☕️ Рабочие профессии — в топе спроса

В 2026 году самыми востребованными специалистами в России станут рабочие профессии. Об этом говорится в исследовании сервисов «Работа.ру» и «СберПодбор», проведённом среди более чем 300 работодателей по всей стране.

💘 Кого ищут в первую очередь
По оценке бизнеса, наибольший дефицит ожидается у:
– рабочих специальностей (сварщики, электрики) — 65%;
– инженеров и технических специалистов — 45%;
– врачей — 35%.

Далее идут:
– IT-специалисты — 30%;
– учителя — 28%;
– сотрудники продаж — 27%;
– курьеры, кассиры, официанты — 22%.
Юристы, бухгалтеры и кадровики интересуют лишь 6% работодателей, маркетологи и PR — 5%, логисты — 4%.

💬 Как компании планируют привлекать людей
Основные инструменты:
– развитие HR-бренда — 51%;
– улучшение корпоративной культуры — 34%;
– повышение зарплат — 34%;
– расширение соцпакета — 22%;
– обновление офисов и инфраструктуры — 14%.

👁️ Российский рынок труда в 2026 году по-прежнему испытывает дефицит «прикладных» специалистов.

🕵‍♀️ Подписаться

🤨 «Тактическая нищета» как HR-стратегия

Российские компании все чаще используют подход, который кадровики называют «тактической нищетой»: на фоне тревожных новостей бизнес ссылается на трудные времена, чтобы заморозить индексацию зарплат и урезать бонусы — даже если финансовое положение позволяет этого не делать.

💘 Что происходит на практике
– отменяются премии и KPI-бонусы;
– индексация зарплат откладывается «на потом»;
– переменная часть дохода становится полностью дискреционной;
– выплаты переносятся на неопределенный срок.

При этом расходы собственников — от дорогих командировок до имиджевых проектов — часто остаются без изменений.

🪪 Зачем это делают
Формально — ради «переживания сложного периода». Фактически — чтобы сохранить маржу, дивиденды и управленческий контроль. Риски и неопределенность перекладываются на сотрудников.

💬 Почему стратегия не работает
По мнению HR-экспертов:
– падает мотивация и доверие к руководству;
– растет выгорание и скрытый саботаж;
– ключевые сотрудники начинают уходить;
– репутационные потери усложняют найм.
В ряде кейсов такая экономия приводила к падению выручки и даже банкротствам.

👁️ Сотрудники видят реальную картину бизнеса — выручку, объемы, инвестиции. Когда «кризис» не совпадает с фактами, доверие разрушается. «Тактическая нищета» может дать краткосрочную экономию, но в долгую она обходится дороже: бизнес теряет людей, эффективность и устойчивость.

🕵‍♀️ Подписаться

☕️ В Москве даже бабушки варят раф

На фоне кадрового дефицита в Москве решили расширить понятие «активного долголетия». Теперь между скандинавской ходьбой и уроками по нейросетям появится еще и кофе. В проекте «Московское долголетие» запускают школу бариста для пенсионеров.

💘 Как устроено обучение
– старт: 23 января
– формат: раз в неделю
– площадки: 11 флагманских центров
– программа: 6 занятий — от зерна и помола до домашних способов заваривания

Финальный этап — стажировка в учебном центре сети кофеен. Навыки можно будет проверить не только на себе.

💬 Кто обучает
Эксперты Moscow Barista School — школы, которая работает с новичками, прокачивает навыки и сопровождает кофейные проекты.

👁️ На фоне кадрового дефицита город ищет новые форматы занятости и вовлеченности старшего поколения. Заодно — аккуратно расширяет представление о том, чем может быть «активная пенсия».

🕵‍♀️ Подписаться

😏 Цена неуверенного лидерства

На российском рынке труда парадокс. Кадров не хватает, но сильных сотрудников часто «выдавливают» сами руководители, говорят эксперты. Причем именно тех, кто дает результат и держит команду на плаву. По данным HeadHunter, 51% увольнений связаны с конфликтами с руководством.

💘 Главные причины давления на сильных

– Страх конкуренции.
Руководитель боится, что его «подсидят». Проще окружить себя послушными, чем сильными.

– Неуверенность в себе.
Инициативу путают с угрозой, самостоятельность — с нелояльностью.

– Желание контроля.
Сильные специалисты требуют свободы. Слабые — инструкций. Вторые управляемее.

