📈📦 Fase di Vita #2: MVP
Adesso è il momento di testare le tue ipotesi sul campo. Passando da dati qualitativi a dati quantitativi sul comportamento utente più sofisticati, realizzando un MVP.
Il termine MVP è stato coniato da Frank Robinson e poi reso popolare da Eric Ries, autore del libro "The Lean Startup".
Un MVP non è un prototipo ma in senso più ampio una strategia per validare il fatto che questo nuovo prodotto possa essere venduto.
E' un prodotto, o la versione germinale di un prodotto, che contiene il livello di complessità minimo sufficiente per poter raccogliere feedback da parte dei futuri clienti.
Ecco cosa fare:
1️⃣ Approfondisci il concetto di MVP avendo come riferimento il framework Lean Startup e il framework Pretotyping - costruendoti una libreria mentale di diversi tipi di MVP da usare in base all'occasione.
2️⃣ Tieni conto che ci sono diversi tipi di MVP, e che per costruirli un'azienda potrebbe metterci un pomeriggio, in altri casi potrebbero volerci 6 mesi.
3⃣ Quando decidi come deve essere fatto il tuo MVP individua ciò che è veramente essenziale e parti da lì. Scarta tutto il resto in favore di massima chiarezza, semplicità e valore verso il cliente.
4⃣ Fai una channel discovery: investi in marketing low-cost senza preoccuparti della scalabilità (per il momento) e acquisisci i primi clienti per imparare dal loro comportamento.
5⃣ All'inizio non è fondamentale avere tanti utenti, ma avere utenti di qualità. Misura attentamente Attivazione e Fidelizzazione, e interagisci con loro costantamente per capire cosa va migliorato.
Grazie al lancio di un MVP puoi cominciare a lavorare seguendo il feedback loop, ovvero il ciclo "Build-Measure-Learn" o "Costruisci-Misura-Impara".
Seguire questo ciclo di lavoro sarà la tua routine giornaliera per arrivare alla prossima fase: il Product / Market - Fit.
Hai dubbi o domande su questa fase? Scrivile qui sotto ⬇
—
P.s.
Se ti interessa approfondire qui trovi una live Caso Studio di un MVP lanciato in pochissimo tempo causa crisi durante la pandemia:
👉https://www.youtube.com/watch?v=LappFf48G5w
Se invece ti interessa scoprire come 247X potrebbe aiutarti a crescere, puoi prenotare una call conoscitiva da qui:
👉https://calendly.com/robertoverde/247x-growth-machine/
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Un MVP non è un prototipo ma in senso più ampio una strategia per validare il fatto che questo nuovo prodotto possa essere venduto.
E' un prodotto, o la versione germinale di un prodotto, che contiene il livello di complessità minimo sufficiente per poter raccogliere feedback da parte dei futuri clienti.
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3⃣ Quando decidi come deve essere fatto il tuo MVP individua ciò che è veramente essenziale e parti da lì. Scarta tutto il resto in favore di massima chiarezza, semplicità e valore verso il cliente.
4⃣ Fai una channel discovery: investi in marketing low-cost senza preoccuparti della scalabilità (per il momento) e acquisisci i primi clienti per imparare dal loro comportamento.
5⃣ All'inizio non è fondamentale avere tanti utenti, ma avere utenti di qualità. Misura attentamente Attivazione e Fidelizzazione, e interagisci con loro costantamente per capire cosa va migliorato.
Grazie al lancio di un MVP puoi cominciare a lavorare seguendo il feedback loop, ovvero il ciclo "Build-Measure-Learn" o "Costruisci-Misura-Impara".
Seguire questo ciclo di lavoro sarà la tua routine giornaliera per arrivare alla prossima fase: il Product / Market - Fit.
Hai dubbi o domande su questa fase? Scrivile qui sotto ⬇
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Lanciare un MVP in 4 giorni (Caso Studio)
Da "Ho un'idea" a "Siamo sul mercato" in 4 giorni realizzando e lanciando un MVP
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Ottieni un team di growth hackers pronti a far crescere il tuo business grazie all'unica agenzia italiana partner di growthhackers.com - https…
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Ottieni un team di growth hackers pronti a far crescere il tuo business grazie all'unica agenzia italiana partner di growthhackers.com - https…
📈🎯Fase 3: Product / Market - Fit
Adesso che hai un MVP e degli utenti devi concentrarti sulla validità del tuo prodotto per il mercato di riferimento, gettando basi solide per la successiva fase di Crescita.
