😄 ИИ закроет кадровый голод на 10%, но работать придётся больше

Нейросети снизят потребность экономики в работниках, а для самих сотрудников это обернётся ростом нагрузки без заметной прибавки к зарплате. Такие выводы содержатся в исследовании РАНХиГС о последствиях массового внедрения генеративного ИИ к 2035 году.

💘 Ключевые цифры
– на 10% сократится общий спрос на труд к 2035 году, до 69 млн человек
– 76,7 млн работников понадобится экономике через 10 лет без внедрения ИИ
– роста безработицы при этом не будет, считают авторы

💬 Кого затронет сильнее
– интеллектуальный труд (финансы, госуправление, информация, связь): потребность в кадрах к 2030 году снизится на 3,2–3,6%
– продавцы: самое заметное снижение спроса, до 16,5%
– сельское хозяйство, транспорт, строительство: самые устойчивые сферы, около 1%
Устойчивый рост спроса покажут здравоохранение и пищевая промышленность.

🪪 Навык есть, прибавки нет
Большое число вакансий с требованием владеть ИИ-инструментами не гарантирует роста зарплаты. Зато работодатели уже поднимают планку: от сотрудников, которые пользуются нейросетями, ждут больше задач и более высокого качества.

🕵‍♀️ Подписаться

😎 Тот же бухгалтер — на 90% дороже: за какие навыки доплачивают в 2026 году

Один прикладной навык может поднять зарплатное предложение почти вдвое внутри той же профессии. HeadHunter проанализировал 6,7 млн вакансий с начала 2026 года и посчитал, какие умения работодатели ценят дороже всего.

💘 Навык → надбавка
– бухгалтер + оптимизация затрат: почти +90% к зарплатному предложению
– продавец-консультант + работа с жалобами клиентов: более +54%
– электромонтажник + автоматизация производства: +25%
– повар + производственное планирование и расчёт себестоимости: почти вдвое выше медианы по профессии

🪪 Топ-10 востребованных профессий
– продавец-консультант: более 500 тыс. вакансий (7%)
– менеджер по продажам: более 400 тыс. (6%)
– водитель-экспедитор: более 320 тыс. (4%)
– разнорабочий: более 240 тыс. (4%)
– курьер: более 200 тыс. (3%)
– повар: почти 200 тыс. (3%)
– бухгалтер, кладовщик, упаковщик: более 150 тыс. каждая (по 2%)
– электромонтажник: более 130 тыс. (2%)

👁️ Верх рейтинга занимают массовые профессии: продажи, логистика, склад, кухня. Зарплатную разницу внутри них создаёт умение, результат которого бизнес может посчитать в рублях: удержанный клиент, сэкономленный бюджет, автоматизированная линия. Для сотрудника это понятный маршрут роста без смены профессии. Для работодателя — повод решить, какой навык закрепить за одним человеком, а какой развивать у всей команды.

🕵‍♀️ Подписаться

🇷🇺 Семь лет на одном месте — плюс 30% к окладу. За счёт бюджета

Рынок всё реже доплачивает за стаж, и в политике предлагают компенсировать это из казны. Председатель партии «Коммунисты России» предложил систему государственных надбавок и наград за многолетнюю работу в одной организации.

💘 Что предлагается
– 7 лет в одной организации — надбавка 30% к окладу
– 10 лет — 50%
– 12 лет — помощь с жильём, например компенсация половины стоимости квартиры
– 15 лет — знак «За верность рабочему месту» II степени
– 25 лет — I степени

Выплаты предлагается финансировать из госбюджета. К наградам автор добавляет льготы на ЖКУ, бесплатный проезд до работы и туристические путёвки по России.

💬 Зачем, по версии автора
Чтобы удерживать ценные кадры и поднять престиж рабочих профессий.

🪪 Что говорит рынок
Стаж всё слабее влияет на зарплату. В ряде сфер молодой специалист зарабатывает больше опытного коллеги за счёт актуальных навыков, высокой физической нагрузки или сдельной оплаты. Сильнее всего это заметно в ИТ. Опыт сохраняет ценность, когда сочетается с готовностью быстро осваивать новое.

