#рецепт
Как выходить менеджеру на новый уровень. Зарплатный. Часть 1
Здравствуй, предприимчивый читатель. Сегодня мы почитаем про тему зарплатного роста. Ну как мы, я просто перепечатал текст одного менеджера @revealed_dave, выглядит он очень пользительным, поэтому держи. Приятного прочтения.

Главный вопрос, который надо задать: Зачем рост на X в деньгах? Деньги не могут быть целью. Деньги — это ресурс чтобы что-то. Самому себе ответить на этот вопрос → хорошее решение.

Частые проблемы

1. Почти уверен, что у тебя «сильный» синдром самозванца и ты обесцениваешь свои навыки. Например, ты работаешь над симуляторами МКС для ESA, а не кнопочки в очередном приложении двигаешь. Субъективно, это звучит гораздо интереснее, чем «двигать кнопочки». Интереснее звучит → легче продать. А сегодня ты «презентовал что-то» саудитам. Предполагаю, что презентовал на английском (поправь, если неправ) → презентовать на английском = знать английский на достаточном для этого уровне. Большая часть менеджеров в РФ не обладает таким уровнем языка.
2. Ты сам себе создал потолок и от него танцуешь: у меня нет требуемых компетенций (оценка об рынок и домыслы), мне не будут платить больше чем (оценка об рынок и домыслы), например хочу рост х2 за 2 года (всего-то?).
3. Взял за основу большой горизонт планирования. А люди плохо видят будущее и систематически ошибаются в этом. Большой горизонт планирования приводит к тому, что ты:
- Меньше контролируешь прогресс достижения цели (трекшн);
- Пытаешься переварить больший объем информации за раз → демотивируешься;
- Чаще ошибаешься и позже видишь эти ошибки;
- никто не отменял 1 Закон Паркинсона
4. У тебя недостаточно компетенции для оценки и валидации своего уровня: Даннинг-Крюгер. И этот недостаток компетенций ты компенсируешь оценкой об рынок. А использовать рынок как один из основных источников данных о твоих навыках — значит полагаться на оценочные и иррациональные (люди не рациональны, Канеман) суждения людей, которым о твоих навыках ничего неизвестно. Собеседующие оценивают не тебя и твои навыки, а их проекцию тебя и их домыслы по поводу твоих навыков. Рынок нужен для сверки с реальностью, не более. Как сверяться с рынком — ниже.

#рецепт
Как выходить менеджеру на новый уровень. Зарплатный. Часть 2
Цели

Поставь меньший горизонт планирования и разбей минимум на 2 цели. Каждую цель сделай амбициознее:

1. Вырасти по ЗП как минимум на ~40% через 6 месяцев.
2. Вырасти по ЗП как минимум на ~80% через 1 год.
3. Опционально, но я бы поставил третью цель: вырасти по ЗП на ~30% через 3 месяца. Следовательно, нужно будет поднять проценты в целях на полгода и год.

Меньше горизонт → легче видеть и управлять трекшном по целям. Если ты не достигнешь цели, это не страшно. Это всего-лишь значит, что нужно отрефлексировать (задать себе вопрос: почему не получилось?) → поменять план.
А с меньшим горизонтом планирования ты увидишь это раньше.

От цели составь план из гипотез в формате JTBD:

- Если я буду менять работу каждый год, то смогу обеспечить себе рост в 50% в год
- Если я схожу к Васе руководителю и договорюсь с ним о повышении ЗП, то смогу договориться на рост 40% каждые полгода
- Если я пройду курс Go Practice то указав свои результаты прохождения курса в резюме, я смогу претендовать на +20% ЗП при поиске
- и тп

И валидируй каждый пункт об реальность. Чем меньше ресурсов тратишь на валидацию, тем лучше. Как валидировать — большая задача, в этот текст не влезет. Например: чтобы проверить гипотезу про Go Practice, не нужно за него платить и проходить. Достаточно найти 5-10 людей, которые прошли и пообщаться с ними. Или вообще пообщаться с Ксюшей (продакт симулятора) или даже с Олегом (создатель симулятора). Или поискать инфу в интернете, вполне может быть, что кто-то уже задался этим вопросом и инфа просто лежит и ждет тебя.

Узнай, как ты можешь вырасти в текущей компании.
Сходи к руководителю и спроси «Вася, привет! Я хочу вырасти на 40% по ЗП в течение 6 месяцев. Что мне нужно для этого сделать? Как я могу это сделать?». Не предлагай ему решения, а дай руководителю самостоятельно сделать его работу.