Quando citiamo "No Market Need" come causa del fallimento delle aziende, in altre parole stiamo intendendo "mancanza di Product/Market-Fit"
Il Product Market Fit può essere definito come un grado di sinergia tra il tuo prodotto e il mercato di riferimento, che si traduce in metriche virtuose osservabili. Secondo Andreessen Horowitz avere il P/M-Fit significa.
"Essere in un buon mercato con un prodotto in grado di soddisfarlo."
In breve, se la fase di Growth significa gettare benzina sul fuoco, questa è la fase in cui accendiamo quel fuoco, ottimizzando il prodotto e il suo modello di crescita prima di scalarlo.
Ecco cosa fare:
1️⃣ Testa la validità del prodotto monitorando costantemente metriche secondo il Funnel AAARRR, con focus su Fidelizzazione, Attivazione e Monetizzazione.
2️⃣ Intervista periodicamente i tuoi utenti per capire cosa pensano del tuo prodotto e come potresti migliorarlo.
3️⃣ Misura il Net Promoter Score (NPS) per valutare il livello di soddisfazione dei tuoi clienti.
4️⃣ Utilizza il Sondaggio per il Product/Market-Fit ideato da Sean Ellis per verificare se hai raggiunto l'allineamento tra prodotto e mercato con una parte consistente della tua Customer Base.
5️⃣ Lavora sul bilanciamento tra Customer Lifetime Value e Costo di Acquisizione per dimostrare, anche in piccolo, che il modello può sostenere la scalata.
NOTA: il P/M-Fit non è un diploma. Lo si può ottenere e lo si può perdere. Questo perché anche se il tuo prodotto rimane lo stesso... è il mercato a cambiare.
Continua ad innovare e adattare il prodotto in base ai feedback e alle esigenze dei clienti, e cerca sempre nuove opportunità di crescita che siano integrate nel prodotto stesso.
La prossima fase è infatti quella della Crescita.
—
P.s.
Se ti interessa approfondire qui trovi la guida definitiva all'impostazione del Funnel AAARRR che ti permette di monitorare la salute dell'azienda:
👉https://247x.io/risorse/guida-definitiva-al-funnel-aarrr
Se invece ti interessa scoprire come 247X potrebbe aiutarti a crescere, puoi prenotare una call conoscitiva da qui:
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Quando citiamo "No Market Need" come causa del fallimento delle aziende, in altre parole stiamo intendendo "mancanza di Product/Market-Fit"
Il Product Market Fit può essere definito come un grado di sinergia tra il tuo prodotto e il mercato di riferimento, che si traduce in metriche virtuose osservabili. Secondo Andreessen Horowitz avere il P/M-Fit significa.
"Essere in un buon mercato con un prodotto in grado di soddisfarlo."
In breve, se la fase di Growth significa gettare benzina sul fuoco, questa è la fase in cui accendiamo quel fuoco, ottimizzando il prodotto e il suo modello di crescita prima di scalarlo.
Ecco cosa fare:
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2️⃣ Intervista periodicamente i tuoi utenti per capire cosa pensano del tuo prodotto e come potresti migliorarlo.
3️⃣ Misura il Net Promoter Score (NPS) per valutare il livello di soddisfazione dei tuoi clienti.
4️⃣ Utilizza il Sondaggio per il Product/Market-Fit ideato da Sean Ellis per verificare se hai raggiunto l'allineamento tra prodotto e mercato con una parte consistente della tua Customer Base.
5️⃣ Lavora sul bilanciamento tra Customer Lifetime Value e Costo di Acquisizione per dimostrare, anche in piccolo, che il modello può sostenere la scalata.
NOTA: il P/M-Fit non è un diploma. Lo si può ottenere e lo si può perdere. Questo perché anche se il tuo prodotto rimane lo stesso... è il mercato a cambiare.
Continua ad innovare e adattare il prodotto in base ai feedback e alle esigenze dei clienti, e cerca sempre nuove opportunità di crescita che siano integrate nel prodotto stesso.
La prossima fase è infatti quella della Crescita.
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La Guida Definitiva al Funnel AARRR
Cos'è il Funnel AARRR? Il Funnel AARRR é il primo mattone su cui si basa ogni strategia di Growth Hacking.
