#полезности
Турнир канбанистов

Здравствуй, активный читатель!

Скоро пройдет турнир для настоящих канбаньеро. Поиграем в симуляцию getKanban и выясним какой город круче.
Буду рад тебя видеть на нем, если хочешь сразиться во славу Канбана.

Пройдет вот тогда:
22.05.21 (суббота) с 11 до 14 UTC +3

Регистрироваться тутъ:
https://forms.gle/9NLTQqFKm61ySTrr8

Друзья, нас в группе Русскоязычных канбан практиков уже порядка + 1300 человек и пора уже выяснить в каком городе бывших стран СНГ самые сильные Канбан практики.
Как мы узнаем ?
Проведем турнир 22 мая с 11:00 до 14:00 МСК по игре симуляции kanbanboardgame (http://www.kanbanboardgame.com) Продолжительность игры 2 часа, по истечении 2 часов команда набравшая больше $ будет считаться победителем. Заявки на участие оставляйте здесь: https://forms.gle/9NLTQqFKm61ySTrr8 будем формировать команды. Регистрация заканчивается в пятницу в 16:00 МСК Как будет проходить игра ? 22 мая в 11:00 по МСК мы соберемся в zoom. разбиваемся на команды в зависимости какой город вы представляете. Запускаем таймер на 2 часа и начинаем игру. После подводим итоги кто победитель, делаем короткий дебриф.

#мнение #полезности
Ошибка перегруза
Одновременно с работой изучать описательную статистику, логистику, статистический контроль процессов и дата визуализацию оказалось ошибкой.

Обязательно растыкаюсь и напишу интересный пост завтра.

А пока из полезного порекомендую datalearn. У Димы из @rockyourdata очень классный курс и полностью бесплатный. А ещё очень кайфовое комьюнити (и нет, я не ангажирован, заказной рекламы тут точно не будет, просто сам прохожу).
Грамотной структурированный курс по аналитике данных и data engineering, уверен кому-то поможет
https://datalearn.ru/

​#рецепт
Бесполезный менеджер
Довольно часто слышу, что менеджеры бесполезны. А особенно проджект-менеджеры, ведь есть Agile. Да и это легко, транслировать слова заказчиков, встречи назначать. Кличка передаст появилась не зря.

Дорогой читатель, прошу прощения, но я снова ударю тебя по голове обухом теории. Я верю, повторение мать олигофренской педагогики.

Менеджер - лицо, которое назначено организацией руководить чем-либо. Для руководства у него есть четыре функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль.

Они имеют две общих характеристики: требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.

Как перестать быть бесполезным менеджером? Использовать эти четыре функции на полную во всем, что попадает в область влияния!

Простой пример. У тебя есть встреча с заказчиком. Снизить планку бесполезности поможет чеклист:

1. Завел конференцию в условном зуме;
2. Добавил встречу в календарь заказчика и себе;
3. Написал цель встречи и желательно результат;
4. Составил повестку и отправил заказчику(можно и тайминг, но это не всегда работает);
5. Напомнил о встрече за час до нее;
6. Вел встречу, управлял фокусом;
7. Фиксировал принятые решения/важные топики;
8. По результатам встречи выслал митингминотс.

В этих простых действиях выражаются все 4 функции. Рекомендую отрефлексировать, в чем из списка выражается каждая из функций. Такие активности имеют побочный эффект - они повышают комфорт от работы. Приятные мелочи.

Мораль следующая - будь мелочен, люди оценят.

#полезности
Релиз книги по lean data science.

Короткий, но ёмкий гайд. Автор тот самый Асхат Уразбаев. Уверен, будет полезно тем, кто ковыряет проекты и продукты связанные с ML, DS и дата инжинирингом.

