今天和朋友聊天，她买了某著名烂尾楼城市的房子。之前就听说保交楼成功，但是强制交付，货不对板，没有通水电。甚至业主只能在家里搭帐篷睡觉。
今天再问了一下，结果说那些可怜的业主住了一个月就又被赶出去了，但是新闻播出来说已经“保交楼”成功，交付套数1706套。
真的是刷新三观。
我才懂为啥要逃离河南，又想到河南说唱之神的那首“工厂”。
by @Akira神小狼 #你不知道的行业内幕
今天再问了一下，结果说那些可怜的业主住了一个月就又被赶出去了，但是新闻播出来说已经“保交楼”成功，交付套数1706套。
真的是刷新三观。
我才懂为啥要逃离河南，又想到河南说唱之神的那首“工厂”。
by @Akira神小狼 #你不知道的行业内幕
第一次直观感受到商业环境的时光机。
达美乐有一个 30 分钟未送达免单的政策，这个政策最早是在 1973 年的美国推出的。
但在 1993 年，美国达美乐就取消了这个政策。因为这个政策导致了海量达美乐外卖员的危险驾驶，进而引发了公众舆论的声讨。
同类的问题，美团和饿了么的骑手直到 2018 年才开始被重视。
达美乐中国目前仍在执行 30 分钟未送达免单政策。
同一个商业模式引发的社会问题在，不同地区相隔 30 年。
by @评论尸 #你不知道的行业内幕
达美乐有一个 30 分钟未送达免单的政策，这个政策最早是在 1973 年的美国推出的。
但在 1993 年，美国达美乐就取消了这个政策。因为这个政策导致了海量达美乐外卖员的危险驾驶，进而引发了公众舆论的声讨。
同类的问题，美团和饿了么的骑手直到 2018 年才开始被重视。
达美乐中国目前仍在执行 30 分钟未送达免单政策。
同一个商业模式引发的社会问题在，不同地区相隔 30 年。
by @评论尸 #你不知道的行业内幕
不太明白新兴行业分享老找投资人当嘉宾干什么，他们大多数人既没有get hands dirty，也没有stake in the game，还老做一些强判断。
这就好比高考完还没出成绩的时候，你去调研你们高中母校的学弟学妹考的怎么样，结果你问的是宿管阿姨，阿姨斩钉截铁的说：“这届不大行，被子都没叠成豆腐块。”
人都觉得自己没错，是因为人不知道自己不知道一些东西。
by @Yuaaan. #你不知道的行业内幕
这就好比高考完还没出成绩的时候，你去调研你们高中母校的学弟学妹考的怎么样，结果你问的是宿管阿姨，阿姨斩钉截铁的说：“这届不大行，被子都没叠成豆腐块。”
人都觉得自己没错，是因为人不知道自己不知道一些东西。
by @Yuaaan. #你不知道的行业内幕
滴滴的特惠快车机制非常丛林法则。
从乘客端看，特惠快车会比快车便宜几块钱。并且特惠快车的快车的车型没什么区别，反正都是抵达，最自然的选项就是勾选特惠快车了。
从司机端看，勾选特惠快车的话，到手的钱会比快车少一大截，这中间的差价都进了滴滴的腰包。但不勾选特惠快车的话，订单会极少。因为乘客几乎都选特惠快车了。司机被迫掉入养蛊游戏。
规则是滴滴平台制定的，乘客和司机都是自愿加入游戏，这不是再正常不过的市场行为吗？
司机看似有选择的自由，却在精妙的博弈规则中丧失行动的自由。司机和乘客都不再是有尊严的行动者，而是抽象的供给和需求。
司机接了特惠快车的订单，迫使其他司机也竞相如此，恰恰让这个剥削自己的结构得以维持。乘客也成了这个结构的无意识维系者——但乘客有更多的自由作出选择。
市场机制并不包括对机制的反思。规则是冰冷的，反思才能创造道德和行动的温情。
by @Odysseys.eth #你不知道的行业内幕
从乘客端看，特惠快车会比快车便宜几块钱。并且特惠快车的快车的车型没什么区别，反正都是抵达，最自然的选项就是勾选特惠快车了。
从司机端看，勾选特惠快车的话，到手的钱会比快车少一大截，这中间的差价都进了滴滴的腰包。但不勾选特惠快车的话，订单会极少。因为乘客几乎都选特惠快车了。司机被迫掉入养蛊游戏。
规则是滴滴平台制定的，乘客和司机都是自愿加入游戏，这不是再正常不过的市场行为吗？
司机看似有选择的自由，却在精妙的博弈规则中丧失行动的自由。司机和乘客都不再是有尊严的行动者，而是抽象的供给和需求。
司机接了特惠快车的订单，迫使其他司机也竞相如此，恰恰让这个剥削自己的结构得以维持。乘客也成了这个结构的无意识维系者——但乘客有更多的自由作出选择。
市场机制并不包括对机制的反思。规则是冰冷的，反思才能创造道德和行动的温情。
by @Odysseys.eth #你不知道的行业内幕
今天和一个36岁做电商的老哥通了两个小时电话，聊了聊他能不能做社区团购，有啥需要注意的，内容有些长，建议先马再看。
问题一：听说社区团购很卷了，现在入局还来得及吗？
