая встреча с Иваном Молчановым - "Практикум Разбора кейсов Реальных сообществ".
По понятным причинам, записи этой встречи не будет, но хочу поделиться послевкусием...
Сказать, что это было глубоко - ничего не сказать. Встреча действительно оправдала ожидания участников. Вопросы, которые мучили, висели в воздухе, являлись стеной для развития - получили если не готовые ответы, то по крайней мере часть ответов и путь, по которому можно идти, чтобы найти остальные.
Лично у меня видение социократии и фасилитации, как инструмента, сильно преобразовалось. Эти чужие слуху слова оказались о том, что мне глубоко понятно и давно является ценностью.
Иван Молчанов готов и дальше выступать на нашем канале, делать разборы и присылать материалы по темам.
Поставьте огонек 🔥 к этому посту или напишите в комментариях, кому интересно дальше продолжать углубляться в тему фасилитации и социократии - "Как договариваться и принимать решения в сообществах".
Мы увидим огонечки и будем знать, кому это еще нужно, для кого мы работаем!
Сердечно,
админ канала - Наталья Гетманова
_____
Напоминаю, что запись первой встречи с Иваном Молчановым: «Принятие решений в группе: инструменты, как убеждать и не ругаться» - доступна к просмотру. Условия получения - любой донат на развитие канала. Обращаться к @Irina_Morgunova_feya или @getmanovaN в личку.
А вот тут вы можете увидеть все материалы нашего канала.
По понятным причинам, записи этой встречи не будет, но хочу поделиться послевкусием...
Сказать, что это было глубоко - ничего не сказать. Встреча действительно оправдала ожидания участников. Вопросы, которые мучили, висели в воздухе, являлись стеной для развития - получили если не готовые ответы, то по крайней мере часть ответов и путь, по которому можно идти, чтобы найти остальные.
Лично у меня видение социократии и фасилитации, как инструмента, сильно преобразовалось. Эти чужие слуху слова оказались о том, что мне глубоко понятно и давно является ценностью.
Иван Молчанов готов и дальше выступать на нашем канале, делать разборы и присылать материалы по темам.
Поставьте огонек 🔥 к этому посту или напишите в комментариях, кому интересно дальше продолжать углубляться в тему фасилитации и социократии - "Как договариваться и принимать решения в сообществах".
Мы увидим огонечки и будем знать, кому это еще нужно, для кого мы работаем!
Сердечно,
админ канала - Наталья Гетманова
_____
Напоминаю, что запись первой встречи с Иваном Молчановым: «Принятие решений в группе: инструменты, как убеждать и не ругаться» - доступна к просмотру. Условия получения - любой донат на развитие канала. Обращаться к @Irina_Morgunova_feya или @getmanovaN в личку.
А вот тут вы можете увидеть все материалы нашего канала.
🔥10❤4⚡1
Сонастройка как лакмусовая бумажка
⚡️ Мне задали вопрос «что такое сонастройка?», решил ответить подробно здесь.
Для меня сонастройка это прямо очень важно.
Если ко мне приходят за помощью в усилении самоуправления и не хотят проводить сонастройки (после объяснения пользы и пробы), то я могу только пожелать им удачи.
Если в команде люди не готовы уделять друг другу 5 мин общего внимания (внимание это в текущее время один из самых дорогих ресурсов), то и среды доверия, человечности и целостности не возникнет. Это послание: «люди здесь не важны».
Сонастройка это про внимание к себе, к другому, к общему. Инвестируйте в главное - в людей и систему.
Для меня сонастройка это прямо очень важно.
Если ко мне приходят за помощью в усилении самоуправления и не хотят проводить сонастройки (после объяснения пользы и пробы), то я могу только пожелать им удачи.
Если в команде люди не готовы уделять друг другу 5 мин общего внимания (внимание это в текущее время один из самых дорогих ресурсов), то и среды доверия, человечности и целостности не возникнет. Это послание: «люди здесь не важны».
Сонастройка это про внимание к себе, к другому, к общему. Инвестируйте в главное - в людей и систему.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥11👍4✍2🔥2💯2
🔥 Что может изменить одна командная встреча?
Иногда — всё. Особенно если её проводят с вниманием к людям, процессам и целям бизнеса.
Мы — консультанты по организационному развитию, Ваня Молчанов и Катя Инки, хотим поделиться реальными кейсами из нашей практики: как фасилитация помогает компаниям двигаться в сложных ситуациях.
📅 10 апреля в 11:00 мск
💫 Бесплатно
📍 В Zoom, в живом эфире с возможностью задать вопросы
Разберём, как:
— от конфликтов в коллективе перешли к понятным зонам ответственности, которые не могли прописать 15 лет в производственной компании
— помогли принять новую финансовую модель в научной IT-компании
— сформировали эволюционную цель, скрепляющую отделы компании в digital-агенстве
Все кейсы — реальные. Покажем, как простые с виду разговоры меняют движение команды и бизнес-процессы.
🎯 Будет полезно:
— собственникам и руководителям компаний до 100 человек
— HR-менеджерам, тимлидам
— тем, кто задумывался о фасилитации и хочет понять, как она работает в жизни
📩 Хотите участвовать?