Избавляйся от самозванца и собирай фактологию для аргументации роста по ЗП в текущей компании/на собесах:

1. Заведи дневник достижений и записывай туда свои, самые многообещающие, продуктовые/проджектовые гипотезы. После собирай фактологию: что действительно изменилось, как, в каких метриках и добавляй туда же. Это поможет тебе аргументированно отвечать на вопрос «почему мы должны дать тебе Х денег» и поможет докачать навыки: «презентация достижений», «системность», снизит влияние самозванца на твою оценку себя.
2. Составь профиль менеджера со списком компетенций, за которые по твоему, будут прямо сейчас платить 360к. Сравни свои компетенции с этим портретом. Выбери оттуда 2-5 приоритетных компетенций → составь план по их развитию, в плане обязательно укажи сроки/дедлайны (планируй на ~20% больше, чем можешь прожевать) → игнорируй все остальное. Тут может помочь эта карта навыков (это для продакта).
3. https://zamesin.me/ru-how-to-be-succesful-by-sam-altman, особенно пункт 2.

#рецепт
Как выходить менеджеру на новый уровень. Зарплатный. Часть 3
Узнай, на каком этапе режется конверсия и как/почему рынок тебя так оценивает.

Прими, что рынок иррационален и даже джуну готовы платить 300к+ (пример: @artemletya)
Велика вероятность, что стоит докачать мета-навык «прохождение собесов». Там где-то точно режется конверсия, деталей больше дать не смогу, так как не хватает инфы. Но ты можешь сам понять, какой этап вызывает проблемы и почему.

1. Создай резюме-профиль с не своим именем, другим названием компаний в опыте и с ожиданиями по ЗП выше на 40%+, чем ты сам себя оцениваешь + обязательно прикладывай сопроводительное письмо. Также, на некоторых площадках можно откликаться «скрытно», типа djinni, geekjobs и тд. Твой работодатель не узнает что ты это делаешь → не нужно будет ему ничего объяснять. Все это можно делать удаленно, в свободное от работы время.
2. Откликайся на 5-20 вакансий в неделю. Не так важно куда, главное чтобы там была вилка по ЗП и описание вакансии базово соответствовало тому, что ты ищешь. Даже если ты пройдешь все этапы, а работу сменить не захочешь, то в конце всегда можно отказаться, сославшись на что угодно.
3. Собирай обратную связь: сколько откликов, сколько отказали/промолчали, сколько позвали на 1 собес, сколько отказали/промолчали после 1 собеса, сколько отказали/промолчали на 2 собесе и тд. Всегда задавай вопрос «почему?». Собирай ответы на этот вопрос. Можешь табличку завести :)
4. В зависимости от того, на каком этапе происходит потеря конверсии, ты сможешь тюнить только этот этап и не трогать другие.
5. Твое резюме + сопровод + поведение на собесах — это продукт. У него есть метрики. Узнай их, тюнь, а полезное и повторяемое (то, что масштабируется) утащи в свой основной профиль.

Например

- Если ты откликнулся на 20 вакансий и 15 отказали/промолчали → проблема в резюме или сопроводительном.
- Если 15 позвали на собес, но дальше отказали → проблема в том, как ты презентуешь себя рекрутерам.
- Если 10 позвали на этап общения с продактом, но дальше отказали/промолчали → проблема в презентации достижений продактам.

Решение этих 3 проблем — разные задачи, и чтобы понимать, какую из них нужно решать и как → нужно иметь фактологию перед глазами. Не в памяти, а именно перед глазами.

P.S. Текст не мой, Давида @revealed_dave.

#рецепт
Вопросы к собеседованию на проджекта. Часть 1

Здравствуй, начинающий читатель. Не будет предисловий, ты и так понял о чем этот пост.

От Андрея Лякина и сообщества PMI @pmin_ru
1. Что такое проект?
2. Что такое "управление проектом"? Расскажите, как управляли каким-нибудь проектом
3. Назови основные параметры проекта (треугольник, перевернутый, гексаэдр, октаэдр)
4. Чем проект отличается (и отличается ли вообще) от процесса?
5. Какие ты знаешь основные артефакты для управления проектом
6. В чем для тебя драйв от занятия такой работой?
7. Кто такой "РП"? В чем его отличие от ПМ?
8. Расскажи про свой самый феерический факап и что было потом?
9. Расскажи про свой самый крутой проект и как вы его таким сделали?
10. Клиент просит добавить в спецификацию продукта проекта несколько
новых фич, при этом у вас фикспрайс, большая часть проекта уже
сделана, сроки сдвигать нельзя... Что ты ответишь клиенту?
11. Чему новому ты научился в этом году? Какие навыки развили?
12. Какие прочитал книги и что из прочитанного взял в практику?
13. Какие сейчас у вас есть задачи и план по их достижению?
14. Что ты делаешь лучше других (укажи каких других) и почему тебе это важно?
15. Приведи примеры успешных и неуспешных проектов. Причины успеха и провала.
16. Нарисуй «Треугольник ограничений» и расскажите, как он работает
17. Гант. Дается общее описание простого проекта с перечнем задач и прошу
набросать диаграмму с расстановкой майлстоунов;
18. Как ты понимаешь понимание отчетную документацию? Что такое план-график, сметы, акты?
19. Как вообще происходит закрытие с заказчиком и подрядчиками? Расскажи про этот процесс.
20. Какие ресурсы по теме управления проектами для проф. общения, доп
информации, нетворкинга, обучения используешь?
21. Нужно составить календарный план. Какие инструменты будешь
использовать? Почему? Какие инструменты можно использовать
дополнительно?
23. Какие вообще инструменты знаете для создания календарного плана,
календарно-сетевого графика?
24. Зачем вообще нужно календарное планирование? А календарно-сетевое планирование? Чем они отличаются?
25. Опиши общий алгоритм твоих действий при абсолютно любой авральной/ критической ситуации в проекте.