🕵‍♀️ Подписаться

🐈 Компании стали реже удерживать сотрудников

За два года доля работодателей, которые вообще не удерживают увольняющихся, выросла более чем вдвое: с 10% до 22%. Кадровики при этом по-прежнему уверены, что уходящих нужно удерживать.

💘 Ключевые цифры
– 17% компаний делают контроффер на каждое заявление об уходе (в 2024 году было 25%)
– 58% удерживают только отдельных сотрудников (было 63%)
– 22% не удерживают никого (было 10%)

💬 Почему рынок остыл
– за год вакансий стало на 18% меньше, резюме на 32% больше
– hh.индекс достиг 8,5 пункта, рынок сместился в сторону работодателя
– безработица при этом остаётся низкой: 2,1–2,3%

После двух лет кадрового дефицита компании нанимают осторожнее и выходят из «зарплатной гонки».

🪪 HR и бизнес разошлись во взглядах
Позиция кадровиков почти не изменилась:
– 23% считают, что удерживать нужно всегда (24% в 2024 году)
– 68% допускают удержание в отдельных случаях
– только 6% против контрофферов

🕵‍♀️ Подписаться

🤷‍♂️ Чем выше квалификация, тем чаще отказ «по навыкам»

Дата-сайентистам и журналистам отказывают из-за несоответствия навыков в 77,7% случаев, официантам и бариста — в 9,1%. Разница почти в 8,5 раза. В целом навыки остаются главной причиной, по которой наём срывается, следует из исследования HeadHunter.

💘 Ключевые цифры
– 42,4% отказов в 2026 году связаны с несоответствием навыков требованиям вакансии (39,8% годом ранее)
– 8,5% — с расхождением зарплатных ожиданий (5,7% в 2025-м)
– доля «зарплатных» отказов за год выросла почти в 1,5 раза

🪪 Где навыки решают всё
– руководители отделов страхования и кредитования — 78,3%
– дата-сайентисты и журналисты — 77,7%
– директора юридических департаментов — 76,5%

В массовых профессиях этот фактор играет куда меньшую роль:
– автомеханики — 29%
– воспитатели и няни — 13%
– официанты, бармены и бариста — 9,1%

💬 Где упираются в деньги
– менеджеры и консультанты по стратегии — 62,7%
– продуктовые аналитики — 56%
– руководители клиентского обслуживания — 30,5%
– финансовые и инвестиционные аналитики — 30,2%

🕵‍♀️ Подписаться

😄 «Мы — дружная семья»: главный антитриггер в вакансиях

Работодатели пишут о тёплой атмосфере, чтобы привлечь кандидатов, и именно эта фраза раздражает соискателей сильнее всего. SuperJob опросил россиян из всех федеральных округов и составил антирейтинг формулировок в вакансиях.

💘 Ключевые цифры
– 45% раздражают отдельные формулировки в вакансиях
– 11% не устраивает само содержание предложений
– 35% не находят в вакансиях ничего отталкивающего

🪪 Антирейтинг формулировок
– «дружный коллектив» и «семья» — 19%
– «стрессоустойчивость» — 14%
– ненормированный график, переработки, «быть на связи 24/7» — 12%
– «многозадачность» — 9% (годом ранее — первое место)
– оформление по ГПХ — 7%
– «плюшки» вместо описания бонусов — 5%

По 2% раздражают англицизмы, обещания карьерного роста, работа только из офиса, требование навыков работы с ИИ и «холодные звонки».

💬 Претензии к содержанию
Среди тех, кого не устраивает суть вакансий:
– 36% раздражает зарплата «по договорённости»
– 27% — завышенные требования к опыту
– 22% — оплата не соответствует объёму обязанностей
– 11% — зарплата gross
– 5% — требование высшего образования там, где хватит колледжа
– 4% — слишком широкая вилка вроде «от 100 до 500 тыс. ₽»

🕵‍♀️ Подписаться

😏 Незаменимый есть у каждого второго

Почти половина руководителей боится потерять ключевого специалиста, и всё же 84% ни разу не повышали зарплату только из-за угрозы увольнения. Академия социальных технологий опросила около тысячи топ-менеджеров из разных отраслей, данные изучила «Газета.Ru».

