Стулья за столами были поставлены так, чтобы никто не сидел спиной к сцене. Людей в зале становилось все больше и больше, но все места за моим столиком оставались свободными. От скуки я стал рассматривать приглашенных и вдруг, позади себя, за столиком на последнем ряду увидел знакомое лицо. Парень около месяца работал у меня в Торговом доме заместителем главного бухгалтера, а потом был переведен на должность главного бухгалтера на купленный тогда в Краснодарском крае маслозавод. Не долго думая, я позвал Бухгалтера к себе за столик и посадил на свое собственное место, а сам занял соседнее, но мои предосторожности оказались напрасными за наш столик так никто и не сел.
Началась праздничная программа, такого большого количества артистов вживую я не видел никогда. Программу вела Лолита, а выступали и Николай Басков, и Григорий Лепс, и Кристина Орбакайте и …. кого там еще только не было, наверное не меньше десяти групп и исполнителей, такое ощущение что это была «Песня года». Каждый артист пел от двух до четырех песен, поздравлял всех с Наступающим Новым годом и уходил со сцены. В какой-то момент исполнять свои песни стала Лолита.
- Я записала новую песню, ее еще никто не слышал и я хочу впервые спеть ее для Вас! - произнесла Лолита, - называется песня «Помада».
Она достала ярко красную губную помаду, густо намазала ей губы и начала исполнять песню. В процессе она спустилась со сцены в зал и стала ходить между столиками. С начала праздничного концерта свет в зале был приглушен, но когда Лолита стала ходить между столиками, его вообще отключили и только яркий луч от прожектора, откуда то сверху следовал и освещал только ее. К третьему куплету она дошла до нашего столика и вдруг неожиданно села на колени к Бухгалтеру и взасос поцеловала его в губы таким длинным затяжным поцелуем. У бедного молодого парня от неожиданности глаза вылезли из орбит. Луч прожектора ярко освещал их и еще сидящего рядом меня. Сотни глаз удивленно стали нас рассматривать, зал зааплодировал, мне стало смешно, что я вроде как третий лишний и сижу с дурацким видом на чьем-то свидании. Представив, как я сейчас выгляжу со стороны, я не удержался и звонко рассмеялся. Тогда Лолита встала с колен Бухгалтера, укоризненно на меня посмотрела, достала помаду, снова накрасила губы и демонстративно поцеловала меня в щеку. Я потом целые сутки так с помадой на щеке и проходил.
Началась праздничная программа, такого большого количества артистов вживую я не видел никогда. Программу вела Лолита, а выступали и Николай Басков, и Григорий Лепс, и Кристина Орбакайте и …. кого там еще только не было, наверное не меньше десяти групп и исполнителей, такое ощущение что это была «Песня года». Каждый артист пел от двух до четырех песен, поздравлял всех с Наступающим Новым годом и уходил со сцены. В какой-то момент исполнять свои песни стала Лолита.
- Я записала новую песню, ее еще никто не слышал и я хочу впервые спеть ее для Вас! - произнесла Лолита, - называется песня «Помада».
Она достала ярко красную губную помаду, густо намазала ей губы и начала исполнять песню. В процессе она спустилась со сцены в зал и стала ходить между столиками. С начала праздничного концерта свет в зале был приглушен, но когда Лолита стала ходить между столиками, его вообще отключили и только яркий луч от прожектора, откуда то сверху следовал и освещал только ее. К третьему куплету она дошла до нашего столика и вдруг неожиданно села на колени к Бухгалтеру и взасос поцеловала его в губы таким длинным затяжным поцелуем. У бедного молодого парня от неожиданности глаза вылезли из орбит. Луч прожектора ярко освещал их и еще сидящего рядом меня. Сотни глаз удивленно стали нас рассматривать, зал зааплодировал, мне стало смешно, что я вроде как третий лишний и сижу с дурацким видом на чьем-то свидании. Представив, как я сейчас выгляжу со стороны, я не удержался и звонко рассмеялся. Тогда Лолита встала с колен Бухгалтера, укоризненно на меня посмотрела, достала помаду, снова накрасила губы и демонстративно поцеловала меня в щеку. Я потом целые сутки так с помадой на щеке и проходил.
Между сценой и первым рядом столиков было свободное пространство для танцев и многие девушки с первых песен любимых исполнителей начали танцевать. Когда выступать начал Андрей Данилко в образе Верки Сердючки, то я потащил на танцпол и Бухгалтера. К тому времени концерт уже шел часа полтора, наш стол был накрыт на пятерых, а ели и пили мы вдвоем, так что алкоголь уже вовсю бурлил у нас в крови, и нужно было потанцевать, чтобы немного протрезветь. Разудалые песни Сердючки сделали свое дело, практически все выплясывали под ее известные мотивы.
Затем на сцену вышла группа «ВИА Гра» в своем самом звездном составе : Грановская, Брежнева и Седокова. Они пели свои хиты, под которые пары танцевали медленные танцы, людей на танцполе осталось совсем немного, практически все вернулись за свои столики. К концу песни я оказался стоящим возле самой сцены и раскланивался своей случайной партнерше по танцу.
- А куда все разошлись, давайте возвращайтесь танцевать, - закричал кто-то из исполнительниц, - подпевайте все, кто знает слова песни «Ты ж мэнэ пидманула».
- Я знаю, - зачем-то закричал я и поднял руку.
- Ну тогда поднимайтесь на сцену, будем исполнять ее вместе, как вас зовут?
- Руслан, - ответил я и пошел налево где за краем сцены были ступеньки.
Охранники быстро меня обыскали и я появился на сцене, за это время меня представили как нового солиста группы, зал аплодировал и выкрикивал мое имя, стараясь меня поддержать. Я поднял глаза и увидел, что с VIP-балкончика на меня внимательно смотрит Владелец Холдинга, но деваться было некуда. Грановская шепотом спросила у меня умею ли я петь, я честно сказал, что в школе у меня была твердая пятерка.
Куплет они запевали по очереди, я стоял посреди сцены, каждая подходила ко мне и мы солировали вместе в один микрофон. Припев пели все вместе, к куплетам про выходные орал уже весь зал, при этом девушки на сцене еще и танцевали. Это одна из немногих песен на украинском языке, которую я знаю полностью, более того, пару раз я слышал версию этой песни с 20 куплетами.
- А я еще один куплет знаю, - заявил я со сцены, когда по второму разу на бис спели «воскресный» куплет.
- Он хоть не матерный? - испуганно спросила меня на ухо Брежнева.
- Нет, - ответил я и запел.
- Ты казала в выногради,
- Не сказала в яком ряде,
- Я прыйшов тэбэ нэма,
- Пидманула пидвэла.
Затем на сцену вышла группа «ВИА Гра» в своем самом звездном составе : Грановская, Брежнева и Седокова. Они пели свои хиты, под которые пары танцевали медленные танцы, людей на танцполе осталось совсем немного, практически все вернулись за свои столики. К концу песни я оказался стоящим возле самой сцены и раскланивался своей случайной партнерше по танцу.
- А куда все разошлись, давайте возвращайтесь танцевать, - закричал кто-то из исполнительниц, - подпевайте все, кто знает слова песни «Ты ж мэнэ пидманула».
- Я знаю, - зачем-то закричал я и поднял руку.
- Ну тогда поднимайтесь на сцену, будем исполнять ее вместе, как вас зовут?
- Руслан, - ответил я и пошел налево где за краем сцены были ступеньки.
Охранники быстро меня обыскали и я появился на сцене, за это время меня представили как нового солиста группы, зал аплодировал и выкрикивал мое имя, стараясь меня поддержать. Я поднял глаза и увидел, что с VIP-балкончика на меня внимательно смотрит Владелец Холдинга, но деваться было некуда. Грановская шепотом спросила у меня умею ли я петь, я честно сказал, что в школе у меня была твердая пятерка.
Куплет они запевали по очереди, я стоял посреди сцены, каждая подходила ко мне и мы солировали вместе в один микрофон. Припев пели все вместе, к куплетам про выходные орал уже весь зал, при этом девушки на сцене еще и танцевали. Это одна из немногих песен на украинском языке, которую я знаю полностью, более того, пару раз я слышал версию этой песни с 20 куплетами.
- А я еще один куплет знаю, - заявил я со сцены, когда по второму разу на бис спели «воскресный» куплет.
- Он хоть не матерный? - испуганно спросила меня на ухо Брежнева.
- Нет, - ответил я и запел.
- Ты казала в выногради,
- Не сказала в яком ряде,
- Я прыйшов тэбэ нэма,
- Пидманула пидвэла.
Зал вопил, танцевал и хлопал. Когда я возвращал микрофон, то споткнулся, а может всему виной был алкоголь, но я чудом не растянулся на сцене, толкнув и чуть не уронив при этом Седокову. Охранники, не спускавшие с меня глаз тут же выскочили на сцену и стали меня с нее стаскивать. При любых других обстоятельствах я бы сам спокойно ушел, но в тот момент за меня вступились солистки группы и стали просить охранников, чтобы те меня не трогали и оставили, чтобы я с ними еще спел, было понятно, что я не специально налетел на одну из них. Такая поддержка (ну и разумеется, его величество алкоголь) придала мне сил и я стал активно вырываться и сопротивляться. Двое охранников не могли со мной справиться, зал был за меня, шоу продолжалось, и наверное я смог бы еще спеть и пообниматься со звездами, но на помощь первым прибежало еще три или четыре человека.
Действовали они профессионально, меня быстро скрутили, впрочем не причинив мне никакого ущерба. Затем они дружно подняли меня на руки и понесли со сцены на поднятых руках. Я махал залу и солисткам. Шоу удалось. Зал рукоплескал.
Скрывшись от чужих глаз, меня аккуратно поставили на ноги и предупредили, чтобы я больше не подходил к сцене, иначе меня удалят из комплекса. В зал я вернулся Героем, за следующие два часа я перезнакомился с кучей людей, многие хотели со мной выпить, я просто пересаживался с одного столика за другой, пока не очутился за столом моих Краснодарских товарищей.
Концерт закончился, Диджей стал просто ставить музыку, время было полвторого ночи и Генеральный директор масложиркомбината вдруг предложил поехать поесть борща в «Шинок» (историю о том, как я был в ресторане «Шинок» с французскими банкирами я еще обязательно напишу).
В ресторане мы поели борща, выпили еще бутылку горилки, и около четырех утра я добрался до номера. Самолет у меня был в 9 утра, но проспав пару часов, я понял, что сил у меня встать нет, поэтому улетел домой уже в обед. Так как бронировал номер в гостинице московский офис, то мне и в голову не пришло, что он не оплачен со счета компании, мне по фамилии просто выдали ключ от номера, не предупредив, что нужно заплатить. Поэтому, когда через месяц меня, как злостного неплательщика, разыскала служба безопасности гостиницы мне было понятно, что последствия того корпоратива продолжали напоминать о себе.
P.s. По итогам шестичасового корпоратива был смонтирован фильм на полтора часа, я его к сожалению не видел из-за того, что покинул Холдинг через пару месяцев и не успел получить копию. Но мне рассказывали, что все мое семи минутное выступление вошло в фильм полностью.
Действовали они профессионально, меня быстро скрутили, впрочем не причинив мне никакого ущерба. Затем они дружно подняли меня на руки и понесли со сцены на поднятых руках. Я махал залу и солисткам. Шоу удалось. Зал рукоплескал.
Скрывшись от чужих глаз, меня аккуратно поставили на ноги и предупредили, чтобы я больше не подходил к сцене, иначе меня удалят из комплекса. В зал я вернулся Героем, за следующие два часа я перезнакомился с кучей людей, многие хотели со мной выпить, я просто пересаживался с одного столика за другой, пока не очутился за столом моих Краснодарских товарищей.
