🤨 Охранник, бухгалтер, продавец — россияне назвали самые скучные профессии

SuperJob выяснил, какие профессии кажутся россиянам самыми унылыми — и попросил назвать их самостоятельно, без подсказок.

💘 Топ скучных профессий — 2026
– охранник — 12% (−3 п.п. за год)
– бухгалтер — 9% (+2 п.п.)
– продавец — 6% (+2 п.п.)
– библиотекарь — 5% (был 2% в 2025)
– архивариус, вахтер, сторож — по 2%

💬 Кто с чем не согласен
23% не смогли определиться с ответом. 12% убеждены: скучных профессий не существует в принципе.

👁️ Интереснее всего — не сам рейтинг, а его динамика. Охранник теряет «лидерство» в скуке, бухгалтер и библиотекарь растут. Возможно, автоматизация меняет не только профессии, но и то, как мы их воспринимаем.

🕵‍♀️ Подписаться

🛸 Как часто надо менять работу — ответ эксперта

Оптимальный интервал для плановой смены работы — три-пять лет. Такой вывод сделала эксперт Президентской академии Татьяна Подольская.

💘 Ориентиры по отраслям
– IT, консалтинг, финансы — смена раз в три года считается нормой
– энергетика, ОПК, госсектор — допустимо оставаться от пяти до десяти лет
– стаж менее 1,5 года на одном месте — как правило, негативный сигнал для рынка

🪪 Почему не 1–2 года и не 10 лет
Слишком короткий цикл не даёт накопить специфический капитал и вызывает вопросы у работодателей. Слишком длинный — сигнализирует о стагнации или неготовности к изменениям. Три-пять лет — это горизонт, за который специалист успевает вырасти в роли и при этом сохраняет рыночную ценность.

👁️ Мнение эксперта описывает средние ориентиры, но рынок смотрит на контекст: почему ушёл, что сделал за этот период, куда движется.

🕵‍♀️ Подписаться

😎 Деньги удерживают, а смысл — нет

Индексация зарплат остаётся главным инструментом борьбы с текучкой — и самым эффективным. Совместное исследование HeadHunter и HRlink опросило 250 российских работодателей, чтобы выяснить, как компании удерживают ценных сотрудников.

💘 Что применяют и что работает
• индексация зарплат: 46% применяют, 52% считают эффективным
• программы адаптации для новых: 35% и 20% соответственно
• реферальные программы: применяют 33%, 17% уверены в эффективности
• признание достижений (похвала, награды, мерч): 30% используют, но лишь 15% считают важным.

🪪 Размер имеет значение
Малый бизнес (до 100 человек) удерживает лучше всех: минимальная текучесть — до 10% — фиксируется у 41% таких компаний. В среднем (100–500 чел.) и крупном бизнесе (500+) этот показатель падает до 20% и 27% соответственно.

💬 Что ещё помогает, но реже
Ротация и горизонтальное движение работают у 14% компаний. Гибридный или удалённый график — у 10%. Оба инструмента пока недооценены на фоне их реального влияния на удовлетворённость сотрудников.

👁️ Разрыв между «применяем» и «считаем эффективным» особенно показателен для нематериальных инструментов: признание применяют 30%, но эффективным считают лишь 15%. Это не значит, что похвала не работает — это значит, что компании не умеют конвертировать ее в метрики удержания. Деньги выигрывают потому что их легче измерить.

🕵‍♀️ Подписаться

🧠 ИИ в найме хотят запретить, но закон ещё не написан

На портале «Российская общественная инициатива» идёт голосование за запрет работодателям использовать ИИ для первичного отбора резюме. Параллельно в публичном поле обсуждается проект федерального закона о регулировании ИИ.

