Наткнулся тут на занятное исследование о том как менялся доход людей с ходом автоматизации.

Доход должен расти по мере роста производительности труда за счёт автоматизация.

Но с 1970-х доход рабочего не растёт, тогда как продуктивность продолжает расти.

Очень хороший вопрос нашему обществу — куда уходят новые ресурсы от автоматизации.

Если мы рассчитываем на то, что с приходом ИИ у нас будет больше свободного времени — это кажется иллюзией.

Любая автоматизация приводит просто к тому, что в бизнесе принимается новый стандарт скорости.

Это похоже на своеобразное переключение передачи в автомобиле.

Так был и во времена, когда появились первые орудия труда, так было и во временам промышленной революции.

В общем любопытные вопросы перед человечеством встают. Будет любопытно посмотреть что из этого выйдет.

Forbes: Яндекс объявил о покупке службы доставки Boxberry

– Сделка позволит Яндексу нарастить клиентскую базу
– Яндекс расширит географию сервисов логистики и e-commerce
– Сумму сделки Яндекс и Boxberry раскрывать не стали
– Яндекс покупает 100% в «Боксберри Софт» и «Смарт Логистик»
– Выручка этих юрлиц за 2024 была 2,3 млрд и 499 млн руб.
– Логистическая инфраструктура Boxberry станет частью инфраструктуры Яндекса
– Клиенты Boxberry получат все возможности платформы Яндекса
– Речь идет про технологии, сервисы для доставки, e-commerce и др.
– Процесс интеграции двух компаний завершат до конца года
– ПВЗ Яндекса и сервис Яндекс Доставка появятся в 20+ регионах
– Среди них называют, например, Сибирь и Дальний Восток
– Там, где Яндекс Доставка уже работает, число ПВЗ вырастет
– Клиентам Boxberry будут доступны 14+ тыс. ПВЗ по всей стране

@ftsec

Вопрос от подписчицы:
Юлия, это очень классно, что ты объясняешь, как внедрить продуктовый подход в IT. Но у меня вот что происходит. У нас релизный график расписан на два месяца вперед, всё уже зафиксировано. И мне трудно говорить команде:
“Давайте сначала исследуем, потом продумаем сценарии, поставим гипотезы и метрики, а потом запустим”.
На меня смотрят с немым вопросом: “Ты что, самый умная?”
Самое сложное — даже не в этом. А в том, что я не готова быть этим лидером изменений.
Мне бы хотелось, чтобы мы изначально мыслили по-другому, а не чтобы я в одиночку пыталась всё поменять.
И, если честно, я не уверена, что у меня вообще есть на это силы. Это тяжело. Это неблагодарно. Это бьёт по нервам.

Когда я читаю такие вопросы, мне хочется обнять. Потому что это — не про методологию, а про одиночество. Про столкновение внутренней готовности думать иначе и внешней среды, которая на это не готова. И знаешь что: ты не обязана «внедрять продуктовый подход» в одиночку, на своей энергии, в условиях, где его пока не ждут. Ты не обязана спасать культуру.

Внедрение продуктового подхода — это не работа одиночки, а командный процесс, в котором каждый должен почувствовать ценность изменений.

Ты продолжишь думать сценариями, замечать фичи, которые не решают задач, интуитивно ставить гипотезы даже в голове. И, возможно, однажды ты перейдешь в среду, где это будет не “вызов системе”, а “норма”. Но может быть у тебя сейчас нет такой возможности - я не знаю всю твою ситуацию. Поэтому просто можно сказать себе:

«Я не обязана быть героем, чтобы быть профессионалом».
И этого достаточно.

Что бы я посоветовала тут попробовать: потихонечку — просто начни задавать вопросы:
А как мы поймём, что эта фича сработала?»
А что пользователь будет делать после этого экрана?»
А у нас есть метрика, на которую это влияет?»

Просто в тестовом режиме. Без деклараций.

Поток или объемность?

Один разговор вчера вернул меня в задачку 7летней давности. В моей голове есть два варианта потребления новостей

- потоковое

Нечто похожее на онлайн-трансляцию, по сути, та самая лента новостей, которая есть на каждом сайте СМИ. В какой-то степени набор из каналов в ТГ, где пользователь получает информацию в режиме лайв. Понятно, что за последние годы все усложнилось. Пуши, папочки, АИ-помощники.

- объемное

Это то, чем является наш топ Дзен-новостей. То, что у РБК называется главным. Потоково потреблять информацию с таким количеством инфоповодов, перепроизводства контента стало совсем невозможно. Пользователь в зависимости от своих возможностей доверяет экспертизе либо СМИ, либо технологии, чтобы получить прямо сейчас самое важное, самое трендовое.


