Forwarded from iGutsal
Давно хотел написать про сладж-контент, отдельное какое-то направление в роликах, когда действие разворачивается сразу в двух экранах, причём в одном из них фоном, чтоб вы как зритель на него тоже подзависли, вовлечение и удержание увеличилось, и видос лучше залетел. Второй (дополнительный) сюжет всегда не связан с главным, там нет звука, и некий хак для бедных духом креаторов. Или не очень бедных, потому что бренды вроде Pepsi и Tums тоже экспериментировали с новым форматом.
Но только недавно (тупо из рилса) я осознал, что сладж-контент — идеальное решение для «пользователей с СДВГ», коими сегодня себя считает половина интернета (особенно молодого, особенно сам-себе-диагносты).
Соцсети действительно убивают нашу способность к концентрации внимания, но забавно, как из этого рождаются новые жанры.
Но только недавно (тупо из рилса) я осознал, что сладж-контент — идеальное решение для «пользователей с СДВГ», коими сегодня себя считает половина интернета (особенно молодого, особенно сам-себе-диагносты).
Соцсети действительно убивают нашу способность к концентрации внимания, но забавно, как из этого рождаются новые жанры.
Forwarded from Brand Analytics – цифры и тренды
Топ-20 виральных русскоязычных медиаресурсов, март 2025. «Информация: спрос и предложение»
📈 С начала 2025 года макропоказатели активности пользователей русскоязычных соцмедиа демонстрируют ежемесячный рост. В марте число публичных сообщений превысило ключевой уровень в 3 млрд и составило 3,24 млрд сообщений.
📈 Число ссылок на заинтересовавшие пользователей публикации перешагнуло важный уровень в 2,5 млрд и составило 2,74 млрд ссылок.
📈 Интерес к материалам Топ-20 также вырос с 3,49 млн ссылок в феврале до 3,57 млн ссылок в марте. При этом состав первой двадцатки остается стабильным. Новичок месяца, который уже не раз был в Топ-20, – платформа «Смотрим».
Подробнее в блоге Brand Analytics: https://brandanalytics.ru/blog/top-20-march-2025
📈 С начала 2025 года макропоказатели активности пользователей русскоязычных соцмедиа демонстрируют ежемесячный рост. В марте число публичных сообщений превысило ключевой уровень в 3 млрд и составило 3,24 млрд сообщений.
📈 Число ссылок на заинтересовавшие пользователей публикации перешагнуло важный уровень в 2,5 млрд и составило 2,74 млрд ссылок.
📈 Интерес к материалам Топ-20 также вырос с 3,49 млн ссылок в феврале до 3,57 млн ссылок в марте. При этом состав первой двадцатки остается стабильным. Новичок месяца, который уже не раз был в Топ-20, – платформа «Смотрим».
Подробнее в блоге Brand Analytics: https://brandanalytics.ru/blog/top-20-march-2025
Forwarded from VODоворOTT
TikTok тренды формируют кинематограф – нравится вам это или нет
Форменное безумие творится на сеансах "Майнкрафта в кино": дети охотно следуют TikTok-трендам, которые побуждают зрителей вести себя не совсем адекватно. Несовершеннолетняя публика бросается попкорном, кричит и выкладывает все это в соцсети. На одном из сеансов кто-то даже умудрился пронести живую курицу – неудивительно, что кинотеатры вывешивают грозные объявления и привлекают полицию.
А между тем, ничто не ново под луной: мы уже писали о пугающем тренде, который сформировался после пандемии и "Барбенгеймера" – люди разучились ходить в кино, а всеобщая тиктокизация привела к тому, что зрители, по сути, не вникают в то, что происходит на экране, а переосмысливают свой кинотеатральный опыт через шортсы, рилсы и тиктоки. В случае с "Майнкрафт" почва более чем благодатная: неслучайно кладезь мемов разгромили критики, а малолетние потребители контента остались в восторге, обеспечив нехилые кассовые сборы.