💘 Что уже работает (из действующего права)
– ст. 16 закона о персональных данных ограничивает решения, принятые исключительно автоматикой без участия человека
– ст. 64 ТК РФ запрещает необоснованный отказ в трудоустройстве
– по запросу кандидата работодатель обязан объяснить отказ в течение 7 рабочих дней

🪪 Что предлагает новый законопроект
– уведомление кандидата, если решение принято без участия человека
– обязанность разработчиков исключать функции, ведущие к дискриминации
– для госструктур — право на досудебное обжалование автоматических решений
Отдельных норм именно для найма в тексте проекта пока нет.

👁️ Юридическая проблема сейчас в том, остался ли человек в контуре решения. Специальных правил для алгоритмического найма пока нет, и именно этот пробел станет главным полем для конфликтов.

🕵‍♀️ Подписаться

😂 Хорошие новости существуют!

В крупных российских компаниях за последнюю неделю не было сокращений, передаёт «Код Карьера».

Главные темы этой недели:

💘 УралВагонЗавод никого не сокращает — кто-то запостил фейк.
💘 Компания Цукерберга планирует уволить 8000 человек.
💘 Snap тоже делает ставку на ИИ и сокращает 1000 человек.
💘 Renault хочет стать быстрее и дешевле китайских конкурентов, поэтому сокращает до 20% штата.

Эти и другие новости на рынке труда за прошедшую неделю объясняем по ссылке:

☀️ https://kod.ru/russia-job-no-layoff

😻 Сократить нельзя удержать

Число работников, рекомендованных к увольнению, за 10 месяцев выросло на 43%. Ведомости разобрали, что стоит за этой статистикой — и почему тренд только набирает силу.

💘 Ключевые цифры
– 105 147 человек рекомендованы к увольнению по данным Роструда на 1 апреля
– +43% к показателям июня 2024 года
– сокращения в IV квартале 2025 года выросли на 59% год к году: 32 600 против 20 500 человек
– 82 394 сотрудника переведены на неполный день или сокращённую неделю
– 1,6 млн человек на частичной занятости или в простое в IV квартале 2025 года — максимум с 2020 года

🪪 Кто под ударом
Чаще всего сокращения затрагивают бюджетный сектор: региональные и муниципальные органы власти, налоговые инспекции, больницы. В коммерческом секторе давят высокая ставка ЦБ, падение потребительского спроса и снижение темпов роста. Среди отраслей с частичной занятостью — нефтедобыча, металлургия, строительство.

💬 Почему сейчас
По мнению экспертов, бизнес до последнего удерживал людей в штате из-за дефицита кадров — переводил на неполную занятость вместо увольнений. Но накопленный эффект сделал своё: снижать издержки без реальных сокращений уже не получается. Параллельно бюджетный сектор испытывает двойное давление — дефицит региональных бюджетов и федеральный курс на повышение производительности труда через цифровизацию и ИИ.

👁️ Показательно, что массовых сокращений по-прежнему немного (2% компаний), но точечные увольнения идут всё шире.

🕵‍♀️ Подписаться

🦴 Больше не карманные расходы

80% занятых россиян либо уже подрабатывают, либо планируют начать — и речь больше не о случайных заработках. «Авито Услуги» и «Авито Подработка» зафиксировали: дополнительная занятость стала системной частью личного бюджета для большинства работающих.

💘 Ключевые цифры
– 43% занятых россиян уже регулярно подрабатывают
– ещё 34% присматриваются и планируют начать
– средний доход от подработки — 26 500 руб. в месяц
– каждый десятый зарабатывает на стороне более 50 тыс. руб.

🪪 Кто зарабатывает больше всех
Активнее всего подрабатывают люди 25–34 лет (50%). Но лидируют по доходу самые молодые: респонденты 18–24 лет получают в среднем 35 900 руб. — на треть выше среднего. Молодёжь тратит на подработку 13 часов в неделю против 9 у людей 55+.

Мужчины подрабатывают чаще женщин (47% против 39%) и зарабатывают больше: 29 300 руб. против 23 700 руб.