Эти две реальности существуют в рамках любого новостного продукта. Но я был уверен, что это как две параллельные прямые и они пересекаются. Есть 20-25% процентов, кто хочет потоковое, остальные предпочитают объемное.

И знаете, что самое смешное. Меня вчера пытались убедить, что можно скрестить этого ежа и антилопу. Меня прям тригернуло, я кожей чувствую, что это невозможно. Но чем старше я становлюсь, тем больше у меня страх, что я превращаюсь в гундящего деда, который кряхтит в формате: "а вот при мне такого не было". Что скажете? Поток или объемность? Или вообще что-то другое?

Марафон выступлений продолжается

У меня есть гениальный друг Вова Терентьев. Лет 10 назад я его уговорил пойти работать к нам в Варгейминг. Рекрутеры знали, что он очень крутой, и на его собес позвали самого крутого нашего чувака в его домене. Тот поговорил с Вовой минут пятнадцать и сказал: «Вообще, это не я его должен собеседовать, а наоборот». В общем, как я и сказал — Вова крутой.

А ещё Вова за месяц в одно лицо создаёт и релизит больше проектов, чем ваша компания за год (из недавнего — https://askolt.ai/).

Мы недавно с ним чатились про создание оригинальных IP, как ИИ научить IP-First подходу и про надвигающийся generative software production. Спустя две недели Вова пишет в чат:

“Друзья, я наконец-то преодолел сомнения и создал свой первый вымышленный мир. И сегодня по нему вышел первый материал.

Я до сих пор не верю, что в Литресе такой низкий уровень модерации, что они опубликовали книгу под названием “Освежитель воздуха”.

https://www.litres.ru/book/kira-nebesnaya/osve-zhitel-vozduha-71871643/

Книгу я, кстати, ещё не прочитал. Если кто-то прочтёт — расскажите, о чём там.”

Кроме того, что это очень смешно, я это вот к чему. К концу этого года я ожидаю массу аналитических постов про UGC нового типа, когда люди весь цикл от идеи и продакшена до публикации (не в бложеке у себя, а на настоящих платформах и маркетплейсах) проходят за пару часов, на пару с каким-нибудь Джарвисом. И как этот UGC делит на ноль все издательские и контент-провайдерские бизнесы в кино, книгах, комиксах, анимации и играх.

И не потому, что они будут делать так же или лучше, чем Нолан или Кинг, а потому что океан этого контента невозможно будет игнорировать, и он создаст новые сценарии массового потребления.

Все сегодняшние производители контента окажутся в позиции редакций в районе 2013–2014 года, которые вдруг внезапно выяснили, что писать новости, статьи и прочие интервью — это, может быть, и ценный скил, но когда экспертный рынок превращается в океан халявного контента — дело не в этом.

На месте развлекательных платформ, которые раньше назывались «онлайн-кинотеатрами» или «музыкальными стримингами», а теперь объединили в себе видео, книги, музыку и казуалки, я бы прямо сейчас заказал у Безуглого форсайт-сессию и очень постарался бы до конца этого года не только угадать с грядущей концепцией потребления, но уже и релизнуть что-нибудь на эту тему.

Абсолютно пятнично-вечерняя тема про производственное выгорание. Говорил сейчас с одним шефом крупного федерального издания. У него график каждое утро в 10:00 - планерка. В субботу пауза. В вск - 10:30. Пару недель отпуск. Но больной, с плохим настроением, с похмелья он должен быть на месте и принимать решения по контенту. Вариантов делегировать почти нет, распределить нагрузку тоже. Я ему говорю: "В таком темпе ты можешь проработать 2 месяца, а дальше ты просто максимально формально начнешь относиться к делу". Он грустно кивает головой. И в этом грусть современного медиапродукта, где человеческие возможности такое узкое горлышко для любого креатива или продуктового подхода. Чего удивляться, что сми херачат полную унылую серость. Но тем, кто остается в этом низкомаржинальном, человекоуничтажающем бизнесе хочется поставить памятник. Жалко, что я очень косвенно, почти незначительно на все это влияю. Хотелось бы, чтобы мир был лучше.

By Duran Duran

У нас будет лайв

Словил очень похожие ощущения

Интересное интервью с Лиз Рид - руководителем Гугл поиска.

Как изменится поиск Google в будущем?
- Более мультимодальный поиск
- Со временем он станет более персонализированным, не только с точки зрения результатов, но и с точки зрения того, как хорошо вы усваиваете материал.
- Агенты? «Этот вопрос касается того, как вы используете инструменты. Люди используют слово «агенты» для обозначения разных вещей. Но ощущение того, что «вы можете использовать инструменты, чтобы задавать сложные вопросы», сохранится. Поиск [Google] останется в основе своей информационным продуктом, но иногда информация сложна, и для этого требуется много работы».