#рецепт
Вопросы к собеседованию на проджекта. Часть 2
Вопросы от Евгения @Eugean1980 (прям огромный респект, но это даже не очень на джуна, повыше)

1. В каких направлениях ты развивался за последний год? Почему? Чему новому научился? Что именно ты делал для этого?
2. Приходилось ли тебе что-то кардинально менять в своей жизни, карьере? Что тебя на это подвигло? Как ты переживал это изменение?
3. Как часто ты слышишь в свой адрес вопрос «Тебе больше всех надо?» или тебе кажется, что окружающие так думают про тебя? В каких ситуациях?
4. Какие изменения в работе за последние один-два года были предложены лично тобой? В связи с чем ты их предложил? В чем именно заключалась твоя в роль в процессе их внедрения? Какой результат в итоге был получен?
5. Когда в работе у тебя возникают сложности, что помогает тебе идти до конца?
6. Как ты считаешь, насколько оправдано брать на себя дополнительную нагрузку в совместной работе с коллегами? Почему? В каких ситуациях, на твой взгляд, этого делать, точно не стоит?
7. Приведи пример того, как ты решил противоречия, возникшие в команде.
8. Приведи пример, когда ты пожертвовал личными целями ради достижения целей команды
9. Бывали ли у тебя ситуации, когда ты сделал для клиента что-то, что не обязан были делать (сверх обязательного, сверх положенного)? Какие цели преследовал? Что именно делал?
10. Приведи пример, что ты изменил в своей работе на основании обратной связи от важного стейкхолдера (внутреннего/внешнего).
11. Расскажи о своем опыте реализации самого масштабного проекта. Какая была цель? Какая роль была у тебя? Каков был результат?
12. Расскажи о ситуации, когда ты решал задачу, не имеющую аналогов в твоем опыте? Какое решение приняли? Рассматривались ли другие варианты? Почему?
13. Опишите проблемы, с которыми ты чаще всего сталкиваешься в работе. В чем ты видитшь их причины?
14. Какие решения тебе приходилось принимать? Приведи пример сложного решения. Что ты учитывал при принятии решения? Почему именно это? Чего бы хотел добиться? К чему это привело?
15. Опиши ситуацию, когда тебе пришлось изменить первоначальное решение? Почему ты это сделал? К чему этот привело?
16. Приведи пример, когда для решения задачи тебе приходилось выходить за рамки своих обязанностей, брать на себя дополнительную ответственность или ты делал что-то, что не обязан был делать (сверх обязательного / положенного/достигнутых договоренностей)? Что именно ты делал? Какие результаты были получены в итоге?
17. Вспомни свой неудачный опыт. Что это была за ситуация? В чем были причины неудачи? Чем был полезен для тебя этот опыт?
18. Расскажите о последней ситуации, когда тебе необходимо было реализовать поставленную руководством задачу. Как ты планировал ее выполнение (ресурсы, сроки и пр.)
19. Расскажите про сложную задачу, которую удалось реализовать вопреки обстоятельствам? За счет чего тебе это удалось? Каков был твой план? Как ты действовал?
20. В чем на твой взгляд заключаются твои сильные стороны? Что тебе необходимо в себе изменить, развивать? Как ты это делаешь/планируешь делать?
21. Как ты думаешь тебя оценивают другие люди? В чем они видят твои сильные/слабые стороны?
22. Расскажи о ситуации, когда тебе потребовалось приложить усилия, чтобы отстоять свою позицию, повлиять на других. Какой была твоя цель? Как ты действовал, какой был результат?
23. Как ты восстанавливаешь силы?
24. Как ты справляешься с собой в сложных эмоциональных ситуациях? Приведи примеры.
25. Как ты подбираешь людей и формируешь свою команду? Что для тебя важно? Совершал ли ты ошибки в найме? Что для тебя может стать веской причиной для увольнения сотрудника?
26. Что ты делаешь для развития своей команды? Как продвигаете лучших? Приведите примеры людей, которые выросли из твоей команды. Есть ли у тебя преемник? Как ты его развиваешь?
27. Сталкивался ли ты с ситуацией конфликта интересов с людьми одного уровня с тобой из других подразделений? Какова была твоя цель? Как действовал? Чего добился в результа