За кино теперь отвечает поколение альфа – впору действительно снимать фильм про "Кулэйд", как в "Киностудии".
Форменное безумие творится на сеансах "Майнкрафта в кино": дети охотно следуют TikTok-трендам, которые побуждают зрителей вести себя не совсем адекватно. Несовершеннолетняя публика бросается попкорном, кричит и выкладывает все это в соцсети. На одном из сеансов кто-то даже умудрился пронести живую курицу – неудивительно, что кинотеатры вывешивают грозные объявления и привлекают полицию.
А между тем, ничто не ново под луной: мы уже писали о пугающем тренде, который сформировался после пандемии и "Барбенгеймера" – люди разучились ходить в кино, а всеобщая тиктокизация привела к тому, что зрители, по сути, не вникают в то, что происходит на экране, а переосмысливают свой кинотеатральный опыт через шортсы, рилсы и тиктоки. В случае с "Майнкрафт" почва более чем благодатная: неслучайно кладезь мемов разгромили критики, а малолетние потребители контента остались в восторге, обеспечив нехилые кассовые сборы.
За кино теперь отвечает поколение альфа – впору действительно снимать фильм про "Кулэйд", как в "Киностудии".
MSN
From Minecraft To Barbie And Minions – Like It Or Not, Gen Alpha's TikTok Trends Are Shaping Cinema
The 'chicken jockey' effect seems to spell good news for sales, too.
Forwarded from Дзен для авторов
Напоминаем, что с сегодняшнего дня (14 апреля 2025 года) начинают действовать обновленные правила монетизации. Подробнее о том, как все устроено, мы рассказывали тут.
Дзен теперь сфокусируется на выплатах авторам за текстовый контент. При этом модель монетизации останется прежней: платформа продолжит платить за время, которое пользователи проводят в контенте — в статьях и постах. Как теперь монетизировать видео и ролики? Вот 5 способов, которые помогут зарабатывать на этом формате.
Подключите Дзен Премиум
Превратите видео и ролики в эксклюзивный контент, который будет доступен только платным подписчикам — так вы продолжите монетизировать их в новых условиях. Вы можете настроить несколько уровней доступа к контенту за разную стоимость подписки или оставить один общий — для всех.
Добавьте в канал донаты
Это совсем новый инструмент поддержки авторов в Дзене, который позволяет людям напрямую благодарить авторов за контент и оставлять единоразовые пожертвования к вашим видео и роликам. Поддержка донатом — процесс простой и интуитивно понятный.
Делайте нативные проекты с рекламодателями
Попробуйте привлечь рекламодателей и продолжайте создавать ролики в коллаборации с брендами. Хороший рекламный ролик точно так же может развлекать, удивлять интересными фактами, обучать чему-то полезному. При этом он по умолчанию рекомендуется как любой другой контент.
Расширяйте аудиторию с помощью видео
Дзен остается мультиформатной платформой, и видео с роликами продолжают быть востребованным контентом у аудитории. Используйте их в качестве дополнительного инструмента привлечения аудитории на свой канал и рекламы своего текстового контента.
Проверьте, подключена ли у вас монетизация VK Видео
VK Видео — платформа внутри экосистемы VK. На площадке есть несколько способов заработка. Подробнее о монетизации в VK Видео можно почитать здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Российский рынок медиа ждет катастрофа. И только вчера вечером я осознал насколько. В марте одно крупное издание, но не информагентство, опубликовало почти 40 тысяч новостей за месяц. ТАСС и РИА делают чуть больше 20 тысяч. ИИ, давление платформ, тектонические сдвиги в отношении рекламного рынка, ритейл и е-ком заставляют российского издателя творить ДИЧЬ.
Да, я знаю, что когда ко мне приходит издание, первое на что я обращаю внимание - на покрытие. "Пишите больше - получите больше трафика". Однако вчера что-то я посмотрел на все это под другим углом.