💘 Чем занимаются
Топ-3 сферы: ремонт и строительство (20%), транспорт и логистика (16%), розничная торговля (16%). Молодёжь выбирает IT и digital, люди 65+ монетизируют экспертизу — лидирует обучение и репетиторство.

🕵‍♀️ Подписаться

⛔️ Шестидневка? Нет, спасибо

2 из 3 россиян не готовы работать шесть дней в неделю — даже за дополнительную оплату. Таковы результаты опроса SuperJob.

💘 Ключевые цифры
– 67% ответили категорическим отказом
– только 20% согласились бы на шестой день по стандартной ставке
– 13% не смогли определиться

💬 Кто готов, а кто нет
Мужчины соглашаются вдвое охотнее женщин: 26% против 13%. Молодые до 35 лет — 26% согласных, тогда как среди сотрудников 45+ — лишь 16%. Люди с высшим образованием менее склонны к компромиссу: 14% против 19% среди обладателей среднего профессионального.

👁️ Доплата не стала универсальным аргументом — особенно для женщин, старших возрастов и людей с высшим образованием. Работодателям, рассчитывающим на экстенсивный ресурс рабочего времени, стоит принять это как сигнал.

🕵‍♀️ Подписаться

🤡 Майские 2026: короткие, домашние и всё чаще рабочие

Каждый второй россиянин проведёт майские праздники дома, показывают опросы. А каждый седьмой планирует работать, это рекорд за все время наблюдений.

💘 Ключевые цифры
– 49% останутся дома или в родном городе
– 17% отправятся на дачу или в деревню
– 14% проведут праздники на работе — максимум за 5 лет (+4 п.п. к прошлому году)
– лишь 4% поедут путешествовать по России, 1% — за рубеж

💬 Тренд последних лет
Доля «домашних» майских растёт с 2012 года: тогда дома оставались 37%, сейчас — почти половина. Пик был в пандемию (73%), но и после неё россияне так и не вернулись к доковидным привычкам выезжать на природу и шашлыки.

👁️ Рост работающих в праздники до 14% — сигнал не только высокой загрузки, но и размывания границы между трудом и отдыхом. Майские короткие — дважды по три дня — и работодатели этим пользуются.

🕵‍♀️ Подписаться

🐈 Зарплата по договорённости: игра в одни ворота

Половина россиян никогда не откликнется на вакансии без указанной суммы зарплаты. Но соискатели нередко молчат о своих ожиданиях, показывают опросы.

💘 Ключевые цифры
– 42% соискателей никогда не откликаются на вакансии с зарплатой «по договорённости», 29% делают это иногда
– женщины принципиальнее: 46% против 38% среди мужчин
– жёстче всего настроены россияне 35–45 лет — 47%

💬 Почему работодатели скрывают зарплату
– 60% объясняют это тем, что сумма определяется по итогам собеседования
– треть скрывают зарплату от действующих сотрудников и конкурентов
– 27% изучают таким образом ожидания кандидатов
– 20% честно признают: предложение ниже рынка
– 17% надеются сэкономить — в расчёте на тех, кто попросит меньше

💬 Почему соискатели тоже не называют сумму
– 33% говорят, что доход зависит от объёма и условий
– 13% предпочитают обсуждать деньги лично (рост с 7%)
– 11% не знают, сколько стоят на рынке (в 2024-м таких было вдвое меньше — 6%)

👁️ Рынок превращается в игру в молчанку – кто первый проговорился о деньгах, тот и проиграл. Это делает ценнее работодателей и соискателей, которые не замалчивают денежный вопрос.

🕵‍♀️ Подписаться

🛸 Ой, как неловко вышло

Российские компании судятся с сотрудниками, делавшими работу с помощью нейросетей — они пытаются взыскать убытки за неудачный код, ошибочные стратегии и уродливый дизайн.

Проколы с нейросетями, прецеденты и мнения экспертов собрали по ссылке:

↖️ https://kod.ru/ai-workers-sud

😂 Справедливость восторжествовала?

HR-специалисты потихоньку теряют работу — всё из-за ИИ, рассказывает «Код Карьера».