НАКОНЕЦ-ТО‼️

Мы выпускаем книгу ‼️LEAN DATA SCIENCE: гибкое управление DS проектами и продуктами‼️. Это выжимка🥤 из всех практик управления Data Science без воды: 📃 61 страница лучших практик, 🤩квинтэссенция опыта крутейших DS команд, 📗набор готовых подходов, а не просто набор анекдотов из жизни, 🧠написана биологической нейросетью ☺️.

Скачивайте, читайте:

https://leands.ai/ru

Давайте обратную связь в нашем чате @leands_chat

#perl

Докажите что вы не робот.

P.S. Не удержался, труд @gospodchikovs

​#рецепт
Кто нас делает менеджерами
Дорогой читатель, ты наверняка заметил, что я состою в огромном количестве чатов телеграм и переодически в них мелькаю. Наверняка у тебя появилась мысль, что я безработный.

Это не совсем так. Постоянное общение необходимо не от скуки, а ради развития. Разговаривая с людьми человек развивается гораздо быстрее, чем от чтения книг и на порядок чем от просмотра видео. Даже просто текстовая переписка впечатывается сильнее, так уж устроена механо-социальная природа человека.

И самое важное, общаясь в профессиональных сообществах можно увидеть не информацию, но и способ мышления. Лично меня менеджером сделали не книги, опыт или курсы, а люди.

Ниже прилагаю кусочек пеписки из Канбан-толкс:

Sergey Gospodchikov

Все проблемы не в Скраме. Они в людях, в процессах, в ГОЛОВАХ. Это лишь прожектор, который все подсвечивает. Скрам не решает проблемы. Он лишь позволяет их увидеть при правильном подходе. Дальше все зависит от вас. Это лишь люди и процессы, как и везде

Sergey Gospodchikov
Скрам это лишь несколько петель обратной связи (события и Скрам-мастер), которые работают при условии прозрачности (которую Скрам-мастер и призван в том числе обеспечить). Они дают возможность инспекции, дают возможность увидеть проблемы. Больше там нет НИЧЕГО. Оболочка. Успешность зависит от того, решаешь ли ты выявленные проблемы или нет. Это адаптация. Что внутри всего этого - твой контекст. И он никак от самой оболочки не зависит. НИКАК. И да, никто не мешает использовать Канбан-метод (да и много чего еще) для улучшений внутри. Поймите это наконец. от НАС ВСЕ ЗАВИСИТ. Не от Скрама или Канбана. От нас. Личное мнение.

Примечание передаста:
Тут упоминается цикл I&A, на котором живет Скрам, но почему-то 90% забывают про него, даже просто факапят в механизме ретро. Собственно как и бизнесмены в PDCA.

Артем Летюшев
[В ответ на Sergey Gospodchikov]
Да я то понимаю это отношусь к нему как лопате. От лопаты же не зависит как окучил грядку и какая уродилась картошка.

Sergey Gospodchikov
[В ответ на Артем Летюшев]
Нет. Это не лопата. Это прожектор, который позволяет копать ночью лопатой (или вилами, или экскаватором) и видеть все корешки, которые нужно выбрать. Но если ты не будешь выбирать корешки, урожая не будет.

Aleksei Pimenov
[В ответ на Sergey Gospodchikov]
Хорошая метафора, но все равно можно находить разные критические моменты. Ибо не всегда позволяет и не в любую ночь и не все корешки освещает. Все очень контекстно. Но это не отменяет того, что инструмент хорош в правильном применении.

Мораль:
Найди сообщество профессионалов и задавай вопросы. Особенно глупые, в них особенно раскрываются пробелы, которые помогут залатать. Включись в разные сообщества, получай разные ответы и разные взгляды на решение проблем. Расти в общении.

#мнение
Рынок растет

С 2 квартала наблюдаю небывалый рост прайса "поддерживающих" специальностей в IT, таких как БА, СА, СМ и ПМ.

Верхний порог вилки сдвинулся на 12-18% , у сеньоров под 30%.

Год назад в РФ в принципе не было вакансий для стажёров/пре джунов за 60 к. Однако.