💘 Ключевые цифры
– 47% руководителей признают, что в штате есть незаменимый сотрудник
– 84% никогда не повышали оклад исключительно под угрозой ухода
– 10% уступали один раз, 6% — несколько раз

🪪 За что готовы платить больше
– уникальная экспертиза — 21%
– готовность брать расширенную ответственность — 20%
– прибыльные идеи — 17%
– прямой вклад в рост выручки — 14%
– высокая самостоятельность — 14%
– выполнение дополнительных задач — 11%

💬 Логика работодателя
Все шесть триггеров описывают измеримую пользу для бизнеса. Угроза уйти в этот список не попадает: руководители отделяют ценность сотрудника от давления с его стороны, даже когда сами боятся его потерять.

🕵‍♀️ Подписаться

👍 ДМС хотят меньше половины сотрудников

Медстраховку на первое место в соцпакете ставят только 40% работников. Остальным важнее защита квартиры, машины и ипотеки, и выбор сильно зависит от пола.

💘 Ключевые цифры
– 40% выбрали бы ДМС
– 19% — страхование квартиры, дома и ответственности перед соседями
– 9% — каско
– по 5% — страхование в путешествиях и защиту от киберрисков

🪪 Женщины и мужчины страхуют разное
Женщины чаще выбирают:
– ДМС — 43% против 37%
– страхование от несчастных случаев — 29% против 23%
– накопительное страхование жизни — 18% против 12%
– страхование в поездках — 7% против 3%
Мужчины чаще выбирают:
– каско — 11% против 7%
– страхование ипотеки — 6% против 3%

💬 Почему так
Набор страховок отражает реальные уязвимости, считает Анна Полякова, руководитель Московского отделения профсоюза «Новый труд». Женщины чаще остаются с детьми и теряют в доходе после перерывов в карьере, поэтому ДМС для них — часть финансовой устойчивости. Мужчины защищают активы, которые часто куплены в кредит.

Универсальный набор работает хуже: то, что ценно для 45-летнего специалиста с ипотекой, мало что дает 25-летнему без активов.

🕵‍♀️ Подписаться

🤐 Зарплатный потолок: как понять, что оклад больше не вырастет

Если сотрудник уже получает максимум, заложенный для его должности, прибавки в рамках той же позиции может не случиться вовсе. Как распознать потолок и где искать рост дальше, рассказала Татьяна Кожевникова, эксперт по управлению персоналом Института экономики роста им. П.А. Столыпина.

💘 Как это устроено
Во многих компаниях у каждой должности есть зарплатная вилка, и перспективы зависят от того, где в ней находится сотрудник:
– нижняя часть вилки: потенциал роста сохраняется
– верхняя граница: оклад упирается в потолок
– вилки нет: всё решают бюджет компании и руководитель

💬 Как проверить
– запросить у руководителя или в HR диапазон оплаты для своей позиции
– уточнить, где в нём находитесь вы
– если прозрачной системы нет, узнать, сколько получают коллеги с похожими задачами, и идти на разговор о прибавке

🪪 Как расти, если оклад заморожен
– премии, комиссии и процент от продаж, если они реально зависят от результата
– доплаты за наставничество
– дополнительные обязанности

💘 Смотреть на весь пакет
При смене работы эксперт советует сравнивать полное вознаграждение. Более высокий оклад может обнулиться, если на новом месте нет компенсации обедов, ДМС, корпоративных скидок или бесплатной парковки.

🕵‍♀️ Подписаться

💅 Рост зарплаты меняет характер: метаанализ 134 тыс. человек

Рост зарплаты меняет характер: люди становятся организованнее и спокойнее, но теряют в дружелюбии и общительности. Связь работает и в обратную сторону, и здесь экстравертов ждёт сюрприз: рост общительности предсказывает небольшое снижение дохода. Это выводы метаанализа учёных Китайского университета Гонконга, опубликованного в Psychological Bulletin.