Концерт закончился, Диджей стал просто ставить музыку, время было полвторого ночи и Генеральный директор масложиркомбината вдруг предложил поехать поесть борща в «Шинок» (историю о том, как я был в ресторане «Шинок» с французскими банкирами я еще обязательно напишу).
В ресторане мы поели борща, выпили еще бутылку горилки, и около четырех утра я добрался до номера. Самолет у меня был в 9 утра, но проспав пару часов, я понял, что сил у меня встать нет, поэтому улетел домой уже в обед. Так как бронировал номер в гостинице московский офис, то мне и в голову не пришло, что он не оплачен со счета компании, мне по фамилии просто выдали ключ от номера, не предупредив, что нужно заплатить. Поэтому, когда через месяц меня, как злостного неплательщика, разыскала служба безопасности гостиницы мне было понятно, что последствия того корпоратива продолжали напоминать о себе.
P.s. По итогам шестичасового корпоратива был смонтирован фильм на полтора часа, я его к сожалению не видел из-за того, что покинул Холдинг через пару месяцев и не успел получить копию. Но мне рассказывали, что все мое семи минутное выступление вошло в фильм полностью.
МАСЛО. НАЧАЛО.
В конце 2001 года я вернулся в Ростов-на-Дону и стал искать работу. Хоть за год до этого я и уехал в Москву, уволившись с высокой должности на «Ростсельмаше», и вроде как имел множество знакомств в городе, но пользоваться этими связями я не умел, просить кого-то о помощи в устройстве на работу мне казалось неприличным, ведь должности я больше не занимал и конкретной пользы принести ничем не мог. Поэтому я просто искал себе работу по объявлениям в газетах и кадровым агентствам.
Искал — это конечно громко сказано, за год моего отсутствия дел дома накопилось куча, плюс мы уже ждали второго ребенка, поэтому стали делать ремонт, такой полукапитальный со сменой окон и дверей, новой ванной, техникой и прочими атрибутами удобной жизни в «хрущевке». За пару месяцев ремонт был закончен, ранее заработанные деньги благополучно потрачены и необходимость срочно выходить на работу стала как никогда актуальна.
В двадцатых числах января уже следующего года мне позвонил один знакомый со словами :
- «Мне сказали, что «Юг Руси» постоянно ищет людей, ты не обращался?»
Я конечно не обращался, так как первый раз слышал об этой компании, а из информации о ней знакомый смог рассказать только то, что занимаются они производством масла и офис у них где-то на Журавлева.
Улица Журавлева не такая уж и большая, тем более, что сам я на ней жил, поэтому, «не откладывая в долгий ящик», рассудив, что центральный офис такой компании должен располагаться где-нибудь в центре, сразу на следующий день отправился в сторону Дона, внимательно читая все вывески на домах. Перебежав в неположенном месте Большую Садовую, на новом семиэтажном доме я увидел вывеску, которую и искал. К счастью удача сопутствовала мне в тот день. Охрана без проблем и нареканий сразу проводила меня в отдел персонала.
Там, увидев мою трудовую книжку, встретили меня как «родного». Мне не пришлось даже заполнять горы анкет. Как говорится : «Кадровик кадровика видит издалека». Быстренько разобравшись с другими соискателями, все три кадровички собрались вокруг меня, угощали чаем с конфетами и обсуждали, как мне лучше проходить собеседования и с кем мне встретиться из руководства компании. Владелец бизнеса, он же Президент холдинга, был во Франции и вернуться должен был только через две недели.
Еще все уверяли, что мне страшно повезло, так как Директор по персоналу в командировке в области, иначе она ни за что бы меня не пропустила в компанию, боясь конкуренции.
В конце-концов совместно они приняли решение, что лучше всего мне было бы сразу встретиться с Вице-президентом Холдинга. Позвонили ей и договорились, что она пообщается со мной через пару часов. Само производство находилось на левом берегу Дона, транспорт туда не ходил, но в 13.00 от офиса отходил свой автобус. Подождав около часа, на этом автобусе я и добрался до промзоны.
Как это со мной часто бывает, я очень быстро нашел общий язык с Вице-президентом (эмпатические навыки и умения всегда помогали мне по жизни, особенно при общении с противоположным полом), она оказалась милейшей женщиной (даже через много лет, мы продолжали изредка встречаться и общаться, советуясь и помогая друг другу). Вице-президент была одной из основательниц Холдинга и как раз в то время была направлена из центрального офиса для усиления и наведения порядка на производственную площадку, поближе к маслозаводу с продажами и закупкой.
В конце 2001 года я вернулся в Ростов-на-Дону и стал искать работу. Хоть за год до этого я и уехал в Москву, уволившись с высокой должности на «Ростсельмаше», и вроде как имел множество знакомств в городе, но пользоваться этими связями я не умел, просить кого-то о помощи в устройстве на работу мне казалось неприличным, ведь должности я больше не занимал и конкретной пользы принести ничем не мог. Поэтому я просто искал себе работу по объявлениям в газетах и кадровым агентствам.
Искал — это конечно громко сказано, за год моего отсутствия дел дома накопилось куча, плюс мы уже ждали второго ребенка, поэтому стали делать ремонт, такой полукапитальный со сменой окон и дверей, новой ванной, техникой и прочими атрибутами удобной жизни в «хрущевке». За пару месяцев ремонт был закончен, ранее заработанные деньги благополучно потрачены и необходимость срочно выходить на работу стала как никогда актуальна.
В двадцатых числах января уже следующего года мне позвонил один знакомый со словами :
- «Мне сказали, что «Юг Руси» постоянно ищет людей, ты не обращался?»
Я конечно не обращался, так как первый раз слышал об этой компании, а из информации о ней знакомый смог рассказать только то, что занимаются они производством масла и офис у них где-то на Журавлева.
Улица Журавлева не такая уж и большая, тем более, что сам я на ней жил, поэтому, «не откладывая в долгий ящик», рассудив, что центральный офис такой компании должен располагаться где-нибудь в центре, сразу на следующий день отправился в сторону Дона, внимательно читая все вывески на домах. Перебежав в неположенном месте Большую Садовую, на новом семиэтажном доме я увидел вывеску, которую и искал. К счастью удача сопутствовала мне в тот день. Охрана без проблем и нареканий сразу проводила меня в отдел персонала.
Там, увидев мою трудовую книжку, встретили меня как «родного». Мне не пришлось даже заполнять горы анкет. Как говорится : «Кадровик кадровика видит издалека». Быстренько разобравшись с другими соискателями, все три кадровички собрались вокруг меня, угощали чаем с конфетами и обсуждали, как мне лучше проходить собеседования и с кем мне встретиться из руководства компании. Владелец бизнеса, он же Президент холдинга, был во Франции и вернуться должен был только через две недели.
Еще все уверяли, что мне страшно повезло, так как Директор по персоналу в командировке в области, иначе она ни за что бы меня не пропустила в компанию, боясь конкуренции.
В конце-концов совместно они приняли решение, что лучше всего мне было бы сразу встретиться с Вице-президентом Холдинга. Позвонили ей и договорились, что она пообщается со мной через пару часов. Само производство находилось на левом берегу Дона, транспорт туда не ходил, но в 13.00 от офиса отходил свой автобус. Подождав около часа, на этом автобусе я и добрался до промзоны.
Как это со мной часто бывает, я очень быстро нашел общий язык с Вице-президентом (эмпатические навыки и умения всегда помогали мне по жизни, особенно при общении с противоположным полом), она оказалась милейшей женщиной (даже через много лет, мы продолжали изредка встречаться и общаться, советуясь и помогая друг другу). Вице-президент была одной из основательниц Холдинга и как раз в то время была направлена из центрального офиса для усиления и наведения порядка на производственную площадку, поближе к маслозаводу с продажами и закупкой.
В тот день мы, как старые друзья, проговорили больше полутора часов и по итогу она предложила мне на выбор занять одну из трех должностей:
Директором по персоналу Холдинга;
Начальником КРУ (Контрольно-Ревизионного Управления);
Директором Торгового Дома.
Думал я не долго, после Сельмаша, мне уже было совсем не интересно заниматься кадрами, это был для меня как бы уже пройденный этап в моем развитии. Главным контролером и аудитором быть наверное почетно, тем более что такое доверие я вызвал за столь короткое время собеседования, но я понимал, что это не мое и быстро мне надоест.
Поэтому я сразу согласился заниматься продажами (хотя до этого никогда ничего не продавал). Это было для меня совершенно новым направлением и даже в определенной степени вызовом. Вице-президент немного удивилась моему выбору, но записала мой домашний адрес и телефон и предупредила, что утром меня заберет водитель и отвезет на работу.
Все прошло так спокойно и буднично, что я осознал свой выбор только на следующий день, когда впервые очутился в Торговом Доме.
Торговый Дом представлял собой огромный зал в котором сидело одновременно за столами больше 30 человек, и продажи и закупки были в одном месте, шум и гам стоял такой, что ничего не было слышно, постоянно трезвонили телефоны, кто-то с кем-то торговался, куча посторонних людей. Еще была пара кабинетов со стеклянными стенами, в одном из них мне и было предоставлено рабочее место. Реальных менеджеров по продажам было всего 2 человека, да и то они занимались чем угодно, в основном отгрузкой кораблей, а не продажами масла. Все продажи шли через московское представительство и его руководителя. При этом в Торговом доме работало больше 150 человек. Но об этом в другой раз, а сейчас вернемся к истории.
С Вице-президентом мы договорились, что я сначала вникаю в курс дел, смотрю и изучаю текущую ситуацию, а по приезду Владельца бизнеса и после нашей с ним встречи вступаю в должность.
Итак, я претендую на должность, совершенно не зная ни рынка, ни продукта, и не имея абсолютно никакого опыта в продажах.
Что делать? Правильно, посоветоваться с опытным продажником. Я знал такого одного, поэтому первым делом я позвонил директору Торгового Дома «Ростсельмаш» и попросил его о встрече. Мне тогда казалось, что какая разница что продавать, комбайн или бутылку масла, правила всегда одни и те же, ну или очень сильно похожи. На встрече я попросил дать мне копию структуры и штатное расписание ТД « РСМ», а так же должностную инструкцию менеджера. Вот получив эти несколько бумажек я стал разрабатывать новую структуру Торгового Дома.
В первый же день моей работы в кабинет ворвалась разъяренная женщина и стала кричать на меня :
- «Какое вы имели право, без предварительного собеседования со мной, встречаться с Вице-президентом? Кто вообще разрешил вам здесь находится?»
Ну и тому подобное. Стало понятно, что это и есть Директор по персоналу и опасения ее кадровиков на счет того, что меня в Холдинг не пропустят имели полное основание.
Улыбаясь и извиняясь за свое неподобающее поведение и не знание их процедур прохождения этапов собеседования, я спокойно отправил ее к Вице-президенту за всеми разъяснениями. От нее она вернулась скрежеща зубами и со словами :
- «Я обязательно переговорю с Владельцем, у вас нет нужных навыков, так что надолго вы здесь не задержитесь».
Директором по персоналу Холдинга;
Начальником КРУ (Контрольно-Ревизионного Управления);
Директором Торгового Дома.
Думал я не долго, после Сельмаша, мне уже было совсем не интересно заниматься кадрами, это был для меня как бы уже пройденный этап в моем развитии. Главным контролером и аудитором быть наверное почетно, тем более что такое доверие я вызвал за столь короткое время собеседования, но я понимал, что это не мое и быстро мне надоест.
Поэтому я сразу согласился заниматься продажами (хотя до этого никогда ничего не продавал). Это было для меня совершенно новым направлением и даже в определенной степени вызовом. Вице-президент немного удивилась моему выбору, но записала мой домашний адрес и телефон и предупредила, что утром меня заберет водитель и отвезет на работу.
Все прошло так спокойно и буднично, что я осознал свой выбор только на следующий день, когда впервые очутился в Торговом Доме.