Напишите в комментарии «+» — добавим в закрытый чат с деталями.
🤝 Перешлите это, пожалуйста, тем, кому это может быть полезно.
Иногда — всё. Особенно если её проводят с вниманием к людям, процессам и целям бизнеса.
Мы — консультанты по организационному развитию, Ваня Молчанов и Катя Инки, хотим поделиться реальными кейсами из нашей практики: как фасилитация помогает компаниям двигаться в сложных ситуациях.
📅 10 апреля в 11:00 мск
💫 Бесплатно
📍 В Zoom, в живом эфире с возможностью задать вопросы
Разберём, как:
— от конфликтов в коллективе перешли к понятным зонам ответственности, которые не могли прописать 15 лет в производственной компании
— помогли принять новую финансовую модель в научной IT-компании
— сформировали эволюционную цель, скрепляющую отделы компании в digital-агенстве
Все кейсы — реальные. Покажем, как простые с виду разговоры меняют движение команды и бизнес-процессы.
🎯 Будет полезно:
— собственникам и руководителям компаний до 100 человек
— HR-менеджерам, тимлидам
— тем, кто задумывался о фасилитации и хочет понять, как она работает в жизни
📩 Хотите участвовать?
Напишите в комментарии «+» — добавим в закрытый чат с деталями.
🤝 Перешлите это, пожалуйста, тем, кому это может быть полезно.
❤9👍6🔥6
✨ Друзья, спасибо всем, кто был с нами на вебинаре с разборами кейсов.
Нас сегодня было 36 человек! Это был рекорд и большая радость✨
Для нас это было не просто «рассказать истории» — а поделиться живыми моментами, с которых начинается движение в командах, показать, что видят только клиенты, с которыми мы тесно работаем.
Мы говорили о настоящем замешательстве, о трудных решениях, о том, как выглядит реальная работа — когда никто не знает наверняка, как правильно, но появляется смелость идти шаг за шагом.
💬 Было много теплых слов и отличных вопросов — прикрепил несколько скринов отзывов, которые особенно греют. А также в последний момент сделали общую фотографию, почувствуйте атмосферу❤
Спасибо вам за внимание, отклики, вопросы и интерес. Это для нас самое ценное.
📌 Если хотите быть в курсе следующих таких встреч — поставь + в комментариях, и я потом пришлю анонс в личку. Чтобы не пропустить самое интересное 😊
📌 А если чувствуете, что в команде «что-то не так», но неясно, с чего начать — приходите на бесплатную первичную диагностику.
Пишите в личку мне @ivanmol или оставьте комментарий под этим постом — сориентируем 🙌
Нас сегодня было 36 человек! Это был рекорд и большая радость
Для нас это было не просто «рассказать истории» — а поделиться живыми моментами, с которых начинается движение в командах, показать, что видят только клиенты, с которыми мы тесно работаем.
Мы говорили о настоящем замешательстве, о трудных решениях, о том, как выглядит реальная работа — когда никто не знает наверняка, как правильно, но появляется смелость идти шаг за шагом.
💬 Было много теплых слов и отличных вопросов — прикрепил несколько скринов отзывов, которые особенно греют. А также в последний момент сделали общую фотографию, почувствуйте атмосферу
Спасибо вам за внимание, отклики, вопросы и интерес. Это для нас самое ценное.
📌 Если хотите быть в курсе следующих таких встреч — поставь + в комментариях, и я потом пришлю анонс в личку. Чтобы не пропустить самое интересное 😊
📌 А если чувствуете, что в команде «что-то не так», но неясно, с чего начать — приходите на бесплатную первичную диагностику.
Пишите в личку мне @ivanmol или оставьте комментарий под этим постом — сориентируем 🙌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14
Уровни и индикаторы живого управления через призму Социократии 3.0
11-12 апреля участвовал в слёте Ассоциации Живого Управления и Развития (АЖУР) в Санкт-Петербурге.
Мы вместе с Натальей Брагиной (холакратия и твоя кратия) и Анной Лавровской (гештальт подход) собрали с разных перспектив подходов и опыта взгляды на живое управление. А во второй день, я ещё провел практикум по принятию решений методом консента.
Я делился своими мыслями на основе текущих исследований и практики последнего года. Делюсь ими и с вами. Презентация в комментариях⤵️
Приглашаю к обсуждению тезисов и идей, изложенных в ней. Чуть позже будет запись, поделюсь и ей.
11-12 апреля участвовал в слёте Ассоциации Живого Управления и Развития (АЖУР) в Санкт-Петербурге.
Мы вместе с Натальей Брагиной (холакратия и твоя кратия) и Анной Лавровской (гештальт подход) собрали с разных перспектив подходов и опыта взгляды на живое управление. А во второй день, я ещё провел практикум по принятию решений методом консента.
Я делился своими мыслями на основе текущих исследований и практики последнего года. Делюсь ими и с вами. Презентация в комментариях
Приглашаю к обсуждению тезисов и идей, изложенных в ней. Чуть позже будет запись, поделюсь и ей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥5