😄 «Мы — дружная семья»: главный антитриггер в вакансиях

Работодатели пишут о тёплой атмосфере, чтобы привлечь кандидатов, и именно эта фраза раздражает соискателей сильнее всего. SuperJob опросил россиян из всех федеральных округов и составил антирейтинг формулировок в вакансиях.

💘 Ключевые цифры
– 45% раздражают отдельные формулировки в вакансиях
– 11% не устраивает само содержание предложений
– 35% не находят в вакансиях ничего отталкивающего

🪪 Антирейтинг формулировок
– «дружный коллектив» и «семья» — 19%
– «стрессоустойчивость» — 14%
– ненормированный график, переработки, «быть на связи 24/7» — 12%
– «многозадачность» — 9% (годом ранее — первое место)
– оформление по ГПХ — 7%
– «плюшки» вместо описания бонусов — 5%

По 2% раздражают англицизмы, обещания карьерного роста, работа только из офиса, требование навыков работы с ИИ и «холодные звонки».

💬 Претензии к содержанию
Среди тех, кого не устраивает суть вакансий:
– 36% раздражает зарплата «по договорённости»
– 27% — завышенные требования к опыту
– 22% — оплата не соответствует объёму обязанностей
– 11% — зарплата gross
– 5% — требование высшего образования там, где хватит колледжа
– 4% — слишком широкая вилка вроде «от 100 до 500 тыс. ₽»

🕵‍♀️ Подписаться

😏 Незаменимый есть у каждого второго

Почти половина руководителей боится потерять ключевого специалиста, и всё же 84% ни разу не повышали зарплату только из-за угрозы увольнения. Академия социальных технологий опросила около тысячи топ-менеджеров из разных отраслей, данные изучила «Газета.Ru».

💘 Ключевые цифры
– 47% руководителей признают, что в штате есть незаменимый сотрудник
– 84% никогда не повышали оклад исключительно под угрозой ухода
– 10% уступали один раз, 6% — несколько раз

🪪 За что готовы платить больше
– уникальная экспертиза — 21%
– готовность брать расширенную ответственность — 20%
– прибыльные идеи — 17%
– прямой вклад в рост выручки — 14%
– высокая самостоятельность — 14%
– выполнение дополнительных задач — 11%

💬 Логика работодателя
Все шесть триггеров описывают измеримую пользу для бизнеса. Угроза уйти в этот список не попадает: руководители отделяют ценность сотрудника от давления с его стороны, даже когда сами боятся его потерять.

🕵‍♀️ Подписаться

👍 ДМС хотят меньше половины сотрудников

Медстраховку на первое место в соцпакете ставят только 40% работников. Остальным важнее защита квартиры, машины и ипотеки, и выбор сильно зависит от пола.

💘 Ключевые цифры
– 40% выбрали бы ДМС
– 19% — страхование квартиры, дома и ответственности перед соседями
– 9% — каско
– по 5% — страхование в путешествиях и защиту от киберрисков

🪪 Женщины и мужчины страхуют разное
Женщины чаще выбирают:
– ДМС — 43% против 37%
– страхование от несчастных случаев — 29% против 23%
– накопительное страхование жизни — 18% против 12%
– страхование в поездках — 7% против 3%
Мужчины чаще выбирают:
– каско — 11% против 7%
– страхование ипотеки — 6% против 3%

💬 Почему так
Набор страховок отражает реальные уязвимости, считает Анна Полякова, руководитель Московского отделения профсоюза «Новый труд». Женщины чаще остаются с детьми и теряют в доходе после перерывов в карьере, поэтому ДМС для них — часть финансовой устойчивости. Мужчины защищают активы, которые часто куплены в кредит.

Универсальный набор работает хуже: то, что ценно для 45-летнего специалиста с ипотекой, мало что дает 25-летнему без активов.

🕵‍♀️ Подписаться

🤐 Зарплатный потолок: как понять, что оклад больше не вырастет

Если сотрудник уже получает максимум, заложенный для его должности, прибавки в рамках той же позиции может не случиться вовсе. Как распознать потолок и где искать рост дальше, рассказала Татьяна Кожевникова, эксперт по управлению персоналом Института экономики роста им. П.А. Столыпина.