💘 Ключевые цифры
– 134 515 работающих взрослых в выборке
– 11 панельных исследований из США, Германии, Нидерландов, Норвегии и Австралии
– за одними и теми же людьми наблюдали от 4 до 20 лет
– пик влияния — через 1,2–1,4 года после изменения дохода, дальше эффект постепенно затухает

🪪 Что происходит с человеком после прибавки
– добросовестность и организованность растут
– эмоциональная устойчивость растёт
– доброжелательность снижается
– экстраверсия снижается
– открытость новому не меняется

Авторы объясняют это требованиями высокооплачиваемых ролей: они вынуждают быть дисциплинированнее и сдержаннее под давлением. А рост статуса, по данным исследований о власти, делает людей менее внимательными к чужой точке зрения.

💬 Обратная связь
Собранность и стрессоустойчивость сами ведут к росту дохода — получается взаимно усиливающийся цикл. Экстраверсия, вопреки ожиданиям исследователей, связана с небольшим снижением заработка. Возможная причина — тяга к острым ощущениям и общению на работе отвлекает от задач. В профессиях, построенных на контакте с людьми, эффект может быть обратным.

У старших сотрудников картина другая: после прибавки их доброжелательность растёт, а эмоциональная устойчивость укрепляется сильнее, чем у молодых коллег.

🕵‍♀️ Подписаться

🙂 Работников 60+ стало больше, чем молодёжи до 30. Нанимать их готова лишь половина компаний

Доля занятых старше 60 лет в России впервые превысила долю сотрудников младше 30. При этом только каждая вторая компания готова брать пенсионеров на общих основаниях. Об этом рассказала руководитель Московского отделения профсоюза «Новый труд» Анна Полякова.

💘 Ключевые цифры
– около 44 лет — средний возраст занятого в России
– почти на 6% за год выросло число работающих старше 70
– более 900 тыс. резюме разместили соискатели 55+ в I квартале 2026 года
– около 1,1 млн приглашений они получили в ответ
– примерно 18% пенсионеров по старости работают официально

🪪 Разрыв ожиданий
Зарплатные запросы соискателей 55+ близки к общерыночным. Сами кандидаты рассчитывают на уважительное отношение, предсказуемый график и возможность учиться. Работодатели же нередко заранее приписывают им низкую гибкость и «цифровую беспомощность».
– около 50% компаний готовы нанимать пенсионеров на общих основаниях
– ещё треть рассматривает их точечно — на роли, где опыт и надёжность перевешивают стереотипы

💬 Зачем работать на пенсии
По опросу «Ренессанс Страхования», больше половины работающих россиян до 60 лет планируют продолжить работу после выхода на пенсию. Главные мотивы:
– помогать близким — 30%
– любовь к своему делу — 29%
– финансовая независимость — 27%
– кредиты и ипотека — 25%

👁️ Эксперты называют 55-летних «новыми 40-летними», рынок пока с этим соглашается наполовину.

🕵‍♀️ Подписаться

🚘 Провинция дорожает быстрее всех: зарплаты в вакансиях выросли на 20% за год

Сильнее всего за год выросли зарплатные предложения в регионах, где ещё недавно работодатели платили заметно меньше среднего по стране. «Авито Работа» проанализировала вакансии за январь–сентябрь 2026 года.

💘 Ключевые цифры
– 84 590 ₽ — средняя предлагаемая зарплата по России
– +20% год к году
– +47% — рекордный рост, Калмыкия
– 130 825 ₽ — самые высокие предложения в топе, Сахалинская область

🪪 Топ регионов по росту
– Калмыкия — +47%, до 88 947 ₽
– Мурманская область — +46%, до 105 882 ₽
– Костромская область — +44%, до 85 730 ₽
– Сахалинская область — +44%, до 130 825 ₽
– Оренбургская область — +43%, до 80 027 ₽
– Брянская область — +43%, до 83 053 ₽
– Вологодская область — +40%, до 88 808 ₽

💬 Что именно считали
Средним предложением аналитики называют середину зарплатной вилки, которую работодатель указал в вакансии. Премии, бонусы и другие доплаты в расчёт не входят, поэтому итоговый доход сотрудника может отличаться.