То, что происходит с середины 2024 по текущий момент это - кризис перепроизводства и катастрофический дисбаланс между спросом и предложением. Российские СМИ предлагают пользователю больше контента, чем он СПОСОБЕН переварить. Российским СМИ становится по факту плевать на то, что хочет пользователь. Они настолько увлеклись идеей, что они сервис, который должен дать пользователю любой контент, который он хочет, что всю идею превратили в прафанацию, затапливая всех без разбора океаном контента.
А дальше я вижу две проблемы, от которых волосы дыбом. Когда у тебя на складе лежит столько контента, а трафика все равно нет, возникает острое желание заняться агрессивным маркетингом. И вот у тебя не 40 тысяч обычных новостей, а целая машина по кликбейтным заголовкам и максимально жесткий контент, где доля постправды 90%, а актуальный контент легкая приправа сверху.
Вторая проблема еще хуже. Ну есть такие издания и хрен бы с ними. "Мы то пушистые, у нас есть прямой трафик, у нас есть клевая аналитика, мы делаем исключительно полезный и точный контент. Нас цитируют. Нам не нужны такие охватные цели, мы умеем долго ждать свою аудиторию". Сидит вот такое издание и думает, что весь этот кризис его не касается. Ему хорошо или более или менее. А на самом деле они будут первой жертвой великого контентного обвала.
Аудитория перестанет читать новости, аудитория перестанет потреблять контент, аудитории станет плевать на СМИ. Производители шлака в космическом масштабе ничего не потеряют, кроме тонны ненужного контента. Там ни процессов, ни аудитории, ни воронок. А вот производители качественного контента окажутся в этом пикирующем бомбардировщике помимо своей воли, а парашюта уже не будет.
Что с этим делать не знаю (или пока может не могу публично говорить жесткие мысли), но меня это прям пугает.
Да, я знаю, что когда ко мне приходит издание, первое на что я обращаю внимание - на покрытие. "Пишите больше - получите больше трафика". Однако вчера что-то я посмотрел на все это под другим углом.
То, что происходит с середины 2024 по текущий момент это - кризис перепроизводства и катастрофический дисбаланс между спросом и предложением. Российские СМИ предлагают пользователю больше контента, чем он СПОСОБЕН переварить. Российским СМИ становится по факту плевать на то, что хочет пользователь. Они настолько увлеклись идеей, что они сервис, который должен дать пользователю любой контент, который он хочет, что всю идею превратили в прафанацию, затапливая всех без разбора океаном контента.
А дальше я вижу две проблемы, от которых волосы дыбом. Когда у тебя на складе лежит столько контента, а трафика все равно нет, возникает острое желание заняться агрессивным маркетингом. И вот у тебя не 40 тысяч обычных новостей, а целая машина по кликбейтным заголовкам и максимально жесткий контент, где доля постправды 90%, а актуальный контент легкая приправа сверху.
Вторая проблема еще хуже. Ну есть такие издания и хрен бы с ними. "Мы то пушистые, у нас есть прямой трафик, у нас есть клевая аналитика, мы делаем исключительно полезный и точный контент. Нас цитируют. Нам не нужны такие охватные цели, мы умеем долго ждать свою аудиторию". Сидит вот такое издание и думает, что весь этот кризис его не касается. Ему хорошо или более или менее. А на самом деле они будут первой жертвой великого контентного обвала.
Аудитория перестанет читать новости, аудитория перестанет потреблять контент, аудитории станет плевать на СМИ. Производители шлака в космическом масштабе ничего не потеряют, кроме тонны ненужного контента. Там ни процессов, ни аудитории, ни воронок. А вот производители качественного контента окажутся в этом пикирующем бомбардировщике помимо своей воли, а парашюта уже не будет.
Что с этим делать не знаю (или пока может не могу публично говорить жесткие мысли), но меня это прям пугает.
Какой прекрасный ответ на мой нервный нерв от моего любимого Глеба
Telegram
Какой матерый ЧЕ
И проблема появилась сильно раньше, чем в середине 2024 года и решится она далеко не так катастрофически, как об этом пишет автор.
