🔸روش انتقاد از همکاران در سازمان
آلپورت عقیده دارد که وقتی که از کسی انتقاد میکنیم، داریم به نوعی دست به جراحی شخصیتش میزنیم، همانند جراحی که میخواهد توموری را از بدن بیماری خارج کند و هنگام جراحی مواظب است رگ و پی های سالمِ اطراف تومور آسیب نبیند!!
پس هنگامی که تیغ انتقاد را در دست میگیریم همان قسمتی را که باید زیر تیغ ببریم و مواظب قسمتهای سالم شخصیت باشیم!
مثلا وقتی می خواهید از کسی به خاطر عدم مسئولیت پذیری انتقاد کنند، نباید از واژه های کلا از تو ناامید شدم! تو هیچی نمیشی و غیره که کل شخصیت را زیر سوال میبرد استفاده کنند. شما باید اول خصوصیات خوب یک نفر را مطرح کنید و بعد انتقادی که از او دارید را مطرح کنید مثلا: تو خیلی وقتا حواست به من بوده ولی چه خوب میشد امروز یادت می موند که ما مهمون داریم و باید زودتر میومدی.
📝 منبع: کانال تحلیل رفتار متقابل
#بیشتر_بدانیم
@jobvision
آلپورت عقیده دارد که وقتی که از کسی انتقاد میکنیم، داریم به نوعی دست به جراحی شخصیتش میزنیم، همانند جراحی که میخواهد توموری را از بدن بیماری خارج کند و هنگام جراحی مواظب است رگ و پی های سالمِ اطراف تومور آسیب نبیند!!
پس هنگامی که تیغ انتقاد را در دست میگیریم همان قسمتی را که باید زیر تیغ ببریم و مواظب قسمتهای سالم شخصیت باشیم!
مثلا وقتی می خواهید از کسی به خاطر عدم مسئولیت پذیری انتقاد کنند، نباید از واژه های کلا از تو ناامید شدم! تو هیچی نمیشی و غیره که کل شخصیت را زیر سوال میبرد استفاده کنند. شما باید اول خصوصیات خوب یک نفر را مطرح کنید و بعد انتقادی که از او دارید را مطرح کنید مثلا: تو خیلی وقتا حواست به من بوده ولی چه خوب میشد امروز یادت می موند که ما مهمون داریم و باید زودتر میومدی.
📝 منبع: کانال تحلیل رفتار متقابل
#بیشتر_بدانیم
@jobvision
🔸چرا هیچکس دوست ندارد در محل کار با دیگران مقایسه شود؟
بسیاری از شرکتها کارکنان را به صورت سالانه و یا ماهانه مورد ارزیابی قرار می‌دهند. این ارزیابی به نظر بسیاری از کارمندان منصفانه انجام نمی‌شود.
طبق یک نظر سنجی، 66 درصد از کارکنان از ارزیابی عملکردی که در سازمان‌هایشان انجام میشد شدیداً احساس ناراضی داشتند. به طور مشخص‌تر، 65٪ کارکنان معتقد بودند که ارزیابی عملکرد حتی به کارهایشان مربوط نیست.
🔸علیرغم تمام وقت و پولی که صرف این ارزیابی ها میشود چرا کارکنان در مورد نحوه ارزیابی خود بسیار ناراحت هستند؟ سازمان‌ها چه چیزی را در نظر نمی‌گیرند؟ ما بر این باوریم که یک سرنخ در واقع این است که 71 درصد از کارکنان آمریکایی فکر میکنند که ارزیابی‌های آنها در زمینه عدالت مشکلی دارند.
🔹در زمینه ارزیابی عملکرد، زمانی که افراد بر این باورند که نتایج ارزیابی‌های آنها منطبق با چگونگی عملکردشان است، احتمالاً اینکه ارزیابی را منصفانه بپندارند بیشتر است. اما در درک افراد از عدالت مسائل بسیار بیشتری وجود دارد. به طور خاص، کارکنان عادلانه بودن فرایندهای ارزیابی را درک میکنند وقتی که احساس کنند مورد احترام قرار گرفته‌اند. آنها همچنین این ارزیابی‌ها را عادلانه می‌دانند زمانی که دقیق و بر اساس اصول اخلاقی انجام می‌شوند.
🔹هنگامی که کارکنان، عدالت در فرآیندهای ارزیابی را درک میکنند، احتمال بیشتری وجود دارد که ارزیابی‌های خود را بپذیرند؛ در این صورت آنها اطلاعات موجود در ارزیابی را هضم خواهند کرد و به خود بر اساس این ارزیابی انگیزه می‌دهند.
🔸سپس، سؤال باقی مانده این است: کارهای خاصی که سازمان‌ها می‌توانند برای افزایش درک عدالت در طی فرآیند ارزیابی عملکرد انجام دهند چیست؟ تحقیقات اخیر نشان می‌دهند که یک عامل مهم در میزان عدالت ارزیابی عملکرد، نکات مرجعی هستند که مدیران برای ارزیابی عملکرد کارکنان خود از آنها استفاده میکنند که عبارتند از:
🔸یک نکته مرجع، عملکرد گذشته کارکنان است. هنگامی که عملکرد کنونی کارکنان با عملکرد گذشته آنها مقایسه میشود، مدیران مسیر پیشرفت کارکنان را ارزیابی میکنند، در نتیجه بازخوردی را در مورد چگونگی پیشرفت کارکنان در طول زمان ارائه می‌دهند. ما این را ارزیابی مقایسه زمانی می‌نامیم.
🔸نکته مرجع بعدی عملکرد کارکنان دیگر در همان دوره‌ی زمانی است. هنگامی که عملکرد کارکنان با آنچه دیگران انجام داده‌اند مقایسه میشود، مدیران ارزیابی میکنند که چه تعداد کارکنان برتری نسبت به دیگران نشان داده‌اند. ما این را ارزیابی مقایسه اجتماعی می‌نامیم.
🔹یافته‌های ما نشان می‌دهند که کارکنان ارزیابی‌های مقایسه زمانی را نسبت به ارزیابی مقایسه‌ی اجتماعی نسبتاً عادلانه‌تر می‌دانند. به عنوان مثال، در تحقیقی مشخص شد هنگامی که عملکرد فعلی کارکنان نسبت به عملکرد گذشته‌شان مورد بحث قرار گرفت، شرکت کنندگان معتقد بودند که مدیر اطلاعات ارزشمندی را در موردشان به آنها ارائه داده است. بنابراین، آنها معتقد بودند که ارزیابی ها بیشتر متفکرانه و دقیق بوده و با آنها با احترام بیشتری رفتار شده است.
مهم‌تر از همه این که تفاوت‌ها در عدالت درک شده بین ارزیابی‌های زمانی و اجتماعی مستقل از نحوه‌ی عملکرد کارکنان در ارزیابی ها بود:
"حتی زمانی که ارزیابی ها مثبت بودند، کارکنان ارزیابی عملکرد خود در ارزیابی مقایسه زمانی ("شما بهتر از قبل بودید ") را نسبت به ارزیابی مقایسه‌ی اجتماعی (" شما بهتر از دیگران بودید ") عادلانه‌تر می دانستند."
🔹بعنوان مثال، هواووی، شرکت فناوری عظیم چینی، برای ارزیابی عملکرد کارکنان خود از لحاظ زمانی مشهور است. فلسفه شرکت این است که کارمندان را در طول زمان بهبود بخشد. تمرکز کمتر در مقایسه‌های اجتماعی و صرف انرژی بیشتر برای پیشرفت در طول زمان، به طور واضح توسط بنیان‌گذار آن "رن زنگفی" مشخص شده است. او می‌گوید "من تصمیم نمی‌گیرم که آیا هر تیم کار خوب انجام داده یا خیر، چرا که همه در حال حرکت به جلو هستند. اگر سریع‌تر از دیگران عمل میکنید و بیشتر به دست می‌آورید، شما قهرمان هستید. اما، اگر به آرامی عمل میکنید، من شما را به عنوان ناکارآمدی مشاهده نخواهم کرد. "
🔹مدیران باید به یاد داشته باشند که کارکنان هویت فردی دارند و می‌خواهند که این هویت‌ها در کار شناخته شوند. با تأکید بر این که چگونه عملکرد آنها در طول زمان تغییر میکند به جای آنکه آن را نسبت به عملکرد افراد دیگر مقایسه کنیم، سازمان‌ها می‌توانند آنچه را که کارکنان می‌خواهند - توسعه فردی - را ارائه دهند و به این ترتیب هدف ارزیابی منصفانه‌ای را که احتمالاً بیشتر مورد پذیرش قرار خواهد گرفت را داشته باشند.
📝منبع: Hbr
#بیشتر_بدانیم
@jobvision
بسیاری از شرکتها کارکنان را به صورت سالانه و یا ماهانه مورد ارزیابی قرار می‌دهند. این ارزیابی به نظر بسیاری از کارمندان منصفانه انجام نمی‌شود.
طبق یک نظر سنجی، 66 درصد از کارکنان از ارزیابی عملکردی که در سازمان‌هایشان انجام میشد شدیداً احساس ناراضی داشتند. به طور مشخص‌تر، 65٪ کارکنان معتقد بودند که ارزیابی عملکرد حتی به کارهایشان مربوط نیست.
🔸علیرغم تمام وقت و پولی که صرف این ارزیابی ها میشود چرا کارکنان در مورد نحوه ارزیابی خود بسیار ناراحت هستند؟ سازمان‌ها چه چیزی را در نظر نمی‌گیرند؟ ما بر این باوریم که یک سرنخ در واقع این است که 71 درصد از کارکنان آمریکایی فکر میکنند که ارزیابی‌های آنها در زمینه عدالت مشکلی دارند.
🔹در زمینه ارزیابی عملکرد، زمانی که افراد بر این باورند که نتایج ارزیابی‌های آنها منطبق با چگونگی عملکردشان است، احتمالاً اینکه ارزیابی را منصفانه بپندارند بیشتر است. اما در درک افراد از عدالت مسائل بسیار بیشتری وجود دارد. به طور خاص، کارکنان عادلانه بودن فرایندهای ارزیابی را درک میکنند وقتی که احساس کنند مورد احترام قرار گرفته‌اند. آنها همچنین این ارزیابی‌ها را عادلانه می‌دانند زمانی که دقیق و بر اساس اصول اخلاقی انجام می‌شوند.
🔹هنگامی که کارکنان، عدالت در فرآیندهای ارزیابی را درک میکنند، احتمال بیشتری وجود دارد که ارزیابی‌های خود را بپذیرند؛ در این صورت آنها اطلاعات موجود در ارزیابی را هضم خواهند کرد و به خود بر اساس این ارزیابی انگیزه می‌دهند.
🔸سپس، سؤال باقی مانده این است: کارهای خاصی که سازمان‌ها می‌توانند برای افزایش درک عدالت در طی فرآیند ارزیابی عملکرد انجام دهند چیست؟ تحقیقات اخیر نشان می‌دهند که یک عامل مهم در میزان عدالت ارزیابی عملکرد، نکات مرجعی هستند که مدیران برای ارزیابی عملکرد کارکنان خود از آنها استفاده میکنند که عبارتند از:
🔸یک نکته مرجع، عملکرد گذشته کارکنان است. هنگامی که عملکرد کنونی کارکنان با عملکرد گذشته آنها مقایسه میشود، مدیران مسیر پیشرفت کارکنان را ارزیابی میکنند، در نتیجه بازخوردی را در مورد چگونگی پیشرفت کارکنان در طول زمان ارائه می‌دهند. ما این را ارزیابی مقایسه زمانی می‌نامیم.
🔸نکته مرجع بعدی عملکرد کارکنان دیگر در همان دوره‌ی زمانی است. هنگامی که عملکرد کارکنان با آنچه دیگران انجام داده‌اند مقایسه میشود، مدیران ارزیابی میکنند که چه تعداد کارکنان برتری نسبت به دیگران نشان داده‌اند. ما این را ارزیابی مقایسه اجتماعی می‌نامیم.
🔹یافته‌های ما نشان می‌دهند که کارکنان ارزیابی‌های مقایسه زمانی را نسبت به ارزیابی مقایسه‌ی اجتماعی نسبتاً عادلانه‌تر می‌دانند. به عنوان مثال، در تحقیقی مشخص شد هنگامی که عملکرد فعلی کارکنان نسبت به عملکرد گذشته‌شان مورد بحث قرار گرفت، شرکت کنندگان معتقد بودند که مدیر اطلاعات ارزشمندی را در موردشان به آنها ارائه داده است. بنابراین، آنها معتقد بودند که ارزیابی ها بیشتر متفکرانه و دقیق بوده و با آنها با احترام بیشتری رفتار شده است.
مهم‌تر از همه این که تفاوت‌ها در عدالت درک شده بین ارزیابی‌های زمانی و اجتماعی مستقل از نحوه‌ی عملکرد کارکنان در ارزیابی ها بود:
"حتی زمانی که ارزیابی ها مثبت بودند، کارکنان ارزیابی عملکرد خود در ارزیابی مقایسه زمانی ("شما بهتر از قبل بودید ") را نسبت به ارزیابی مقایسه‌ی اجتماعی (" شما بهتر از دیگران بودید ") عادلانه‌تر می دانستند."