Другие темы этой недели:

💘 Люди работают не там, где надо экономике.
💘 Зарплата CEO растёт в 40 раз быстрее вашей. Такая математика.
💘 ИИ начинает обходиться дороже, чем люди. Это ваш шанс.
💘 Новый CEO Nestle уволит 16 тысяч сотрудников. А прошлый ушёл из-за романтических отношений с коллегой.

Рассказываем о последних новостях с рынка труда по ссылке:

☀️ https://kod.ru/hr-ai-ceo-and-nestle

😘 Уволить, чтобы вернуть

Работодатели всё чаще расстаются с сотрудниками с прицелом на камбэк. «Ъ FM» изучил тренд на «экологичные» увольнения, который набирает силу в банках, энергетике и страховании.

💘 Почему мягкие расставания выгодны бизнесу
– переобучить вернувшегося сотрудника дешевле, чем адаптировать нового
– знакомый с корпоративной культурой человек входит в работу быстрее
– «обиженный сотрудник» — репутационный риск: негатив выходит наружу

💬 Ключевые принципы от топ-менеджеров:
– честный разговор важнее любого HR-скрипта
– предупреждение за 2–4 недели снижает стресс для обеих сторон
– финансовые обязательства должны быть выполнены в полном объёме
– сильные и слабые стороны — ценная обратная связь на выходе

👁️ Экологичное увольнение — это не точка в отношениях, а запятая. Всё чаще расстаются не потому что сотрудник плохой или не справился, а потому что бизнес меняет форму: проект закрылся, приоритеты сдвинулись, структура перестроилась. Именно поэтому умные компании вкладываются в качество расставания — чтобы через год позвонить первыми.

🕵‍♀️ Подписаться

❤️ Папа ушел в декрет

Число отцов, оформляющих отпуск по уходу за ребёнком, выросло в 6–9 раз за пять лет. Данными поделилась доцент РЭУ им. Плеханова Ольга Лебединская со ссылкой на Росстат и Социальный фонд России.

💘 Ключевые цифры
– доля отцов среди получателей пособия выросла с ~2% до 12,5% с 2020 по 2025 год
– около 50% отцов готовы уйти в декрет — по данным исследования СПбГУ
– ещё 35% хотят, но не могут — преимущественно молодые с высоким доходом

💬 Кто берёт декрет
Лидеры — крупные урбанизированные регионы с высокими зарплатами: Москва, Санкт-Петербург, Тюменская область, Татарстан. Характерный портрет: отец с высокой оплатой труда — именно эта группа чаще других оформляет отпуск.

🪪 Мировой контекст
Россия пока отстаёт от северных лидеров:
– Швеция: 90 дней, 80% зарплаты, доля отцов — свыше 30%
– Исландия: те же условия, доля — 85%
– Норвегия: 15 недель, 100% сохранение дохода
– Германия: 2 месяца, 65–67% зарплаты

👁️ Рост в 6–9 раз — это уже не статистический шум. Интересно, что декрет берут не те, кто кто может себе это позволить финансово. Это меняет социальный образ явления.

🕵‍♀️ Подписаться

🙂 Каждый четвёртый сменил профессию — и не жалеет

1 из 4 экономически активных россиян за два года кардинально сменил специальность. И остался доволен своим решением.

💘 Ключевые цифры
– 23% россиян сменили профессию за последние 2 года
– довольных вдвое больше, чем недовольных: 15% против 8%
– активнее всего меняют профессию молодые до 35 лет — 26–28%
– среди старше 45 лет переквалифицировались 20%, из них довольны только 12%

🪪 Кто меняет чаще
Чем ниже доход и образование — тем выше мобильность. Среди зарабатывающих до 100 тыс. руб. новую профессию осваивали 26%, среди тех, кто получает от 200 тыс. — только 16%. Обладатели среднего профобразования переквалифицируются чаще (24%), чем выпускники вузов (20%).