🕵‍♀️ Подписаться

😾 Свободный вечер дешевле 50 тысяч не продаётся

Две трети россиян откажутся от подработки после основной работы, если она принесёт меньше 50 тыс. рублей. Платформа «Наймикс» выяснила, во сколько люди оценивают своё свободное время и чем готовы ради денег пожертвовать.

💘 Ключевые цифры
– 34% согласны подрабатывать только за 70 тыс. руб. и больше
– ещё 34% — за 50–70 тыс. руб.
– 22% устроит 20–50 тыс. руб.
– лишь 10% готовы на подработку меньше чем за 20 тыс. руб.

🪪 Чем готовы пожертвовать
Самый популярный вариант — время до или после основной смены: его выбрали 32%. Ещё 11% готовы выходить в ночь.
Если доплата превысит 100 тыс. руб.:
– 24% выйдут на работу в выходные
– 16% — даже в отпуске

💬 Сколько платят за разовую работу
Для ориентира «Наймикс» привёл ставки за одну услугу в творческих профессиях в 2026 году:
– маркетолог — до 126 тыс. руб.
– копирайтер — 39 тыс. руб.
– SMM-менеджер — 32 тыс. руб.
– event-менеджер — 27 тыс. руб.

Порог в 50 тысяч за один заказ сегодня перекрывает только маркетинг.

🕵‍♀️ Подписаться

😏 Мужчины хотят в директорское кресло почти вдвое чаще женщин — и почти вдвое чаще в нём сидят

Возглавить компанию, в которой работает сейчас, хотели бы 27% мужчин и только 15% женщин. Похожая пропорция и среди действующих руководителей: 68% мужчин против 32% женщин.

💘 Ключевые цифры
– 21% россиян хотели бы стать директором своей компании (год назад — 26%)
– 27% мужчин и 15% женщин
– 15% среди зарабатывающих до 100 тыс. руб. в месяц и 26–27% среди тех, кто получает больше
– 23% среди молодёжи до 35 лет и 18–19% среди тех, кто старше

🪪 Кто руководит на деле
Среди руководителей юрлиц 68,1% мужчин и 31,9% женщин. Пропорция стоит на месте третий год подряд: в 2024 и 2025 годах было те же 68 на 32.
Среди ИП разрыв меньше: 58,5% мужчин и 41,5% женщин.

Женщины руководят в основном в «своих» отраслях:
– образование — около 72% руководителей
– медицина и индустрия красоты — 71%
– одежда — 64%
В логистике, транспорте и строительстве их около 18%, в энергетике — 17%.

💬 У кого амбиции выше
Чаще всего о директорском кресле мечтают менеджеры по логистике (29%), менеджеры по продажам и юристы (по 27%). Реже всего — бухгалтеры и секретари (по 5%), главные бухгалтеры (11%), дизайнеры, медсёстры и психологи (по 12%).

Почему среди ИП баланс ровнее, объясняет Анастасия Мокшанцева, аналитик «Контур.Фокуса»

открыть ИП проще, можно начать без офиса и сотрудников, а маркетплейсы и онлайн-сервисы снижают порог входа. Но, по её словам, равное число ИП ещё не означает равенства в доходах, обороте и масштабе бизнеса.

🕵‍♀️ Подписаться

☕️ Сотрудники 35–44 содержат две семьи сразу

53% экономически активных россиян считают финансовую помощь родителям безусловной обязанностью. Постоянно поддерживают старшее поколение только 21%.