🔹بعنوان مثال، هواووی، شرکت فناوری عظیم چینی، برای ارزیابی عملکرد کارکنان خود از لحاظ زمانی مشهور است. فلسفه شرکت این است که کارمندان را در طول زمان بهبود بخشد. تمرکز کمتر در مقایسه‌های اجتماعی و صرف انرژی بیشتر برای پیشرفت در طول زمان، به طور واضح توسط بنیان‌گذار آن "رن زنگفی" مشخص شده است. او می‌گوید "من تصمیم نمی‌گیرم که آیا هر تیم کار خوب انجام داده یا خیر، چرا که همه در حال حرکت به جلو هستند. اگر سریع‌تر از دیگران عمل میکنید و بیشتر به دست می‌آورید، شما قهرمان هستید. اما، اگر به آرامی عمل میکنید، من شما را به عنوان ناکارآمدی مشاهده نخواهم کرد. "
🔹مدیران باید به یاد داشته باشند که کارکنان هویت فردی دارند و می‌خواهند که این هویت‌ها در کار شناخته شوند. با تأکید بر این که چگونه عملکرد آنها در طول زمان تغییر میکند به جای آنکه آن را نسبت به عملکرد افراد دیگر مقایسه کنیم، سازمان‌ها می‌توانند آنچه را که کارکنان می‌خواهند - توسعه فردی - را ارائه دهند و به این ترتیب هدف ارزیابی منصفانه‌ای را که احتمالاً بیشتر مورد پذیرش قرار خواهد گرفت را داشته باشند.
📝منبع: Hbr
#بیشتر_بدانیم
@jobvision
🔷 لذت کار
سالها پیش، ژان لیدلوف که با قبیله یکانا در جنگل های بارانی امریکای جنوبی زندگی کرده است از مشاهده کار ایتالیایی ها و سرخپوستان متوجه دیدگاه های متفاوت این دو گروه نسبت به کار شد؛
" اینجا جلوی چشمان من، دو گروه از افراد در حال انجام دادن کار یکسانی هستند. ایتالیایی‌ها عصبی، اخمو و ناراحت بودند، با هرچیزی از کوره در می رفتند و یکریز فحش می‌دادند. اما سرخپوستان خوش می‌گذراندند. آنها به بد‌بار بودن قایق می خندیدند و اداهای مختلفی در می آوردند"
هیچ کس به سرخپوست‌ها نگفته بود که آنچه آنها انجام می‌دادند اسمش "کار" است. در نتیجه، از انجام آن لذت می بردند. در زبان آنها کلمه‌ای معادل کلمه "کار" وجود ندارد.
ژوزف کمبل می‌گوید کار واقعا زمانی شروع میشود که ما از انجام دادن آنچه لذت می‌بریم دست بکشیم.
#بیشتر_بدانیم
📝منبع: کانال مدیریت منابع انسانی
@jobvision
سالها پیش، ژان لیدلوف که با قبیله یکانا در جنگل های بارانی امریکای جنوبی زندگی کرده است از مشاهده کار ایتالیایی ها و سرخپوستان متوجه دیدگاه های متفاوت این دو گروه نسبت به کار شد؛
" اینجا جلوی چشمان من، دو گروه از افراد در حال انجام دادن کار یکسانی هستند. ایتالیایی‌ها عصبی، اخمو و ناراحت بودند، با هرچیزی از کوره در می رفتند و یکریز فحش می‌دادند. اما سرخپوستان خوش می‌گذراندند. آنها به بد‌بار بودن قایق می خندیدند و اداهای مختلفی در می آوردند"
هیچ کس به سرخپوست‌ها نگفته بود که آنچه آنها انجام می‌دادند اسمش "کار" است. در نتیجه، از انجام آن لذت می بردند. در زبان آنها کلمه‌ای معادل کلمه "کار" وجود ندارد.
ژوزف کمبل می‌گوید کار واقعا زمانی شروع میشود که ما از انجام دادن آنچه لذت می‌بریم دست بکشیم.
#بیشتر_بدانیم
📝منبع: کانال مدیریت منابع انسانی
@jobvision
در زمان پریشان حالی در محیط کار چه باید کرد؟
🔸گاهی اوقات پیچیدگی‌های زیادی در زندگی انسان و دنیای پیرامون رخ میدهد، طوری که توان تمرکز از فرد سلب میشود. زمانی که پشت میزتان می‌نشینید و احساس پریشانی و حواس‌پرتی میکنید چه اقداماتی باید انجام دهید؟
🔸ابتدا سعی کنید بفهمید دلیل حواس‌پرتی چیست، مثلا تلفنی که دائم زنگ می‌خورد یا پیام‌هایی که از توئیتر دریافت میشود.
برای غلبه بر این مشکل و بازیابی تمرکز قدم‌های زیر را بردارید.
1️⃣ به خطرات چند وظیفه بودن واقف باشید
ابتدا به تاثیری که چند وظیفه بودن، مثلا پاسخ به تلفن و رسیدگی به پیام‌های توئیتر، بر مغز شما دارد واقف باشید. ما شبکه‌ای از ساختارهای مغزی داریم که با تمرکز فرد در ارتباط هستند. یک «شبکه حالت پیش‌فرض» وجود دارد که مسوول تجزیه و تحلیل گذشته، پیش‌بینی یا برنامه‌ریزی برای آینده و بازتاب اثر آن روی شخص و دیگران است. زمانی که لازم است فکر خود را متمرکز کنید وارد «شبکه مستقیم توجه» می‌شوید که به شما اجازه میدهد خاطرات را کنار بگذارید و روی کار تمرکز کنید.
پریشانی یا حواس‌پرتی، شما را مجددا به حالت پیش‌فرض بازمی‌گرداند و هزینه شناختی بازیابی تمرکز بسیار بالاست.
2️⃣ پاسخ عاطفی خود را آزاد بگذارید، اما مسوول باقی بمانید
احساس درماندگی میتواند با عواطف گوناگونی همراه باشد (استیصال، خشم، هیجان) که میتواند اثر مخرب‌تری روی بهره‌وری فرد داشته باشد. بهتر است احساسات خود را شناسایی و نامگذاری کنید و بعد از خودتان درباره این احساسات سوال بپرسید. باید تایید کنید که چنین احساساتی وجود دارند. این احساسات مشروع و مهم هستند. اما نباید بر موج این احساسات سوار شد.
3️⃣ توجه خود را جمع کنید
زمانی که خودتان را پریشان یافتید، مکث کرده و وضعیت را بررسی کنید، آگاه باشید که در چنین وضعیتی هستید. سپس نقطه کانونی توجه خود را عوض کنید و تمرکز خود را روی موضوعات آنی و جزئی قرار دهید مثلا تنفس کردنتان.
این به معنی تلاش برای نادیده گرفتن احساس پریشانی نیست: لازم نیست این احساس را سرکوب کنید. آن را یادداشت کنید، تایید کنید و آن را در گوشه‌ای از ذهن خود قرار دهید که بعدا درباره آن فکر کنید، یا با کسی در میان بگذارید یا زمانی که سر کار نیستید و وقت فکر کردن دارید به آن بپردازید.
4️⃣ بر ارزش‌های خود تکیه کنید
زمانی که توجه خود را جمع کردید، می‌توانید انتخاب کنید که آن را در چه حوزه‌ای متمرکز کنید. تمرکز روی ارزش‌هایتان به شما احساس کنترل میدهد. اگر همکاری کردن از ارزش‌های اصلی شماست، روی آن متمرکز شوید. چگونه می‌توانید به افراد کمک کنید که احساس کنند بخشی از تیم هستند؟ و به این مساله فکر کنید که عدم تمرکز شما چه تاثیری بر احساساتتان دارد.
5️⃣ مرزها را مشخص کنید
وقتی آگاهی بیشتری درباره علت پریشانی خود به‌دست آوردید، برای خود قانون بگذارید. اگر متوجه شدید زمانی که صبح‌ها اخبار را دنبال میکنید باعث میشود در محیط کار ناراحت و غیرمتمرکز باشید، در این‌صورت به خودتان بگویید که تا زمان ناهار به سراغ اخبار جهان نخواهید رفت. پس وقت بگذارید و به ذهن خود آموزش دهید که روی یک کار متمرکز باقی بماند.
6️⃣ افرادی را که با آنها تعامل دارید، هوشمندانه انتخاب کنید
سرایت اجتماعی یک مساله واقعی است. اگر همکارانی دارید که همواره دچار حواس‌پرتی هستند، یا کسانی که همواره شما را از کار اصلی‌تان دور میکنند، سعی کنید وقت کمتری با آنها بگذرانید. لازم نیست بی‌ادب باشید؛ می‌توانید از عبارات ساده استفاده کنید، مثلا «می‌توانیم این گفت‌وگو را بعدا ادامه دهیم؟ باید این گزارش را تمام کنم و بعد می‌توانیم استراحت داشته باشیم».
7️⃣ همکاران خود را حمایت و از آنها حمایت دریافت کنید
به‌جای آنکه از همکاران حواس‌پرت خود فاصله بگیرید، می‌توانید همدیگر را تشویق کنید که متمرکز باقی بمانید. با همکارانتان قرار بگذارید، زمانی را مشخص کنید که طی آن بدون مزاحمت برای یکدیگر یا بدون سر زدن به رسانه‌های اجتماعی یا سستی بتوانید کار کنید. وقتی به کسی می‌گویید که قصد دارید روش خود را تغییر دهید، احتمال اینکه این کار را واقعا انجام دهید، افزایش می‌یابد.
8️⃣ از بدن خود مراقبت کنید
اگر خسته و پریشان هستید، نسبت به احساس درهم شکستگی آسیب‌پذیرتر خواهید بود. به اندازه کافی خوابیدن و ورزش کردن مهم است. استراحت کنید، ناهار سالم بخورید، موبایل خود را در وضعیت بی‌صدا قرار دهید. اگر به‌طور معمول ساعت ناهار خود را در فیس‌بوک می‌گذرانید، تلفن خود را کنار بگذارید و به‌جای آن برای پیاده‌روی بیرون بروید.
منبع: HBR
#بیشتر_بدانیم
@jobvision
🔸گاهی اوقات پیچیدگی‌های زیادی در زندگی انسان و دنیای پیرامون رخ میدهد، طوری که توان تمرکز از فرد سلب میشود. زمانی که پشت میزتان می‌نشینید و احساس پریشانی و حواس‌پرتی میکنید چه اقداماتی باید انجام دهید؟
🔸ابتدا سعی کنید بفهمید دلیل حواس‌پرتی چیست، مثلا تلفنی که دائم زنگ می‌خورد یا پیام‌هایی که از توئیتر دریافت میشود.
برای غلبه بر این مشکل و بازیابی تمرکز قدم‌های زیر را بردارید.
1️⃣ به خطرات چند وظیفه بودن واقف باشید
ابتدا به تاثیری که چند وظیفه بودن، مثلا پاسخ به تلفن و رسیدگی به پیام‌های توئیتر، بر مغز شما دارد واقف باشید. ما شبکه‌ای از ساختارهای مغزی داریم که با تمرکز فرد در ارتباط هستند. یک «شبکه حالت پیش‌فرض» وجود دارد که مسوول تجزیه و تحلیل گذشته، پیش‌بینی یا برنامه‌ریزی برای آینده و بازتاب اثر آن روی شخص و دیگران است. زمانی که لازم است فکر خود را متمرکز کنید وارد «شبکه مستقیم توجه» می‌شوید که به شما اجازه میدهد خاطرات را کنار بگذارید و روی کار تمرکز کنید.
پریشانی یا حواس‌پرتی، شما را مجددا به حالت پیش‌فرض بازمی‌گرداند و هزینه شناختی بازیابی تمرکز بسیار بالاست.
2️⃣ پاسخ عاطفی خود را آزاد بگذارید، اما مسوول باقی بمانید
احساس درماندگی میتواند با عواطف گوناگونی همراه باشد (استیصال، خشم، هیجان) که میتواند اثر مخرب‌تری روی بهره‌وری فرد داشته باشد. بهتر است احساسات خود را شناسایی و نامگذاری کنید و بعد از خودتان درباره این احساسات سوال بپرسید. باید تایید کنید که چنین احساساتی وجود دارند. این احساسات مشروع و مهم هستند. اما نباید بر موج این احساسات سوار شد.
3️⃣ توجه خود را جمع کنید
زمانی که خودتان را پریشان یافتید، مکث کرده و وضعیت را بررسی کنید، آگاه باشید که در چنین وضعیتی هستید. سپس نقطه کانونی توجه خود را عوض کنید و تمرکز خود را روی موضوعات آنی و جزئی قرار دهید مثلا تنفس کردنتان.
این به معنی تلاش برای نادیده گرفتن احساس پریشانی نیست: لازم نیست این احساس را سرکوب کنید. آن را یادداشت کنید، تایید کنید و آن را در گوشه‌ای از ذهن خود قرار دهید که بعدا درباره آن فکر کنید، یا با کسی در میان بگذارید یا زمانی که سر کار نیستید و وقت فکر کردن دارید به آن بپردازید.