💘 Как это устроено
Во многих компаниях у каждой должности есть зарплатная вилка, и перспективы зависят от того, где в ней находится сотрудник:
– нижняя часть вилки: потенциал роста сохраняется
– верхняя граница: оклад упирается в потолок
– вилки нет: всё решают бюджет компании и руководитель

💬 Как проверить
– запросить у руководителя или в HR диапазон оплаты для своей позиции
– уточнить, где в нём находитесь вы
– если прозрачной системы нет, узнать, сколько получают коллеги с похожими задачами, и идти на разговор о прибавке

🪪 Как расти, если оклад заморожен
– премии, комиссии и процент от продаж, если они реально зависят от результата
– доплаты за наставничество
– дополнительные обязанности

💘 Смотреть на весь пакет
При смене работы эксперт советует сравнивать полное вознаграждение. Более высокий оклад может обнулиться, если на новом месте нет компенсации обедов, ДМС, корпоративных скидок или бесплатной парковки.

🕵‍♀️ Подписаться

💅 Рост зарплаты меняет характер: метаанализ 134 тыс. человек

Рост зарплаты меняет характер: люди становятся организованнее и спокойнее, но теряют в дружелюбии и общительности. Связь работает и в обратную сторону, и здесь экстравертов ждёт сюрприз: рост общительности предсказывает небольшое снижение дохода. Это выводы метаанализа учёных Китайского университета Гонконга, опубликованного в Psychological Bulletin.

💘 Ключевые цифры
– 134 515 работающих взрослых в выборке
– 11 панельных исследований из США, Германии, Нидерландов, Норвегии и Австралии
– за одними и теми же людьми наблюдали от 4 до 20 лет
– пик влияния — через 1,2–1,4 года после изменения дохода, дальше эффект постепенно затухает

🪪 Что происходит с человеком после прибавки
– добросовестность и организованность растут
– эмоциональная устойчивость растёт
– доброжелательность снижается
– экстраверсия снижается
– открытость новому не меняется

Авторы объясняют это требованиями высокооплачиваемых ролей: они вынуждают быть дисциплинированнее и сдержаннее под давлением. А рост статуса, по данным исследований о власти, делает людей менее внимательными к чужой точке зрения.

💬 Обратная связь
Собранность и стрессоустойчивость сами ведут к росту дохода — получается взаимно усиливающийся цикл. Экстраверсия, вопреки ожиданиям исследователей, связана с небольшим снижением заработка. Возможная причина — тяга к острым ощущениям и общению на работе отвлекает от задач. В профессиях, построенных на контакте с людьми, эффект может быть обратным.

У старших сотрудников картина другая: после прибавки их доброжелательность растёт, а эмоциональная устойчивость укрепляется сильнее, чем у молодых коллег.

🕵‍♀️ Подписаться

🙂 Работников 60+ стало больше, чем молодёжи до 30. Нанимать их готова лишь половина компаний

Доля занятых старше 60 лет в России впервые превысила долю сотрудников младше 30. При этом только каждая вторая компания готова брать пенсионеров на общих основаниях. Об этом рассказала руководитель Московского отделения профсоюза «Новый труд» Анна Полякова.

💘 Ключевые цифры
– около 44 лет — средний возраст занятого в России
– почти на 6% за год выросло число работающих старше 70
– более 900 тыс. резюме разместили соискатели 55+ в I квартале 2026 года
– около 1,1 млн приглашений они получили в ответ
– примерно 18% пенсионеров по старости работают официально

🪪 Разрыв ожиданий
Зарплатные запросы соискателей 55+ близки к общерыночным. Сами кандидаты рассчитывают на уважительное отношение, предсказуемый график и возможность учиться. Работодатели же нередко заранее приписывают им низкую гибкость и «цифровую беспомощность».
– около 50% компаний готовы нанимать пенсионеров на общих основаниях
– ещё треть рассматривает их точечно — на роли, где опыт и надёжность перевешивают стереотипы

💬 Зачем работать на пенсии
По опросу «Ренессанс Страхования», больше половины работающих россиян до 60 лет планируют продолжить работу после выхода на пенсию. Главные мотивы:
– помогать близким — 30%
– любовь к своему делу — 29%
– финансовая независимость — 27%
– кредиты и ипотека — 25%

👁️ Эксперты называют 55-летних «новыми 40-летними», рынок пока с этим соглашается наполовину.

🕵‍♀️ Подписаться

🚘 Провинция дорожает быстрее всех: зарплаты в вакансиях выросли на 20% за год

Сильнее всего за год выросли зарплатные предложения в регионах, где ещё недавно работодатели платили заметно меньше среднего по стране. «Авито Работа» проанализировала вакансии за январь–сентябрь 2026 года.

💘 Ключевые цифры
– 84 590 ₽ — средняя предлагаемая зарплата по России
– +20% год к году
– +47% — рекордный рост, Калмыкия
– 130 825 ₽ — самые высокие предложения в топе, Сахалинская область

🪪 Топ регионов по росту
– Калмыкия — +47%, до 88 947 ₽
– Мурманская область — +46%, до 105 882 ₽
– Костромская область — +44%, до 85 730 ₽
– Сахалинская область — +44%, до 130 825 ₽
– Оренбургская область — +43%, до 80 027 ₽
– Брянская область — +43%, до 83 053 ₽
– Вологодская область — +40%, до 88 808 ₽

💬 Что именно считали
Средним предложением аналитики называют середину зарплатной вилки, которую работодатель указал в вакансии. Премии, бонусы и другие доплаты в расчёт не входят, поэтому итоговый доход сотрудника может отличаться.

🕵‍♀️ Подписаться

😾 Свободный вечер дешевле 50 тысяч не продаётся

Две трети россиян откажутся от подработки после основной работы, если она принесёт меньше 50 тыс. рублей. Платформа «Наймикс» выяснила, во сколько люди оценивают своё свободное время и чем готовы ради денег пожертвовать.

💘 Ключевые цифры
– 34% согласны подрабатывать только за 70 тыс. руб. и больше
– ещё 34% — за 50–70 тыс. руб.
– 22% устроит 20–50 тыс. руб.
– лишь 10% готовы на подработку меньше чем за 20 тыс. руб.

🪪 Чем готовы пожертвовать
Самый популярный вариант — время до или после основной смены: его выбрали 32%. Ещё 11% готовы выходить в ночь.
Если доплата превысит 100 тыс. руб.:
– 24% выйдут на работу в выходные
– 16% — даже в отпуске

💬 Сколько платят за разовую работу
Для ориентира «Наймикс» привёл ставки за одну услугу в творческих профессиях в 2026 году:
– маркетолог — до 126 тыс. руб.
– копирайтер — 39 тыс. руб.
– SMM-менеджер — 32 тыс. руб.
– event-менеджер — 27 тыс. руб.

Порог в 50 тысяч за один заказ сегодня перекрывает только маркетинг.

🕵‍♀️ Подписаться

😏 Мужчины хотят в директорское кресло почти вдвое чаще женщин — и почти вдвое чаще в нём сидят

Возглавить компанию, в которой работает сейчас, хотели бы 27% мужчин и только 15% женщин. Похожая пропорция и среди действующих руководителей: 68% мужчин против 32% женщин.

💘 Ключевые цифры
– 21% россиян хотели бы стать директором своей компании (год назад — 26%)
– 27% мужчин и 15% женщин
– 15% среди зарабатывающих до 100 тыс. руб. в месяц и 26–27% среди тех, кто получает больше
– 23% среди молодёжи до 35 лет и 18–19% среди тех, кто старше

🪪 Кто руководит на деле
Среди руководителей юрлиц 68,1% мужчин и 31,9% женщин. Пропорция стоит на месте третий год подряд: в 2024 и 2025 годах было те же 68 на 32.
Среди ИП разрыв меньше: 58,5% мужчин и 41,5% женщин.

Женщины руководят в основном в «своих» отраслях:
– образование — около 72% руководителей
– медицина и индустрия красоты — 71%
– одежда — 64%
В логистике, транспорте и строительстве их около 18%, в энергетике — 17%.

💬 У кого амбиции выше
Чаще всего о директорском кресле мечтают менеджеры по логистике (29%), менеджеры по продажам и юристы (по 27%). Реже всего — бухгалтеры и секретари (по 5%), главные бухгалтеры (11%), дизайнеры, медсёстры и психологи (по 12%).