Не первый раз. Другой вопрос, что момент перехода всегда непростой.
Была советская печать, были многомиллионные тиражи, …
Не первый раз. Другой вопрос, что момент перехода всегда непростой.
Была советская печать, были многомиллионные тиражи, …
Forwarded from iGutsal
Извините, но ни дня без новостей про Сергея Минаева. Редакция Чтива, наконец, преодолела принт и полноценно вышла в онлайн — коллеги открыли сайт, на котором выложили все материалы, включая мою колонку о том, как телевизор победил интернет. Велькам как говорится к прочтению)
PS. Обещают в том числе тексты, которых не будет в самом журнале
PS. Обещают в том числе тексты, которых не будет в самом журнале
chtv.ru
Серверное сияние
Forwarded from Forbes Sport
Киберспорт вышел на пятое место в России среди всех видов спорта по объему отчислений от букмекеров, при этом 7 из 15 лицензированных БК вкладывают деньги в киберспорт, покупая или спонсируя команды, платформы и турниры.
Forbes Sport изучил исследование медиа «Кибер» и рассказывает подробности
Forbes Sport изучил исследование медиа «Кибер» и рассказывает подробности
Forwarded from Fourier.Rocks 🗿 (Dmitriy Fourier)
Наткнулся тут на занятное исследование о том как менялся доход людей с ходом автоматизации.
Доход должен расти по мере роста производительности труда за счёт автоматизация.
Но с 1970-х доход рабочего не растёт, тогда как продуктивность продолжает расти.
Очень хороший вопрос нашему обществу — куда уходят новые ресурсы от автоматизации.
Если мы рассчитываем на то, что с приходом ИИ у нас будет больше свободного времени — это кажется иллюзией.
Любая автоматизация приводит просто к тому, что в бизнесе принимается новый стандарт скорости.
Это похоже на своеобразное переключение передачи в автомобиле.
Так был и во времена, когда появились первые орудия труда, так было и во временам промышленной революции.
В общем любопытные вопросы перед человечеством встают. Будет любопытно посмотреть что из этого выйдет.
Доход должен расти по мере роста производительности труда за счёт автоматизация.
Но с 1970-х доход рабочего не растёт, тогда как продуктивность продолжает расти.
Очень хороший вопрос нашему обществу — куда уходят новые ресурсы от автоматизации.
Если мы рассчитываем на то, что с приходом ИИ у нас будет больше свободного времени — это кажется иллюзией.
Любая автоматизация приводит просто к тому, что в бизнесе принимается новый стандарт скорости.
Это похоже на своеобразное переключение передачи в автомобиле.
Так был и во времена, когда появились первые орудия труда, так было и во временам промышленной революции.
В общем любопытные вопросы перед человечеством встают. Будет любопытно посмотреть что из этого выйдет.
Forwarded from 42 секунды
Forbes: Яндекс объявил о покупке службы доставки Boxberry
– Сделка позволит Яндексу нарастить клиентскую базу
– Яндекс расширит географию сервисов логистики и e-commerce
– Сумму сделки Яндекс и Boxberry раскрывать не стали
– Яндекс покупает 100% в «Боксберри Софт» и «Смарт Логистик»
– Выручка этих юрлиц за 2024 была 2,3 млрд и 499 млн руб.
– Логистическая инфраструктура Boxberry станет частью инфраструктуры Яндекса
– Клиенты Boxberry получат все возможности платформы Яндекса
– Речь идет про технологии, сервисы для доставки, e-commerce и др.
– Процесс интеграции двух компаний завершат до конца года
– ПВЗ Яндекса и сервис Яндекс Доставка появятся в 20+ регионах
– Среди них называют, например, Сибирь и Дальний Восток
– Там, где Яндекс Доставка уже работает, число ПВЗ вырастет
– Клиентам Boxberry будут доступны 14+ тыс. ПВЗ по всей стране
@ftsec
– Сделка позволит Яндексу нарастить клиентскую базу
– Яндекс расширит географию сервисов логистики и e-commerce
– Сумму сделки Яндекс и Boxberry раскрывать не стали
– Яндекс покупает 100% в «Боксберри Софт» и «Смарт Логистик»
– Выручка этих юрлиц за 2024 была 2,3 млрд и 499 млн руб.
