Всем привет!

Интересный и выглядящий логичным подход к оценке задач в Agile нашел вот тут https://www.youtube.com/watch?v=vk6dl7-3B5I
Наверное большинство тех, кто сталкивался с Agile, знает о Story Point.
В чем их проблема:
1) авторы методологии Scrum не предполагали использования Story Point для оценки задач внутри спринта
2) они плохо применимы для оценки задач разной природы: бэк-разработка, фронт-разработка, аналитика, тестирование - всей командой. Зато хорошо подходят для оценки сторей и эпиков, которые с течением времени становятся похожими
3) спринт имеет четкую дату окончания, а story point по определению не должен быть завязан на время. Да, есть burndown chart, он может показать что, что-то идет не так. Но не может показать что именно. На это тратится время команды на дейли\ретро
4) размер story point может быть разным у членов команды из-за разного бэкграунда, что снижает точность оценки
5) абстрактность story point не дает понимания сроков как для бизнеса, так и не способствует взаимодействию внутри команды для подстройки порядка задач для выполнения целей спринта

Альтернатива - capacity planning, о нем говорится в ролике. Эта техника решает все проблемы, указанные выше. Хотя и сложнее для внедрения.
Да, еще есть диаграммы Ганта, о них тоже говорится в ролике. IMHO можно считать данную технику гибкой версией Ганта

#agile #scrum

Всем привет!

Agile сейчас стал мейнстримом. Большинство из моих знакомых работают в Agile командах, почти все соискатели на собеседованиях либо работают по Agile, либо как минимум знают, что это такое.
И Agile, в частности SCRUM, как самая распространенная его реализация - это очень крутая и полезная методология.
Хороша она как следует из названия гибкостью - т.е. развитие продукта можно корректировать каждые две недели, а не раз в квартал или полгода. С учетом скорости изменений в современном мире - это killer feature.

Но как говорится есть нюанс.
У SCRUM (Agile) есть фундаментальный косяк. Изначально методология разрабатывалась под процессы одной команды. 7-10 человек. Так сказать сферическая команда в вакууме.
Команда тесно взаимодействует с бизнес-заказчиком, целиком отвечает за продукт, вовлечена в процесс и итеративно выдает результат. Предлагаю рассмотреть ответственность команды за продукт.
Когда команда одна - да, она за него 100% отвечает. А если команда - часть большой компании? Где продукт выводится в рамках какого-то большого мобильного приложения или сайта, т.е. канала. Канал, а точнее подразделение, за него отвечающее, предъявляет ряд требований к продуктам. У компании есть своя платформа, обязательная к применению. Плюс ряд таких же обязательных требований по архитектуре, надежности и кибербезопасности, выполнение которых контролируется. Единые требования по дизайну и текстовкам. В конце концов в компании множество источников данных, т.к. активно используются микросервисы. И при этом запрещено дублирование бизнес-критичного функционала, т.е. за доработками нужно идти к смежникам. Замечу, что в последнем требовании нет ничего плохого, та же DDD (надеюсь я пока не надоел вам с ней) требует того же.

Итог такой - команда не отвечает за продукт на 100%, т.к. у нее куча смежников, выставляющих свои требования. А значит ломаются многие базовые Agile принципы, например, выпускать релизы, доставляющие реальную бизнес-ценность, каждый спринт становится проблематично.
А что SCRUM - в своей исходной версии он этот вопрос никак не регламентирует.
Как в анекдоте - к пуговицам претензии есть?)
Да, есть другие фреймворки для масштабирования Agile - Scrum of Scrum, SAFe, LESS... Вот небольшое их сравнение https://vc.ru/hr/100292-freimvorki-masshtabirovaniya-agile-na-kompaniyu Еще есть Sbergile https://habr.com/ru/companies/sberbank/articles/547036/. Последний подсказывает нам, что в теории другие большие компании также могут заводить свои фреймворки. Отсюда главный минус такого подхода - получаем зоопарк фреймворков, которые в целом похожи - https://habr.com/ru/articles/726302/ - но естественно имеют и отличия.

Итого: главный минус SCRUM - он изначально создавался под условно "стартапы" из одной команды. При этом ИТ рынок формируют компании с тысячами и даже десятками тысяч разработчиков: Google, Microsoft, Amazon, Yandex, VK, Сбер.

#agile #scrum