#вакансия #краснодар #удаленка

Вакансия: Junior Project manager

✅Локация: г. Краснодар или удаленка
✅Занятость: Полная
✅Опыт: от 6 мес. +
✅Зарплата: от 65 000 до 95 000 тыс. руб. gross
✅Компания: Plarium Krasnodar

Привет! На связи игровая студия Plarium Krasnodar, нас знают по проектам Vikings: War of Clans и Throne: Kingdom at War. Мы ищем Junior Project Manager. Вакансия подойдет тем, кто хочет попасть в геймдев без опыта в индустрии, смс и регистрации. 🚀

👨🏻‍💻Junior PM будет управлять командой: ставить задачи, контролировать срок их выполнения, помогать искать информацию и связываться с другими отделами.

🧩Нам нужен человек, который имеет небольшой опыт (6 мес. +) управления проектами в IT и/или знает, как разрабатывают игры. Также мы рассматриваем кандидатов без опыта работы на позиции РМ, после пройденных курсов или с высшим образованием в сфере менеджмента/управления (Intern).

💰Мы предлагаем: белое оформление, бесплатные курсы английского, ДМС, тренинги и прочие плюшки. С переездом в Краснодар мы поможем — или организуем удаленку.

Если хочешь отправить резюме или задать вопрос, пиши в TG мне @anyakorobkina или на почту hr.admin.krd@plarium.com.

—

👉 Обсуждение вакансии в чате @projects_jobs

#полезности
Второй турнир канбанистов

Добрый день, подписчик!

На следующей недели мы соберемся с канбан-практика и в очередной раз сразимся за звание
самого самого. В прошлый раз не было никого из СПб, пришлось играть за Бишкек)

Пройдет вот тогда:
19.06.21 (суббота) с 11 до 14 UTC +3

Greetings,до II Международнго Турнира по игре KanbanBoardGame http://www.kanbanboardgame.com/ остается неделя. Проведем турнир 19 июня в 11:00 до 14:00 (GMT+3) . Продолжаем набор участников, кто готов побороться за звание "Величайший Русскоговорящий Канбан практик" Заявки на участие оставляйте сюда (Регистрация заканчивается в пятницу 18 июня в 16:00 (GMT+3)): https://forms.gle/HkNbTkuMzsYsRP2YA Продолжительность игры 90 минут, по истечении этого времени команда набравшая больше $ будет считаться победителем. будем формировать команды. Команда 3 - 6 человек. Как будет проходить игра ? В день игры в 11:00 по МСК мы соберемся в zoom. (все ссылки получите в письме) разбиваемся на сесионные залы в зависимости какой город вы представляете. Запускаем таймер на 90 минут и начинаем игру. В сесионных залах выбираете капитана (Шарит рабочий стол и расставляет фигурки). ВЫбираете режим STANDART. После подводим итоги кто победитель, делаем короткий дебриф.

​#мнение #рецепт
Управляем ли мы проектом на самом деле?
Здравствуй, дорогой читатель. Давненько я не писал ничего заумного. Этот пост будет довольно провокационным, потому что затрагивает святую вещь - оценку.

Он написан под впечатление от книги "Статистическое управление процессами. Чамберс, Уилер" , ГОСТ Р ИСО 11462 и ГОСТ Р 51814. (Да, госты хорошие действительно круто раскрывается SPC).

Давай рассмотрим всего 2 шкалы для оценки - абсолютную шкалу в днях и относительную в сторипойнтах.

Оценка в часах не рассматривается, так лично я считаю ее бессмысленной. Объясню почему - типичный рабочий день - 8 ч, из них пиковая продуктивность 6 часов 7 минут. У большинства есть рабочие митинги/встречи, вычтем еще 1 ч времени + 1 ч обеда. Итого по божески исполнитель может в пике выдать 4 часа в день.