– Логистическая инфраструктура Boxberry станет частью инфраструктуры Яндекса
– Клиенты Boxberry получат все возможности платформы Яндекса
– Речь идет про технологии, сервисы для доставки, e-commerce и др.
– Процесс интеграции двух компаний завершат до конца года
– ПВЗ Яндекса и сервис Яндекс Доставка появятся в 20+ регионах
– Среди них называют, например, Сибирь и Дальний Восток
– Там, где Яндекс Доставка уже работает, число ПВЗ вырастет
– Клиентам Boxberry будут доступны 14+ тыс. ПВЗ по всей стране
@ftsec
Forwarded from Strategic move: стратегия, продукт и AI (Julia Bilinkis)
Вопрос от подписчицы:
Юлия, это очень классно, что ты объясняешь, как внедрить продуктовый подход в IT. Но у меня вот что происходит. У нас релизный график расписан на два месяца вперед, всё уже зафиксировано. И мне трудно говорить команде:
“Давайте сначала исследуем, потом продумаем сценарии, поставим гипотезы и метрики, а потом запустим”.
На меня смотрят с немым вопросом: “Ты что, самый умная?”
Самое сложное — даже не в этом. А в том, что я не готова быть этим лидером изменений.
Мне бы хотелось, чтобы мы изначально мыслили по-другому, а не чтобы я в одиночку пыталась всё поменять.
И, если честно, я не уверена, что у меня вообще есть на это силы. Это тяжело. Это неблагодарно. Это бьёт по нервам.
Когда я читаю такие вопросы, мне хочется обнять. Потому что это — не про методологию, а про одиночество. Про столкновение внутренней готовности думать иначе и внешней среды, которая на это не готова. И знаешь что: ты не обязана «внедрять продуктовый подход» в одиночку, на своей энергии, в условиях, где его пока не ждут. Ты не обязана спасать культуру.
Внедрение продуктового подхода — это не работа одиночки, а командный процесс, в котором каждый должен почувствовать ценность изменений.
Ты продолжишь думать сценариями, замечать фичи, которые не решают задач, интуитивно ставить гипотезы даже в голове. И, возможно, однажды ты перейдешь в среду, где это будет не “вызов системе”, а “норма”. Но может быть у тебя сейчас нет такой возможности - я не знаю всю твою ситуацию. Поэтому просто можно сказать себе:
«Я не обязана быть героем, чтобы быть профессионалом».
И этого достаточно.
Что бы я посоветовала тут попробовать: потихонечку — просто начни задавать вопросы:
А как мы поймём, что эта фича сработала?»
А что пользователь будет делать после этого экрана?»
А у нас есть метрика, на которую это влияет?»
Просто в тестовом режиме. Без деклараций.
Юлия, это очень классно, что ты объясняешь, как внедрить продуктовый подход в IT. Но у меня вот что происходит. У нас релизный график расписан на два месяца вперед, всё уже зафиксировано. И мне трудно говорить команде:
“Давайте сначала исследуем, потом продумаем сценарии, поставим гипотезы и метрики, а потом запустим”.
На меня смотрят с немым вопросом: “Ты что, самый умная?”
Самое сложное — даже не в этом. А в том, что я не готова быть этим лидером изменений.
Мне бы хотелось, чтобы мы изначально мыслили по-другому, а не чтобы я в одиночку пыталась всё поменять.
И, если честно, я не уверена, что у меня вообще есть на это силы. Это тяжело. Это неблагодарно. Это бьёт по нервам.