Торговый Дом представлял собой огромный зал в котором сидело одновременно за столами больше 30 человек, и продажи и закупки были в одном месте, шум и гам стоял такой, что ничего не было слышно, постоянно трезвонили телефоны, кто-то с кем-то торговался, куча посторонних людей. Еще была пара кабинетов со стеклянными стенами, в одном из них мне и было предоставлено рабочее место. Реальных менеджеров по продажам было всего 2 человека, да и то они занимались чем угодно, в основном отгрузкой кораблей, а не продажами масла. Все продажи шли через московское представительство и его руководителя. При этом в Торговом доме работало больше 150 человек. Но об этом в другой раз, а сейчас вернемся к истории.
С Вице-президентом мы договорились, что я сначала вникаю в курс дел, смотрю и изучаю текущую ситуацию, а по приезду Владельца бизнеса и после нашей с ним встречи вступаю в должность.
Итак, я претендую на должность, совершенно не зная ни рынка, ни продукта, и не имея абсолютно никакого опыта в продажах.
Что делать? Правильно, посоветоваться с опытным продажником. Я знал такого одного, поэтому первым делом я позвонил директору Торгового Дома «Ростсельмаш» и попросил его о встрече. Мне тогда казалось, что какая разница что продавать, комбайн или бутылку масла, правила всегда одни и те же, ну или очень сильно похожи. На встрече я попросил дать мне копию структуры и штатное расписание ТД « РСМ», а так же должностную инструкцию менеджера. Вот получив эти несколько бумажек я стал разрабатывать новую структуру Торгового Дома.
В первый же день моей работы в кабинет ворвалась разъяренная женщина и стала кричать на меня :
- «Какое вы имели право, без предварительного собеседования со мной, встречаться с Вице-президентом? Кто вообще разрешил вам здесь находится?»
Ну и тому подобное. Стало понятно, что это и есть Директор по персоналу и опасения ее кадровиков на счет того, что меня в Холдинг не пропустят имели полное основание.
Улыбаясь и извиняясь за свое неподобающее поведение и не знание их процедур прохождения этапов собеседования, я спокойно отправил ее к Вице-президенту за всеми разъяснениями. От нее она вернулась скрежеща зубами и со словами :
- «Я обязательно переговорю с Владельцем, у вас нет нужных навыков, так что надолго вы здесь не задержитесь».
Забегая вперед скажу, что я человек абсолютно не мстительный и всегда находящий компромиссы, но эта Директор по персоналу настолько меня невзлюбила и мешала работе, что при первой же возможности я подсунул в почту Владельца Холдинга резюме кадровика с завода «Балтики» (мы не были знакомы, но я много о нем слышал хорошего, ведь он был когда-то начальником отдела кадров «Ростсельмаша») и посоветовал Президенту с ним встретиться. Так в Холдинге появился новый Директор по персоналу, полностью лояльный и поддерживающий меня во всех начинаниях.
Президент вернулся почти на неделю раньше намеченного срока, буквально на следующий день мне было назначено собеседование. В кабинете, кроме Владельца бизнеса, сидела и мой «ангел-хранитель» в лице Вице-президента. Явно она рассказала обо мне много хорошего и подготовила его ко встрече со мной. Он как всегда «сиял», был в прекрасном расположении духа и прямо с порога относился ко мне с большим вниманием и нескрываемой симпатией.
Я не терял времени даром и подготовил предложения и некоторые документы (в основном кадровые и по структуре). Как сейчас помню, в блокноте у меня было 29 пунктов, как готовых к обсуждению, так и вопросов по развитию бизнеса, задачам и целям, на которые я хотел бы услышать ответы от Президента Холдинга. В итоге получилось как бы собеседование наоборот. Я задавал темы и вопросы в хаотичном порядке, после получения ответа или нашего обсуждения, чтобы не запутаться обводил кружочком те пункты, которые мы обсудили. Вопросов было много, через некоторое время Президент не выдержал и попросил показать ему мои записи, прочитав оставшиеся пункты, и увидев, что я не отметил еще почти половину, он произнес:
- Так, это уже рабочие моменты, их и будем обсуждать в рабочем порядке, а пока позвольте поздравить Вас с новой должностью и поблагодарить за то,что согласились присоединиться к нам.
На следующий день я написал заявление и официально стал Директором Торгового Дома.
P.s. ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ....
Президент вернулся почти на неделю раньше намеченного срока, буквально на следующий день мне было назначено собеседование. В кабинете, кроме Владельца бизнеса, сидела и мой «ангел-хранитель» в лице Вице-президента. Явно она рассказала обо мне много хорошего и подготовила его ко встрече со мной. Он как всегда «сиял», был в прекрасном расположении духа и прямо с порога относился ко мне с большим вниманием и нескрываемой симпатией.
Я не терял времени даром и подготовил предложения и некоторые документы (в основном кадровые и по структуре). Как сейчас помню, в блокноте у меня было 29 пунктов, как готовых к обсуждению, так и вопросов по развитию бизнеса, задачам и целям, на которые я хотел бы услышать ответы от Президента Холдинга. В итоге получилось как бы собеседование наоборот. Я задавал темы и вопросы в хаотичном порядке, после получения ответа или нашего обсуждения, чтобы не запутаться обводил кружочком те пункты, которые мы обсудили. Вопросов было много, через некоторое время Президент не выдержал и попросил показать ему мои записи, прочитав оставшиеся пункты, и увидев, что я не отметил еще почти половину, он произнес:
- Так, это уже рабочие моменты, их и будем обсуждать в рабочем порядке, а пока позвольте поздравить Вас с новой должностью и поблагодарить за то,что согласились присоединиться к нам.
На следующий день я написал заявление и официально стал Директором Торгового Дома.
P.s. ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ....
КОРОТКИЕ ИСТОРИИ (ЗАБАВНЫЕ И НЕ ОЧЕНЬ).
История 9. ПЕРВЫЙ СЕМИНАР.
Как вы наверное догадались по названию история из студенческой жизни.
В 1991 году я поступил в Ростовский Университет на отделение психологии философского факультета.
Поступить было довольно сложно, конкурс был больше 18 человек на место, необходимо было сдать 4 приемных экзамена ( математика, сочинение по русскому языку, биология и иностранный язык). По итогу все 4 экзамена сдали всего 32 человека (на 25 мест) и нас всех зачислили (большинство абитуриентов просто получили тройки на первых экзаменах, испугались и не стали сдавать следующие). Из-за этого в группу попали или самые умные или самые смелые (ну точнее те, кому уже терять было нечего) . Как положено на «девичьих» специальностях (а в те годы про психологию знало меньше половины населения) на 7 девчонок приходился 1 мальчишка.
Один из моих однокурсников и является основным персонажем этой истории. В силу обстоятельств нарушу свое правило и назову Андрея его по имени . С Андреем я познакомился еще на этапе сдачи экзаменов, когда мы ходили подавать апелляцию за оценку по сочинению. Среди моих однокурсников он выделялся своими шутками, нестандартным мышлением и добрым, отзывчивым характером. С горем пополам закончив школу, Андрей со своим аттестатом поступил учиться только в единственно возможный ВУЗ - ВТУЗ при заводе Ростсельмаш. После первого курса он на два года ушел в армию, а вернувшись еще проучился один год и понял, что техническая специальность не для него. То что он сдал положительно все 4 экзамена — уже было чем-то неординарным, но его желание разобраться в «себе» и тяга к новым знаниям сделали чудо и он снова стал первокурсником уже престижного ВУЗа с самым большим конкурсом.
Философский факультет тогда располагался в здании на Горького 88, вместе с нами там же находился факультет экономики и юридический. Помещений для учебы катастрофически не хватало и мы часто в течении дня мотались через весь город с одних лекций на другие. Учились мы теоретически во вторую смену, но занятия начинались и в 9 утра и в 11, а заканчивались почти всегда в 7 вечера. Из-за разброса по времени в течении дня у нас часто получалось свободное время.
Представьте, жаркий Ростовский сентябрь, середина месяца, у нас сорокаминутный перерыв между парами и вдруг неожиданно Андрей предлагает пойти выпить пивка. Все присутствующие смотрят на него ошарашенными глазами и отказываются. Отказываются все, ну конечно же кроме меня. Те кто читал историю про «Святую воду», наверное помнят, что в те годы в Ростове-на-Дону, на каждой остановке трамвая стоял обязательно ларек с разливным пивом. Нам от нашего корпуса было до ближайшего метров 150. Проблема только была в том, что наливали пиво только в тару (обычно 3-х литровые банки). Андрея это не смутило, через несколько домов жил его старинный приятель — саксофонист, вот к нему мы и побежали за банкой. Приятеля дома не оказалось, но его мама без проблем дала нам большую пластмассовую пятилитровую канистру.
До начала первого семинара в моей жизни оставалось меньше 20 минут, канистру нам налили полную, мы по-очереди прикладывались к ней и на скорость пили пиво прямо за ларьком. Первые большие глотки шли на «Ура», но постепенно скорость и количество глотков все уменьшалось и уменьшалось. За пять минут до начала урока мы сбегали и вернули тару «на родину», в канистре оставалось пива еще на треть (нас после этого очень уважали в этом доме и мы не раз брали тару в долг, а потом частенько с пивом сидели прямо у них на кухне).
История 9. ПЕРВЫЙ СЕМИНАР.
Как вы наверное догадались по названию история из студенческой жизни.
В 1991 году я поступил в Ростовский Университет на отделение психологии философского факультета.
Поступить было довольно сложно, конкурс был больше 18 человек на место, необходимо было сдать 4 приемных экзамена ( математика, сочинение по русскому языку, биология и иностранный язык). По итогу все 4 экзамена сдали всего 32 человека (на 25 мест) и нас всех зачислили (большинство абитуриентов просто получили тройки на первых экзаменах, испугались и не стали сдавать следующие). Из-за этого в группу попали или самые умные или самые смелые (ну точнее те, кому уже терять было нечего) . Как положено на «девичьих» специальностях (а в те годы про психологию знало меньше половины населения) на 7 девчонок приходился 1 мальчишка.
Один из моих однокурсников и является основным персонажем этой истории. В силу обстоятельств нарушу свое правило и назову Андрея его по имени . С Андреем я познакомился еще на этапе сдачи экзаменов, когда мы ходили подавать апелляцию за оценку по сочинению. Среди моих однокурсников он выделялся своими шутками, нестандартным мышлением и добрым, отзывчивым характером. С горем пополам закончив школу, Андрей со своим аттестатом поступил учиться только в единственно возможный ВУЗ - ВТУЗ при заводе Ростсельмаш. После первого курса он на два года ушел в армию, а вернувшись еще проучился один год и понял, что техническая специальность не для него. То что он сдал положительно все 4 экзамена — уже было чем-то неординарным, но его желание разобраться в «себе» и тяга к новым знаниям сделали чудо и он снова стал первокурсником уже престижного ВУЗа с самым большим конкурсом.
Философский факультет тогда располагался в здании на Горького 88, вместе с нами там же находился факультет экономики и юридический. Помещений для учебы катастрофически не хватало и мы часто в течении дня мотались через весь город с одних лекций на другие. Учились мы теоретически во вторую смену, но занятия начинались и в 9 утра и в 11, а заканчивались почти всегда в 7 вечера. Из-за разброса по времени в течении дня у нас часто получалось свободное время.
Представьте, жаркий Ростовский сентябрь, середина месяца, у нас сорокаминутный перерыв между парами и вдруг неожиданно Андрей предлагает пойти выпить пивка. Все присутствующие смотрят на него ошарашенными глазами и отказываются. Отказываются все, ну конечно же кроме меня. Те кто читал историю про «Святую воду», наверное помнят, что в те годы в Ростове-на-Дону, на каждой остановке трамвая стоял обязательно ларек с разливным пивом. Нам от нашего корпуса было до ближайшего метров 150. Проблема только была в том, что наливали пиво только в тару (обычно 3-х литровые банки). Андрея это не смутило, через несколько домов жил его старинный приятель — саксофонист, вот к нему мы и побежали за банкой. Приятеля дома не оказалось, но его мама без проблем дала нам большую пластмассовую пятилитровую канистру.