4️⃣ بر ارزش‌های خود تکیه کنید
زمانی که توجه خود را جمع کردید، می‌توانید انتخاب کنید که آن را در چه حوزه‌ای متمرکز کنید. تمرکز روی ارزش‌هایتان به شما احساس کنترل میدهد. اگر همکاری کردن از ارزش‌های اصلی شماست، روی آن متمرکز شوید. چگونه می‌توانید به افراد کمک کنید که احساس کنند بخشی از تیم هستند؟ و به این مساله فکر کنید که عدم تمرکز شما چه تاثیری بر احساساتتان دارد.
5️⃣ مرزها را مشخص کنید
وقتی آگاهی بیشتری درباره علت پریشانی خود به‌دست آوردید، برای خود قانون بگذارید. اگر متوجه شدید زمانی که صبح‌ها اخبار را دنبال میکنید باعث میشود در محیط کار ناراحت و غیرمتمرکز باشید، در این‌صورت به خودتان بگویید که تا زمان ناهار به سراغ اخبار جهان نخواهید رفت. پس وقت بگذارید و به ذهن خود آموزش دهید که روی یک کار متمرکز باقی بماند.
6️⃣ افرادی را که با آنها تعامل دارید، هوشمندانه انتخاب کنید
سرایت اجتماعی یک مساله واقعی است. اگر همکارانی دارید که همواره دچار حواس‌پرتی هستند، یا کسانی که همواره شما را از کار اصلی‌تان دور میکنند، سعی کنید وقت کمتری با آنها بگذرانید. لازم نیست بی‌ادب باشید؛ می‌توانید از عبارات ساده استفاده کنید، مثلا «می‌توانیم این گفت‌وگو را بعدا ادامه دهیم؟ باید این گزارش را تمام کنم و بعد می‌توانیم استراحت داشته باشیم».
7️⃣ همکاران خود را حمایت و از آنها حمایت دریافت کنید
به‌جای آنکه از همکاران حواس‌پرت خود فاصله بگیرید، می‌توانید همدیگر را تشویق کنید که متمرکز باقی بمانید. با همکارانتان قرار بگذارید، زمانی را مشخص کنید که طی آن بدون مزاحمت برای یکدیگر یا بدون سر زدن به رسانه‌های اجتماعی یا سستی بتوانید کار کنید. وقتی به کسی می‌گویید که قصد دارید روش خود را تغییر دهید، احتمال اینکه این کار را واقعا انجام دهید، افزایش می‌یابد.
8️⃣ از بدن خود مراقبت کنید
اگر خسته و پریشان هستید، نسبت به احساس درهم شکستگی آسیب‌پذیرتر خواهید بود. به اندازه کافی خوابیدن و ورزش کردن مهم است. استراحت کنید، ناهار سالم بخورید، موبایل خود را در وضعیت بی‌صدا قرار دهید. اگر به‌طور معمول ساعت ناهار خود را در فیس‌بوک می‌گذرانید، تلفن خود را کنار بگذارید و به‌جای آن برای پیاده‌روی بیرون بروید.
منبع: HBR
#بیشتر_بدانیم
@jobvision
۶ مهارت شغلی تاثیرگذار برای افزودن به رزومه‌تان
🔸در بازار کار امروز که استخدام‌کنندگان تعداد بالایی از درخواست‌ها را برای هر موقعیت شغلی مورد بررسی قرار می‌دهند، برای موفقیت می بایست رزومه برجسته و درخوری ارسال نمایید. اما باید از کجا شروع کرد؟
🔸علاوه بر مهارت های تخصصی خاصی که مرتبط با حوزه کاری شماست، مهارت های شغلی دیگری نیز وجود دارند که استخدام کنندگان با دیدنشان در رزومه شما شگفت زده خواهند شد. در ادامه به بیان شش مهارت شغلی اثر گذار برای افزودن به رزومه تان می پردازیم.
✅ مهارتهای سخت (Hard Skills)
خواه شما یک دانشمند علوم داده در صنایع با تکنولوژی‌های سطح بالا باشید یا یک معلم با عملکرد فوق‌العاده، می‌توانید مهارت های سختی را که در ادامه بیان میشود فرا بگیرید و در عرصه رقابت ایستادگی کنید.
1️⃣جمع‌آوری و تحلیل داده‌ها
مواردی که در شغل فعلیتان از جمع آوری و تحلیل داده ها استفاده نموده اید را در رزومه خود عنوان کنید. اگر فاقد این مهارت می باشید می توانید در دوره های آموزشی تحلیل داده شرکت کرده و آن را در شغل فعلی خود به کار گیرید.
2️⃣شبکه‌های اجتماعی
صرفنظر از زمینه تخصصی شغلی، داشتن مهارت مدیریت شبکه‌های اجتماعی برای هر کاندیدایی یک امتیاز مثبت محسوب می گردد.
اگر شما دوره ای در مورد مدیریت شبکه های اجتماعی به اتمام رسانده اید یا در شغل فعلیتان درگیر شبکه‌های اجتماعی با کاربرد حرفه ای بوده اید آن را در رزومه‌تان ذکر کنید.
3️⃣سیستم‌های مدیریت محتوا
طراحی و ایجاد وب سایت صرفا مخصوص کدنویسان نیست. یادگیری سیستم های مدیریت محتوا برای طیف وسیعی از مشاغل مفید می باشد.
نحوه استفاده از این پلتفرم‌ها را از طریق کلاسهای آنلاین یا آموزشهای مجازی فرا بگیرید و در قسمت مهارتهای رزومه خود درج کنید.
✅ مهارتهای نرم (Soft Skills)
مدیران استخدام کننده مایل به استخدام کاندیداهایی هستند که مهارتهای نرم قوی دارند حتی اگر در مهارتهای فنی لازم کمبودهایی داشته باشند.
لیست کردن صرف مهارت های نرم نیز یک روش غیر حرفه‌ای است و قانع کننده نمی‌باشد. به جای آن، چگونگی بهره گرفتن از این مهارت ها را به تصویر بکشید.
1️⃣ مهارت های ارتباطی
مهارت های ارتباطی جزء مهم‌ترین مهارت‌هایی هستند که متقاضیان کار باید آنها را دارا باشند، هم گفتاری و هم نوشتاری.
رزومه‌تان را با دقت از نظر گرامری، املایی و از نظر رسایی ویرایش کنید و جمله‌های بلند را به جمله‌های کوتاه تبدیل کنید. مهارت های ارتباطی خود را در ایمیل ها، تلفن ها و در هر جایی که با استخدام کنندگان در تعامل هستید به اثبات برسانید.
2️⃣ مهارت حل مسأله
کارکنانی که قادرند راه‌حل‌های خلاقانه برای مسائل پیچیده ارائه کنند، ارزش فوق‌العاده‌ای را برای کارفرما ایجاد می کنند و به یک عضو ضروری سازمان تبدیل می شوند.
بیشتر بر روی راه حل مسائل متمرکز شوید. در نتیجه، استخدام کنندگان می توانند با چگونگی بکارگیری مهارت حل مساله شما آشنا شوند.
3️⃣ نگرش مثبت
درک اینکه چرا کارفرمایان برای این نوع مهارت ارزش خاصی قائلند سخت نیست. این مهارت میتواند تقریبا به هر موقعیتی که شما در محیط کار با آن روبرو می‌شوید کمک کند.
نگرش مثبت را در یک مصاحبه آسانتر از یک رزومه می‌توانید به نمایش بگذارید، با استفاده از افعالی مانند "غلبه کردن"، "فائق آمدن"، "موفق شدن" و "برنده شدن" می‌توانید در خلق یک تاثیر کلی مثبت و پرانرژی نقش داشته باشید.
🔸مهم نیست یکی از میلیون‌ها نفری هستید که به دنبال شغل است یا در حال حاضر شاغلید اما به دنبال جایگاه های بهتری می باشید، می‌توانید با فراگیری و اضافه کردن هر تعداد ممکن از این مهارت های ذکر شده به رزومه خود شانس استخدام خود را ارتقاء دهید.
📝منبع: کانال مدیریت به زبان ساده
#بیشتر_بدانیم
@jobvision
🔸در بازار کار امروز که استخدام‌کنندگان تعداد بالایی از درخواست‌ها را برای هر موقعیت شغلی مورد بررسی قرار می‌دهند، برای موفقیت می بایست رزومه برجسته و درخوری ارسال نمایید. اما باید از کجا شروع کرد؟
🔸علاوه بر مهارت های تخصصی خاصی که مرتبط با حوزه کاری شماست، مهارت های شغلی دیگری نیز وجود دارند که استخدام کنندگان با دیدنشان در رزومه شما شگفت زده خواهند شد. در ادامه به بیان شش مهارت شغلی اثر گذار برای افزودن به رزومه تان می پردازیم.
✅ مهارتهای سخت (Hard Skills)
خواه شما یک دانشمند علوم داده در صنایع با تکنولوژی‌های سطح بالا باشید یا یک معلم با عملکرد فوق‌العاده، می‌توانید مهارت های سختی را که در ادامه بیان میشود فرا بگیرید و در عرصه رقابت ایستادگی کنید.
1️⃣جمع‌آوری و تحلیل داده‌ها
مواردی که در شغل فعلیتان از جمع آوری و تحلیل داده ها استفاده نموده اید را در رزومه خود عنوان کنید. اگر فاقد این مهارت می باشید می توانید در دوره های آموزشی تحلیل داده شرکت کرده و آن را در شغل فعلی خود به کار گیرید.
2️⃣شبکه‌های اجتماعی
صرفنظر از زمینه تخصصی شغلی، داشتن مهارت مدیریت شبکه‌های اجتماعی برای هر کاندیدایی یک امتیاز مثبت محسوب می گردد.
اگر شما دوره ای در مورد مدیریت شبکه های اجتماعی به اتمام رسانده اید یا در شغل فعلیتان درگیر شبکه‌های اجتماعی با کاربرد حرفه ای بوده اید آن را در رزومه‌تان ذکر کنید.
3️⃣سیستم‌های مدیریت محتوا
طراحی و ایجاد وب سایت صرفا مخصوص کدنویسان نیست. یادگیری سیستم های مدیریت محتوا برای طیف وسیعی از مشاغل مفید می باشد.
نحوه استفاده از این پلتفرم‌ها را از طریق کلاسهای آنلاین یا آموزشهای مجازی فرا بگیرید و در قسمت مهارتهای رزومه خود درج کنید.
✅ مهارتهای نرم (Soft Skills)
مدیران استخدام کننده مایل به استخدام کاندیداهایی هستند که مهارتهای نرم قوی دارند حتی اگر در مهارتهای فنی لازم کمبودهایی داشته باشند.
لیست کردن صرف مهارت های نرم نیز یک روش غیر حرفه‌ای است و قانع کننده نمی‌باشد. به جای آن، چگونگی بهره گرفتن از این مهارت ها را به تصویر بکشید.
1️⃣ مهارت های ارتباطی
مهارت های ارتباطی جزء مهم‌ترین مهارت‌هایی هستند که متقاضیان کار باید آنها را دارا باشند، هم گفتاری و هم نوشتاری.
رزومه‌تان را با دقت از نظر گرامری، املایی و از نظر رسایی ویرایش کنید و جمله‌های بلند را به جمله‌های کوتاه تبدیل کنید. مهارت های ارتباطی خود را در ایمیل ها، تلفن ها و در هر جایی که با استخدام کنندگان در تعامل هستید به اثبات برسانید.
2️⃣ مهارت حل مسأله
کارکنانی که قادرند راه‌حل‌های خلاقانه برای مسائل پیچیده ارائه کنند، ارزش فوق‌العاده‌ای را برای کارفرما ایجاد می کنند و به یک عضو ضروری سازمان تبدیل می شوند.
بیشتر بر روی راه حل مسائل متمرکز شوید. در نتیجه، استخدام کنندگان می توانند با چگونگی بکارگیری مهارت حل مساله شما آشنا شوند.
3️⃣ نگرش مثبت
درک اینکه چرا کارفرمایان برای این نوع مهارت ارزش خاصی قائلند سخت نیست. این مهارت میتواند تقریبا به هر موقعیتی که شما در محیط کار با آن روبرو می‌شوید کمک کند.
نگرش مثبت را در یک مصاحبه آسانتر از یک رزومه می‌توانید به نمایش بگذارید، با استفاده از افعالی مانند "غلبه کردن"، "فائق آمدن"، "موفق شدن" و "برنده شدن" می‌توانید در خلق یک تاثیر کلی مثبت و پرانرژی نقش داشته باشید.
🔸مهم نیست یکی از میلیون‌ها نفری هستید که به دنبال شغل است یا در حال حاضر شاغلید اما به دنبال جایگاه های بهتری می باشید، می‌توانید با فراگیری و اضافه کردن هر تعداد ممکن از این مهارت های ذکر شده به رزومه خود شانس استخدام خود را ارتقاء دهید.
📝منبع: کانال مدیریت به زبان ساده
#بیشتر_بدانیم
@jobvision
🔶احترام به شخصیت کارمندان؛ ویژگی مشترک مدیران موفق
🔹بسیاری از افراد در پست‌های مدیریتی خودشان را گم میکنند و عصبانیت و بی‌احترامی را به حساب ابهت می‌گذارند؛ ولی مدیران موفق به ارزش حفظ شخصیت کارمندان آگاه هستند.