📈✈ Fase 4: Scalabilità
Quando le metriche sono virtuose, stabili, e mostrano evidenze di Product/Market-Fit si sposta l'attenzione sulla parte alta del Funnel per mettere alla prova la scalabilità.
Sean Ellis stesso, "inventore" del Growth Hacking, parla di una transizione.
In breve si tratta di chiedersi:
"L'equazione delle metriche è sana e genera valore sia per il cliente che per l'azienda (P/M-Fit). L'equilibrio tra questi valori chiave regge anche se in ingresso portiamo un maggior numero di clienti?"
Ecco cosa fare:
1️⃣ Testa diversi canali per scoprire 1) quanti clienti sono presenti su quel canale 2) quanto ti costa acquisirli 3) se i clienti provenienti da lì sono della qualità che cerchi. Fai riferimento al framework Traction per questo
2️⃣ Focalizzati sui canali che ti danno risultati più promettenti in termini di bilanciamento Costo di Acquisizione ma anche Lifetime Value. Valuta di assumere specialisti per queste fonti di traffico.
3️⃣ Comincia ad allocare risorse trasversali o cross-funzionali allo scaling, così che le attività di acquisizione siano supportate da sales, engineering, design, ecc.
4️⃣ Dai il via al processo di sperimentazione continua del Growth, e cerca di strutturare processi che ti permettono di seguire un buon ritmo di sperimentazione (High Tempo Testing).
5️⃣ Documenta successi e fallimenti così da creare un tuo "Playbook" su ciò che funziona e cosa no per ogni canale e per ogni elemento del tuo modello di Growth.
Una curva di crescita che va dritta in alto a destra è in realtà frutto di diverse strategie, diversi canali, diversi tentativi, diversi fallimenti.
La sfida è cercare non solo di mantenere la rotta costante, ma individuare sistematicamente nuove strategie che possono garantire con il minimo sforzo il massimo risultato.
Ma cosa succede quando la crescita comincia ad arrestarsi per un effetto saturazione? Ne parliamo con la fase di Maturità.
Hai dubbi o domande su questa fase? Scrivile qui sotto ⬇
—
P.s.
Se ti interessa scoprire come 247X potrebbe aiutarti a crescere guidando questo processo e mettendolo in pratica al tuo fianco con un Team di Crescita Dedicato, puoi prenotare una call conoscitiva da qui:
👉https://calendly.com/robertoverde/247x-growth-machine/
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Sean Ellis stesso, "inventore" del Growth Hacking, parla di una transizione.
In breve si tratta di chiedersi:
"L'equazione delle metriche è sana e genera valore sia per il cliente che per l'azienda (P/M-Fit). L'equilibrio tra questi valori chiave regge anche se in ingresso portiamo un maggior numero di clienti?"
Ecco cosa fare:
1️⃣ Testa diversi canali per scoprire 1) quanti clienti sono presenti su quel canale 2) quanto ti costa acquisirli 3) se i clienti provenienti da lì sono della qualità che cerchi. Fai riferimento al framework Traction per questo
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3️⃣ Comincia ad allocare risorse trasversali o cross-funzionali allo scaling, così che le attività di acquisizione siano supportate da sales, engineering, design, ecc.
4️⃣ Dai il via al processo di sperimentazione continua del Growth, e cerca di strutturare processi che ti permettono di seguire un buon ritmo di sperimentazione (High Tempo Testing).
5️⃣ Documenta successi e fallimenti così da creare un tuo "Playbook" su ciò che funziona e cosa no per ogni canale e per ogni elemento del tuo modello di Growth.
Una curva di crescita che va dritta in alto a destra è in realtà frutto di diverse strategie, diversi canali, diversi tentativi, diversi fallimenti.
La sfida è cercare non solo di mantenere la rotta costante, ma individuare sistematicamente nuove strategie che possono garantire con il minimo sforzo il massimo risultato.
Ma cosa succede quando la crescita comincia ad arrestarsi per un effetto saturazione? Ne parliamo con la fase di Maturità.
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Designwithvalue
Bullseye Framework. The Definitive Guide To Traction Channels
This is a complete guide to the Bullseye Framework. Learn how to get traction and accelerate growth with this in-depth post. [+ Free Worksheet]
📈🌍 Fase 5: Maturità
Se stai avendo successo nel gestire la fase di Crescita, inevitabilmente incontrerai ad un certo punto una saturazione, e il tasso di crescita comincerà a rallentare.