💬 Зачем уходят — и о чём все-таки жалеют
Главный мотив успешных переходов — не деньги. На первом месте возможности для развития и новые знания (35% упоминаний), зарплата выше — лишь у 9%. У разочарованных главная претензия обратная: 31% жалуются на потерю в доходе, 16% — что новая профессия оказалась невостребованной.

👁️Любопытно, что главным мерилом успешной смены люди называют не деньги, а смысл и рост.

🕵‍♀️ Подписаться

🤨 Сварщика наймут за неделю, маркетолога — за полгода: рынок труда расходится на два полюса

Во второй половине 2026 года срок поиска работы будет резко зависеть от профессии: рабочим, инженерам и медикам хватит нескольких недель, а офисным сотрудникам и менеджерам среднего звена придётся искать место по 5–6 месяцев, говорят эксперты.

💘 Кого ждут быстро
– сварщики, операторы станков с ЧПУ, монтажники
– водители категорий C и E
– инженеры в оборонке, машиностроении, микроэлектронике
– медперсонал, педагоги, логисты, специалисты по ВЭД

🪪 Кто застрянет в поиске
– топ-менеджеры с высокими зарплатными ожиданиями
– специалисты широкого профиля без узкой экспертизы
– младший юридический и аналитический персонал — там, где активно внедряется ИИ
– юристы и экономисты общего профиля, HR-генералисты, маркетологи в классических коммуникациях

💬 Что усложняет найм
– квалификационный разрыв: бизнесу нужны руки и инженеры, а не офисные функции
– география: рабочие места появляются в индустриальных кластерах, а кандидаты сидят в крупных городах
– возврат в офис и гибрид сужает выбор для региональных соискателей
– инфляционные зарплатные ожидания, на которые работодатели не готовы соглашаться

🕵‍♀️ Подписаться

❤️ Свадьба, декрет, ДМС: как работодатели поддерживают семьи

Поддержка семьи становится частью базового соцпакета — от выплат на свадьбу до ДМС для супругов и детей. «Технологии доверия» опросили 87 компаний из 15 отраслей и выяснили, какие льготы стали стандартом, а какие обходятся бизнесу дороже всего.

💘 Топ-3 льготы для молодых семей
– выплата на свадьбу — 42% компаний (медиана 20 000 руб.)
– доплата к пособию по беременности — 41% (медиана 280 000 руб.)
– ДМС для супругов — 41% (около 43 200 руб. на сотрудника)

🪪 Что получают дети сотрудников
– подарки к праздникам — 91% компаний (3 000 руб. на сотрудника)
– единовременная выплата при рождении — 76% (медиана 30 000 руб.)
– отцовский отпуск — 59%
– ДМС для ребёнка — 50% (41 500 руб. в год)
– оплата детского лагеря — 41% (45 000 руб.)

💬 Принцип равенства побеждает
79% компаний предоставляют льготы всем сотрудникам без привязки к стажу. Только 21% работодателей увязывает поддержку семьи со временем работы в компании, и лишь 13% делают акцент на льготах для женщин — у остальных действует принцип равноправия.

🕵‍♀️ Подписаться

😏 Неделя увольнений

«Код Карьера» снова разбирает неделю на рынке труда. В этот раз привычные увольнения получили неожиданный отпор. Но станет ли это новым трендом?

Другие темы этой недели:

💘 В России зафиксировали массовые увольнения на самом верху компаний.
💘 Минцифры готовится сократить до 15% сотрудников.
💘 Острота кадрового дефицита в российских компаниях резко снизилась.
💘 В Китае произошёл курьёзный случай увольнения из-за того, что сотрудник использовал в работе нейросети.

Рассказываем о последних новостях с рынка труда по ссылке:

☀️ https://kod.ru/nedelya-soprotivleniya-uvolneniya-po-vsemu-miru

💅 На рынке труда появились «единороги» и «волки»

Работодатели ищут идеальных кандидатов, а соискатели всё чаще приукрашивают опыт: так появились две новые фигуры на российском рынке труда, рассказывают эксперты.