#рецепт
Вопросы к собеседованию на проджекта. Часть 3

28. Бывали ли ситуации, в которых вы чувствовали какое-то напряжение / когда вы понимали, что что-то идет не так во взаимоотношениях с коллегами? Расскажи подробнее о том, в какой момент и по каким признакам ты заметил напряжение? Как ты действовал и как развивалась ситуация?
29. Расскажи о своем профессиональном достижении/проекте, которым ты гордишься. Какова история возникновения проекта? Что ты предпринял, чтобы достичь успеха? Что бы могло тебя мотивировать повторить это достижение или даже превзойти его?
31. Какой твой предыдущий опыт мог бы помочь тебе в новой роли и почему? Какие еще знания/опыт могли бы тебе пригодиться в новой роли?
32. Почему ты считаешь, что эта позиция тебе подходит и почему ты подходишь на эту позицию?
33. Как и где ты пополняешь свои профессиональные знания? Приведи пример.
34. Какая задача в прошлом опыте была для тебя самой интересной? Какой работой тебе хочется заниматься больше всего?
35. Кого из знакомых ты можешь назвать успешным человеком и почему?
36. Что для тебя важно/ценно в работе и в жизни? Отвечает ли данная роль твоим личным ценностям?

#рецепт
Вопросы к собеседованию на проджекта. Часть 4

Вопросы от [https://t.me/iampmclub](https://t.me/iampmclub) (немного порезал, в исходных было немного треша):

1. Какие этапы есть в предиктивном жизненном цикле ПО?
2. Чем анализ отличается от проектирования?
3. Как происходит снятие с эксплуатации?
4. Какая модель лучше: waterfall, V образная модель,
спиральная модель, инкрементная модель для проекта с фикс-прайсом?
5. Кто такие бизнес-аналитик и системный
аналитик? В чем их отличие?
6. В чем разница между функциональными и
нефункциональными требованиями? Приведи примеры обоих
7. Что такое BPMN, IDEF0, EPC, UML? В чем их отличие по опрделению?
8. Что такое техническое задание?
9. Что такое API?
10. Что такое архитектура ПО?
11. Что такое backend и frontend? Что такое клиент-сервер? Расскажи примеры взаимодействия
12. В чем отличие БД от СУБД?
13. Что такое REST, SOAP, GraphQL?
14. Что такое json/xml/html?
15. Что такое git flow?
16. Что такое commit, merge, feth, push, pull?
17. Как отличить баг от CR (change request)?
18. Как определить серьезность (severity) и приоритет
(priority) бага (дефекта)?
19. Что такое пирамида тестирования?
20. Когда нужны автотесты?
21. Какие нужны артефакты к релизу?

#рецепт
Вопросы к собеседованию на проджекта. Часть 5

Вопросы который задаю лично я на собеседованиях:

1. Почему ты хочешь быть менеджером?
2. Что такое управление, как ты этот понимаешь?
3. Что такое проект?
4. Как планируешь входить в новую команду?
5. Какие есть техники сжатия расписания?
6. В чем заключается управление качеством на проекте? Какие ты знаешь ворота качества?
7. В чем разница между водопадом и канбаном?
8. It alias. Клиент-сервер, СУБД, http, паттерн проектирования mvс, api, память, дерево, переменная
9. Типовой набор активностей для разработки сайта?
10. Кейс. Аутсорс. Банк. Приложение. Нужно на месяц раньше из 6. Угрозы.
11. Кейс. Продуктовая. CRM. Нужно чтобы команда начала трекать каждый свой час. Как этого добиться? Синьор работает 10 лет и наотрез отказывается.

P.S. Вопросов действительно много, но это не значит что надо задавать их все. Выбери те, которые тебе понравились больше всего и используй именно их.
P.P.S. Эти вопросы хороши не только для самопроверки и тренировки перед собеседованием. Их можно использовать и наймодателю (если ты собесишь других менеджеров) чтобы проверить респондента на адекватность.
P.P.P.S. Еще есть хорошая штука https://t.me/trenmen_Bot от https://t.me/psilonsk, на нем можно потренить практические кейсы. Там ответы с разбором

#полезности
Waterfall это мем

Также ватерфолл/водопад (как хотите называйте) это не методология, его не развивает PMI , он не описан в PMBOK и его нельзя сравнивать с agile потому что бессмысленно (тёплое и мягкое).