Почему среди ИП баланс ровнее, объясняет Анастасия Мокшанцева, аналитик «Контур.Фокуса»

открыть ИП проще, можно начать без офиса и сотрудников, а маркетплейсы и онлайн-сервисы снижают порог входа. Но, по её словам, равное число ИП ещё не означает равенства в доходах, обороте и масштабе бизнеса.

🕵‍♀️ Подписаться

☕️ Сотрудники 35–44 содержат две семьи сразу

53% экономически активных россиян считают финансовую помощь родителям безусловной обязанностью. Постоянно поддерживают старшее поколение только 21%.

💘 Ключевые цифры
– 63% помогают родителям деньгами с разной регулярностью
– 21% — постоянно, 32% — время от времени, 10% — крайне редко
– 17% сами получают помощь от родителей
– 15 тыс. руб. в месяц — средняя сумма поддержки, за год без изменений

💬 Что говорят и что делают
– 53% уверены: помогать нужно в любом случае
– 34% — только если родители в тяжелом положении
– 4% против поддержки в принципе
Установку на безусловную помощь разделяет каждый второй, выполняет её на постоянной основе каждый пятый. Разрыв — в 2,5 раза.

🪪 Кто платит
– мужчины помогают постоянно чаще женщин: 24% против 17%
– в 35–44 года регулярную поддержку оказывает каждый четвертый
– среди молодежи до 35 лет — 16%, зато каждому четвертому из них помогают сами родители
– при доходе от 150 тыс. руб. постоянно помогают 31%, при доходе 100–150 тыс. — только 13%

💘 Сколько и где
– чаще всего отдают 5–10 тыс. руб. (20%) и 10–20 тыс. (16%)
– 5% переводят родителям больше 50 тыс. в месяц
– лидеры по средней сумме: Москва — 18 тыс., Петербург — 15,3 тыс., Красноярск — 13,5 тыс.
– с 2021 года средняя сумма выросла почти вдвое (с 8,5 тыс.), но с 2023-го держится на уровне 14–15 тыс.

👁️ Самая нагруженная группа — сотрудники 35–44 лет. Часто это руководители среднего звена и ключевые специалисты, которые одновременно содержат детей и родителей. Для HR это аргумент пересмотреть соцпакет: ДМС для родственников, гибкий график для ухода за пожилыми, финансовое консультирование. Такие льготы закрывают реальную нагрузку сотрудника и работают на удержание.

🕵‍♀️ Подписаться

🤔 О графике спрашивают в 10 раз чаще, чем о зарплате

В первых трёх сообщениях работодателю кандидаты затрагивают график и смены в 19% случаев, а зарплату — только в 2%. Годом ранее разрыв был меньше трёхкратного, сообщает «Лента.ру».

💘 Ключевые цифры
– вопросы о графике и сменах: 19% против 11% годом ранее
– вопросы о зарплате: 2% против 4%
– 68% сообщений приходят в будни до 9:00 и после 18:00, год назад таких было 59%

🪪 Как считали
Аналитики изучили 4,2 млн обращений за январь–сентябрь 2025 и 2026 годов и около 2 тыс. вопросов кандидатов за июль–октябрь.

💬 Почему кандидаты пишут вечером
Авторы исследования связывают это с неопределённостью на рынке: люди ищут новое место, не уходя с текущего, и поиск превращается в ещё одну полноценную работу.

🕵‍♀️ Подписаться

😂 Самые отзывчивые сотрудники платят за это карьерой

Сильные специалисты особенно рискуют застрять на чужих задачах, а на оценке результатов им потом трудно выделить личные достижения. Об этом пишут «Известия».

💘 Где проходит граница
– командная работа: после консультации коллега сам ведёт задачу дальше
– чужие обязанности: ответственность за результат полностью переходит к тому, кто пришёл помочь

Тревожный признак, если сотрудник систематически:
– доделывает чужую работу
– исправляет ошибки коллег
– следит за чужими сроками
– координирует процессы, за которые не отвечает по должности

💬 Почему в ловушку попадают сильные
Неумение отказывать объясняет далеко не всё. Часто человеку важно чувствовать себя полезным и востребованным, а сильные специалисты быстро решают проблемы и получают за это признание. Чужая срочная задача к тому же быстро даёт результат. Стратегические проекты и развитие навыков требуют больше времени, а ориентиры в них менее чёткие.