– Личная лояльность.
Иногда место освобождают «под своих».

💬 Как это выглядит на практике

– ограничение доступа к ресурсам
– обесценивание результатов
– искаженная обратная связь
– микроменеджмент
– создание токсичной среды

Результат — сильный сотрудник уходит, а команда остается с «удобными».

👁️ Выдавливание сильных — это симптом слабого лидерства, неразвитых управленческих навыков и страха перед чужой компетентностью.

🕵‍♀️ Подписаться

😂 Как меняется рынок работодателей: результаты рейтинга HeadHunter за 2025 год

HeadHunter подвёл итоги ежегодного всероссийского рейтинга работодателей. В нём приняли участие почти 1,8 тыс. компаний из 69 регионов, а соискатели оставили более 693 тыс. голосов. Это самый масштабный рейтинг за всю историю проекта.

💘 Тройка лидеров выглядит так:
– Альфа-банк
– ВТБ
– X5

🪪 География и отрасли
– Доля региональных участников выросла на 5%
– Лидируют по представленности: ИТ, оптовая торговля, дистрибуция, непродовольственная розница
– FMCG впервые за несколько лет выпал из топ-3 отраслей по числу финалистов

💘 Что изменилось в оценке
В методологию рейтинга добавили новые критерии:
– использование ИИ в HR-процессах
– работа с бывшими сотрудниками

💘 Оценка по-прежнему строится на:
– опросах HR-специалистов
– мнениях действующих и бывших сотрудников
– голосовании соискателей

🕵‍♀️ Подписаться

🚀 Билайн резко укрепил позиции в рейтинге работодателей

Самый заметный рост в рейтинге HeadHunter за 2025 год показала компания Билайн. Оператор занял 12-е место, поднявшись сразу на 49 позиций: в прошлый раз компания участвовала в рейтинге в 2022 году и тогда находилась на 61-й строчке.

Кроме того, Билайн занял 6 место в топе компаний с самыми развитыми HR-процессами.

💘 Что стоит за этим ростом

Ранее в 2025 году Билайн также получил премию Changellenge «Работодатель нового поколения» — за современный подход к работе с сотрудниками и развитие корпоративной среды.

🪪 Компания последовательно инвестирует в опыт сотрудников — от онбординга до развития и вовлечённости:

– сотрудники видят реальные результаты своей работы: рост показателей, новые объекты связи, благодарность клиентов;
– бренд активно присутствует в публичном поле — через волонтёрские проекты, технологические разработки и заметные рекламные кампании;
– процессы адаптации выстроены системно: личный кабинет для новичков, корпоративный ИИ-помощник, наставники и поддержка руководителей.

🕵‍♀️ Подписаться

🤔 Какие ещё воротнички?

Компании всё чаще пересматривают требования к найму и переходят к навыко-ориентированной модели. На этом фоне растёт сегмент new-collar jobs, или «новые воротнички».

Кто такие «новые воротнички» и как меняются требования к кандидатам и найму?

💘 https://kod.ru/new-collar-jobs-careers-without-degree-and-the-future-of-hiring

🤷‍♂️ Частые перекуры могут обернуться проблемами

Юристы напоминают: если перекуры нарушают рабочий режим, сотрудника могут привлечь к дисциплинарной ответственности.

💘 Что реально грозит
– Дисциплинарное взыскание — если порядок перерывов прописан во внутренних правилах компании
– Замечание, выговор или другие меры — по ТК РФ

💬 А штраф?
Нет. Трудовой кодекс не предусматривает денежные штрафы за перекуры.

🪪 Сколько можно курить
Закон не устанавливает лимит на количество перекуров, но:
– они должны укладываться в правила отдыха
– кстати, курить можно только в специально отведённых местах

🕵‍♀️ Подписаться

🐈 Больничный «по желанию»: почему россияне продолжают работать больными

Почти половина работающих россиян не берут больничный, даже когда болеют. Об этом говорят данные опроса.

💘 Что происходит на практике
– 47% выходили на работу с плохим самочувствием;
– женщины делают это чаще мужчин: 51% против 44%;
– среди людей с высшим образованием — 49%, со средним профобразованием — 43%.

🪪 Деньги решают
Чем ниже доход, тем выше готовность работать больным:
– до 80 тыс. руб. — 51% выходили на работу;
– от 150 тыс. руб. — 42%.