Подробно про это в развлекательной форме и на басурманском вещал Макс Дорофеев
https://vimeo.com/18951935?embedded=true&source=vimeo_logo&owner=5781173

#мнение
Почему руководители проектов вымирают, а скрам-мастеры здравствуют. Часть 1

Привет офигевший от заголовка читатель. Не пугайся, это кликбейт, на самом деле я так не считаю и в этом посте я буду рассуждать на тему “Чем отличается скрам-мастер от руководителя проектов”.

Ты посморишь не через типовое для многих статей сравнение обязанностей и инструментов, а через призму только что придуманного понятия - через сверх-шапки.

Давай отойдем на полшага назад. Что такое обычная шапка? Это профессионализм в менежерской среде, обозначающий определенный набор повесток, практик и принципов, которые может на себя надеть управленцев для того чтобы изменить свое поведение.

Актеры называют это образами или масками. Сейчас ты в образе комиссара полиции, а потом в образе поэта-волюнтариста. Надеюсь аналогия понятна.

Я искренне верю, что любой матерый менеджер постоянно меняет шапки. Сейчас он предприниматель, потом стратег, следом администратор. Есть схожая теория про ситуативное лидерство, когда в зависимости от ситуации и человека перед вами меняется поведение управленца.

Наверное ты уже понял про шапки. Про сверх-шапки будет дальше, а пока обожди, “погружу” тебя еще.

У скрам-мастера есть типичные 6 шапок: коуч, ментор, фасилитатор, устранитель препятствий, менеджер, учитель (подробно можно почитать тут (правда их было 8 изначально, но автор шапок их переколбасил чтобы люди не путались, можно тут почитать).

У руководителя проектов также есть свои шапки: главный ответственный, интегратор, фасилитатор, коммуникатор, лидер инициатив (это не официальное описание от PMI, но мне нравится статья и она коррелирует с моими взглядами).

Что же их объединяет? Те самые сверх-шапки - скрам-мастер и руководитель проектов. Это выражается именно в поведении управленца при надевании сверх-шапки.

Посмотри внимательно набор шапок для каждой сверх-шапки. Одна с привкусом “сенсея-реакциониста”, другая с привкусом “бригадира-проактивиста”.

Давай посмотрим как работают сверх-шапки с точки зрения типичного кейса на собеседовании:

“Скоро важное демо перед заказчиками, команда не успевает сделать запланированный объем работ. Как вы повлияете на команду и что будете делать на демо?”.

Как ответит управленец в сверх-шапке руководителя проектов:

“С заинтересованными сторонами определим самое важное, воспользуемся техниками сжатия расписания (ссылка на пост с техниками) и напряжемся чтобы сделать часть скоупа и показать его. На демо выступлю как спикер, покажу что было сделано”.

Как ответит управленец в сверх-шапке скрам-мастера:

“Позволю команде облажаться, для нее это будет ценный урок благодаря которому произойдет потом командообразование. Если перед демо действительно будет нечего показывать с помощью командного коучинга подскажу направление про то что можно продемострировать не только скоуп, но и полученные знания и новый опыт на демо”.

Чувствуешь, один скорее “познавший дзен”, а другой “герой и решатель”, это и есть та самая едва уловимая разница. Она потом агреггируется в обязанностях, инструментах и практиках, которые специфичны для каждой их сверх-шапок. Поэтому проджект следит за треугольником, управлет рисками и контролирует прогресс, а скрам-мастер учит команду самоорганизации, продакт овнера эмпирическому планированию и коучит организацию по ценностям.

​#мнение
Почему руководители проектов вымирают, а скрам-мастеры здравствуют. Часть 2

Да, в них есть схожие моменты, например фасилитация. Но общее поведение человека под каждой сверх-шапкой отличается. Это не плохо и не хорошо, это просто разные взгляды на управление. Я тоже буду говорить разные вещи и вести себя по разному в каждой сверх-шапке (какое кошмарное слово).

Для совокупности наборов повесток, практик и принципов клеем служат ценности или по другому мировоззрение. Именно вот эта совупность и определяет то, какое поведение демонстирует управленец под сверх-шапкой.

Я задаюсь сложным вопросом - когда и какую сверх-шапку уместно надевать. Ответа на него у меня пока что нет, на то я и не матерый менеджер)

P.S. Я не хочу вдаваться в холивар что роль, а что зона ответственности, поэтому ввел слово “сверх-шапка”. Я полагаю что ПМ как и СМ это скорее зона ответственности, а не роль, но PMI думает иначе. А вот СМ как говорят scrum.org это зона ответственности, а не роль. Такие дела(

P.P.S. Попробуй сопоставить шапки СМа с картинками и догадаться какие 2 выпилили.

#полезности
Почему молчу

Сменил место работы и немного специализацию чтобы расширить кругозор и решить одну из очень важных своих проблем - непринимание и непонимание людей (эмпатия в общем). Сейчас активно вкатываюсь в работу с маркировкой, фискализацией, 54-ФЗ и прочими радостями, а также пытаюсь убить в себе agile-хейтера.