🔹مدیران خردمند سعی میکنند به‌جای ایجاد فضای دیکتاتوری، احترام کارمندانشان را کسب کنند. این کار باعث وفاداری کارمندان و فداکاری بیشتر آنها، در راستای تحقق منافع شرکت میشود. در ادامه به نمونه‌ای از رفتار محترمانه‌ی یکی از مدیران موفق اشاره میکنیم.
🔹چارلز شواب، مدیر عامل یکی از کارخانه‌های بزرگ فولاد آمریکا، حین قدم زدن در ساختمان اداری متوجه شد که تعدادی از کارمندان زیر تابلوی «کشیدن سیگار ممنوع» به استعمال دخانیات می‌پردازند. شواب به جای تنبیه آنان به دلیل نقض قوانین، به هریک از آنان یک پاکت سیگار هدیه داد و به آنها گفت: «اگر این سیگار‌ها را بیرون بکشید از شما سپاسگزار خواهم بود.»
شواب با این حرکت عزت کارمندانش را حفظ کرد. هدیه دادن سیگار باعث شد آنها احساس ارزش کنند. او از یک سیاست طلایی در مدیریت پیروی کرده بود که هرگز نباید به هیچ دلیلی، به عزت نفس کسی خدشه وارد کند.
🔹در محیط کاری بازدهی افراد به هویت آنها وابسته است. از کارمندان تحقیرشده نمی‌توان انتظار انجام کاری فوق‌العاده داشت. عموما وقتی عمل اشتباهی سر می‌زند، آن رفتار بیشتر از سهل‌انگاری یا بی‌توجهی، به حساب شخصیت و فرهنگ خاطی گذاشته میشود. هیچ کس تمایل به شنیدن توهین و سرزنش ندارد.
📝منبع: زومیت
#بیشتر_بدانیم
@jobvision
🔹بسیاری از افراد در پست‌های مدیریتی خودشان را گم میکنند و عصبانیت و بی‌احترامی را به حساب ابهت می‌گذارند؛ ولی مدیران موفق به ارزش حفظ شخصیت کارمندان آگاه هستند.
🔹مدیران خردمند سعی میکنند به‌جای ایجاد فضای دیکتاتوری، احترام کارمندانشان را کسب کنند. این کار باعث وفاداری کارمندان و فداکاری بیشتر آنها، در راستای تحقق منافع شرکت میشود. در ادامه به نمونه‌ای از رفتار محترمانه‌ی یکی از مدیران موفق اشاره میکنیم.
🔹چارلز شواب، مدیر عامل یکی از کارخانه‌های بزرگ فولاد آمریکا، حین قدم زدن در ساختمان اداری متوجه شد که تعدادی از کارمندان زیر تابلوی «کشیدن سیگار ممنوع» به استعمال دخانیات می‌پردازند. شواب به جای تنبیه آنان به دلیل نقض قوانین، به هریک از آنان یک پاکت سیگار هدیه داد و به آنها گفت: «اگر این سیگار‌ها را بیرون بکشید از شما سپاسگزار خواهم بود.»
شواب با این حرکت عزت کارمندانش را حفظ کرد. هدیه دادن سیگار باعث شد آنها احساس ارزش کنند. او از یک سیاست طلایی در مدیریت پیروی کرده بود که هرگز نباید به هیچ دلیلی، به عزت نفس کسی خدشه وارد کند.
🔹در محیط کاری بازدهی افراد به هویت آنها وابسته است. از کارمندان تحقیرشده نمی‌توان انتظار انجام کاری فوق‌العاده داشت. عموما وقتی عمل اشتباهی سر می‌زند، آن رفتار بیشتر از سهل‌انگاری یا بی‌توجهی، به حساب شخصیت و فرهنگ خاطی گذاشته میشود. هیچ کس تمایل به شنیدن توهین و سرزنش ندارد.
📝منبع: زومیت
#بیشتر_بدانیم
@jobvision
🔸برخی از کارهایی که افراد ناموفق در تعطیلات آخر هفته انجام می دهند:
1- به اعضای خانواده بی توجهند.
2- استراحت کافی نمی کنند.
3- با خرید بدون توجیه سعی در کسب آرامش دارند.
4- فست فود و غذاهای ناسالم مصرف می کنند.
5- کار را کنار نمی گذارند.
6- مرتبا به کارشان فکر میکنند.
7- زمانشان را به تنبلی سپری می کنند.
8- از فضای مجازی فاصله نمی گیرند.
9- خانه نشینی را به سفر ترجیح می دهند.
10- از زمان به درستی استفاده نمی کنند.
📝منبع: کانال تکنیک های مدیریت
#بیشتر_بدانیم
@Jobvision
1- به اعضای خانواده بی توجهند.
2- استراحت کافی نمی کنند.
3- با خرید بدون توجیه سعی در کسب آرامش دارند.
4- فست فود و غذاهای ناسالم مصرف می کنند.
5- کار را کنار نمی گذارند.
6- مرتبا به کارشان فکر میکنند.
7- زمانشان را به تنبلی سپری می کنند.
8- از فضای مجازی فاصله نمی گیرند.
9- خانه نشینی را به سفر ترجیح می دهند.
10- از زمان به درستی استفاده نمی کنند.
📝منبع: کانال تکنیک های مدیریت
#بیشتر_بدانیم
@Jobvision
🔷 به همکارانتان کمک کنید تا روزی مدیر بزرگی شوید
🔸تجربه نشان داده که مدیران رده‌های پایین و کارمندانی که در محل کار به همکاران خود کمک میکنند و گرهی از کار آنها باز میکنند، در آینده به مدیران بزرگ و موفقی تبدیل خواهند شد که نردبان ترقی را با سرعت بیشتری طی خواهند کرد .
🔹در اینجا به هفت دلیل مرتبط با علل موفق‌تر بودن کسانی اشاره خواهد شد که در تمام دوران کاری شان به دیگران کمک میکنند، بدون اینکه مجبور به این کار باشند. البته تاکید بر این هفت عامل به معنای نادیده گرفتن فاکتورهای دیگری چون استعدادهای رهبری، هوشمندی، آگاهی و نفوذ شخصیتی افرادی که می‌توانند در آینده به مدیران بزرگی تبدیل شوند نیست، بلکه مکمل آنها است.
1️⃣همدل بودن
کارکنانی که در محل کارشان به دیگران کمک میکنند، در واقع بالاترین درجه همدلی را با آنها نشان می‌دهند و همین مساله موجب میشود آنها درک درستی از شرایط حاکم بر بخش‌های مختلف سازمان داشته باشند و چالش‌های کاری هر کدام از کارکنان را به‌طور کامل درک کنند.
این همان مهارتی است که هنگام تصدی مدیریت یک تیم کاری یا یک سازمان بزرگ به‌کار آنها خواهد آمد. در چنین وضعیتی سایر کارکنان شرکت به آن فرد کمک کننده به عنوان یک عامل یاریگر در زمان بحران نگاه میکنند و این همان توان مدیریت افراد در زمان بروز مشکلات است
2️⃣واقع بین بودن
کسانی که به دیگران برای حل مشکلات‌شان کمک میکنند همیشه واقعیت‌های کاری و حرفه‌ای را بهتر از هر کس دیگری درک میکنند و این مهارتی است که هر مدیری برای موفق شدن به آن نیاز دارد.
3️⃣متواضع بودن
شاید برای شما هم اتفاق افتاده باشد که خواسته یا ناخواسته کیف رئیس تان یا هر فرد مهم دیگری را برای او حمل کنید یا کاری برای او انجام دهید. در این میان شاید انگیزه‌هایی چون نشان دادن توانایی‌های خود یا جلب نظر آن فرد مهم برای شما اهمیت داشته باشد، اما اگر شما همین کار را بدون چشمداشتی برای همکارانتان یا زیردستان خود انجام دهید، در واقع فروتنی تان را به اثبات رسانده‌اید و مطمئن باشید کسانی که شما روزی نسبت به آنها فروتن بوده‌اید هیچ‌گاه این کار شما را فراموش نخواهند کرد و در زمان مدیر شدن، به محبوبترین رهبر دنیا تبدیل خواهید شد.
4️⃣متمرکز بودن
وقتی به همکاران امروزتان در کارهایشان کمک کنید، هنگام تکیه زدن بر صندلی مدیریت و رهبری در آینده، از بالاترین درجه تمرکز و توجه در میان همان افراد و کارشان برخوردار خواهید بود و همین مساله باعث میشود به عنوان رهبر مجموعه کاملا سوار بر کار خود باشید و در نتیجه توجه شما به حواشی کار و جزئیات فاقد ارزش و غیرمهم، منحرف نخواهد شد.
5️⃣آگاهی از جزئیات امور
کمک‌کنندگان به دیگران را به درستی «مدیران کوچک» می‌نامند. در واقع وقتی به همکارانتان در حل مشکلات کاری‌شان کمک میکنید، در عمل یک تیم حداقل دو نفره را رهبری میکنید و مدیریت یک پروژه کوچک را برعهده گرفته‌اید که اگر با موفقیت به پایان برسد، یک تجربه موفق مدیریتی برای شما به حساب می‌آید که باعث شده ضمن آگاهی از جزئیات امور به تدریج بر توانایی‌های رهبری خود بیفزایید .
6️⃣رعایت اخلاقیات کاری
اصول اخلاقی در کار حکم میکند که به عنوان یک کارمند معمولی یا مدیری سطح پایین به همکاران خود در انجام کارهایشان کمک کنید و ناگفته پیدا است که هر عملی را عکس‌العملی است و کمک کردن شما به دیگران موجب میشود آنها نیز در صورت نیاز به کمک شما بشتابند.
7️⃣تمرین خودمدیریتی و انضباط
یاری رساندن به همکاران برای انجام کارهایشان معمولا در اوقات فراغت شما صورت می‌گیرد و همین مساله موجب میشود در وقت استراحت به تمرین مدیریت خود و دیگران بپردازید و مجموعه همین تمرینات است که شما را به تدریج برای مدیریت تیم های بزرگ‌تر آماده می‌سازد.
📝منبع: Forbes
#بیشتر_بدانیم
@Jobvision
🔸تجربه نشان داده که مدیران رده‌های پایین و کارمندانی که در محل کار به همکاران خود کمک میکنند و گرهی از کار آنها باز میکنند، در آینده به مدیران بزرگ و موفقی تبدیل خواهند شد که نردبان ترقی را با سرعت بیشتری طی خواهند کرد .
🔹در اینجا به هفت دلیل مرتبط با علل موفق‌تر بودن کسانی اشاره خواهد شد که در تمام دوران کاری شان به دیگران کمک میکنند، بدون اینکه مجبور به این کار باشند. البته تاکید بر این هفت عامل به معنای نادیده گرفتن فاکتورهای دیگری چون استعدادهای رهبری، هوشمندی، آگاهی و نفوذ شخصیتی افرادی که می‌توانند در آینده به مدیران بزرگی تبدیل شوند نیست، بلکه مکمل آنها است.
1️⃣همدل بودن
کارکنانی که در محل کارشان به دیگران کمک میکنند، در واقع بالاترین درجه همدلی را با آنها نشان می‌دهند و همین مساله موجب میشود آنها درک درستی از شرایط حاکم بر بخش‌های مختلف سازمان داشته باشند و چالش‌های کاری هر کدام از کارکنان را به‌طور کامل درک کنند.
این همان مهارتی است که هنگام تصدی مدیریت یک تیم کاری یا یک سازمان بزرگ به‌کار آنها خواهد آمد. در چنین وضعیتی سایر کارکنان شرکت به آن فرد کمک کننده به عنوان یک عامل یاریگر در زمان بحران نگاه میکنند و این همان توان مدیریت افراد در زمان بروز مشکلات است
2️⃣واقع بین بودن
کسانی که به دیگران برای حل مشکلات‌شان کمک میکنند همیشه واقعیت‌های کاری و حرفه‌ای را بهتر از هر کس دیگری درک میکنند و این مهارتی است که هر مدیری برای موفق شدن به آن نیاز دارد.
3️⃣متواضع بودن
شاید برای شما هم اتفاق افتاده باشد که خواسته یا ناخواسته کیف رئیس تان یا هر فرد مهم دیگری را برای او حمل کنید یا کاری برای او انجام دهید. در این میان شاید انگیزه‌هایی چون نشان دادن توانایی‌های خود یا جلب نظر آن فرد مهم برای شما اهمیت داشته باشد، اما اگر شما همین کار را بدون چشمداشتی برای همکارانتان یا زیردستان خود انجام دهید، در واقع فروتنی تان را به اثبات رسانده‌اید و مطمئن باشید کسانی که شما روزی نسبت به آنها فروتن بوده‌اید هیچ‌گاه این کار شما را فراموش نخواهند کرد و در زمان مدیر شدن، به محبوبترین رهبر دنیا تبدیل خواهید شد.
4️⃣متمرکز بودن
وقتی به همکاران امروزتان در کارهایشان کمک کنید، هنگام تکیه زدن بر صندلی مدیریت و رهبری در آینده، از بالاترین درجه تمرکز و توجه در میان همان افراد و کارشان برخوردار خواهید بود و همین مساله باعث میشود به عنوان رهبر مجموعه کاملا سوار بر کار خود باشید و در نتیجه توجه شما به حواشی کار و جزئیات فاقد ارزش و غیرمهم، منحرف نخواهد شد.