答：来得及，没有做过的人来做 就是找增量，开拓新渠道，越早做越好。
问题二：我以前也有教育私域的经验，和社群团购有区别吗？这个经验能复用吗？
答：对社群的团购来说，如果是对标微商那一套的话，微商那一套嫁接过来几乎是吊打，并不需要那么复杂的设计。
问题三：买了一些名单，加了好友，但是发消息不回，我的品递不过去怎么办？
答：去线下展会，真实地见到他们的工作人员，真诚地介绍你的产品，并且留下好印象，如此反复坚持一段时间，就会有突破。
问题四：我看很多大团长活的很好，现在入局也做一个大团长 合适吗？
答：如果你没有相关经验，建议不要做，利润并没有那么高，10~15个点是正常，这还不包括人力成本，还有运损，养小B在当下这个经济环境，个人比较悲观，没有成熟经验建议不搞，曾经的大团长为什么做得起来，一个是口罩有红利，所有人不上团购买不到菜，另一个是流量洼地，丰巢快递箱广告费一天几块钱，获客成本几毛钱，早期团长的客户都是这种下沉渠道来的，如果需要大量的新用户，现在没有新平台出现，全网没有流量洼地，所以这个回本周期会很漫长，非常考验运营人员的能力，你这种不到十个人的团队，还是不要干了，除非有合适的合伙人嫁接。
问题五：私域的 C端和B端可以同时做吗？
答：可以，但不可以是同一个团队，这是长期和短期目标，都完全不同的两件事，B是为了短平快的把货卖出去，清库存。C是为了把好的产品推出去，做口碑养复购，前者3个月可能就有效果，或者半年或者一年，但做好了可以养老。说白了 C只能做高客单，做低客单高复购，随着客户增加 你的人力成本也会高，未来人力成本只会越来越贵，并不划算。
问题六：私域供货，做这个有什么难点吗？
答：维护客情，让采购搭理你，能看到样品 并且说服运营开团。
问题七：我们做电商平台 感觉今年降的比较厉害，私域有这种感觉吗？
答：有的，估计和你体感一样，比去年掉了三成，可能还不止。
补充建议：
1.找专业的人做一套素材，这两个不同的链接，找专业的人给点建议，定向推荐团长或者渠道；
2.解决卡点问题，出差面聊，私域和线下的打法是一样的，搞定关键人。
3.不要碰他们的客户，这是红线。
4.控好价，控不好价的品牌都死掉了。
5.C端再难也要做，为了以后养老。
by @爱吃宵夜有错吗 #你不知道的行业内幕
问题一：听说社区团购很卷了，现在入局还来得及吗？
答：来得及，没有做过的人来做 就是找增量，开拓新渠道，越早做越好。
问题二：我以前也有教育私域的经验，和社群团购有区别吗？这个经验能复用吗？
答：对社群的团购来说，如果是对标微商那一套的话，微商那一套嫁接过来几乎是吊打，并不需要那么复杂的设计。
问题三：买了一些名单，加了好友，但是发消息不回，我的品递不过去怎么办？
答：去线下展会，真实地见到他们的工作人员，真诚地介绍你的产品，并且留下好印象，如此反复坚持一段时间，就会有突破。
问题四：我看很多大团长活的很好，现在入局也做一个大团长 合适吗？
答：如果你没有相关经验，建议不要做，利润并没有那么高，10~15个点是正常，这还不包括人力成本，还有运损，养小B在当下这个经济环境，个人比较悲观，没有成熟经验建议不搞，曾经的大团长为什么做得起来，一个是口罩有红利，所有人不上团购买不到菜，另一个是流量洼地，丰巢快递箱广告费一天几块钱，获客成本几毛钱，早期团长的客户都是这种下沉渠道来的，如果需要大量的新用户，现在没有新平台出现，全网没有流量洼地，所以这个回本周期会很漫长，非常考验运营人员的能力，你这种不到十个人的团队，还是不要干了，除非有合适的合伙人嫁接。
问题五：私域的 C端和B端可以同时做吗？
答：可以，但不可以是同一个团队，这是长期和短期目标，都完全不同的两件事，B是为了短平快的把货卖出去，清库存。C是为了把好的产品推出去，做口碑养复购，前者3个月可能就有效果，或者半年或者一年，但做好了可以养老。说白了 C只能做高客单，做低客单高复购，随着客户增加 你的人力成本也会高，未来人力成本只会越来越贵，并不划算。
问题六：私域供货，做这个有什么难点吗？
答：维护客情，让采购搭理你，能看到样品 并且说服运营开团。
问题七：我们做电商平台 感觉今年降的比较厉害，私域有这种感觉吗？
答：有的，估计和你体感一样，比去年掉了三成，可能还不止。
补充建议：
1.找专业的人做一套素材，这两个不同的链接，找专业的人给点建议，定向推荐团长或者渠道；
2.解决卡点问题，出差面聊，私域和线下的打法是一样的，搞定关键人。
3.不要碰他们的客户，这是红线。
4.控好价，控不好价的品牌都死掉了。
5.C端再难也要做，为了以后养老。
by @爱吃宵夜有错吗 #你不知道的行业内幕