В ближайшую неделю другую немного подразгребусь и напишу что-нибудь полезное, например на тему "Почему подавляющее большинство ПМов использует скрам неправильно и удивляются что он не работает". Разберу там что за магическое сочетание PBR + планирование спринта.

А пока что оставлю тут одну из статей святого Вастрика. Она скорее разлекательная, но весьма интересно раскрывает авторский подход к самоидентификации и подбору людей при найме + кривую жизни продукта. https://vas3k.ru/blog/team/#scroll180

#полезности
Очень странная рекомендация

Определённо так. Опешивший читатель, надеюсь ты о ней не пожалеешь.

Поясню своё смущение. Я хочу тебе порекомендовать прочесть 3 истории:

Нет игры нет жизни
История про непонятых и непринятых геймирах-отаку, которые попали в параллельный мир. Учит адаптивности к планированию и показывает как несмотря на полную неопределённость окружающего и сомнительность имеющихся активов достигать целей.

Герой реалист перестраивает королевство
История про молодого гуманитария, который попал в параллельный мир и на которого топ менеджмент спихнул всё проблемы сделав королём. Пронзительная история, которая рассказывает даёт важные уроки, такие как - менеджер сам по себе бесполезен, но команда дело другое, важно рассмотреть в каждом талант, дать мотив и подходящее дело. Ну и отсылки на Макиавелли)

Доктор Стоун
Повесть про то как школьник попадает в каменный век и строит индустриальную державу. Рассказывает про социальную составляющую науки, инженерного дела и простой работы руками. А также важность наставничества.

Как ты уже наверное догадался по нелепым названиям это ранобэ и новеллы. Кто-то скажет что это пародии на полноценные романы и литературу и будет прав. А другой добавит что они полны пошлостей, глупого юмора и роялей в кустах.

А я отвечу ну и чо?) По мне так они ничем не хуже обычных бизнес романов вроде Цели или Вальсируя с медведями. Такие же поверхностные, но в этом их сила и они очень весёлые. А самое главное - из этих произведения я лично извлёк из больше уроков чем из большинства прочитанных мной книг, вроде Кона или Друкера.

​#вредные_советы
Уберите груминг и без него хорошо

Здравствуй, заскучавший читатель. Я вот лично не скучаю, а вовсю пытаюсь понять свое новое место работы. Слишком уж там все странно устроено, даже скрам правильный, православный и какой-то неведомый LeSS)

Вообще часто писать посты очень тяжело, без понятия как это делает тот же Колганов. Поэтому запущу очередную рубрику #вредные_советы, она хоть дает простора)

Так вот, Совет 1 - если у тебя скрам, то первым делом выпиливай такую бесполезную активность как Product Backlog Refinement (PBR), в простонародье grooming (обязательно расскажи англоязычным коллегам что ты “regularly do grooming with the team”, они тебя точно зауважают еще больше).

У тебя есть просто список работы в джире бэклог куда складывает задачи начальник продакт овнер. Ни в коем случае не стоит его упорядочивать по смыслу аля cost&benefit, нет ничего лучше сортировки по дате создания.

Вместо груминга просто поработайте и сделайте больше тасков. Выделять порядка 15% времени в вашем этапе работы спринте это слишком щедро. Точно не стоит разбить задачи в списке работы на более понятные, оценить их и удостовериться что команда понимает критерии по которым будет работа выполнена.

На планировании нагрузки на каждого разработчика планировании спринта продакт овнер скажет какие для него самые интересные задачи. И поделится сколько времени они должны занять у ресурсов команды. Какой смысл давать команде оценивать задачи, их наняли не чтобы думать, они же не менеджер.

Главное не забудь убедиться, что работы больше чем команда может сделать, чтобы если вдруг кто-то освободился они не помогали друг другу или развивались. Сотрудники должны работать и каждый быть занят своим делом.

И чуть не забыл, обязательно создай задач каждому члену команды, чтобы он точно был загружен. Отдельно задачи для дизайнера, отдельно для разработчика. Ну ты понял.

И это действительно работает. Намного лучше просто на планировании спринта брать задач столько сколько надо, чем устраивать пляски с уточнением проработкой бэклога на будущий спринт, оценку командой и выбором самого важного ровно столько, сколько может влезть. Скрам работает и так, главное спринты.

#полезности
Знакомый про риски

Небольшой рекомендасьон на вебинар у коллеги @zverevivan83.

Всех приветствую!

В начале 2020 был свидетелем того, как компании "Яндекс.Деньги" удалось избежать репутационных потерь при реализации стратегического проекта по работе с платежами пользователей.