💬 Причина понятна:
– максимальная выплата по больничному в 2026 году — 6 827 руб. в день;
– 73% работодателей не компенсируют разницу между больничным и обычным доходом.

💘 Доплаты — скорее исключение:
– только 11% компаний платят сверх больничного;
– 6% — до среднего заработка;
– по 2% — до оклада или фактической зарплаты;
– 4% — решают индивидуально.

👁️ Работа «на таблетках» — не вопрос дисциплины, а следствие экономики. Пока больничный означает потерю дохода, почти половина сотрудников будет выбирать не здоровье, а рабочее место.

🕵‍♀️ Подписаться

❤️ Родителям отличников — дополнительный отпуск

В Госдуме предложили давать пять дополнительных дней отпуска родителям детей, добившихся выдающихся результатов в учебе.

💘 О чем речь
– дополнительный отпуск предлагается предоставлять одному из родителей;
– право на него получат семьи:
школьников с золотой медалью;
победителей всероссийских олимпиад.

🪪 Логика инициативы
По мнению авторов законопроекта, система поощрений сегодня охватывает учеников и учителей, но родительский вклад остается «невидимым». При этом именно родители годами поддерживают учебную нагрузку и помогают с подготовкой.

💬 Зачем это нужно
Инициаторы считают, что мера:
– поддержит институт семьи;
– повысит престиж образования;
– станет символическим признанием родительского труда;
– создаст дополнительную мотивацию для ответственного родительства.

🕵‍♀️ Подписаться

☕️ Каждый десятый сотрудник «ничего не делает»

Исследование Стэнфордского университета показало: 9,5% сотрудников в крупных компаниях фактически не приносят пользы, при этом остаются на хорошем счету и регулярно отчитываются о «прогрессе».

💘 Что выяснили исследователи
– проанализированы данные 50 тыс. разработчиков из сотен компаний;
– использовались алгоритмы оценки вклада и данные LinkedIn;
– «сотрудники-призраки» тратят на работу около 5 часов в неделю, но могут получать $200–300 тыс. в год;

💬 Почему их не замечают
– размытые задачи и KPI;
– работа «на процесс», а не на результат;
– руководители не понимают специфику функций;
– новые отделы «на вырост» без реальной загрузки;
– сложные иерархии в крупных корпорациях.

💘 Кто чаще становится «призраком»
– project-менеджеры, аналитики, PR, бэк-офис;
– руководители новых направлений;
– «ветераны» компании без актуальной зоны ответственности;
– выгоревшие сотрудники с потолком по доходу.

👁️ По оценке исследователей, устранение «призраков» могло бы сэкономить компаниям $11,6 млрд и увеличить совокупную капитализацию на $465 млрд.

Но на практике под сокращения часто попадают как раз тихие исполнители, а не имитаторы занятости.

🕵‍♀️ Подписаться

🦴 Больше половины россиян не готовы терпеть начальника-абьюзера

Большинство работающих россиян считают, что при первых признаках психологического давления со стороны руководителя лучше сразу увольняться. Это следует из опроса SuperJob.

💘 Ключевые цифры
– 58% — за увольнение при абьюзе со стороны начальника
– 48% — за увольнение при травле со стороны коллег
Самая жесткая позиция — у россиян 35–45 лет:
– 65% готовы уйти из-за начальника
– 56% — из-за коллег

💬 Кто чаще сталкивается с абьюзом
– 42% россиян хотя бы раз испытывали давление со стороны начальства
– 27% — со стороны коллег

Чаще всего с абьюзом сталкиваются сотрудники 35–45 лет:
– 49% — от руководителя
– 38% — от коллег

Женщины чаще мужчин становятся жертвами:
– от начальства: 47% против 37%
– от коллег: 29% против 25%

🪪 Что считают абьюзом со стороны начальства
– психологическое давление и самодурство — 28%
– нарушение ТК (задержки зарплаты, переработки, запрет больничных) — 25%
– унижения и публичная критика — 20%
Реже всего называли харассмент, сплетни, мат и кумовство — по 2%.

👁️ Толерантность к абьюзу на работе падает, особенно у женщин и опытных сотрудников. Начальник-тиран все чаще становится не «испытанием на выносливость», а поводом для немедленного ухода.

🕵‍♀️ Подписаться