До начала первого семинара в моей жизни оставалось меньше 20 минут, канистру нам налили полную, мы по-очереди прикладывались к ней и на скорость пили пиво прямо за ларьком. Первые большие глотки шли на «Ура», но постепенно скорость и количество глотков все уменьшалось и уменьшалось. За пять минут до начала урока мы сбегали и вернули тару «на родину», в канистре оставалось пива еще на треть (нас после этого очень уважали в этом доме и мы не раз брали тару в долг, а потом частенько с пивом сидели прямо у них на кухне).
На семинар мы успели вовремя. Для удобства обучения нас условно разделили на две группы, поэтому на семинаре нас было только человек 17 и сидели мы за партами по одному. Изучаемым предметом была «Зоопсихология», парадокс нашего обучения тогда был в том, что учебников у нас не было. На весь Ростов было всего 2 учебника в читальных залах двух библиотек, но один из них, из библиотеки нашего корпуса, был кем-то взят из наших предшественников, и обратно благополучно не вернулся, а про центральную городскую библиотеку на Садовой (Публичная библиотека еще только строилась) никто почти не знал. В результате вся группа была просто не готова к семинару.
Преподаватель с «говорящей» фамилией «Зима», не стала слушать наш общий галдеж о том, что учебников нет и никто не готов к семинару, а попросила всех замолчать, положила перед собой список группы и стала вызывать по одному человеку, начиная с последней парты 3 ряда.
- Назовите Вашу фамилию и скажите, готовы ли Вы к семинару?
- Нет.
- Два.
Вызывая каждого, и услышав один и тот же ответ, преподаватель просто находила фамилию и ставила у себя в списке напротив нее двойку. Спросив каждого на третьем и втором ряду, она дошла до первого, на третьей и четвертой парте которого сидели и мы с Андреем.
В кабинете царило всеобщее уныние, большинство моих однокурсниц еще несколько месяцев назад были школьницами и «круглыми отличницами», а тут, на первом же семинаре - «двойка». От «всемирного потопа» из слез нас спасало только то, что все находились в одинаковых условиях.
Еще за несколько человек до нас, я почему- то живо представил как сейчас спросят Андрея, и … начал сначала посмеиваться, а потом просто хохотать, явно виной было быстро выпитое пиво, которое наконец-то ударило в голову. К тому моменту, как меня спросили о готовности, я уже не мог разговаривать и просто от смеха лежал под партой, кое как я смог пробулькать, что готов так же как все.
Мой «дар предвидения» меня не обманул. К удивлению преподавателя, на ее стандартный вопрос о готовности к семинару, Андрей вышел из-за парты и бодро ответил :
- Да, конечно готов.
От неожиданности преподаватель только и смогла произнести:
- Это очень хорошо, тогда расскажите нам о том, кто такие домашние животные?
- Домашние животные тогда домашние животные, когда мы осознаем что это домашние животные, если мы не осознаем что это домашние животные, то это не домашние животные, - протараторил Андрей.
- Подождите, подождите, - остановила его преподаватель и посмотрела на Андрея недоуменным взглядом, - что Вы сказали?
Сделав театральную паузу, Андрей более медленно произнес свою теперь уже коронную фразу:
- Домашние животные только тогда домашние животные, когда мы осознаем что это домашние животные, если мы не осознаем что это домашние животные, то это не домашние животные.
Ошарашенный преподаватель пробовала разобраться в услышанном и задала наводящий вопрос:
- Я имею в виду домашних животных, ну всяких там кошек, мышек.
- А при чем здесь Мышки, - вдруг рассердившись и повысив голос произнес Андрей, - мы никогда не осознаем, что Мышки, это домашние животные. Если бы мы осознавали Мышек как домашних животных, то они бы были домашними животными, а так как мы не осознаем, что Мышки это домашние животные, то они не домашние животные.
P.s. В конце сессии зачет получили все, но Андрей пересдавал его несколько раз.
Преподаватель с «говорящей» фамилией «Зима», не стала слушать наш общий галдеж о том, что учебников нет и никто не готов к семинару, а попросила всех замолчать, положила перед собой список группы и стала вызывать по одному человеку, начиная с последней парты 3 ряда.
- Назовите Вашу фамилию и скажите, готовы ли Вы к семинару?
- Нет.
- Два.
Вызывая каждого, и услышав один и тот же ответ, преподаватель просто находила фамилию и ставила у себя в списке напротив нее двойку. Спросив каждого на третьем и втором ряду, она дошла до первого, на третьей и четвертой парте которого сидели и мы с Андреем.
В кабинете царило всеобщее уныние, большинство моих однокурсниц еще несколько месяцев назад были школьницами и «круглыми отличницами», а тут, на первом же семинаре - «двойка». От «всемирного потопа» из слез нас спасало только то, что все находились в одинаковых условиях.
Еще за несколько человек до нас, я почему- то живо представил как сейчас спросят Андрея, и … начал сначала посмеиваться, а потом просто хохотать, явно виной было быстро выпитое пиво, которое наконец-то ударило в голову. К тому моменту, как меня спросили о готовности, я уже не мог разговаривать и просто от смеха лежал под партой, кое как я смог пробулькать, что готов так же как все.
Мой «дар предвидения» меня не обманул. К удивлению преподавателя, на ее стандартный вопрос о готовности к семинару, Андрей вышел из-за парты и бодро ответил :
- Да, конечно готов.
От неожиданности преподаватель только и смогла произнести:
- Это очень хорошо, тогда расскажите нам о том, кто такие домашние животные?
- Домашние животные тогда домашние животные, когда мы осознаем что это домашние животные, если мы не осознаем что это домашние животные, то это не домашние животные, - протараторил Андрей.
- Подождите, подождите, - остановила его преподаватель и посмотрела на Андрея недоуменным взглядом, - что Вы сказали?
Сделав театральную паузу, Андрей более медленно произнес свою теперь уже коронную фразу:
- Домашние животные только тогда домашние животные, когда мы осознаем что это домашние животные, если мы не осознаем что это домашние животные, то это не домашние животные.
Ошарашенный преподаватель пробовала разобраться в услышанном и задала наводящий вопрос:
- Я имею в виду домашних животных, ну всяких там кошек, мышек.
- А при чем здесь Мышки, - вдруг рассердившись и повысив голос произнес Андрей, - мы никогда не осознаем, что Мышки, это домашние животные. Если бы мы осознавали Мышек как домашних животных, то они бы были домашними животными, а так как мы не осознаем, что Мышки это домашние животные, то они не домашние животные.
P.s. В конце сессии зачет получили все, но Андрей пересдавал его несколько раз.
ИСТОРИИ ИЗ ДРУГОЙ ЖИЗНИ.
Новый цикл историй, более личностных и глубоких. Расскажу в них о «совсем уж необычных» случаях из моей жизни, о странных встречах, о чудесных спасениях, одним словом о том, о чем мы мало кому можем рассказать, но с чем частенько сталкиваемся в своей жизни. Здесь же буду рассказывать об эмоциях, о том как научиться их контролировать, зачем это нужно, как понимать и «считывать» других людей, как развивать в себе навыки «эмпата», как погрузиться и раствориться в эмоциях и чувствах другого человека и многое другое.
Истории про бизнес, карьеру, командировки и забавные случаи тоже не будут позабыты и продолжены, просто буду их чередовать. Как всегда предупреждаю, кому данный цикл историй будет неинтересен, то просто их не читайте, для удобства они будут отмечены хештегом #другиежизнестори
Новый цикл историй, более личностных и глубоких. Расскажу в них о «совсем уж необычных» случаях из моей жизни, о странных встречах, о чудесных спасениях, одним словом о том, о чем мы мало кому можем рассказать, но с чем частенько сталкиваемся в своей жизни. Здесь же буду рассказывать об эмоциях, о том как научиться их контролировать, зачем это нужно, как понимать и «считывать» других людей, как развивать в себе навыки «эмпата», как погрузиться и раствориться в эмоциях и чувствах другого человека и многое другое.
Истории про бизнес, карьеру, командировки и забавные случаи тоже не будут позабыты и продолжены, просто буду их чередовать. Как всегда предупреждаю, кому данный цикл историй будет неинтересен, то просто их не читайте, для удобства они будут отмечены хештегом #другиежизнестори
ИСТОРИЯ I. ОСОЗНАНИЕ
В детстве со мной произошел случай, о котором я забыл на многие годы, точнее не столько забыл, сколько заблокировал воспоминания. То что ЭТО со мной точно произошло, я помнил, как помнил и то, что это очень важно для меня, но почему это настолько важно, вспомнить я не мог, как ни старался.
Может я еще бы прожил много лет не задумываясь об этом, но в один прекрасный день, лет шесть назад, я решил поэкспериментировать над собой. Не придумав ничего путного, я решил погрузиться в глубину собственного сознания, покопаться в своем прошлом.
Почему-то первой на ум пришла именно та история из раннего детства. Вернулось позабытое желание вспомнить, что же тогда действительно произошло. Из того, что я помнил: «Я ребенок, меня сбивает автобус, я боюсь рассказать об этом родителям и …. все».
Подробно описывать как ввести себя в состояние контролируемого транса и проникать в собственное сознание не буду. Во-первых это действительно опасно и без специалиста этого делать просто нельзя (признаюсь честно, я больше не рискнул ни разу так глубоко погружаться), а во-вторых для этого нужны определенные навыки и тренировки. Если вкратце, то нужно уметь войти в состояние глубокого транса, полностью отключить все эмоции, перенестись мысленно в то самое время, затем поочередно подключить все органы чувств, вплоть до тактильных и вкусовых и …. разрешить себе пережить все заново.
Погружение прошло на удивление легко, мозг полностью контролировал ситуацию, нас стало двое : маленький ребенок четырех лет и мое сознание взрослого человека. Произошло некое раздвоение личности, когда все ощущения и эмоции оказались в я-ребенке, а логика и мышление в я-взрослом.
«Было жарко и хотелось пить, нас было четверо, мы были соседями, три мальчика и девочка. Я был самый младший. Мы стояли между большой Дорогой и ПДУшками (такое наследие-изобретение строителей Байкало-Амурской магистрали, Передвижные Дома Универсальные в которых мы тогда жили) и не знали чем себя занять. В каждой ПДУшке жила отдельная семья и они стояли неровным рядом вдоль Дороги в небольшом поселке городского типа в Харьковской области.
Та самая Дорога для нас была под строжайшим запретом, даже подходить к ней не разрешалось, она была не заасфальтирована и по ней постоянно шныряли большие грузовики (правда в детстве все кажется большим) перевозившие различные грузы, пыль при этом над дорогой стояла столбом.
Никого из родителей не было видно, наверное занимались домашними делами. Мы скучали, самый старший мальчик, а я помню, что он был наш заводила, ему исполнилось уже семь лет и он должен был идти в школу, предложил подойти к Дороге и смотреть на машины.
Долго смотреть на машины тоже было неинтересно и это развлечение быстро всем надоело. Тем более, что приблизившись к дороге нам пришлось постоянно отплевываться от пыли, которая поднималась после каждой проехавшей машины.
- А давайте перебежим на ту сторону, - предложил наш Заводила.
Все застыли и задумались, его предложение казалось таким заманчивым и героическим, а поле на той стороне самым лучшим местом для игр, но родительский запрет и ожидающий за его нарушение отцовский ремень, наверное всплыл в голове у каждого. Наконец любопытство побороло страх, тем более, что никого из взрослых не было видно и мальчишки вдвоем побежали через дорогу. Перебежали они ее быстро и стали с другой стороны подначивать и уговаривать нас бежать к ним. Первой решилась девочка и благополучно перебежала на другую сторону.