🪪 Что делать
– проконсультировать коллегу, поделиться шаблоном, проверить результат или подсказать порядок действий вместо того, чтобы делать задачу за него
– если просьбы стали регулярными, обсудить с руководителем, почему задачи остаются без ответственных и нужно ли перераспределить обязанности
– строить разговор вокруг процессов, без претензий к конкретному коллеге

🕵‍♀️ Подписаться

🤐 Хотели уволить, но некем заменить

42% руководителей оставляли в компании сотрудника, от которого хотели избавиться, потому что его сложно заменить. Ещё 33% такого специалиста не увольняли, но всерьёз опасались проблем без него, сообщает «Русская Школа Управления».

💘 Ключевые цифры
– 75% руководителей сталкивались с ситуацией, когда уход ключевого сотрудника мог создать проблемы
– 29% называют увольнение самым сложным решением в работе с такими специалистами
– 13% трудно жёстко указать им на ошибки
– ещё 13% трудно потребовать соблюдения общих правил

🪪 Правила общие, исключения личные
– 27% прямо разрешают ключевым сотрудникам больше, чем остальным
– 31% иногда вынуждены делать для них исключения
– 31% отмечают незначительные различия в отношении

На какие уступки идут чаще всего:
– изменение графика или формата работы — 62%
– повышение зарплаты — 33%
– отказ от дополнительных обязанностей — 22%
– уступки при нарушении внутренних правил — 13%

💬 Сотрудники знают себе цену
О своей важности для компании на переговорах о зарплате и условиях прямо говорили сотрудники у 24% руководителей. Ещё 51% замечали намёки.

💘 Если ключевой сотрудник решил уйти
– 44% попытаются убедить его остаться
– 33% попросят задержаться до завершения важных задач
– 9% предложат лучшие условия
– 9% сразу примут увольнение и начнут искать замену

🕵‍♀️ Подписаться

🤔 Безработица растёт в 55 регионах, хотя по стране она снижается

С начала года число зарегистрированных безработных выросло в 55 регионах России. При этом общий показатель по стране за год сократился на 1,9%, а вакансий стало больше на 7,5%. Такие данные Минтруда приводят «Ведомости».

💘 Ключевые цифры
– 276 тыс. человек стояли на учёте в службах занятости на конец сентября, на 1,9% меньше, чем годом ранее
– 1,91 млн вакансий заявили работодатели за девять месяцев 2026 года, это +7,5%
– в 55 регионах число безработных выросло с начала года

💬 Где рост сильнее всего
– ЯНАО: +54%
– Марий Эл: +33%
– Белгородская область: +26%
– Ивановская область: +25%
– Крым: +21%

🪪 Вакансии есть, но не там
Сколько безработных приходится на 100 вакансий:
– Ингушетия: 8809
– Чечня: 1316
– Тыва: 245
– Дагестан: 162
– НАО: 122

Работодатели и соискатели расходятся по квалификации, географии и условиям занятости. В отдельных регионах проседает спрос на труд в целых отраслях, например в промышленности, говорит Владислав Бухарский («Эксперт РА»). Массового роста безработицы он при этом пока не видит.

👁️ Это регистрируемая безработица. Она показывает только часть картины: по другим методологиям цифры могут быть выше. Впрочем эксперты происходящее оценивают как постепенный переход от дефицита кадров к более сбалансированному рынку.

🕵‍♀️ Подписаться

🛸 Сокращение страшнее нейросети

Про замену искусственным интеллектом говорят все, но руководителей пугает угроза постарше: потерять работу из-за нестабильности рынка. Сокращений опасаются 56% менеджеров, а высокую вероятность того, что ИИ урежет спрос на их роль, видит лишь каждый четвёртый. Такие данные приводит «Лента.ру».