Вспомним еще о том, что есть эффект потока и переключение контекста, то есть 4 часа при условии что от 10 до 35% из них на погружение в задачу и выход на плато эффективности. Это еще при условии что вы не выдернете из состояния потока "Привет Миша, посмотри срочную задачу". Поэтому я не понимаю, когда оценивают задачу в часах, из разряда 2 часа на Consumer в Kafka.

С оценкой в днях все понятно - добываем реальную оценку (параметр, эксперт, историчка, аналог, бенч) и закладываем сверху буфер. Как-нибудь отдельно напишу, почему "волшебные коэффициенты", вроде оценка от исполнитель * 3 не работают. Тут есть про это подводка.

Получили оценки в днях, сложили, длительность проекта понятна.

С относительной оценкой в SP или например t-shirt (размеры футболок) все веселее.
1) Начало отсчета шкалы гуляет туда-сюда, нужно постоянно менять относительную задачу в 1 SP;
2) Из-за п. 1 оценка волатильна, т. е. 30 SP сейчас ! = 30 SP 4 недели назад, спокойно может быть и не меньший объем работы за те же деньги;
3) Относительные оценки не всегда обладают аддитивность, т.е. суммировать сторипойнты не всегда возможно.

При чем здесь SPC? Все просто - процесс не управляем статистически, положение процесса в терминах среднего ар. и разброс в терминах среднеквадратичного отклонения неконтролируемо меняется. Наш процесс разработки и доставки ценности конечному юзеру прыгает туда - сюда.

Вопросы которыми я задаюсь на данный момент: имеет ли смысл оценка, если процесс гуляет? Зачем мы прогнозируем время выполнения, если мы даже не уверены, что у процесса есть нижняя и верхняя границы? Имеем ли мы право давать точные оценки, если процесс не устойчив во времени?

Понять это как раз и помогает SPC, через философию которого красной нитью проходит идея - для того чтобы прогнозировать выход процесса, нужно привести его в управляемое состояние. Подробно про это рассказывал Паша Ахметчанов тут .

Как понять что процесс неуправляем? Это особенно легко сделать пользователям Jira или Kaiten, там есть замечательный отчет Control Chart. Также можно построить классическую ККШ, как это сделать в excel описано тут.

Ниже картинка на подумать. Фильтрами выбраны задачи, которые были завершены за 3 месяца и которые оценили в S размере. S предполагает 1-2 дня на выполнение.

P.S. В посте нет утверждения, что какие-то шкалы оценки хуже или лучше. Ключевая идея - есть ли смысл в оценке?
P.P.S. Утверждения про переключение контекста и продуктивность относятся к нематериальному труду - айтишечке, на стройке скорее всего работать не будет.

​#рецепт
Поясни за проект
Пост навеяла публикация у Сергея Колганова (https://t.me/psilonsk/1294). Я тоже использую этот подход при собеседовании. Препятствие для соискателя простое - ответить что такое проект.

Я не жду конкретный ответ, а прошу ответить своими словами, мне интересно исключительно рассуждение и ход мыслей. Вот как объяснял бы бабушке, на пальцах.

Логика такая: если соискатель не понимает что такое проект, то как он должен сориентироваться когда и какие инструменты применять? Где проект то в его менеджменте.

Большинство путает проект с продуктом, процессом и услугой и часто не в тему используют проектные практики. Это чисто мой пунктик, как заметить пробел в понимании кандидата, а не в знаниях/теории.

При этом на мой взгляд определение из PMBoK не самое лучшее "временно́е предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата". Используя его не отличить проект от просто рабочей деятельности или продукта.

У меня свое определение, частично утащенное у @selihovkin:
"Инициатива с высокой неопределенностью, направленная на достижение цели в соответствии с заданными ограничениями (обычно деньги и сроки)".

Ключевое здесь ограничения и неопределенность (про это тут говорил).

P.S. Я бы вообще слово инициатива заменил на "дельце", больше отдает духом проекта.

#perl

Мем с попугаем и кощеем это конечно хорошо. Но вот этот шедевр сегодня.