Я остался один со своими страхами и долго не мог решиться перебежать. Ребята, устав меня уговаривать ушли от дороги метров на 10-15 и стали играть в догонялки. В какой-то момент я смог преодолеть страх и побежал, конечно по сторонам я особо не смотрел. Мне казалось, что я бегу очень-очень быстро, но дорога такая широкая, что никогда не закончиться, вдруг раздался громкий визг тормозов и что-то подбросило и закрутило меня.
В детстве со мной произошел случай, о котором я забыл на многие годы, точнее не столько забыл, сколько заблокировал воспоминания. То что ЭТО со мной точно произошло, я помнил, как помнил и то, что это очень важно для меня, но почему это настолько важно, вспомнить я не мог, как ни старался.
Может я еще бы прожил много лет не задумываясь об этом, но в один прекрасный день, лет шесть назад, я решил поэкспериментировать над собой. Не придумав ничего путного, я решил погрузиться в глубину собственного сознания, покопаться в своем прошлом.
Почему-то первой на ум пришла именно та история из раннего детства. Вернулось позабытое желание вспомнить, что же тогда действительно произошло. Из того, что я помнил: «Я ребенок, меня сбивает автобус, я боюсь рассказать об этом родителям и …. все».
Подробно описывать как ввести себя в состояние контролируемого транса и проникать в собственное сознание не буду. Во-первых это действительно опасно и без специалиста этого делать просто нельзя (признаюсь честно, я больше не рискнул ни разу так глубоко погружаться), а во-вторых для этого нужны определенные навыки и тренировки. Если вкратце, то нужно уметь войти в состояние глубокого транса, полностью отключить все эмоции, перенестись мысленно в то самое время, затем поочередно подключить все органы чувств, вплоть до тактильных и вкусовых и …. разрешить себе пережить все заново.
Погружение прошло на удивление легко, мозг полностью контролировал ситуацию, нас стало двое : маленький ребенок четырех лет и мое сознание взрослого человека. Произошло некое раздвоение личности, когда все ощущения и эмоции оказались в я-ребенке, а логика и мышление в я-взрослом.
«Было жарко и хотелось пить, нас было четверо, мы были соседями, три мальчика и девочка. Я был самый младший. Мы стояли между большой Дорогой и ПДУшками (такое наследие-изобретение строителей Байкало-Амурской магистрали, Передвижные Дома Универсальные в которых мы тогда жили) и не знали чем себя занять. В каждой ПДУшке жила отдельная семья и они стояли неровным рядом вдоль Дороги в небольшом поселке городского типа в Харьковской области.
Та самая Дорога для нас была под строжайшим запретом, даже подходить к ней не разрешалось, она была не заасфальтирована и по ней постоянно шныряли большие грузовики (правда в детстве все кажется большим) перевозившие различные грузы, пыль при этом над дорогой стояла столбом.
Никого из родителей не было видно, наверное занимались домашними делами. Мы скучали, самый старший мальчик, а я помню, что он был наш заводила, ему исполнилось уже семь лет и он должен был идти в школу, предложил подойти к Дороге и смотреть на машины.
Долго смотреть на машины тоже было неинтересно и это развлечение быстро всем надоело. Тем более, что приблизившись к дороге нам пришлось постоянно отплевываться от пыли, которая поднималась после каждой проехавшей машины.
- А давайте перебежим на ту сторону, - предложил наш Заводила.
Все застыли и задумались, его предложение казалось таким заманчивым и героическим, а поле на той стороне самым лучшим местом для игр, но родительский запрет и ожидающий за его нарушение отцовский ремень, наверное всплыл в голове у каждого. Наконец любопытство побороло страх, тем более, что никого из взрослых не было видно и мальчишки вдвоем побежали через дорогу. Перебежали они ее быстро и стали с другой стороны подначивать и уговаривать нас бежать к ним. Первой решилась девочка и благополучно перебежала на другую сторону.
Я остался один со своими страхами и долго не мог решиться перебежать. Ребята, устав меня уговаривать ушли от дороги метров на 10-15 и стали играть в догонялки. В какой-то момент я смог преодолеть страх и побежал, конечно по сторонам я особо не смотрел. Мне казалось, что я бегу очень-очень быстро, но дорога такая широкая, что никогда не закончиться, вдруг раздался громкий визг тормозов и что-то подбросило и закрутило меня.
То что я не только остался жив, но и практически не получил ни одной царапины можно считать чудом. Кого благодарить за чудесное спасение я не знаю, то ли моего Ангела-Хранителя, Слава Богу не единожды спасавшего мне жизнь, то ли реакцию водителя автобуса ПАЗика, успевшего среагировать на внезапно появившегося в облаке пыли ребенка, а может мне просто повезло, ведь я был в детстве очень худой и легкий и поток воздуха идущий перед резко тормозящим автобусом просто выкинул меня с дороги.
Думаю все три версии в совокупности сделали свое дело, меня как будто бы кто-то подбросил и вытолкнул из под колес и непередаваемое ощущение полета, и то, как меня кружит в воздухе, в миллиметрах от грохочущего автобуса, я пережил в погружении снова. Вскочив после приземления я побежал к своим товарищам, бросивших играть и следящими расширенными от испуга глазами за происходящим. Вместе с ними я отбежал от дороги еще дальше и мы спрятались, присев в сухой траве.
Из остановившегося автобуса выбежал водитель, и кинулся искать сбитого ребенка. Он в панике метался по дороге, пробуя хоть что-то разглядеть в пыли. Постепенно пыль улеглась и он, не найдя никого на дороге, увидел прячущихся нас в траве. Он долго нас рассматривал, не веря своим глазам, даже в какой-то момент дернулся в нашу сторону, но вдруг как-то облегченно-обреченно вздохнул и медленно пошел к автобусу, все двери которого были открыты. ПАЗик был явно служебным и возил работников какого-то предприятия, но в тот момент пассажиров в нем не было. Водитель обессиленно сел прямо на ступеньку автобуса, обхватил голову руками и буквально разрыдался.
Ошарашенный и напуганный ребенок смотрел как здоровый мужик размазывая, снятой с себя кепкой, слезы и пыль по щекам, плачет от пережитого стресса. Я-ребенок понимал, что плачет он из-за того, что испугался за меня, поэтому поднялся и медленно пошел в сторону автобуса. Заводила испуганно пробовал меня остановить, но увидев мой взгляд тут же убрал руки. Жутко боясь этого дядьку, но при этом испытывая страшное чувство вины перед ним я медленно приближался к автобусу, чтобы пожалеть и успокоить его.
- Дядя, не плачь, я живой, - проговорил я не доходя до него нескольких метров.
Он поднял на меня глаза и в этот момент я-ребенок впервые открыл в себе умение переживать эмоции другого человека. Произошло некое слияние. Я стал чувствовать все то же самое, что и несчастный водитель. Это был такой шквал эмоций вызванных стрессовой ситуацией, что перемешалось все на свете: ужас и страх за сбитого ребенка и грозящих последствий, самобичевание, неожиданная надежда, испуг, удивление, облегчение, радость и еще десяток сильнейших эмоциональных переживаний.
Для меня взрослого и подготовленного человека это был как ушат ледяной воды, я просто захлебнулся от такого напора. А бедный ребенок просто был фактически раздавлен таким количеством незнакомых ощущений, ведь многие эмоции были ему просто незнакомы. Я- ребенок стоял раскрыв рот от изумления, не понимая, что же такое с ним происходит.
В какой-то момент я-взрослый совершенно позабыл что нахожусь в хрупком мире собственных воспоминаний. Интуитивно я бросился защищать того маленького мальчика и, как делал уже не раз, привычно начал забирать на себя эту волну общих переживаний. Одновременно чувствовать сильные эмоции трех человек оказалось мне не под силу, я потерял контроль и меня выбросило из прошлого.»
Я очнулся в холодном поту, сердце колотилось и казалось, что сейчас выскочит из груди, меня всего трясло, все произошедшее было настолько реальным, что как-будто произошло со мной только сейчас и наяву. Стало понятно, почему я забыл все это, мозг просто защищал психику ребенка и заблокировал все эти воспоминания. В голове зудела только одна мысль: «я вспомнил, я все вспомнил».
#другиежизнестори
Думаю все три версии в совокупности сделали свое дело, меня как будто бы кто-то подбросил и вытолкнул из под колес и непередаваемое ощущение полета, и то, как меня кружит в воздухе, в миллиметрах от грохочущего автобуса, я пережил в погружении снова. Вскочив после приземления я побежал к своим товарищам, бросивших играть и следящими расширенными от испуга глазами за происходящим. Вместе с ними я отбежал от дороги еще дальше и мы спрятались, присев в сухой траве.
Из остановившегося автобуса выбежал водитель, и кинулся искать сбитого ребенка. Он в панике метался по дороге, пробуя хоть что-то разглядеть в пыли. Постепенно пыль улеглась и он, не найдя никого на дороге, увидел прячущихся нас в траве. Он долго нас рассматривал, не веря своим глазам, даже в какой-то момент дернулся в нашу сторону, но вдруг как-то облегченно-обреченно вздохнул и медленно пошел к автобусу, все двери которого были открыты. ПАЗик был явно служебным и возил работников какого-то предприятия, но в тот момент пассажиров в нем не было. Водитель обессиленно сел прямо на ступеньку автобуса, обхватил голову руками и буквально разрыдался.
Ошарашенный и напуганный ребенок смотрел как здоровый мужик размазывая, снятой с себя кепкой, слезы и пыль по щекам, плачет от пережитого стресса. Я-ребенок понимал, что плачет он из-за того, что испугался за меня, поэтому поднялся и медленно пошел в сторону автобуса. Заводила испуганно пробовал меня остановить, но увидев мой взгляд тут же убрал руки. Жутко боясь этого дядьку, но при этом испытывая страшное чувство вины перед ним я медленно приближался к автобусу, чтобы пожалеть и успокоить его.
- Дядя, не плачь, я живой, - проговорил я не доходя до него нескольких метров.
Он поднял на меня глаза и в этот момент я-ребенок впервые открыл в себе умение переживать эмоции другого человека. Произошло некое слияние. Я стал чувствовать все то же самое, что и несчастный водитель. Это был такой шквал эмоций вызванных стрессовой ситуацией, что перемешалось все на свете: ужас и страх за сбитого ребенка и грозящих последствий, самобичевание, неожиданная надежда, испуг, удивление, облегчение, радость и еще десяток сильнейших эмоциональных переживаний.
Для меня взрослого и подготовленного человека это был как ушат ледяной воды, я просто захлебнулся от такого напора. А бедный ребенок просто был фактически раздавлен таким количеством незнакомых ощущений, ведь многие эмоции были ему просто незнакомы. Я- ребенок стоял раскрыв рот от изумления, не понимая, что же такое с ним происходит.
В какой-то момент я-взрослый совершенно позабыл что нахожусь в хрупком мире собственных воспоминаний. Интуитивно я бросился защищать того маленького мальчика и, как делал уже не раз, привычно начал забирать на себя эту волну общих переживаний. Одновременно чувствовать сильные эмоции трех человек оказалось мне не под силу, я потерял контроль и меня выбросило из прошлого.»
Я очнулся в холодном поту, сердце колотилось и казалось, что сейчас выскочит из груди, меня всего трясло, все произошедшее было настолько реальным, что как-будто произошло со мной только сейчас и наяву. Стало понятно, почему я забыл все это, мозг просто защищал психику ребенка и заблокировал все эти воспоминания. В голове зудела только одна мысль: «я вспомнил, я все вспомнил».
