Всем привет!

Есть такая проблема в больших компаниях, а-ка "кровавый enterprise" - сложность внедрения новых технологий.
Я про СУБД, в частности noSQL, брокеры сообщений, стриминговые платформы, системы мониторинга, DevOps pipeline, облачные решения и т.д.
Объясняется это тем, что любую внешнюю систему кто-то должен поддерживать, а сейчас в компании этим никто не занимается.

И это на самом деле сильный аргумент, т.к. в больших компаниях разработка и поддержка разделены. А это значит разработчик может затащить новую систему, разворачивать, настраивать и поддерживать которую будет кто-то еще. Более того, если говорить о крупных компаниях - сопровождение там может делиться на прикладное, канальное и инфраструктурное. За СУБД и очереди отвечает последнее.

Что же тут можно сделать?
Просто запретить все новое - вариант очевидно плохой.
А вот снизить "боль" разработчиков, пытающихся внедрить что-то новое, можно так:

1) вести открытый реестр разрешенных технологий. Открытый - значит информацию о нем не нужно искать через корпоративных архитекторов, секретные ссылки и т.д
2) около каждой системы должно быть описание - чем она сильна, какие альтернативы рассматривались и почему в конченом итоге была выбрана именно она
3) должна быть процедура предложений по внедрению новых решений, доступная любой команде
4) в этой процедуре должны быть описаны необходимые для внедрения условия. Тут видится два варианта:
а) внедрение поддерживает множество команд, с конкретными сроками, тогда компания сама "покупает" поддержку - создает команду сопровождения внутри или берет внешних подрядчиков.
б) команда, предложившая новую технологию, сама начинает отвечать за ее поддержку. Как она будет совмещать это со своей текущей деятельностью, потребуется ли ее перевод в инфраструктурные, возможно ее разделение на 2 части - вопрос договоренностей. Ну и да, инициатива имеет инициатора, к этому нужно быть готовым)
5) должны существовать открытые канала для обсуждения новых технологий. Чаты, рассылки, база знаний

Я не изучал, как этот вопрос решается в Agile, но кажется, что должен решаться именно так. В рамках подхода снизу-вверх.

Ну а плохой вариант - когда список технологий спускается откуда-то сверху, назовем это место башней из слоновой кости) А вопросы почему именно это и можно ли что-то добавить подвисают в воздухе, т.к. не понятно, кому их вообще задавать.

#arch #technology

Всем привет!

Уже писал от проблеме внедрения новых технологий в enterprise компаниях https://t.me/javaKotlinDevOps/250

Два дополнения.

1) предлагаемое решение можно назвать технологическим стеком, но есть более распространенное «импортное» название - техрадар.

2) вот пример реальной компании, которая серьезно занялась этой проблемой https://habr.com/ru/companies/sbermarket/articles/645661/
Особенно хочу подчеркнуть принцип построения снизу-вверх, или поощряющая vs принуждающая система.
И идею, что техрадар может быть ориентиром для карьерного роста, он же план развития.

#arch #technology #techradar