🪪 Кто такой «единорог»
Кандидат, в котором работодатель хочет видеть всё сразу:
– нужную экспертизу и быстрый вход в контекст
– самостоятельность и мотивацию
– культурное совпадение и зрелость
– потенциал для роста внутри роли
Такой профиль встречается редко — но именно его всё чаще закладывают в вакансии.

🪪 Кто такой «волк»
Соискатель, который заменяет реальный уровень профессиональной легендой:
– уверенно оперирует общими формулировками
– называет нужные технологии и компании
– теряется при детальных вопросах о роли в проекте
– не может объяснить логику решений и реальные ограничения

Хорошее первое впечатление больше не даёт автоматического кредита доверия.

👁️ За фигурами «единорога» и «волка» стоит одна и та же деформация рынка: требования растут быстрее, чем реальные компетенции и зарплаты. Работодатели защищаются длинными чек-листами, кандидаты — продуманными легендами.

🕵‍♀️ Подписаться

🦴 Интернет, техника, электричество: что обязан возместить работодатель удаленщику

Работодатели обязаны компенсировать сотрудникам на удаленке расходы на интернет и использование личного оборудования. Об этом напомнил юрист портала HeadHunter Александр Кузнецов.

💘 Что должен компенсировать работодатель
– использование личного оборудования работника (ноутбук, техника)
– расходы, связанные с его эксплуатацией
– интернет, необходимый для выполнения рабочих задач
– сумму и порядок выплат определяет сам работодатель

🪪 Что важно зафиксировать в договоре
– факт выполнения работы вне офиса
– конкретное место работы (дом, коворкинг)
– размер и порядок компенсаций за интернет и технику
– срок удаленки — бессрочно или на определенный период
– режим рабочего времени и порядок взаимодействия
– случаи вызова сотрудника в офис

💬 Кто распоряжается рабочим временем
Если в договоре не зафиксирован конкретный график, удаленный сотрудник вправе сам распределять часы работы — главное, выполнить задачи в срок. Чем подробнее прописан регламент взаимодействия, тем меньше конфликтов возникает в дальнейшем.

👁️ На практике формулировки о компенсации часто остаются размытыми или отсутствуют — особенно в компаниях, которые перешли на гибрид стихийно после 2020 года. Для сотрудника это зона риска: без фиксации в договоре доказать право на возмещение интернета и амортизацию техники практически невозможно.

🕵‍♀️ Подписаться

😽 Россияне устали «гореть» на работе

Вовлечённость в труд падает второй год подряд — сотрудники переходят в «энергосберегающий режим». Доля работников с максимальной вовлечённостью сократилась почти на 10 пунктов всего за два года.

💘 Ключевые цифры
– 63% сотрудников оценивают свою вовлечённость как максимальную — против 72% в 2024 году
– средняя оценка личной вовлечённости — 4,4 из 5 (против 4,6 двумя годами ранее)
– 39% работодателей проводят мероприятия по повышению вовлечённости (+9 п.п. к 2024 году)
– реальные зарплаты в 2025 году выросли на 4,4% — против 9,1% в 2024-м и 8,2% в 2023-м

💬 Что говорят эксперты
Константин Борисов (Support Partners) связывает падение с состоянием экономики: привычные способы работы в условиях спада перестали быть эффективными, а поиск новых требует времени и креативности — на что способны не все.

Владислав Быханов (Cornerstone) говорит прямее: «Никто не хочет быть стахановцем, когда зарплата перестала расти». Существенная часть сотрудников перешла в «энергосберегающий режим», не видя смысла выкладываться на полную.

👁️ Работодатели реагируют тренингами и тимбилдингом — но проблема не в недостатке корпоративных игр. Обучение и обратная связь хороши там, где есть перспектива; там, где её нет, любые HR-инструменты перестают работать.

🕵‍♀️ Подписаться