分享一下我自己复盘经历的模板。
最近为了读书分享在整理产品方法论的笔记，也顺便回顾了下用人端的选人要求，通过把书中的问题梳理、分类并整合，优化了下自己之前的模板，现在是最终版。

第二点思维方式

功夫在平时，在日常遇到业务题目时候，需要我们有意识地采用大前提+框架思维去思考。

但也不是不可以通过一些方法短期速成，比如说，初级，训练一些咨询中预估市场规模（数量的）题目，通过圈定范围+自立的大前提下，进行问题/指标拆解，进而估算出数量。

中高级的部分，通过提出业务方向的大前提假设，拆解不了解领域题目的目标和效果，来完成。

最后，我个人常用的表述或者方法就是，先假设一个大大前提，进行抽样，用样本来代表/预估总体。

因此就基于这个样本来进一步拆解目标和效果。当然这个样本肯定会扯到我所较为熟悉的领域和知识点。

举个🌰子，之前遇到一个面试题是

如何你可以从哪些数据衡量一个视频app是健康的。

这个问题就很宽泛。

主要的问题有两点，
第一个是如何定义健康
第二是如何有逻辑地用数据来衡量一整个视频app的属性。

我当时拆解的方法就是，
①假设大大前提为：不考虑选取样本*系数的具体数值，即样本放大即全体。
②选取样本——剧场模式的视频
③进行健康的自我假设定义——同比其他相同题材或者不同题材的视频，数据变化可以某个水平线，一定的范围内波动，视为健康。
④在定义的大前提下，从三个方向作为切入点选择数据

A内容方向：用户的行为：视频的订阅/播放、点赞/评论/转发数、站内视频的搜索指数等
B商业化方向：增值服务，用户的付费情况：会员增幅，付费点播，超前点播等数据
C可持续方向：视频的复播数，二创视频的数量及热度等
时间很短，也想不了多少，基本就罗列了以上的数据，来去衡量一个视频app是否健康。

以上就是一个关于面试复盘+思维模式框架训练的一个个人分享，希望能有启发！

即刻原文 by #joeyiiii佳佳