5️⃣آگاهی از جزئیات امور
کمک‌کنندگان به دیگران را به درستی «مدیران کوچک» می‌نامند. در واقع وقتی به همکارانتان در حل مشکلات کاری‌شان کمک میکنید، در عمل یک تیم حداقل دو نفره را رهبری میکنید و مدیریت یک پروژه کوچک را برعهده گرفته‌اید که اگر با موفقیت به پایان برسد، یک تجربه موفق مدیریتی برای شما به حساب می‌آید که باعث شده ضمن آگاهی از جزئیات امور به تدریج بر توانایی‌های رهبری خود بیفزایید .
6️⃣رعایت اخلاقیات کاری
اصول اخلاقی در کار حکم میکند که به عنوان یک کارمند معمولی یا مدیری سطح پایین به همکاران خود در انجام کارهایشان کمک کنید و ناگفته پیدا است که هر عملی را عکس‌العملی است و کمک کردن شما به دیگران موجب میشود آنها نیز در صورت نیاز به کمک شما بشتابند.
7️⃣تمرین خودمدیریتی و انضباط
یاری رساندن به همکاران برای انجام کارهایشان معمولا در اوقات فراغت شما صورت می‌گیرد و همین مساله موجب میشود در وقت استراحت به تمرین مدیریت خود و دیگران بپردازید و مجموعه همین تمرینات است که شما را به تدریج برای مدیریت تیم های بزرگ‌تر آماده می‌سازد.
📝منبع: Forbes
#بیشتر_بدانیم
@Jobvision
🔶 مدیرعاملان بزرگ جهان چگونه نیرو جذب میکنند؟
🔹همه‌ی مصاحبه گرهای شغلی به صورت معمول سوال هایی برای پرسیدن دارند ولی کسانی که تجربه‌ی بیشتری در مصاحبه با جویندگان کار دارند سوالاتی خاص خود دارند. سوالاتی که بیانگر میزان اشتیاق متقاضی برای حضوری پر رنگ تر در سرنوشت آینده ی آن شرکت بوده و اینکه او چه دیدی نسبت به آینده دارد را بیان میکند. بخشی از سوالات در مصاحبه های استخدامی در مورد اطلاعات کلی کارجو مثل :
- اطلاعات شخصی و سن
- میزان تحصیلات
- تعداد اعضای خانواده
- علایق، سلایق و استعداد کارجویان میباشد.
اینها معمولا به طور کلی در هر شرکتی از کارجویان پرسیده میشود. عده‌ای نیز از آموزش‌هایی که فرد دیده میپرسند و یا در مورد سابقه کار او حرف می‌زنند. بعضی هم، آخرین آزمون روانشناسی را که در موردش شنیده‌اند روی داوطلب پیاده و اجرا میکنند. اما مورد اطمینان‌ترین مدیران جهان چه سوالاتی در مصاحبه‌های شغلی میپرسند. در ادامه میخوانیم.
1️⃣ از عدد 1 تا 10، از نظر خودت چقدر عجیب و غریب هستی؟ - تونی هسیه زاپوس
مهم‌تر از اینکه چه نمره ای به خود میدهیم، چگونگی تفسیر این نمره است. بسته به فرهنگ سازمانی؛ جسارت، تحمل انحراف خلاق، آینده‌نگری جسورانه، خطرپذیری، ارتباط باز، همکاری و تشریک مساعی، نوآوری پیش‌گام، و تحمل شنیدن اظهارنظرهای مخالف میتواند برای برخی مشاغل ارزشی غیرقابل جایگزین داشته باشد. از استخدام افراد رک‌گو و افرادی که متفاوت از دیگران می‌اندیشند، واهمه‌ای نداشته باشید. شاید این افراد در ابتدا در شغل خود جاافتاده نباشند ولی به‌مرور زمان این افراد خود را اثبات خواهند کرد.
2️⃣ چه مواردی را نتوانستید در رزومه خودتان درج کنید؟ - ریچارد برنسون گروه ویرجین
اگر بخواهیم فردی را به واسطه آن چیزی که در رزومه کاری خود نوشته استخدام کنیم ، آنگاه چه نیازی به مصاحبه خواهد بود؟ از دیدگاه مرد میلیاردر دنیای تجارت شخصیت افراد بیشتر از مهارت آنها در زمان استخدام اهمیت دارد. او این مورد را مهم‌تر از استعداد و توانایی افراد در عنوان شغلی میداند. به عقیده‌ی وی افرادی که دارای روحیه‌ی دوستانه، شوخ‌طبع هستند و در پی کمک به همکاران خود در محیط کار باشند، لایق‌ترین و مناسب‌ترین افراد برای تصاحب عناوین شغلی هستند.
اما برنسون بجای زیر و رو کردن رزومه‌های پرطمطراق و بلندبالا به طرح این سوال هوشمندانه اکتفا میکند و به این وسیله جنبه‌های پنهان اما جالب توجه افراد را کشف میکند.
3️⃣ خود را چگونه در یک واژه توصیف خواهید کرد؟ - دارا ریچاردسون شرکت YWCA
خودتان را در چه چیزی شاخص می‌دانید؟ شما در دید دیگران چگونه هستید؟ تعریفی که آنها از شما ارائه میکنند چقدر با چیزی که شما انتظار دارید مطابقت دارد؟ تا حالا به جواب این سوالات فکر کرده‌اید؟ در واقع این سوالی است که برخی از برترین مدیران عامل در هنگام مصاحبه مطرح خواهند کرد. هرچند که شما بر اساس کلمه ای که خود را با آن توصیف میکنید مورد قضاوت قرار نخواهید گرفت اما این کلمه بینشی عمیق درخصوص مهارت شما در عرضه مهارتهایتان بدست میدهد. بنابراین اعتماد به نفس داشته باشید و از کلمه‌ای که برگزیده‌اید دفاعی جانانه کنید.
4️⃣ مهم‌ترین چیزی که در زندگی ساخته‌ای چیست؟ - گوگل
کسی که چیزی ساخته است، لذت خلق کردن را میداند. کسی که چیزی ساخته است، احتمالاً برای فروش آن هم اقدام کرده است، فروش به معنای عرضه و معرفی و دفاع از ارزش آن چیز که ساخته نه تبادل پول. رییس منابع انسانی گوگل مدافع سرسخت تکنیکهای رفتاری مصاحبه است. او به این روش میتواند ببیند که متقاضی در شرایط واقعی چگونه با پیشامدها دست و پنجه نرم خواهد کرد.
5️⃣ ابرقدرت درون و یا حیوان درون‌تان چیست؟ - رایان هلمز شرکت Hootsuite
صرف نظر از اینکه چه پاسخی به این سوال میدهید، مهم چگونگی توصیف این انتخاب و دلیل آن است. تصور کنید که حیوان به دنیا آمده اید. چه حیوانی خواهید بود؟ یک آفتاب پرست رنگارنگ، یک پاندا یا شاید یک درنده خطرناک. هولمز در توضیح این سوال خود بیان میکند که دستیار او در پاسخ به این سوال گفته که حیوان درون من یک اردک است. چرا که اردکها مثل من روی سطح زمین آرام و باوقار ولی در میانه امواج آب به شکل جنون آمیزی پویا و پرجنب و جوش هستند. او حالا به من ثابت کرده که در مواجهه با شرایط محیطی میتواند براحتی خود را وفق دهد.
6️⃣ اولین باری که بابت کار خود دستمزد گرفتی چند سال داشتی؟ - هانا پارامور شرکت پارامور
این سوال میتواند گذشته کاری و منش شغلی متقاضی را روشن کند. بطور حتم افرادی که در حین مدرسه رفتن و یا دانشگاه شغلی پاره وقت داشته‌اند، افراد مسئولیت‌پذیرتری هستند.
#بیشتر_بدانیم
📝منبع: کانال ایستارتاپس
@jobvision
🔹همه‌ی مصاحبه گرهای شغلی به صورت معمول سوال هایی برای پرسیدن دارند ولی کسانی که تجربه‌ی بیشتری در مصاحبه با جویندگان کار دارند سوالاتی خاص خود دارند. سوالاتی که بیانگر میزان اشتیاق متقاضی برای حضوری پر رنگ تر در سرنوشت آینده ی آن شرکت بوده و اینکه او چه دیدی نسبت به آینده دارد را بیان میکند. بخشی از سوالات در مصاحبه های استخدامی در مورد اطلاعات کلی کارجو مثل :
- اطلاعات شخصی و سن
- میزان تحصیلات
- تعداد اعضای خانواده
- علایق، سلایق و استعداد کارجویان میباشد.
اینها معمولا به طور کلی در هر شرکتی از کارجویان پرسیده میشود. عده‌ای نیز از آموزش‌هایی که فرد دیده میپرسند و یا در مورد سابقه کار او حرف می‌زنند. بعضی هم، آخرین آزمون روانشناسی را که در موردش شنیده‌اند روی داوطلب پیاده و اجرا میکنند. اما مورد اطمینان‌ترین مدیران جهان چه سوالاتی در مصاحبه‌های شغلی میپرسند. در ادامه میخوانیم.
1️⃣ از عدد 1 تا 10، از نظر خودت چقدر عجیب و غریب هستی؟ - تونی هسیه زاپوس
مهم‌تر از اینکه چه نمره ای به خود میدهیم، چگونگی تفسیر این نمره است. بسته به فرهنگ سازمانی؛ جسارت، تحمل انحراف خلاق، آینده‌نگری جسورانه، خطرپذیری، ارتباط باز، همکاری و تشریک مساعی، نوآوری پیش‌گام، و تحمل شنیدن اظهارنظرهای مخالف میتواند برای برخی مشاغل ارزشی غیرقابل جایگزین داشته باشد. از استخدام افراد رک‌گو و افرادی که متفاوت از دیگران می‌اندیشند، واهمه‌ای نداشته باشید. شاید این افراد در ابتدا در شغل خود جاافتاده نباشند ولی به‌مرور زمان این افراد خود را اثبات خواهند کرد.
2️⃣ چه مواردی را نتوانستید در رزومه خودتان درج کنید؟ - ریچارد برنسون گروه ویرجین
اگر بخواهیم فردی را به واسطه آن چیزی که در رزومه کاری خود نوشته استخدام کنیم ، آنگاه چه نیازی به مصاحبه خواهد بود؟ از دیدگاه مرد میلیاردر دنیای تجارت شخصیت افراد بیشتر از مهارت آنها در زمان استخدام اهمیت دارد. او این مورد را مهم‌تر از استعداد و توانایی افراد در عنوان شغلی میداند. به عقیده‌ی وی افرادی که دارای روحیه‌ی دوستانه، شوخ‌طبع هستند و در پی کمک به همکاران خود در محیط کار باشند، لایق‌ترین و مناسب‌ترین افراد برای تصاحب عناوین شغلی هستند.
اما برنسون بجای زیر و رو کردن رزومه‌های پرطمطراق و بلندبالا به طرح این سوال هوشمندانه اکتفا میکند و به این وسیله جنبه‌های پنهان اما جالب توجه افراد را کشف میکند.
3️⃣ خود را چگونه در یک واژه توصیف خواهید کرد؟ - دارا ریچاردسون شرکت YWCA
خودتان را در چه چیزی شاخص می‌دانید؟ شما در دید دیگران چگونه هستید؟ تعریفی که آنها از شما ارائه میکنند چقدر با چیزی که شما انتظار دارید مطابقت دارد؟ تا حالا به جواب این سوالات فکر کرده‌اید؟ در واقع این سوالی است که برخی از برترین مدیران عامل در هنگام مصاحبه مطرح خواهند کرد. هرچند که شما بر اساس کلمه ای که خود را با آن توصیف میکنید مورد قضاوت قرار نخواهید گرفت اما این کلمه بینشی عمیق درخصوص مهارت شما در عرضه مهارتهایتان بدست میدهد. بنابراین اعتماد به نفس داشته باشید و از کلمه‌ای که برگزیده‌اید دفاعی جانانه کنید.
4️⃣ مهم‌ترین چیزی که در زندگی ساخته‌ای چیست؟ - گوگل
کسی که چیزی ساخته است، لذت خلق کردن را میداند. کسی که چیزی ساخته است، احتمالاً برای فروش آن هم اقدام کرده است، فروش به معنای عرضه و معرفی و دفاع از ارزش آن چیز که ساخته نه تبادل پول. رییس منابع انسانی گوگل مدافع سرسخت تکنیکهای رفتاری مصاحبه است. او به این روش میتواند ببیند که متقاضی در شرایط واقعی چگونه با پیشامدها دست و پنجه نرم خواهد کرد.