☑ Avere un'espansione e una crescita continua non è una check-box da smarcare. E' un lavoro di miglioramento continuo che deve far parte della cultura aziendale.
Le aziende che ci vengono in mente quando pensiamo a casi di crescita esplosiva (Facebook, Uber, ecc.) sono aziende che investono sempre di più sul Growth, ma vedono come parte della crescita anche internazionalizzazione, localizzazione, grandi partnership e acquisizioni strategiche di altre aziende.
Ecco cosa fare:
1️⃣ Cerca opportunità di espansione all'estero. Costruisci team localizzati per adattare l'esperienza di prodotto/servizio alla cultura e al linguaggio di riferimento.
2️⃣ Se sei davvero in fase di maturità dovresti avere il budget per cominciare a guardarti intorno e considerare delle acquisizioni come forma di marketing. Acquisire un player con un prodotto / target simile è una forma di espanzione rapida della tua customer base.
3️⃣ Continua ad investire risorse nella crescita e nel tuo Growth Team. Indaga gruppi di utenti che non stanno adottando il prodotto/servizio o hanno smesso di farlo, studia opportunità riattivarli e accedere a questi mercati.
4️⃣ Sii consapevole dei mercati/paesi dove puoi facilmente generare ulteriore penetrazione di mercato, e dove invece c'è saturazione. Potrebbe essere saggio entrare in un mercato piccolo, ma vergine, piuttosto che crescere in un mercato già saturo e statico.
Come avrai capito la fase di maturità corrisponde ad una fase di espansione globale (o potenzialmente globale) del business, ed è l'ultima delle 5 fasi di Crescita del Growth.
Quali sono gli elementi in comune alle 5 fasi?
🎯 la consapevolezza in merito a dove si trova il progetto in un dato momento
🎯 l'attenzione alle metriche relative al valore generato per i clienti come bussola decisionale
🎯 attitudine alla sperimentazione in tutte le fasi, prima validazione e poi esecuzione e scaling
—
P.s.
Indipendentemente dalla fase che stai affrontando, dai uno sguardo alle nostre risorse gratuite, potresti trovare qualcosa di utile:
https://247x.io/risorse
Hai dubbi su quale sia la fase in cui ti trovi e come fare a sbloccare la crescita? Prenota una call con noi per capire come potrebbe aiutarti il nostro Team di Crescita Dedicato:
https://calendly.com/robertoverde/247x-growth-machine/?month=2023-06
Se stai avendo successo nel gestire la fase di Crescita, inevitabilmente incontrerai ad un certo punto una saturazione, e il tasso di crescita comincerà a rallentare.
☑ Avere un'espansione e una crescita continua non è una check-box da smarcare. E' un lavoro di miglioramento continuo che deve far parte della cultura aziendale.
Le aziende che ci vengono in mente quando pensiamo a casi di crescita esplosiva (Facebook, Uber, ecc.) sono aziende che investono sempre di più sul Growth, ma vedono come parte della crescita anche internazionalizzazione, localizzazione, grandi partnership e acquisizioni strategiche di altre aziende.
Ecco cosa fare:
1️⃣ Cerca opportunità di espansione all'estero. Costruisci team localizzati per adattare l'esperienza di prodotto/servizio alla cultura e al linguaggio di riferimento.
2️⃣ Se sei davvero in fase di maturità dovresti avere il budget per cominciare a guardarti intorno e considerare delle acquisizioni come forma di marketing. Acquisire un player con un prodotto / target simile è una forma di espanzione rapida della tua customer base.
3️⃣ Continua ad investire risorse nella crescita e nel tuo Growth Team. Indaga gruppi di utenti che non stanno adottando il prodotto/servizio o hanno smesso di farlo, studia opportunità riattivarli e accedere a questi mercati.
4️⃣ Sii consapevole dei mercati/paesi dove puoi facilmente generare ulteriore penetrazione di mercato, e dove invece c'è saturazione. Potrebbe essere saggio entrare in un mercato piccolo, ma vergine, piuttosto che crescere in un mercato già saturo e statico.
Come avrai capito la fase di maturità corrisponde ad una fase di espansione globale (o potenzialmente globale) del business, ed è l'ultima delle 5 fasi di Crescita del Growth.
Quali sono gli elementi in comune alle 5 fasi?