Когда я читаю такие вопросы, мне хочется обнять. Потому что это — не про методологию, а про одиночество. Про столкновение внутренней готовности думать иначе и внешней среды, которая на это не готова. И знаешь что: ты не обязана «внедрять продуктовый подход» в одиночку, на своей энергии, в условиях, где его пока не ждут. Ты не обязана спасать культуру.
Внедрение продуктового подхода — это не работа одиночки, а командный процесс, в котором каждый должен почувствовать ценность изменений.
Ты продолжишь думать сценариями, замечать фичи, которые не решают задач, интуитивно ставить гипотезы даже в голове. И, возможно, однажды ты перейдешь в среду, где это будет не “вызов системе”, а “норма”. Но может быть у тебя сейчас нет такой возможности - я не знаю всю твою ситуацию. Поэтому просто можно сказать себе:
«Я не обязана быть героем, чтобы быть профессионалом».
И этого достаточно.
Что бы я посоветовала тут попробовать: потихонечку — просто начни задавать вопросы:
А как мы поймём, что эта фича сработала?»
А что пользователь будет делать после этого экрана?»
А у нас есть метрика, на которую это влияет?»
Просто в тестовом режиме. Без деклараций.
Поток или объемность?
Один разговор вчера вернул меня в задачку 7летней давности. В моей голове есть два варианта потребления новостей
- потоковое
Нечто похожее на онлайн-трансляцию, по сути, та самая лента новостей, которая есть на каждом сайте СМИ. В какой-то степени набор из каналов в ТГ, где пользователь получает информацию в режиме лайв. Понятно, что за последние годы все усложнилось. Пуши, папочки, АИ-помощники.
- объемное
Это то, чем является наш топ Дзен-новостей. То, что у РБК называется главным. Потоково потреблять информацию с таким количеством инфоповодов, перепроизводства контента стало совсем невозможно. Пользователь в зависимости от своих возможностей доверяет экспертизе либо СМИ, либо технологии, чтобы получить прямо сейчас самое важное, самое трендовое.
Эти две реальности существуют в рамках любого новостного продукта. Но я был уверен, что это как две параллельные прямые и они пересекаются. Есть 20-25% процентов, кто хочет потоковое, остальные предпочитают объемное.
И знаете, что самое смешное. Меня вчера пытались убедить, что можно скрестить этого ежа и антилопу. Меня прям тригернуло, я кожей чувствую, что это невозможно. Но чем старше я становлюсь, тем больше у меня страх, что я превращаюсь в гундящего деда, который кряхтит в формате: "а вот при мне такого не было". Что скажете? Поток или объемность? Или вообще что-то другое?
Один разговор вчера вернул меня в задачку 7летней давности. В моей голове есть два варианта потребления новостей
- потоковое
Нечто похожее на онлайн-трансляцию, по сути, та самая лента новостей, которая есть на каждом сайте СМИ. В какой-то степени набор из каналов в ТГ, где пользователь получает информацию в режиме лайв. Понятно, что за последние годы все усложнилось. Пуши, папочки, АИ-помощники.
- объемное
Это то, чем является наш топ Дзен-новостей. То, что у РБК называется главным. Потоково потреблять информацию с таким количеством инфоповодов, перепроизводства контента стало совсем невозможно. Пользователь в зависимости от своих возможностей доверяет экспертизе либо СМИ, либо технологии, чтобы получить прямо сейчас самое важное, самое трендовое.
Эти две реальности существуют в рамках любого новостного продукта. Но я был уверен, что это как две параллельные прямые и они пересекаются. Есть 20-25% процентов, кто хочет потоковое, остальные предпочитают объемное.
И знаете, что самое смешное. Меня вчера пытались убедить, что можно скрестить этого ежа и антилопу. Меня прям тригернуло, я кожей чувствую, что это невозможно. Но чем старше я становлюсь, тем больше у меня страх, что я превращаюсь в гундящего деда, который кряхтит в формате: "а вот при мне такого не было". Что скажете? Поток или объемность? Или вообще что-то другое?