5️⃣ ابرقدرت درون و یا حیوان درون‌تان چیست؟ - رایان هلمز شرکت Hootsuite
صرف نظر از اینکه چه پاسخی به این سوال میدهید، مهم چگونگی توصیف این انتخاب و دلیل آن است. تصور کنید که حیوان به دنیا آمده اید. چه حیوانی خواهید بود؟ یک آفتاب پرست رنگارنگ، یک پاندا یا شاید یک درنده خطرناک. هولمز در توضیح این سوال خود بیان میکند که دستیار او در پاسخ به این سوال گفته که حیوان درون من یک اردک است. چرا که اردکها مثل من روی سطح زمین آرام و باوقار ولی در میانه امواج آب به شکل جنون آمیزی پویا و پرجنب و جوش هستند. او حالا به من ثابت کرده که در مواجهه با شرایط محیطی میتواند براحتی خود را وفق دهد.
6️⃣ اولین باری که بابت کار خود دستمزد گرفتی چند سال داشتی؟ - هانا پارامور شرکت پارامور
این سوال میتواند گذشته کاری و منش شغلی متقاضی را روشن کند. بطور حتم افرادی که در حین مدرسه رفتن و یا دانشگاه شغلی پاره وقت داشته‌اند، افراد مسئولیت‌پذیرتری هستند.
#بیشتر_بدانیم
📝منبع: کانال ایستارتاپس
@jobvision
🔶 در هنگام آماده شدن برای یک مصاحبه این 20 مورد را به یاد داشته باشید
🔹فهرستی از همه وظایف مهم و چیزهایی که در موقعیت پیشین مسئول آن بودید را داشته باشید.
🔹دانش خود را از تاریخ و پس‌زمینه شرکت و چالش های فعلی آن، به روزرسانی کنید.
🔹از سؤالات مربوط به صنعت مطلع باشید.
فقط پاسخگویی به سؤالات عمومی مصاحبه کافی نیست. بسته به نقش و موقعیت شما، ممکن است لازم باشد که مهارتهای فنی یا تحلیلی بیشتری را از خود نشان دهید.
🔹به یاد داشته باشید که برای چه کسی و در چه زمانی کار می‌کردید.
اگر کارفرمای قبلی خود را به یاد نیاورید تصویر جالبی از خود نمایش نخواهید داد.
🔹فقط به رزومه خود در صحبت‌هایتان اتکا نکنید.
در حالی‌که مهم است رزومه خود را کاملاً بدانید، لازم نیست کلمه‌به‌کلمه آن را حفظ باشید. این کار باعث میشود شما تنبل به نظر برسید و آماده نباشید.
🔹به حضور خود در شبکه‌های اجتماعی توجه کنید.
برخی از شرکتها برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد فعالیت‌های اجتماعی در اینترنت به جست‌و جوی شما می‌پردازند. به حضور آنلاین خود توجه داشته باشید.
🔹آدرس محل مصاحبه را بررسی کنید.
دیر رسیدن به محل مصاحبه، به‌دلیل‌اینکه گم شدید یا در ترافیک ماندید، بهانه‌ای معتبر نیست. مسئولیت شما این است که مسیر خود را قبل از روز مصاحبه برنامه‌ریزی کنید.
🔹اگر مصاحبه به صورت مجازی انجام میشود، مطمئن شوید نرم‌افزار لازم را دارید.
در یک مصاحبه مجازی شما همچنین باید به مسائلی مانند فضای آرام، روشنایی مناسب یا خرید تجهیزات اضافی برای متفاوت کردن مصاحبه خود توجه کنید.
🔹در مورد موقعیتی که برای آن مصاحبه میدهید تحقیق کنید.
بعضی از سؤالاتی که قبل از مصاحبه برای خودتان می توانید پاسخ دهید شامل موارد زیر میشود:
• آیا وظایف مشابهی را نسبت به نقش قدیمیم انجام خواهم داد؟
• آیا این نقش نیاز به سرمایه‌گذاری در توسعه‌شخصی دارد؟
🔹برای پرسیدن سؤالات مربوطه از مصاحبه‌کننده آماده باشید.
برای اطمینان از اینکه آماده‌اید در این موقعیت‌شغلی به کار مشغول شوید، باید آماده باشید تا سؤالات مربوط به موقعیت، فرهنگ شرکت یا انتظارات از یک متقاضی مناسب را بپرسید.
🔹لباس مناسب آماده کنید.
شما بر اساس ظاهرتان قضاوت می‌شوید و چون دیدار اول مهم است، لازم است قبل از شب مصاحبه از روش لباس پوشیدن آگاهی یابید. سایر چیزهای مفید عبارت‌اند از نظافت شخصی، استفاده کم از عطر و سیاست‌های مربوط به جواهرات بدن.
🔹چند مضمون سؤالات رفتاری آماده کنید.
پیش‌بینی سؤالات رفتاری کافی نیست. هنگامی‌که با سؤالاتی از این طبیعت مواجه می‌شوید، لازم است که داستان‌هایی را برای به اشتراک گذاشتن آماده کنید.
🔹نمونه کارهای پروژه‌های گذشته خود را آماده کنید.
آوردن پوشه‌هایی از پروژه‌های قبلی شامل طرح‌های هنری، نمونه های محتوا و ... به مصاحبه تا زمانی‌که به شما کمک کند، کاری بسیار پسندیده است.
🔹فهرستی از دستاوردهایی که به آن افتخار میکنید ایجاد کنید.
با یک لیست از دستاوردهای خود، بااعتماد به نفس به نظر می‌رسید. این اتفاق باعث میشود احساس بهتری نسبت به توانایی شما به مصاحبه دهندگانتان ارائه دهد.
🔹نقاط ضعفتان در تاریخ شغلی را بیابید و آماده باشید در مورد آنها صحبت کنید.
شاید یک شکاف کاری داشته باشید که در رزومه‌تان قرار دارد. احتمالا چرای آن از شما پرسیده میشود. اگر چه باید صادق باشید، باید بدانید که چگونه پاسخ خود را عنوان کنید تا به عنوان متقاضی مسئولیت‌پذیر جلوه کنید.
🔹بازار بر اساس راه حل است.
لیستی از اینکه چگونه مهارتهای شما می‌توانید به طور مستقیم بر نتایج تأثیر بگذارد یا فرآیندهای کاری را بهبود بخشد ایجاد کنید.
🔹به طول مصاحبه توجه داشته باشید.
اگر مصاحبه شما بیش از دو ساعت طول بکشد، باید خود را آماده کنید. مثلا اگر وضعیت مزمنی دارید و حتماً باید داروهای خود را سر وقت بخورید، داروهای خود را با خود ببرید.
🔹یک چک لیست از تمام این یادآوری‌ها چاپ کنید.
گاهی‌اوقات بهتر است یک لیست فیزیکی از یادآورها داشته باشید تا دقیقاً مشخص کنید چه وظایفی در چه زمانی باید انجام شوند.
🔹از خودتان مراقبت کنید.
آماده‌‌شدن برای مصاحبه‌ها میتواند هم از لحاظ فیزیکی و هم ذهنی بسیار خسته کننده باشد. اگر استرس بگیرید و به اندازه کافی استراحت نکرده باشید، انجام همه این کارها هیچ فایده ای نخواهند داشت.
#بیشتر_بدانیم
📝منبع: Lifehack
@jobvision
🔹فهرستی از همه وظایف مهم و چیزهایی که در موقعیت پیشین مسئول آن بودید را داشته باشید.
🔹دانش خود را از تاریخ و پس‌زمینه شرکت و چالش های فعلی آن، به روزرسانی کنید.
🔹از سؤالات مربوط به صنعت مطلع باشید.
فقط پاسخگویی به سؤالات عمومی مصاحبه کافی نیست. بسته به نقش و موقعیت شما، ممکن است لازم باشد که مهارتهای فنی یا تحلیلی بیشتری را از خود نشان دهید.
🔹به یاد داشته باشید که برای چه کسی و در چه زمانی کار می‌کردید.
اگر کارفرمای قبلی خود را به یاد نیاورید تصویر جالبی از خود نمایش نخواهید داد.
🔹فقط به رزومه خود در صحبت‌هایتان اتکا نکنید.
در حالی‌که مهم است رزومه خود را کاملاً بدانید، لازم نیست کلمه‌به‌کلمه آن را حفظ باشید. این کار باعث میشود شما تنبل به نظر برسید و آماده نباشید.
🔹به حضور خود در شبکه‌های اجتماعی توجه کنید.
برخی از شرکتها برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد فعالیت‌های اجتماعی در اینترنت به جست‌و جوی شما می‌پردازند. به حضور آنلاین خود توجه داشته باشید.
🔹آدرس محل مصاحبه را بررسی کنید.
دیر رسیدن به محل مصاحبه، به‌دلیل‌اینکه گم شدید یا در ترافیک ماندید، بهانه‌ای معتبر نیست. مسئولیت شما این است که مسیر خود را قبل از روز مصاحبه برنامه‌ریزی کنید.
🔹اگر مصاحبه به صورت مجازی انجام میشود، مطمئن شوید نرم‌افزار لازم را دارید.
در یک مصاحبه مجازی شما همچنین باید به مسائلی مانند فضای آرام، روشنایی مناسب یا خرید تجهیزات اضافی برای متفاوت کردن مصاحبه خود توجه کنید.
🔹در مورد موقعیتی که برای آن مصاحبه میدهید تحقیق کنید.
بعضی از سؤالاتی که قبل از مصاحبه برای خودتان می توانید پاسخ دهید شامل موارد زیر میشود:
• آیا وظایف مشابهی را نسبت به نقش قدیمیم انجام خواهم داد؟
• آیا این نقش نیاز به سرمایه‌گذاری در توسعه‌شخصی دارد؟
🔹برای پرسیدن سؤالات مربوطه از مصاحبه‌کننده آماده باشید.
برای اطمینان از اینکه آماده‌اید در این موقعیت‌شغلی به کار مشغول شوید، باید آماده باشید تا سؤالات مربوط به موقعیت، فرهنگ شرکت یا انتظارات از یک متقاضی مناسب را بپرسید.
🔹لباس مناسب آماده کنید.
شما بر اساس ظاهرتان قضاوت می‌شوید و چون دیدار اول مهم است، لازم است قبل از شب مصاحبه از روش لباس پوشیدن آگاهی یابید. سایر چیزهای مفید عبارت‌اند از نظافت شخصی، استفاده کم از عطر و سیاست‌های مربوط به جواهرات بدن.
🔹چند مضمون سؤالات رفتاری آماده کنید.
پیش‌بینی سؤالات رفتاری کافی نیست. هنگامی‌که با سؤالاتی از این طبیعت مواجه می‌شوید، لازم است که داستان‌هایی را برای به اشتراک گذاشتن آماده کنید.
🔹نمونه کارهای پروژه‌های گذشته خود را آماده کنید.
آوردن پوشه‌هایی از پروژه‌های قبلی شامل طرح‌های هنری، نمونه های محتوا و ... به مصاحبه تا زمانی‌که به شما کمک کند، کاری بسیار پسندیده است.
🔹فهرستی از دستاوردهایی که به آن افتخار میکنید ایجاد کنید.
با یک لیست از دستاوردهای خود، بااعتماد به نفس به نظر می‌رسید. این اتفاق باعث میشود احساس بهتری نسبت به توانایی شما به مصاحبه دهندگانتان ارائه دهد.
🔹نقاط ضعفتان در تاریخ شغلی را بیابید و آماده باشید در مورد آنها صحبت کنید.
شاید یک شکاف کاری داشته باشید که در رزومه‌تان قرار دارد. احتمالا چرای آن از شما پرسیده میشود. اگر چه باید صادق باشید، باید بدانید که چگونه پاسخ خود را عنوان کنید تا به عنوان متقاضی مسئولیت‌پذیر جلوه کنید.
🔹بازار بر اساس راه حل است.
لیستی از اینکه چگونه مهارتهای شما می‌توانید به طور مستقیم بر نتایج تأثیر بگذارد یا فرآیندهای کاری را بهبود بخشد ایجاد کنید.
🔹به طول مصاحبه توجه داشته باشید.
اگر مصاحبه شما بیش از دو ساعت طول بکشد، باید خود را آماده کنید. مثلا اگر وضعیت مزمنی دارید و حتماً باید داروهای خود را سر وقت بخورید، داروهای خود را با خود ببرید.
🔹یک چک لیست از تمام این یادآوری‌ها چاپ کنید.
گاهی‌اوقات بهتر است یک لیست فیزیکی از یادآورها داشته باشید تا دقیقاً مشخص کنید چه وظایفی در چه زمانی باید انجام شوند.
🔹از خودتان مراقبت کنید.
آماده‌‌شدن برای مصاحبه‌ها میتواند هم از لحاظ فیزیکی و هم ذهنی بسیار خسته کننده باشد. اگر استرس بگیرید و به اندازه کافی استراحت نکرده باشید، انجام همه این کارها هیچ فایده ای نخواهند داشت.
#بیشتر_بدانیم
📝منبع: Lifehack
@jobvision
🔷چرا کارفرمایان همه ی متقاضیانشان را تعیین وضعیت نمی کنند؟
🔸دریافت نکردن پاسخ از کارفرما قطعا برای کارجویان ناراحت کننده است. کارجویان زمان خود را صرف تحقیق درباره ی شرکت و ارسال رزومه می کنند و دریافت نکردن پاسخ از کارفرما می تواند برای آن ها ناامیدکننده باشد. در حال حاضر متاسفانه بسیار متداول شده است که شرکت ها کارجویان را از رد شدن رزومه شان آگاه نمی کنند. حتی ممکن است به مصاحبه با شرکتی بروید و دیگر پاسخی دریافت نکنید. قطعا این حق کارجویان است که پس از گذاشتن وقت زیاد برای ارسال رزومه و مصاحبه با شرکت از وضعیت خود آگاهی یابند ولی گاه دلایلی وجود دارد که موجب چنین رفتاری از کارفرما می شود.