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Parleremo di:
🔹 Momento Giusto & Difficoltà per Internazionalizzare
🔹 Tool per raccogliere e analizzare dati
🔹 Pilastri di una Strategia di Internazionalizzazione
🔹 Quali sono Casi Studio reali
Tutto questo grazie al confronto con Massimo Giacchino, esperto di Marketing e di eCommerce che combina le discipline del Design Thinking e del Digital Marketing per aiutare le aziende a scalare i mercati online.
Se non vuoi perderti la messa in onda della 2a puntata di questa rubrica realizzata da 247X + Massimo Giacchino, non ti resta che cliccare qui sotto e fare -tap- su "AVVISAMI" per attivare il reminder direttamente via Youtube quando saremo live ⬇
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Internazionalizzare con il Digital - "Design Growth" Episodio #2
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"Design Growth" è una rubrica mensile in 3 episodi realizzata da 247X e Massimo Giacchino.…
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[📊 Caso Studio:] x3 della Lead Generation B2B per una Startup SaaS - fino all'EXIT 🚀
Onyon è una startup Saas rivolta al settore della ristorazione che ha realizzato un software all-in-one attraverso il quale i clienti consultano il menu, ordinano e pagano dal proprio smartphone.
La sfida affrontata insieme al team di 247X è stata quella di scalare l'acquisizione di Merchant, ovvero attività nella ristorazione, mantenendo sotto controllo CAC e al tempo stesso la qualità dei contatti generati per la pipeline commerciale.
Alcuni dei risultati raggiunti insieme durante la collaborazione con 247X:
🔹+212% Contatti B2B Generati
🔹+395% Nuovi Merchant entrati nel network
🔹+222% Conversion Rate
🔹... una Exit!
Se vuoi scoprire quali strategie, attività ed esperimenti ha condotto 247X per aiutare Onyon a raggiungere questi risultati, trovi il caso studio completo cliccando qui.
P.s.
questo Caso Studio fa parte dei contenuti selezionati che inviamo ogni 2 settimane tramite la nostra newsletter. Sei già iscritto?
Onyon è una startup Saas rivolta al settore della ristorazione che ha realizzato un software all-in-one attraverso il quale i clienti consultano il menu, ordinano e pagano dal proprio smartphone.
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Stiamo cercando 5 aziende con cui organizzare un Workshop gratuito sul Growth Hacking dedicato ai loro Team.
Ecco cosa otterrai:
👉 Spunti pratici per individuare i colli di bottiglia che ti impediscono di crescere e nuove idee su come fare a sbloccarli
👉 2h di formazione online live su come portare la sperimentazione veloce in azienda, formando e allineando il tuo Team interno
👉 Modelli di organizzazione aziendale per alimentare (o avviare) la trasformazione che permette al tuo progetto di abbracciare la metodologia Growth
Come funziona:
1⃣ Compili il form di candidatura
2⃣ Ricevi feedback sull'esito in 14gg
3⃣ In caso positivo organizzeremo il Workshop
4⃣ Dopo il workshop faremo una call di raccolta feedback e next steps
Se stai cercando occasioni per formarti e/o formare il tuo Team e i tuoi Manager sulla metodologia Growth, non ti resta che compilare il form che trovi al link qui di seguito.
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🧐 Domanda per chi lavora alla crescita del business guardando i dati tutti i giorni
Sei sicur* di sapere come si relaziona il ROAS del tuo store a metriche più specifiche come:
✅ Visite Uniche sul Sito
✅ Conversion Rate %
✅ CPM
✅ CPC
✅ CTR%
❓❓❓
Ovviamente la stessa domanda potremmo farcela per obiettivi come Monthly Recurring Revenue, ROI, ARPU, ecc. a seconda del modello di business.
Se sei titubante nel rispondere a questa domanda, Vittorio, Growth Marketer di 247X ha fatto un breve video per te 👇🏻
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💡🔥 Un Flusso di Vendita B2B che ha generato +4,6M€ per le nostre aziende 👇🏻 (e che puoi replicare).
La vendita ha molto più a che fare con l'organizzazione del ciclo di vendita che con la generazione di nuove opportunità.
Ecco delle linee guida molto pratiche che abbiamo sperimentato avere un impatto significativo in +20 settori.
👉🏻 Prima del meeting:
1) Nella pagina dove si prenota un appuntamento utilizza una UVP semplice, unica e estremamente comprensibile.