#другиежизнестори
Всем привет, хочу провести еще один небольшой эксперимент. Буду писать небольшие кейсы-задания с некой реальной проблемой и предлагаю вам подумать над ее решением, свои варианты пишите в комментариях на канале. Через некоторое время я опубликую историю с моим решением этой проблемной ситуации. Данные кейсы буду отмечать #игрыжизнестори
Итак, кейс №1.
Ситуация: Я попал работать в крупный масложировой Холдинг. Проблема была в том, что в Торговом доме, который я возглавил, всем сотрудникам (в том числе и мне) было запрещено выплачивать премии или любые денежные компенсации, только «чистый» оклад с удержанием всех налогов.
Во всех других (более 30) подразделениях Холдинга автоматически выплачивалась 100% премия к окладу, вне зависимости от результатов их работы. В Торговом доме оклады были практически такие же как и во всех других подразделениях, и в свое время они также как и все получали 100% премию к окладу, но однажды их решили наказать и оставить без премии за невыполнение планов по продажам. В итоге это кому-то (сами догадайтесь кому) так понравилось, что стало даже не нормой, а законом.
Мои попытки взывать к справедливости и сравнивать результаты работы за месяц с тем же производством ни к чему хорошему не привели, мне «твердо» сказали «НЕТ», никаких премий.
Вопрос: Как мне удалось промотивировать сотрудников Торгового Дома ?
Итак, кейс №1.
Ситуация: Я попал работать в крупный масложировой Холдинг. Проблема была в том, что в Торговом доме, который я возглавил, всем сотрудникам (в том числе и мне) было запрещено выплачивать премии или любые денежные компенсации, только «чистый» оклад с удержанием всех налогов.
Во всех других (более 30) подразделениях Холдинга автоматически выплачивалась 100% премия к окладу, вне зависимости от результатов их работы. В Торговом доме оклады были практически такие же как и во всех других подразделениях, и в свое время они также как и все получали 100% премию к окладу, но однажды их решили наказать и оставить без премии за невыполнение планов по продажам. В итоге это кому-то (сами догадайтесь кому) так понравилось, что стало даже не нормой, а законом.
Мои попытки взывать к справедливости и сравнивать результаты работы за месяц с тем же производством ни к чему хорошему не привели, мне «твердо» сказали «НЕТ», никаких премий.
Вопрос: Как мне удалось промотивировать сотрудников Торгового Дома ?
Хочу поблагодарить всех, кто откликнулся и предложил свои версии решения данного кейса. Так как новых комментариев не предвидится, то публикую новую историю-ответ, а как все прошло на самом деле.
ИСТОРИЯ НА КЕЙС №1. КОПЕЙКА.
#игрыжизнестори #масложизнестори
К концу своего первого месяца работы в качестве директора Торгового Дома, я вдруг узнал, что работникам ТД строго запрещено выплачивать премии и это личное решение Владельца бизнеса. Еще при поступлении на работу мне рассказали, что в Холдинге пропагандируется идея равенства и сплоченности, поэтому все подразделения, начиная от колхозов и племхозяйств до различных производств и закупки, автоматически ежемесячно получают 100% премии к своему окладу. То что на премию нельзя рассчитывать сотрудникам Торгового Дома оказалось для меня большим и неприятным сюрпризом. За несколько недель я почти полностью обновил состав отдела продаж бутилированного масла и про премии я им намекал еще при собеседовании.
Парадокс был в том, что этот запрет на выплату премий касался вроде бы всего ТД, но на самом деле носил достаточно выборочный характер, например, премия автоматически начислялась грузчикам и водителям погрузчиков (изначально склады относились к производству, но потом их передали Торговому Дому, что логично, и директор по производству пролоббировала интересы этой группы работников, хотя про также переданных вместе со складами кладовщиков и зав. складами они как бы забыли, и те премий не получали).
Часто премия выплачивалась бухгалтерии, по особому распоряжению Финансового директора Холдинга, в функциональном подчинении которого они были.
Больше всех везло жд-логистам, в силу профессии, они хоть и работали по основному месту в ТД и тоже не получали премии, но по совместительству числились практически во всех подразделениях Холдинга и там на свои 40% от оклада везде получали еще и 100% премию.
Система явно была несправедливой, тем более, что зарплатой особо похвастаться сотрудникам было нельзя, большинство окладов было 8-12 тысяч рублей (для 2002 года это была нормальная зарплата). Чтобы разобраться с «вопиющей» несправедливостью я записался на прием к самому Президенту Холдинга.
Встретил он меня как всегда радушно и приветливо. Но как только я объяснил с какой проблемой пришел, его хорошее настроение и благодушие, вдруг внезапно куда-то испарилось. В довольно жесткой манере мне высказалась идея о том, что все проблемы Холдинга связаны с Торговым Домом, который является той самой ключевой организацией в цепочке «поле-производство-продажи», и он самое «Слабое звено» (шла тогда на Первом канале такая телеигра). Что все подразделения страдают, от отсутствия продаж, и что неполучение премий — это минимальная цена, которую может отплатить ТД за свои многочисленные невыполнения планов продаж.
К такому яростному напору я был не готов, на всех встречах до этого со мной мило беседовали и соглашались практически со всеми моими предложениями и доводами. От неожиданности я начал оправдываться и попробовал объяснить свою позицию: «что нужно стимулировать людей, что это новая команда и их не за что винить, что есть и другие факторы», но мне еще раз строго сказали «НЕТ» и попросили больше даже не заикаться об этом.
Для справедливости расскажу, что предыдущие два года в Холдинге была только одна производственная линия, которая могла выпускать 5-6 млн. бутылок масла в месяц, и продажи ТД колебались от 3 млн. в «несезон» до 6 млн. в «сезон» («сезон» для масла июль-октябрь, когда созревает большинство овощей для консервации). Но в начале ноября предыдущего года была запущена вторая линия с возможностями производства 14-15 млн. бутылок в месяц. И совокупное ежемесячное производство, как считал Владелец бизнеса, составляло 21 млн. литровых бутылок (забегая вперед скажу, что производство потом «сдулось» еще на 15 млн.) При этом склады были рассчитаны всего на 1,5 млн. бутылок хранения, поэтому при продажах в 4 млн. в месяц вторая линия розлива практически простаивала .
Спорить было бесполезно, тем более, что планы продаж спускались сверху «от фонаря» и всегда составляли те самые злополучные 21 млн. бутылок. Мне оставалось только придумать какой-то нестандартный ход.
#игрыжизнестори #масложизнестори
К концу своего первого месяца работы в качестве директора Торгового Дома, я вдруг узнал, что работникам ТД строго запрещено выплачивать премии и это личное решение Владельца бизнеса. Еще при поступлении на работу мне рассказали, что в Холдинге пропагандируется идея равенства и сплоченности, поэтому все подразделения, начиная от колхозов и племхозяйств до различных производств и закупки, автоматически ежемесячно получают 100% премии к своему окладу. То что на премию нельзя рассчитывать сотрудникам Торгового Дома оказалось для меня большим и неприятным сюрпризом. За несколько недель я почти полностью обновил состав отдела продаж бутилированного масла и про премии я им намекал еще при собеседовании.
Парадокс был в том, что этот запрет на выплату премий касался вроде бы всего ТД, но на самом деле носил достаточно выборочный характер, например, премия автоматически начислялась грузчикам и водителям погрузчиков (изначально склады относились к производству, но потом их передали Торговому Дому, что логично, и директор по производству пролоббировала интересы этой группы работников, хотя про также переданных вместе со складами кладовщиков и зав. складами они как бы забыли, и те премий не получали).
Часто премия выплачивалась бухгалтерии, по особому распоряжению Финансового директора Холдинга, в функциональном подчинении которого они были.
Больше всех везло жд-логистам, в силу профессии, они хоть и работали по основному месту в ТД и тоже не получали премии, но по совместительству числились практически во всех подразделениях Холдинга и там на свои 40% от оклада везде получали еще и 100% премию.
Система явно была несправедливой, тем более, что зарплатой особо похвастаться сотрудникам было нельзя, большинство окладов было 8-12 тысяч рублей (для 2002 года это была нормальная зарплата). Чтобы разобраться с «вопиющей» несправедливостью я записался на прием к самому Президенту Холдинга.
Встретил он меня как всегда радушно и приветливо. Но как только я объяснил с какой проблемой пришел, его хорошее настроение и благодушие, вдруг внезапно куда-то испарилось. В довольно жесткой манере мне высказалась идея о том, что все проблемы Холдинга связаны с Торговым Домом, который является той самой ключевой организацией в цепочке «поле-производство-продажи», и он самое «Слабое звено» (шла тогда на Первом канале такая телеигра). Что все подразделения страдают, от отсутствия продаж, и что неполучение премий — это минимальная цена, которую может отплатить ТД за свои многочисленные невыполнения планов продаж.
К такому яростному напору я был не готов, на всех встречах до этого со мной мило беседовали и соглашались практически со всеми моими предложениями и доводами. От неожиданности я начал оправдываться и попробовал объяснить свою позицию: «что нужно стимулировать людей, что это новая команда и их не за что винить, что есть и другие факторы», но мне еще раз строго сказали «НЕТ» и попросили больше даже не заикаться об этом.
Для справедливости расскажу, что предыдущие два года в Холдинге была только одна производственная линия, которая могла выпускать 5-6 млн. бутылок масла в месяц, и продажи ТД колебались от 3 млн. в «несезон» до 6 млн. в «сезон» («сезон» для масла июль-октябрь, когда созревает большинство овощей для консервации). Но в начале ноября предыдущего года была запущена вторая линия с возможностями производства 14-15 млн. бутылок в месяц. И совокупное ежемесячное производство, как считал Владелец бизнеса, составляло 21 млн. литровых бутылок (забегая вперед скажу, что производство потом «сдулось» еще на 15 млн.) При этом склады были рассчитаны всего на 1,5 млн. бутылок хранения, поэтому при продажах в 4 млн. в месяц вторая линия розлива практически простаивала .
Спорить было бесполезно, тем более, что планы продаж спускались сверху «от фонаря» и всегда составляли те самые злополучные 21 млн. бутылок. Мне оставалось только придумать какой-то нестандартный ход.
Идея, которая пришла мне в голову была проста, но звучала в первом приближении очень абсурдно.
Через неделю, воспользовавшись приглашением Президента Холдинга на какое-то совещание, я попросил разрешения задержаться и поговорить о текущих делах. Начал я, как и положено, издалека , мы проговорили какие-то оперативные вопросы и вдруг я неожиданно произнес:
- Знаете, уважаемый ( Собственник), а ведь Вы были абсолютно правы, когда объясняли мне, почему нельзя платить премии Торговому Дому. За те простои производства, которые происходят по вине менеджеров, им и зарплату нужно еще заслужить.
После этих слов настроение Владельца бизнеса резко подскочило вверх, он расплылся в улыбке и благосклонно стал кивать головой стимулируя меня продолжать свою покаянно - похвальную речь.
- Но с другой стороны, Вы лишили меня возможности, хоть как-то влиять на процесс наказания людей, отобрать зарплату я не могу, остается только увольнять людей, а они только приступили к работе и мы тратим много сил, времени и средств на их обучение, терять обученных людей будет неразумно.
Собственник с интересом слушал меня, ведь логика в моих словах была, и он снова кивнул, соглашаясь со мной и предлагая мне продолжить.
- А давайте создадим Директорский Фонд, чтобы была возможность поощрять отличившихся работников, а те кто не достоин будут довольствоваться «голым» окладом и стремиться попасть в ряды «достойных». Это ведь не премия, получать ее будут только те, кто действительно «заслужил», а Ваш авторитет от этого только вырастет.
Президент Холдинга с удивлением смотрел на меня:
- И из каких средств Вы предлагаете формировать этот Фонд?, - осторожно спросил он.
- Ну, например, с каждой проданной бутылки масла будем класть в Фонд одну КОПЕЙКУ.