💘 Ключевые цифры
– 56% больше всего беспокоят сокращения и нестабильность рынка труда
– 47% опасаются роста нагрузки и ответственности без соответствующей компенсации
– 39% тревожит отсутствие карьерного роста
– около 25% считают высокой или очень высокой вероятность, что за три года ИИ существенно сократит спрос на их роль
– около 36% уверены: технологии изменят содержание работы, но спрос на специалистов сохранится

🪪 Что тревожит меньше всего
Реже всего участники называли самостоятельным источником беспокойства необходимость постоянно осваивать новые инструменты и навыки.

💬 Кто отвечал
Более тысячи менеджеров среднего и высшего звена: руководители, продакт- и аккаунт-менеджеры, тимлиды. Отрасли: IT и разработка, финтех, EdTech, маркетинг и коммуникации, ритейл и e-commerce.

🕵‍♀️ Подписаться

🤷‍♂️ Сэкономили на джунах — через пять лет будете перекупать мидлов

Goldman Sachs прогнозирует, что ИИ может оставить без работы каждого восьмого сотрудника в развитых экономиках. В России безработица держится на 2,2%, а навыки работы с ИИ требуют лишь в 1–2% вакансий. Главный риск эксперты видят в другом: ИИ забирает задачи, на которых учились джуны. Об этом пишет РБК.

💘 Ключевые цифры
– до 9% работников развитых стран может вытеснить ИИ, ещё −3 п.п. к занятости даст замедление найма (Goldman Sachs)
– 10–20% безработицы в ближайшие годы прогнозирует CEO Anthropic Дарио Амодеи
– 2,2% — безработица в России, дефицит кадров — 3–4 млн человек
– 17% российских работодателей уже используют ИИ, ещё 31% планируют
– при этом около 95% корпоративных пилотов генеративного ИИ не дали измеримой финансовой отдачи

🪪 Что происходит на Западе
Microsoft предложила добровольный уход примерно 60 тыс. сотрудников (около 27% штата), в том числе в подразделении разработки ИИ. Visa сокращает 7% персонала, Salesforce уволила около 4 тыс. сотрудников поддержки. Первым под удар попадает средний менеджмент: ИИ берёт на себя сводки, координацию и отчёты, то есть всё, ради чего существовала «прослойка».

💬 Почему в России сценарий другой
– при дефиците кадров ИИ закрывает вакансии, на которые некого нанять
– сотрудник здесь дешевле, чем в США, а цена ИИ складывается из интеграции, подготовки данных, безопасности, обучения и человеческой проверки. «Иногда действительно выгоднее нанять пять человек, чем строить сложную ИИ-систему», — говорит Анастасия Овчаренко, партнёр Kontakt InterSearch
– перекупать потом своих же людей у конкурентов никто не хочет, отмечают в SuperJob

👁️ Где настоящий риск
ИИ забирает простую аналитику, подготовку документов и первую линию поддержки. Как раз на этих задачах раньше росли новички.

«Если junior-позиции исчезнут, через пять–семь лет компаниям неоткуда будет брать специалистов среднего уровня. Это отложенная проблема, но она серьёзнее, чем разговоры о массовой безработице», — говорит Оксана Морсина, управляющий партнёр Regroup.

🕵‍♀️ Подписаться

🤩 Майские вместо январских: в Госдуме предложили перекроить праздники

Новогодние каникулы 2027 года продлятся 11 дней подряд. Майские при этом разорваны на две части, и между ними остаются четыре рабочих дня. Депутаты предлагают часть зимних выходных отдать маю. Общее число выходных не меняется, изменится только их распределение.

💘 Календарь сейчас
– Новый год: с 31 декабря по 10 января, 11 выходных подряд
– 31 декабря — выходной за счёт переноса с 4 января. 30 декабря — полный рабочий день, сокращать его не будут
– май 2027: выходные 1–3 и 8–10 мая, между ними четыре рабочих дня

🪪 Что предлагается
– сделать выходными четыре рабочих дня между майскими праздниками
– взамен сделать рабочими четыре дня в январе, между Новым годом и Рождеством
– в итоге майские станут непрерывными, а зимние каникулы короче

💬 Аргументы автора
– дачникам и жителям сельской местности длинный май нужнее: на конец весны приходится посевной сезон
– отдых в тёплое время года, в том числе за границей, пользуется большим спросом

🕵‍♀️ Подписаться