🔸در بسیاری از کشورها کارفرمایان از نظر قانونی ملزم به مطلع کردن متقاضیان از عدم پذیرفته شدنشان نیستند. با این حال اکثر متخصصان منابع انسانی اتفاق نظر دارند که کارفرمایان باید تمام متقاضیان را علاوه بر وضعیت قبولیشان از وضعیت رد شدنشان نیز آگاه کنند. کوتاهی در انجام این کار باعث می شود کارجو نسبت به شرکت دید منفی پیدا کند و با نشر دادن آن به وجهه ی شرکت آسیب بزند. در بسیاری از صنایع، متقضیان، مشتری های بالفعل و بالفوه سازمان نیز هستند و دلزده کردن مشتری بدترین کاریست که شرکت می تواند انجام دهد.
🔸در مصاحبه ای که با تعدادی از مدیران جذب و استخدام شرکت ها انجام شده دو دلیل عمده برای عدم آگاه کردن متقاضی از وضعیتشان برشمرده شده:
1️⃣حجم زیاد دریافت رزومه: شرکت ها به طور متوسط 250 رزومه برای هر موقعیت شغلی دریافت می کنند. رسیدگی کردن به تمام این درخواست ها و تعیین وضعیت کردن تک تک آن ها از طریق ایمیل یا تماس تلفنی دشوار است.
2️⃣ ایجاد شدن بحث های ناخواسته ی بیشتر: نوشتن یک نامه‌ی رد به صورت ایمیل به متقاضی و در نتیجه دسترسی پیدا کردن متقاضی به اطلاعات تماس واحد منابع انسانی میتواند منجر به رد و بدل شدن پیام های بیشتر بین کارجو و واحد منابع انسانی شود. ممکن است کارجو بخواهد جویای موقعیت های شغلی دیگر سازمان شود و یا درخواست بازخورد کند تا متوجه علت رد شدن خود شود. این پیام ها را وقتی در 250 رزومه ای که سازمان ها به طور متوسط دریافت می کنند ضرب کنیم می بینیم که می تواند حجم زیادی از وقت و انرژی منابع انسانی را بگیرد.
🔹 بنابراین یکی از راه های افزایش پاسخگویی کارفرمایان به متقضیان ارائه راه حلی برای مشکلات آنان است. در پلتفرم جاب ویژن سعی شده است با حل کردن این دو مشکل برای کارفرمایان، نرخ پاسخگویی آنان به کارجویان افزایش یابد و متقاضیان بیشتری بتوانند از وضعیت خود پس از ارسال رزومه آگاهی یابند.
🔹 پنل کارفرمایی جاب ویژن به گونه ای طراحی شده است که کارفرما زمانی که رزومه و شخص مورد نیاز خود را انتخاب کرد بتواند بسیار سریع تمام متقاضیان دیگر را تعیین وضعیت کند و آن ها را از بلاتکلیفی خارج نماید. به علاوه اینکه چون این کار از طریق پلتفرم صورت می گیرد کارجو به طور مستقیم با کارفرما نمی تواند وارد بحث و گفت و گو شود و واحد منابع انسانی درگیر بحث ها دوطرفه‌ی پی در پی نمی شود. در نتیجه هم کارفرما سریع تر و راحت تر می تواند متقضیانش را تعیین وضعیت نماید و هم کارجو به احتمال بالاتری کم تر سردرگم می ماند.
🔹کارهای متعدد دیگری نیز در جاب ویژن در حال انجام است تا مشکلات کارفرما در فرایند بررسی متقاضیان و تعیین وضعیت کردن آنان با راحتی بیشتری صورت گیرد و رزومه های مرتبط تری با عنوان شغلی مدنظرشان را دریافت کنند. این موضوع باعث می شود وقت و انرژی کم تری از واحد منابع انسانی گرفته شود و درنتیجه بتوانند متقاضیان بیشتری را تعیین وضعیت کنند چرا که این تعیین وضعیت شدن حداقل انتظار کارجو بعد از ارسال رزومه است.
🔹 علیرغم تمام تلاش های تیم جاب ویژن هنوز هم خیلی از کارفرما ها متقاضیان را تعیین وضعیت نمی کنند ولی با این حال تلاش های ما برای جا انداختن این فرهنگ حرفه ای در بین کارفرماها ادامه دارد. رد کردن حرفه ای یک متقاضی و دادن بازخورد به او می تواند تاثیر بسیار مثبتی در برند کارفرمایی شرکت داشته باشد و متقاضی با وجود رد شدن، احساس بدی از شرکت به او دست ندهد بلکه برعکس شاید به دلیل مشاهده ی این رفتار حرفه ای میل بیشتری برای استخدام شدن در آن شرکت پیدا کند. با این حال با وجود همه ی این اقدامات، در پایان این تصمیم کارفرماست که متقضیان را تعیین وضعیت کند یا خیر.
#بیشتر_بدانیم
@jobvision
🔸دریافت نکردن پاسخ از کارفرما قطعا برای کارجویان ناراحت کننده است. کارجویان زمان خود را صرف تحقیق درباره ی شرکت و ارسال رزومه می کنند و دریافت نکردن پاسخ از کارفرما می تواند برای آن ها ناامیدکننده باشد. در حال حاضر متاسفانه بسیار متداول شده است که شرکت ها کارجویان را از رد شدن رزومه شان آگاه نمی کنند. حتی ممکن است به مصاحبه با شرکتی بروید و دیگر پاسخی دریافت نکنید. قطعا این حق کارجویان است که پس از گذاشتن وقت زیاد برای ارسال رزومه و مصاحبه با شرکت از وضعیت خود آگاهی یابند ولی گاه دلایلی وجود دارد که موجب چنین رفتاری از کارفرما می شود.
🔸در بسیاری از کشورها کارفرمایان از نظر قانونی ملزم به مطلع کردن متقاضیان از عدم پذیرفته شدنشان نیستند. با این حال اکثر متخصصان منابع انسانی اتفاق نظر دارند که کارفرمایان باید تمام متقاضیان را علاوه بر وضعیت قبولیشان از وضعیت رد شدنشان نیز آگاه کنند. کوتاهی در انجام این کار باعث می شود کارجو نسبت به شرکت دید منفی پیدا کند و با نشر دادن آن به وجهه ی شرکت آسیب بزند. در بسیاری از صنایع، متقضیان، مشتری های بالفعل و بالفوه سازمان نیز هستند و دلزده کردن مشتری بدترین کاریست که شرکت می تواند انجام دهد.
🔸در مصاحبه ای که با تعدادی از مدیران جذب و استخدام شرکت ها انجام شده دو دلیل عمده برای عدم آگاه کردن متقاضی از وضعیتشان برشمرده شده:
1️⃣حجم زیاد دریافت رزومه: شرکت ها به طور متوسط 250 رزومه برای هر موقعیت شغلی دریافت می کنند. رسیدگی کردن به تمام این درخواست ها و تعیین وضعیت کردن تک تک آن ها از طریق ایمیل یا تماس تلفنی دشوار است.
2️⃣ ایجاد شدن بحث های ناخواسته ی بیشتر: نوشتن یک نامه‌ی رد به صورت ایمیل به متقاضی و در نتیجه دسترسی پیدا کردن متقاضی به اطلاعات تماس واحد منابع انسانی میتواند منجر به رد و بدل شدن پیام های بیشتر بین کارجو و واحد منابع انسانی شود. ممکن است کارجو بخواهد جویای موقعیت های شغلی دیگر سازمان شود و یا درخواست بازخورد کند تا متوجه علت رد شدن خود شود. این پیام ها را وقتی در 250 رزومه ای که سازمان ها به طور متوسط دریافت می کنند ضرب کنیم می بینیم که می تواند حجم زیادی از وقت و انرژی منابع انسانی را بگیرد.
🔹 بنابراین یکی از راه های افزایش پاسخگویی کارفرمایان به متقضیان ارائه راه حلی برای مشکلات آنان است. در پلتفرم جاب ویژن سعی شده است با حل کردن این دو مشکل برای کارفرمایان، نرخ پاسخگویی آنان به کارجویان افزایش یابد و متقاضیان بیشتری بتوانند از وضعیت خود پس از ارسال رزومه آگاهی یابند.
🔹 پنل کارفرمایی جاب ویژن به گونه ای طراحی شده است که کارفرما زمانی که رزومه و شخص مورد نیاز خود را انتخاب کرد بتواند بسیار سریع تمام متقاضیان دیگر را تعیین وضعیت کند و آن ها را از بلاتکلیفی خارج نماید. به علاوه اینکه چون این کار از طریق پلتفرم صورت می گیرد کارجو به طور مستقیم با کارفرما نمی تواند وارد بحث و گفت و گو شود و واحد منابع انسانی درگیر بحث ها دوطرفه‌ی پی در پی نمی شود. در نتیجه هم کارفرما سریع تر و راحت تر می تواند متقضیانش را تعیین وضعیت نماید و هم کارجو به احتمال بالاتری کم تر سردرگم می ماند.
🔹کارهای متعدد دیگری نیز در جاب ویژن در حال انجام است تا مشکلات کارفرما در فرایند بررسی متقاضیان و تعیین وضعیت کردن آنان با راحتی بیشتری صورت گیرد و رزومه های مرتبط تری با عنوان شغلی مدنظرشان را دریافت کنند. این موضوع باعث می شود وقت و انرژی کم تری از واحد منابع انسانی گرفته شود و درنتیجه بتوانند متقاضیان بیشتری را تعیین وضعیت کنند چرا که این تعیین وضعیت شدن حداقل انتظار کارجو بعد از ارسال رزومه است.
🔹 علیرغم تمام تلاش های تیم جاب ویژن هنوز هم خیلی از کارفرما ها متقاضیان را تعیین وضعیت نمی کنند ولی با این حال تلاش های ما برای جا انداختن این فرهنگ حرفه ای در بین کارفرماها ادامه دارد. رد کردن حرفه ای یک متقاضی و دادن بازخورد به او می تواند تاثیر بسیار مثبتی در برند کارفرمایی شرکت داشته باشد و متقاضی با وجود رد شدن، احساس بدی از شرکت به او دست ندهد بلکه برعکس شاید به دلیل مشاهده ی این رفتار حرفه ای میل بیشتری برای استخدام شدن در آن شرکت پیدا کند. با این حال با وجود همه ی این اقدامات، در پایان این تصمیم کارفرماست که متقضیان را تعیین وضعیت کند یا خیر.
#بیشتر_بدانیم
@jobvision
🔷در جلسه ی مصاحبه شغلی چگونه ظاهر شویم؟
🔸مهم ترین بخش یک مصاحبه ی شغلی لحظات آغازین آن است. ابتدای مصاحبه فرصتی است برای اینکه بتوانید تاثیر مثبت یا منفی بزرگی بر مصاحبه کننده بگذارید. برخی می گویند که در همان سی ثانیه ی ابتدای مصاحبه می توان متوجه شد که آیا شخص احتمالا استخدام می شود یا خیر. بنابراین بسیار مهم است که بهترین تاثیر ممکن را در دقایق ابتدایی ملاقات با مصاحبه کننده بگذارید.
🔶در ادامه چند نکته برای تاثیرگذاری بهتر در مصاحبه بیان می گردد.
1- تمرین کردن
تمرین کردن قبل از مصاحبه قطعا کمک می کند بتوانید تاثیر بهتری بگذارید. قبل از مصاحبه تعدادی از سوالات متداول مصاحبه های شغلی را مرور کنید و پاسخ های خود را برای آن ها آماده کنید.
2- لباس مناسب برای مصاحبه بپوشید
بسیار نامناسب است اگر خیلی رسمی یا خیلی غیر رسمی در جلسه ی مصاحبه لباس بپوشید. همیشه لباس مناسب برای مصاحبه بپوشید تا بتوانید تصویر اولیه ی مناسبی از خود ارایه دهید.
3- حتما قبل از مصاحبه درباره ی شرکت اطلاعات به دست آورید
برای تحقیق درباره ی شرکت زمان بگذارید و تا جایی که برایتان ممکن است اطلاعات جمع آوری کنید. شبکه های اجتماعی شرکت می تواند برای اینکار بسیار مفید باشد.
4- به اطلاعات داخل شرکت دست یابید
پس از تحقیق درباره ی شرکت سعی کنید از داخل سازمان و کارمندانش اطلاعات به دست آورید. برای این کار می توانید از ارتباطاتتان در لینکدین کمک بگیرید.
5- اعلامیه ی شغلی را مجدد مرور کنید
اعلامیه ی شغلی را مرور کنید و آن را با رزومه ی خود مطابقت دهید تا دقیق بدانید که چه چیزی برای ارایه خواهید داشت.
6- پروفایل مصاحبه کننده را در لینکدین بررسی کنید
چند دقیقه وقت بگذارید و پروفایل لینکدین مصاحبه کننده را اگر قادر به پیدا کردنش هستید بررسی کنید.