2) Crea un percorso per arrivare alla riunione con te che sia organizzato, ordinato e non faccia sentire le persone abbandonate a sè stesse.
👉🏻 Durante il meeting:
1) Stabilisci le regole del gioco, guida tu. Esempio: "Ottimo, lascia che ti spieghi come gestiremo questo meeting [...]".
2) Per l'80% del tempo della riunione fai parlare il tuo interlocutore "[...] Nella prima parte della riunione mi piacerebbe ascoltarti per capire che sfide state affrontando e se possiamo aiutarti..."
👉🏻 Dopo il meeting:
1) Concludi ogni riunione fissando sempre un appuntamento di feedback durante la riunione stessa, cercando di non andare oltre i 7 giorni dopo.
2) Sii trasparente sul prezzo e immediatamente dopo la call invia un'offerta scritta per lasciare al tuo contatto qualcosa di chiaro da valutare in attesa della call di feedback.
---
Se vuoi conoscere cosa fare dopo per chiudere, commenta il post di Roberto per ricevere una guida completa ! ⬇⬇
https://www.linkedin.com/posts/robertoverde_un-flusso-di-vendita-b2b-che-ha-generato-activity-7132689371220066304-aKYX?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
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La vendita ha molto più a che fare con… | 21 comments on LinkedIn
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[⛔ Rimangono 5 posti disponibili per il Growth Hacking Workshop gratuito dedicato a Team aziendali organizzato by 247X]
Ecco cosa otterrai:
👉 Spunti pratici per individuare i colli di bottiglia che ti impediscono di crescere e nuove idee su come fare a sbloccarli
👉 2h di formazione online live su come portare la sperimentazione veloce in azienda, formando e allineando il tuo Team interno
👉 Modelli di organizzazione aziendale per alimentare (o avviare) la trasformazione che permette al tuo progetto di abbracciare la metodologia Growth
Come funziona:
1⃣ Compili il form di candidatura
2⃣ Ricevi feedback sull'esito
3⃣ In caso positivo organizzeremo il Workshop SOLO con il tuo Team
4⃣ Dopo il workshop faremo una call di raccolta feedback e next steps
Se stai cercando occasioni per formarti e/o formare il tuo Team e i tuoi Manager sulla metodologia Growth, non ti resta che compilare il form che trovi al link qui di seguito.
👉 Scopri tutti i Dettagli sull'iniziativa e Candida la Tua Azienda:
https://247xteam.typeform.com/to/YgNXTzyD?utm_source=telegram247X
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Typeform
Growth Hacking Workshop
Candida la tua impresa per ricevere un workshop privato e gratuito da Luca Barboni, VP of Growth di 247X.
🤔 Hai mai pensato come mai la miglior definizione di Growth Hacking riporta proprio queste parole chiave?
"Un processo di sperimentazione rapida sia sul Marketing che sul Prodotto che ha lo scopo di scoprire quale sia il modo più efficace di far crescere un business."
-
⚙ PROCESSO = se il Growth non lo fosse, non potrebbe essere applicato ad una moltitudine di casi diversi.
🧪 SPERIMENTAZIONE RAPIDA: Non puoi controllare al 100% le performance. Ma puoi controllare quante volte cerchi di migliorare le cose.
☯ MARKETING E PRODOTTO: parlare di "Growth" significa pensare al risultato finale senza pregiudizi sul come lo raggiungiamo.
🔎 SCOPERTA: Se sapevi come trasformare 1000€ di budget in un 1.000.000€ di fatturato l'avevi già fatto no?
🔥 EFFICACIA: cerchiamo sistematicamente di individuare la strategia 80/20 ovvero minimo sforzo, massimo risultato.
🌱 CRESCITA: saper identificare tra tutte le metriche aziendali quella che più di tutte è correlata alla salute e allo sviluppo dell'azienda, e farla salire.
— — — — — — — —
Se condividi questi principi e ti piacerebbe portare questo metodo nel tuo Team o scoprire come sfruttarlo al meglio, non ti resta che candidare la tua azienda per ricevere il Workshop gratuito di 247X ⬇
👉 Scopri tutti i dettagli sull'iniziativa.
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📅 Parteciperai a "Growth Marketing Trends 2024" webinar alle 16:00 di Giovedì 7 Dicembre?
Come ogni anno cogliamo l'occasione del Q4 per fare il punto su cosa ha funzionato e su cosa -probabilmente- sarà un importante vettore di crescita per il 2024.