- КОПЕЙКУ, Вы не шутите, всего одну КОПЕЙКУ, - произнес Собственник и громко рассмеялся.
- Я такого от Вас, Руслан Николаевич, не ожидал, если Вы готовы довольствоваться КОПЕЙКОЙ, то я конечно же согласен, интересно посмотреть как Вам эта КОПЕЙКА поможет поднять продажи.
- Тогда согласуйте, пожалуйста, этот приказ, чтобы ни у кого не возникали вопросы, - попросил я и протянул ему собственный приказ по Торговому Дому о формировании Директорского Фонда путем отчисления одной КОПЕЙКИ с литра масла по результатам продаж предыдущего месяца (ну и конечно контроль приказа я оставлял за собой).
- Молодец, хорошо подготовился, - прочитав, и продолжая смеяться, произнес Собственник и поставил свою визу под моей подписью.
Как вы понимаете логика моего поступка была проста, за копейку в Советском Союзе можно было выпить стакан газированной воды или купить коробку спичек, а в современной России она не имела никакой ценности, и мое предложение вызывало просто смех. Ведь по логике КОПЕЙКА это почти нуль. Но в случае с ТД, когда продажи уже были на уровне 4-6 млн. бутылок, одна копейка гарантированно приносила в Директорский Фонд 40-60 тысяч рублей, а это была зарплата 4-5 менеджеров или 100% премия для достойных.
Фонд очень здорово меня выручал, при этом я с первого месяца выплачивал премии всем работникам Торгового Дома (ну кроме грузчиков и водителей погрузчиков, для которых была введена сдельная система оплаты труда, но я об этом писал в другой истории про склады). Просто кому-то больше, кому-то меньше, но обязательно всем. Ну а когда продажи дошли до 16-18 млн. бутылок, то особенно отличившиеся менеджеры (а были такие, кто лично продавал и по 4,5 млн. бутылок) получали и 150% премии к своему окладу.
Меня потом много раз спрашивали, а почему я не попросил 5 копеек или 10. Но весь замысел и был в смешной просьбе в 1 копейку, любая другая цифра вызвала бы вопросы и привела бы к дополнительным расчетам, а в итоге к гарантированному отказу.
Через неделю, воспользовавшись приглашением Президента Холдинга на какое-то совещание, я попросил разрешения задержаться и поговорить о текущих делах. Начал я, как и положено, издалека , мы проговорили какие-то оперативные вопросы и вдруг я неожиданно произнес:
- Знаете, уважаемый ( Собственник), а ведь Вы были абсолютно правы, когда объясняли мне, почему нельзя платить премии Торговому Дому. За те простои производства, которые происходят по вине менеджеров, им и зарплату нужно еще заслужить.
После этих слов настроение Владельца бизнеса резко подскочило вверх, он расплылся в улыбке и благосклонно стал кивать головой стимулируя меня продолжать свою покаянно - похвальную речь.
- Но с другой стороны, Вы лишили меня возможности, хоть как-то влиять на процесс наказания людей, отобрать зарплату я не могу, остается только увольнять людей, а они только приступили к работе и мы тратим много сил, времени и средств на их обучение, терять обученных людей будет неразумно.
Собственник с интересом слушал меня, ведь логика в моих словах была, и он снова кивнул, соглашаясь со мной и предлагая мне продолжить.
- А давайте создадим Директорский Фонд, чтобы была возможность поощрять отличившихся работников, а те кто не достоин будут довольствоваться «голым» окладом и стремиться попасть в ряды «достойных». Это ведь не премия, получать ее будут только те, кто действительно «заслужил», а Ваш авторитет от этого только вырастет.
Президент Холдинга с удивлением смотрел на меня:
- И из каких средств Вы предлагаете формировать этот Фонд?, - осторожно спросил он.
- Ну, например, с каждой проданной бутылки масла будем класть в Фонд одну КОПЕЙКУ.
- КОПЕЙКУ, Вы не шутите, всего одну КОПЕЙКУ, - произнес Собственник и громко рассмеялся.
- Я такого от Вас, Руслан Николаевич, не ожидал, если Вы готовы довольствоваться КОПЕЙКОЙ, то я конечно же согласен, интересно посмотреть как Вам эта КОПЕЙКА поможет поднять продажи.
- Тогда согласуйте, пожалуйста, этот приказ, чтобы ни у кого не возникали вопросы, - попросил я и протянул ему собственный приказ по Торговому Дому о формировании Директорского Фонда путем отчисления одной КОПЕЙКИ с литра масла по результатам продаж предыдущего месяца (ну и конечно контроль приказа я оставлял за собой).
- Молодец, хорошо подготовился, - прочитав, и продолжая смеяться, произнес Собственник и поставил свою визу под моей подписью.
Как вы понимаете логика моего поступка была проста, за копейку в Советском Союзе можно было выпить стакан газированной воды или купить коробку спичек, а в современной России она не имела никакой ценности, и мое предложение вызывало просто смех. Ведь по логике КОПЕЙКА это почти нуль. Но в случае с ТД, когда продажи уже были на уровне 4-6 млн. бутылок, одна копейка гарантированно приносила в Директорский Фонд 40-60 тысяч рублей, а это была зарплата 4-5 менеджеров или 100% премия для достойных.
Фонд очень здорово меня выручал, при этом я с первого месяца выплачивал премии всем работникам Торгового Дома (ну кроме грузчиков и водителей погрузчиков, для которых была введена сдельная система оплаты труда, но я об этом писал в другой истории про склады). Просто кому-то больше, кому-то меньше, но обязательно всем. Ну а когда продажи дошли до 16-18 млн. бутылок, то особенно отличившиеся менеджеры (а были такие, кто лично продавал и по 4,5 млн. бутылок) получали и 150% премии к своему окладу.
Меня потом много раз спрашивали, а почему я не попросил 5 копеек или 10. Но весь замысел и был в смешной просьбе в 1 копейку, любая другая цифра вызвала бы вопросы и привела бы к дополнительным расчетам, а в итоге к гарантированному отказу.
А так все смеялись, буквально все руководители различных подразделений Холдинга веселились и подначивали меня этой КОПЕЙКОЙ, но я улыбаясь и соглашаясь с тем, что по-глупости попросил так мало, великолепно понимал, что в реальности всех переиграл и получил достаточно действенный рычаг по управлению собственным коллективом.
ЧУЖИЕ ИСТОРИИ.
Еще один небольшой эксперимент. Хочу предоставить вашему вниманию истории, которые произошли не со мной, но были рассказаны мне непосредственно участником данного события.
Возможно, если такой эксперимент понравится, то я сделаю это отдельным направлением, а пока небольшая, но достаточно смешная история произошедшая недавно с моим отцом.
Отмечать эти истории буду как #чужиежизнестори
Еще один небольшой эксперимент. Хочу предоставить вашему вниманию истории, которые произошли не со мной, но были рассказаны мне непосредственно участником данного события.
Возможно, если такой эксперимент понравится, то я сделаю это отдельным направлением, а пока небольшая, но достаточно смешная история произошедшая недавно с моим отцом.
Отмечать эти истории буду как #чужиежизнестори
ИСТОРИЯ I. БОЛЬНИЦА.
История произошла всего несколько месяцев назад, а если быть точным, то в начале ноября 2020 года. Мой отец заболел COVID-19 и попал в больницу. К сожалению, уже многих из нас коснулась эта зараза, а для нашей семьи ноябрь так вообще стал месяцем серьезных потрясений, испытаний и даже, к сожалению, потерь.
Я очень горжусь отцом, ведь, несмотря на то, что через несколько месяцев ему исполнится 70 лет, он: продолжает работать (по напряженному графику сутки/двое), каждый день проходит 12-15 км пешком, читает огромное количество книг (настоящий эксперт по Великой Отечественной войне), обожает путешествовать (родители переехали в Ростов-на-Дону в 2013 году и отец исходил вдоль и поперек не только весь город, но и все пригороды) и готов в любой момент прийти на помощь (на днях мой сын с семьей переезжал в новую квартиру, так отец даже немного расстроился, что его оставили сидеть с восьмимесячной правнучкой и не пустили разбирать мебель и таскать тяжести).
Отец, такой типичный и совершенно незаметный Герой нашего времени. Весь период ковидных ограничений он проработал охранником в одном из муниципальных медицинских центров, ну и, соответственно, весь поток людей, которые приходили за медицинской помощью проходили и общались, в первую очередь, именно с ним. Результат был закономерен: температура, потеря обоняния и вкуса и с огромным трудом вызванный на дом врач, которая учла возраст и сопутствующие заболевания отца и дала направление на госпитализацию.
Попасть в больницу в тот момент было огромной удачей и реальным спасением, достать лекарства еще было невозможно, вторая волна, как всегда неожиданно, накрыла весь мир. Поэтому круглосуточный присмотр, уколы каждые три часа, капельницы шесть раз в день, принесли свои результаты и отец пошел на поправку.
При поступлении в больницу и через неделю лечения, отцу делали Компьютерную томографию (КТ). При этом вторая КТ показала гораздо больший очаг поражения легких, и отец, переживая, настоятельно попросил лечащего врача сделать ему еще одно КТ до его выписки из больницы. Так как на процедуру была немаленькая очередь, то его записали на определенную дату.
К дате проведения томографии результаты анализов по ковиду были отрицательными и отца перевели в палату для излечившихся.
Дальше буду вести повествование от имени отца, так, как я сам услышал эту историю.
".... После завтрака и утреннего обхода, я оделся в спортивный костюм и стал ждать прихода медсестры, которая должна была сопроводить меня на КТ. Томографию делали в другом корпусе только до 14.00, поэтому из ковидного госпиталя возили туда на машине скорой помощи.
Я прождал все утро, временами выходя в коридор, чтобы меня было видно, но уже принесли обед, а за мной никто не приходил. Пообедав и увидев, что время приближается к 13.40, я решил,что опять у них что-то сломалось, разделся и лег под одеяло, собираясь поспать, но в этот момент в палату залетела медсестра и с порога закричала:
- Вы Баштинский? Куда же Вы спрятались, пойдемте быстрее, оставьте штаны, мы сейчас не успеем, ну скорее, скорее.
Я успел только схватить куртку и обуть шлепки, как она, таща меня за руку, затолкнула в лифт. Пока спускались я успел надеть куртку и так: в трусах, майке и куртке сел в скорую.
В машине, забившись в угол, на меня испуганно смотрели два армянина. За считанные мгновения скорая долетела до корпуса, в котором проводили томографию. Медсестра, сидевшая рядом с водителем впереди, приоткрыла окошко между медицинским и водительским салоном и обратилась ко мне:
- Видите вон ту дверь идите туда и направо по коридору, скажите свою фамилию, Вас там ждут, и этих на всякий случай с собой возьмите, а я не пойду, а то она меня убьет. #чужиежизнестори
История произошла всего несколько месяцев назад, а если быть точным, то в начале ноября 2020 года. Мой отец заболел COVID-19 и попал в больницу. К сожалению, уже многих из нас коснулась эта зараза, а для нашей семьи ноябрь так вообще стал месяцем серьезных потрясений, испытаний и даже, к сожалению, потерь.
Я очень горжусь отцом, ведь, несмотря на то, что через несколько месяцев ему исполнится 70 лет, он: продолжает работать (по напряженному графику сутки/двое), каждый день проходит 12-15 км пешком, читает огромное количество книг (настоящий эксперт по Великой Отечественной войне), обожает путешествовать (родители переехали в Ростов-на-Дону в 2013 году и отец исходил вдоль и поперек не только весь город, но и все пригороды) и готов в любой момент прийти на помощь (на днях мой сын с семьей переезжал в новую квартиру, так отец даже немного расстроился, что его оставили сидеть с восьмимесячной правнучкой и не пустили разбирать мебель и таскать тяжести).