Если хочешь узнать как - приходи на мастер-класс "Основы управления рисками". Там ты:
1) Получишь алгоритм управления рисками. Простой и рабочий
2) Узнаешь о стратегиях управления рисками
3) Узнаешь о ранге и толерантности к риску, а также матрице "вероятность-влияние"
4) Получишь готовый шаблон реестра рисков от компании Electronic Arts

Жду тебя 28 января (пятница) в 20:00
Участие бесплатное, регистрация по ссылке https://taplink.cc/ivanzverev_pm/p/8a1a04/

#рецепт
Вопросы для работодателя. Продолжение. Часть 1

Здравствуй, потерявший меня из виду читатель. Сегодня ты прочтешь продолжение того самого первого поста в канале https://t.me/junior_pm/3 (подумать только что уже 120 штук написал).

Предыдущий текст был скорее про специфичные вопросы для начинающего руководителя проектов. Вопросы же сегодня будут более широкого охвата и просто для менеджера.

Ремарка
Спроси заранее, сколько времени предусмотрено для вопросов от тебя на собеседовании. Если меньше получаса или вообще не предусмотрено просто не трать время на этого работодателя

Лайфхак
Задай свои вопросы в первой части собеседования, чтобы попытаться отловить красные флаги и не тратить если что свое время и время интервьюеров зря.

И так, перейдем к нашему топ чарту!

Не призовые вопросы
1. Состав команды. Какие люди работают?
2. Кому я буду подчиняться? Кто будет моим непосредственным руководителем? . Что важно в людях? Какие качества не приветствуете у коллег?
3. Как вы поймете, что наняли именно того человека, который нужен? Каким вы видите мой успех через месяц, через три месяца, через шесть месяцев?
4. Проводится ли трекинг времени менеджера? Если да, то как?
5. Как финансируется отдел/проект/продукт/сервис/команда(объект управления)? (очень актуально для стартапов)
6. Какие у меня будут полномочия? Есть ли еще в команде люди с аналогичными полномочиями? (если вам не дают полномочий или не отличают их от обязанностей, то люди перед вами явно не понимают кто такой менеджер)
7. Заинтересована ли компания в развитии сотрудника? В чем это отражается? Как вы развиваете текущих сотрудников?
8. Расскажите о неудачах в объекте управления управления? Как была устроена работа с ответственностью?
9. Расскажите о командных победах? Кто привел команду к победе?
10. Какие у вас стратегические цели? Как вы их интегрируете в тактическое планирование? Как вы засовываете стратегию в цель спринта/этапа/недели?
11. Как вы понимаете, что объект управления добивается результатов именно благодаря работе менеджера?
12. Я хочу повысить свою зарплату, как я могу это сделать?
13. Как вы видите свое развитие как компания?
14. Если я замечу точки для улучшений, как я могу произвести изменения? На какие самые масштабные изменения вы дадите мне возможность?
15. Как вы поощряете своих сотрудников? Как растите вовлеченность? Как это касается менеджера объекта управления? Последний случай повышения/роста в компании?
16. Как организована работа с задачами, которые не приносят напрямую ценности? Например, с техдолгом.
17. Как сейчас есть проблемы в объекте управления. Какие есть узкие места?
18. Что у вас получилось хорошо выстроить/чего достичь за последнее время? Чем вы гордитесь?
19. Какие есть ценности компании? Как вы их реализуете на практике?
20. Как вы даете обратную связь, как часто?

#рецепт
Вопросы для работодателя. Продолжение. Часть 2

Вопрос на бронзу
Его делят 2 финалиста.

Зачем вы меня нанимаете? Для чего вам необходим менеджер?
Тут очень важно смотреть как объясняют (на осознанность), если что-то вроде “ну как, у X должен быть менеджер чтобы управлять”, то значит они понятия не имеют зачем им нужен и просто затыкают какую-то дырку.

и

Чему я могу у вас научиться?
Также важно смотреть насколько люди понимают чем занимается менеджер и насколько они вовлечены в работу с сотрудниками.

Вопрос на серебро
Что важного я не спросил(а)? Какие интересные вопросы задавали другие соискатели?

Вопрос на золото
Вообще не важно что спрашивать, спрашивайте что угодно. Главное чтобы вам было приятно разговаривать с собеседником и вы не боялись что-то у него спросить.

И вот еще полезное, но тут скорее для продактов https://www.notion.so/35a09157a72244f7a86e89f9bc265518
За большую часть материалов спасибо @KamnevaAlena и @astramantiz.

P.S. Пожалуйста не спрашивайте это у HR, это вопросы для ЛПР.
P.P.S. Конечно не стоит спрашивать все вопросы. Я беру 4-5 из непризовых и все призовые. Мне этого достаточно минут на 30.