Questa volta vogliamo condividere con te questa panoramica in un approfondimento di 2 ore insieme, live su Youtube.
Una panoramica frutto di lavoro sul campo con +1000 esperimenti di Growth lanciati solo quest'anno, consulenze con brand grandi e piccoli tra cui 2 Exit dal mercato tra i nostri clienti, e ricerca estensiva tra best practice e previsioni di PWC, McKinsey, Hubspot, HBR e molte altre fonti autorevoli.
Qui sotto link per registrarsi! 👇
https://www.eventbrite.it/e/biglietti-growth-marketing-trends-2024-strategie-e-trend-che-non-puoi-non-conoscere-771365895157
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Eventbrite
Growth Marketing Trends 2024 | Strategie e Trend che non puoi non conoscere
I 12 Trend del mondo Growth e Digital da conoscere per conquistarsi un vantaggio competitivo nel 2024, tra AI, Funnel e Prodotto - by 247X
📦📈 Hai mai sentito parlare di Product Led Growth (PLG)?
Il PLG è una strategia di business in cui acquisizione di clienti, espansione, conversione e mantenimento (retention) passano attraverso il prodotto.
Immagina cosa succede tradizionalmente in un flusso B2B:
1⃣ Si punta al decisore per avviare una lunga e complessa trattativa commerciale
2⃣ Se va tutto bene dopo mesi e mesi gli utilizzatori finali possono mettere le mani sul prodotto
E questo possiamo chiamarlo "Sales-Led" ovvero guidato dalle vendite.
Cosa succede invece se utilizziamo una logica "Product-Led"?
1⃣ Gli utilizzatori finali usano il prodotto sin da subito, grazie a modelli freemium, e il prodotto diventa "virale" all'interno di un'organizzazione
2⃣ A questo punto gli utilizzatori vanno dai loro capi (i decisori) e li convincono al posto tuo ad acquistare gli upgrade ed espandere l'adozione
Questo è il caso di successi internazionali come Miro, Zoom, Canva, Loom e molte altre aziende che hanno raggiunto risultati considerevoli grazie ad un approccio PLG.
Se vuoi avere maggiori dettagli su questa strategia, su vantaggi e applicazioni, partecipa al webinar "Growth Marketing Trends 2024" in cui parleremo di questo e altri trend validi del nuovo anno.
🗓 Data e Ora: Giovedì 7 Dicembre 2023, 16:00 - 18:00
👉 Clicca qui per registrarti gratuitamente al Webinar 👈
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🔴 Oggi alle 16:00 saremo Live su Youtube per parlare di "Growth Marketing Trends 2024"
🔎 Ottieni accesso alla Live per approfondire quali saranno trend e strategie avanzate Growth fondamentali per costruirsi un vantaggio competitivo nel 2024
Raggiungi in live Luca Barboni e scopri quali sono i 12 Trend più importanti secondo il Team 247X 🦄
👉 Poche ore rimaste per registrarti e ricevere il link tramite eventbrite!
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Growth Marketing Trends 2024 | Strategie e Trend che non puoi non conoscere
I 12 Trend del mondo Growth e Digital da conoscere per conquistarsi un vantaggio competitivo nel 2024, tra AI, Funnel e Prodotto - by 247X
🙏🙏🙏 Grazie per la partecipazione al Webinar di Giovedì sui "Growth Trends 2024"!
Abbiamo trattato i 12 Trend che secondo il Team 247X saranno grandi opportunità di crescita per il 2024.
🎁 Durante la Live abbiamo anche dato la possibilità alle persone di accedere ad un BONUS.
Prenotando una sessione di consulenza 1to1 con noi dal link qui sotto infatti ottieni:
🔹 60 minuti di consulenza gratuita 1to1
🔹 ti aiuteremo a trasformare questi trend e queste strategie Growth in un piano d'azione personalizzato per te per il tuo 2024
🔹 ottieni un PDF con tutte le fonti e approfondimenti sui 12 trend
-
👉 Per chi volesse ottenere il BONUS -> puoi prenotare call da qui
https://go.247x.io/trend24
👉 Per chi si fosse perso il webinar -> puoi recuperarlo qui
https://go.247x.io/youtube
👉 Per chi pensa di avere bisogno di un supporto più personalizzato e approfondito -> hai considerato di candidare la tua azienda per ricevere un Workshop Gratuito sul Growth Hacking by 247X?
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