Отец, такой типичный и совершенно незаметный Герой нашего времени. Весь период ковидных ограничений он проработал охранником в одном из муниципальных медицинских центров, ну и, соответственно, весь поток людей, которые приходили за медицинской помощью проходили и общались, в первую очередь, именно с ним. Результат был закономерен: температура, потеря обоняния и вкуса и с огромным трудом вызванный на дом врач, которая учла возраст и сопутствующие заболевания отца и дала направление на госпитализацию.
Попасть в больницу в тот момент было огромной удачей и реальным спасением, достать лекарства еще было невозможно, вторая волна, как всегда неожиданно, накрыла весь мир. Поэтому круглосуточный присмотр, уколы каждые три часа, капельницы шесть раз в день, принесли свои результаты и отец пошел на поправку.
При поступлении в больницу и через неделю лечения, отцу делали Компьютерную томографию (КТ). При этом вторая КТ показала гораздо больший очаг поражения легких, и отец, переживая, настоятельно попросил лечащего врача сделать ему еще одно КТ до его выписки из больницы. Так как на процедуру была немаленькая очередь, то его записали на определенную дату.
К дате проведения томографии результаты анализов по ковиду были отрицательными и отца перевели в палату для излечившихся.
Дальше буду вести повествование от имени отца, так, как я сам услышал эту историю.
".... После завтрака и утреннего обхода, я оделся в спортивный костюм и стал ждать прихода медсестры, которая должна была сопроводить меня на КТ. Томографию делали в другом корпусе только до 14.00, поэтому из ковидного госпиталя возили туда на машине скорой помощи.
Я прождал все утро, временами выходя в коридор, чтобы меня было видно, но уже принесли обед, а за мной никто не приходил. Пообедав и увидев, что время приближается к 13.40, я решил,что опять у них что-то сломалось, разделся и лег под одеяло, собираясь поспать, но в этот момент в палату залетела медсестра и с порога закричала:
- Вы Баштинский? Куда же Вы спрятались, пойдемте быстрее, оставьте штаны, мы сейчас не успеем, ну скорее, скорее.
Я успел только схватить куртку и обуть шлепки, как она, таща меня за руку, затолкнула в лифт. Пока спускались я успел надеть куртку и так: в трусах, майке и куртке сел в скорую.
В машине, забившись в угол, на меня испуганно смотрели два армянина. За считанные мгновения скорая долетела до корпуса, в котором проводили томографию. Медсестра, сидевшая рядом с водителем впереди, приоткрыла окошко между медицинским и водительским салоном и обратилась ко мне:
- Видите вон ту дверь идите туда и направо по коридору, скажите свою фамилию, Вас там ждут, и этих на всякий случай с собой возьмите, а я не пойду, а то она меня убьет. #чужиежизнестори
Вдруг указанная дверь открылась и к машине побежала разъяренная женщина в медицинском халате. Испуганно вскрикнув медсестра заблокировала свою дверь и открыла нашу.
- Как тебе не стыдно, - закричала женщина на медсестру и стала дергать ее дверь, - ты же знаешь, что в два часа мне уже нужно быть дома, я же просила привозить не позже половины второго, ты время видела? Мне бежать нужно, уже почти два.
Заглянув в салон она увидела кроме меня еще двух армян и вообще рассвирепела:
- Ты какого черта снова этих сюда привезла, они что Баштинские?
- НЭТ, НЭТ, - испуганно завопили жители солнечного Кавказа, - ми не Батински, ми не Батински.
- А куда я их дену, - плаксивым голосом занудила медсестра, - некогда их обратно было сдавать, я к тебе спешила.
- Вы Баштинский? - обратилась ко мне женщина, и увидев мой кивок продолжила, - пойдемте скорее, времени совсем нет, я опаздываю.
Ноябрь выдался дождливым и холодным, в трусах и шлепках на голую ногу, я побежал вслед за врачом.
- Не надо раздеваться, скорее ложитесь прямо так, не надо часы снимать, некогда, понимаете нет на это времени, давайте быстрее.
Это был самый быстрый КТ в моей жизни, он был сделан всего за пару минут.
- И что там доктор? - спросил я.
- У лечащего врача узнаете, - последовал ответ и меня выставили за дверь.
На обратном пути успокоившаяся медсестра стала мне объяснять происходящее. Она забыла о том что меня нужно везти на КТ, спохватилась уже во втором часу. О том, что меня перевели в другую палату она была не в курсе, поэтому прибежала в старую и увидев на моем месте пожилого человека, приказала быстро одеваться и идти за ней. Проблема была в том, что Карабахский конфликт согнал с родных мест многих представителей южного народа, а в горном селении, где он прожил всю жизнь не общались на русском.
На соседней койке лежал то ли земляк, то ли родственник, и он тоже практически не понимал по-русски и не мог понять куда хотят забрать его родного. Объясняться времени не было и медсестра решила забрать обоих и уже на месте разобраться, кто из них двоих Баштинский.
В том что они не Баштинские быстро разобралась врач и, сделав хорошую взбучку медсестре, дала ей пять минут на то, чтобы найти меня и поменять больных....."
На этом история не закончилась, вечером отцу не принесли ужин, а с утра завтрак. Зато на обходе лечащий врач удивленно спросил, увидев отца:
- А Вы что здесь делаете? Я же Вас вчера утром еще выписал?
P.s. Кстати, результатов того КТ отец так и не увидел, через пару часов он покинул больницу и слава Богу быстро восстановился после болезни. #чужиежизнестори
- Как тебе не стыдно, - закричала женщина на медсестру и стала дергать ее дверь, - ты же знаешь, что в два часа мне уже нужно быть дома, я же просила привозить не позже половины второго, ты время видела? Мне бежать нужно, уже почти два.
Заглянув в салон она увидела кроме меня еще двух армян и вообще рассвирепела:
- Ты какого черта снова этих сюда привезла, они что Баштинские?
- НЭТ, НЭТ, - испуганно завопили жители солнечного Кавказа, - ми не Батински, ми не Батински.
- А куда я их дену, - плаксивым голосом занудила медсестра, - некогда их обратно было сдавать, я к тебе спешила.
- Вы Баштинский? - обратилась ко мне женщина, и увидев мой кивок продолжила, - пойдемте скорее, времени совсем нет, я опаздываю.
Ноябрь выдался дождливым и холодным, в трусах и шлепках на голую ногу, я побежал вслед за врачом.
- Не надо раздеваться, скорее ложитесь прямо так, не надо часы снимать, некогда, понимаете нет на это времени, давайте быстрее.
Это был самый быстрый КТ в моей жизни, он был сделан всего за пару минут.
- И что там доктор? - спросил я.
- У лечащего врача узнаете, - последовал ответ и меня выставили за дверь.
На обратном пути успокоившаяся медсестра стала мне объяснять происходящее. Она забыла о том что меня нужно везти на КТ, спохватилась уже во втором часу. О том, что меня перевели в другую палату она была не в курсе, поэтому прибежала в старую и увидев на моем месте пожилого человека, приказала быстро одеваться и идти за ней. Проблема была в том, что Карабахский конфликт согнал с родных мест многих представителей южного народа, а в горном селении, где он прожил всю жизнь не общались на русском.
На соседней койке лежал то ли земляк, то ли родственник, и он тоже практически не понимал по-русски и не мог понять куда хотят забрать его родного. Объясняться времени не было и медсестра решила забрать обоих и уже на месте разобраться, кто из них двоих Баштинский.
В том что они не Баштинские быстро разобралась врач и, сделав хорошую взбучку медсестре, дала ей пять минут на то, чтобы найти меня и поменять больных....."
На этом история не закончилась, вечером отцу не принесли ужин, а с утра завтрак. Зато на обходе лечащий врач удивленно спросил, увидев отца:
- А Вы что здесь делаете? Я же Вас вчера утром еще выписал?
P.s. Кстати, результатов того КТ отец так и не увидел, через пару часов он покинул больницу и слава Богу быстро восстановился после болезни. #чужиежизнестори
Всем привет, дорогие друзья. Многие спрашивают, все ли у меня нормально, куда я пропал и когда появятся новые истории.
Рассказываю. Все нормально, просто уезжал на два с половиной месяца в Чеченскую республику, занимался проектом по стратегическому развитию бизнеса. Свои впечатления от Грозного обязательно как нибудь опишу, регион конечно необычный и довольно специфический, но с точки зрения бизнеса очень перспективный.
Кроме этого 23 июня был запущен Губернаторский конкурс «Лидеры Дона 2021», а я являюсь одним из его организаторов и отвечаю за разработку конкурсных заданий, методологию, подготовку и работу специалистов по оценке (асессоров) и многие другие аспекты. Конкурс, как всегда, будет интересным и многим полезным. Зарегистрироваться можно до 31 августа на сайте https://donleaders2021.ru/ . Всем кому интересно проверить свои силы и пройти тестирование на различные компетенции, могут поучаствовать в онлайн-марафоне. К сожаление попасть в очные полуфиналы смогут только жители Ростовской области.
Новые истории обязательно появятся на канале, времени для их написания сейчас будет побольше. Четыре истории лежат недописанные и так и хочется, как в прошлом году, запустить опрос какую из них вы хотите прочитать первой:
1. Продолжение цикла историй про работу в Юге Руси «Первые шаги»;
2. Историю о сложных переговорах, в которой я делюсь своими лайфхаками и хитростями успешных переговоров.
3. История о командировке на закрытый военный завод.
4. История с юмором про путешествие с французскими банкирами.
Свои мнения и предложения можете писать в комментариях, я их внимательно читаю.
Еще хотел поделится радостью. Я прошел в финал/полуфинал конкурса «Лидеры России» по треку «Бизнес и промышленность», точнее допущен до проверочного ретеста моих знаний. Но финал будет только в начале декабря, так что времени для новых историй еще много.
Спасибо, что вас стало больше и вы терпеливо ждали столько времени.
Рассказываю. Все нормально, просто уезжал на два с половиной месяца в Чеченскую республику, занимался проектом по стратегическому развитию бизнеса. Свои впечатления от Грозного обязательно как нибудь опишу, регион конечно необычный и довольно специфический, но с точки зрения бизнеса очень перспективный.
Кроме этого 23 июня был запущен Губернаторский конкурс «Лидеры Дона 2021», а я являюсь одним из его организаторов и отвечаю за разработку конкурсных заданий, методологию, подготовку и работу специалистов по оценке (асессоров) и многие другие аспекты. Конкурс, как всегда, будет интересным и многим полезным. Зарегистрироваться можно до 31 августа на сайте https://donleaders2021.ru/ . Всем кому интересно проверить свои силы и пройти тестирование на различные компетенции, могут поучаствовать в онлайн-марафоне. К сожаление попасть в очные полуфиналы смогут только жители Ростовской области.
Новые истории обязательно появятся на канале, времени для их написания сейчас будет побольше. Четыре истории лежат недописанные и так и хочется, как в прошлом году, запустить опрос какую из них вы хотите прочитать первой:
1. Продолжение цикла историй про работу в Юге Руси «Первые шаги»;
2. Историю о сложных переговорах, в которой я делюсь своими лайфхаками и хитростями успешных переговоров.
3. История о командировке на закрытый военный завод.
4. История с юмором про путешествие с французскими банкирами.
Свои мнения и предложения можете писать в комментариях, я их внимательно читаю.
Еще хотел поделится радостью. Я прошел в финал/полуфинал конкурса «Лидеры России» по треку «Бизнес и промышленность», точнее допущен до проверочного ретеста моих знаний. Но финал будет только в начале декабря, так что времени для новых историй еще много.
Спасибо, что вас стало больше и вы терпеливо ждали столько времени.
Всем доброго дня. Пробую дописать историю про Переговоры, но она получается такой большой, что решил разбить ее на две части и выложить поочередно. Итак, сначала часть 1, вторую выложу на неделе (как допишу)