​#perl
Хорошие вопросы к hr

HR - Почему вы хотите у нас работать?
Я: - Сначала вы мне скажите почему вас свободна вакансия и люди от вас уходят.

P.S. От создателей "дайте мне контакты нескольких ваших бывших работников, хочу с ними поговорить" и "выплатите мне тестовую зарплату, хочу посмотреть, как вы справитесь"

​#мнение
Антитоп мест работы для ПМа

Здравствуй, подвыгоревший читатель. Я сейчас слегка по горлышко в задачах, поэтому что-то действительно пользительное будет чуть позднее. Зато дам пока что легкого чтива в формате "держу в курсе".

Мой топ ловушек для проджекта
1) ПМ в стартап без понимания бизнес-модели и проверки гипотез, которые отрицают пивот
2) ПМ в маленькую студию где фаундер самодур
3) ПМ в студию где жопят деньги на продвижение и сейлс процессы
4) ПМ на операционку, потому что а чо
5) ПМ в студию где надо писать ТЗ и цель в единоразовом заработке денег за счет обмана клиентов, а не кастомер саксеса
6) ПМ во внутренний проект который никому не нужен
7) ПМ в проект, заказчик которого берет деньги у инвестора и их мнение о продукте проекта расходится
8) ПМ для команды чтобы было кому общаться со стейкхолдерами и юзерами, а также рулить джирой

P.S. Если ты тоже хочешь козырять перед друзьями выгоранием и иметь свои вьетнамские флешбеки, то смело выбирай одну из 8 компаний. Опыт будет обеспечен.
P.P.S. А что на твой взгляд стоит добавить или убрать? Напиши в комментариях

​#мнение
Прогнозы, оценки, приоритеты и планы. Часть 1

Здравствуй, читатель. Я исчез по понятным событиям и если честно не хотел продолжать вести канал, так как у меня много знакомых и друзей с другой стороны, которые тоже его читают. Но решил оживить канал, так как вряд ли остановка профессионального роста и апатия сделают что-то лучше.

Давай начнем немного издалека и об абстрактном.

Прогноз - вероятностное суждение о будущем состоянии объекта исследования. Он всегда сопровождается точностью/вероятностью/величиной ошибки.

Методы прогноза могут быть классифицированы в самом общем виде, как субъективные или объективные. Субъективные методы основаны на суждениях и опыте и включают в себя, например опросы клиентов и экспертов (привет экспертная оценка). Объективные методы основаны на анализе данных. Два основных объективных метода - причинные модели и анализа временных рядов.

Объективные методы направлены на то, чтобы отфильтровать шум и оценить влияние таких систематических компонентов, как тенденции и сезонные закономерности или таких причинных факторов, как, например, влияние цены на объем продаж.

Четыре основных момента, которые всегда нужно учитывать при использовании методов прогноза:

1. Прогноз, как правило, ошибочен: даже если бы мы могли точно оценить изменения в систематических компонентах структуры поставки, наличие случайных шумов, которые мы не можем ни объяснить, ни контролировать приводит к неточности.

2. Прогнозы должен, следовательно, сопровождаться измерением ошибки прогноза: показатель ошибки прогноза измеряет количественно степень уверенности менеджера в прогнозе. Наши решения (например, в отношении объема работ) должны меняться в зависимости от нашей уверенности в прогнозе, чем больше ошибка прогноза, тем больше шансов получить срыв дедлайна при данном уровне объема работ.

3. Совокупные прогнозы более точны, чем отдельные прогнозы: например, прогнозирования “скорости” на задачи разного типа является менее надежным, чем прогноз общей “скорости” на все задачи. Интуитивно мы знаем, что агрегация уменьшает изменчивость, или, точнее, уменьшает величину изменчивости по сравнению с совокупной средней “скорости”. Это понимание лежит в основе принципа снижения изменчивости и уменьшения уровня WiP путем объединения и централизации бэклогов/буферов.

4. Долгосрочные прогнозы являются менее точными, чем краткосрочные прогнозы: Опять же, интуитивно мы знаем, что события, чем они дальше в будущем, тем они менее предсказуемы, чем те, которые близки по времени. Кроме того, достичь соответствия ожиданий сервиса и возможностей в краткосрочной перспективе легче, чем при планировании на долгосрочную перспективу. Чем ближе к фактическому дедлайну менеджер может сделать решения об объеме взятых обязательств, тем больше информации будет доступно, чтобы принять эти решения. Краткосрочные прогнозы “скорости”, следовательно, будут более точны, чем долгосрочные прогнозы скорости, а значит, меньше будет необходимо адаптировать план и бороться с рисками. Возможно использование стратегий отсрочки для использования краткосрочных прогнозов.

Знаю, да, это абстрактно, но подумай, как это ложиться на стиль планирования у вас в компании и как часто от тебя требует оценок вместо прогноза.