7- از ادکلن های قوی استفاده نکنید
ممکن است مصاحبه کننده از بوی عطرتان خوشش نیاید و این موضوع روی مصاحبه تاثیر منفی بگذارد.
8- دستانتان خیس نباشد
هیچکس دوست ندارد با دست خیس دست دهد. پس اگر مجبور شدید قبل از مصاحبه دستان خود را بشویید مطمین شوید کاملا آن ها را خشک می کنید.
9- نفس عمیق بکشید
مصاحبه ها گاهی استرس زا هستند. قبل از ورود به جلسه ی مصاحه چند نفس عمیق بکشید و بدانید که شما به مصاحبه دعوت شدید چون صلاحیتش را داشتید.
10- درست دست بدهید
زمانی که مصاحبه کننده به استقبال شما می آید دست بدهید و خود را معرفی کنید.
11- لبخند بزنید
زمانی که با مصاحبه کننده رو به رو می شوید لبخند داشته باشید و در حین مصاحبه هم اگر شرایط مناسب بود از لبخند استفاده کنید. افرادی که روابط فردی بهتری برقرار می کنند شانس بیش تری برای استخدام شدن دارند.
12- اشتیاق خود را نشان دهید
اشتیاق خود را در مورد آنچه انجام می دهید و آنچه دوست دارید در کار آینده تان انجام دهید را نشان دهید. هیچ اشکالی ندارد به کارفرما بگویید که کار جدید برایتان جذاب به نظر می رسد.
13- نشان دهید که چرا مناسب آن شغل هستید
اشتیاق خود را به صورت مستدل نیز نشان دهید. این کافی نیست که صرفا بگویید مناسب شغل هستید بلکه باید با جزییات دلیل مناسب بودن خود را شرح دهید.
14- به خود ترس راه ندهید
حتی اگر قبل از مصاحبه هم کاملا خود را آماده کرده باشید باز ممکن است با سوالی مواجه شوید که پیش بینی اش را نکرده بودید. نگران نشوید و در صورتی که لازم است از مصاحبه کننده بخواهید چند لحظه به شما فرصت فکر کردن بدهد.
15- بعد از مصاحبه پیگیر نتیجه باشید
در پایان آخرین راهی که می توانید تاثیر مثبتی روی مصاحبه کننده بگذارید اینست که پیگیر نتیجه ی کار خود باشید. پس از تشکر کردن از مصاحبه کننده از او بپرسید پس از چه مدت زمانی شما را از نتیجه ی مصاحبه آگاه خواهد کرد و اینکه چگونه می توانید این موضوع را پیگیری کنید.
📝منبع: thebalancecareers
#بیشتر_بدانیم
@jobvision
🔸مهم ترین بخش یک مصاحبه ی شغلی لحظات آغازین آن است. ابتدای مصاحبه فرصتی است برای اینکه بتوانید تاثیر مثبت یا منفی بزرگی بر مصاحبه کننده بگذارید. برخی می گویند که در همان سی ثانیه ی ابتدای مصاحبه می توان متوجه شد که آیا شخص احتمالا استخدام می شود یا خیر. بنابراین بسیار مهم است که بهترین تاثیر ممکن را در دقایق ابتدایی ملاقات با مصاحبه کننده بگذارید.
🔶در ادامه چند نکته برای تاثیرگذاری بهتر در مصاحبه بیان می گردد.
1- تمرین کردن
تمرین کردن قبل از مصاحبه قطعا کمک می کند بتوانید تاثیر بهتری بگذارید. قبل از مصاحبه تعدادی از سوالات متداول مصاحبه های شغلی را مرور کنید و پاسخ های خود را برای آن ها آماده کنید.
2- لباس مناسب برای مصاحبه بپوشید
بسیار نامناسب است اگر خیلی رسمی یا خیلی غیر رسمی در جلسه ی مصاحبه لباس بپوشید. همیشه لباس مناسب برای مصاحبه بپوشید تا بتوانید تصویر اولیه ی مناسبی از خود ارایه دهید.
3- حتما قبل از مصاحبه درباره ی شرکت اطلاعات به دست آورید
برای تحقیق درباره ی شرکت زمان بگذارید و تا جایی که برایتان ممکن است اطلاعات جمع آوری کنید. شبکه های اجتماعی شرکت می تواند برای اینکار بسیار مفید باشد.
4- به اطلاعات داخل شرکت دست یابید
پس از تحقیق درباره ی شرکت سعی کنید از داخل سازمان و کارمندانش اطلاعات به دست آورید. برای این کار می توانید از ارتباطاتتان در لینکدین کمک بگیرید.
5- اعلامیه ی شغلی را مجدد مرور کنید
اعلامیه ی شغلی را مرور کنید و آن را با رزومه ی خود مطابقت دهید تا دقیق بدانید که چه چیزی برای ارایه خواهید داشت.
6- پروفایل مصاحبه کننده را در لینکدین بررسی کنید
چند دقیقه وقت بگذارید و پروفایل لینکدین مصاحبه کننده را اگر قادر به پیدا کردنش هستید بررسی کنید.
7- از ادکلن های قوی استفاده نکنید
ممکن است مصاحبه کننده از بوی عطرتان خوشش نیاید و این موضوع روی مصاحبه تاثیر منفی بگذارد.
8- دستانتان خیس نباشد
هیچکس دوست ندارد با دست خیس دست دهد. پس اگر مجبور شدید قبل از مصاحبه دستان خود را بشویید مطمین شوید کاملا آن ها را خشک می کنید.
9- نفس عمیق بکشید
مصاحبه ها گاهی استرس زا هستند. قبل از ورود به جلسه ی مصاحه چند نفس عمیق بکشید و بدانید که شما به مصاحبه دعوت شدید چون صلاحیتش را داشتید.
10- درست دست بدهید
زمانی که مصاحبه کننده به استقبال شما می آید دست بدهید و خود را معرفی کنید.
11- لبخند بزنید
زمانی که با مصاحبه کننده رو به رو می شوید لبخند داشته باشید و در حین مصاحبه هم اگر شرایط مناسب بود از لبخند استفاده کنید. افرادی که روابط فردی بهتری برقرار می کنند شانس بیش تری برای استخدام شدن دارند.
12- اشتیاق خود را نشان دهید
اشتیاق خود را در مورد آنچه انجام می دهید و آنچه دوست دارید در کار آینده تان انجام دهید را نشان دهید. هیچ اشکالی ندارد به کارفرما بگویید که کار جدید برایتان جذاب به نظر می رسد.
13- نشان دهید که چرا مناسب آن شغل هستید
اشتیاق خود را به صورت مستدل نیز نشان دهید. این کافی نیست که صرفا بگویید مناسب شغل هستید بلکه باید با جزییات دلیل مناسب بودن خود را شرح دهید.
14- به خود ترس راه ندهید
حتی اگر قبل از مصاحبه هم کاملا خود را آماده کرده باشید باز ممکن است با سوالی مواجه شوید که پیش بینی اش را نکرده بودید. نگران نشوید و در صورتی که لازم است از مصاحبه کننده بخواهید چند لحظه به شما فرصت فکر کردن بدهد.
15- بعد از مصاحبه پیگیر نتیجه باشید
در پایان آخرین راهی که می توانید تاثیر مثبتی روی مصاحبه کننده بگذارید اینست که پیگیر نتیجه ی کار خود باشید. پس از تشکر کردن از مصاحبه کننده از او بپرسید پس از چه مدت زمانی شما را از نتیجه ی مصاحبه آگاه خواهد کرد و اینکه چگونه می توانید این موضوع را پیگیری کنید.
📝منبع: thebalancecareers
#بیشتر_بدانیم
@jobvision
🔻 دیر حقوق دادن، فرقی با حقوق ندادن ندارد!
🔹 یکی از بزرگترین تفاوت‌های میان کارمندان و صاحبان کسب و کار در این است که مدیران و صاحبان کسب و کارها حقوق پرداخت میکنند و کارمندان در انتظار پرداخت حقوق هستند. وظیفه یک مدیر این است که دخل و خرج یک کسب و کار را چنان مدیریت کند که پرداخت حقوق کافی و به موقع، جزء روال عادی شرکت باشد. قصور مدیران در انجام درست این وظیفه، تمام وظایفی را که مدیران حتی به درستی در قبال کارمندان انجام می‌دهند، تحت الشعاع قرار خواهد داد. مدیران در این مورد باید به نکات زیر توجه کنند:
🔸 کارمند برای حقوق کار میکند.
شاید محیط کار شما یک محیط بی‌نظیر و عالی است، شاید اعتبار برندتان چنان بالاست که کارکردن در مجموعه شما یک افتخار بزرگ به شمار می‌آید، شاید شما یک مدیر دوست داشتنی هستید که همیشه دست نوازشتان بر سر کارمندانتان است، اما همه اینها را به کناری بگذارید، چرا که کارمند برای حقوق کار میکند. تمام آنچه برشمردم، تنها و تنها زمانی ارزش به شمار می‌آیند که شما حقوق مکفی را به موقع پرداخت کنید.
🔹تاخیر سه روزه با تاخیر سی روزه فرقی ندارد.
جالب است که برخی مدیران با افتخار می‌گویند، ما تا به امروز نگذاشتیم حقوق‌ها بیش از یک هفته تاخیر داشته باشند.
یک هفته تاخیر؟!
حتی یک روز تاخیر هم پذیرفتنی نیست. تاخیر تاخیر است، چه یک روز، چه یک هفته. فقط بدانید که وقتی با تاخیر پرداخت میکنید، ارزش و اعتبار پرداخت حقوق را زیر سوال می‌برید.
🔸 انتظار درک بالا نداشته باشید.
اگر شما هم جزو مدیرانی هستید که انتظار دارید کارمندانتان شرایط بازار، وضعیت نامنظم پرداختی مشتریان و کارفرمایان شرکت، وضعیت زندگی خصوصی شما و هزار و یک پارامتر دیگر را درک بکنند، کاملا در اشتباهید. همه این انتظارات را کنار بگذارید. وظیفه شما به عنوان یک مدیر، بر آورده کردن همان یک انتظار به حق کارمندانتان است و آن چیزی نیست جز پرداخت حقوق به موقع. شما بعد از بر آورده کردن این انتظار کارمندانتان می‌توانید انتظارات خود را لیست کنید و در جستجوی برآورده شدنشان از سوی کارمندان باشید
🖊نویسنده: آیدین نامدار
#بیشتر_بدانیم
@jobvision
🔹 یکی از بزرگترین تفاوت‌های میان کارمندان و صاحبان کسب و کار در این است که مدیران و صاحبان کسب و کارها حقوق پرداخت میکنند و کارمندان در انتظار پرداخت حقوق هستند. وظیفه یک مدیر این است که دخل و خرج یک کسب و کار را چنان مدیریت کند که پرداخت حقوق کافی و به موقع، جزء روال عادی شرکت باشد. قصور مدیران در انجام درست این وظیفه، تمام وظایفی را که مدیران حتی به درستی در قبال کارمندان انجام می‌دهند، تحت الشعاع قرار خواهد داد. مدیران در این مورد باید به نکات زیر توجه کنند:
🔸 کارمند برای حقوق کار میکند.
شاید محیط کار شما یک محیط بی‌نظیر و عالی است، شاید اعتبار برندتان چنان بالاست که کارکردن در مجموعه شما یک افتخار بزرگ به شمار می‌آید، شاید شما یک مدیر دوست داشتنی هستید که همیشه دست نوازشتان بر سر کارمندانتان است، اما همه اینها را به کناری بگذارید، چرا که کارمند برای حقوق کار میکند. تمام آنچه برشمردم، تنها و تنها زمانی ارزش به شمار می‌آیند که شما حقوق مکفی را به موقع پرداخت کنید.
🔹تاخیر سه روزه با تاخیر سی روزه فرقی ندارد.
جالب است که برخی مدیران با افتخار می‌گویند، ما تا به امروز نگذاشتیم حقوق‌ها بیش از یک هفته تاخیر داشته باشند.
یک هفته تاخیر؟!
حتی یک روز تاخیر هم پذیرفتنی نیست. تاخیر تاخیر است، چه یک روز، چه یک هفته. فقط بدانید که وقتی با تاخیر پرداخت میکنید، ارزش و اعتبار پرداخت حقوق را زیر سوال می‌برید.
🔸 انتظار درک بالا نداشته باشید.
اگر شما هم جزو مدیرانی هستید که انتظار دارید کارمندانتان شرایط بازار، وضعیت نامنظم پرداختی مشتریان و کارفرمایان شرکت، وضعیت زندگی خصوصی شما و هزار و یک پارامتر دیگر را درک بکنند، کاملا در اشتباهید. همه این انتظارات را کنار بگذارید. وظیفه شما به عنوان یک مدیر، بر آورده کردن همان یک انتظار به حق کارمندانتان است و آن چیزی نیست جز پرداخت حقوق به موقع. شما بعد از بر آورده کردن این انتظار کارمندانتان می‌توانید انتظارات خود را لیست کنید و در جستجوی برآورده شدنشان از سوی کارمندان باشید
🖊نویسنده: آیدین نامدار
#بیشتر_بدانیم
@jobvision