💘 Ключевые цифры
– 63% помогают родителям деньгами с разной регулярностью
– 21% — постоянно, 32% — время от времени, 10% — крайне редко
– 17% сами получают помощь от родителей
– 15 тыс. руб. в месяц — средняя сумма поддержки, за год без изменений

💬 Что говорят и что делают
– 53% уверены: помогать нужно в любом случае
– 34% — только если родители в тяжелом положении
– 4% против поддержки в принципе
Установку на безусловную помощь разделяет каждый второй, выполняет её на постоянной основе каждый пятый. Разрыв — в 2,5 раза.

🪪 Кто платит
– мужчины помогают постоянно чаще женщин: 24% против 17%
– в 35–44 года регулярную поддержку оказывает каждый четвертый
– среди молодежи до 35 лет — 16%, зато каждому четвертому из них помогают сами родители
– при доходе от 150 тыс. руб. постоянно помогают 31%, при доходе 100–150 тыс. — только 13%

💘 Сколько и где
– чаще всего отдают 5–10 тыс. руб. (20%) и 10–20 тыс. (16%)
– 5% переводят родителям больше 50 тыс. в месяц
– лидеры по средней сумме: Москва — 18 тыс., Петербург — 15,3 тыс., Красноярск — 13,5 тыс.
– с 2021 года средняя сумма выросла почти вдвое (с 8,5 тыс.), но с 2023-го держится на уровне 14–15 тыс.

👁️ Самая нагруженная группа — сотрудники 35–44 лет. Часто это руководители среднего звена и ключевые специалисты, которые одновременно содержат детей и родителей. Для HR это аргумент пересмотреть соцпакет: ДМС для родственников, гибкий график для ухода за пожилыми, финансовое консультирование. Такие льготы закрывают реальную нагрузку сотрудника и работают на удержание.

🕵‍♀️ Подписаться

🤔 О графике спрашивают в 10 раз чаще, чем о зарплате

В первых трёх сообщениях работодателю кандидаты затрагивают график и смены в 19% случаев, а зарплату — только в 2%. Годом ранее разрыв был меньше трёхкратного, сообщает «Лента.ру».

💘 Ключевые цифры
– вопросы о графике и сменах: 19% против 11% годом ранее
– вопросы о зарплате: 2% против 4%
– 68% сообщений приходят в будни до 9:00 и после 18:00, год назад таких было 59%

🪪 Как считали
Аналитики изучили 4,2 млн обращений за январь–сентябрь 2025 и 2026 годов и около 2 тыс. вопросов кандидатов за июль–октябрь.

💬 Почему кандидаты пишут вечером
Авторы исследования связывают это с неопределённостью на рынке: люди ищут новое место, не уходя с текущего, и поиск превращается в ещё одну полноценную работу.

🕵‍♀️ Подписаться

😂 Самые отзывчивые сотрудники платят за это карьерой

Сильные специалисты особенно рискуют застрять на чужих задачах, а на оценке результатов им потом трудно выделить личные достижения. Об этом пишут «Известия».

💘 Где проходит граница
– командная работа: после консультации коллега сам ведёт задачу дальше
– чужие обязанности: ответственность за результат полностью переходит к тому, кто пришёл помочь

Тревожный признак, если сотрудник систематически:
– доделывает чужую работу
– исправляет ошибки коллег
– следит за чужими сроками
– координирует процессы, за которые не отвечает по должности

💬 Почему в ловушку попадают сильные
Неумение отказывать объясняет далеко не всё. Часто человеку важно чувствовать себя полезным и востребованным, а сильные специалисты быстро решают проблемы и получают за это признание. Чужая срочная задача к тому же быстро даёт результат. Стратегические проекты и развитие навыков требуют больше времени, а ориентиры в них менее чёткие.

🪪 Что делать
– проконсультировать коллегу, поделиться шаблоном, проверить результат или подсказать порядок действий вместо того, чтобы делать задачу за него
– если просьбы стали регулярными, обсудить с руководителем, почему задачи остаются без ответственных и нужно ли перераспределить обязанности
– строить разговор вокруг процессов, без претензий к конкретному коллеге

🕵‍♀️ Подписаться