P.S. Не знаю чей труд. Не злорадства ради, просто смешно.

#полезности
Короткая презентация про процессы

Случайно набрел на просторах SlideShare на одну презентацию про управление процессами.
https://www.slideshare.net/ScrumTrek/it-73959521 . В целом если пробежитесь по ней, то поймете майндсет автора канала и набор областей знаний.
Просматривая ее перед глазами в целом проносится дорожная карта развития, но только в обратном направлении. Я начинал с изучения scrum и перехожу к логистике и организации производства.

На мой взгляд это один из лучших и коротких опусов на тему проблем организаций, особенно аутсорсеров. Ну и просто забавная работа для подъема настроения.

#мнение

Целых 500 человек

Всегда забавляли посты блогеров в стиле "наберется N подписчиков и сделаем неведомую дичь". Тоже попробую так сделать.

Я не буду делать розыгрышей или благодарственных постов, ведь, читатель, ты здесь не за этим. Просто приведу к пятнице в опрятный вид подборку книг и выложу файлы. Пусть будет совершено бесплатная подборка книг по проектному управлению. Надеюсь она будет самой большой и полезной в рунете.

P. S. Меня до сих пор несколько удивляет, что кто-то читает мысли начинающего руководителя проектов, джуна.

#полезности

Самая большая подборка книг
В бесплатном формате, хорошем качестве и по теме удалось выбрать лишь чуть больше 100 книг. Отдельно залинковал ссылку на старую подборку чисто с названиями, а также списки в литресе.

Большой находкой оказался старый блог Леши Пименова с обзорами книг, он прикреплен в конце. Там очень много серьезных книг, про которые я даже не слышал.
https://www.notion.so/artemletyushev/c3b82fe620fc4cd1a39caf164ffce94c

#иное
Тут кой-чего оффлайн замышляется

Митап «SPM Meetup #87. Outdoor edition»

Когда: 3 июля (суббота) 2021 года с 16:00 до 19:00 (по Москве).

Организатор: SPb SPM: Software Managers Club (t.me/spbspm)

Повестка:

1. Безвыходная ситуация, когда ПМ оказался в продукте или сервисе.
Поговорим о инструментах и навыках, которые могут пригодиться менеджеру проектов в нетипичной для него обстановке.
Топикстартер - Летюшев Артем, менеджер-аналитик

2. Условиях и принципы построения эффективных команд на удаленке.
Мы все строим команды в любой не понятной ситуации. Но так ли мы много знаем об их поддержании и развитии?
Топикстартер - Алексей Васильев, основатель bipulse.ru

Мероприятие бесплатное, но приход оффлайн обязателен.

Ссылка на мероприятие: https://spbspm-club.timepad.ru/event/1685500/

#рецепт
Советы для резюме
Дорогой читатель, не важно начинающий ли джун или матерый АшПМО, ты наверняка задумывался о том как сделать резюме привлекательным.

Выше я уже писал подобный пост, это его продолжение с некоторыми универсальными советами.

Ниже краткая выдержка советов на основе недавней переписки в одной из чятиков:

1. Смотрят на всего 3 вещи: область, должность и достижения.
Как скринят резюме? Так, IT еще и DWH, отлично!; работал проджектом, ага!; еще и 2 команды поднял с нуля и уложил проект в срок на пару месяцев раньше! - Наш кандидат.
Остальное второстепенно и смотрится в последнюю очередь.

2. Скиллы/навыки/инструменты
Не стройте графики владения скиллом, из разряда Exсel на 90%. Камон
Не пишите очевидные клише, вроде "коммуникабельный", "проактивный". Навыки "Эмоциональный интеллект" и "управление переговорами" смотрятся куда лучше и несут реальный смысл.
Не пишите в навыки то, чем вы не владеете на практике или знаете лишь по наслышке. Для примера слово Scrum встречается у 90% респондентов и 80% из них не могут связать пару слов об этом, лишь 5% из них реально использовали это на практике. (200 человек из 1000 поверхностно понимают что это и 10 человек вообще юзали).

3. Фото
Портретное фото желательно на однотонном фоне, чтобы можно было разглядеть человека и составить о нем визуальное представление.
Не надо фото в бок, в полный рост или еще с кем-то.
Рекомендация от @releaved_dave прогонять фото через https://www.photofeeler.com/

4. Контакты
Посмотрите распространенные соцсети и указывайте их. Не вайбер или мейл ру агент.
Не пишите ники в уморительном формате. Я видел почту yakotikpoliglotik@mail.ru

5. О себе
Не пишите в этом разделе то, что можно понять по другим пунктам резюме. Не надо писать "я хочу устроится проджект менеджером, потому что уже работаю 2 года в этом направлении", это ультраочевидно по содержанию документа.
Не пишите туда шутки, из разряда "я настолько преисполнился в календарно-сетовом, будто уже 100 миллионов миллиардов лет...".
Этот раздел - гвоздь программы, напишите туда то, что позволит зацепить читающего, сказать ему "обана, вот это персонаж, организовал с нуля фестиваль по вейбордингу в Воркуте за 3 дня и даже не ушел в минус".

6. Опыт работы
Краткое описание вашего профессионального опыта на 5-6 строчках в формате:
*Название компании
*Краткое описание компании (в одну строчку), так как не все могут знать компанию, в которой ты ранее работал и из какой она индустрии.
*Название позиции/должности
*Обязанности. В обязанностях 3-6 пунктов, а не больших абзацев.
*Достижения. 3-6 пунктов, описывающих ключевые результаты твоих действий. Желательно количественно. "Завершил проект раньше срока", не ок. "Завершил проект длительностью в год за 5 месяцев без сокращения объема работ и сэкономил 1000 деняк", ок.

7. Краткость
Не бойся резать резюме и убирать из него воду. Резюме — инструмент краткого представления вашего опыта, но никто в него детально не вчитывается.
По нему вас быстренько оценивают и если ок - приглашают на собес, где уже происходят реальные баталии.

9. Формат документа
Никаких .docx или .rtf, уважайте людей, они могут смотреть с устройства без ворда + открывается это не быстро.
Идеально - ссылка на hh/linkedin. Но pdf в гугл диске тоже ничего.

10. Структура
Не придумывайте свою оригинальную структуру. "ФИО+фото→Контакты→Опыт работы→Навыки→О себе" вот идельная структура, к которой привыкло большинство рекрутеров.
Просто воспользуйтесь сервисом из разряда hh/linkedin/dou/хабр карьера.

11. Стиль описания
Не пиши кучу канцеляризмов и профессионализмов. Резюме пишется для HR в подавляющем большинстве случаев. "Оптимизировал VSM с помощью ревью CJM на базе показателей Нортона-Каплана" писать явно не стоит.
Не стоит нагромождать юридические конструкции, как и писать "сделал офигенный ЦОД".
Вычитайте резюме и уберите все ошибки, будь то речевые, синтаксические или орфографические.

​#рецепт
Продолжение про резюме
12. Мусор
Мусором является лишняя вода, пространные описания рейтинга прошлой компании и сегмента.
Мусором является нерелевантный опыт, например рекрутеру вряд ли интересно, что вы работали 15 лет назад курьером деловой документации.
Мусор - это куча личной информации, из разряда кличка вашей собаки или информация что вы работали с братом в одной коммерческой фирме.

13. Размер
Не пишите резюме в пол странички - создается впечатление что вы ничего не умеете.
Не пишите резюме на 5 страниц - его лень читать и создается впечатление что вы не умеете кратко излагать свои мысли.
Идеально 2 страницы, край 3.

Надеюсь эти советы будут тебе полезны и помогут найти работу мечты.
Текст описан опираясь на переписку с @IvLitovchenko в чате @pmi_ru
P.S. Нет, свое резюме не приложу.